成本知识培训ppt课件
合集下载
成本性态分析PPT培训课件
（二）成本按其相关性分 （三）成本按其可控性分
类
类
成本的相关性是指成本
的发生与特定决策是否 有关的性质。按照这种 分类办法，成本可以分 为相关成本和无关成本 两类。
成本的可控性是指责任
单位对其成本的发生是 否可以在事先预计并落 实责任、在事中施加影 响以及事后进行考核的 性质。按照这种标志， 成本可以分为可控成本
当业务量突破这一范围，成本就会跳跃上升， 并在新的业务量变动范围内固定不变，直到出 现另一个新的跳跃为止，如企业化验员、保养 工、质检员、运货员等人员的工资等就属于这 类成本。其成本性态如图2-5所示。
图2-5 半固定成本性态模型
（2）半变动成本。半变动成本又称为标 准式混合成本，是指总成本虽然受产量变 动的影响，但是其变动的幅度并不同产量 的变动保持严格的比例。半变动成本是一 种同时包含固定成本和变动成本因素的混 合成本。
图2-2 单位固定成本性态模型
其成本性态用公式表示为
单位固定成本
（2-2）
2.变动成本
变动成本是指在一定时期内、一定业务量范围内 ，随着业务量的变动，其总额成正比例变动的有 关成本，如直接材料、工人的计件工资等。
其成本性态表现为：
（1）变动成本总额随着业务量的变动而 成正比例变动。
在相关范围内，变动成本总额随业务量 （产量）变动而成正比例变动，如图2-3 所示。
（七）成本按其经济用 途分类
成本按其经济用途进 行分类，可以分为生 产成本和非生产成本 。
（八）成本按其性态分 类
成本性态是指成本总 额与特定业务量之间 的依存关系。这种关 系又可以称为成本习 性。成本按其性态进 行分类，可以分为固 定成本、变动成本和 混合成本。
1.固定成本
《标准成本知识》课件
《标准成本知识》PPT课 件
欢迎大家来到今天的课程，我们将一起了解《标准成本知识》。本课程将介 绍标准成本的定义、核心内容、优点和缺点等内容。
什么是标准成本？
1 标准成本的定义
标准成本是一个旨在衡量企业在预定产量水 平下所应发生的成本的概念。
2 标准成本的种类
标准成本可以分为直接成本标准和间接成本 标准，每种类型都有不同的计算方法和应用 场景。
标准成本的实际应用案例分析
通过一个真实的企业案例，我们将深入了解标准成 本的制定和应用过程。
分析案例中的标准成本制定和应用
通过对案例中的标准成本制定和应用的分析，探讨 其对企业决策的影响和价值。
总结
1 标准成本的价值和意义
标准成本有助于企业实现成本控制、资源优化和决策支持，提高企业的绩效和竞争力。
标准成本的缺点
标准成本可能存在高度理论化、不一定适用于所 有行业和局限性等问题。
如何制定标准成本？
1
制定标准成本的考虑因素
2
考虑产量水平、技术水平、市场需求和 企业目标等因素来制定准确有效的标准
成本。
制定标准成本的步骤
确定标准成本的目标、收集数据、计算 标准成本、制定标准成本方案并进行审 查。
实例分析
2 建议和展望
为了更好地应对市场竞争和变化，企业可以不断改进标准成本制定和应用方法，以满足 业务需求。
标准成本的核心内容
标准成本的计算方式
标准成本的计算包括直接材料成本、直接人工成本 和制造费用的预算制定。
标准成本的应用场景
标准成本可以应用于预算控制、绩效评估和成本评 估等方面，对企业决策具有重要义。
标准成本的优点和缺点
标准成本的优点
通过标准成本的制定和应用，企业可以实现成本 控制、资源优化和决策支持。
欢迎大家来到今天的课程，我们将一起了解《标准成本知识》。本课程将介 绍标准成本的定义、核心内容、优点和缺点等内容。
什么是标准成本？
1 标准成本的定义
标准成本是一个旨在衡量企业在预定产量水 平下所应发生的成本的概念。
2 标准成本的种类
标准成本可以分为直接成本标准和间接成本 标准，每种类型都有不同的计算方法和应用 场景。
标准成本的实际应用案例分析
通过一个真实的企业案例，我们将深入了解标准成 本的制定和应用过程。
分析案例中的标准成本制定和应用
通过对案例中的标准成本制定和应用的分析，探讨 其对企业决策的影响和价值。
总结
1 标准成本的价值和意义
标准成本有助于企业实现成本控制、资源优化和决策支持，提高企业的绩效和竞争力。
标准成本的缺点
标准成本可能存在高度理论化、不一定适用于所 有行业和局限性等问题。
如何制定标准成本？
1
制定标准成本的考虑因素
2
考虑产量水平、技术水平、市场需求和 企业目标等因素来制定准确有效的标准
成本。
制定标准成本的步骤
确定标准成本的目标、收集数据、计算 标准成本、制定标准成本方案并进行审 查。
实例分析
2 建议和展望
为了更好地应对市场竞争和变化，企业可以不断改进标准成本制定和应用方法，以满足 业务需求。
