美特斯邦威消费群体分析
美特斯邦威：品牌年轻态之困
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压的库 存发愁 ，如特步、３ １ ６ 、海澜之家等 。 在营销专家志起未来营销咨询集团董事长李志起看来 ，
提到美特斯邦威 ，很多 “ ０ ８ 后”的人群还清晰的记得 那句流传甚广的广告语：不走寻常路 。 而周杰伦不羁的形象
逐 渐暴 露 出 来 的 品 牌 、 供 应 链 管 理 和 渠 道 政 策 上的 诸 多 问 象深人人心 ， 加上独特的虚拟经营模式 ， 有了美特斯 邦成 Ｅ０ 八丝 Ｎ Ｅ Ｐ Ｉ ＥＤ Ａ Ｎ ＳＮ ｃＮ
ＵＤＴｌ 代 经 贸 总 Ａ Ｐ Ｅ 期 时
这家服饰企业开始遭遇成长的烦恼 ：尽管 ２ １ 年销售额达 长和 ９ ０ １ ０后群体 的崛起 ，对企业而言 ，如何留住原有的消费 到了创纪录的 ９ 亿元 ，但库存也高达 ２ 亿元 ，而且绝大多 者和与新 的消费群沟通就成为摆着企业 面前的现实难题。 ９ ５ 数都是过季商品；无独有偶 ， 一直 自信满满的安 踏在经历 了 十年的高速成长后 ，２ １ 年也不得不面对库存的压力。事 ０ １
．
不 变 的 品 牌 战 略 常 变 的 品 牌 形 象
消 费者 都 会 成 长 ，每 ｌ 年 几乎 就 会 成 为 一 代 人 ，这 是 ０
一
从新世纪开始 ，到 ２ １ 年这 １ 年 间，以美特斯 邦威 、 ００ ０
个 不 可 改变 的 规 律 ， 于 品 牌 而 言 ，经 历 了 ｌ 年 的 变迁 ， 对 ０
时代经贸 ＯＯ ＆ＲＤＵ Ａ Ｅ Ｍ 删 总２ ＣＮ Ｉ Ｔ＿７Ｄ Ｃ ＡＥＰ ３
企业诊瞬 ，Ｅ Ｔ Ｒ ＲＳ ＩＧ Ｏ ＩＧ Ｎ Ｅ Ｐ ＩＥＤＡ Ｎ ＳＮ
美特斯邦威集团的营销渠道分析
道 （3）产品销售原则：实际销售能力。
的 （4）形象匹配原则：一个渠道成员的形象
选
必然代表着厂商的企业形象，重视对渠道成 员形象的考虑
择
2020/1/12
成员的选择策略
（1）有服装销售经验，在当地所在行业中有 较好的销售业绩。
（2）对公司产品、公司管理、企业文化、销 售政策认可，能形成共识。
互联网的不断发展，伴随着的网上购物也日益兴旺发展起来 ，越来越多的消费者倾向于网上购物这一购物新兴渠道。
不走寻常路！！！
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环 境 分 析 外 部
2020/1/12
市场环境分析
从宏观市场结构和行业态势可以看出其市场发展的特点是： 1.服装生产厂家大批转向休闲装的生产经营。 2.休闲服装销售保持增长。 3.中、青年和大、中学生是休闲服装的主要消费群体。 4.休闲服装成为服装发展的主导潮流。 5.休闲服装产品更加丰富多彩。 6 休闲服装的销售渠道终端多是以大型的专卖店或超级市场的
方式，店面设置也极具时尚和新颖。 这些特点和变化使企业面临着新的挑战。也要求企业在进
行渠道销售和终端管理上，更多地考虑到环境因素变化给企 业带来的机遇和不利因素。
随时间的变化而不断调整渠道的结构或设计，加强对整个 环节的监控和管理，以适应迅速变化的市场要求。
不走寻常路！！！
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环 境 分 析 内 部
道 的 设
力条件。美邦相关负责人也表示，公司将以 电子商务作为价值链的垂直整合平台，探索
计
服装业销售模式的变革，从而赢得空间巨大 的未来市场。
2020/1/12
不走寻常路！！！
特许加盟模式的优势
对加盟商来说：
1.由于总部拥有的品牌、商标、经营管理技术都可以直接利 用，比起自己去独创事业减轻不少负担可以在较短的时间
美特斯邦威市场定位与营销策略分析
美特斯邦威市场定位与营销策略分析美特斯邦威市场定位与营销策略分析摘要美特斯·邦威企业从创立开始,始终把诚信经营作为企业发展基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评,独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。
本文对美特斯·邦威企业市场定位与营销策略的理论性分析与研究,接着将在理论研究层面的研究上进一步阐述. 主要从市场定位和产品组合、新产品开发、品牌传播、品牌定位四个方面分析与研究美特斯邦威的营销战略,为该集团进一步扩大提出政策建议。
关键词市场定位；营销策略 ; 品牌传播; 产品组合一、引言美特斯邦威集团公司始建于199５年，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。
199５年4月22日，第一家“美特斯·邦威"专卖店开设于浙江省温州市,至２006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹.2００８年8月１４日，公司在深圳证券交易所成功上市,简称为“美邦服饰”(代码为“002２６９”)，发行70００万新股．目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业. 集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。
