企业物流管理04-现代企业运输管理.ppt
企业物流管理02-现代企业物流战略.ppt
要跨越低水平的发展阶段,实现企业物流跨越式 的发展,需要有战略的指导。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
现代企业物流战略目标
企业战略目标是企业战略管理的指导思想,也是 企业在战略管理过程中处理问题所应遵循的原则。 企业物流战略的目标与企业战略的目标是一致的, 即在保证物流服务水平的前提下实现物流成本的 最低化。 企业物流战略的三个目标: 降低运作成本。 减少资本投入。 改进服务质量。
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
第2章
现代企业物流战略
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
2.1现代企业物流战略概述
企业战略的内涵
战略是企业全部经营活动中最核心的内容,它是 计划、计策、模式、定位、观念,战略要解决的 是根本性、全局性和长远性的问题。具体而言, 战略表现为两个方面:一是指导思想,二是实现 途径。如果具备这两者就可以认为企业存在战略。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
企业战略的层次
企业战略一般分为三个层次:总体战略、竞争战略或 称业务层战略和职能层战略。 公司总体战略、竞争战略和职能部门战略三者之间的 关系如同太阳、地球和月亮之间的关系一样,如图21所示。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
优势
机会
有出口的可能 运输价格下降
竞争对手增多 信贷紧缩
劣势
威胁
表2-1 SWOT分析表
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现代物流管理PPT课件
建立完善的废弃物回收和处理 体系,实现资源的循环利用。
05
信息技术在物流管理中的应用
物联网技术在物流领域应用
01
物联网技术概述
物联网技术通过射频识别、红外感应器、全球定位系统等信息传感设备,
按约定的协议,将物品与互联网连接起来,进行信息交换和通讯。
02
物联网技术在物流领域的应用场景
物联网技术可应用于物流领域的多个环节,如仓储管理、运输管理、配
送管理等,实现智能化、自动化的物流管理。
03
物联网技术对物流行业的影响
物联网技术的应用提高了物流行业的运作效率和管理水平,降低了物流
成本,同时也为物流行业带来了新的商业模式和增值服务。
大数据在物流行业应用分析
大数据技术概述
大数据技术是指通过采集、存储、处理、分析等手段,从海量数据中提取有价值的信息和 知识,为决策提供支持。
创新驱动下的物流发展路径
物流技术创新
应用先进的物流技术,如物联网、大 数据、人工智能等,提高物流运作的 智能化和自动化水平,降低成本并提 高效率。
物流模式创新
绿色物流创新
积极推动绿色物流发展,通过优化运 输方式、减少包装浪费、提高能源利 用效率等措施,降低物流活动对环境 的影响。
探索新的物流模式,如共享经济下的 物流众包、基于平台的供应链协同等, 以适应不断变化的市场需求。
02
供应链与采购管理
供应链概念及构成要素
供应链定义
供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以 及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。
现代企业管理-物流与供应链管理课件(PPT 74页)
2)供应链管理的基本特征
(1)供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式。供 应链管理以流程为基础,物流、信息流、价值流、资金流、 工作流贯穿于供应链的全过程。 通过业务流程重构,消除各职能部门以及供需链成员企业的 自我保护主义,实现供应链组织的集成与优化; 通过核心企业管理思想在整个供应链上的扩散和移植,实现 管理思想的集成; 通过准时制管理、企业资源计划 (ERP)、物流资源计划 (LRP)、快速反应、有效客户反应、全面质量管理(TQM)等管 理技术方法的综合运用,实现供应链管理方法的集成; 通过现代信息技术手段的运用,信息共享,实现供应链管理 手段的集成; 通过资源整体优化配置,有效运用价值链激励机制,寻求非 增值活动及相应结构的最小化,实现供应链管理效益的优化 与集成。
