xxx企业团队建设问题研究
团队建设中存在的主要问题及对策
团队建设中存在的主要问题及对策一、引言在当今社会，团队合作已成为各行各业中不可缺少的一部分。
无论是企业组织还是公共机构，都需要一个高效合作的团队来完成各类任务。
然而，在团队建设过程中，常常会遇到一些问题，阻碍了团队的发展和工作效能。
本文将探讨团队建设中存在的主要问题，并提出相应对策，以帮助解决这些问题。
二、主要问题1. 沟通不畅沟通是一个团队顺利运转的关键因素。
但在实际操作中，常常会出现沟通不畅的情况。
可能是由于信息传递不准确或者信息流失导致成员之间出现误解和分歧。
另外，不同个体之间存在着不同的沟通习惯和方式，如果没有明确统一规范的沟通渠道和方式，则容易产生混乱。
2. 缺乏明确目标明确目标是团队建设中至关重要的一环。
如果没有清晰具体的目标，将很难凝聚起所有成员努力追求共同目标的动力。
此外，在未明确定义目标的情况下，团队成员也很难衡量工作完成度，进而导致工作效率的下降。
3. 人际关系问题团队中由于不同个体之间的性格、背景和价值观不同，可能会引发各种人际关系问题。
比如，出现意见冲突、分权不均等。
这些问题若得不到妥善解决，将严重影响团队凝聚力和合作效果。
4. 缺乏有效的领导力一个好的领导者能够激励团队成员发挥其潜力，并引导他们朝着共同目标前进。
然而，在团队建设中，缺乏有效的领导力往往会让整个团队失去方向感和动力。
三、对策提出1. 加强沟通与协调为了解决沟通不畅问题，首先需要确立一个明确的沟通渠道和规范。
定期召开团队会议或使用在线协作平台可以帮助信息及时流转，并减少误解和分歧。
同时，鼓励团队成员相互倾听、理解并提供积极反馈，从而增加沟通效果。
2. 确定明确的目标和职责明确的目标可以帮助团队成员更好地理解自己的工作重点，并激发其工作动力。
领导者应该与团队一起制定具体可量化的目标，并将其细化为每个成员的任务和职责。
此外，建立阶段性和长期性考核机制，帮助团队成员了解他们的工作表现。
3. 培养良好人际关系在处理人际关系问题时，鼓励团队成员尊重并接纳彼此的不同观点和习惯。
企业团队建设存在的问题及对策分析
64摘要：新时代背景下，企业经营、运作方式发生一定变化，即各项工作需要在团队配合下进行，传统管理模式早已无法适应时代发展。
因此，企业为了在竞争市场下得以生存，需要结合自身情况，构建特色化企业团队。
本文首先对团队建设进行分析，其次进行企业团队建设存在问题的阐述，最后研究相关有效对策，意在促进企业团队建设的顺利进行。
关键词：团队建设；问题；对策中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)031-0064-01对企业团队建设进行深入研究，能够有效提升其运行效率，具体表现为：快速组合与重组、解散，且具有灵活性特点，可以不断发掘企业员工综合能力，特别是多变环境下，团队建设通常能呈现良好服务效果。
基于此，企业团队建设过程，除了应该进行理论方面指导外，还应予以实践支撑，以此实现有机体系的整合，同时达到企业长远发展的目的。
一、团队建设的分析团队(Team)属于员工、管理层相互组合而成的共同体，通过对成员知识、技能的合理应用，相互协同完成工作和解决问题，最终实现共同目标。
团队构成要素为5P，即人、目标、定位、计划和权限，团队与群体存在本质上的差异，群体能够实现团队的过渡。
而团队构成要素具体包括：第一，人属于团队核心部分，需要三个或三个以上人员构成团队，其目标主要是由人员得以实现，因此，人员是团队建设重要部分。
第二，目标，团队需要制定相应目标，以便于引导团队成员，从而发挥团队最大价值。
第三，定位，一方面，团队整体定位，即企业发展中团队所占据的地位；另一方面，团队个体定位，是指团队成员所扮演角色。
第四，计划，为了保证目标得以实现，需要制定相应行动方案，通过对工作程度的规划，确保各项工作的有序进行。
第五，权限，团队领导人自身权利情况，通常与团队发展存在直接联系，团队初期阶段其领导权较为集中。
二、企业团队建设存在的问题(一)内部缺少有效沟通当团队内部出现沟通问题时，其主要表现为：团队成员的地域问题，不同地域风俗习惯、生活方式各不相同，极易造成行为方式与思维方式的差异性，最终发生内部无法及时沟通、交流；内部管理不善，且领导未发挥自身职责，具体表现为团队内部未进行有效分工和监督，如果没有对沟通问题进行及时解决，则会成为阻碍团队建设的重要因素。
团队建设中存在的问题及对策
团队建设中存在的问题及对策随着社会的发展和世界的进步，人们越来越重视团team队建设。
团队的高效运作是企业发展的核心，然而，团队建设中存在着许多问题。
本文将探讨团队建设中的问题以及对策，为团队建设提供一些可行性的方案。
一、团队建设中存在的问题1、团队目标不明确：许多团队在组建之初并没有明确的目标或者目标不够明确。
这样就很难让团队成员明确自己的职责和任务，以及企业的发展方向。
2、沟通不畅：沟通是团队运作必不可少的一个环节，但是在团队建设中，经常会出现沟通不畅的问题。
这会导致团队内部的误解和不满，从而破坏了团队内部的和谐氛围。
3、人员构成不合理：团队的人员构成对于团队的成功至关重要。
如果团队成员的能力、性格、兴趣等方面的差异过大，就很难达成团队目标，严重影响团队效率和效果。
4、决策不够明确：团队中的决策必须是明确的并且有可持续性的。
如果决策没有得到充分的讨论或者缺乏明确的实施方式，就会让整个团队陷入矛盾和纷争。
二、团队建设问题的对策1、制定明确的目标：团队建设之前需要制定明确和可持续性的目标。
所有团队成员必须清楚知道自己的职责和任务是什么，以及达成目标的具体方案。
2、加强团队沟通：沟通是团队运作中至关重要的一个环节。
团队内部要加强沟通，让每个团队成员都可以畅所欲言，并且听取团队成员的意见和建议。
3、合理人员构成：团队的人员构成应该是合理的。
需要根据团队的目标来挑选相应的团队成员，同时也要考虑到人员之间的互补性，以确保团队成员能够协同工作。
4、明确决策：团队中的决策必须是明确的并且有可持续性的，需要经过充分的讨论和沟通，确定实施方式并且明确责任部门和人员，以确保决策的落实力度和效果。
5、培养团队精神：团队的成功离不开团队成员的协作和默契。