公司从创立开始,始终把诚信经营作为企业发展基石,赢得了消费者的信赖和行业的好评,独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注,作为一名营销专业的学生,也同样对其市场定位与营销策略颇感兴趣。
由美国次贷引发的全球性经济危机及不确定因素，再加上去年以来新劳动法的实施、原材料及人工成本压力的剧增，使中国的服装产业面临着前所未有的机遇和挑战。
而在服装企业都为成本上升利润骤减烦恼时，由于其独特的市场定位与营销策略,美特斯邦威的业绩却一鸣惊人,公司在2008年实现净利润为５875１．61万元,同比增长61。
美特斯邦威案例分析
敢问路在何方——解读美特斯邦威三大创新品牌重新定位团队：队员：指导老师：目录敢问路在何方自选案例三 (4)一、美特斯邦威公司的简介 (5)（一）美特斯邦威的发展简介 (5)（二）公司创始人周成建的简介 (6)不走寻常路二、美特斯邦威连锁经营管理特色 (9)（一）虚拟经营 (9)1、外包经营 (9)2、特许连锁 (9)3、品牌文化 (10)（二）人力资源管理 (11)1、用人论 (11)2、控制系统及价值链管理 (12)3、品质质量管理 (12)4、组织文化分析 (12)路在脚下三、对美邦公司的360度全面分析 (15)（一）美特斯邦威战略管理外部环境 (15)（二）美特斯邦威战略管理微观环境分析 (17)1、产业竞争者分析 (17)2、购买者 (18)（三）美特斯邦威战略管理内部环境 (18)1、美特斯邦威的优势（S） (18)2、美特斯邦威的劣势（W） (18)3、美特斯邦威的机会（O） (19)4、美特斯邦威的威胁（T） (19)自选案例三美特斯邦威三大创新品牌重新定位上海美特斯邦威服饰公司在2012年上半年把目光放在于产品和店铺上，努力做好产品升级和终端店铺管理工作。
通过组织创新、机制创新和供应链模式创新三个方面，来完善商品管理、店铺管理和供应链管理，为其品牌未来长期、稳定、可持续发展奠定了坚实的基础。
美特斯邦威服饰重新梳理品牌定位，年龄定位更为清晰和延伸，MB整体定位在16-25岁，Tagline都市系列定位大致在25-30岁，MC定位商务时尚在30-40岁左右，整个品牌系列将呈现出更宽、更丰富鲜明的梯度结构。
其中，美特斯邦威旗下ME&CITY品牌2012上半年在上海、北京各举行了两场媒体预览会，邀请上海、北京200余家时尚媒体参与，除了《ELLE》《VOGUE》《BAZAAR》等国际一线大刊之外，还包括《周末画报》《红秀GRAZIA》《COSMO》《伊周Femina》等极具影响力的潮流周刊对品牌的春季、夏季产品进行推，每个月覆盖的读者约为1000万人次。
Metersbonwe
Meters/bonwe ）美特斯·邦威[1]，中国销售量最大的服饰品牌。
“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。
“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。
一产品定位•Meters/bonwe主要针对于年轻追逐时尚的人群，针对这一特性，产品主打年轻化路线，产品款式和销售也是以年轻人为主要目标针对于年轻化这一特点，美特斯·邦威的目标受众是以20-25岁为主的年轻人，他们已经开始具有自己的思想、有积极独立的生活主张、生态活度，他们不愿随波逐流，被人云亦云的社会所淹没，渴望真实自我、证明自己。
美特斯·邦威“不走寻常路”、“每个人都有自己的舞台”独特的品牌形象、品牌个性，将他们的这种心理特征描绘得淋漓尽致，这样的品牌他们能不认同吗；同时天王郭富城巨大影响力与“美特斯·邦威”品牌名称本身的独特性；使美特斯·邦威品牌形象在真维斯、佐丹奴、班尼路等品牌林立的休闲服中脱颖而出、个性鲜明。
随着市场的不断推广，品牌知名度、认知度不断上升、销售连创新高，一举打造了美特斯·邦威国内休闲服知名品牌地位。
• MB的产品包装同样走年轻化的路线。
其形象代言人亦是大家所熟识的。
自《变形金刚2》上映以来，MB针对这一电影带来的风潮，果断推出了第一代MTEE。
MB是“属于这个时代平民化的潮牌”，其价格定位自然是定位在“平民化”的阶段。
其后，MB又与上海美术电影制片厂和美国梦工场合作，推出了一系列的MTEE，这充分符合了当代年轻人的口味。
•无论你是月收入5000+的白领，还是1000的实习生，其最低39的价格对于任何人来说都是可以接受的。
•二消费人群及其消费能力分析.••国内针对大学生及年轻人的休闲服饰市场，服装品牌多达2000多种，休闲服装在中国的销售已占整个服装业的18％左右。
美特斯邦威调研报告
美特斯邦威调研报告
摘要
本调研报告针对美特斯邦威进行了深入的研究和分析。
通过对该公司的背景信息、市场定位、产品销售、竞争对手和市场趋势等方面的调查，我们得出了以下结论：
1. 公司概述：美特斯邦威是一家知名的时尚休闲服饰品牌，成立于1987年，总部位于中国。
目前在国内市场占有一定份额，并在国际市场上也有一定影响力。
