成功房地产企业发展模式精编
房地产项目的经营模式与盈利方式
绿色建筑采用环保材料和节能技术，旨在降低建筑对环境的 影响，同时提高居住者的生活质量。绿色建筑还可以通过节 能和资源有效利用来降低运营成本，为开发商和投资者带来 长期的经济效益。
智慧社区
总结词
智慧社区利用先进的信息技术为居民提供便捷、智能的服务，是房地产项目的重要发展 方向。
详细描述
智慧社区通过物联网、大数据和人工智能等技术，实现社区的智能化管理和服务。这包 括智能安防、智能家居、智能物业管理等方面，为居民提供安全、舒适、便利的生活环 境。智慧社区还可以通过数据分析优化资源配置，提高社区运营效率，为开发商和投资
合作开发
企业与其他企业或机构合 作，共同投资、共享利润 。
委托开发
企业接受委托，按照委托 方的要求进行土地开发。
销售模式
快速销售
分期销售
通过广告、促销等方式快速将房屋销 售出去。
将项目分为若干期，每期逐步销售。
缓慢销售
通过长期的市场营销和品牌建设，逐 步销售房屋。
租赁模式
长期租赁
将房屋长期租赁给租户，收取租 金。
经营模式
碧桂园森林城市采用了“生态+文旅+健康”的模式，将生态、文旅、健康等元素融合在一起，打造一个综合性 的城市生活圈。
盈利方式
碧桂园通过销售住宅、酒店、商业等物业获得收入，同时通过运营文旅、健康等产业获得长期稳定的现金流。
恒大山水城项目
经营模式
恒大山水城采用了“文旅+地产”的模式，将文旅产业和地产开发相结合，打造一个集休闲、娱乐、 居住于一体的综合性社区。
短期租赁
将房屋短期租赁给游客或商务出差 者。
共享租赁
将房屋分割成多个小空间，分别租 赁给不同租户。
成功房地产公司经营管理模式全集1.doc
成功房地产企业经营管理模式全集1《成功房地产企业经营管理模式全集》目录介绍第一篇房地产企业经营管理总论第一章中国房地产市场未来走向第二章中国房地产业的区域差异第三章中国房地产企业：结构与趋势第四章政策对房地产业的影响第五章房地产业的中外比较与借鉴第二篇房地产企业人事管理模式第一章人力资源管理模式第二章员工招聘与录用管理模式第三章人力资源开发模式第四章绩效考核模式第五章薪资管理模式第六章福利管理模式第七章员工激励艺术模式第三篇房地产企业办公管理模式第一章日常事务管理工作模式第二章办公室管理工作模式第三章会议管理工作模式第四章行政规章制度管理工作模式第四篇房地产企业财务管理模式第一章财务综合管理模式第二章资金管理模式第三章固定资产管理模式第四章财务控制与稽核审计第五章利润中心管理办法第六章会计出纳管理制度第七章账款票据管理制度第五篇房地产企业资本运作模式第一章房地产公司资本运营实战操作第二章房地产开发经营战略中的投融资决策第三章房地产项目投资专业操作手册第四章房地产项目融资与资金战略管理模式第五章房地产公司金融创新模式第六章房地产公司资金管理程序第七章房地产公司资金回笼控制模式第八章房地产公司风险控制模式第九章房地产公司成本控制模式第十章房地产全程价格策略第十一章房地产动态价格设计实战操作模式第十二章房地产公司税费减免专业操作第六篇成功房地产企业运作机制模式第一章房地产开发经营战略组织形式第二章成功公司基因破解第三章房地产组织设计实战操作模式第四章民营房地产企业管理架构与运作模式第五章新成立房地产企业管理架构与运作模式第六章国有房地产企业管理机构与运作模式第七章公司产权体制、人力资源等核心管理制度模式第八章房地产公司培训实战操作模式第九章房地产企业家的自我提升第十章房地产经理人培训手册第七篇房地产市场竞争战略管理模式第一章房地产企业的战略观念第二章房地产整合操作模式模式第三章房地产市场竞争之道第四章可比竞争对手的分析第五章房地产公司竞争力的提升第六章房地产职合竞争实战操作模式第八篇成功房地产项目操作模式第一章房地产开发管理程序第二章房地产开发项目策划决策和可行性研究第三章房地产开发项目选择和土地使用权获取第四章房地产开发项目的规划设计及其评价第五章房地产项目管理评审程序操作