学管师日常工作流程图

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学管师工作流程图

学管师工作流程图

学管师工作流程图
学生基本信息,确定教师,反馈给咨询师
接待家长、学生,
确认是否缴费
试听满意确定教师
后编排课表
如果未付费与咨询
师沟通,确认付费
试讲半小时后辅助
学生填写《学生试听意见反馈表》
确认付费后安排教
师试讲
通知任课教师下次课
前交《教学计划表》,
交教案,写《签到表》。

每天下班前将当天工
作日志以邮件的形式
汇报给教务主任(课程
记录,回访电话、家长
咨询)
学管师根据课程表做
好课时记录表
学生反馈不满意,继
续安排试听,只到满
意为止
学生或教师不能按时上
课时需填写《课程变动
说明单》,学管师及时更
改课表。

教师课程变动情况严
重者填写《处罚通知
单,教务主任审批。

学管师基本日常工作流程演示教学

学管师基本日常工作流程演示教学

学管师基本日常工作流程学管师基本日常工作流程•学管接新学生的完整回访流程。

要求:首次回访必须在学管接到学员后,6小时内进行(除非咨询说了暂不联系,否则任何情况不论)。

目的在与初步与家长达成沟通,完成学员由咨询到学管的顺利交接。

您好,请问是XK爸爸戎马妈吗?我是孩子在XXX教育这边的班主任老疗.我妊E孩子今后在学瀚恸注要是田我这边極责的.我自醱子鋼]学校沪些情况E时曲開吗倾勤辰愎的,当然或訪面乜蜜不齐煤駅长的枳曲蛉,官期核孑左劇艰左学融一些肾見还若理琶圈妈妈您这边豹睹爻馈.嫁可以记一下我的手机号i9 r后期我们浚边多国持沟既最巨强週一下:孩子逗边课排^后我建边会及时插祢復子的上课时间的。

flBJffiS.打电话礙家长孩子的上课时间,让家长做好记录工柞.(幷强関第一次最好家长陪I 同一起过沫,弓提前ID分钟苣采)备注:1、挂完电话再以短信或者微阖弑吿之上课时间.2、葯第一3、第一认上遲前一^下班前r要打覩认电话*以提醒学生上课宜排©第一次上课:第一次上课是学管与家长孩子最重要的时刻,因为学管之前与家长孩子互不认识,第一次上课决定了第一印象,对后期的维护与沟通将会产生非常重要的影响。

特殊要求:学管接新学生上课请一定提前10分钟到前台等候,穿着一定虽不一定要正装,但必须相对正式,干净,整洁。

给家长一种专业干练的第一映像,第一次见面务必要求能抓住家长,策底完成咨询与学管之间的学员交接!第_好课前自我介18 :您好! X)值管腐妈!我是XX的9珀壬王老匝令后XX锚门学校的学习就由珊:! 的课程顾可、任谓刘有恣边井同配合来完成,当然反诙面也离不开席家故用积扱配台店期孩子在瑟及在学校务些情况还希聲酱廂妈悠这边多和我们反馈!签到:xx ”钱们尖51前台逮i签剽,Efflffi ’皿每次來的时候就签到.走的时候也鑒签11一■R5X 样老师曲DIS你0家了°送三个本子:创fw&你3个不子,躺題灵匝习本a复习猛xx r老师希望你能釀在学习过程中把他们舌薛LB起来.帮劝你更好地学习*敝时间,制度孵:(W出谍祠对了’这就是XX上课的课表,如果没有提前渗□「我I门課程驱賤玄个课麦正常进花当然”为了孩子更好朗学习,不出51掉课鵬况(知识点都是彳肾的尸—旦出现掉课r对孩子学习是很不好的)r所以股有特殊情况芾舷子育髓守我们堂上遲时同隹时过来.如果真的是因为孩子驷不5?服等特瘫况您这边要提前打电甜诉抵好了’ XX爸爸胭购”你就花玄边休匡一B我帝孩子去黒懑一阿獲!(给孩孑介绍下自习教気厕所\上•縣室聽课老嘲因誠是x老师’冷詡樹酒胃举例)艾时何也快到了#你姻老y晅相认诃一F然后开皓上课巴对7, XX,寧K上完谍的时候至碰台和公室荊滾一F好吗?千万别忘了匪!〔如果彖医还在删家養饬製流声歸了轍子的一些学习主活上能am,以更日后更有针对住的辅眾子。

