[商业经营管理者需要具备的基本素质]工作需要具备些素质

[商业经营管理者需要具备的基本素质]工作需要具备些素
质
一个优秀的商业银行经营管理者，需要具有哪些良好、稳定的基本素质才能成功?下面是给大家搜集的商业经营管理者需要具备的基本素质文章内容。

希望可以帮助到大家!
1.敏锐的观察力和注意力。

人类的心理活动往往伴随着个人注意力的集中而产生。

注意力是指对一定对象的心理指向和集中的捕捉;观察力是指对一定对象心理活动和指向的判断。

商业银行的经营管理者是与人打交道，对内是与员工打交道，对外是与客户打交道，在交往过程中，要有敏锐的注意力，通过员工的行为细节，判断员工的内心活动，及时发现经营和管理中的问题，及时发现员工的思想和行为苗头，特别是要及时发现带有普遍性的问题，所谓以小见大，见微知著就是这个意思。

在与客户交往中，也要通过与客户的交往，观察客户的人品、能力、未来的把握和管理中的问题，及时采取措施以改进和应对。

2.积极乐观的心态。

作为一个商业银行的经营管理者，经营管理中会遇到各种各样的问题，遇到很多困难和难题，但一定要有积极乐观的心态，要一直以饱满的精神状态投入工作。

因为你是你的员工的 __，你不能在困难面前束手无策，更不能在困难面前垂头丧气;
你要坚信明天会更好，要用你的智慧和力量带动你的员工战胜困难，
要让你的员工知道困难，同时要告诉他们：我们正在采取的战胜困难的措施;要让你的员工与你分担困难，同时分享战胜困难的欢乐。

任何人都可以是悲观主义者，只有商业银行的经营管理者不是，你是一个理性主义者，你必须面对困难和问题采取积极的措施去解决。

3.敢于负责的勇气。

作为商业银行的经营管理者，你不能满足于传达室的角色，必须扮演决策者和执行者的角色。

要敢于负责，遇事不推不躲，出现问题不推卸责任;要敢于决策，善于决策，对自己份内的事情敢于拍板，而不是事无巨细处处请示。

对出现的问题，不要轻易放过，更不能轻描淡写，一说了之，要做到三不放过：发生问题的原因不放过，出现问题的责任不清不放过，没有整改措施不放过。

4.豁达大度的包容心。

作为商业银行经营管理者，你不可能遇到上级下级都是你喜欢的，也不可能都与你一个类型，这时要兼收并蓄，只要不是原则问题，只要能够按照工作程序办事，只要能够完成任务，就要包容与你意见不一致的人，特别与你不喜欢的人工作合作。

你可以不是他的朋友，也不必奢求交朋友，但你永远捍卫别人与你共事的权利。

同时，一个人出现差错是必然的，一个下级和同事不可能不出现差错，这时，要善意地指出下级的问题，既不是回避问题，也不是抓住不放，而是允许别人改进错误。

5.较强的记忆力。

记忆是人脑对过去经验和职责要求的反映，包括识记、保持、再忆和回忆。

作为商业银行的经营管理者，面临一系列的规章制度，你必须了解这些政策要求，并在工作中得到体现和执行，你要检查这些制度的贯彻落实，并督促下属执行这些制度，这就要求你对制度要有良好的记忆力。

你要了解你的产品和服务功能，要知道对不同的客户在不同的时机宣传你的产品。

在内部管理上，你对你安排的工作，要记得住，起码知道你安排了什么工作，有什么时效要求，该什么时间完成，以确保你安排的工作在你的下属中得到落实。

否则，你安排的工作再多都是无用的。

我们经常见到一些管理者一次提出了许多问题，安排服许多工作，但缺乏检查监督和落实，使问题照样存在，工作难以落实。

6.敏捷的思维能力。

一个人处理问题的能力，不在于他智商的高低和学习知识的多少，而在于他的思维能力。

一个人的思想、学习、实践和创新能力的高低，都源于思维能力。

作为商业银行的经营管理者，要有敏捷的思维能力，分析问题逻辑要严谨，要有思想，要能够指导下属工作，甚至是永远在下属面前作为思想的领跑者，而不是被动的等待请示，要主动指出下属的工作不足，提出解决问题的建议和方法，提出改进工作的措施。

遇到问题要有积极的应对措施和建议，要让你的员工了解你的处理问题的能力，而不仅仅是因为你的职务。

7.良好的感情驾驭能力。

情绪人人都有，关键是要能够管理情绪、控制情绪。

同样，感情人人都有，关键是能够驾驭自己的感情，
不因感情的冲动而影响决策。

同时，不要在工作中因个人的感情好恶而影响决策。

商业银行的经营管理者，在管理过程中，不要过于冲动，要知道善于控制自己的情绪;不要因为自己个人的情绪而影响工作，甚至影响决策;在处理问题时，要对事不对人，不以自己好恶判断是非，更不以是谁做的工作而影响判断和评价。

在自己情绪低落或感情较激动时，最好的办法是不决策，少作为，这时的不决策和少作为虽然可能使工作受到一些影响，但不会形成较大的恶劣影响和严重的后果。

8.较强的计划性。

计划性是管理者的必备基本素质，一个没有计划性的管理者，很难作到工作和管理是有序的。

要分轻重缓急，急事急办，特事特办，而不是胡子眉毛一把抓。

要强化工作秩序的建立，使工作建立在有效的秩序基础上，各项工作都有条不紊的进行。

银行行长及高管人员除了上述应具备的基本素质之外，面对如此激烈的市场竞争，我们认为还有三个方面至关重要：
一是学习;
二是实践;
三是良好的预期。

银行行长及高管人员要提高自身素质，首先是要加强学习，了解国际银行业发展的前沿及趋势，学习先进的银行经营管理经验，掌握最新的资产负债管理技术和风险控制技术，把握新技术革命和产业发展的潮流。

其次是要勇于实践、善于实践，把国外先进的银行经营管理的经验与中国的实际有机结合，从中国的实际出发，在实践中去创新业务、开拓业务。

其三是给予银行行长及高管人员良好的预期。

一家银行经营的成败主要取决于银行行长及高管人员的素质，因此，良好的预期是培养人才、吸引人才、留住人才的关键所在。

良好的预期包括个人发展的机遇、提升或培训的机会、合理的待遇等等，换言之，就是要有一个良好的激励机制。

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内容仅供参考。