2. 市场定位：美特斯邦威以年轻人为主要目标客户群体，注重时尚与休闲的结合，提供多样化的服装款式和设计。
3. 产品销售：美特斯邦威通过自有门店、电商渠道和合作伙伴网络进行产品销售。
公司的主要产品包括男女装、童装、鞋品和配饰等。
4. 竞争对手：当前市场上存在众多竞争对手，主要包括ZARA、H&M和UNIQLO等知名品牌。
这些竞争对手在品牌影响力、
产品研发和市场渗透等方面对美特斯邦威构成挑战。
5. 市场趋势：当前时尚行业竞争激烈，消费者对于品质、设计和价格的要求越来越高。
同时，新兴市场和电商渠道的崛起也给传统品牌带来了一定的冲击。
基于上述调研结果，我们建议美特斯邦威应加强品牌推广和营销活动，不断提升产品质量和设计水平，积极开发新的销售渠
道，以应对激烈的市场竞争和变化。
同时，该公司还需密切关注消费者需求的变化，并及时作出相应调整和创新。
美特斯邦威品牌分析调研
美特斯邦威根据不同的消费群，不同的消费需求，将美特斯邦威分为 四个系列：分别为休闲时尚,METT ,TAGLINE , MJean。
“美特斯· 邦威”是美 特斯邦威集团自主创 立的本土休闲服品牌。 休闲时尚是不变的主 题。（图为美特斯邦 威品牌代言人周杰伦， 身着休闲时尚系列衣 服）
2010年，Meters/bonwe推出旗下最具创意的产品系列——MTEE，以最强大的跨界 合作，联手美国梦工厂旗下最受欢迎的近20个卡通形象，推出动漫潮流TEE，这在中国时 尚品牌中可说是最大的一次跨界授权合作。 MTEE第一季与梦工厂动漫形象的合作，主打 Kidult文化与潮流的结合。Kidult是Kid与Adult的合并，Kid代表小孩；Adult即成人，组合 起来特指有着小孩特质心态、心境、个性、趣味的成年人。Kidult如今已经成为一种时尚 现象，是一种保持年轻心态的时尚手段。
长沙市场调查报告
——美特斯邦威
姓名： 学号： 指导老师：
目录
美特斯邦威 品牌调查 竞争品牌——班尼路 竞争品牌——真维斯 竞争品牌——以纯 竞争品牌——森马
品牌简介：
“美特斯· 邦威”是美特斯 邦威集团自主创立的本土休闲服 品牌。 美特斯邦威集团公司于1995 年创建于中国浙江省温州市，主 要研发、生产、销售美特斯· 邦威 品牌休闲系列服饰。(图为美特斯 邦威M Jeans系列)
品牌定位：美特斯· 是中国销售量最大的服饰品牌。“美特 邦威
斯· 邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲 服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。 “美”：美丽，时尚； “特”：独特，个性； “斯”：在这里，专心、专注； “邦”：国邦、故邦； “威”：威风。
——消费群体分析
服装品牌-连锁企业案例分析——美特斯邦威企业分析(DOC 13页)
连锁企业案例分析——美特斯邦威企业分析引言“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。
“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，来自资料搜索网() 海量资料下载扬国邦之威、故邦之威。
品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。
在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。
1.公司简介1.1美特斯邦威公司概况美特斯邦威成立于1994年，创立之初只是温州的一家小工厂。
那时候，国内服装企业多以OEM为主，鲜有自主品牌意识。
美特斯邦威便不遗余力地推广这个面向年轻人市场的休闲服饰品牌。
美特斯邦威的连锁模式之路的特点是从制造业延伸到零售连锁品牌，以自主设计和品牌作为突破口，将生产外包出去。
通过这种模式，美特斯邦威掌握自己成功的核心，那就是依托自主设计能力，迅速聚合全国的制造资源和零售资源，成功建立起以加盟店为主的服饰连锁王国。
时至今日，美特斯邦威已经在全国将近1000个城市开设了两千多家专卖店。
1.2美特斯邦威公司文化1.2.1美特斯邦威名字由来“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。
“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。
品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。
1.2.2美邦理念①美邦愿景：美特斯邦威要成为全球裁缝，为全球消费者提供新时尚的生活体验。
②美邦核心竞争力：人力品牌力商品力终端力信息物流力③美邦战略目标：百亿企业，百年品牌④美邦核心价值观：诚信正直专心专注活力时尚拥抱变化追求完美1.3美特斯邦威公司组织结构图图1-1 美特斯邦威公司组织结构图图片来源：/图1-2 美特斯邦威公司现行组织结构图图片来源：2美特斯邦威公司现状分析2.1美特斯邦威公司战略分析战略管理——SWOT分析从10年前的默默无闻，到现在2000多家的加盟店，年四十亿元的销售额，美邦走过了一条探索创新与众不同的路，它的迅速崛起，并不是偶然的。