第一节 基本概念
1、物流管理发展历程 2、物流与物流管理 3、供应链与供应链管理
1、物流管理发展历程
时期 管理对象 管理范围
目的 课题
改善的注目点 方法、工具
物流
企业物流
80 年代中期以前 80 年代中期—90 年 代中期
运输、包装、保 生产、采购、配送
管、装卸
物流职能,成本 企业价值链
提高物流部门内 提高企业的整体竞争
采购流程:采购申请、选择供应商、价格谈判、 签发采购订单、跟踪订单、接受货物、确认供 应商的支付发票
供应商关系管理
供应商数目 供应商关系 企业与供应商的沟通 信息交流 价格谈判 供应商选择 供应商对企业的支持 企业对供应商的支持
传统的供应商关系管理 多数 办法短期、买卖关系 仅限于采购部与供应商销 售部之间 仅限于订货收货信息 尽可能低的价格 凭采购员经验 无 无
6、物流对资金周转率的影响
企业物流ppt课件
物流服务管理
服务质量提升
提高企业物流服务质量,满足客 户需求,增强客户满意度和忠诚
度。
服务创新
不断推陈出新,开发新的物流服 务产品,满足市场变服务营销,扩大市 场份额,提高企业知名度和影响
力。
物流质量管理
质量标准制定
制定企业物流质量标准和管理制度,确保企业物流服务质量的稳 定性和可靠性。
质量监控与改进
建立有效的质量监控体系,及时发现和解决物流服务中存在的问题 ,持续改进和提高企业物流服务质量。
质量评估与考核
定期对企业物流服务质量进行评估和考核,激励员工不断提高服务 水平,提升企业整体竞争力。
04 企业物流信息技术
物流信息技术概述
物流信息技术定义
物流信息技术是指应用于企业物流运作和管理中的各种信 息技术的总称,包括计算机技术、网络技术、数据库技术 等。
缺点
对企业的供应链管理能力要求较高;需要 与多个供应商和客户建立合作关系,协调 难度较大。
03 企业物流管理
物流战略管理
物流战略计划
制定企业物流战略目标、 战略框架和实施计划,确 保企业物流运作与整体战 略的一致性。
物流网络布局
优化企业物流网络布局, 包括运输、仓储、配送等 环节的公道配置,降低物 流成本,提高物流效率。
投资成本高,需要大量资金投入基础设施 建设和运营;管理难度大,需要具备完善 的物流管理能力。
第三方物流模式
总结词
企业托付第三方物流公司进行 物流运作的模式
详细描述
企业将物流业务托付给专业的 第三方物流公司,由第三方物 流公司提供运输、仓储、配送 等物流服务。
优点
企业可降低物流成本,减少资 金投入;可专注于核心业务, 提高企业竞争力。
企业物流管理06-现代企业配送管理.ppt
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
企业配送中心的基本类别
专业配送中心; 柔性配送中心 ; 供应配送中心; 销售配送中心 ; 城市配送中心 ; 区域配送中心 ; 储存型配送中心 ; 流通型配送中心 ; 加工配送中心 。
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企业物流管理
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
企业配送的主要形式
按配送商品的种类和数量分类 ,如品种或单品种、 大批量配送 ;多品种、少批量、多批次配送 ; 按配送时间和数量分类 ,如定量配送 ;定时配送 ; 定时定量配送 ;定时定量定点配送 ;定时定线配送 ; 即时配送 ; 按配送组织者分类 ,如商店配送 ;配送中心配送 ; 仓库配送 ;生产企业配送 ; 按配送专业化程度分类 ,如综合配送 ;专业配送 。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
企业配送中心的基本类型
