项目采购管理习题1
项目采购管理课后习题(1-10)带答案-2015吴守荣精编版
目录第一章 (2)第二章 (6)第三章 (10)第四章 (15)第五章 (20)第六章 (23)第七章 (27)第八章 (31)第九章 (34)第十章 (37)第一章判断题1.建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。
（√）2.施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
（√）3.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几个承包单位。
（X）单选题1.项目采购按采购内容不包括（D）A 货物采购B 土建工程采购C 咨询服务采购D 招标采购2.以下不属于项目周期阶段的是（D）A 鉴定阶段B 准备阶段C 谈判阶段D 规划阶段3.项目招标采购方式不包括（D）A 国际竞争性招标B 有限国际招标C 国内竞争性招标D 直接采购多选题1.采购计划编制的依制包括（AB）A 产品说明B 约束条件C 采购文档D 合格的卖主清单E 合同2.供方选择的方法包括（CDE）A 自制外购分析B 标准表格C 加权系统D筛选系统E独立估算3.国内竞争性招标适用于下列（ABC）情况。
A 合同金额小B 劳力密集型的土建工程C 在国内能够采购到货物或工程，其价格低于国际市场的价格D 有能力提供所需货物的供货商、服务的提供者或工程的承包商数量有限E 所需设备具有专营性，只能从一家厂商购买思考题1.项目采购管理有哪些主要过程？答：采购管理主要有6个过程。
分别为：1.采购计划编制。
2.询价计划编制。
3.询价。
4.供方选择。
5.合同管理。
6.合同收尾。
2.项目采购的方式有哪些？答：采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。
招标采购包括：国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标；非招标采购包括：国际或国内询价采购（通常称为“货比三家”）、直接签订合同和自营工程。
3.我国项目招投标的法律法规体系有哪些？答：1999年8月30日，第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。
2000年1月1日实行。
项目采购管理模拟试题及答案
山东大学高等教育自学考试《项目采购管理》模拟试题（一）考试时间：150分钟一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
1．招标投标是一种（）竞争的采购方式A．最高B．一般C．最低D．没有2．根据招标文件的要求编制了一个投标报价外，还编制一个或几个建议方案。
以提高中标率。
这种投标技巧是（）A．扩大标价法B．不平衡报价法C．多方案报价法D．突然报价法3．重要项目或数字未填写的该投标文件属（）A．有效文件B．作废文件C．修改文件D．保留文件4．投标文件正本和副本如有不一致时，应以（）为准。
A．正本文件B．副本文件C．正本或副本文件D．正本和副本文件5．投标书的实质性响应评审属于（）A．行政性评审B．技术评审C．商务评审D．都不是6．注明合同用语的确切含义，其属于合同的（）A．协议书B．通用条款C．专用条款D．合同附件7．合同变更的处理要做到（）A．迅速B．全面C．系统D．以上都是8．通过招标选择监理单位代表业主进行现场管理。
该采购属于（）A．货物采购B．咨询服务采购C．土建工程采购D．以上都不是9．项目评标时的评价标准可以是（）A．主观的B．客观的C．主观的和客观的D．以上都不是10．合同中规定合同双方职责、权限和义务等，该文件是（）A．投标邀请书B．投标人须知C．招标资料表D．合同条件11．评标委员会由和有关、经济等方面的专家组成（）A．招标人代表B．技术专家C．经济专家D．以上都是12．选择投标项目的是（）A．业务范围和经营能力之外的项目B．工程资质要求超过本企业资质等级的项目C．本施工企业生产任务饱满，无力承担的项目D．资质达到要求，风险较少且效益有保证的项目13．履约保函常为合同额的（）A．2.5%B．5%C．8%D．10%14．项目评标终评最后推荐（）中标的投标者供决策者决标.A．1-2名B．2-3名C．3-4名D．4-5名15．最低投标价法的顺序（）A．先技术标的评审，再商务标的评审B．先商务标的评审，再技术标的评审C．技术标与商务标同时评审D．无所谓16．履约管理的方式是（）A．合同分析B．合同控制C．工程索赔D．合同变更17．FIDIC《施工合同条件》中工程师在接到最终报表和结清单附件后的（）内签发最终支付证书。
项目采购管理习题
第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。
A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2．合同收尾的输入包括( )。
A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3．供方选择的输入（结果）包括（）。
A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。
A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。
A．经验数据借鉴B．自制或外购分析C．专家评定D．合同类型选择6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。
A．业主B．业主代表C．承包商D．供货商7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。
A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．承包费较高D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。
A．建筑工程管理模式B．“设计—建造”工程项目采购管理模式C．“设计—管理”工程项目采购管理模式D．BOT项目采购管理模式9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。