美特斯邦威服装店内影响消费者行为因素
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利用服装包装的心理功能 • （1）服装包装分两部分：包装与装潢。服装包装随经济的发展、市场的
繁荣其重要*日益突出。它不仅具有保护服装质量（防尘、防潮湿等）， 便于运输、储存，便于计量的作用，而且具有美化商品，诱导消费，促进 销售的作 用。因此，应注意服装包装对消费者购买心理的影响功能；指示、信任、 便利、美化、联想功能。 （2）包装的设计上通过一定策略手段打动消费者。如根据消费者的消费 水平设计等级包装、特殊包装、复用包装、礼品包装、简易包装等；根据 消费者的*别、年龄设计男（女）*化包装、儿童包装、老年包装；根据消 费者的 购买心理设计趣味包装、怀旧包装、牌号包装、POP包装、错觉包装（色 彩、几何图形）等。 • 美邦通过自己设计独特的购物袋既方便了消费者，又使消费者更加深刻的 记住了它的品牌。
的广告。 • 美特斯邦威格调突出了服装店铺的经营的特色（包括衣服，款式，消费群体），店内容貌也别具一格。
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服装店铺外观要重点体现店铺形象 的识别标记（关键是招牌
• 美邦店内部装饰相得益彰、服装店内的色彩与照明让人感觉神清气爽； • 2：柜台服务 • 导购员的仪表：美邦导购员的仪表端正，服饰、发型、服务用语，行为风度等方
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利用心理定价策略推动商品销售
• 服装价格是消费者购买活动中最主要重要、最敏感的因素，消 费者的各种购买心理活动多可能与价格与关，这主要受价格心 理功能的影响。 1、消费者常见的价格心理：对价格稳定的习惯*心理；对价格 变动的敏感*心理；对价格比较堵塞倾向*心理；对价格高低的 感受*心理。 2、商品定价的心理策略：低价策略、高价策略、优惠价格、 （附赠品、赊销）、尾数定价、寓意定价、整数定价、声望定 价、特价品定价、阵线定价、组合定价、错觉定价。
[方案]美特斯邦威Swot分析
![[方案]美特斯邦威Swot分析](https://img.taocdn.com/s3/m/f3f5bc46f11dc281e53a580216fc700abb685212.png)
美特斯邦威Swot分析（一）美特斯邦威战略管理外部环境1、外部宏观环境分析而随着全球经济复苏，国内外市场回暖，服装行业生产和投资明显恢复，行业发展模式从规模扩张向效益扩张转变，运行质量显著提高。
美特斯邦威能不能把握好所处的宏观环境带给它的机会, 巧妙的避开外部带来的威胁，将资源优化利用决定了美特斯邦威日后的发展态势。
我们团队通过政治法律环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境这四大方面对商城目前所处的外部宏观环境做了分析。
（1）政治法律环境（P）美特斯邦威公司只直接运营品牌和管理数据，并运营着邦购Ｂ２Ｃ电子商务平台，规模已经扩展到海外。
从某种角度而言，加入WTO后，对于美特斯邦威是有利的，但国际上有诸多国家也对纺织品贸易设置了许多相关壁垒。
以美国为例，美国在纺织品市场中设置了三道贸易壁垒，一是关税壁垒，二是技术性壁，三是启用保障条款。
美国参议院通过了贸易法关于纺织品和服装进口有关条款的修正案。
修正案的主要内容是针对向美国出口纤维制品、纺织品和服装产品的发展中国家和地区，包括中国、印度、巴基斯坦和越南等。
修正案的宗旨是保护美国本国企业的利益，这些对于我国及其他发展中国家则是非常不利的，每一个壁垒都需要我们付出很大的努力和代价还能得以通过，这也对美特斯邦威进军海外市场时带来了威胁。
“十二五”规划提出的扩大内需又将启动居民消费摆在十分重要的位置，时尚产业正是顺应了人们对美好生活的更高追求，对培育原创时尚设计力量也有明确部署。
其中指出积极培育设计人才，为时尚产业发展奠定扎实的人力资源基础。
与此同时，还要加快公共服务平台建设，积极创建研发设计服务平台、公共信息服务平台、人才服务平台、品牌推广服务平台，加大对消费品牌建设的引导及扶持，积极支持品牌企业建立国家级的企业技术中心，并优先安排技术进步项目等。
我国现行法律、法规及政策对服装行业的准入尚无整个针对性的规则。
贯串服装行业的整个环境，学会法律。
在该行业规划经过中触及的法律、法规及政策包括《关于加速纺织行业机关调整促使产业进级若干成见的知照》、《国度纺织产品根基安适技术典范榜样》、《纺织工业调整和复兴规划》等服装品牌。
美特斯邦威服装品牌营销策划(经典案例)
目录前言品牌现状当前市场状况和前景品牌目前的知名度、影响力品牌市场机会与问题分析品牌特点优劣势品牌形象策划策划的目的品牌定位品牌个性品牌形象♦品牌形象的概述♦品牌形象的构成♦品牌形象的塑造品牌传播♦广告传播♦销售促进传播♦人际传播前言伴随着 20 世纪末期网络经济的风起云涌，新浪、搜狐、网易等先驱网络代名词的出现，中国这个古老大地诞生了一大批的互联网企业，门户网站、社区网站、搜索引擎、当然，也有“淘宝”“卓越”“阿里巴巴”“当当”等当时在国人看来还未习惯网上购物一站式消费的电子商务网站、市场的不断细分到今天，电子商务网站品类繁多，良莠不齐的现象也层出不穷，人们不禁会问，中国的电子商务网站存在品牌嚒？对于这个问题，凡客诚品（VANCL） -自主销售式 B2C 服装电子商务网站给出了自己的答案。