标准成本的核心内容
标准成本的计算方式
标准成本的计算包括直接材料成本、直接人工成本 和制造费用的预算制定。
标准成本的应用场景
标准成本可以应用于预算控制、绩效评估和成本评 估等方面，对企业决策具有重要义。
标准成本的优点和缺点
标准成本的优点
通过标准成本的制定和应用，企业可以实现成本 控制、资源优化和决策支持。
基础会计之成本计算培训课件(PPT 33页)
例：12月15日，用银行存款支付三种布料的 运费380元。同时材料到达入库。
No Image
一、材料物资采购成本的计算
（一）内容
买价=购买数量×单价
材料物资采购成本 采购费用
运杂费 运输途中合理损耗 入库前的整理挑选费用 进口关税
采购费用分配率=
采购费用总额
——————————————————
基础会计
------成本计算
小张和小王高中毕业后在一家服装厂实习。一 天，老板带着她们去参加广交会。。。。。
广交会上人山人海，来自世界各地的客商云 集。小张和小王卖力地推销自己的产品。三 天下来，终于通过自己的努力和一位来自美 国的客户签下了1000套（男女各500套）休闲 衫的订单。
例：12月10日，从锦华工厂购入A布料 1000 米，买价8000元；购入B布料400米，买价 2000元；购入C布料500米，买价1000元。增 值税计1870元，款项用银行存款支付，这些 布料尚未到达。
我们这节课学了哪里成本计算的方法？
材料物资采购成本=买价+采购费用 制造费用分配率=制造费用总额/各种产品生产工时
（或生产工人工资）之和 某种产品应负担的制造费用=该种产品生产工时
（或生产工人工资比例）*制造费用分配率 完工产品成本=月初在产品成本+本月发生费用-月
末在产品成本 产品销售成本=产品销售数量*产品的单位生产成本
各种材料物资的重量（或 买价）之和
某种材料物资应负担的采购费用=该种材料 物资的重量（或买价）×采购费用分配率
采购分录
借：在途物资-----A布料
8000
-----B布料
2000
-----C布料
项目成本控制培训课件ppt
详细描述
原材料采购方面需要关注供应商选择、价格谈判和库存管理，生产过程方面需要关注工 艺优化、设备维护和生产效率，物流管理方面需要关注运输成本、仓储成本和订单处理
。
THANKS
感谢观看
目标管理原则
将成本控制目标层层分解，落 实到具体责任人，并定期进行
检查和评估。
成本控制的基本流程
成本预测
根据历史数据和市场行情，预 测项目的成本。
成本核算
对项目实施过程中的各项费用 进行记录和统计，确保数据的 准确性和完整性。
制定成本控制目标
根据项目实际情况和合同要求 ，制定具体的成本控制目标。
成本计划
挣值分析法
总结词
挣值分析法是一种有效的项目管理工具，通过对比计划工作 量与实际完成工作量的价值，衡量项目的进度和成本绩效。
详细描述
挣值分析法涉及三个关键指标：计划价值、挣值和实际成本 。通过对比这些指标，可以了解项目的进度和成本偏差，从 而采取相应的措施进行纠偏。
价值工程分析法
总结词
价值工程分析法是一种以提高产品价值为目的的成本控制方法。
详细描述
价值工程分析法注重产品的功能与成本之间的关系，通过剔除不必要的功能和降 低成本，提高产品的整体价值。这种方法在产品设计和开发阶段应用广泛。
作业成本法
总结词
作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，通过将间接成本分配到作业，再由作业分配到产品或服 务。
详细描述
作业成本法能够更准确地核算产品或服务的成本，特别是对于间接成本较高的企业。通过识别、计量 和分配作业成本，企业可以更准确地了解产品或服务的真实成本，从而进行有效的成本控制。
。
工料清单法
根据工作分解结构和材 料清单计算成本，适用 于可分解为多个子任务
原材料采购方面需要关注供应商选择、价格谈判和库存管理，生产过程方面需要关注工 艺优化、设备维护和生产效率，物流管理方面需要关注运输成本、仓储成本和订单处理
。
THANKS
感谢观看
目标管理原则
将成本控制目标层层分解，落 实到具体责任人，并定期进行
检查和评估。
成本控制的基本流程
成本预测
根据历史数据和市场行情，预 测项目的成本。
成本核算
对项目实施过程中的各项费用 进行记录和统计，确保数据的 准确性和完整性。
制定成本控制目标
根据项目实际情况和合同要求 ，制定具体的成本控制目标。
成本计划
挣值分析法
总结词
挣值分析法是一种有效的项目管理工具，通过对比计划工作 量与实际完成工作量的价值，衡量项目的进度和成本绩效。
详细描述
挣值分析法涉及三个关键指标：计划价值、挣值和实际成本 。通过对比这些指标，可以了解项目的进度和成本偏差，从 而采取相应的措施进行纠偏。