A．设计—建造B．设计—采购—建造C．设计—管理D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者（）。
A．政府B．项目公司C．营运公司D．开发公司11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。
12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。
A．现场投标B．开标C．评标D．中标13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。
A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。
14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。
A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。
A．项目信息文件B．案例保障问题综合资料表C．少数民族计划D．减贫战略文件16．世界银行项目周期评价阶段，独立评价局要从已完成项目中选出（）的项目进行项目绩效评价。
项目采购管理课后习题带答案吴守荣
目录第一章 (2)第二章 (7)第三章 (12)第四章 (18)第五章 (25)第六章 (29)第七章 (34)第八章 (39)第九章 (43)第十章 (47)第一章判断题1.建筑工程依法实行招标发包, 对不适于招标发包旳可以直接发包。
（√）2.施工总承包旳, 建筑工程主体构造旳施工必须由总承包单位自行完毕。
（√）3.应当由一种承包单位完毕旳建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几种承包单位。
（X）单项选择题1.项目采购按采购内容不包括（D）A 货品采购B 土建工程采购C 征询服务采购D 招标采购2.如下不属于项目周期阶段旳是（D）A 鉴定阶段B 准备阶段C 谈判阶段D 规划阶段3.项目招标采购方式不包括（D）A 国际竞争性招标B 有限国际招标C 国内竞争性招标 D直接采购多选题1.采购计划编制旳依制包括（AB）A 产品阐明B 约束条件C 采购文档D 合格旳卖主清单E 协议2.供方选择旳措施包括（CDE）A 自制外购分析B 原则表格C 加权系统D筛选系统E独立估算3.国内竞争性招标合用于下列（ABC）状况。
A 协议金额小B 劳力密集型旳土建工程C 在国内可以采购到货品或工程, 其价格低于国际市场旳价格D 有能力提供所需货品旳供货商、服务旳提供者或工程旳承包商数量有限E 所需设备具有专营性, 只能从一家厂商购置思索题项目采购管理有哪些重要过程？答：采购管理重要有6个过程。
分别为:1.采购计划编制。
2.询价计划编制。
3.询价。
4.供方选择。
5.协议管理。
6.协议收尾。
项目采购旳方式有哪些？答：采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。
1.招标采购包括: 国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标；2.非招标采购包括: 国际或国内询价采购（一般称为“货比三家”）、直接签订协议和自营工程。
我国项目招投标旳法律法规体系有哪些？答：1999年8月30日, 第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。
项目采购管理期末考试试题
项目采购管理期末考试试题一、选择题1.项目采购管理的目标是：A. 提供及时采购所需物资B. 提高采购效率C. 控制采购成本D. 实现项目目标2.以下那个不属于采购管理的过程：A. 采购需求分析B. 供应商选择C. 采购执行D. 采购验收3.在项目采购管理中，以下哪个是重要的文件：A. 项目进度计划B. 项目沟通计划C. 采购计划D. 风险管理计划4.项目采购管理的五大过程中，采购规划过程的主要成果是：A. 采购计划B. 采购工作说明书C. 采购文件清单D. 采购合同5.在采购执行过程中，以下哪个是不可忽视的一环：A. 提交采购申请B. 供应商选择C. 履行采购合同D. 采购合同审查二、简答题1.请简述项目采购管理的主要流程。
2.什么是供应商评估？它在项目采购管理中的作用是什么？3.采购合同的主要内容应包括哪些方面？4.请简述与采购执行过程相关的一些关键活动。
三、论述题请论述项目采购管理在项目成功实施中的重要性，并提出你对其改进的建议。
参考答案一、选择题1. D2. A3. C4. A5. C二、简答题1.项目采购管理的主要流程包括采购规划、采购工作说明书的编制、供应商选择、采购执行和采购验收。
首先，在采购规划过程中，根据项目需求和计划，制定采购计划和采购工作说明书等。
然后，在供应商选择过程中，评估和选择供应商，并签订合同。
接下来，在采购执行过程中，履行采购合同，并监督供应商的交付。
最后，在采购验收过程中，验证交付的采购物资是否符合合同要求。
2.供应商评估是对潜在供应商进行评估和筛选，以确定其是否符合项目的采购需求和要求。
其作用是帮助项目团队选择合适的供应商，提高采购的质量和效率，并降低项目风险。
3.采购合同的主要内容应包括供应商信息、采购物资描述、价格和付款方式、交付和验收要求、合同变更和终止条款等方面的内容。
4.与采购执行过程相关的关键活动包括提交采购申请、履行采购合同、监控供应商的交付和执行情况、审查和处理合同变更请求等。
《采购项目管理》真题一参考答案
《采购项目管理》真题一参考答案1、计算项目的关键路径需要先画出网络图，然后再找到最长的一条路径。
网络图如下：代码任务第37周的计划进度第37周的实际进度A 获取资助与赞助100% 100%ABCDEF GH IJ K20321415 612128124 1、经过上面对前7个任务（任务A到G）的实际进度与计划进度的比较，评估的结果如下：任务A：进度正常。
任务B：比计划进度延迟一周。
因为该任务位于关键路径上，因此整个项目将相应延迟一周至第70周完成，若要确保项目按时完成则需要考虑赶工或快速跟进。