第六章房地产开发资金筹集与成本监控管理第七章房地产开发工程招标与投标管理第八章房地产开发合同管理第九章房地产规划设计与建筑工程管理第十章住宅建设项目竣工备案和交付使用许可管理第十一章项目运作观念中的49个“不”第九篇房地产项目精准操作模式第一章大城市与中小城市房地产开发的营销策略第二章中小企业房地产开发营销策略第三章大小盘营销策略第四章高低档盘营销策略第五章别墅和TOWNHOUSE的发展现状及趋势第六章经济适用房政策的实践与调整第七章精品项目细部处理模式第八章配套功能的开发第九章房地产IS09000认证操作模式《现代房地产企业形象设计与品牌运作模式》中国房地产业从上世纪80年代初起步，几经波折已经从最初的无竞争、价格竞争，发展到今天的形象竞争、品牌竞争，竞争层面提高必然导致行业重新整合。
创造成功的房地产业务模式的关键要素
创造成功的房地产业务模式的关键要素房地产业作为一个关系到国家经济和人民生活的重要行业，一直以来都备受关注。
在一个竞争激烈的市场中，成功的房地产业务模式成为了各大企业追逐的目标。
那么，到底什么是创造成功的房地产业务模式的关键要素呢？本文将从多个方面进行讨论。
首先，一个成功的房地产业务模式需要充分考虑市场需求。
市场需求是指潜在购房者在特定时间和特定地区对房地产产品的需求情况。
一个成功的房地产企业应该密切关注市场需求的变化，并根据市场需求来调整产品结构和开发方向。
只有确保产品和服务与市场需求相符，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。
其次，创造成功的房地产业务模式需要具备良好的资金实力。
房地产业的发展离不开大量的资金投入，包括土地购买、房屋建设、市场推广等。
一个成功的房地产企业应该具备稳定的资金来源和强大的资金实力，以应对各种突发情况和市场波动。
只有在资金实力的基础上，企业才能有足够的底气和实力去创造成功的房地产业务模式。
第三，创造成功的房地产业务模式还需要注重品牌建设。
品牌是企业的形象和信誉的代名词，是企业在市场中存活和发展的基石。
一个成功的房地产企业应该注重品牌建设，通过提供高品质的产品和优质的服务来树立良好的品牌形象。
只有建立起强大的品牌影响力，企业才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。
此外，创造成功的房地产业务模式需要建立良好的市场营销渠道。
市场营销渠道是将产品推广和销售与消费者之间建立联系的桥梁，是企业实现盈利的关键环节。
一个成功的房地产企业应该建立多渠道的市场营销模式，包括线上线下相结合的销售渠道和广告宣传渠道等。
只有通过多样化的市场营销手段，企业才能更好地将产品推向市场，满足消费者的需求。
最后，一个成功的房地产业务模式需要注重人才培养和创新意识的培养。
人才是企业发展的核心，也是创造成功的房地产业务模式的关键要素之一。
一个成功的房地产企业应该注重人才培养，提供良好的培训和晋升机会，吸引和保留优秀的人才。
房地产市场创新发展模式
可持续发展
1 2
绿色建筑
随着环保意识的提高，绿色建筑将成为未来房地 产市场的主流，通过节能、减排、环保等措施降 低建筑对环境的影响。
智能家居
智能家居技术将广泛应用于房地产市场，通过智 能化管理提高居住的舒适度和节能效果。
知识产权保护不足
创新项目往往涉及知识产权问题，但现有法律法规对 知识产权的保护力度不够，影响创新积极性。
市场接受度
消费者认知度低
创新项目可能面临消费者认知度低的问题，导 致市场接受度不高。
价格接受度有限
创新项目可能带来较高的价格，消费者对价格 的接受度有限。
竞争激烈
市场上已有传统项目，竞争激烈，对创新项目的市场接受度构成挑战。
详细描述
共享经济在房地产中的应用包括共享办公空间、共享住宅、共享停车位等形式。通过将闲置的房地产资源进行合 理利用，提供给有需求的人群使用，可以降低房地产的空置率，提高资源利用效率，同时为业主带来额外的收益 。这种模式有助于优化房地产资源配置，缓解城市住房压力，促进经济发展。