因此，团队建设中也应该注重培养团队精神，让团队成员相互尊重、包容和理解，共同为团队目标而努力。
三、建立有效的团队管理机制团队建设的成功还需要建立有效的团队管理机制。
团队管理可以通过以下几点来实现：1、建立科学的团队管理制度，规范团队成员的行为和态度。
团队建设存在的问题及改善建议
团队建设存在的问题及改善建议一、团队建设存在的问题团队建设是企业中必不可少的一环，它对于提高工作效率和实现共同目标至关重要。
然而，在实际操作中，许多团队都会面临各种问题。
下面将就团队建设过程中常见的问题进行分析。
1. 缺乏明确的沟通渠道成功的团队依赖于良好的沟通。
但在很多情况下，成员之间缺乏有效沟通和分享信息的渠道。
这使得信息无法准确地传递到每个成员手中，导致任务难以顺利完成。
2. 角色不清晰一个高效的团队需要明确分工和角色定位。
然而，在许多情况下，成员们不清楚自己在整个项目或任务中扮演什么样的角色，并且往往存在相互干涉或责任模糊等问题。
3. 低效率决策制定快速而准确地做出决策是一个成功团队所必需具备的能力。
但在某些案例中，由于权力过于集中、参与人数少或者缺乏有效方法等原因导致了冗长繁琐、低效率甚至无法达成一致的决策制定过程。
4. 缺乏信任和共享团队成员之间缺乏信任和合作精神会严重阻碍团队建设的进展。
如果每个人都只关心个人目标而不愿意分享知识和经验，将使得整个团队无法发挥出最大效能。
5. 技能匹配不当一个成功的团队需要具备多样化的技能。
然而，有时候项目分派给了缺乏相应技术或知识背景的成员，这使得任务难以有效完成并带来了潜在风险。
二、改善建议为了解决上述问题，并提高团队建设的效果，以下是几点改善建议：1. 加强沟通与信息共享通过明确有效的沟通渠道，例如定期开会、使用专门实时聊天工具等来促进信息传递与交流。
另外，在重要事务决策中保持透明度，并及时将结果反馈给所有相关人员。
2. 确立角色与责任在团队建设初期就要明确每个成员扮演的角色，确保每位成员清楚自己在整体中所负责部分，并设定明确可衡量的目标来激励其工作。
3. 优化决策制定流程通过合理分工和授权，提高团队成员在决策中的参与度。
借助创新的方法和工具，如头脑风暴、SWOT分析等，以更高效快速地做出决策并达成一致。
4. 建立信任与共享文化建立一个开放、信任和尊重的团队文化是至关重要的。
队伍建设存在的问题和不足
队伍建设存在的问题和不足
团队建设无疑是企业发展的重要组成部分，然而在实际的队伍建设过程中也存
在着不少问题和不足。
首先，多数企业缺乏对团队建设活动的充分认知。
大部分企业把团队建设活动
当成传统的管理体制而没有看到团队建设活动的重要性，这就造成了团队建设活动的不足和管理过程的缺失。
此外，一些企业在队伍建设活动中忽视了团队内部平衡的重要性，并将重点放
在调节个人成果上，而不是面对团队建设活动中存在的共性问题。
不良的团队文化、管理执行不力以及技术能力弱也是破坏队伍建设的常见因素之一。
此外，进行队伍建设时需要注意让全体员工重视，充分认识到团队建设活动的
重要性，建立良好的团队氛围，使管理团队的精神能够和谐的传承和发展。
总而言之，要想团队建设活动顺利进行，需要企业从不同层面加以策划，积极
处理存在的问题，制定适当的团队构建规范，确保团队建设活动顺利进行。
团队建设活动策划常见问题及解决方案
团队建设活动策划常见问题及解决方案在当今的职场环境中，团队建设活动已成为企业提升团队凝聚力、促进员工交流与合作的重要手段。
然而，要成功策划一场团队建设活动并非易事，往往会遇到各种问题。
本文将探讨团队建设活动策划中常见的问题，并提出相应的解决方案，希望能为您提供一些有益的参考。
一、目标不明确问题表现：很多团队建设活动在策划之初没有明确的目标，只是为了活动而活动。
这样导致活动内容与团队的实际需求脱节，无法达到预期的效果。
解决方案：在策划活动之前，与团队成员进行充分的沟通，了解他们的需求和期望。
同时，结合团队的发展阶段和当前面临的问题，确定活动的具体目标。
例如，如果团队成员之间缺乏沟通和协作，那么活动可以以团队合作的游戏和项目为主；如果是为了缓解工作压力，增强团队凝聚力，可以选择户外休闲活动。
二、预算不合理问题表现：要么预算过高，导致企业成本增加；要么预算过低，无法保证活动的质量和效果。
解决方案：首先，对活动的各项费用进行详细的预估，包括场地租赁、餐饮、交通、活动道具等。
然后，根据企业的实际情况和活动的重要性，合理分配预算。
在保证活动质量的前提下，可以通过寻找性价比高的场地和供应商、优化活动流程等方式来控制成本。
三、活动内容缺乏创意问题表现：活动形式单一、内容陈旧，无法吸引员工的参与兴趣。
解决方案：多了解市场上的新型活动形式和热门项目，结合团队的特点进行创新。
可以引入一些具有挑战性和趣味性的团队拓展项目，如密室逃脱、真人 CS 等；也可以组织文化体验活动，如手工制作、烹饪比赛等。
此外，鼓励员工参与活动的策划和设计，充分发挥他们的创意和想象力。
四、时间安排不合理问题表现：活动时间与工作时间冲突，影响正常工作；或者活动时间过长或过短，无法达到预期的效果。
解决方案：提前了解团队成员的工作安排，选择一个大多数人都方便参与的时间。
一般来说，团队建设活动宜选择在工作日的下午或者周末进行。
同时，根据活动的内容和目标，合理控制活动时间。
建筑施工企业团队建设存在的问题及对策研究
建筑施工企业团队建设存在的问题及对策研究一、引言建筑施工企业的团队建设一直是一个备受关注的问题。
随着建筑行业的迅速发展，企业对于团队建设的需求也越来越迫切。
然而，在实际操作中，我们会发现虽然建筑施工企业在团队建设上做了一些努力，但依然面临着诸多问题。
本文将围绕建筑施工企业团队建设存在的问题以及对策进行研究。
二、问题分析1. 沟通不畅建筑施工过程中，涉及到多个职能部门之间的协作。
然而，在实际操作中，由于信息不对称、沟通不畅等问题，造成了许多不必要的失误和延误。
2. 团队协作能力不足建筑施工企业的团队成员来自不同的专业领域，需要进行跨领域的协作。
然而，现实中很多团队成员缺乏跨领域合作的经验和能力，导致协作效率低下。
