东财《组织行为学》在线作业一(随机)-0022参考答案
东财《组织行为学》在线作业二(随机)
B. 工作方式以个别化为特征
C. 不断改变领导风格
D. 善于运用理智和逻辑的力量
满分：4 分
10. 高绩效工作实践的目标超越了简单地将员工与组织中现有的技术结构相匹配的做法，并且，匹配也应该存在于组织的（ ）部分当中：
A. 过程
B. 信息流动
A. 教育和沟通
B. 参与、促进和支持
C. 协商、操纵、收买
D. 强制
满分：4 分
14. 影响组织的有效性和工作的质量的因素不包括：
A. 个体因素
B. 群体因素
C. 结构与过程因素
D. 源，不包括以下中的：
8. 劳德(R．Lord)提出了一个四阶段知觉模型，不包括下列哪个阶段：
A. 注意
B. 组织
C. 解释
D. 评论
满分：4 分
9. 下列对非正式沟通认识正确的是；
A. 非正式沟通只会起到负面作用
B. 只要合理加以利用，非正式沟通可以成为正式沟通的补充
C. 只要下功夫，非正式沟通是可以被消除的
D. 非正式沟通现象越多，组织的效率越低
满分：4 分
10. 在组织设计的决策因素中，（ ）程度反映了组织的控制跨度因素：
A. 部门基础的同质
B. 专业化的高低
C. 控制下属的多少
D. 集权与分权
满分：4 分
11. 对某类社会对象形成了固定的印象，对以后有关该类对象的知觉发生强烈的影响是指：
C. 人类为了达到目标，不仅常改变行为方式，而且会经过学习或训练改变行为的内容
D. 人类行为不是盲目的，它不但有起因，而且有目标
2015春东北财经大学《组织行为学B》在线作业一(随机)及满分答案-更新
2015春东北财经大学《组织行为学B》在线作业一(随机)及满分答案一、单选题（共15道试题，共60分。
）V1.在三隅二不二的四种类型中那一种最有效：cA.P型B.M型C.PM型D.pm型满分：4分2.下列关于跨文化沟通的说法，错误的是：( b )A.组织成员构成的多元化，使得跨文化沟通日益普遍B.只在一个地区从事经营活动的企业组织就可以避免跨文化沟通的影响C.经济全球化进一步促进了跨文化沟通的影响D.企业高层管理者应具备跨文化沟通技能，一般员工则没必要掌握满分：4分3.下列关于领导问题的理论是：dA.波特－劳勒模式B.双因素理论C.期望理论D.利克特的四种管理方式满分：4分4.在组织设计的决策因素中，（d）程度反映了组织的权力因素：A.部门基础的同质B.专业化的高低C.控制下属的多少D.集权与分权满分：4分5.在组织变革理论的发展历程中，将某些标准方面与应用行为科学，特别是组织心理学的组织变革与发展方法结合起来的一种尝试，这描述的是： cA.敏感性训练B.霍桑试验C.管理咨询D.调查反馈满分：4分6.将组织变革分为八个环节：变革的力量；认识变革的需要；诊断问题；确定可供选择的组织发展的方法和策略；认识限制条件；选择方法与策略；实施计划和评价计划的是组织变革中的： dA.卡斯特模式B.勒温模式C.坦尔模式D.唐纳利模式满分：4分7.某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午我们谈谈，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。
”从王主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近于下列哪一种： bA.5.5中间型B.9.9团队型C.1.9俱乐部型D.9.1任务型满分：4分8.组织发展中的结构型干预手段，使组织更为合理和平等，它包括结构型重组和：bA.工作的重新设计B.变革组织文化C.敏感性训练D.团队建设满分：4分9.运用工作丰富化的哪种方法能使承担完整工作的员工要比那些只承担部分工作的员工更能从最终产品中得到认同： dA.垂直授权B.自然团队C.消费者关系D.产品的所有权满分：4分10.下列对信息沟通的过程排列正确的是：aA.信息源→编码→传递→接收→译码→理解→反馈B.信息源→编码→传递→接收→译码→理解C.信息源→编码→传递→接收→理解→反馈D.信息源→编码→译码→理解→反馈满分：4分11.将“解冻－变革－再冻结”作为变革三步骤的是哪一种组织变革模式：bA.卡斯特模式B.勒温模式C.坦尔模式D.唐纳利模式满分：4分12.下面哪种说法是正确的：cA.年龄与缺勤率之间也存在负相关B.随着年龄的增长，生产率会不断下降C.年龄越大，越不愿意离开现有的工作岗位D.年龄与满意度之间正相关满分：4分13.在组织变革中，子系统中（b），可能会因更大系统的问题而趋于失效：A.结构惯性B.有限的变革点C.群体惯性D.对已有的资源分配的威胁满分：4分14.人际知觉的管理者一般采取用什么管理方式：aA.“人群关系”管理方式B.责任制管理方式C.“应变”管理方式D.“自我实现"管理方式满分：4分15.工作重新设计与结构型重组相类似，只是结构型重组强调的是（a）层次的变革，而工作重新设计则将重点放在工作层面上：A.组织B.个人C.结构D.职位满分：4分二、多选题（共10道试题，共40分。
2023年东财组织行为学在线作业题库附答案
东财《组织行为学》在线作业题库（附答案）试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。