(2024年)培训机构学管师工作流程及岗位职责说明

(2024年)培训机构学管师工作流程及岗位职责说明

•学管师角色定位与基本素质•招生咨询及前期准备工作•学员管理与服务流程•沟通协调与团队协作能力培养•课外活动组织及成果展示策划•续费及口碑传播策略部署•总结回顾与未来发展规划目录01学管师角色定位与基本素质角色定位教育服务者学管师是培训机构与学生、家长之间的桥梁,负责提供教育服务,解答学生和家长的疑问,协助解决问题。

学习引导者学管师需要引导学生制定学习计划,培养良好的学习习惯和方法,提高学生的学习效率。

沟通协调者学管师需要与学生、家长、教师等多方进行有效沟通,确保信息的准确传递和问题的及时解决。

基本素质具备相关教育背景,如教育学、心理学等专业知识,以便更好地理解和指导学生。

具备良好的沟通能力和表达能力,能够与学生、家长和教师进行有效沟通。

具备较强的组织协调能力和时间管理能力,能够合理安排学生的学习计划和活动。

具备高度的服务意识和责任心,能够积极主动地为学生和家长提供帮助和支持。

教育背景沟通能力组织协调能力服务意识职业道德规范01020304尊重学生和家长保护学生隐私诚信守约积极进取02招生咨询及前期准备工作热情接待来访家长与学生,主动询问其需求和关注点,为后续的咨询工作打下基础。

针对家长和学生的问题,耐心解答,提供专业建议和解决方案。

引导学生和家长参观学校设施,介绍学校的特色和优势。

接待来访家长与学生详细解释课程设置、教学模式、师资力量等方面的内容,让家长和学生全面了解学校情况。

针对学生的实际情况,给出学习建议和方法,帮助学生更好地适应学校生活。

根据家长和学生的需求,提供个性化的课程规划和建议。

提供专业咨询服务协助完成报名手续03学员管理与服务流程收集学员基本信息了解学员学习背景建立学员档案030201建立学员档案制定个性化辅导计划评估学员水平分析学员需求通过测试、面试等方式对学员的学习水平进行评估,确定学员的现有水平和潜在能力。