3. 缺乏团队文化很多建筑施工企业缺乏团队文化建设，导致团队凝聚力不足，员工的归属感和责任感较低，影响了整个团队的稳定性和发展。
4. 缺乏有效的激励机制目前很多建筑施工企业缺乏有效的激励机制，员工的劳动积极性和创造力得不到有效的调动，影响了团队的整体表现。
5. 技术更新滞后建筑施工企业在团队建设中往往忽视了技术更新，缺乏对新技术的学习和应用，导致团队整体的技术水平滞后。
三、解决对策1. 加强沟通建筑施工企业需要建立起畅通的沟通渠道，加强各个部门之间的沟通协作，及时共享信息、解决问题。
2. 强化团队协作培训建筑施工企业应该对团队成员进行跨领域协作能力的培训，提升整个团队的协作效率和效果。
3. 建立健全团队文化建筑施工企业需要注重团队文化建设，鼓励团队成员之间的交流和合作，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 设立激励机制建筑施工企业要建立适合自身发展的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提升整个团队的绩效。
5. 推进技术更新建筑施工企业需要重视技术更新，加强对新技术的学习和应用，提升整个团队的技术水平和竞争力。
四、总结建筑施工企业团队建设的问题在于沟通、协作、文化、激励和技术更新等方面存在着诸多难题，需要企业高层的重视和有效的对策。
团队建设存在的问题及改善建议
团队建设存在的问题及改善建议团队建设是现代企业的关键要素，是保证企业发展和成功的核心部分。
然而，团队建设并非是一项简单的任务。
在很多情况下，团队建设过程中会面临很多问题，这些问题需要通过改善来解决。
接下来，我们将探讨团队建设存在的问题及改善建议。
一、团队成员独立性过强团队成员的独立性是团队建设过程中的一个重要问题。
当一个团队成员过于独立时，他往往会倾向于单独完成任务，而不是积极地与其他成员合作。
这会导致团队无法充分发挥合作的优势和团队成员的潜力。
如何解决这个问题呢？1.提高团队意识让团队成员明白团队的重要性，以及团队成员之间需要协作才能完成任务。
可以组织团队活动来提高团队意识，促进成员之间的交流和合作。
2.建立共同目标在团队开始工作之前，制定共同的目标。
这样可以让成员知道他们为什么要一起工作，并且保证团队的成员都向同一个目标努力。
3.明确角色让团队成员明确自己的角色和职责，这样可以防止出现工作重叠或者无人负责的情况。
二、沟通不畅沟通是团队建设中的关键要素。
只有成员之间能够充分地沟通才能有效地完成任务。
然而，很多团队由于成员之间缺乏沟通，所以无法顺利完成任务。
1.加强团队会议团队会议是加强沟通的好方式。
在团队会议中，成员之间可以分享想法，制定工作计划，并且解决存在的问题。
2.加强沟通技能加强团队成员的沟通技能也是解决团队沟通不畅的好方式。
可以采用一些沟通技能培训课程，帮助成员提高沟通技能，并且更好地与团队成员交流。
3.建立信息共享平台建立一个信息共享平台，让团队成员方便地分享工作过程和状态。
这可以帮助成员了解工作进展和现状，从而更好地协调和合作。
三、缺乏信任团队成员之间的信任是团队建设中的一个关键要素。
缺乏信任会导致团队成员不愿意相互帮助和支持，从而影响团队整体的效率。
1.建立信任机制可以建立针对性的信任机制，让团队成员相互了解和相信彼此。
例如，可以开展信任建设的培训课程，开展信任建设的活动等。
2.积极支持团队成员支持团队成员也是建立信任的好方式。
队伍建设存在的问题及整改措施
队伍建设存在的问题及整改措施一、问题描述队伍建设是企业发展的基石，它直接关系到组织的战略执行能力和竞争力提升。
然而，在实际工作中，我们往往会面临一系列的问题。
1. 缺乏明确的岗位职责和权限划分在一些企业中，岗位职责和权限划分模糊不清，导致工作职责重叠、责任不明确，造成工作效率低下和责任推诿现象。
2. 缺乏团队凝聚力和协作能力一些团队缺乏内外的凝聚力，成员之间缺乏互信和合作精神，导致团队合作效果不佳，甚至出现内部争斗的情况。
3. 人员素质不高一些企业队伍中存在人员素质不高的现象，员工的专业知识和技能水平不足，导致工作质量和效率低下，无法满足企业的发展需要。
4. 缺乏完善的激励机制在一些企业中，激励机制不完善，无法激发员工的积极性和创造力。
缺少有效的激励措施，会让员工产生消极情绪，影响工作积极性和团队士气。
二、整改措施针对以上问题，我们可以采取一些整改措施来加以解决，从而提升队伍建设的质量和效果。
1. 明确岗位职责和权限划分建立一个完善的岗位职责和权限划分制度，明确每个岗位的职责和权限范围，避免工作职责重叠和责任不明确的问题。
同时，加强沟通和协调，确保每个岗位的工作顺畅进行。
2. 加强团队建设和培训通过组织团队建设活动，增强团队内部的凝聚力和协作能力。
同时，加强员工的培训和学习，提升他们的专业知识和技能水平，使其能够更好地完成工作任务。
3. 建立激励机制建立一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、奖惩制度等。
通过合理的激励措施，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作积极性和团队士气。
4. 加强监督和评估建立有效的监督和评估机制，对队伍建设情况进行定期评估和监测。
通过定期的评估，可以及时发现问题并采取相应的整改措施，确保队伍建设的质量和效果。
5. 提高沟通与协作能力加强沟通和协作能力的培养，通过定期的团队会议和沟通，加强成员之间的相互了解和信任，提高团队的协作效果。
同时，建立一个良好的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，以促进团队的良性发展。
团队建设存在的问题及建议
团队建设存在的问题及建议团队建设是企业成功的重要因素之一。
一个强大的团队可以发挥整体优势，带来高效的工作成果。
但在实际团队建设中，我们也会发现一些问题。
在此，我将探讨一些团队建设存在的问题和提供一些建议来解决这些问题。
一、问题1. 缺乏信任信任是一个团队的核心。
如果没有足够的信任，团队成员之间的沟通和合作就会受到影响。
这种情况可能源于个人行为，团队的成员之间公司文化差异等问题。