任务C：比计划进度中该任务的最早开始时间延迟约6周，导致本活动的所有缓冲时间已经用光，并将导致关键路径变为ACEHIJK,且整个项目将相应延迟至第71周完成，若要确保项目按时完成则需要考虑赶工或快速跟进。
任务D：正常。
按计划本活动最迟需于第53周开始。
任务E：比计划进度中该任务的最早开始时间延迟约6周，因为前置活动C延迟6周。
导致关键路径改变且整个项目将相应延迟至第71周完成，若要确保项目按时完成则需要考虑赶工或快速跟进。
任务F：进度正常。
任务G：比计划进度中该任务的最早开始时间还要提前约4周,可能是任务F任务提前完成，也可能任务G前面40%的完成进度比计划进度更快。
2、（1）利用恰当的团队建设模型，分析管委会各模块小组出现的各种问题。
（总）以下我们运用土克曼提出的团队建设“orming”模型来进行分析，即将团队建设划分为四个阶段：形成期、风暴期、规范期和运行期。
（分）1、信息模块小组：这个小组目前处于成员之间的摩擦和冲突很严重的风暴期。
本组的主要问题有：1）从一开始这个小组就出现了问题，由于负责人对项目兴趣不大，小组成员之间的摩擦和冲突目前变得更为严重和频繁，第周都会发生好几次，负责人也不过问。
这就急需改变负责人的管理参与度与有效性，也可以考虑更换新的负责人。
2）小组成员的流动性比较大，有两个成员已经辞职，需要加强团队建设，增强团队的凝聚力与归属感。
202109学期项目采购管理作业1
202109学期项目采购管理作业1单项选择题问题1在采购阶段，需求定义和市场分析之间的活动是（）。
a、定价和价格条款的确定B.需求的描述/交付C.订单的准备/提交D.验收/检验答案：B第2题在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是自己制造？（）a、你的公司具有剩余能力，可以制造自己的产品和服务b、你的公司没有剩余能力，无法制造自己的产品和服务c、对于你想获得的产品和服务，市场上没有可靠的卖家d、其他答案：b问题3中咨询服务的招标程序有什么问题是（）。
a、咨询服务招标文件的邀请函和工程项目采购文件的邀请函的内容基本一致b、咨询公司及其相关人员在合同执行期间后，没有业主书面同意不得向外界泄露任何与服务有关的秘密信息c、技术援助的主要部分用于聘请咨询专家d、如果合同任一方在合同已经签字但未生效期间，提前四周以书面形式通知另一方终止合同，则另一方不能提出任何索赔条件答案：b咨询服务合同是什么时候生效的？（a）业主通知咨询公司开始工作的日期；B.合同签订的日期c、生效的条件已经满足时开始d、合同中注明的日期答案：a以下不是服务咨询合同的类型（）。
a、定期执行合同B、时间系统合同C、百分比合同D、总价合同答案：a第6题以下关于招标有误的是（）。
a、招标是指业主利用自己通过调查研究获得的经验和数据。
根据咨询公司的技术实力、仪器设备、管理水平、承担类似项目的经验和声誉，业主选择有限的公司进行项目招标和竞争b、公开招标也称国际招标，在世界范围内公开招标选择咨询公司c、邀请招标和有限竞争招标，采用这种招标方式，参与竞争的公司数量少，招标工作量小，可以节省时间和成本d、邀请竞标比较适合工作内容比较复杂，金融额表较大的咨询项目答案：d问题7关于制定订单计划的以下说明是错误的：（）。
a、这是采购计划的最后也是最重要的部分b、制定订单计划主要包括：对比需求与容量、综合平衡、确定余量、认证计划c、下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量-安全库存量d、下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间答案：c事实上，我们可以接受建设项目业主、设计方、施工方、供应商和总承包商的委托，代表委托方的利益提供项目管理服务：（）。
项目采购管理习题1
《项目采购管理》习题1一、单项选择题1.建立战略合作关系的第一步是（）。
A．制定选择标准B．选择合作伙伴C．评价合作伙伴D．明确战略关系对企业的重要性2.货物采购的准备工作不包括以下的哪一部分？（）A.明确设计意图B.市场调查C.确定进行技术交流厂家的名单D.对于市场不同货物的比较3.在采购管理的询价阶段，项目经理应该完成哪项工作？（）A．对风险进行评估B．确认已经提交文件C．确保合同变更已经实施D．回答潜在卖方的问题4.采购谈判是处理下面哪一项因素的过程？（）A.价格B.时间C.数量和质量D.以上均正确5.按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务属于（）。
A．战略型B．杠杆型C．策略型D．关键型6.对采购管理和采购之间关系表述不正确的是（）。
A.采购本身涉及具体管理工作B.采购属于采购管理C.采购管理可直接管到具体的采购业务D.采购和采购管理完全一样7.一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、（）、定价、拟定并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，缺一不可。
A．供应源搜寻与分析B．竞争性报价C．谈判D．发送采购意向8.在项目采购成本中，除承包方的投标报价外，还包括项目整体采购成本，其中不属于此项的是（）。
A.招标成本B.建设成本2C.审计成本D.所有权损害成本9.确保合同适当收尾的最佳技术是（）。
A．合同文件B．采购审计C．范围变更控制D．正式验收10.采购合同履行的基本原则是（）。
A.主动履行原则和被动履行原则B.主动履行原则和协作履行原则C.全面履行原则和被动履行原则D.全面履行原则和协作履行原则11.在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是自己制造？（）A．你的公司具有剩余能力，可以制造自己的产品和服务B．你的公司没有剩余能力，无法制造自己的产品和服务C．对于你想获得的产品和服务，市场上没有可靠的卖家D．其他12.按项目采购形态分类，工程采购属于（）。
项目采购管理复习纲要1
项目采购管理复习纲要1一、单项选择题1．项目采购管理包括以下所有各项除了（）。
A.行政管理B.利害关系者分析C.规划D.询价2．采购合同一旦签订便具有法律约束力，除非一方（）。