）得分：60V1. 敏感性训练的小组讨论在行为科学家一定的指导下进行，这种过程是（）型的，个人通过观测和参与来学习，而不是被告知去学什么：A. 提醒B. 规范C. 强制D. 引导对的答案：D 满分：4 分得分：42. 运用权力与影响引导下属为实现目的而努力的过程属于：A. 管理B. 组织C. 领导D. 激励对的答案：C 满分：4 分得分：43. 霍桑实验中的照明实验采用的就是：A. 实验法B. 案例分析法C. 调查法D. 历史分析法对的答案：A 满分：4 分得分：44. 当员工感到十分紧张和焦急时，给员工提供心理征询和治疗、新的技能培训或短期带薪假期，这属于克服变革阻力的哪种策略：A. 教育和沟通B. 参与C. 促进和支持D. 强制对的答案：C 满分：4 分得分：45. 控制跨度的宽窄与一个部门的管理者可以解决的（）的范围有关：A. 工作B. 人际关系C. 下属D. 权力对的答案：B 满分：4 分得分：46. 学习型组织是一个具有不断（）能力的组织：A. 协调B. 调整与革新C. 发展D. 自我审阅对的答案：B 满分：4 分得分：47. 下列关于领导问题的理论是：A. 波特－劳勒模式B. 双因素理论C. 盼望理论D. 利克特的四种管理方式对的答案：D 满分：4 分得分：48. 公司规定一周支付一次工资属于：A. 固定强化法B. 固定比率法C. 变动间断法D. 变动比率法对的答案：A 满分：4 分得分：49. 组织变革中来自于个体的阻力源于习惯、安全、经济因素、对未知的恐惊和：A. 性格B. 感情C. 关系D. 选择性信息加工对的答案：D 满分：4 分得分：410. 以下几类，（）不涉及在影响组织设计决策的部门化之中：A. 决策性部门化B. 区域性部门化C. 产品性部门化D. 顾客性部门化对的答案：A 满分：4 分得分：411. 在社会学习中，家庭、同龄人群、宗教组织以及文化等，都以如何的方式塑造个体的态度：A. 直接B. 非直接C. 有限D. 决定性对的答案：B 满分：4 分得分：412. 把人作为完整的人来研究，而不再仅仅局限于经济人和社会人局限：A. 传统学派B. 人际关系学派C. 人力资源学派D. 现代学派对的答案：C 满分：4 分得分：413. （）关注的是那些是的组织可以把信息收集、管理和转化成为有用的知识的工具和手段：A. 知识管理B. 知识更新C. 团队学习D. 学习进步对的答案：A 满分：4 分得分：414. 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：A. 自尊需要B. 情感需要C. 自我实现的需要D. 以上都不是对的答案：C 满分：4 分得分：415. 影响组织的有效性和工作的质量的因素不涉及：A. 个体因素B. 群体因素C. 结构与过程因素D. 心理因素对的答案：D 满分：4 分得分：4二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。
最新东财大《组织行为学》第一套在线作业答案知识讲解
最新东财大2015《组织行为学》第一套在线作业答案•1、组织行为学面临的挑战有：A: 工作中技术与人性成分不可分的混在一起B: 员工影响到组织内的工作及用于评价工作的标准C: 组织结构图不再能够反映工作场所特性的影响和关系网络D: 人们更重视工作和生活的质量答案:A C D•2、管理者通过（）职能使组织变得有效，实现利益相关者的利益。
A: 计划B: 组织C: 领导D: 控制答案:A B C D•3、工作再设计的途径主要有：A: 工作轮换B: 工作丰富化C: 工作扩大化D: 外包答案:A B C•4、（）是管理科学学派的观点。
A: 把组织看作是开放的理性模式，把组织管理归结为简单明了的、用数量表示的工作目标和工作成果，提出组织结构和管理方式要服从总体战略目标B: 把组织看作为一个开放的社会性的模式。
强调组织的生存价值、社会作用和性格特征，强调人是企业组织的中心C: 经理人员的关键作用是通过组织内部的各种非正式的组织，形成企业的指导思想和价值观D: 把人看作只有经济需要，而没有动态地从不断满足人的心理和社会需求方面来研究人的行为答案:AA: 信息技术的改变B: 全球化管理的需要C: 多元化文化和伦理问题D: 利益相关者的考虑答案:A B C DA: 实验法B: 案例分析法C: 调查法D: 历史分析法答案:AA: 组织理论倾向于比组织行为学更为宏观B: 组织行为学往往比组织发展更宏观，更具应用取向C: 组织行为学比人力资源管理更具应用取向D: 人力资源管理是组织实践的一部分答案:A DA: 任何行为在目标没有达成以前，是不会终止的B: 行为方式会由外显行为转为潜在行为，但总是不断地向着目标进行C: 人类为了达到目标，不仅常改变行为方式，而且会经过学习或训练改变行为的内容D: 人类行为不是盲目的，它不但有起因，而且有目标答案:A B•9、下列命题错误的是：A: 人们喜爱或不喜爱自己的程度各有不同，这一特质称为自尊B: 个体对于自己命运根源的认知，称为控制点C: 冒险性指个体根据外部情境因素调整自己行为的能力。
东北财经大学智慧树知到“行政管理”《组织行为学》网课测试题答案2
东北财经大学智慧树知到“行政管理”《组织行为学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.下面有关群体的命题中正确的是：()A.群体是二人或二人以上的集合体B.群体成员遵守共同的行为规范、在情感上互相依赖、在思想上互相影响C.群体成员具有以统一方式采取行动以应付环境的能力或趋向D.群体成员彼此之间有经常的频繁的相互作用2.在组织发展中，改变人们的实际工作，或者是对人们完成工作所需要的工具和技术流程进行改革的手段属于：()A.结构型干预B.任务-技术型干预C.以人为主型干预D.强制型干预3.下列说法正确的是()。