以零售经营为主体的配进中心 零售经营发展到一定规模后,就可以考虑建立自己 的配送中心,为专业商品零售店、超级市场、百货 商店、建材商场、粮油食品商店、宾馆饭店等服务。 社会化程度介于前两者之间; 以物流经营为主体的配送中心 这种配送中心最强的是运输配送能力,地理位置优 越,如港湾、铁路和公路枢纽,可迅速将到达的商 品配送给用户。它提供仓储储位给制造商或供应商, 而配送中心的商品仍属于制造商或供应商所有,配 送中心只是提供仓储管理和运输配送服务。这种配 送中心的现代化程度往往较高。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
电子商务对企业配送的影响
2024版《现代物流管理》ppt课件完整版
2023REPORTING 《现代物流管理》ppt课件完整版•现代物流管理概述•物流系统规划与设计•运输管理•仓储管理•配送管理•供应链管理•国际物流管理•绿色物流及未来发展趋势目录20232023REPORTINGPART01现代物流管理概述物流管理的定义与发展物流管理的定义物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。
物流管理的发展物流管理经历了从简单到复杂、从低级到高级的发展过程。
随着经济全球化、信息化和科学技术的不断进步,物流管理逐渐从传统的以运输、仓储为主的模式向供应链一体化、信息化、智能化方向发展。
系统化现代物流管理将物流活动视为一个整体系统,注重各环节的协调与配合。
信息化借助信息技术手段,实现物流信息的实时传递和处理,提高决策效率和准确性。
•智能化:运用人工智能、大数据等先进技术,对物流活动进行智能分析和优化。
倡导环保理念,减少物流活动对环境的影响。
绿色化柔性化全球化适应市场需求的快速变化,提高物流系统的灵活性和响应能力。
顺应经济全球化趋势,加强国际间物流合作与交流。
03020103增强企业竞争力优化供应链管理,降低库存水平,提高资金周转率,从而增强企业的市场竞争力。
01降低物流成本通过优化物流流程、提高物流效率,降低企业在运输、仓储等方面的成本支出。
02提高客户满意度快速响应客户需求,提供准确、及时的物流服务,提高客户满意度和忠诚度。
物流管理的重要性2023REPORTINGPART02物流系统规划与设计物流系统概述物流系统的定义与组成包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息管理等环节。
物流系统的目标与功能实现物品从供应地向接收地的实体流动过程,满足客户需求,降低物流成本,提高物流效率。
物流系统的分类按照物品流动范围、性质和服务对象等标准进行分类。
物流运输管理PPT课件
2,3PL的工作重点
生产行业 (Manufacturing) 零售 (Retail) 配送 (Distributor) 服务业 (Service Industries)
18
3, 3PL提供的物流服务
单一性物流 (Lead logistics provider) 综合物流 (Integrated logistics)
5,仓储能力
分类,包装和流通加工 (Pick/Pack sub-assembly) Crossdocking 配送管理(DC management) Location service 存货管理(Vendor managed Inventory) Fulfillment
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6, 特殊服务
流程再造(Process re-engineering)
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案例 无资产物流企业
Non-assets logistics
CHRW (3PL)是北美最大的第三方物流企业 之一。
企业运营的范围包括:美国,加拿大,墨西哥 ,北美洲,欧洲和亚洲。
企业的收入来自于提供全世界范围的铁路,公 路,海运和航空的运输。 2001年营业额是31 亿美金,被列入2002年500强。
缺点 水陆运输手自然条件影响较大, 速度慢, 时间长.
水路运输最适合承担运量大, 距离长, 对时间要求 不太紧, 运费负担能力相对较低的任务
6
2.4 航空运输的优缺点
优点 速度最快, 安全性和准确性最高.
缺点 投资大, 成本高, 运输能力有限.
航空最适合承担运量较少, 距离大, 对时间 要求紧, 运费负担能力较高的任务.