价值工程分析法
总结词
价值工程分析法是一种以提高产品价值为目的的成本控制方法。
详细描述
价值工程分析法注重产品的功能与成本之间的关系，通过剔除不必要的功能和降 低成本，提高产品的整体价值。这种方法在产品设计和开发阶段应用广泛。
作业成本法
总结词
作业成本法是一种基于作业的成本核算方法，通过将间接成本分配到作业，再由作业分配到产品或服 务。
详细描述
作业成本法能够更准确地核算产品或服务的成本，特别是对于间接成本较高的企业。通过识别、计量 和分配作业成本，企业可以更准确地了解产品或服务的真实成本，从而进行有效的成本控制。
。
工料清单法
根据工作分解结构和材 料清单计算成本，适用 于可分解为多个子任务
企业成本管理PPT培训课件(精)
系统规划
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
质量成本培训课件
鉴定成本
检验和测试费用
对产品或服务进行检验和 测试的费用，包括进货检 验、过程检验和最终检验 等。
校准和校验费用
为确保测量设备和检验工 具准确可靠而支付的校准 和校验费用。
检测设备折旧费用
用于检测设备的折旧费用 。
内部损失成本
不合格品处理费用
质量故障分析处理费用
对不合格品进行返工、返修或报废处 理的费用。
内部损失成本
产品在出厂前因质量问题而产生的报废、 返工、停工等损失。
加强供应商管理，降低外部损失成本
供应商管理
对供应商进行严格的筛选和评 估，确保供应商具备稳定的质 量保障能力。
加强沟通与协作
与供应商保持密切沟通，及时 反馈质量问题，共同制定改进 措施。
外部损失成本
产品在出厂后因质量问题而产 生的退货、维修、索赔等损失 。
通过加强设备维护和保养、合理安排生产计划等方式，提高设备利用 率，降低因设备故障造成的质量成本。
减少不良品率
通过加强员工培训、提高操作技能等方式，减少不良品率，从而降低 内部损失成本。
实施精益生产
采用精益生产理念和方法，消除浪费、提高效率，从而降低质量成本 。
06 质量成本培训效果评估与持续改进计划
对改进措施的实施效果进行总结和反馈，以便及时调整和改进 培训计划。
THANKS 感谢观看
05 质量成本优化途径
提高预防成本投入，降低鉴定成本和内部损失成本
预防成本
为了预防不合格品的产生而发生的成本， 包括质量策划、过程控制、人员培训等方 面的投入。
优化检验流程
合理安排检验流程和频次，避免过度检验 造成的成本浪费。
鉴定成本
对产品进行检验、测试、评估等操作所发 生的成本。
制造业标准成本管理培训课件PPT6)
03 制造业标准成本制定方法
直接材料标准成本制定
直接材料标准成本
注意事项
是指企业在正常生产条件下，对原材 料、零部件等直接材料所规定的单位 标准成本。
考虑材料市场价格波动、技术更新等 因素，定期更新标准成本。
制定方法
基于产品BOM（Bill of Materials） 和工艺路线，结合材料价格信息、损 耗率等数据，计算得出直接材料标准 成本。
02
了解企业的生产流程、成本构成等基本情况，以及企业对标准
成本管理的要求和期望。
设计标准成本管理体系框架
03
根据目标和需求，构建标准成本管理体系的基本框架，包括组
织结构、职责分工、工作流程等。
标准成本管理体系的要素
标准成本的制定
根据企业实际情况和市场调查 ，制定各类产品的标准成本， 包括直接材料、直接人工、制
环境成本与资源利用
未来制造业成本管理将更加关注环境成本和资源利用效率 ，推动企业实现绿色、可持续发展。
全球化与跨区域合作
随着全球化进程的加速，制造业成本管理将面临更多跨区 域、跨文化的挑战和机遇，需要加强国际合作与交流。
THANKS
产品标准成本汇总
根据产品BOM结构，将直接材 料、直接人工和制造费用的标准 成本逐层汇总，得出产品的总标
准成本。
编制方法
采用从下至上的方法，先制定各 零部件的标准成本，再逐级汇总
至产品总标准成本。
注意事项
确保数据传递的准确性和及时性 ，避免因数据错误导致标准成本
的失真。
04 制造业标准成本控制与优化
标准成本差异分析
直接材料差异
分析原材料采购价格、数 量等因素对成本的影响， 找出差异原因。
成本管理与控制培训课件
成本分析：对成本进行详细分析，找出成本过高的原因
02
成本优化：针对成本过高的原因，采取措施进行优化，如降低采购成本、提高生产效率等
成本控制：制定成本控制计划，确保成本控制在预算范围内
04
成本管理与控制的案例分析
成功案例
STEP4
STEP3
STEP2
STEP1
某公司通过实施成本管理与控制，降低了生产成本，提高了利润率