A.不愿实施此项工作B.违反法律C.宣布它无效D.不能为其部分工作提供经费3．要想增加与供应商的接触、全面立体地了解供应商，防止被供应商蒙蔽，应采取的供应商评估方法是（）。
A.层次分析法B.供应商走访C.协商法D.招标法4．在购买阶段，处于需求定义和市场分析之间的活动是（）。
A.定价和确定价格条款B.描述/传递需求C.准备/递交订单D.接受/检验5．合同后评价十分重要因为（）。
A.在许多管辖区法律要求如此B.费用与承包人业绩相连C.它们为承包人选择确立历史基数D.多数合同需要它们6．根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是（）。
A.不完整的，因为买方不满意B.完整的，因为承包商满意C.不完整的，因为规格不正确D.完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件7．以下哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行？（）A.分包商结算B.准备一份合同完成说明C.审计采购过程D.更新并归档合同纪录8.下列哪一项不属于合同调整的一个类型（）A.建设性变更B.变更顺序C.补充协议D.终止合同9．你负责保证你的供货商正确履行合同。
为了对合同进行有效的管理，你应该（）。
A.准备工作陈述B.举行投标人会议C.选举合同的合同形式D.执行合同变更控制制度10．一个合同所规定的成本中有一部分内容可能牵扯到多个项目，但是却不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做（）。
A.变动成本B.直接成本C.间接成本D.半变动成本11．买方利用许多方法激励卖方尽早完成或者按照合同规定的时间表完成项目工作。
其中一个方法是清偿损失额。
从卖方的角度看，清偿损失额是（）形式的激励。
A.积极B.消极C.名义上的D.造成风险的第1页共3页12．即时制是试图将现有库存降到（）的。
工程项目采购管理选择题
一、单项选择题1. 工程项目采购管理的目的是什么？A. 降低成本B. 提高质量C. 控制进度D. 以上都是2. 工程项目采购管理的范围包括哪些？A. 采购计划、采购合同、采购执行、采购评价B. 采购计划、采购合同、采购执行、采购验收C. 采购计划、采购合同、采购执行、采购结算D. 采购计划、采购合同、采购执行、采购付款3. 以下哪个不是工程项目采购管理的原则？A. 公平竞争B. 诚实信用C. 高效廉洁D. 独立自主4. 工程项目采购方式主要包括哪些？A. 竞争性谈判、询价、直接委托B. 竞争性谈判、询价、公开招标、邀请招标C. 竞争性谈判、询价、公开招标、竞争性谈判D. 询价、公开招标、邀请招标、竞争性谈判5. 工程项目采购合同中，以下哪个条款不属于质量要求？A. 材料品牌、型号、规格B. 材料性能指标C. 材料生产日期D. 材料检验标准6. 以下哪个不属于工程项目采购管理的评价内容？A. 采购过程是否规范B. 采购成本是否合理C. 供应商履约情况D. 项目经理工作态度7. 工程项目采购过程中，以下哪个行为属于不正当竞争？A. 供应商间相互串通报价B. 采购人员接受供应商贿赂C. 采购人员公正执行职责D. 供应商提供虚假材料8. 工程项目采购合同签订后，以下哪个环节不属于采购执行阶段？A. 采购合同备案B. 材料验收C. 供应商履约监督D. 采购合同终止9. 以下哪个不是工程项目采购管理的风险？A. 供应商不履约B. 材料质量问题C. 采购成本超支D. 项目经理能力不足10. 工程项目采购管理的目标是？A. 保障项目顺利进行B. 降低项目成本C. 提高项目质量D. 以上都是二、多项选择题1. 工程项目采购管理的原则有哪些？A. 公平竞争B. 诚实信用C. 高效廉洁D. 依法合规2. 工程项目采购方式包括哪些？A. 竞争性谈判B. 询价C. 公开招标D. 邀请招标3. 工程项目采购合同的主要内容有哪些？A. 合同双方名称、地址B. 采购物资、设备、服务内容C. 合同金额、支付方式D. 违约责任、争议解决方式4. 工程项目采购管理的风险有哪些？A. 供应商不履约B. 材料质量问题C. 采购成本超支D. 项目经理能力不足5. 工程项目采购管理的评价内容有哪些？A. 采购过程是否规范B. 采购成本是否合理C. 供应商履约情况D. 项目经理工作态度通过以上选择题，可以帮助您了解工程项目采购管理的基本概念、原则、方式、内容、风险和评价等方面。
工程项目采购管理试题
一、选择题1. 工程项目采购管理的目的是（）。
A. 降低采购成本B. 确保项目进度C. 提高项目质量D. 以上都是2. 以下哪项不属于工程项目采购管理的内容（）。
A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同签订D. 项目验收3. 以下哪个阶段不属于工程项目采购管理流程（）。
A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同签订D. 项目运营4. 以下哪个原则在工程项目采购管理中最为重要（）。
A. 经济性原则B. 质量原则C. 进度原则D. 可靠性原则5. 以下哪种采购方式适用于大批量、长周期、高风险的工程项目（）。
A. 直接采购B. 竞争性谈判C. 招标采购D. 询价采购6. 以下哪种采购方式适用于技术含量高、专业性强、市场竞争不充分的工程项目（）。
A. 直接采购B. 竞争性谈判C. 招标采购D. 询价采购7. 以下哪个环节是工程项目采购管理的核心（）。
A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同签订D. 项目验收8. 以下哪个阶段是工程项目采购管理的风险最大阶段（）。
A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同签订D. 项目验收9. 以下哪种情况属于工程项目采购管理的合规性风险（）。
A. 供应商资质不符合要求B. 合同签订不规范C. 项目验收不合格D. 采购成本过高10. 以下哪个因素对工程项目采购管理的影响最大（）。
A. 项目规模B. 项目类型C. 采购人员素质D. 市场环境二、判断题1. 工程项目采购管理的主要目标是降低采购成本。