我国网民数量达到 2.53 亿，而网络购物渗透率已高达 27.9%，艾瑞统计数据显示，09 年中国服装网络购物交易规模预计将达 308.7 亿元，同比增长 81.5%.其中，服装 B2C 交易额 24 亿元，占服装网购交易规模比重为 7.8%，同比增速高达 99.8%，增速高于服装网购市场整体增长速度。
艾瑞预计未来三年服装 B2C 仍将维持高速增长，2012 年交易规模有望突破 180 亿元。
2007 年 10 月，从卓越网走出来的陈年选择自有服装品牌网上销售的商业模式，发布（VANCL）凡客诚品。
起初网上销售衬衫 T 恤等服装用品，得到天使投资诸如雷军等多家风投资本战略投资后，目前为国内最著名的互联网电子商务公司之一。
目前已是根植中国互联网上，遥遥领先的第一服装品牌。
据最新的艾瑞调查报告，凡客诚品已跻身中国网上 B2C 领域收入规模前四位。
其所取得的成绩，不但被视为电子商务行业的一个创新，更被传统服装业称为奇迹。
2009 年 5 月被认定为国家高新技术企业。
从其目前的品牌目标定位来看，VANCL 定位于互联网时尚生活品牌，提倡简单得体的生活方式，致力于为互联网新兴族群提供高品质的精致生活坚持国际一线品质，中产阶级合理价位。
美特斯邦威SWOT分析
机遇 OPPORTUNITIES
• 1.随着中国的发展越来越蓬勃，国际化市场 越来越广泛，应抓住机遇，发展国际市场， 将中国品牌推销出去，实现企业进一步的 跨越式发展。 • 2.随着多年来的经营，美特斯邦威的名号也 越打越响，越来越多的潜在顾客开始关注 美特斯邦威，应抓住此机遇，设计更多的 不同类型的服饰，以吸引更多顾客。
•缺乏优秀的设计师 队伍 •营销方式过于单一 •服装样式相似
•国内竞争者多 •国外同类企业入驻中 国市场 •消费者的消费需求进 一步提高
威胁
劣势
OT
EXTERNAL FACTห้องสมุดไป่ตู้RS
The End
ST策略
• 1.扩大明星效应，进一步增强品牌知名 度，争取更大的市场份额。 • 2.扩大生产规格，提升生产技术，提高 产品质量。 • 3.加快创新发展模式，依靠自身的强大 加盟商数据优势，生产更受消费者喜 欢的服饰，抓住市场时尚热点，使衣 服款式实时更新。
WT策略
• 1.继续坚定企业发展方向，坚定走自身 文化内涵的道路，生产更新潮更受大 众喜爱的服饰。 • 2.创新新的销售模式，继续深入扩大虚 拟营销模式，新模式与虚拟营销模式 结合，继续占有大部分的市场份额。
优势 STRENGTHS
• 1.拥有庞大的消费群体，美特斯邦威现在主要在中国 国内发展，再加上18年的年轻群体设计理念，消费群 体较大。 • 2.品牌效应以及质量保证，以其建立的品牌效应吸引 了大量加盟商加盟，并对加盟商的店面进行货物配送， 员工培训，信息搜集，以求提供更好的服务，扩大其 发展。 • 3.明星效应与广告宣传。邀请人气小天王周杰伦担任 其代言人，以周杰伦的人气来扩大其企业影响力，从 广告宣传上还是产品定位上都相当给力。 • 4.全国各地门店多。美特斯邦威在全国现在有3000家 门店，销售网络广泛，销售量大。
美特斯邦威品牌营销分析
美特斯邦威品牌营销分析品牌介绍美特斯邦威是周成建先生于1９９5年自主创立的休闲服饰品牌，主要研发、生产、销售品牌休闲系列服饰。
具体产品主要分为毛衫、圆领针织T恤、羽绒服、水洗裤、茄克、牛仔裤、针织茄克、配饰、衬衫等。
主要目标消费者是1６～25岁活力和时尚的年轻人群，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象199５年4月２２日，公司开设第一家“美特斯邦威”专卖店,到目前“美特斯邦威”在全国设有专卖店3000多家。
集团目前已成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一，已连续６年跻身中国服装行业百强企业.二、“不走寻常路"——品牌营销的成功。
美特斯邦威公司的品牌口号是“不走寻常路,美特斯邦威”,而我认为这也是其企业文化的的精髓所在。
它强调了自身品牌的与众不同，突出品牌特质,以其鲜明的富于革新精神的口号和宣言，很好地满足了青年敢于创新、勇于突破的心理需求，吸引了顾客,并形成了大量的忠诚顾客.我本人对美特斯邦威也有很强的好感度，因为总体来看,该公司在品牌营销方面确实做得比较成功，很好地吸引了其主要目标消费者——活力和时尚的年轻人群．经过相关的收集与了解，结合我自己平时的实际消费体验、分析思考，我认为美特斯邦威公司的品牌营销在以下方面做得十分出色。
1.准确的品牌定位广告诉求应当根据产品在市场中定位确定目标.选择恰当的广告目标是一个企业制定销售业绩战略的基础，是广告运动获得成功的关键.消费者选择服装其实就是选择一种生活主张、生活态度，展现一种自我的个性.美特斯邦威服饰的主力消费对象为活力四射、个性张扬的年轻一族，他们希望美特斯邦威能给他们传递一种他们认可的、不同寻常的,能证实自我的生活主张、生活态度,展现他们独特个性的东西。