2. 沟通不畅沟通是团队合作的重中之重。
缺乏沟通可能导致错失机会，产生误解甚至是不必要的纷争。
缺乏沟通的原因往往很多，例如文化差异、语言障碍或缺乏可行的沟通工具。
3. 缺乏协作协作是一个团队的基础。
很多时候，团队成员之间的协作是为了协同解决一个特定的问题的。
缺乏协作往往意味着个人优先级比团队目标高，团队缺乏团结性。
4. 缺乏承诺承诺是一支强大团队的必备条件。
缺乏承诺意味着成员的工作意愿不强，团队的效率也会随之下降。
这种情况通常与缺乏激励、权责不明等问题有关。
二、建议解决问题1.培养信任建立和保持信任需要时间和努力，但可以通过以下方法加强信任：-鼓励开放的交流并认真倾听每个成员的观点和意见。
-保持透明和公开，并支持成员的决策，让他们有信心在团队中作出决策。
-建立基于绩效的评估，使所有成员都有成果感和归属感。
2. 改善沟通沟通可以通过以下方法改善：-使用恰当的沟通工具和技术，如在线系统、视频会议和实时聊天。
-鼓励开放的对话和建立透明的信息交流渠道，以便成员随时交流。
-注重语言和文化的差异，让每个成员都能够理解并表达自己的意见和建议。
3. 加强协作协作可以通过以下几种方式实现：-明确工作职责，建立每个成员的贡献和成就感。
-鼓励成员自愿提供帮助和支持，以建立积极的协作精神。
-定期组织团队建设活动，以加强团队之间的互动和合作。
4. 强化承诺承诺可以通过以下方式强化：-根据绩效评估奖励成员，以奖励他们的努力和效率。
-明确权责，以便每个成员都知道自己需要承担的责任和义务。
企业团队管理常见问题及对策研究
企业团队管理常见问题及对策研究摘要：企业团队管理在企业发展中有着重要的作用。
本文基于此开展研究，在概述企业团队管理主要内容的基础上，系统地分析了企业团队管理常见问题，包括跨部门沟通困难，目标不清晰，领导风格不当，团队合作不足。
并针对问题提出了解决措施，一是完善沟通机制，二是明确目标与期望；三是发展适应性领导力；四是培养团队协作精神。
关键词：企业；团队管理；人力资源管理企业团队管理是指组织和引导企业内部的团队，以达成共同的目标和任务。
它涉及到有效地协调、领导和激励团队成员，以确保团队协同工作，发挥每个成员的潜力，提高整体绩效。
企业团队管理关注的是如何组织和引导人力资源，使其在一个协同的框架内共同努力，实现组织设定的战略目标。
一、企业团队管理的主要内容团队建设首先，要选择成员，确保团队成员的技能、经验和个性与团队的需求和目标相匹配，在此基础上要为成员提供所需的培训和发展机会，以提高其专业技能和团队合作能力。
其次，团队管理需要制定清晰、可测量和可实现的团队目标，并明确实现目标的具体步骤和方法，确保其与组织战略一致，并设定明确的绩效指标，定期评估团队和个人的表现。
第三，为了促进积极的团队氛围，在团队管理中还应当建立良好的沟通和合作关系，确保信息能够迅速、准确地在团队内部传递，促进团队管理的透明度，让团队成员及时了解组织的决策和目标。
第四，团队管理必然要面对各种各样的问题，因而就需要一个解决问题的公共机制，确保团队成员参与到重要决策中，解决团队内部的冲突和问题，促进团队的和谐运作。
第五，团队管理需要做好任务分工与协作，明确每个成员的角色和职责，实现有效的任务分工，提升整体效能。
二、企业团队管理常见问题分析（一）跨部门沟通困难跨部门沟通困难是指在一个组织内部，不同部门之间存在障碍，阻碍了有效的信息流动和协作，其中的主要原因包括三个方面，一是，不同部门之间功能专业化导致的沟通壁垒。
不同部门通常负责组织内的不同职能，这使得各自部门形成自己的专业术语、工作方式和文化，从而导致跨部门沟通时出现理解困难，阻碍了信息的传递。
国有企业人才培养与团队建设问题研究
国有企业人才培养与团队建设问题研究摘要：人才培养和团队建设是决定每个企业健康、可持续发展的关键工作，对于处在经济迅速发展和转型期的国有企业更是如此。
通过剖析国有企业人才队伍建设与管理中存在的问题，提出科学、有效的解决途径，在国有企业内部形成公平、和谐的人才环境，从而为国有企业的可持续发展奠定人力基础。
关键字：国有企业；人才培养；团队建设进入21世纪，社会迅速发展，经济水平迅速提升，市场竞争日益加剧。
而人才，作为企业的创业之本、发展之根、利润之源，其培养和团队建设，对国有企业的生存和发展、参与激烈的市场竞争具有重要的意义。
目前，我国国有企业在人才培养和团队建设方面存在的问题，随着市场竞争的加剧，已日益凸显并亟待解决。
一、人才培养和团队建设中存在的主要问题（一）人才引进困难由于国有企业管理模式和运行机制的原因，很多国有企业并没有掌握自己企业进人的权力，而是需要向集团公司提交进人申请，由集团公司代为招人，这就导致：一方面，集团公司对整个的进人申请会加以限制；另一方面，集团公司进行人员分配时，分给公司的人员可能并非所需人员。
（二）重学历、重资历、轻技能现象严重国有企业在招聘人才时对于其学历要求很高，但其具体技能却很少明确具体要求，导致人员到岗后，学历很高，但具体操作、技能却很低，甚至不能完成岗位要求的工作。
在国企内部，也存在较严重的重资历、轻技能、论资排辈的现象，导致高技能、低学历、低资历的员工被拒之门外或是受压制而流失。
（三）对于人才培训的重视程度不够对于企业内人才，只使用、不培养、不激励，对于后备人才的培养和人才梯队的建设重视程度不够，没有对员工进行必要的职业生涯规划管理，人才使用“短视”，导致人才的技能水平得不到提升，后备人才不足，影响企业人才的可持续发展和可持续供应。
（四）国有企业“人员包袱”重，影响企业管理效能国有企业承担着较重的社会责任，这就导致国有企业人员只招不裁，或是很少裁，因此导致大量的、企业并不需要的人员滞留企业，造成企业内部人员臃肿，冲突、矛盾易于激发，严重影响企业的管理效能。
公司办公室团队建设方面的问题与不足
公司办公室团队建设是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到整个公司的协作效率和内部氛围的健康状态。
然而，很多公司在办公室团队建设方面存在着一些问题和不足，这些问题和不足严重影响了公司的发展和员工的工作状态。
接下来，我们将针对公司办公室团队建设方面的问题与不足进行详细分析。