（）2. 供应商选择是工程项目采购管理的第一步。
（）3. 合同签订后，工程项目采购管理任务就完成了。
（）4. 工程项目采购管理中，招标采购是最常用的采购方式。
（）5. 工程项目采购管理过程中，合规性风险是最大的风险。
（）6. 采购人员素质对工程项目采购管理的影响不大。
（）7. 工程项目采购管理中，质量原则比进度原则更重要。
（）8. 询价采购适用于大批量、长周期、高风险的工程项目。
（）9. 直接采购适用于技术含量高、专业性强、市场竞争不充分的工程项目。
项目采购管理课程作业及答案1
项目采购管理作业1单项选择题第1题在执行项目过程中，你意识到需要一个顾问立即开始为项目服务。
在这种情况下，最适当的合同类型是（）。
A、固定价合同B、开工令C、工时和材料费合同D、成本加固定费合同答案：C第2题采购审计的主要目的是什么？（）A、确定合同项下收取的成本有效、正确B、简单审核项目C、确定其他采购任务可以借鉴的成功之处D、确认基本竣工答案：C第3题在成本加固定费合同中，费用如何改变？（）A、不能改变B、如果签发变更令，则可以改变C、如果发生意外成本超支，只能增加10%D、在特定情况下，可以降低答案：B第4题合同谈判的主要目的是（）。
A、从对方获得最大的让步和利益B、保护关系C、获取最高的回报D、界定目标并坚持目标答案：B第5题合同中，激励条款的主要目标是（）。
A、降低买方成本B、帮助卖方控制成本C、使目标协调一致D、通过将风险转嫁给买方，而降低卖方的风险答案：C第6题下面哪种类型的合同安排是承包者最想要控制成本的？（）A、成本加成本百分比B、公司固定价格C、时间和物料D、购买订单答案：B第7题谈判是处理下面哪一项因素的过程？（）A、价格B、时间C、数量和质量D、以上选项均正确答案：D第8题下面关于咨询服务招标程序有误的是（）。
A、咨询服务招标文件的邀请函和工程项目采购文件的邀请函的内容基本一致B、咨询公司及其相关人员在合同执行期间后，没有业主书面同意不得向外界泄露任何与服务有关的秘密信息C、在技术援助中，主要的一部分是用于聘请咨询专家D、如果合同任一方在合同已经签字但未生效期间，提前四周以书面形式通知另一方终止合同，则另一方不能提出任何索赔条件答案：B第9题以下关于招标有误的是（）。
A、邀请招标是业主利用自己的经验和调查研究获得的资料，根据咨询公司的技术力量，仪器设备，管理水平，承担类似项目的经历，和信誉等选择数目有限的几家公司发出投标邀请函，进行项目竞争B、公开招标也称国际招标，在世界范围内公开招标选择咨询公司C、邀请招标及有限竞争招标，采用这种招标方式，参与竞争的公司数少，招标工作量少，可以节约时间和费用D、邀请竞标比较适合工作内容比较复杂，金融额表较大的咨询项目答案：D第10题关于协议书、履约保函和预付款保函的格式正确的是（）。
第14章《项目采购管理》问答练习题(含答案)
第14章《项目采购管理》1、“自制/外购”分析过程中，（）时，项目不应从外部进行采购。
A.自制成本高于外购B.与其他项目有资源冲突C.项目需要保密D.技术人员能力不足2、关于采购谈判的描述，不正确的是（）。
A.采购谈判过程中以买卖双方签署文件为结束标志B.项目经理应是合同的主谈人C.项目团队可以列席谈判D.合同文本的最终版本应反映所达成的协议3、关于“自制外购”分析的描述，不正确的是（）。
A.有能力自行研制某种产品的情况下，也有可能需要外部采购B.决定外购后，需要进一步分析是购买还是租借C总价合同对进行“自制外购”分析过程没有影响D.任何预算限制都有可能影响“自制/外购”分析4、（）不属于控制采购过程的工具与技术。
A.工作绩效信息B.合同变更控制系統C.采购绩效审计D.检查与审计5、项目经理赵某负责公司的大数据分析平台项目，搭建该平台需要大规模的计算能力。
经过市场调研，国内A公司可提供大规模计算服务。
赵某在编制项目的采购计划时，正确的做法是：（）。
A.直接把A公司的大规模计算服务列入采购计划B.将国际上最先进的高性能计算服务器列入采购计划C.考虑项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等输入D.以A公司的采购政策和工作程序作为采购指导6、控制采购的输入不包括（）。
A.合同管理计划B.采购档案C.合同D.采购文件7、采购人员按照（）的安排实施采购活动。
A.采购工作说明书B.需求文档C.活动资源需求D.采购计划8、关于控制采购的描述，不正确的是（）。
A.控制采购是管理采购关系.监督合同执行情况，并依据需要实施变更和采取纠正措施的过程B.采购是买方行为，卖方不需要控制采购过程C.控制采购过程中，还需要财务管理工作D.控制采购可以保证采购产品质量的拉制9、以下关于工作说明书（SOW）的叙述中，不正确的是（）。
A.SOW的内容主要包括服务范围、方法、假定、工作量、变更管理等B.内部的SOW有时可称为任务书C.SOW的变更应由项目变更控制过程进行管理D.SOW通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围10、小王作为某项目的项目经理，决定采用投标人会议的方式选择卖方。
项目经理项目采购管理习题
项目采购管理习题1、客户请求一个变更,这将需要你去获得新的设备。
你需要决定买还是租用这个设备,租用此设备的每日租金为150美元,购买此设备需要投入2000美元,每日维护费用为50美元。
你大概需要使用此设备12天,你会选择怎么做?A 租用此设备[正确]B 购买此设备C 请客户进行一个2000美元的变更指令D 只租用7天以便减少成本。
2、你是一场户外音乐会的项目经理,该活动1年后的今天举行。
你正在制订采购计划,改计划是关于用于控制音乐会灯光和屏幕的计算机软件程序。
你已决定与一家专业从事软件程序编写的公司签订合同。
你想使组织的风险降到最小,因此你将选择哪种合同类型?A 总价加奖励费合同B 成本加固定费用合同C 固定总价合同[正确]D 成本加奖励费用合同3、合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。
从买方的角度来看,适宜的低风险合同类型是:A 固定总价合同[正确]B 固定酬金合同C 成本加固定酬金合同D 成本加成本比例合同4、在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。