提高企业形象：通过成本管理与控制，提高企业形象，增强企业竞争力
促进企业可持续发展
01
降低成本：通过成本管理与控制，降低企业运营成本，提高利润率
02
提高竞争力：降低成本，提高产品竞争力，增强企业在市场中的地位
03
优化资源配置：通过成本管理与控制，优化企业资源配置，提高资源利用效率
04
提高企业效益：通过成本管理与控制，提高企业效益，促进企业可持续发展
成本管理方法：如全面预算管理、标准成本法等
成本管理效果评估：如成本降低幅度、成本控制效果等
成本管理改进措施：如优化成本管理流程、提高成本管理效率等
谢谢
03
提高企业效率：降低成本可以减少浪费，提高生产效率
02
提高企业可持续发展能力：降低成本可以减少对环境的影响，提高企业的可持续发展能力
04
提高企业竞争力
降低成本：通过成本管理与控制，降低企业生产成本，提高产品竞争力
提高利润：通过成本管理与控制，提高企业利润，增加企业竞争力
优化资源配置：通过成本管理与控制，优化企业资源配置，提高企业竞争力
03
某公司未进行成本优化，导致成本居高不下
04
经验教训
成本管理与控制需要制定明确的目标和计划，确保成本控制在合理的范围内。
资本成本培训课件(PPT 58张)
第一节 资本成本概述
• （三）资本成本与资金成本的区别 • 1.概念内涵不同。资本成本的内涵是资本占用费，而 资金成本的内涵则是资金占用费和资金筹集费（如发 行股票的各种前期费用）。 • 2.财务理念不同。资金成本是我国在计划经济体制下 使用的概念。在利润最大化目标下，要求企业在融资 环节尽可能地降低利息费用和筹资费用。 • 而资本成本则是在市场经济体制下使用的概念，在价 值最大化目标下，企业经营者在资本占用费支付上， 特别是权益资本占用费支付上，并不是追求越少越好 ，而是尽可能得多。
专题五资本成本
专题五 资本成本
• 本章主要内容
• • • • 资本成本概述 权益资本成本 债务资本成本和平均资本成本(WACC) 发行成本与NPV
第一节 资本成本概述
• 一、资本成本的概念 • 二、资本成本的分类 • 三、资本成本的作用
第一节 资本成本概述
• 一、资本成本的概念 • （一）融资成本：广义而言，融资成本包括短期资金融 资成本和长期资金融资成本； 狭义而言，融资成本仅 指长期资金融资成本，又称为资本成本。 • （二）资本成本的定义 • 通常，理论界是将资本成本从两个角度定义的。 • 1.从筹资人角度而言，资本成本是资本使用者按照市场 均衡收益率为获取资本使用权而付出的代价,即资本使用 费，体现在使用债权人资本支付的利息，使用股东资本 支付的股利。 • 资本成本可以用绝对数形式表示，即资本使用费费用 ，包括支付给债权人的利息和支付给股东的股利，也可 以用相对数表示，即资本成本率。其计算公式为： • 资本成本=每年的资本使用费用/筹资总额 • 在公司金融中，通常用相对数表示。
第一节 资本成本概述
• 2、从投资人的角度分析 • 根据以上分析，资本成本应当是投资者要求的预期收 益率或最低收益率。资本成本由两部分构成： • (1)投资机会成本 • 它反映了资本的自然增值观念，是一种贷币时间价值 观念。即无风险报酬率。 • (2)与投资风险相适应的投资报酬率。 • 投资人对某一项目的投资如果带有一定的风险，就必 然要求投资回报率中带有风险补偿。风险补偿也称为 风险溢价或风险报酬率。 • 即：资本成本=投资机会成本+风险报酬率
成本知识培训课件(PPT 80张)
• （2）报废的半成品不及时处理，大量存放在车间占 用空间，影响工作
• （3）业务部客户延误样品的确认 -- 耽误材料采购和 生产计划的安排
• （4）采购供应经常出现“匹配”失误，缺配件、外 协加工不及时
•
……
现场管理不好导致现场很大浪费
• （1）每个工序没有标准化导致工人在做同样的工作，表现出不同的操 作方式和效率的偏差
千万元的销货收入，即营业额必须成长一倍左右，但如果能将成
本压缩 5％，亦可得到同样的利润。
• 所以有人说：“成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之 二十!”是很有道理的。
• 成本压缩也不是一件很困难的事!曾有人戏言：“如果能发明一
种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现工厂里处
处都有浪费的存在。”
外部报告和内部报告
成本管理信息
提供有效管理企业所需的关于成本效益的 财务信息和关于生产率、质量和其他关键 成功因素的非财务信息。
成本费用的构成内容
直接材料
存货 资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ负 债表