一、交流不畅在很多公司的办公室里，由于部门之间信息交流不畅，导致了工作效率低下和任务执行不到位的情况。
尤其是在跨部门协作的情况下，信息传递、交流协调不力会导致项目推进缓慢，甚至出现重大失误。
这种交流不畅的情况严重影响了公司的整体运作效率。
二、缺乏团队意识另外一个常见的问题是办公室团队成员之间缺乏团队意识，各自为政、各自为战。
这种情况下，团队成员之间缺乏合作和配合，不能很好地共同完成任务。
缺乏团队意识也会导致部门之间的竞争加剧，形成内耗，进而影响公司整体的发展。
三、工作分工不明确在一些公司，办公室团队成员的工作分工不明确，相互之间的职责互相交叉。
这会导致工作重复、工作遗漏等问题，严重影响公司的工作效率。
而且，工作分工不明确也会导致员工工作不明确，无法清晰地知道自己应该完成的任务和责任范围。
四、缺乏有效的团队建设活动在一些公司，由于缺乏有效的团队建设活动，导致办公室团队成员之间的交流和交流不畅。
在团队建设活动中，员工可以更好地了解彼此，增进彼此之间的信任和理解，从而增强团队协作能力。
但在一些公司中，团队建设活动少之又少，这对于团队建设来说是一个不小的遗憾。
五、缺乏有效的交流工具和评台在现代企业管理中，高效的交流工具和评台是非常重要的。
然而在一些公司中，由于缺乏有效的交流工具和评台，导致了信息传递不及时、交流不便利的情况。
这不仅影响了员工的日常工作效率，也影响了公司整体的工作运作。
公司办公室团队建设方面存在着诸多问题和不足。
为了改善这些问题和不足，公司需要认真对待团队建设，加强交流和协作，明确工作分工，营造和谐的团队氛围，建立起高效的团队建设机制和文化。
团队建设存在的主要问题及改善措施
团队建设存在的主要问题及改善措施团队建设存在的主要问题及改善措施引言：团队作为现代企业管理中的重要组成部分，对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个高效、协同的团队能够有效地提升企业的绩效，提高整体竞争力。
然而，在实际运作过程中，团队建设存在着一些问题，这些问题可能会影响团队的凝聚力、合作力和创造力。
本文将探讨团队建设存在的主要问题，并提出一些改善措施以帮助企业提升团队效能。
一、问题分析：1.1 缺乏明确的团队目标和任务分配：一个团队必须明确其目标和任务，以便成员能够共同奋斗，取得共同的成果。
然而，有些团队在开始阶段由于目标不明确或任务分配不当，导致成员缺乏共同的方向和动力，从而影响团队的效能。
1.2 交流和沟通不畅：交流和沟通是团队合作的核心。
如果团队成员之间的交流和沟通不畅，信息传递不准确或不及时，会导致误解和冲突的产生。
这些问题会削弱团队的凝聚力和协作能力，影响团队的工作效率。
1.3 缺乏信任与认同：信任是一个团队建设的核心要素。
如果团队成员之间缺乏信任和认同，那么合作、支持和分享就很难展开。
而一些常见的问题，如互相指责、相互竞争等，会导致团队成员之间的矛盾和紧张氛围，阻碍团队的正常运作。
1.4 领导风格不当：团队的领导在很大程度上决定了团队的凝聚力和效能。
如果领导风格不当，如过于专断或过于宽松，都会对团队产生负面影响。
过于宽松的领导风格可能导致团队成员纷纷散漫，缺乏合作精神；而过于专断的领导风格则可能产生压迫感和反抗情绪，破坏团队的合作氛围。
二、改善措施：2.1 明确团队目标和任务分配：团队的目标和任务应该明确，并通过有效的沟通方式传达给团队成员。
团队领导可以定期召开会议，明确团队的目标和工作重点，并将其与个人目标相连结。
此外，还可以为不同的团队成员分配适合他们技能和能力的任务，以激发他们的积极性和工作动力。
2.2 建立良好的交流和沟通机制：团队成员之间的交流和沟通必须是畅通、准确和及时的。
团队建设与管理存在的问题
团队建设与管理存在的问题团队建设与管理是现代企业不可或缺的组织管理方式。
通过有良好的团队建设和管理能够使企业的效率得到提升，减少损失，增强组织的凝聚力和竞争力。
然而，随着企业发展和市场环境的变化，在团队建设和管理方面也出现了许多问题。
一、团队建设问题1.缺乏目标：在组建团队、建设团队的过程中，一些企业忽略了目标的设定，导致团队存在默认状态，没有实质性的成果。
2.人员招募不足：一些企业没有将人员招募考虑为团队建设的重要环节，仅考虑创新等任务，过分追求效益，忽略了人员素质和态度的重要性。
3.团队建设和发展过程中缺乏良好的沟通：无论是内部沟通还是外部沟通，缺乏良好的沟通会导致不信任，意见不合等问题，最终影响团队的建设和发展。
4.团队成员优化不足：一些企业只考虑职称和工作年限，忽略了成员的个人素质和能力，团队的发展受到限制。
二、团队管理问题1.管理策略不严谨：在团队管理过程中，有的企业管理策略不严谨，无法使成员充分发挥其个人优势，也无法使团队达到预期效果。
2.团队成员缺乏流动性：在团队成员缺少流动性的情况下，团队成员无法在不同领域中取得良好的表现。
这限制了团队的发展。
3.缺少强有力的领导人：有的企业过于重视群体合作和平等，忽略了领导人在团队中的重要性。
没有强有力的领导人，团队的发展难以有一个清晰的方向。
4.内部竞争过于激烈：在团队中存在激烈的竞争会影响团队合作精神，影响团队的发展。
总之，团队建设与管理问题主要集中在建设和管理两个方面，需要注意平衡内外部因素、管理策略的严谨性、领导人的重要性及成员素质等问题。
这些问题都需要企业针对性的提出解决方案，并细致地实施，才能真正提高企业的效率，降低损失，增强组织凝聚力和竞争力。
施工团队建设与管理研究
施工团队建设与管理研究在当今的建筑行业中，施工团队的建设与管理至关重要。
一个高效、协作、专业的施工团队不仅能够保证工程项目的质量和进度，还能有效控制成本，提高企业的竞争力和声誉。
本文将对施工团队的建设与管理进行深入探讨。
一、施工团队建设的重要性施工团队是工程项目实施的核心力量，其建设的优劣直接影响到项目的成败。
一个优秀的施工团队能够带来诸多好处。
首先，能够提高工作效率。
团队成员之间相互熟悉、配合默契，能够减少沟通障碍和工作冲突，迅速而准确地完成各项任务。
其次，保证工程质量。
成员具备专业知识和丰富经验，严格遵循施工规范和标准，从而确保工程质量达到甚至超过预期。
