《人力资源管理体系》PPT课件

参考提问 观察点
要素内涵 考察角度
要素界定
等级判 别标准
组织结构 职位分析 职位评估 任职资格
绩效考核 招聘管理 薪酬管理
KRA/KPI 培训管理 调配管理 制度与流程
人事信息
考勤管理
个人专栏
素质模型框架
系统管理
人力规划
HRMS模型
人力资源管理平台： 1、HR管理方法设计平台；2、流程式HR管理平台； 3、HR专家指导平台；4、HR操作指导平台；5、HR管理案例平台；
度化和持续改进（NPDCA）的原则进行有效顾问； • 诊断的两大工具使用：人力资源指数调查（HR管理状况）、人力资源成熟度标准
（HR-CMT）；一个是有数据库，一个是适合企业的成熟度（通常是五级）；
动态薪酬管理
调节系统 动 态 薪 酬
定位系统
潜质状况 试用状况 能力状况 绩效状况
职位定位
股票期权 转正工资 能力工资 绩效工资
绩效管理系统
考考核核评评价价 考考核核方方法法
考制考制核度核度
薪酬等级 确定依据
薪酬管理系统
薪酬 制度
提提供供分分配配 方式
价值分配
调资涨薪依据
考核标考准核标准 KKPPII 指指标标
人力资源系统本质就是价值创造、评估和分配；激励机制不仅包括薪酬体系、还福利；而薪金大多为动态性，因为事情是不定的变化的 职位分析、评估和等级是人力资源的基础；考核是人力资源的核心；激励机制是应用。而培训、职业生涯规划是辅导工具；素质模型是体现 E-HR是人力资源的重要工具，包括人才测评。所有的东西都必须有重点、关键的部门、管理层级、流程、标准、办法和激励机制，这才是关键
人力资源管理系统
使命愿景
核心价值观
HR政策
KRA/KPI
组织上结构
职位体系 职位分析 职位评估
HR 结构 系统
HR目标系统 企业战略
HR 控制 系统
HR规划 招聘 薪酬 考评
任职资格
HR协调系统
人事
调配
培训
人才库
制度与流程
计划
制度与流程
人力资源咨询的特点
• 以价值创造为基础的分配观念；以三位一体进行（研究/咨询/软件）； • 大部分在进行的顾问分为三种：学院型、实战型、综合型。而大量的讲师存在； • 以D诊断T培训C辅导I提升的模式进行；与管理顾问的方式一样流程。 • 以提升企业价值和效益为根本出发点，以解决企业根本问题（人的问题）为宣传和
发展潜力考核 素质模型分析
任职资格： 1、包括要素：工作单元、要素、行为标准、关键知识、关键技能等五大要素； 2、两大工作：任职资格标准、任职资格认证
考核特点： 1、考核标准的制定、考核人员的素质、被考核人员的态度、考核结果的应用； 2、考核的公平、公开、公正等实现； 3、动态的原则，没有使考核实现提升； 4、A— 关键绩效指标考核方案 B（B1、B2）－般人员考核方案 C－劳动竞赛考核方案
课程 设置
配配置置 （（用用人人））
培训 （育人）
测测办评办评法管法管理理
培训开发系统
能 力
能 力
培训方法
培制培制训度训度
测 评 方
测 评 内
法
容
素素质质模模型型
提 生提 生供 涯供 涯职 通职 通业 道业 道
业务依据
调配、晋 升与保留 （留人）
培培训训依依据据（（业业绩绩）） 与能力的考核
能力依据
人力资源管理系统
人力资源规划系统
规规划划 计计划划
提供关于工作内容 和工作特性的信息
职位分析与 职位评价
职描职描位述位述
任任职职 资资格格 职评职评位价位价 职职位位 等等级级
提 要提 要供 求供 求工 和工 和作 标作 标准准 提 技提 技供 能供 能工 和工 和作 经作 经的 验的 验知 要知 要识 求识 求、、
滚动式目标管理与绩效考核作业流程
目标制定
调整
绩效考核
员工目标管理 与绩效考核表
每 月 1 日
ຫໍສະໝຸດ Baidu填写
每
月 总经理办公会
3 日
议考评决议
上 司 商 谈 目
每
月 行政人事部
2 日
汇总审议
标 设
每月3-28日 每月29-30日 每月30日 每
定 ，
原稿留存
修正后
上
月 1
上二级领
拟
目
定
司 日 导意见
正 向
标
主
工作方向； • 以职位分析为基础，分出素质和能力结构模型为结果，提出说明书和职位等级，并
进行有效岗位定员定编；再围绕这些成果进行选聘、培训、考核和薪酬设计； • 以平衡计分卡和目标管理为考核理论最前沿； • 以E-HR为工具化的人力资源管理； • 提供行业内人力资源数据服务，为客户提供更多的服务 • 提供系统化、量化、培训化、工具化（HRMS）、模型化（流程/指引/制度）、制
提供招聘需求计划、 素质提升计划、人才 调配和保留计划等
（（招选招选聘人聘人））
获取和配置系统
提提供供个个性性素素质质标标准准 提的提的供标供标人准人准员和员和配依配依置据置据
素模素模质型质型
素 与素 与质 描质 描定 述定 述义义
素质 素词质典 词典
提 的提 的供 标供 标人 准人 准员 和员 和配 依配 依置 据置 据 培 求培 求训 分训 分需 析需 析
职位 工资
薪酬战略定位
薪酬策略
特点： 1、以职位、能力和绩效三个可变维度进行有效加减乘除的排列组合； 2、以工作和职位分析、职位评估、任职资格、绩效改进考核以及多个行业和不同类型的薪酬数据库为五大基础； 3、设计出薪点表、管理层期权方案和员工持股方案；
绩效改进考核
绩能提升考核 绩效管理
任职能力考核 任职资格管理
考 核每 项月
修
持
目2 或日
正
绩
加 权
商
效
考 核 项 目
COPY
谈
发回填入实绩 自评（提交述
面
留存
职报告）
谈
完成绩效 考核表填
人事行政部 整理公布提
写并双方 交财务部
签名认可
依考核结果 COPY 计发当月绩 留存 效考核工资