成本 费用 内容
生产成本
直接工资 制造费用 营业费用
销售 成本
期间费用
管理费用 财务费用
利润表
现金流 量表
成本的分类
• 生产成本和期间成本 • 产品成本是指与以重新销售为目的而购入或制造的产品
• （2）各车间的生产状况记录格式不同、内容都不一样造成车间生产情 况不能及时有效掌握
• （3）车间半成品堆放不整齐 – 搬运成本的浪费大
• （4）车间物料没有明晰分类放置 -- 需花时间寻找，降低工作效率
• （5）各类原材料和成品的储存没有明晰的标识
•
-- 要用时需浪费时间寻找
• （3）业务部客户延误样品的确认 -- 耽误材料采购和 生产计划的安排
• （4）采购供应经常出现“匹配”失误，缺配件、外 协加工不及时
•
……
现场管理不好导致现场很大浪费
• （1）每个工序没有标准化导致工人在做同样的工作，表现出不同的操 作方式和效率的偏差
千万元的销货收入，即营业额必须成长一倍左右，但如果能将成
本压缩 5％，亦可得到同样的利润。
• 所以有人说：“成本降低百分之一，相当于销售额提高百分之 二十!”是很有道理的。
• 成本压缩也不是一件很困难的事!曾有人戏言：“如果能发明一
种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现工厂里处
处都有浪费的存在。”
外部报告和内部报告
成本管理信息
提供有效管理企业所需的关于成本效益的 财务信息和关于生产率、质量和其他关键 成功因素的非财务信息。
成本费用的构成内容
直接材料
存货 资ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ负 债表
成本 费用 内容
生产成本
直接工资 制造费用 营业费用
销售 成本
期间费用
管理费用 财务费用
利润表
现金流 量表
成本的分类
• 生产成本和期间成本 • 产品成本是指与以重新销售为目的而购入或制造的产品
• （2）各车间的生产状况记录格式不同、内容都不一样造成车间生产情 况不能及时有效掌握
• （3）车间半成品堆放不整齐 – 搬运成本的浪费大
• （4）车间物料没有明晰分类放置 -- 需花时间寻找，降低工作效率
• （5）各类原材料和成品的储存没有明晰的标识
•
-- 要用时需浪费时间寻找
项目成本管理培训课件
附加表--安全文明施工投入费用 计划成本--完全制造成本模板.xls
表12-安全文明施工费用统计（不列入总表，仅供统计）
项目名称： 序号
一
费用类别 环境保护费
二
文明施工费
三
临时设施费
四
安全施工费
五
其他安全投入
七
占比
项目名称 材料堆放 垃圾清运 其他环境保护
现场施工围挡
九板两图
企业标志 场容场貌 车辆冲洗装置 其他文明施工
合价 （元）
测前差算测分与算析标偏成平本米积建指筑标面
盈亏额 （元）
收益率 （）
（元 平米
16 中标服务费
一 标准控制费用
17 各项奖励
1
职工薪酬
2
伙食费
3
办公费
4
差旅费
业务招待费（含会
5
议费）
职工福利 18 （五险一金） 19 诉讼费
20 工程排污费
…
…
6 低值易耗品摊销
其他费用 十 （项目自列）
三
商3
1 爬架
租赁
2
…
小计
…
…
合计
项目完全制造成本内容
大型机械
项目名称：
建筑面积：
表 垂直运输费成本测算
总收入测算
计划成本
成本指标 盈亏测算 收益率测算 测算
机械设备名称 序号 及规格型号
规格
机械 纳税
预计进 预计退 预计使
设备 人性 单位 场时间 场时间 用时间
来源 质
（年 月）（年 月）（月）
m3
率
小计
项目完全制造成本内容
模板
项目完全制造成本内容
表12-安全文明施工费用统计（不列入总表，仅供统计）
项目名称： 序号
一
费用类别 环境保护费
二
文明施工费
三
临时设施费
四
安全施工费
五
其他安全投入
七
占比
项目名称 材料堆放 垃圾清运 其他环境保护
现场施工围挡
九板两图
企业标志 场容场貌 车辆冲洗装置 其他文明施工
合价 （元）
测前差算测分与算析标偏成平本米积建指筑标面
盈亏额 （元）
收益率 （）
（元 平米
16 中标服务费
一 标准控制费用
17 各项奖励
1
职工薪酬
2
伙食费
3
办公费
4
差旅费
业务招待费（含会
5
议费）
职工福利 18 （五险一金） 19 诉讼费
20 工程排污费
…
…
6 低值易耗品摊销
其他费用 十 （项目自列）
三
商3
1 爬架
租赁
2
…
小计
…
…
合计
项目完全制造成本内容
大型机械
项目名称：
建筑面积：
表 垂直运输费成本测算
总收入测算
计划成本
成本指标 盈亏测算 收益率测算 测算
机械设备名称 序号 及规格型号