制定辅导计划跟进学员学习进度定期沟通记录学习进度调整辅导计划04沟通协调与团队协作能力培养与教师保持密切沟通定期与教师交流,了解学生的学习进度和掌握情况。

学管师工作流程

学管师工作流程

第一节学管师工作流程第二节匹配学习管理师一、匹配时间在咨询师将档案交接给学管部12小时内完成学习管理师匹配。

二、匹配学习管理师应考虑的因素(一)常规匹配考虑因素1、客户服务质量在学生匹配时要从整体上把握准匹配学管师能否满足客户提出的一些需求,以更好地服务此客户。

2、学生的个性(1)外向性格的学生匹配性格比较开朗、擅长沟通的学习管理师;内向性格的学生匹配有耐心、敏感、细腻的学习管理师。

(2)性子较急的学生/家长匹配做事细致、效率高的学习管理师。

(3)性子较慢/比较黏人的学生匹配能和学生打成一片,且有耐心的学习管理师。

(4)顽皮的学生匹配要求比较严,引导力和管理能力强的学习管理师。

(5)毕业班学生匹配经验丰富、做事认真、责任心强的学习管理师。

(6)挑剔的客户匹配工作严谨、反应灵活,且沟通能力强的学习管理师。

3、客户的需求参考客户的一些匹配老师需求,比如家长提到的教师性别、年龄等。

4、学习管理师的发展考虑学生年级分配、是否来晚自习方面平衡每个学管师的工作量,同时考虑每个学管师的业绩增长需求。

(二)优先匹配考虑因素1、转介绍的新生优先匹配转介绍学习管理师。

2、通过考核的新学习管理师。

3、各项业绩指标相对比较优秀的学习管理师。

4、毕业班匹配经验比较丰富的学习管理师。

注:以上匹配考虑因素仅做参考,并不是唯一因素。

第三节学习管理师接档、完善档案一.学习管理师接收文本档案,检查并完善档案。

完整的学员档案需包括以下文档:1、交接单2、学生情况分析表3、排课申请单4、缴费凭证复印件5、辅导协议复印件6、学员入学测评7、学员入学须知8、个性化学员交流汇总表(课前交流会)9、第一次课后反馈10、家长交流会备忘录11、学员回访交流记录12、上课辅导教案(或课程报告)13、阶段性辅导教学目标及计划14、阶段性测试分析(包括月考模拟试卷,期中,期末试卷等)备注:(1)第1-5项内容由咨询师负责完成,在转交给学管部后,学管师需检查其完整性,若不完整要督促咨询师。

学校管理工作作业流程图

学校管理工作作业流程图

苏布台乡中心学校管理工作步骤图
科学化管理,除了利用科学管理原理,健全管理制度,各级各部门领导者除了含有科学管理头脑之外,还必需强化管理过程规范化、程序化。

经过管理过程规范化、程序化,能够降低工作中随意性和盲目性,还能够预防不负责相互推委,有利于各级各部门领导者经过反馈,了解部门工作情况,便于对各司其职检验,从而提升工作质量和效率。

依据学校实际,从提升教育、教学质量和发展高度来思索,提出学校各项管理工作处理步骤图。

一、行政管理结构图
二、学校常规管理工作处理步骤图 ㈠校长工作
1、制订学校计划(计划)
2、学校工作总结
3、学校工作重大决议
4、党政会议及校务会议
5、来访
来访
6、教职职员作情况资料汇总
(二)人事工作
1、工作调动
①调出
②调入
2、奖惩 ①奖励
②处分
3、离退休人员、临时工聘用
4、待退、解聘、留职停薪
5、离、退休手续
7、请假
①病假
②事假
半天
③探亲假
④产假、产后哺乳假
其它工作按相关政策制订工作步骤,实施科学管理。

【学管师】工作流程 (简单)

【学管师】工作流程  (简单)