所以,美特斯邦威便紧密围绕品牌的定位、价值与个性，通过产品设计、产品陈列、店铺设计、广告投放、签约代言和各类营销活动，借助目标消费群体所关注的国内外各类公众、时尚事件，进行高频率、多层次的整合营销活动，不断提升自身的品牌和产品形象。
温州美特斯邦威集团市场调查报告
温州美特斯邦威集团市场调查报告
一、引言
温州美特斯邦威集团是中国知名时尚品牌之一，致力于为消费者提供高品质的服饰产品。
为了更好地了解市场需求和竞争情况，本市场调查报告将通过对温州美特斯邦威集团的市场分析和消费者调查，为集团提供有关市场发展及产品优化的建议。
二、市场概况
温州美特斯邦威集团主要经营男女装、童装等时尚服饰产品。
市场调查结果显示，该品牌在年轻消费者中具有较高的知名度和美誉度。
然而，市场竞争激烈，许多国内外品牌都在追求年轻时尚消费者的市场份额。
三、竞争分析
1. 国内品牌竞争
在国内市场，温州美特斯邦威集团面临来自山东的韦尔福、上海的三枪等国内品牌的竞争。
这些品牌在价格、设计和品质方面提供了不同特色，吸引了一定的消费者群体。
温州美特斯邦威集团需
要不断提升自身的设计创新能力，加强品牌价值传递，以保持竞争
优势。
2. 国际品牌竞争
国际市场上，国际知名品牌如ZARA、H&M等也对温州美特斯邦威集团构成了一定的竞争压力。
这些品牌凭借其独特的设计和高
品质的产品吸引了大批年轻消费者。
温州美特斯邦威集团需进一步
提升产品质量，不断推陈出新，扩大市场份额。
四、消费者调查
本次调查共访问了500名温州地区的消费者，并针对其对温州
美特斯邦威集团的产品和品牌进行了调研。
1. 消费者对产品的认可度
调查结果显示，近70%的消费者对温州美特斯邦威集团的产品
保持较高的认可度，认为其设计独特、品质可靠。
然而，仍有约20%的消费者对产品的质量表示不满意，建议集团加强生产质量管控。
2. 消费者购买决策因素。
美特斯邦威品牌分析
2015年： NikeDoernbecher Freestyle 2015慈善款的系列发布，邀请到6位小小设计师为担 当，虽然6位小朋友身患疾病，但是这也无法阻碍他们对于球鞋和设计的热爱，充 满童心和天马行空的创意。6款鞋的配色灵感均以6位患病小朋友的生活点滴为主， 每个细节都有一个小故事。
2016年： 耐克“活力校园” 项目启动仪式在上海管弄新村小学举行，这标志着耐克继与教 育部签署“活力校园”新一期合作协议并承诺未来三年帮助超过两百万中国儿童 “动起来”之后项目的正式开始。
“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性； “斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、 故邦；“威”：威风。“美特斯·邦威”代表为 消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休 闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。 品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘 却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。 在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会
产品发展产品特点运动鞋跑鞋nike最为著名的体育运动产品就是nike企业品牌公司战略多元化战略外包战略国际化战略三大战略耐克的价值规范是亲和顾客核心能力是研发营销体育精神至上的耐克追求我们根据运动员需求开发新产品和系统方案提供可靠的质量服务和最好的服务企业责任社会活动2010nike红鞋带活动耐克借此次企业公益事业宣传成功的推出新的广告运动请来世界级的运动员一石二鸟一方面联手提高人们对艾滋病的认识树立大品牌的企业社会责任
美特斯邦威波特五力模型分析
产品差异
工艺设备 技术水平
生产高质量、 生产高质量、高档次的服装需要先进的工艺设 备和专业技术，这就需要大量的资本投入、人力投 这就需要大量的资本投入、 入和大量技术熟练的员工， 入和大量技术熟练的员工，本行业新进入者短时间 内难以达到。 内难以达到。
服装行业进入壁垒分析→ 服装行业进入壁垒分析→潜在入侵者分析
2、产品差异之森马
“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国 中国驰名商标” 中国名牌” 家免检产品”三大桂冠，是中国消费者最 家免检产品”
喜爱的品牌；巴拉巴拉童装也荣获“ 喜爱的品牌；巴拉巴拉童装也荣获“中国 十大童装品牌” 中国名牌”产品称号。 十大童装品牌”和“中国名牌”产品称号。 森马集团相继被授予温州市活力和谐 企业、全国模范劳动关系和谐企业等殊荣， 企业、全国模范劳动关系和谐企业等殊荣，
以快速、平价、时尚的市场定位和大 以快速、平价、 众时尚的经营理念，深受广大消费者的青 众时尚的经营理念， 睐和喜爱。 睐和喜爱。
