项目质量汇报材料详解

3.质量管理
实行图文并茂的技术交底，使工人更能直观的了解
项目上收集分部、子分部、分项工程中一些好的照片，汇编成 PPT，每项工作开始前，推行层层交底，分别对管理人员、班组 进行技术交底，制定目标，做到能统一标准。
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3.质量管理
设置样板区
实行样板引路制度，每个分项工程或工种都设置样板，让现场 作业人员对照范例进行制作，达到标准化的效果，便于精细化管理。
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3.质量管理
质量策划 ①目标的策划
②过程的策划 ③改进的策划
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3.质量管理
质量分析会
项目不定期召 开质量分析会,找 出各班组施工亮 点及优秀做法， 做到奖罚分明。 对现场施工质量 的控制，起到积 极、良好的作用。
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3.1土建（质量管理）
板底筋绑扎，过程检查控制，做到横平竖直。
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3.1土建（质量管理）
标准层楼板钢筋绑扎，力求同间距面筋、底筋在一个断面 上。
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3.1土建（质量管理）
标准层楼板钢筋垫块设置，要求横平竖直，整齐划一。
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3.1土建（质量管理）
土方夯实 垫层浇筑前，对回填土方进行夯实，避免垫层沉 降开裂和不利于防水施工。
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3.1土建（质量管理）
垫层浇筑前标高控制 垫层浇筑前，每隔2米撒灰线，设置标高桩，便于控制 垫层浇筑平整度及厚度。
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项目经理、项目书记、生产经理、项目总工、安全总监、 质量总监、水电经理组成项目领导班子，下设8个部门。目 前项目管理人员总人数34人，按规定设置工程、质量、技术、 安全、机械、物资等岗位，各岗位有相应的人员负责。
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2.1、我们的目标
工程质量 创优目标
创莆田市“壶山杯” 优质工程奖
2015年年中工作会交流材料 工程质量管控经验汇报
中建二局第二建筑工程有限公司 莆田正荣·财富中心项目部 2015年7月
1.1、工程设计及承建情况（工程概况）
工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 监理单位 总承包单位 工程规模
工程主要功能 总建筑面积
正荣 • 金融财富中心B地块二期工程
莆田市荔园路与天妃路交叉口西南侧
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3.1土建（质量管理）
对防水厚度进行实测实量，做好检查记录。
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3.1土建（质量管理）
板底筋绑扎前，先弹线，控制钢筋间距，保护层垫块按 要求布置，做到成行成排。
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3.1土建（质量管理）
底板钢筋马凳筋按要求进行布置，要求牢固，成行成排。
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3.1土建（质量管理）
承台面筋绑扎时要求用粉笔划线，控制钢筋间距，要求 钢筋横平Hale Waihona Puke Baidu直。
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3.1土建（质量管理）
标准层梁板钢筋绑扎用粉笔划线控制钢筋间距
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3.1土建（质量管理）
梁钢筋绑扎，过程检查控制，要求间距统一。
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3.1土建（质量管理）
混凝土浇筑前垃圾清理，采用吸尘器及水冲两种方式。
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3.1土建（质量管理）
混凝土浇筑前对墙柱钢筋覆膜保护，避免钢筋被污染。
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3.1土建（质量管理）
混凝土采用机械收面，一平、二压、一光。
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3.1土建（质量管理）
混凝土养护采用覆膜、浇水、刷养护剂三种方式。
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拆模后，混凝土观感
剪力墙标准 孔严禁随意 钻孔，避免 千疮百孔要 求横平竖直， 提高模板
周转率
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正荣（莆田）金融财富中心开发有限公司
嘉博（福建）联合设计有限公司
福州市建设工程监理有限公司
中国建筑第二工程局有限公司
11#~13#、15#楼为31层，16#~18#楼为37 层，19#楼47层，20#楼45层， 22#楼为37层， 23#楼为35层，B1#-B5#楼为二层商业服务网点 ，地下室共两层。 本工程主要是住宅小区，局部二层为商业服务网点
3.1土建（质量管理）
砖胎模施工 砖胎模施工前，按样板要求做到随砌随勾缝，力求达到 清水墙的标准。
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3.1土建（质量管理）
防水涂料施工 本工程地下室采用防水涂料施工，项目从防水涂料易出 现的与基层粘接不牢、厚度不均匀、开裂、分层、干燥速 度慢等制定防治措施，解决施工易出现的问题。
争创福建省“闽江杯 ”优质工程奖
创建中 争创中
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3.质量管理
质量管控“四步三验收”
前期 策划
样板 展示区
验收
实体工程 样板
验收
工程实体 实施
验收
1①②③、明规优①②前2确范化按对、管节施期方各控点工①②③样案劳策要做流每样过要务板点法程划个板程求班班展跟展建 组①②工组 示 踪造 进实 施 程示进 区 ，样 行体 工 样3场 培 提区板 培样 过 板、4后 训 出区 训板 程 标、实先 后 整验 中 准做 方 改工收 严 检体实 可 意合 格 验程工体 进 见格 按 。样 行 ，实后 照程板 实 签， 样体样， 体 收开 板明 样 验实始 展板确 板 收大 示施施施记①②③面区5工工录材过结、施，标。。料程果工施验准验验验。工。收收收收。。。
294609.42㎡ 最大建筑高度 144m
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1.2、工程效果图（工程概况）
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1.2、工程立面图（工程概况）
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1.3 项目团队建设（工程概况）
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