规格
机械 纳税
预计进 预计退 预计使
设备 人性 单位 场时间 场时间 用时间
来源 质
（年 月）（年 月）（月）
m3
率
小计
项目完全制造成本内容
模板
项目完全制造成本内容
成本会计培训课件(PPT 39页)
=
发出半成品 计划成本
±
发出半成品 成本差异
与按实际成本综合结转半成品成本方法相比 较，按计划成本综合结转半成品成本具有以 下优点：
（1）可以简化和加速成本计算工作
（2）可以考核和分析各步骤完工产品成本 的水平
例：P193
3.综合结转的成本还原
采用综合结转法的结果，表现在产成品成本中的
绝大部分是最因后此一，个在车管间理所上耗要半求成从品整成个本企，业而直 接工资和制造角费度用分只析是和最考后核一产个品车成间本发的生构的成费用，
数量
+
半成品库 半成品数 量折合为 本步骤完 工半成品
数量
最终产成 品数量折 + 合为本步 骤完工半 成品数量
该步骤直接人工费用 直接人工 =
该步骤直接人工约当产量
制造费用 =
该步骤制造费用
该步骤制造费用约当产量
3. 计算应计入产成品成本的份额 。
例：P204
四、平行结转分步法的优缺点
1.优点：
1.半成品按实法际、成先本进综先合出结法转等方法计算确定
各步骤所耗 上一步骤的 半成品费用
=
所耗半成品 的实际数量
×
半成品的实 际单位成本
根据第二步骤半成品领用单，编制下列会 计分录：
借：生产成本—基本生产成本 贷：自制半成品
2. 按计划成本综合结转
各步骤耗用半 成品均按计划 单位成本计算
与按实际成本综合结转时 “半成品明细账”和“产品 成本计算单”的格式不同
二、分步法的特点 1.成本计算对象为各种产品的生产步骤和产品 品种。
2.成本计因算此是在,在定实进期际行于工成月作本末中计进,由算行于时。成,需与本为会管计理报的告要期 一 3.生致产,和每费设生种用置 生产存求产需产 产周在,品要分品 费期着及在步用成不逐所完法分,本一计步经工在步计致算结过产结法算。产转的品转两单品分生与各种,成来步产在步方本归法步产骤法集和骤品成。平之本行间时结分,又转配。 4.各步骤之间需进行成本结转。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
▪ 保本点=13·2万元÷600元/辆=2200辆
▪ 如果要求盈利3000万元
▪ 完成盈利点=（13·2万元+30万元）÷2200元/ 辆=196·6辆
11
二、金彭厂的成本管理
▪ 两张基本表 ▪ 材料的采购盈亏和损耗比 ▪ 电动车成本结构 ▪ 工厂管理成本速算 ▪ 影响成本和利润的几个关键指标
▪ 采购价、损耗比、材料采购盈亏、工厂费用、 产量、附带物品种组合
成 本
财务费用
由公司提供
西安费用
由公司提供
16
工厂费用（1）
▪ 审核费用
▪ 无形资产摊销 ▪ 上缴税费
▪ 考核费用
▪ 差别定额
▪ 工资及社保
▪ 统一定额
▪ 五项管理费用 ▪2）
▪ 审核费用
▪ 无形资产摊销 ▪ 上缴税费
▪ 考核费用
▪ 差别定额
▪ (54·1万+10*2000) ÷270=2077·8
8
▪ 2080·8-2077·8=3 3*270=810
按经济用途分类
▪ 制造成本（用于计算销售成本） ▪ 期间费用（营业、管理、财务）
9
成本在企业管理中的作用
▪ 产品成本是企业补偿生产耗费的尺度。 ▪ 产品成本是反映企业工作质量的综合性指
的，谁耗费，属于谁的成本。 ▪ 社会必要劳动耗费和个别劳动耗费。
3
商品的价值、价格和成本关系示图
W=C+V+m
▪
C 物化劳动转 移的价值
商 品 价 值
W
V ＋ m 活劳 动创造价值
已消耗的劳动对象 的价值
商
已消耗的劳动资
品
料的转移价值
成
本
以工资形式支付 给劳动者的报酬
V
劳动者为社会所 m 创造的价值
▪ 半变动成本
▪ 既成正比，又有固定的因素，如油漆等。例如月用电10万-30万度， 电费0.40元/度，底电5000元/月，看单价变化：
▪ 100000度×0.40元＋5000元＝45000元（0.45元/度）
▪ 200000度×0.40元＋5000元＝85000元（0.425元/度）
▪ 300000度×0.40元＋5000元＝125000元（0.417元/度）
▪ 变动成本
▪ 在一定时期和一定产量内，其总额随着产量的变动而成正比例变 动的成本，如车架、车厢等。（08金彭厂的计划变动费用暂估为 2000元/辆）
▪ 2000元/辆×8万辆=16000万 ▪ 2000元/辆×6.5万辆=13000万 ▪ 2000元/辆×5万辆=10000万
7
按成本性态分类（补充）
▪ 制造成本 ▪ 期间费用
6
按成本性态分类（举例）
▪ 固定成本