学管师工作流程(简单)1、招聘优秀班课教师(线上/线下)------签订合同(收合作保证金)———交人事存档;2、与教师一起编制教学提纲、教案、课件、入学测试卷和课堂测试卷-----确定开班日期————结合课程特色,教师优势;3、与市场部一起制定营销策划方案和咨询话术——监督和配合市场部市场推广————收集需求信息————邀约咨询(引入双师教育理念确定班课和一对一课程相结合)、签单、收费;4、组织入学考试————分班、排课————通知学生、家长和教师————建立学员档案盒————建立学员管理微信群(成员包括校长,学管师,任课教师,教学总监,家长等);5、上课前做好教室文化布置(包括流动班委按班表,学员成绩监控表,学员生日表,光荣榜,教室门牌等)————学生第一次课提前10分钟,引领学生进课时入座(每次课相同)————签到(每次课相同)————正式自我介绍————引领学生制定学习目标和口号————了解学生特长和学生一起预定第一次活动时间和内容,并通知学员做表演准备————转入正题,公布班级制度————隆重介绍任课教师入场————做好随堂笔记,重点是学生课堂表现,做好记录,作为课后回访或给学生加课依据(每次课相同)————放学前5分钟给学生发试卷,让学生通过预习完成能完成的试题,并要求下次课学生带回(每次课相同);6、下课后微信群里通知学生已下课,要家长做接学生准备(每次课相同)————引领学生安全离校,对不能及时离校的学生做好安全责任交接(每次课相同)————要求家长回复孩子已安全到家(若家长不能每次回复或孩子已大或家近等须家长提供书面说明,以体现公司管理精细)————给家长反馈孩子上课情况(每次课相同)————根据家长满意度,将高满意度高的家长拉入家长朋友圈集中维护,(高满意度家长朋友圈数量和质量是评判,学管师工作的重要标准),对满意度不高的家长单独维护,加强沟通,以达到高满意度后转入高满意度朋友圈;7、第二次课签完到后,学管师带领学生复习上次课知识点,然后将试卷收回,任课教师负责授课,学管师负责对试卷进行初判,将试卷完成质量记入随堂笔记,并根据完成质量判断学生学习能力,以此作为学生调班或加课依据之一(每次课相同,该比试卷测试内容,即为本次课需讲授的知识点)————教师授完新课后预留30分钟,用于学生练习,学管师将初判过的试卷,再次发给学生,由学生独立完成,如学生未带试卷,此时可给学生补发一张,学管师,监管学生独立完成,授课教师可退场,对于已完成的学生,可将下次课的练习题发给学生,由学生预习完成,学生在规定时间内,无论是否完成都要收回练习题(理由是提高学生的解题速度,必须从每次练习开始)学管师收回试卷前必须检查学生是否签名,已签名试卷是核实学生课时的重要依据;8、收回试卷后引领学生离校,对不能及时离校做好安全交接(每次课相同)————用红笔批改学生试卷,并用醒目数字标明分值————将学生试卷拍照发到学生管理群(每个学生单独建群)并附上说明,对得分较高的学生给予表扬,对分值较低的通知学生一对一,查漏到缺————将学生练习题存入学生档案盒;9、第三次课上完成签到,复习后要对上次课练习成绩较高的学生给予奖励————为预防任课教师请假或学生转接,从第三次课起可开始交替上课(学管师讲,任课教师台下听);10、组织学生生日派对或班级竞赛活动,让学生带同学或朋友参加————向学生渗透推荐学生————告知家长学校要求任课老师只能通过家长推荐招生,不给老教师做宣传,只为新教师和新课程宣传,所以家长是否为老师推荐学生是学校评判教师工作的唯一标准,希望家长对老师满意后一定要为老师推荐学生————将已为学校推荐学生的消息在家长朋友圈内感谢,以调动其他家长推荐的积极性————组织家长联谊活动,增进感情,节假日、学生、家长生日一定要问候。

校区主管、学管师、兼职人员一日工作流程及监管办法

校区主管、学管师、兼职人员一日工作流程及监管办法
确保任课教师及时签到并按照要求领取讲义
校区主管
运营副经理
确认教师到岗
委派专人确认教师7:50前是否都到岗
校区主管
运营副经理
上午工作
8:00-12:00
接待
安排前台轮岗接待接送学生的家长
按照前台接待礼仪进行接待
校区主管
运营副经理
8:00-8:20
监督各班收集未到学员名单
监督学管师收集各班签到表
对未到学员进行电话跟踪,未及时跟踪的10元/次
电话转接
*57*手机号#,要求必须转接
校区主管
运营副经理
检查水电情况
关闭电脑、打印机、空调、厕所冲水、灯具、饮水机
校区主管
运营副经理
检查监控记录情况
检查监控是否正常记录、确保监控器正常运作
监控出现问题,每次30元
校区主管
运营副经理
检查门窗关闭情况
检查教室、通道、厕所、逃生通道门窗关闭情况
门窗未及时关闭,每次10元
标准参照《公司二级制度手册》
按照员工着装要求,不合格30元/人
校区主管
运营副经理
监督卫生整理
清理前台、办公室、校门、通道卫生
按照卫生要求,打扫卫生,不合格20元/处
校区主管
运营副经理
晨会
9:00-9:30
总结昨日未完成工作
根据《校区非开课工作日志》任务安排,总结昨日未完成工作
校区主管
运营副经理
根据本周任务拆分当日工作
学管师
校区主管
教学部
上午工作
8:00-12:00
接待
前台轮岗接待接送学生的家长
按照前台接待礼仪进行接待
学管师
校区主管
8:00-8:20