因为你们公司对项目管理是外行。
不能完全了解合同所规定的管理服务范围。
因此,最好是签订:A 总价承包合同B 总价加激励费用合同C 成本加比例成本合同D 单价合同[正确]5、合同中的激励条款的主要目标是:A 降低买方的成本B 帮助卖方控制成本C 同步目标[正确]D 降低卖方的风险6、下列哪种合同类型是由目标成本、利润、最高限价、共享比率或风险组成A 总价加激励费用[正确]B 时间和材料C 成本加固定费D 固定总价7、下列哪类合同对承包商的成本风险最大?A 成本加激励费B 总价加激励费C 成本加固定费D 固定总价[正确]8、卖方正在按成本报销合同工作,这时买方决定扩大服务范围,变为固定价合同,卖方最好的选择是:A 在成本报销合同的基础上完成最初的工作,然后就增加的工作谈判固定价合同。
[正确]B 完成最初的工作,拒绝增加的工作。
项目采购管理习题及答案
项目采购管理习题及答案1、项目合同条文要求( )A、简单B、明确C、清晰D、以上都是答案：D2、编制招标文件属于( )A、招标准备阶段B、招标投标阶段C、决标成效阶段D、以上都不是答案：B3、若招标文件中的工程很不具体、不明确,条款内容不清楚,可采用的投标办法是( )。
A、多方案报价法B、扩大标价法C、不平衡报价法D、突然报价法答案：A4、注明合同用语的确切含义,属于合同的( )。
A、通用条款B、专用条款C、协议书D、合同附件答案：B5、编制的投标文件“正本”应该是( )A、根据需要B、一份C、三份D、二份答案：B6、在总报价基本确定的前提下,调整内部各个子项的报价,从而获得理想的经济效益,这种投标技巧是( )A、突然报价法B、多方案报价法C、扩大标价法D、不平衡报价法答案：D7、投标保函通常为投标人报价总额的( )A、5%B、3%C、1.5%D、2.5%答案：D8、根据我国《建设工程施工合同(示范文本)规定》,对于具体工程的一些特殊问题,可通过( )约定承发包双方的权利和义务。
A、专用条款B、通用条款C、监理合同D、协议书答案：A9、业主为投标人如何投标所编制的指导性文件叫做( )。
A、投标人须知B、招标资料表C、合同条件D、投标邀请书答案：A10、FIDIC合同条件规定,任何争议,雇主和承包商均应首先以( )提交工程师。
A、书面形式B、口头形式C、书面或口头D、书面和口头答案：A11、对某一条款作特别约定,其属于建设施工合同的( )A、协议书B、合同附件C、专用条款D、通用条款答案：C12、施工企业应当认真履行合同,加强履约管理。
其中,履约管理的依据是( )。
A、合同分析B、合同实施情况追踪C、工程索赔管理D、合同控制答案：A13、项目采购工作的开始阶段是( )A、项目收尾阶段B、项目实施阶段C、项目规划阶段D、项目选定阶段答案：D14、合同变更的处理要做到( )A、迅速B、全面C、系统D、以上都是答案：D15、履约保函常为合同额的( )。
项目采购管理习题1
第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。
A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2．合同收尾的输入包括( )。
A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3．供方选择的输入（结果）包括（）。
A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。
A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。
A．经验数据借鉴B．自制或外购分析C．专家评定D．合同类型选择6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。
A．业主B．业主代表C．承包商D．供货商7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。
A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．承包费较高D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。
A．建筑工程管理模式B．“设计—建造”工程项目采购管理模式C．“设计—管理”工程项目采购管理模式D．BOT项目采购管理模式9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。
A．设计—建造B．设计—采购—建造C．设计—管理D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者（）。
A．政府B．项目公司C．营运公司D．开发公司11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。
A．选择招标方式B．现场考察C．输招标备案D．编制招标有关文件12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。
A．现场投标B．开标C．评标D．中标13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。
A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。
14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。
A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。
项目采购管理习题1
第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。
A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2．合同收尾的输入包括( )。
A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3．供方选择的输入（结果）包括（）。