A.大五人格可以预测员工工作行为性格决定命运B.大五人格可以为员工甄选与激励提供依据C.大五人格的五种类型，是孤立存在的，而不是交叉相互影响的D.大五人格对生活中的非工作行为也有一定的解释力E.大五人格测验可以帮助人们更好地定位适合自己的职业，并在工作环境中发挥自己的不同特点，获得成就4.下列各项属于外部奖励的有：()A、工资B、股票期权C、奖金D、晋升E、福利5.霍桑实验中的照明实验采用的就是：() A、实验法B、案例分析法C、调查法D、历史分析法6.与工作设计有关的三个技术维度为：()A.工作流程的不确定性B.任务不确定性C.工作流程和任务不确定性的综合效应D.工作环境的不确定性7.组织行为学所具有的学科性质有()。
A.边缘性B.系统性C.两重性D.针对性E.应用性8.绩效管理包括哪些内容?()A、设定目标B、绩效评价C、奖励体系D、惩罚措施9.高绩效工作实践的目标超越了简单地将员工与组织中现有的技术结构相匹配的做法，并且，匹配也应该存在于组织的()部分当中。
A、过程B、信息流动C、管理操作D、财务10.由纵横两套管理系统组成，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统的组织结构是：()A.直线职能型B.事业部制C.矩阵制D.多维立体制11.领导和权力的区别主要有：()A.在目标的一致性上，权力要求构成权力关系的双方只需要存在依赖性，而不需要具有一致的目标，领导则需要构成领导关系的双方的目标具有相当的一致性B.在影响的方向上，领导一般侧重与向下级施加影响，而尽量减少横向的和向上的影响C.权力则不然，在研究的重点上，对领导的研究在大多数的情况下强调领导方式D.对权力的研究则试图包括更宽泛的领域，集中关注个人和群体赢得服从的权术方面E.领导是以实现群体目标为目的，而权力是实现群体目标的手段12.下列各项属于外部奖励的有：()A.工资B.股票期权C.奖金D.晋升E.福利13.下列由领导者在组织中所处的职位所决定权力有：()A、惩罚权B、奖赏权C、合法权D、模范权E、专长权14.研究表明，任职时间和冲突成正相关。
东北财经大学智慧树知到“行政管理”《组织行为学》网课测试题答案2
东北财经大学智慧树知到“行政管理”《组织行为学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.将组织变革为不断进取的学习者，成为有效的学习组织，可以遵循以下()除之外的步骤。
A.制定战略方案B.重塑组织文化C.认清建立学习型组织的障碍D.构建适宜组织学习的组织架构2.社会学习理论中榜样对个体的影响的过程有：()A、注意过程B、保持过程C、动力复制过程D、强化过程3.一般认为，群体决策由于集思广益，博采众长，比个人决策更为合理、更为有效。
但是研究表明，群体决策与个人决策相比，往往更倾向于()。
A.保守B.冒险C.保守或冒险D.不确定4.工作的基本单位是：()A.团队B.个人C.组织D.利益相关者5.HPWP的重点在于实现人与()之间的匹配。
A、技术B、信息C、生活D、工作6.以下几类，()不包括在影响组织设计决策的部门化之中。
A.决策性部门化B.区域性部门化C.产品性部门化D.顾客性部门化7.人们的态度与行为之间还存在着相互作用关系，有时态度决定行为，有时行为影响态度。
()A.正确B.错误8.人的行为具有持久性，指的是：()A.任何行为在目标没有达成以前，是不会终止的B.行为方式会由外显行为转为潜在行为，但总是不断地向着目标进行C.人类为了达到目标，不仅常改变行为方式，而且会经过学习或训练改变行为的内容D.人类行为不是盲目的，它不但有起因，而且有目标9.对于组织中的权威来说：()A.由组织正式授予B.雇员认为是正确的和合适的而接受C.当个人加入一个组织时，他们一般把权威看作是合法的D.权威在范围上比权力狭小10.以下有关个人控制点的说法错误的是()。
A.内部控制倾向者往往相信他们能够通过行为来控制工作环境B.内部控制者更愿意去做高服从性、高结构性的工作C.内控者有强烈的成功动机，要求创造性和独立性D.外控者显示出更焦虑的倾向11.沟通的必备条件包括：()A.主体B.客体C.媒介D.机会12.群体成员的三种典型的角色表现为：()A、自我中心角色B、任务中心角色C、维护角色D、控制角色13.动机是人们评价周围事物和进行学习的基础，能指导人们作出相应选择，从而使行为朝向特定的方向和预期的目标。
组织行为学第一、二、三次在线作业及答案
第一次在线作业1.（2。
5分) 组织的构成要素有目标、资源、管理和（)•A、人员•B、制度•C、环境2。
(2。
5分）根据分析水平的不同，可把组织行为分成微观组织行为和（)•A、宏观组织行为•B、中观组织行为3.（2。
5分) 根据与组织目标的关系，可把组织行为分为正向组织行为和（）•A、中向组织行为•B、反向组织行为4。
（2.5分）著名组织行为专家基思·戴维把管理者影响员工行为的管理模式分为专制模式、监护模式、支持模式和（)•A、联盟模式•B、合作模式•C、分权模式5.（2.5分) 组织的有效性与战略导向、高层管理、组织设计和( )有关•A、薪酬体系•B、激励机制•C、晋升渠道•D、组织文化6.（2。
5分) 组织有效性的提高可以从个体绩效、群体绩效和( )三方面入手•A、团体绩效•B、整体绩效7.（2.5分）人的能力可以分为一般能力、特殊能力和（）•B、语言能力•C、创造力•D、文字能力8。
(2。
5分）组织对员工的能力管理可以从人力资源开发、创新管理和（)三方面入手•A、员工的选拔与安置•B、职业培训•C、岗位锻炼9.（2。
5分) 荣格认为，人格可以分为意识、个人潜意识和（)•A、群体意识•B、集体意识•C、集体潜意识10。
(2。
5分）提出需求层次理论的是哪位管理学家（）•A、马斯洛•B、麦克利兰•C、赫茨伯格•D、。