再者，增强应对风险的能力。
在面对施工中的各种突发情况时，团队能够迅速做出反应，采取有效的措施解决问题，降低损失。
最后，提升企业的竞争力。
良好的施工团队能够为企业树立良好的口碑，吸引更多的项目合作机会。
二、施工团队的组建1、人员选拔选拔施工团队成员时，应综合考虑其专业技能、工作经验、责任心和团队合作精神。
对于关键岗位，如项目经理、技术负责人等，需要具备丰富的行业经验和卓越的领导能力。
对于一线施工人员，要具备相应的操作技能和安全意识。
2、人员搭配在组建团队时，要注意人员的年龄、性格、专业背景等方面的搭配。
既要有经验丰富的老员工，也要有充满活力和创新精神的年轻员工；既要有性格沉稳、细心的成员，也要有敢于冒险、勇于尝试的成员。
这样的搭配能够使团队在面对各种问题时，发挥出不同成员的优势，提高解决问题的能力。
3、团队规模团队规模应根据工程项目的规模和复杂程度来确定。
一般来说，小型项目团队人员相对较少，分工较粗；大型项目则需要更多的人员，分工更加细致。
同时，要避免团队规模过大导致管理困难和效率低下，也要防止规模过小无法满足项目需求。
三、施工团队的培训与发展1、技能培训随着建筑技术的不断更新和发展，施工团队成员需要不断学习新的知识和技能。
企业应定期组织内部培训，邀请专家进行讲座，或安排员工参加外部培训课程。
团队建设存在的问题及改善
团队建设存在的问题及改善一、引言团队建设对于一个组织或企业的成功起着至关重要的作用。
一个高效合作、协调一致的团队能够提高工作效率，增强创新力和竞争力。
然而，在现实中，我们经常会面临各种团队建设方面的问题。
本文将探讨目前常见的团队建设问题，并提出相应改善措施。
二、沟通不畅沟通是团队合作中至关重要的环节之一。
但是，在实际工作中，很多团队存在着沟通不畅或者信息传递有误导致误解等问题。
1. 信息传递障碍：由于各个部门之间信息流动不畅，导致员工在开展工作时无法完全了解上下游工艺环节需求。
2. 及时性欠缺：有时候，一项任务需要其他同事反馈意见或者提供必要材料但未能及时得到回复或支援。
3. 没有明确责任和角色：当没有清晰定义每个人在项目中担任的职责和角色时，成员可能会感到迷茫，并造成混乱。
为了解决这些问题，我们可以采取以下改善措施：1. 优化沟通渠道：建立高效的内部沟通渠道，确保信息能够顺畅传递并及时回应。
2. 角色明确分工：为每个团队成员分配明确的职责和角色，并通过项目管理方法和工具来实现跨团队协作。
3. 建立团队文化：鼓励开放、坦诚和负责任的沟通氛围，增强合作意识与理解。
三、缺乏信任与合作精神一个成功的团队建设必须建立在信任和互相支持的基础上。
然而，在一些组织中，缺乏信任以及个人利益至上等问题成为了制约团队发展的关键因素。
1. 缺乏共同目标: 团队成员之间可能没有明确共享同一个目标意识，导致各自为政，难以形成真正紧密合作。
2. 争权夺利: 在一些情况下, 成员之间存在过度竞争心态, 不愿分享或者让步给其他人.3. 态度偏见与歧视: 当某种程度上出现不公平待遇或者偏见时, 可能会导致团队气氛紧张，因此团队整体精神就无法得到有效保持和发挥。
为了改善这些问题，我们可以采取以下措施：1. 明确共同目标：提供明确的公司战略目标和项目目标，并确保所有成员都理解并为之努力。
2. 培养合作意识: 鼓励与倡导集思广益和组织内部协作的文化, 通过定期举行跨团队会议或者开展合作项目来增加团队成员之间的交流与互动。
团队建设过程中常见的问题及解决方案
团队建设过程中常见的问题及解决方案在当今竞争激烈的商业环境中，团队建设的重要性日益凸显。
一个高效、协作、富有创造力的团队能够为企业带来巨大的价值，推动业务的快速发展。
然而，在团队建设的过程中，往往会遇到各种各样的问题，这些问题如果不及时解决，可能会影响团队的凝聚力和战斗力。
下面我们就来探讨一下团队建设过程中常见的问题及解决方案。
一、沟通不畅沟通是团队协作的基础，但在实际工作中，沟通不畅却是一个常见的问题。
团队成员之间可能因为性格、语言表达能力、工作习惯等原因，导致信息传递不准确、不及时，从而产生误解和冲突。
解决方案：1、建立明确的沟通渠道和规则，例如定期的团队会议、邮件沟通规范等，确保信息能够及时、准确地传递。
2、鼓励团队成员积极倾听，理解对方的观点和需求，避免打断和急于表达自己的意见。
3、提高团队成员的沟通技巧，通过培训、分享等方式，让大家学会清晰、准确地表达自己的想法。
二、目标不明确一个团队如果没有明确的目标，就像一艘没有方向的船，无法驶向成功的彼岸。
团队成员可能会因为不清楚工作的重点和方向，而导致工作效率低下，甚至做一些无用功。
解决方案：1、团队领导者与成员共同制定明确、具体、可衡量的目标，并将其分解为阶段性的小目标，让每个成员都清楚自己的工作任务和职责。
2、定期对目标进行评估和调整，确保目标与团队的发展战略和市场环境相适应。
3、将目标与绩效考核挂钩，激励团队成员为实现目标而努力工作。
三、缺乏信任信任是团队合作的基石，如果团队成员之间缺乏信任，就会互相猜疑、互相防备，影响团队的协作效率和工作氛围。
解决方案：1、团队领导者要以身作则，诚实守信，树立良好的榜样。
2、鼓励团队成员之间坦诚相待，分享自己的想法和感受，增进彼此的了解。
3、建立公平、公正的团队制度，对团队成员的工作表现进行客观评价，避免偏袒和不公。
四、角色不清在团队中，如果成员的角色和职责不清晰，就会出现工作重复、推诿责任等问题，影响团队的工作效率和质量。
执行团队建设情况及问题
执行团队建设情况及问题执行团队建设情况及问题引言：执行团队是每个组织中必不可少的一部分，他们负责将企业的战略转化为实际行动并实现预定目标。
一个高效的执行团队可以提高组织的竞争力和创造力。
然而，执行团队建设也面临诸多挑战和问题。
本文将对执行团队建设的情况及其问题进行详细探讨，以期为团队建设提供有益的参考。
一、执行团队建设的情况1. 人员选拔与培养执行团队的建设首先需要合适的人员选拔和培养。
团队成员应具备不仅仅是专业知识和技能，还需要具备团队合作和沟通能力。
在人员选拔上，往往会面临招聘渠道单一、竞争激烈等问题。
而在培养方面，团队成员的专业能力和虚心接纳他人意见的态度也是建设团队的关键因素。