产业竞争者分析
唐狮服饰隶属于博洋集团， 唐狮服饰隶属于博洋集团，集团位于 浙江宁波，是集团服饰系中主导品牌之一， 浙江宁波，是集团服饰系中主导品牌之一， 集团成立于1994 1994年 主要经营面料、 集团成立于1994年，主要经营面料、家用 纺织品、服装等的制造与贸易。 纺织品、服装等的制造与贸易。
分销渠道是服装企业的生存基础， 分销渠道是服装企业的生存基础，是其赢得市场和消费 者的根本，是其建立良好品牌的关键。 分销渠道 者的根本，是其建立良好品牌的关键。然而打造具有深度和 广度的分销渠道需要大量的资金投入， 广度的分销渠道需要大量的资金投入，需要大量的人力和物 力，需要卓越的组织和管理能力，本行业的新进入者短时间 很难获得所需的资金、 内很难获得所需的资金、人力和物力等条件。
美特斯邦威经营分析报告
美特斯邦威经营分析报告摘要：本文对中国连锁服装品牌美特斯邦威进行了经营分析。
通过对其品牌定位、市场竞争地位、销售业绩、盈利能力和未来发展展望等方面的评估和分析，本文为美特斯邦威在竞争激烈的服装市场保持竞争优势提供了建议。
1. 引言美特斯邦威是中国领先的时尚品牌之一，拥有广泛的销售渠道和忠实的消费者群体。
然而，在当前竞争激烈的市场环境中，美特斯邦威面临着挑战和机遇。
本文旨在评估美特斯邦威的经营状况，并提供相关建议。
2. 品牌定位分析美特斯邦威定位于年轻时尚消费者市场，注重时尚设计和品质保证。
通过不断创新和跟踪市场趋势，美特斯邦威成功地塑造了年轻、时尚、前卫的品牌形象，赢得了年轻一代消费者的青睐。
3. 市场竞争地位美特斯邦威在中国连锁服装市场中处于领先地位，但也面临着来自其他国内外服装品牌的激烈竞争。
竞争对手不断创新产品、提升品质，加大市场推广力度，对美特斯邦威构成了一定的威胁。
4. 销售业绩分析近年来，美特斯邦威的销售业绩表现出持续增长的趋势。
其销售额和利润率均高于行业平均水平。
然而，销售增长速度在逐渐放缓。
为了进一步提升销售业绩，美特斯邦威需要加大市场推广力度，增强品牌在消费者心目中的影响力。
5. 盈利能力分析美特斯邦威的盈利能力强于行业平均水平。
通过有效的成本管理和供应链优化，美特斯邦威成功提高了毛利率和净利润率。
然而，经营成本不断上升，对盈利能力构成了一定的压力。
因此，美特斯邦威需要寻找降低成本和提高效率的方法，进一步提升盈利能力。
6. 未来发展展望美特斯邦威面临着诸多机遇和挑战。
随着中国消费者对时尚、品质和个性化的需求不断增长，美特斯邦威有望继续扩大市场份额。
然而，新兴的电子商务和智能科技也给传统实体店铺带来了冲击。
因此，美特斯邦威需要加强线上线下结合，运用新技术提升用户体验，保持竞争优势。
总结：通过对美特斯邦威的经营分析，本文认为美特斯邦威在品牌定位、市场竞争地位、销售业绩和盈利能力等方面取得了显著的成绩。
对比“美特斯邦威”与“真维斯”在目标市场、市场地位和品牌个性方面的特点
对比“美特斯邦威”与“真维斯”或者“森马”在目标市场、市场地位和品牌个性方面的特点答：“美特斯邦威”对比”真维斯”目标市场：美特斯邦威的目标市场主要是以18-25岁为主的年轻人，他们已经开始据有自己的思想，有积极独立的生活主张，他们不愿随波逐流，被人云亦云的社会所淹没，渴望真实自我、证明自己。
正好美特斯邦威的定位适合这个市场。
真维斯的目标消费群体定位于18岁至25岁的年轻人。
一个追求生活休闲和个性化的群体。
市场定位：美特斯邦威的市场定位：年轻时尚的消费群体。
虽然年轻人喜欢时尚，喜欢穿着打扮，但是一般身为学生的年轻人，由于经济没有独立，需要依靠家里提供日常生活保障，因此应该算是弱消费群体。
而有了一定消费能力的群体，如果参加工作的青年，是否还会选择如美特斯邦威一样的国内服装品牌，还是会追求更高档次的品牌呢？他们的选择不好确定。
在定位年轻消费群体对美特斯邦威最大也是最直接的威胁可能就是针对同类消费人群的其他服装公司的竞争了。
国内很多家服装公司都参与竞争，市场相对白热化。
真维斯给自己的定位是大众化品牌，把产品定位于中档服饰。
追求物超所值。
真维斯的经营理念是“名牌大众化”，“名牌”是大众都认同﹐而只有少数人能拥有的东西。
而“大众化”是大多数人可拥有的东西。
真维斯以“物超所值”的价钱，以易穿易配搭的款式来吸引顾客。
做每个中国人都消费得起的国际休闲服品牌；以“物超所值”的市场策略，通过企业内部强大的管理系统和优秀的成本控制，用最好的质量和最优惠的价格回报给顾客，给消费者物超所值的产品和服务。
真维斯以“物超所值”的形象脱颖而出,雄据国内休闲服的龙头地位。
品牌个性：美特斯邦威品牌定义美丽独特在此，弘扬国邦之威。
品牌定位年轻活力的领导品牌，流行时尚。
品牌基本价值是休闲的，贴近中国年青一代的动态价值：活力的个性的，时尚的。
个性方面：不走寻常路。
通过请一线明星来维持品牌形象，林志玲、周杰伦、张韶涵、潘玮柏，更早的还有郭富城。
美特斯邦威调研报告
美特斯邦威品牌简介“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。
目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。