斯金纳11。
（2.5分）提出ERG理论的是哪位管理学家( )•A、马斯洛•B、麦克利兰•C、赫茨伯格•D、克莱顿·P·阿德佛12。
（2.5分）提出成就动机理论的哪位管理学家( )•B、麦克利兰•C、赫茨伯格•D、.斯金纳13.（2.5分）双因素理论中“双因素”是指激励因素和( )•A、保健因素•B、安全因素•C、风险因素14。
（2。
5分) 期望理论提出动机强度取决于效价、期望值和工具性三个因素的（)•A、乘积•B、之和15.（2.5分) 强化理论认为，强化有正强化、负强化、惩罚( ）•A、忽视•B、消退16。
东财《组织行为学》在线作业二汇总
东财《组织行为学》在线作业二（随机）试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100一、单选题（共15道试题，共60分。
）得分：601.什么是人们为了满足需要而激励着主体采取行动的内隐性意向：A. 动机B. 需要C. 需求D. 欲望正确答案：A满分：4分得分：42.一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备A. 领导技能B. 组织技能C. 概念技能D. 人事技能正确答案：C满分：4分得分：43.每位员工的需要不同，因此对某人有效的强化措施，并不一定适合于其他人。
管理者应当充分了解员工的差异并对他们实施：A. 个别化奖励B. 弹性工作制C. 员工持股计划D. 进行人与工作的匹配正确答案：A满分：4分得分：44.四分图理论是由哪个国家的领导行为研究者首先提出来的：A. 德国B. 英国C. 日本D. 美国正确答案：D满分：4分得分：45.构成团队建设的活动包括目标设置、通过角色分析明确成员各自的角色和责任、团队过程分析和：A. 工作的重新设计B. 团队成员之间人际关系的发展C. 社会责任感的培养D. 团队组织的发展正确答案：B满分：4分得分：46.组织设计的着眼点和基本问题是确定人员在组织中的位置，即机构设置和（）配置：A. 人员B. 职位C. 职务D. 工作正确答案：A满分：4分得分：47.提出管理方格图理论的是：A. 利克特等人B. 赫茨伯格C. 马斯洛D. 布莱克和莫顿正确答案：D满分：4分得分：48.复杂的问题最好采用哪种沟通网络的小组来处理：A. 轮式B. 全通道式C. 环式D. 链式正确答案：B满分：4分得分：49.复杂的问题最好采用哪种沟通网络的小组来处理：A. 轮式B. 全通道式C. 环式D. 链式正确答案：B满分：4分得分：410.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：A. 双因素理论B. 效用理论C. 公平理论D. 强化理论正确答案：C满分：4分得分：411.在任务－技术型干预手段中，以下哪些不满足工作人性化的质量：A. 足够而公平的补偿B. 一个有利于个人成长的，并且有保障的机会C. 个人拥有隐私权，持有不同意见并可通过正当途径予以陈述的权利D. 限制个人能力的工作正确答案：D满分：4分得分：412.正式组织所授予的处在某一特定位置上的人所具有的合法权力是：A. 权力B. 职权C. 领导D. 权威正确答案：B满分：4分得分：413.在新的环境和挑战的冲击下，决定员工的福利和薪酬方式的是：A. 员工B. 公司C. 顾客D. 供应商正确答案：A满分：4分得分：414.群体给个人提供了称赞和认可的机会，使他们感到自己的重要性。
东财《组织行为学》在线作业答案
东财《组织行为学》在线作业答案东财《组织行为学》在线作业答案一、单选题（共15 道试题，共60 分。
）得分：0V 1. 在组织变革的勒温模式中，变革三步骤中不包括以下的：A. 解冻B. 再冻结C. 改进D. 变革正确答案：C 满分：4 分得分：02. 在组织进展中，任务－技术型干预手段包括社会技术系统、工作人性化的质量和：A. 工作的重新设计B. 变革组织文化C. 敏锐性训练D. 团队建设正确答案：A 满分：4 分得分：03. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的明白得不尽相同，你认为以下哪种明白得较完整：A. 出主意B. 拿主意C. 既出主意又拿主意D. 评判各种主意正确答案：C 满分：4 分得分：04. 几乎所有的当代动机理论都承认职员并不是完全相同的，他们在需要、态度、个性及其他重要的个人变量上各不相同，因此治理人员在进行鼓舞时要：A.个别化奖励B. 弹性工作制C. 认清个体差异D. 进行人与工作的匹配正确答案：C 满分：4 分得分：05. 走动治理是一种有助于克服何种局限性的治理和沟通方法：A. 地位效应B. 语义不清C. 空间距离D. 不了解接收者情形正确答案：A 满分：4 分得分：06.歪曲事实使变革更具有吸引力，封锁不合乎需要的消息，制造谣言使职员同意变革。
然而假如这种策略一旦被识破，变革倡导者就会威信扫地，这描述的是：A. 操纵B. 参与C. 协商D. 强制正确答案：A 满分：4 分得分：07. 每位职员的需要不同，因此对某人有效的强化措施，并不一定适合于其他人。