2. 目标设定与沟通执行团队的建设需要明确的目标与任务分工。
在实践中，目标及任务常常会发生改变。
因此，应及时调整目标并向团队成员进行明确的沟通。
此外，在沟通中，领导者需要注重团队成员之间的相互协作和信息共享。
3. 领导风格与激励机制领导风格和激励机制对于团队建设具有至关重要的影响。
在执行团队中，领导者的角色主要是协调和激励团队成员，使他们紧密合作，共同实现目标。
然而，在实际操作中，领导者的风格往往因人而异，有时会出现过于强硬或过于宽松的情况。
因此，领导者需要灵活地调整自己的风格，以适应不同团队成员的特点和需求。
二、执行团队建设中的问题1. 缺乏有效沟通和协作执行团队建设中最常见的问题之一是缺乏有效沟通和协作。
团队成员之间的沟通不畅通导致信息不对称，任务执行出现偏差，从而影响团队整体效能。
而协作不足则会导致个别成员履职不均，任务无法顺利完成。
2. 目标设定不明确目标设定是执行团队建设中的关键环节。
缺乏明确的目标设定会导致团队成员无法理解任务的重要性和紧迫性，进而影响任务的推进。
此外，目标设定过于模糊也会使团队成员在行动中缺乏方向感。
3. 缺乏领导力和激励机制领导者在执行团队建设中起着重要的作用。
缺乏领导力的团队容易出现人心散乱、任务推进困难等问题。
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xx企业团队建设问题xx工商管理 xxxxx 钟烨1 研究背景近年来，团队的工作模式风靡全球，无论是团队模式的始创国日本，还是经济高度发达的美国、欧洲近年来，团队的工作模式风靡全球，无论是团队模式的始创国日本，还是经济高度发达的美国、欧洲，都早已将团队引入企业。
80年代以来，以美国为代表的企业将团队的工作模式引入企业，大大提高了组织的局部效率，从根本上改变了组织的运作方式，提高了组织的整体运作效率。
我国在建立市场经济的过程中，越来越多的企业开始构建团队。
尤其是随着技术复杂性的提高，以个人独立完成任务为基础的工作方式正逐渐被以团队为基础的工作方式所取代，很多企业都希望能够在企业中采用团队工作模式，发挥团队的优势。
新经济、新变化的市场发展模式要求企业组织必须采用团队的工作形式;企业要想在激烈的竞争环境下生存、发展，也必须改变过去的传统的管理模式。
一个团队离不开企业的发展离不开个个领域的队员，一个公司，一个企业，团队精神是不可缺少的。
团队精神它对一个企业，一个行业甚至一个国家经济发展都具有重要意义，在一个优秀的企业里，其自身企业文化中，必定包含“团队精神”这一条，甚至可能是最重要的一条。
可以说，团队精神是企业的灵魂。
一个群体不能形成团队，就是一盘散沙；一个团队没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，当然就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就不会具有生命的活力。
团队精神已经成为管理层的口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。
领导往往会说：“希望大家把公司当做自己的家，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。
”这句话听起来很动听，却显得一厢情愿，每个员工不可能在其内心把别人的公司当成自己的，他们很清楚谁是老板。
在实际管理工作中，我们许多管理层总是不满、暴躁、沮丧、抱怨压力巨大。
原因是消费者期望升高，成本增加，人员流动率较高，员工忠诚度下降，怠工现象严重，生产率低下……，主要有以下几点：缺乏有效辅导、协同性较差、凝聚力不够、缺乏项目管理经验、员工素质问题等。
2 文献综述在尚水利编写的《团队精神》介绍了企业管理中团队管理的知识，包括：团队的静态分析；团队中的个体分析；团队中的领导分析；团队行为分析四部分内容。
在李国宁:《凝聚力——打造高效团队文化的六项模式》介绍了企业如何有一个好的团队以及团队与企业文化之间的关系如何。
及介绍了完美团队、组织团队、有效指导、打造卓越团队、团队变革等内容，“加强团队培养”“变革机构”“进行一场高效会议”等六个模式来向你提供一些知识和技能。
在王耀球:《创新——企业之魂》介绍了主要内容包括：创新理念、管理体制创新、运作机制创新、技术创新、市场创新、以人为本和创新案例。
本书还涉及了企业战略决策、企业文化、市场营销、财务管理等方面，具有丰富、实用性强、可借鉴的特点。
在杨立军《打造伟大的团队精神》中提到单干的时代已经过去，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力。
团队精神——已经成为一个人乃至一个企业立足当今信息时代的核心竞争力。
本书以生动的现实性案例，以通俗易懂的语言充分展示团队精神对于个人、企业乃至一个民族的重要意义。
希望读者通过阅读本书，真正地领略到团队合作的强大力量，进而积极地融入团队，在自己的工作和生活中与人达成有效合作，借助于团队的力量使自己更快地登上成功之梯，成就自己的辉煌人生!在（美）托尼：《卓越项目领导与团队精神》，本书介绍了项目领导如何建立能影响项目团队活动的精神氛围，以及这种团队精神意识如何能转化为更好的财务绩效、更高的项目质量和更出色的项目团队绩效。
在张智慧《团队精神Ⅱ-打造黄金团队》介绍了团队建设比较重要的几个方面：团队精神的塑造、领导艺术的掌握、激励机制的完善、沟通平台的设计、创新观念的养成、冲突管理的艺术等，对如何打造一支黄金团队做了一些初步的探讨。
根据多年来在企业里带领团队的实践经验以及长期教授团队建设课程教学经验的总结。
在王伟立. 《华为的团队精神》全面介绍华为在打造狼性的高绩效团队的成功法则，华为拥有的明确狼性团队目标、华为优秀群狼的特质、华为员工狼性的培养、华为狼性团队的纪律、华为团队的狼性文化等。
从优秀到卓越的中国式狼性团队精神、中国顶尖商学院最受欢迎的团队管理课程、全方位提升企业团队的进攻力、战斗力、狼性团队打造,读这一本就够狼之所以能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最终胜利，原因只有一个：团结。