学管工作流程PPT课件

学管工作流程PPT课件
• 会后:学管师要做好归纳总结学生在校的行 为习惯和学习态度以及心理方面的工作。学 管师要做好任课老师与学生的交流工作。
• 第八条 进程测试(科任老师、学管师)
• 每4~5次课后学管师督促科任教师对学生所学 内容进行测试并点评后交家长签字。同时, 为使学生全面了解自己的学习状态,我校有 义务对学生各门学科进行测评。
• 第三,学管师要与发言的任课教师沟通会议内容,避免出现 学管师和任课教师"各自为政",弄得家长无所适从。在会议 中要懂得如何包装专职和兼职老师。
• 第四,教务要把握机会,跟家长谈一谈,看看家长缺少对孩 子哪些方面的沟通不足。
• 第五,道具的准备以及道具的整理 (成长记录本,个性化 计划表,教案,家长会计录表,测试卷)
学生的救助方法。 • 了解学校课程产品特色和亮点,分析家长真实诉求
和消费心理,进行有效的家长管理。
学管师应具备的工作能力
工作流程 B
基础知识 A
学管师
C 教育技能
业绩技能 E
D 服务技能
学管师的能力成长通道
1 获得认可,增加收入,获得晋升
2 在辅导效果和满意度高的前提下
进行业绩开发。
3 掌握服务技能,监管授课与学习过程,
• 组织 :组织各种信息资源,组织各种 人力资源,达到资源的优化配置。
学习管理师的职业定位
• 调整 :调整学生学习阶段性计划,调整学生 对老师的适应性,调整家庭亲子关系等 。
• 监控 :监控学生自我发展方向,监控学校 课时消耗、续费、扩科 。
学习管理师职业素养与技能
6心 + 1专业 • 爱 心 :关心关怀学生,使他们感受到家庭般的
• 定义:从事对学生学习过程计划、组织、调 整、监控的专业人员

学校管理工作流程图58578

学校管理工作流程图58578

学校管理工作流程图向管理要质量,只有管理科学化才能提高工作质量和效率。

科学化管理,除了运用科学管理的原理,健全管理制度,各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外,还必须强化管理过程的规范化、程序化。

通过管理过程的规范化、程序化,可以减少工作中的随意性和盲目性,还可以防止不负责的互相推委,有利于各级各部门领导者通过反馈,了解部门工作的情况,便于对各司其职的检查,从而提高工作的质量和效率。

根据学校的实际,从提高教育、教学质量和发展的高度来思考,提出学校各项管理工作处理流程图。

一、行政管理结构图二、学校常规管理工作处理流程图㈠校长工作1、制定学校规划(计划)2、学校工作总结3、学校工作重大决策㈡校务办公室1、校办用印2、上级领导机关来文3、党政会议及校务会议4、来信来访①来信②来访5、教职工工作情况资料汇总㈢人事工作1、工作调动 ①调出②调入2、奖惩 ①奖励②处分3、离退休人员、临时工聘用4、待退、辞退、留职停薪5、结婚(离婚)手续6、离、退休手续7、请假①病假④产假、产后哺乳假8、奖金福利 ①奖金②福利费及实物③怃恤金、丧葬费④加班费9、转正定级10、提前转正12、低评高聘㈣、教育管理部1、德育计划2、年级、班级德育工作考评3、奖励5、预测预控工作6、特殊学生心理行为咨询、指导㈤、教学管理部2、教学进度3、教师调课4、考试5、补考6、毕业班工作㈥、保障服务部1、确定安排员工工作岗位2、教职工购教育、教学用品3、财产保修其他工作按相关政策制定工作流程,实行科学管理。

学管操作流程

学管操作流程

学管师(班主任)工作流程学管收入=基本工资+绩效奖金+课时管理费+咨询提成以月收入5000为例,对应上述项:100%(5000元)=25%(基本工资)+6%(绩效奖金)+19%(课时管理费)+50%(变动项)(咨询提成)如果学管师想提高收入,只有努力提高变动项(即咨询提成),才能实现。