▪ 其总额在一定时期和一定产量范围内，不受产量变动的影响而保 持固定不变的成本。如工资、办公费、折旧及不动产税、保险、 利息等。（08年金彭厂的计划固定费用为16000万）
▪ 16000万÷8万辆=2000元/辆 ▪ 16000万÷6·5万辆=2461·54元/辆 ▪ 16000万÷5万辆=3200元/辆
18
总结
▪ 管好工厂的成本，必须了解、熟悉、研究 工厂的工艺过程和业务流程。
▪ 我们的任务是知己知彼、持续改进，努力 使企业的个别劳动消耗不断地低于行业的 社会平均劳动消耗。
19
谢谢大家
20
金彭车业成本知识培训
一、成本的基本概念 二、电动车厂的成本管理 三、总结
1
一、成本的基本概念
▪ 成本的涵义 ▪ 成本的基本构成 ▪ 成本的分类 ▪ 成本在企业管理中的作用
2
成本的涵义
▪ 成本是商品生产发展到一定阶段的产物。 ▪ 成本是商品生产过程中所耗费的物化劳动和部
分活劳动的货币表现。 ▪ 成本（这种资金耗费）是相对于一定对象而言
▪ 工资及社保
▪ 统一定额
▪ 五项管理费用
▪ 邮电费 ▪ 汽车费 ▪ 办公、会议费 ▪ 差旅费 ▪ 业务招待费
▪ 生产物料消耗
▪ 生产设备修理费 ▪ 其它修理费
▪ 劳动保护费 ▪ 低值易耗品摊销 ▪ 检测及计量费
▪ 筹建费用 ▪ 其它费用
▪ 支付职工福利费 ▪ 支付职工教育经费 ▪ 工会经费 ▪ 财产保险费 ▪ 水费 ▪ 电费 ▪ 排污费及水资源费 ▪ 中介服务费 ▪ 培训费 ▪ 研发费 ▪ 其它支出
14
神舟原材料采购盈亏和损耗比
损耗比
投入材料 组装数量
组装损耗比
进车间材料 产量
综合损耗比
结算数量 产量
15
电动车成本结构
材料单价 神舟
材料损耗比
变
外壳
动
综
成 本
油漆、打磨、磷
加工费
化
合
燃动费
电、水
成
自己加工
本 工厂费用 分别从财务账的制造费用\管理费用中取数
固 定 折旧费 分别从财务账的制造费用\管理费用中取数
▪ 边际成本
▪ 在一定产量水平下增加或减少一个单位产量所引起成本总额的变 动数。例如固定费用317万÷5月 ÷30天=2·1万/天，日产260辆， 变动成本2000元/辆。
▪ 2000元/辆×260辆+2·1万/天=54·1万总成本
▪ 54·1万÷260=2080·8
▪ （54·1万+2000） ÷261=2080·4
利税
商 品 价 格
4
成本的基本构成
▪ 原材辅料、外购半成品；
▪ 燃料、电力、水；
▪ 人工工资及其福利费；
▪ 厂房、设备的折旧及修理费；
▪ 低值易耗品摊销；
▪ 停工损失；
▪ 废品损失；
▪ 其它
5
成本的分类
▪ 按成本性态分类（管理成本）
▪ 固定成本 ▪ 变动成本
▪ 按经济性态分类（财务成本、制造成本）
12
两张基本表：采供日报表
▪ 反映了日、月的量、价、金额、应付款、 消耗
▪ 组装 – 损坏 = 结算数量 ▪ 实际组件 ▪ 损坏组件
13
神舟的采购材料盈亏和损耗比
▪ 采购材料盈亏的计算
▪ 当月采购材料盈亏＝月组装加工量－（月结 算数量＋上月末库存量－本月末库存量）
▪ 年盈亏＝季组装数量－（季材料采购量－当 月末库存量）
标 ▪ 产品成本是制订产品价格的重要依据。 ▪ 产品成本是企业参与市场竞争的主要手段。 ▪ 产品成本是企业进行经营决策的重要依据。
10
用成本知识决策产量的举例
▪ 当固定费用是13·2万元时 ▪ 当售价是$2000元/辆，即￥3000元/辆 ▪ 变动成本2400元/辆 ▪ 边际贡献=3000-2400=600元/辆
▪ 如果要求盈利3000万元
▪ 完成盈利点=（13·2万元+30万元）÷2200元/ 辆=196·6辆
11
二、金彭厂的成本管理
▪ 两张基本表 ▪ 材料的采购盈亏和损耗比 ▪ 电动车成本结构 ▪ 工厂管理成本速算 ▪ 影响成本和利润的几个关键指标
▪ 采购价、损耗比、材料采购盈亏、工厂费用、 产量、附带物品种组合
成 本
财务费用
由公司提供
西安费用
由公司提供
16
工厂费用（1）
▪ 审核费用
▪ 无形资产摊销 ▪ 上缴税费
▪ 考核费用
▪ 差别定额
▪ 工资及社保
▪ 统一定额
▪ 五项管理费用 ▪2）
▪ 审核费用
▪ 无形资产摊销 ▪ 上缴税费
▪ 考核费用
▪ 差别定额
▪ (54·1万+10*2000) ÷270=2077·8
8
▪ 2080·8-2077·8=3 3*270=810
按经济用途分类
▪ 制造成本（用于计算销售成本） ▪ 期间费用（营业、管理、财务）
9
成本在企业管理中的作用
▪ 产品成本是企业补偿生产耗费的尺度。 ▪ 产品成本是反映企业工作质量的综合性指
的，谁耗费，属于谁的成本。 ▪ 社会必要劳动耗费和个别劳动耗费。
3
商品的价值、价格和成本关系示图