A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。
A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。
A．经验数据借鉴B．自制或外购分析C．专家评定D．合同类型选择6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。
A．业主B．业主代表C．承包商D．供货商7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。
A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．承包费较高D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。
A．建筑工程管理模式B．“设计—建造”工程项目采购管理模式C．“设计—管理”工程项目采购管理模式D．BOT项目采购管理模式9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。
A．设计—建造B．设计—采购—建造C．设计—管理D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者（）。
A．政府B．项目公司C．营运公司D．开发公司11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。
A．选择招标方式B．现场考察C．输招标备案D．编制招标有关文件12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。
A．现场投标B．开标C．评标D．中标13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。
A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。
14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。
A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。
工程项目采购管理试题
1. 工程项目采购管理的基本任务不包括以下哪项？A. 保障项目所需物资的供应B. 优化资源配置C. 控制项目成本D. 增加项目投资2. 以下哪个阶段是工程项目采购管理的关键阶段？A. 采购计划阶段B. 采购实施阶段C. 采购评价阶段D. 采购总结阶段3. 以下哪种采购方式适用于大型、复杂的项目？A. 竞争性谈判B. 邀请招标C. 询价D. 单一来源采购4. 工程项目采购合同中，以下哪项不属于合同条款内容？A. 采购物资的质量标准B. 交货期限C. 付款方式D. 争议解决方式5. 以下哪种方法不属于工程项目采购评价方法？A. 成本效益分析B. 供应商评估C. 技术评估D. 问卷调查二、判断题1. 工程项目采购管理的主要目标是降低采购成本。
（）2. 采购计划阶段的主要任务是根据项目需求编制采购计划。
（）3. 竞争性谈判适用于供应商数量较少、技术复杂的项目。
（）4. 工程项目采购合同签订后，采购方可以单方面变更合同内容。
（）5. 工程项目采购评价阶段的主要任务是总结采购经验，为今后的采购工作提供参考。
（）三、简答题1. 简述工程项目采购管理的五个阶段及其主要任务。
答：工程项目采购管理包括以下五个阶段：（1）采购计划阶段：根据项目需求编制采购计划，明确采购目标、范围、方式、时间等。
（2）采购实施阶段：根据采购计划，选择合适的供应商，签订采购合同，组织采购活动。
（3）采购评价阶段：对采购活动进行评价，包括采购成本、质量、进度、风险等方面。
（4）采购总结阶段：总结采购经验，为今后的采购工作提供参考。
（5）采购改进阶段：根据总结的经验，改进采购流程，提高采购效率。
2. 简述工程项目采购评价的主要内容。
答：工程项目采购评价主要包括以下内容：（1）采购成本：包括采购价格、采购费用、库存成本等。
（2）采购质量：包括采购物资的质量、供应商的信誉等。
（3）采购进度：包括交货时间、项目进度等。
（4）采购风险：包括采购风险识别、风险应对措施等。
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《项目采购管理》习题1
一、单项选择题
1.建立战略合作关系的第一步是（）。
A．制定选择标准
B．选择合作伙伴
C．评价合作伙伴
D．明确战略关系对企业的重要性
2.货物采购的准备工作不包括以下的哪一部分？（）
A.明确设计意图
B.市场调查
C.确定进行技术交流厂家的名单
D.对于市场不同货物的比较
3.在采购管理的询价阶段，项目经理应该完成哪项工作？（）
A．对风险进行评估
B．确认已经提交文件
C．确保合同变更已经实施
D．回答潜在卖方的问题
4.采购谈判是处理下面哪一项因素的过程？（）
A.价格
B.时间
C.数量和质量
D.以上均正确
5.按照供应细分分析方法，对企业利润影响不突出，并且供应风险较小的商品和服务
属于（）。
A．战略型
B．杠杆型
C．策略型
D．关键型
6.对采购管理和采购之间关系表述不正确的是（）。
A.采购本身涉及具体管理工作
B.采购属于采购管理
C.采购管理可直接管到具体的采购业务
D.采购和采购管理完全一样
7.一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、（）、定价、拟定并
发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成，
缺一不可。
A．供应源搜寻与分析
B．竞争性报价
C．谈判
D．发送采购意向
8.在项目采购成本中，除承包方的投标报价外，还包括项目整体采购成本，其
中不属于此项的是（）。
A.招标成本
B.建设成本
C.审计成本
D.所有权损害成本
9.确保合同适当收尾的最佳技术是（）。
A．合同文件
B．采购审计
C．范围变更控制
D．正式验收
10.采购合同履行的基本原则是（）。
A.主动履行原则和被动履行原则
B.主动履行原则和协作履行原则