如果达不到既定咨询目标,变动项占比就会减少,从而影响工资收入。

学管师日常工作流程如下:(以下每次电话联系,都需学管师准确、按时填写回访记录表,记录电话时间、联系人及沟通内容,并载入学生档案。

)一、从教务处接管学生;确定任课教师及上课时间;二、立即与家长或学生取得联系,首次沟通,确定首讲上课时间、首讲内容、任课教师及学生需带资料。

应主动告之对方自己的姓名及联系方式,以便家长后期联系;三、上课前一天再次与学生及任课教师进行电话联系,向双方确认第一次上课时间;四、学生上课管理:A、每二十分钟巡视工位一次,观察整体上课情况,维护教室内纪律和卫生,与休息学生、老师沟通,了解上课情况,并及时反馈给家长。

B、学生首次上课,前1小时为试听时间。

上课满一个小时,应及时询问学生试听结果(试听满意开始排课;试听不满意应与学生全面沟通,并通知教务主任更换老师,重新确定首讲时间、教师及内容。

)C、学生第二次上课时,督促任课教师于第三次课前将该学生的学习计划做好交给学管,以便整理归档;D、回访电话:(1)首讲后应及时电话回访(24小时内),询问学生及家长对老师是否满意。

第一次满意后通知教务主管将该学生的课排好,及时通知家长确定后期上课时间。

(2)每二次课向任课老师了解一次学生情况,掌握教学计划变动等信息,并向家长反馈学生近期学习事项。

(3)每学期临近结课时(剩余2~3次课),积极开始续报动员。

提醒任课教师做好该生该学期的总结及后期规划表(对合理分析学生情况、积极协助学管做好续费工作的任课教师,实行统一奖励:续20H 以上并消耗完所有课时,按5元/H奖励;续21H以上并消耗完所有课时,21H以上部分按10元/H奖励;10元为奖励上限)。

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一、接收学员
新签学员入校后,由咨询师交接给学管师。

1.了解学员情况:、性别、年级、学校、性格特点、联系方式、总课时、补习科目、各科成绩、学习习惯、上课时间及频率、陪读时间、对老师的特殊要求等。

(渠道:新生交接表、咨询师或测评老师等);
了解学员情况是个长期的过程,后期可从各种渠道获取更多信息,如学员爱好、家庭情况、亲友情况、学习能力、学习主要负责人(爸爸或是妈妈)等。

2.联系代课老师:尽快跟教务申请,根据学员情况安排合适的老师;老师安排好后由学管与老师联系,交流学生情况、确认上课时间,并将联系方式留给老师,方便联系。

二、回访
(一)第一次回访
1.时间:学员入学当天,安排好代课老师之后。

(如遇特殊情况可先做回访再联系老师)
2.容:1)自我介绍(例:xx妈妈您好,我是学友教育的x老师,是xx在学友的班主任,今后xx的上课安排及课后督促各方面主要由我来负责。

)2)简单说明已安排好上课老师,并确认上课时间;3)确定课前交流会时间。

3.注意事项:适当的提出对学员学习方面的建议或想法能加深家长对学管师的印象,突出学管师的专业性;回访结束后以短信方式将
自己的联系方式发给家长,可加入课前交流会时间及上课时间等容。

(二)日常回访
1.时间:陪读或上课后,频率最少不得低于2周一次,新签学员最好保证一周1次以上。

2.容:陪读过程中发现的问题;学员上课的感觉;家长对学员近段时间状态的评价等。

3.方式:当面、、短信、QQ等,不拘泥于一种形式。

4.注意:对家长的回访最好与跟老师的交流相结合;须填写回访记录。

三、课前交流会
1.时间:最迟在第一次课的前一天(特殊情况下可安排在第一次课上课前,但需提前跟老师沟通好第一次课大致容)。

2.人员:学生、家长、代课老师、学管师、咨询师、特殊情况下可申请总监参与。

3.会前准备:1)交流会时最好请老师提前到场并与之进行当面沟通,介绍学员情况、家长的要求及目标、教学过程中需注意的细节等;尤其是第一次在学友代课的老师,需谨慎处理;2)会场桌椅等布置得当,准备好文件资料(测评卷、课前交流会模板等);3)必要时可通知学生携带课本、试卷或作业等。