治理者应当充分了解职员的差异并对他们实施：A. 个别化奖励B. 弹性工作制C. 职员持股打算D. 进行人与工作的匹配正确答案：A 满分：4 分得分：08. 鼓舞过程的复杂性集中表现在（）的变化上：A. 动机B. 需求C. 需要D. 行为正确答案：A 满分：4 分得分：09. 在组织变革理论的进展历程中,促成了系统的组织变革方法的是：A. 科学治理B. 霍桑试验C. 产业心理学D. 调查反馈正确答案：A 满分：4 分得分：010. 销售组织、房地产公司、连锁店、办公设备生产厂等是具有（）的组织文化：A. 硬汉式B. 玩命工作—舍命享受C. 攻坚D. 过程正确答案：B 满分：4 分得分：011. 事业部制的组织结构能够是（）的部门化的形式：A. 功能性部门化B. 决策性部门化C. 产品性部门化D. 顾客性部门化正确答案：C 满分：4 分得分：012. （）组织结构是在总公司的领导下，按照产品或地区划分为多个事业部，总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部：A.直线职能型B. 事业部制C. 矩阵制D. 多维立体制正确答案：B 满分：4 分得分：013. 哪一项是对现实的稳固态度和适应化的行为方式：A. 感受B. 性格C. 适应D. 爱好正确答案：B 满分：4 分得分：014. 组织变革过程中，克服变革阻力的策略多种多样，其中不包括以下的：A. 教育和沟通B. 参与、促进和支持C. 协商、操纵、收买和强制D. 妥协正确答案：D 满分：4 分得分：015. 组织环境特点的评估要紧能够从复杂性和（）两个方面展开：A. 动态水平B. 平稳性C. 变化程度D. 连续水平正确答案：A 满分：4 分得分：0一、单选题（共15 道试题，共60 分。
东财组织行为学在线作业及答案
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用本方法不保证满分，到80分以上是没问题的。
谢谢！！单选题（共 15 道试题，共 60 分。
）1. 产生力量阻止外部物体的能力指的是：A. 动力力量B. 躯干力量C. 静态力量D. 爆发力正确答案：C 满分：4 分2. 哪一项是对现实的稳定态度和习惯化的行为方式：A. 感受B. 性格C. 习惯D. 兴趣正确答案：B 满分：4 分3. 在时间平均的基础上间断地实施奖励是下列哪种强化方法：A. 固定间断B. 固定比率C. 变动间断D. 变动比率正确答案：C 满分：4 分4. “我不喜欢我的老板”这句话反映了态度的哪一种因素：A. 认知B. 情感C. 行为意向D. 内聚性正确答案：B 满分：4 分5. 这三种组成因素中哪种成分是主要的：A. 认知B. 情感C. 反馈D. 行为正确答案：B 满分：4 分6. 公司规定一周支付一次工资属于：A. 固定强化法B. 固定比率法C. 变动间断法D. 变动比率法正确答案：A 满分：4 分7. 哪些指标不能由简历特征推断：A. 组织生命周期B. 工作满意度C. 任职时间D. 工作效率正确答案：A 满分：4 分8. （）是指当单位绩效超过预先确定的绩效目标时，企业的员工和管理人员接受一定比例奖金的激励计划：A. 分红B. 绩效工资C. 知识工资D. 总奖金正确答案：A 满分：4 分9. 企业管理人员告诫员工，如果迟到会被扣去工资属于：A. 消极强化B. 积极强化C. 消除D. 惩罚正确答案：C 满分：4 分10. 迅速而准确地辨认视觉上异同的能力指的是：A. 知觉速度B. 归纳推理C. 演绎推理D. 空间知觉能力正确答案：A 满分：4 分11. 激励过程模式之三把激励过程分为：A. 四阶段B. 五阶段C. 六阶段D. 七阶段正确答案：D 满分：4 分12. 需要的方向维度使个体趋向该种目标，而（）则使个体逃避它。
东北财经大学-组织行为学第一套(1-3单元)
《组织行为学》第一套作业（1-3单元）【1】霍兰德的人职匹配理论表明：人格在对工作绩效起到作用的时候，还有一个中间机制是（）。
•A、工作难度•B、工作数量•C、工作要求•D、工作动机答案:C【2】以下有关个人控制点的说法错误的是（）。
•A、内部控制倾向者往往相信他们能够通过行为来控制工作环境•B、内部控制者更愿意去做高服从性、高结构性的工作•C、内控者有强烈的成功动机，要求创造性和独立性•D、外控者显示出更焦虑的倾向答案:B【3】（）的人感受性低而耐受性较高，不随意的反应性强；具有可塑性和外倾性；情绪兴奋性高，外部显露明显，反应速度快而灵活。
•A、胆汁质•B、粘液质•C、多血质•D、抑郁质答案:C【4】根据维纳的归因理论，当个体对于以前的失败归于内因时，会（）。
•A、更积极的心理结果•B、带来由低到高的未来绩效•C、减少了喜悦带来的积极心理•D、消极的心理结果，带来较低的未来绩效答案:D【5】适合从事制造业，善于管理朝阳企业的人群，其气质类型为（）。
•A、多血质•B、胆汁质•C、枯液质•D、抑郁质答案:D【6】归因中的自我服务偏见是指（）。
•A、将成功归为内部因素，而把失败归为外部因素•B、将成功归为外部因素，而把失败归为内部因素•C、低估外部因素的影响而高估内部或个人因素的影响•D、高估外部因素的影响而低估内部或个人因素的影响答案:A【7】在大五人格中，对培训效果有显著影响的因素的是（）。
•A、人际关系•B、敏感性•C、经验开放性•D、宜人性答案:C【8】把能力分为智力、专门能力和创造力三类，其划分的标准是（）。
•A、差异性•B、倾向性•C、适应性•D、独立性答案:C【9】根据维纳的归因理论，当个体对于以前的成功归于内因时，会产生（）。
•A、更积极的心理结果•B、带来由低到高的未来绩效•C、减少了喜悦带来的积极心理•D、消极的心理结果，带来较低的未来绩效答案:A【10】人的行为特点是（）。
•A、适应性•B、系统性•C、静态性•D、不可控性答案:A【11】群体可能达到的绩效水平在很大程度上取决于群体成员个人给群体带来的资源。
东财《组织行为学》在线作业二(随机)
东财《组织行为学》在线作业二(随机)一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。