97年此行业的工作经验
33
案例:指定方式管理
(Dedicated Contract)
物流管理PPT课件
3
订单分配
根据订单要求和物流公司的资源情况,合理分配 订单给相应的物流团队。
货物拣选
拣选计划
根据订单要求和仓库库 存情况,制定拣选计划。
货物查找
按照拣选计划,快速准 确地找到所需货物。
货物核对
确保拣选的货物与订单 要求一致,防止出现误 差。
装载与运
装载安排
根据货物数量和目的地,合理安排装载计划。
将订单信息、拣选信息、运输信息等录入物流管理系统。
信息查询与更新
实时查询和更新物流信息,以便对物流状态进行监控和管理。
报告生成
根据需要,生成各种物流管理报告,如运输成本报告、运输时效报 告等。
04 物流管理策略与技术
物流网络设计
01
物流网络概述
物流网络是实现物流活动的重要基础设施,包括运输、仓储、配送等多
个环节。
02
物流网络设计原则
物流网络设计应遵循效率、可靠性和经济性等原则,确保物流活动的顺
利进行。
03
物流网络布局规划
根据市场需求、地理位置和交通条件等因素,合理规划物流网络布局,
提高物流运作效率。
库存管理策略
库存管理概述
库存管理是物流管理的重要组成部分,涉及到库存控制、 库存补充和库存优化等方面。
物流管理ppt课件
目录
• 物流管理概述 • 物流管理的主要领域 • 物流管理流程 • 物流管理策略与技术 • 物流管理面临的挑战与解决方案 • 物流管理案例研究
01 物流管理概述
物流管理的定义
物流管理定义
物流管理的作用
物流管理是指对商品、服务和相关信 息在供应者和需求者之间流动和转移 的过程进行计划、执行和控制的管理 活动。
企业物流管理全套课件
物流为生产的连续性提供了保障。 物流费用在生产成本中往往占有很大比重,物流系统合 理化对生产系统降低生产过程消耗,增强市场竞争优势 具有促进作用。 物流状况对生产环境和生产秩序起着决定性的影响。
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8
《企业物流管理》精品课程
服务性特征
ENTERPRISE LOGISTICS MANAGEMENT
企业物流系统合理化
企业物流系统合理化就是指企业物流系统活动中各要 素、各环节、各功能之间的优化组合,协调运行,能 适应和促进经济发展从而取得最佳效益的一种经济准 则,即在一定的条件下,企业物流系统的运行速度最 快,资源消耗最低,服务最优,效率最高,对各种物 流要素的组合带有规范性、综合性的合理标志。 企业物流系统合理化的作用
企业物流系统通过管理层、控制层和作业层三个层 次的协调配合实现其总体功能。
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6
《企业物流管理》精品课程
ENTERPRISE LOGISTICS MANAGEMENT
企业物流系统与流通
商流和物流的有机结合才能有效地实现商品由供方向 需方的转移过程。但企业商流和物流各自具有不同的 活动内容和规律。 企业商流与物流分离方式主要有:集中运输;强化区 域物流中心功能;实现门到门直通物流,减少中间环 节。 企业商流与物流分离的优点表现在 :
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《企业物流管理》精品课程
ENTERPRISE LOGISTICS MANAGEMENT
企业物流系统的构成
根据企业物流活动产生的各个经营领域和环节,可以 将其划分为供应物流、生产物流、销售物流和回收、 废弃物物流。
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《企业物流管理》精品课程
现代物流管理课件(PPT41页).pptx
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1,擅长什么? 2,组织有什么新技术? 3,能做什么别人做不到的? 4,和别人有什么不同的? 5,顾客为什么亲? 6,最近因何成功?
1,什么做不来? 2,缺乏什么技术? 3,别人有什么比我们好? 4,不能够满足何种顾客? 5,最近因何失败?
1,市场中有什么适合我们的机会? 2,可以学什么技术? 3,可以提供什么新的技术/服务? 4,可以吸引什么新的顾客? 5,怎样可以与众不同? 6,组织在5-10年内的发展?
A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁?