即使再强大的动物恐怕也很难招架一群早已将生死置之度外的狼群的攻击。
发展中的企业犹如一只狼。
狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。
在李宗红, 朱洙. 《团队精神:打造斯巴达方阵》通过对案例和实了示运作的研究,以及对团队成功管理的必备条件与深层原因的探索,阐明和团队精神对高效团队的建立和管理的影响和促进作用,探讨了团队高效动作的机理和方式,分析了团队工作对组织的影响,对于一个新的团队领导者来说,今天掌握了组织中团队的核心。
在王剑锋. 《蚂蚁精神》了解到我与团队共成功蚂蚁是典型的群居动物,因此,它们的集体意识非常强。
在蚂蚁心中,集体是第一位的,没有集体,就没有了自己。
在大灾大难面前,它们总是那么齐心,无论多大的事情,小小的蚂蚁总是能够化险为夷,这就是责任感。
这就是大局意识的结果。
赵凡禹;裴向敏. 《团队精神大全集》.中提到任何企业间的竞争，不仅仅是战略、财力、关系、人才等单方面的竞争，更是一个团队与另一个团队的精神竞争。
弘扬团结协作精神对于建设好一个组织、一个企业具有极其重要的意义。
工作是人生的重要部分，每个工作者都生活在团队中，团队能否顺利发展，取决于团队成员的努力。
团队的成功需要每个团队成员担起身上的责任。
在[美]罗宾斯著，孙健敏，李原等:《组织行为学（第七版）》了解个体、群体和组织系统三个层面探讨组织中人的工作行为，阐述人的内在心理和外在行为之间的关系，揭示组织绩效与人的行为、态度之间关系的奥秘。
均稀地涵盖了组织行为学的关键性原理，并阐述其在实践中的具体应用，其内容充实且饶有趣味，是组织行为学领域的一部经典教材。
在（美）本尼斯，（美）比德尔曼《七个天才团队的故事》生动描绘了迪斯尼公司《白雪公主和七个小矮人》的创作集体、黑山学院、克林顿总统的竞选班子、制造原子弹的曼哈坦计划等著名团队的成功历史，深入探讨了它们的成功经验。
他相信，每个这样的团队都有一个卓越的富有远见的领导者——他能集结人才，鼓励创造力，让团队成员充分发挥特长。
在(美)H. 詹姆士·哈林顿(H. James Harrington)，(美)米奇·曼宁(Mitch Manning)，(美)大卫·安吉尔(David L. Angel)著《缔造团队活力》此书主要讲述如何加强人们的专门知识、技能和能力，这些都是和团队成长密切相关的。
本书可作为六西格玛团队成员、QC小组等改进团队的培训用书和实施工具书，也可作为企业管理和高等院校相关专业的管理和教学参考资料。
此书主要讲述如何加强人们的专门知识、技能和能力，这些都是和团队成长密切相关的。
目的在于介绍诸作者对团队最佳实践方面的集体知识、经验及其理解，以及团队成长的四个阶段，它们是：·组建团队·凝聚团队·共同工作·共同成长在团队成长的四个阶段中进行有效的团队领导和管理是缔造团队活力的关键所在。
在李慧波《团队精神>一书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者和员工意味着什么；高效团队是如何构建和运作的；团队成员何以才能相互信赖协作和进步；团队中的大多数人如何激励；少数人如何引导；怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。
在萨苏《团队执行力》中介绍了长期的企业管理、咨询辅导与商业实战，集大成于一体，及创建了最具实效性的“执行系统”。
其系统涵盖战略定位、系统建设、系统落地和素质提升四大方面，通过体制改革、系统再造，提升团队效率，倍增企业利润。
在陈向东. 《做最好的团队：打造卓越团队的九大黄金法则》介绍了如何在团队中发挥自己的能力和特长，如何跟随好领导干出一番好业绩，如何将团队成员关系处理得游刃有余，不论你是渴望打拼出一番业绩的“杜拉拉”，还是已经历经风雨的领导者，在本书中都能找到解决这些问题的不二法门。
在邱小桃. 《图书馆团队精神的构建与思考》说到团队精神是图书馆的灵魂,本文从图书馆团队精神的内涵、作用等方面论述了在实践工作中应该如何加强图书馆团队建设,充分发挥图书馆的内在潜力等问题。
在高田诚（日本）《宝洁高效团队管理课》中主题正是为了解决这一管理学上的经典难题。
讲述了作者在宝洁工作生涯，并从一个企业高管的角度出发，分析了宝洁公司经营力之所在。
通过对本书的阅读，您可以了解到宝洁企业最为“真实”的一面。
它不仅拥有最为合理且独具匠心的思考方式，还拥有最具效果的内部沟通法则。
这是宝洁成为超强公司的秘密，作者深信，它也一定能为各位读者带来有益的启迪。
作为曾经的宝洁对外宣传部部长，本书作者拥有23年在宝洁工作的实战经验，无论是写作视角还是能提供的第一手资料，都是其他人所望尘莫及的。
在陶金《团队建设与管理》主要立足于讲述与职业相关的必要的基础理论知识，在坚持教材内容全面和严谨的前提下，大量使用案例、穿插量表测验、管理寓言、团队游戏等形式，以提高学生主动参与学习的积极性，更强化了教学效果，加深了学生对课程内容的理解。
在孙科柳朱丽娜《团队应该这样带》提到从团队建设、伦理管理、业务管理、沟通管理、决策分析、团队协调、激励管理和人才培养八个方面详细介绍了管理者带队伍、管团队的理念和技术，并运用了大量实践案例进行辅助分析，旨在帮助管理者提升团队管理技能。
3 研究路径xxxxxxxxxx次毕业论文,将从三大部分来阐述:1．分析团队精神及对企业的作用2．分析团队精神建设的现状及问题3．团队精神建设的具体措施4 进度安排为保证毕业论文能按质按时地顺利完成,须有条不紊地做好毕业论文的每一环节,我自己根据《xxxxxxx》,结合自己的实际情况,特制订以下论文写作计划:1、20xx年x月x日前确定论文选题,定好论文方向,拟出一个精炼的大小标题综述文章内容的提纲。
2、20xx年x月x日前根据下达的任务书完成开题报告,开题报告的内容要重点突出,简明扼要。
3、20xxxx日前完成论文初稿.在论文写作期间,须阅读大量的书籍,按照提纲完成论文初稿,交指导老师。
4、20xxxx日前,完成定稿.根据指导老师题的意见,对初稿进行修改,完成定稿。
5、20xxxx前,论文终稿并交教育中心。