） V 1. 组织最基本的构成单位是：A. 人B. 企业C. 一线的操作人员D. 高层管理者2. 群体给个人提供了称赞和认可的机会，使他们感到自己的重要性。
这指的是：A. 安全需要B. 情感需要C. 尊重和认同需要D. 完成任务的需要3. 在时间平均的基础上间断地实施奖励是下列哪种强化方法：A. 固定间断B. 固定比率C. 变动间断D. 变动比率4. 在组织变革中，子系统中（），可能会因更大系统的问题而趋于失效：A. 结构惯性B. 有限的变革点C. 群体惯性D. 对已有的资源分配的威胁5. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整：A. 出主意B. 拿主意C. 既出主意又拿主意D. 评价各种主意6. 在组织变革理论的发展历程中，哪一项成为诊断和执行组织变革与发展的较为重要的方法：A. 科学管理B. 霍桑试验C. 产业心理学D. 调查反馈7. 在三隅二不二的四种类型中那一种最有效：A. P型B. M型C. PM型D. pm型8. 塔克曼提出的群体发展五阶段理论不包括：A. 形成阶段B. 整合阶段C. 规范化阶段D. 中止阶段9. 情感需要表现在：A. 群体可以满足个人的友谊和情感需要B. 群体可以激发个人的创造性和革新精神C. 群体可以激发个人的工作积极性D. 群体可以使成员之间面对面地经常接触，并且彼此相互了解10. 在工作人性化的质量方案中，通常包括参与性管理和弹性工作制相关内容和：A. 工作的重新设计B. 社会责任感的培养C. 敏感性训练D. 团队建设11. 每位员工的需要不同，因此对某人有效的强化措施，并不一定适合于其他人。
管理者应当充分了解员工的差异并对他们实施：A. 个别化奖励B. 弹性工作制C. 员工持股计划D. 进行人与工作的匹配12. 组织设计主要指组织（）的设计，是把组织内的任务、权力和责任进行有效组合协调的活动：A. 过程B. 工作C. 战略D. 结构13. 在下列情况中，哪一种更适合采取个体决策方式：A. 确定长期投资于哪一种股票B. 决定一个重要副手的工作安排C. 选择某种新产品上市时机D. 签署一项产品销售合同14. 过度服从、物化人格、拖延和掩饰等方式属于：A. 避免行动B. 避免责备C. 避免变革15. 曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：A. 自尊需要B. 情感需要C. 自我实现的需要D. 以上都不是二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。
东财2013秋《组织行为学X》在线作业一(随机)
东财2013秋《组织行为学X》在线作业一（随机）试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：0随机作业，每次题目不一样，仅供参考，需帮忙请联系我一、单选题（共15 道试题，共60 分。
）得分：01. 一般认为外交官员的角色行为是有礼貌，脑子灵活，善于言谈，感情丰富，有幽默感等，这反映的是何种知觉：A. 对他人的知觉B. 对人与人关系的知觉C. 自我知觉D. 角色知觉正确答案：D 满分：4 分得分：02. 把人作为完整的人来研究，而不再仅仅局限于经济人和社会人局限：A. 传统学派B. 人际关系学派C. 人力资源学派D. 现代学派正确答案：C 满分：4 分得分：03. 管理者可能与下属之间存在三种类型的关系，其中不包括以下的那一项：A. 个人直接关系B. 横向关系C. 直接群体关系D. 交叉关系正确答案：B 满分：4 分得分：04. 工作的基本单位是：A. 团队B. 个人C. 组织D. 利益相关者正确答案：A 满分：4 分得分：05. 在学习型组织的信息共享方面，不属于其特点的是：A. 开放B. 公平C. 及时D. 准确正确答案：B 满分：4 分得分：06. 人际知觉的管理者一般采取用什么管理方式：A. “人群关系”管理方式B. 责任制管理方式C. “应变”管理方式D. “自我实现"管理方式正确答案：A 满分：4 分得分：07. 下列对信息沟通的过程排列正确的是：A. 信息源→编码→传递→接收→译码→理解→反馈B. 信息源→编码→传递→接收→译码→理解C. 信息源→编码→传递→接收→理解→反馈D. 信息源→编码→译码→理解→反馈正确答案：A 满分：4 分得分：08. 当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：A. 双因素理论B. 效用理论C. 公平理论D. 强化理论正确答案：C 满分：4 分得分：09. 在领导方格图理论中，领导者很少甚至不关心生产，而只关心人的是哪一种：A. 贫乏型的管理B. 任务型的管理C. 俱乐部型的管理D. 团队型管理正确答案：C 满分：4 分得分：010. 在组织发展中，侧重于结构型重组、引入新的奖励机制以及组织文化的改变等几个方面的手段属于：A. 结构型干预B. 任务－技术型干预C. 以人为主型干预D. 强制型干预正确答案：A 满分：4 分得分：011. （）组织结构是在总公司的领导下，按照产品或地区划分为多个事业部，总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部：A. 直线职能型B. 事业部制C. 矩阵制D. 多维立体制正确答案：B 满分：4 分得分：012. 在组织选择低成本战略时，由于这种情况下的产品不需要多大的改进来满足顾客的需求，因此组织所面临的环境是：A. 同质－稳定B. 异质－稳定C. 同质－不稳定D. 异质－不稳定正确答案：A 满分：4 分得分：013. 下列各项中不属于常用的内在激励方式有：A. 工作内容丰富化B. 增加员工决策机会C. 扩大工作自由度D. 奖金正确答案：D 满分：4 分得分：014. 霍桑实验中的照明实验采用的就是：A. 实验法B. 案例分析法C. 调查法D. 历史分析法正确答案：A 满分：4 分得分：015. 在学习型组织的领导方式方面，其特色在于共同的愿景和：A. 协作的气氛B. 企业家精神C. 团队意识D. 互动关系正确答案：A 满分：4 分得分：0二、多选题（共10 道试题，共40 分。