4.学管师在交流会中以主持人身份参加,引导家长、学生和老师三方的沟通,并做好记录,会后请家长签字确认。

5.课前交流会中可进一步了解学员情况,挖掘需求,渗透加课、扩科思想。

——续费第一次铺垫
四、第一次课
1.课前准备:制作上课登记本、打印教案或讲义等;与课前交流会间隔时间较久的情况下需提前一天与家长和老师联系,通知上课。

2.做好课前接待及课后交流(从老师和学生两方面入手,了解上课容、学习态度、接受能力、课后作业、学生对上课容及老师的满意度等;避免老师与学生同时离校)。

3.听课:学员前几次课需谨慎处理,尽量安排时间听课。

审查容:授课容、环节设计、学员态度、师生互动等。

(除第一次课外,学管师在时间充足的情况下应尽可能多的听课,特殊时期应抽时间或安排人员去听课。


4.课后落实:要求学员在课后必须抽时间消化吸收本次课知识,并完成课后作业,最好是在校区陪读过程中进行落实。

五、学情分析会:
1.时间:2-3次课后召开第一次学情分析会;学员成绩或情绪有波动、特殊学习时期(如期中、期末考前冲刺阶段,结课前)等情况下也可召开,频率不低于1-2月一次。

2.人员:学生、家长、老师、学管师、特殊情况下可邀请咨询师及校区总监参与。

3.会前准备:学员档案、第一次学情分析会需准备阶段性提升计划或阶段性辅导计划、学情分析会模板等。

4.容:学管师提出会议主要目的,总结学员上阶段学习情况,放大优点、深挖需求、增加危机感;教师详细分析学员在该学科中存在的优势及问题;倾听家长意见及看法并提出相应措施和方案。

5.目的:加强交流,针对问题及时调整方案;挖掘需求,第一次学情分析会是扩科的好时机。

6.注意事项:考虑学员心理接受问题,视情况可不安排学员参会;做好会议记录,填写学情分析会表格并请家长签字。

六、家长座谈会
1.容与学情分析会大致相同,与会人员主要是学管师、家长,学生和老师可不参与。

2.可与学情分析会并在一起开。

七、阶段性辅导计划
1.根据教学进度,以一定的时间段为跨度(月考、期中、期末、寒暑假集训、中高考冲刺等),进行必要的更新。

——续费第二次铺垫
2.怎么写:1)总结:智力与非智力因素;
2)拿出切实可行的解决办法,从而引出课时规划
3)如何执行
4)需要的配合(老师、家长、学生、学管、陪读等) 5)预期达到的效果(掌握知识点、改善学习习惯等,不做分数、名次相关承诺)
八、测试
1.测试频率视学员情况而定;
2.试卷可由学科老师提供,但须经过学管师审核才能使用;
3.保证测试的正规性(考试时间、地点、闭卷);
4.测试前须与学员进行良好沟通,保证学员的考试态度,被迫测试的成绩一般不会很理想。

九、档案管理
1.一个学员一份档案,与学员相关的容都可收入档案袋中。

2.容:个性化提升方案、课前交流会记录、血管是听课记录、第一次课后反馈记录(可并入回访记录)、阶段性辅导计划;试卷及试卷分析、学情分析会记录、家长座谈会记录、回访记录、学员成长记录、结课总结、教案等。

十、陪读管理
必须重视陪读管理工作,陪读不只是帮学生答疑解惑,还要监督
学生作业质量、改善学生学习习惯;学管师一方面要调动陪读老师的积极性;另一方面也应提升自身学科知识水平。

不能为学生解决疑难问题的老师很难得到学生的信服。

十一、与任课老师沟通
1.必要性:监督任课老师,保证上课质量;及时了解学员上课状
态;维护关系,保证工作顺利进行;介绍新老师,扩充教师储备……
2.注意事项:与任课老师第一次联系时最好留下自己的联系方
式,方便以后交流;不卑不亢,尊敬但不显恭维。

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