C.全面履行原则和被动履行原则
D.全面履行原则和协作履行原则
11.在下面哪种条件下你最想购买产品或服务而不是自己制造？（）
A．你的公司具有剩余能力，可以制造自己的产品和服务
B．你的公司没有剩余能力，无法制造自己的产品和服务
C．对于你想获得的产品和服务，市场上没有可靠的卖家
D．其他
12.按项目采购形态分类，工程采购属于（）。
A、招标采购
B、非招标采购
C、有形采购
D、无形采购
13.根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，
这个合同被认为是（）。
A、不完整的，因为买方不满意
B、完整的，因为承包商满意
C、不完整的、因为规格不正确
D、完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件
14.BOT项目采购管理模式指的是（）模式。
A、设计—建造
B、设计—采购—建造
C、设计—管理
D、建设—运行—移交
15.以下哪项行政任务必须在批准合同最终付款前由买方执行？（）
A、分包商结算
B、准备一份合同完成说明
C、审计采购过程
D、更新并归档合同纪录
16.关于项目采购计划编制的各种文件说明，以下说法不正确的是（）。
A、项目采购作业计划规定和安排了一个项目采购计划实施中各项具体工作
的日程、方法、责任和应急措施等内容
B、每项采购工作，无论其是否独立，都需要有各自的采购要求说明文件
C、项目的采购评价标准既有客观评价的标准指标，也有主观评价的标准指
标，必须将其定型化和定量化
D、编制采购工作文件要有足够的灵活性，既需要有便于项目组织准确完整
理解来供应商持续、可比较的信息，同时又要有利于供应商执行并完成采
购合同
17.你负责保证你的供货商正确履行合同。
为了对合同进行有效的管理，应该
（）。
A、准备工作陈述
B、举行投标人会议
C、选举合同的合同形式
D、执行合同变更控制制度
二、多选题
1．项目采购招标文件的主要内容包括（）。
A．投标人须知
B．投标保证金
C．法定代表人资格证明书
D．图纸
2．关于合同索赔的特点描述正确的是（）。
A．索赔的主体是单向的
B．索赔必须以法律或合同为依据
C．索赔是建立在损害后果已客观存在的基础上
D．索赔应采用暗示的方式
三、判断题
1. 项目采购管理程序中获得成功应该注重以下几个方面:采购计划、询价计划、询价、资源选择、合同管理、合同收尾。
（）
2. BOT方式的优点是不增加东道主国家的外债负担且可解决基础设施不足和建设资金不足的问题。
（）
3.风险型建筑工程采购管理模式下，一般业主要求CM经理提出保证最大工程
费用以保证业主的投资控制，如最后结算超过GMP，由CM公司赔偿，如低于GMP，节约的投资归业主所有。
（）
4.项目采购成本，既包括项目组织从组织外部获得资源所必需的对外的所有花
费或支出，也包括自制成本。
（）
5.中标人应在收到买房寄来的授标通知28天内，根据合同条件提交履约保证
金。
（）
6.选择监理单位一般采用邀请招标，且邀请数量以3～5家为宜。
（）
四、简答题
1.简述采购与供应管理中实施全球化采购的原因。
2.简述项目采购的业务范围。
五、案例分析题
A公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。
甚至有时供应商的不良表现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水
平。
假设你在A公司采购部工作。
对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。
但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。
请回答以下问题：
（1）解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。
（2）从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径？
（3）在我国合同法中，对于A公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？
《项目采购管理》习题1答案一、单项选择题
二、多选题
三、判断题
四、简答题
1、实施全球化采购主要有以下方面的原因：
(1)价格。
(2)质量。
(3)某些货物在国内无法得到。
(4)更快的交货、更完善的技术服务和供应的连续性。
(5)出于竞争的考虑。
(6)全球采购环境的好转。
2、项目采购的业务范围包括以下八个方面：
①确定所要采购的货物、工程或服务的规模、类别、规格、性能、数量和合
同或标段划分
②市场供求现状的调查分析
③确定招标采购的方式，包括国际竞争性招标、国内竞争性招标以及其他招
标方式
④组织招标、评标、合同谈判和签订合同
⑤合同的实施与监督
⑥合同执行中对存在问题的处理
⑦合同支付
⑧合同纠纷的解决
五、案例分析题
参考答案：（1）①和解或者调解。
和解是是指发生买卖合同争议以后，合同各方当事人直接进行磋商，在互相谅解的基础上解决争议的一种方式；调解，是指买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进行劝说，并使争议双方在互相谅解的基础上自愿达成和解协议的一种解决争议的方式。
②仲裁。
仲裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构依照仲裁程序对其争议做出裁决从而解决争议的一种具体方式。
③诉讼。
诉讼是指买
卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下，其中的一方向人民法院提起民事诉讼，请求人民法院予以解决争议的一种具体方式。
(2)优先考虑和解或者调解
(3) ①赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违反合同可能造成的损失。
②如果当事人在合同中既有约定违约金，又约定定金的，一方违约时，对方可以选择使用违约金或者定金条款。
但不能将两者同时并用。
③约定违约金低于实际造成的损失，当事人可以向法院或仲裁机构请求增加赔偿。