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业,享有国家扶持政策,周 边金融环境宽松,研发力量强,产品性能处于同类产 品的中上水平,生产设备先进。随着经营业绩的提升, 公司资金开始紧张,管理不完善,销售渠道也不够完 善,对市场反应慢等问题开始出现。同时,由于该公 司所处行业技术进步较快,新的替代产品开始出现, 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料,回答下列问题:
2. 物流战略的层次
➢全局性战略 ➢结构性战略 ➢功能性战略 ➢基础性战略
பைடு நூலகம்
3. 物流战略的构成
企业物流战略通常包含10个关键部分,分别被组织在4个重要层 次上,构成物流战略金字塔,它确立了企业设计物流战略的框架 。
3. 物流战略的制定
SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法。 早在20世纪80年代初由旧 金山大学的管理学教授提出来的,它是一种能够较客观而准确 地分析和研究一个单位现实情况的方法。
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T):
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征,社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
物流管理完整版PPT
1.4 现代企业物流管理的发展
一、现代企业经营范式的变革 1、当代企业面临的挑战
(1)产品寿命越来越短
(2)产品品种数飞速膨胀
(3)对定单响应速度的要求 越来越高
(4)对产品和服务的期望越 来越高
产品数
行业
图1 产品生命周期不断缩短
药品 食品 机床 玩具 化妆品
0
10
20
30
时间/年
现在 50年代
图2 日用品种类增加情况
20000 15000 10000 5000
0 1975年 1980年 1985年 1990年 1991年
时间
2、传统的企业管理方式
推式经营体制一般是由制造商推动产品供应链。 建立在市场预测基础上的商品生产经营体系,具体讲,
企业根据市场研究和过去销售的分析来制定当前商品的开 发、生产和销售。
1.6 战略采购与精益供应管理
四、采购的主要形式 传统的买卖采购——按库存量开展 供应链采购——按订单开展 电子商务采购 采购外包
第二章 仓储管理
仓储管理是物流过程的重要组成部分。仓储管理水平的 高低直接影响到其他物流过程的进行,有效的仓储管理手段 可以为企业节约大量的费用。
第一节 高位自动化仓库
1.3 现代物流的构成要素
1.3.5 配送 • 是指在经济合理的区域内,根据用户的需求,对物
品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并 按时送达指定地点的物流活动。
• 包括配货和送货两个作业环节,配货占有重要地位
1.3 现代物流的构成要素
1.3.6装卸/搬运
配送、运输与装卸/搬运的区别:
作业环节 距离
况下提高价值
1.3 现代物流的构成要素
流通加工的重要性:
物流管理课件运输PPT课件
采取有效措施,降低或避免运输风险 的发生,保障运输安全和货物完整性。
绿色物流与可持续发展
绿色包装
推广使用环保包装材料,减少包装废 弃物的产生,降低对环境的污染。
节能减排
采用清洁能源和节能技术,降低运输 过程中的能耗和排放,实现绿色物流 和可持续发展。
04 物流运输的未来展望
新技术与新模式在物流运输中的应用
物流管理课件:运输ppt课件
目录
• 物流运输概述 • 物流运输管理的基本要素 • 物流运输管理策略与实践 • 物流运输的未来展望 • 案例分析
01 物流运输概述
物流运输的定义与重要性
物流运输的定义
物流运输是指通过各种运输工具 ,将货物从供应地运输到需求地 的过程,是物流活动中最重要的 一环。
物流运输的重要性
随着物流运输行业的竞争加剧, 将出现更多的行业整合和兼并,
以提高整体效率和竞争力。
绿色环保
随着对环保问题的关注增加,物流 运输行业将面临更大的环保压力, 需要采取更加绿色和可持续的运输 方式。
人力成本
随着人力成本的增加,物流运输行 业将需要更多地依赖自动化和机器 人技术来降低人力成本。
未来物流运输的发展趋势与展望
自动化技术
自动化技术如无人驾驶车辆、无人机配送等将在物流运输中发挥 重要作用,提高运输效率和准确性。
物联网技术
物联网技术将实现物流运输过程中的实时监控和信息共享,提高运 输过程的透明度和可控性。
区块链技术
区块链技术可应用于物流运输的追溯和防伪,提高运输安全性和可 靠性。
物流运输行业的变革与挑战
行业整合
物流运输是实现商品价值和使用 价值的重要手段,能够提高企业 竞争力,促进经济发展。
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水路运输 水路运输的特点
– – – – – – – 载重量大 成本低 投资省 灵活性小 连续性差 受自然条件的限制与影响大 对综合运输的依赖性较大,须与铁路、公路和管道等运 输方式配合; – 是国际贸易的主要方式
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
水路运输货运程序
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
铁路货物运输类型
– 整车运输。 – 零担运输。 – 集装箱运输。
铁路货物运输基本作业