___《组织行为学》第一二次作业答案
___《组织行为学》第一二次作业答案1.组织行为学是一门研究组织中人的心理和行为活动规律的科学。
2.管理者通过指挥来完成工作。
3.管理者决定完成什么样的任务；谁来承担这些任务；任务分类以及作出决策，这些功能叫组织。
4.能力是指个体从事社会实践活动的本领。
5.行为的变化表明了研究的发生，研究就是行为的变化。
6.操作性条件反射理论认为，行为是其结果的函数。
7.个体愿意用他的整个生命去实现的目标，即理想的终极存在状态的价值观，被称为终极价值观。
8.距离不属于态度的组成部分。
9.培训晋升不属于态度的类型。
10.组织承诺是指员工对特定组织及其目标的认同，并且希望保持组织成员身份的一种心态。
11.工作满意度是指个体对他从事的工作的总体态度。
12.当一个人在各种情景下都表现出持久而稳定的特点时，我们称其为人格特质。
13.影响人格的因素不包括情景。
14.自我监控是指个体根据外部情境因素调整自己行为的能力。
15.动机体现了个体为了实现目标而付出的努力强度、方向和持续性。
16.期望理论认为，个体以某种特定方式采取活动的强度，取决于个体对该行为能给自己带来某种结果的期望程度，以及这种结果对个体的吸引力。
17.群体凝聚力指成员之间相互吸引力以及他们愿意留在组织中的程度。
B.团队水平变量C.组织水平变量D.环境水平变量E.文化水平变量4.下列属于有效团队的特征是（）A.共同的目标和愿景B.相互信任和尊重C.适当的冲突和合作D.有效的沟通和反馈E.明确的角色和责任5.下列属于有效的目标设定的要素是（）A.具体B.可衡量C.可达成D.相关E.时限性6.下列属于群体决策技术的是（）A.头脑风暴B.专家个人决策法C.名义小组技术D.电子会议E.个人独立决策法7.下列属于有效的团队沟通的要素是（）A.清晰明确B.及时反馈C.尊重和理解D.积极参与E.简洁明了8.下列属于有效的团队决策的要素是（）A.全面的信息收集和分析B.适当的冲突和讨论C.多种选择和方案D.明确的决策标准E.共同的承诺和责任9.下列属于有效的团队激励的要素是（）A.奖励和认可B.挑战和成长C.参与和自主D.公平和正义E.支持和关怀10.下列属于有效的团队建设的要素是（）A.明确的目标和愿景B.相互信任和尊重C.有效的沟通和反馈D.适当的冲突和合作E.不断研究和改进1.组织行为学是一门应用性的行为科学，它建立在众多行为科学分支的基础上。
东北财经大学奥鹏东财《组织行为学》单元作业一-标准答案
B内部合适原则
C个人差异原则
D基于整体的工作设计原则
【答案】：A.B.C.D
23.工作再设计的途径主要有：
【选项】：
A工作轮换
B工作丰富化
C工作扩大化
D外包
【答案】：A.B.C
24.下列表述中哪几句是正确的：
【选项】：
A决策是识别寻求解决问题方案的过程
B一般来说，大多数决策关注的是寻找和解决问题的最佳方案
7.深层的企业文化是指：
【选项】：
A厂容厂貌
B职工风貌
C沉淀于企业及职工的意识形态
D产品形象
【答案】：C
8.组织发展中的结构型干预手段，使组织更为合理和平等，它包括结构型重组和：
【选项】：
A工作的重新设计
B变革组织文化
C敏感性训练
D团队建设
【答案】：B
9.群体内开始产生冲突，成员们为权力和地位的分配而产生分歧是在群体发展的：
【答案】：A.B.C
18.与组织系统水平有关的是：
【选项】：
A工作团队的设计
B工作流程
C工作岗位的设计
D组织中的人力资源政策
【答案】：B.C.D
19.哪几种处理冲突的方式经常采取分配性谈判策略：
【选项】：
A竞争
B合作
C妥协
D回避
【答案】：A.C
20.发挥作为阶段指的是：
【选项】：
A群体成员彼此相互依赖、能很好地相互合作，彼此能进行顺利的沟通
【选项】：
A形成阶段
B震荡阶段
C规范化阶段
D整合阶段
【答案】：B
10.（）组织结构设置了两套系统，一套是按照命令统一原则设立的直线指挥系统，另一套是按专业化原则设立的职能管理系统：
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B.职工风貌
C.沉淀于企业及职工的意识形态
D.产品形象
答案:C
8.组织发展中的结构型干预手段，使组织更为合理和平等，它包括结构型重组和：
A.工作的重新设计
B.变革组织文化
C.敏感性训练
D.团队建设
答案:B
9.群体内开始产生冲突，成员们为权力和地位的分配而产生分歧是在群体发展的：
A.形成阶段
级数
累计预扣预缴应纳税所得额
预扣率（%）
速算扣除数
1
不超过36000元的部分
3
0
2
超过36000元至144000元的部分
10
2520
3
超过144000元至300000元的部分
20
16920
4
超过300000元至0元的部分
3.注重独创性研究开发。德国研究经费占国民生产总值2.9%，居世界前列。德国人相信研究与开发决定企业未来，因而不论经济如何不景气，也不削减开发费用，并在研究中重视独创性和高度专业性，最大限度发挥个人创造潜力，这是德国研究与开发体制的长处。