W=C+V+m
▪
C 物化劳动转 移的价值
商 品 价 值
W
V ＋ m 活劳 动创造价值
已消耗的劳动对象 的价值
商
已消耗的劳动资
品
料的转移价值
成
本
以工资形式支付 给劳动者的报酬
V
劳动者为社会所 m 创造的价值
▪ 半变动成本
▪ 既成正比，又有固定的因素，如油漆等。例如月用电10万-30万度， 电费0.40元/度，底电5000元/月，看单价变化：
▪ 100000度×0.40元＋5000元＝45000元（0.45元/度）
▪ 200000度×0.40元＋5000元＝85000元（0.425元/度）
▪ 300000度×0.40元＋5000元＝125000元（0.417元/度）
▪ 变动成本
▪ 在一定时期和一定产量内，其总额随着产量的变动而成正比例变 动的成本，如车架、车厢等。（08金彭厂的计划变动费用暂估为 2000元/辆）
▪ 2000元/辆×8万辆=16000万 ▪ 2000元/辆×6.5万辆=13000万 ▪ 2000元/辆×5万辆=10000万
7
按成本性态分类（补充）
▪ 制造成本 ▪ 期间费用
6
按成本性态分类（举例）
▪ 固定成本
▪ 其总额在一定时期和一定产量范围内，不受产量变动的影响而保 持固定不变的成本。如工资、办公费、折旧及不动产税、保险、 利息等。（08年金彭厂的计划固定费用为16000万）
▪ 16000万÷8万辆=2000元/辆 ▪ 16000万÷6·5万辆=2461·54元/辆 ▪ 16000万÷5万辆=3200元/辆
18
总结
▪ 管好工厂的成本，必须了解、熟悉、研究 工厂的工艺过程和业务流程。
▪ 我们的任务是知己知彼、持续改进，努力 使企业的个别劳动消耗不断地低于行业的 社会平均劳动消耗。
19
谢谢大家
20
金彭车业成本知识培训
一、成本的基本概念 二、电动车厂的成本管理 三、总结
1
一、成本的基本概念
▪ 成本的涵义 ▪ 成本的基本构成 ▪ 成本的分类 ▪ 成本在企业管理中的作用
2
成本的涵义
▪ 成本是商品生产发展到一定阶段的产物。 ▪ 成本是商品生产过程中所耗费的物化劳动和部
分活劳动的货币表现。 ▪ 成本（这种资金耗费）是相对于一定对象而言
▪ 工资及社保
▪ 统一定额
▪ 五项管理费用
▪ 邮电费 ▪ 汽车费 ▪ 办公、会议费 ▪ 差旅费 ▪ 业务招待费
▪ 生产物料消耗
▪ 生产设备修理费 ▪ 其它修理费
▪ 劳动保护费 ▪ 低值易耗品摊销 ▪ 检测及计量费
▪ 筹建费用 ▪ 其它费用
▪ 支付职工福利费 ▪ 支付职工教育经费 ▪ 工会经费 ▪ 财产保险费 ▪ 水费 ▪ 电费 ▪ 排污费及水资源费 ▪ 中介服务费 ▪ 培训费 ▪ 研发费 ▪ 其它支出
14
神舟原材料采购盈亏和损耗比
损耗比
投入材料 组装数量
组装损耗比
进车间材料 产量
综合损耗比
结算数量 产量
15
电动车成本结构
材料单价 神舟
材料损耗比
变
外壳
动
综
成 本
油漆、打磨、磷
加工费
化
合
燃动费
电、水
成
自己加工
本 工厂费用 分别从财务账的制造费用\管理费用中取数
固 定 折旧费 分别从财务账的制造费用\管理费用中取数
▪ 边际成本
▪ 在一定产量水平下增加或减少一个单位产量所引起成本总额的变 动数。例如固定费用317万÷5月 ÷30天=2·1万/天，日产260辆， 变动成本2000元/辆。
▪ 2000元/辆×260辆+2·1万/天=54·1万总成本
▪ 54·1万÷260=2080·8
▪ （54·1万+2000） ÷261=2080·4
利税
商 品 价 格
4
成本的基本构成
▪ 原材辅料、外购半成品；
▪ 燃料、电力、水；
▪ 人工工资及其福利费；
▪ 厂房、设备的折旧及修理费；
▪ 低值易耗品摊销；
▪ 停工损失；
▪ 废品损失；
▪ 其它
5
成本的分类
▪ 按成本性态分类（管理成本）
▪ 固定成本 ▪ 变动成本
▪ 按经济性态分类（财务成本、制造成本）
12
两张基本表：采供日报表
▪ 反映了日、月的量、价、金额、应付款、 消耗
▪ 组装 – 损坏 = 结算数量 ▪ 实际组件 ▪ 损坏组件
13
神舟的采购材料盈亏和损耗比
▪ 采购材料盈亏的计算
▪ 当月采购材料盈亏＝月组装加工量－（月结 算数量＋上月末库存量－本月末库存量）
▪ 年盈亏＝季组装数量－（季材料采购量－当 月末库存量）
标 ▪ 产品成本是制订产品价格的重要依据。 ▪ 产品成本是企业参与市场竞争的主要手段。 ▪ 产品成本是企业进行经营决策的重要依据。
10
用成本知识决策产量的举例
▪ 当固定费用是13·2万元时 ▪ 当售价是$2000元/辆，即￥3000元/辆 ▪ 变动成本2400元/辆 ▪ 边际贡献=3000-2400=600元/辆