– 货物的发送作业。 – 货物的途中作业:主要包括正常作业与非正常作用两种。 – 货物的到达作业。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
运输市场的宏观管理(政府主管部门对运输行业的管理) 运输管理 运输业务的微观管理(企业对物品运输过程的管理)
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
其中,运输业务的微观管理包括:
发送管理:关系到物品运输的及时性和安全性。 运输安全管理 接运管理:关系到整个运输所需时间的长短,涉 及物品质量,还涉及物品能否及时入库和使用或 出售等问题。 中转管理 :它既要及时接运前一程运输的物品, 又要通过二程运输,及时发送该物品。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
运输的原理 指导运输管理和运营的运输基本原理主要包括:
运输的原理
规 模 经 济 原 理
距 离 经 济 原 理
速 度 原 理
直 达 原 理
适 度 集 结 原 理
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MAN-
企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
4.1 运输管理概述
运输的功能与原理
运输的功能
在物流活动中,运输是指用设备和工具将物品从一地点向另 一地点运送的物流活动。运输提供两大功能:物品位移和物 品短期库存。 物品位移:运输实现物品在空间上的位移,创造物品的“空 间效用”或称“场所效用”。 物品短期库存:运输还可以对物品进行临时储存。一方面, 如果运输中的物品需要储存且在短时间内又将再次运输,如 果卸货和装货的费用可能会超过储存在运输工具(如汽车) 中的费用时,就可考虑将运输工具作为物品暂时的储存地点。 另一方面,当仓库空间有限时,也可考虑选择利用运输工具 作为物品暂时的储存地点。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
公路货物运输类型
– 整车运输。 – 零担运输。 – 集装箱运输。
公路运输的组织形式
– – – – 公共运输业 契约运输业 自用运输业 汽车货运代理
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
运输管理的原则
及时
运输 管理 原则
经济
准确
安全
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
4.2 现代运输方式
基本运输方式
铁路运输 公路运输 水路运输 航空运输 管道运输
运输参与者
指货主和承担运输任务的人员。他们是运输活动的主体。 货主 承运人 货运代理人 运输经纪人
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
运输管理的内涵与原则
运输管理的内涵 运输管理是对涉及整个运输过程的各个部门、各 个环节中的人力、运力、财力和运输设备,进行 合理计划、组织、协调和控制,以求用同样的投 入,创造更多的运输价值,取得最好的经济效益。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
运输系统构成要素
运输手段
指物质手段,主要包括运输工具、运输线路(通道)、运输站 点及配套设施等。
运输对象
物流运输对象统称为货物。根据货物对运输、装卸和储存的环 境和技术要求,货物可以分为成件物品、散碎物品、液态物品、 危险物品、易腐物品、超长超重超限物品等大类。
– 定期船货运 包括订舱,接货装船,卸船交货。 – 不定期船货运 以租船程序为例,包括询盘、发盘、还盘、报实盘、受 盘、签订认租书和编制、审核、签订正式租船合同等七 个阶段。
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企业物流管理
规模经济原理:是指随着装运规模的增长,会使每单位重 量的运输成本下降。 距离经济原理:是指每单位距离的运输成本随运输距离的 增加而加减少。 速度原理:是指在运输生产经营活动中,就某一次运输而 言,随着运输速度的增大,货物的单位运输成本将上升。 直达原理:是指在运输生产经营活动中,就某一次运输而 言,随着装卸次数的减少,货物的单位运输成本将下降。 适度集结原理:是指在运输生产经营活动中,就某一次运 输而言,对货物进行适度集结,可以获得较好的效率和效 益。
公路运输 公路运输的特点
– 机动、灵活、适应性强,能满足多方面多种运输需要; – 可取货上门,送货到家(“门到门”运输),实现直达 运输,不需中途换装; – 运送速度较快; – 始建投资较少,较易兴办,资金、设施转移的自由度大; – 单位运输成本较高; – 运行持续性较差; – 安全性较低,对环境保护有较大影响; – 一般适合中、短途运输;在铁路、水运尚不发达的地区, 也担负着长途干线运输任务。
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企业物流管理
BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT
铁路运输 铁路运输的特点
– 列车的动力部分(机车)与载运部分(半截旅客和货物 的车辆)是分开的; – 速度较高; – 载重量方面几乎没有限制; – 基建投资巨大; – 运输成本较低(仅次于水运); – 受气候和自然条件的影响较小,能基本保证全年运输; – 主要担负着中、长途旅客和大宗货物的运输任务。