附件2
个人所得税预扣率表一
（居民个人工资、薪金所得预扣预缴适用）
2.牢固的质量意识。德国企业对产品质量一向是最重视的。他们认为没有物美价廉的产品，只有精品和次品。他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌。德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为。德国企业员工追求技术完美和注重质星的强烈意识，技术不断进步，保持良好的质量，制造一流产品，是德国企业具有较强竟争力的重要原因。
答案:B
5.在学习型组织的信息共享方面，不属于其特点的是：
A.开放
B.公平
C.及时
D.准确
答案:B
6.构成团队建设的活动包括目标设置、通过角色分析明确成员各自的角色和责任、团队过程分析和：
A.工作的重新设计
B.团队成员之间人际关系的发展
C.社会责任感的培养
D.团队组织的发展
答案:B
7.深层的企业文化是指：
D.管理行为
答案:A
12.一般认为外交官员的角色行为是有礼貌，脑子灵活，善于言谈，感情丰富，有幽默感等，这反映的是何种知觉：
A.对他人的知觉
B.对人与人关系的知觉
C.自我知觉
D.角色知觉
答案:D
13.（）目的是让外部顾问帮助客户，通常是帮助管理者，对他们必须处理的事件进行认识、理解和行动，这些事件可能包括工作流程、各部门成员间的非正式关系、正式沟通渠道等等：
D.管理中决策具有普遍性，决策贯穿于管理的各个层次、各个方面和全过程
E.决策遵循的是满意原则，而不是最优原则
答案:ACDE
25.组织行为学面临的挑战有：
A.工作中技术与人性成分不可分的混在一起
B.员工影响到组织内的工作及用于评价工作的标准
C.组织结构图不再能够反映工作场所特性的影响和关系网络
D.人们更重视工作和生活的质量
B.震荡阶段
C.规范化阶段
D.整合阶段
答案:B
10.（）组织结构设置了两套系统，一套是按照命令统一原则设立的直线指挥系统，另一套是按专业化原则设立的职能管理系统：
A.直线职能型
B.事业部制
C.矩阵制
D.多维立体制
答案:A
11.管理者的社会知觉怎样，直接关系到他们采用的：
A.管理方式
B.管理思想
C.管理风格
答案:ACD
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德国企业是欧洲企业的代表
1.企业培训。德国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法，给每个员工充分的自由发挥的空间，极大地调动了他们的积极性，也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务，就是让员工认同企业的价值观。
A.调查反馈
B.过程咨询
C.敏感性训练
D.团队建设
答案:B
14.霍桑实验中的照明实验采用的就是：
A.实验法
B.案例分析法
C.调查法
D.历史分析法
答案:A
15.在组织变革理论的发展历程中，个人和组织完全结合的（）提供了扩大和发展了组织变革与发展所必需的理论：
A.科学管理
B.霍桑试验
C.产业心理学
D.调查反馈
东财《组织行为学》在线作业一（随机）-0022
试卷总分:100得分:100
一、单选题(共15道试题,共60分)
1.敏感性训练的小组讨论在行为科学家一定的指导下进行，这种过程是（）型的，个人通过观察和参与来学习，而不是被告知去学什么：
A.提示
B.规范
C.强制
D.引导
答案:D
2.这三种组成因素中哪种成分是主要的：
B.内部合适原则
C.个人差异原则
D.基于整体的工作设计原则
答案:ABCD
23.工作再设计的途径主要有：
A.工作轮换
B.工作丰富化
C.工作扩大化
D.外包
答案:ABC
24.下列表述中哪几句是正确的：
A.决策是识别寻求解决问题方案的过程
B.一般来说，大多数决策关注的是寻找和解决问题的最佳方案
C.决策不是某个时点的拍板决定，而是一个从有关信息收集一直到决策结果的过程
答案:ABC
18.与组织系统水平有关的是：
A.工作团队的设计
B.工作流程
C.工作岗位的设计
D.组织中的人力资源政策
答案:BCD
19.哪几种处理冲突的方式经常采取分配性谈判策略：
A.竞争
B.合作
C.妥协
D.回避
答案:AC
20.发挥作为阶段指的是：
A.群体成员彼此相互依赖、能很好地相互合作，彼此能进行顺利的沟通
答案:C
二、多选题(共10道试题,共40分)
16.一个优秀的跨文化沟通者应该具备的是：
A.忽视差异，不以为然
B.能够移情思考
C.心态谦和，主动学习
D.熟练掌握外语
答案:BCD
17.与工作设计有关的的三个技术维度为：
A.工作流程的不确定性
B.任务不确定性
C.工作流程和任务不确定性的综合效应
D.工作环境的不确定性
B.群体成员明确了解自己对群体应尽的职责和所起的作用
C.群体的主要精力从相互认识和了解进入到完成当前的工作任务上
D.群体发展了凝聚感，成员们互相产生好感
答案:ABC
21.属于企业利益相关者的是：
A.社区
B.政府部门
C.管理层及员工
D.供应商
答案:ABCD
22.工作设计的指导原则包括：
A.外部协调原则
A.认知
B.情感
C.反馈
D.行为
答案:B
3.“三思而后行”，精确度高的决策是：
A.均衡型决策
B.怠惰型决策
C.成熟型决策
D.谨慎型决策
答案:D
4.在组织发展中，改变人们的实际工作，或者是对人们完成工作所需要的工具和技术流程进行改革的手段属于：
A.结构型干预
B.任务－技术型干预
C.以人为主型干预
D.强制型干预