品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。
一、 品牌文化特性“美”： 美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。
“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。
品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。
在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。
第九大道的美特斯邦威服饰，极提升美特斯邦威公司的形象，使消费者时尚、个性的风格，价格让消费者满意，质量让消费者放心！如果把企业文化比作树根的话，那么品牌文化就是果实。
企业文化追求的是内部效应，而品牌文化追求的更多是外部效应，它是品牌价值的集中体现，也是品牌的无形资产，而品牌价值的累积是通过品牌文化来实现的。
同时，品牌价值也是很脆弱的，一旦得不到消费者的认同，很容易产生羊群效应，造成品牌资产的严重流失。
说起品牌文化，我们不能不提可口可乐，因为它是全球最成功的品牌。
可口可乐的成功在于为消费者提供了一个有丰富文化内涵的品牌而不是冷冰冰的产品。
同时，它的过人之处，是把美国人的精神、美国人的生活方式融进了品牌文化，通过长期不懈的演绎与传播，渗透全图1 美邦的大门图2 室内的摆设造型球，长盛不衰。
可口可乐的成功，给我们什么启示呢？最大的启示就是把品牌文化变成了人们生活中的一部分。
如果一个品牌成为某种文化的象征或者在生活中形成习惯的时候，那么它的传播力、影响力和销售力是无法估量的，并且这个品牌就将与它所代表的文化共浮沉。
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当代大学生消费行为表现
抑制不住的情感消费 “行不由衷”的形象消费 符号消费下的无法抗拒性
独特的消费心理
追求知识性 追求时尚化，潮流化，强调美观大方 消费时会情绪行动 注重个性，追求与众不同
1 国内针对大学生及年轻人的休闲服饰市场
1.国内休闲服装品牌多达2000多种，休闲服装在中 国的销售已占整个服装业的18％左右。 2.休闲服装的款式更趋国际化，种类更趋多样化， 消费更趋品牌化、个性化。 3.国内休闲服饰品牌主要有：美特斯· 邦威、班尼 路、森马、以纯、唐狮、阿瑟斯、真维斯、罗宾汗、 菲尔、思博高、意飞逊、东方骆驼、依米奴、彬依 奴、贵人鸟、衣之纯、柏仙多格、摩高、拜丽德、 班博、等 。
猫扑、MSN等。
Text
• 喜欢使用娱乐工具：QQ、PSP、 MP3、X-BOX • 喜欢阅读杂志：潮流生活、校园
CS、漫画书、杂志、参考资料
• 关注话题：花儿朵朵、选秀、彩 妆、就业、演唱会。
报告、英语沙龙、灌篮等
Me&City消费群体分析
年龄：22-35岁 目标人群：步入职场，满怀激情追求成
功的都市新贵。
Meters/bonwe消费群体分析
年龄：16-25岁 目标人群：高中、大学生和初涉职场新人。
月收入：1000-2000元
爱好：上网、打电子游戏、吉他、足球
消费喜好习惯
• 休闲娱乐地点：泡酒吧、桌面游 戏吧、杀人游戏、书吧、清吧 • 娱乐方式：烤吧、聚会、聊天、
接触媒体习惯
• 关注热门网站：淘宝网、腾讯网、
Thank you！
月收入：3000元-5000元.
接触媒体习惯
• 热门网站：新浪、前程无忧网、
消费喜好习惯
• 休闲娱乐地点：卡拉OK、登山、 爬山、泡吧、健身、足球等。 • 娱乐方式：踢球、聊天、喝酒、
名人博客、开心网、人人网、百
度等 • 喜欢娱乐工具：QQ、Skype、 MSN、蓝光、上网本等。 • 喜欢阅读刊物：瑞丽、城市画报、 歌坛等。
美特斯邦威 不走寻常路
美特斯邦威
美丽 时尚
独特 个性
专注 专心
国邦 故邦
威风
美特斯邦威的产品以大学生的服饰 为主，张扬个性、时尚，休闲。年 轻活力的领导品牌，流行时尚的产 品 产品主要竞争核心 ：大众化的价格
以纯
森马
佐丹奴
美特斯邦威
真维斯
班尼 路
并 列 品 牌
2
美特斯邦威的销售策略
长生剑 离别钩 拳头 多情环 霸王枪 碧玉刀 孔雀翎
打保龄球、斯诺克等。
• 关注话题：工作、房价、股市、 偶像、租房、跳槽等
美邦促销策略
广告策略
品牌促销策略
促销 策略
公共关系策略
销售促进策略
郭 富城
周 杰伦
张韶 涵
温特 斯· 米勒
这些代言人个性和号召力与品牌 内涵的完美结合，使这个中档价 位的休闲服饰品牌一举击败了市 场上其他同类型品牌，拥有了可 观的市场占有率。
美特斯邦威 “不走寻常路” 之秘密武器
品牌定位的魅力
客观实在的修饰
成就了
有的放矢的品牌形象策略 鲜明的广告主题语 震撼的创意感
产品的主题卖点
有效的情感营销
外包生产模式
做出决策不走寻常路：把制衣和销售环节 统统100％外包给其他企业，自己仅留最 核心的部分，包括“美特斯· 邦威”这个品 牌、产品设计、品牌推广和少量的直营店， 节约了大量初始生产成本，而且调动了其 他企业或加盟者的积极性，以“双赢”作 为经营的最大卖点。