智能家居与房地产的结合
05
未来房地产市场创新发展的展 望
多元化发展
多元化产品
随着消费者需求的多样化，房地产市场将提供更多元化的产品， 包括住宅、商业、工业等不同类型，以及定制化、共享化等不同
模式。
多元化地域
未来房地产市场将不再局限于城市中心，而是向郊区、乡村、 海外等更广泛的地域拓展，满足不同地域和国家的市场需求。
多元化投资
政策支持
土地政策
政府通过土地政策调整， 优化土地资源配置，鼓励 房地产企业创新发展。
商业地产成功模式文档
一、商业地产成功模式作为商业地产行业,多数投资开发商往往都会选择找代理公司为其新开发的项目代理策划、招商、销售工作,因为凡是开发商都会知道,操作一个商业项目,从前期到策划、招商、销售直至开业,是一个繁琐的过程。
一边忙于奔跑政府有关部门的手续,也要分心对工程的跟进,又要分心于策划招商人员及工作上,如此下来,身心疲倦。
而找专业的代理公司，就不用费心劳神的招兵买马，忙乱上阵，省力又增收，只是整合一下合作资源罢了。
也有开发商认为，代理公司能操盘，自己不会比他们差多少，只要招聘到有经验的专业人员就行了。
没开发过商业地产的开发商，多数都操作得一塌糊涂，甚至有很多开发商，都是根据自己的喜好，根据新招聘的几个人的看法来把握产品和市场的定位，有的是私下里咨询一些专业公司的看法，有的是找代理为名套取代理公司的粗浅草案，有的干脆是老板自己拍脑袋。
这些开发商的定位，都是在“定”自己的位，或者是定“少数几个人”的位。
根本不是按营销市场的需求，像是在营销自己。
目前，许多开发商因缺乏商业地产运作经验，但却急于求成，结果忽略了商业地产自身的商业法则，导致所开发商业项目陷入困局。
那么，商业地产有没有成功方程式或运作模式？如何实现开发商、投资商、经营者、消费者的共赢？本公司经过多年实操案例,并见证多个项目盛与衰,总结出一套商业地产全程营销策划的运作模型“2＋3＋4＋5”模式。
何为“2＋3＋4＋5”模式?解密“2”：首先要解决两个矛盾“2＋3＋4＋5”模式中的“2”是指在项目前期策划中，首先要解决的开发商短期利益与长期利益的矛盾；其次要考虑地产思维和商业思维的矛盾。
商业地产项目，首先就是要与开发商一起把上述两个矛盾协调好。
如果采用长期利益的运作模式，开发商必须有足够的资金，如果开发商实力不济，就要考虑发售或部分发售的形式，即短期利益运作模式。
该矛盾必须解决好，尤其是租与售的问题。
地产思维和商业思维的矛盾，其实就是一种观念的转变，商业地产的表象是地产，但实质或者说核心是商业地产后期的经营运作。
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(最新)成功房地产企业经营管理模式全集1《成功房地产企业经营管理模式全集》目录介绍第一篇房地产企业经营管理总论第一章中国房地产市场未来走向第二章中国房地产业的区域差异第三章中国房地产企业：结构与趋势第四章政策对房地产业的影响第五章房地产业的中外比较与借鉴第二篇房地产企业人事管理模式第一章人力资源管理模式第二章员工招聘与录用管理模式第三章人力资源开发模式第四章绩效考核模式第五章薪资管理模式第六章福利管理模式第七章员工激励艺术模式第三篇房地产企业办公管理模式第一章日常事务管理工作模式第二章办公室管理工作模式第三章会议管理工作模式第四章行政规章制度管理工作模式第四篇房地产企业财务管理模式第一章财务综合管理模式第二章资金管理模式第三章固定资产管理模式第四章财务控制与稽核审计第五章利润中心管理办法第六章会计出纳管理制度第七章账款票据管理制度第五篇房地产企业资本运作模式第一章房地产公司资本运营实战操作第二章房地产开发经营战略中的投融资决策第三章房地产项目投资专业操作手册第四章房地产项目融资与资金战略管理模式第五章房地产公司金融创新模式第六章房地产公司资金管理程序第七章房地产公司资金回笼控制模式第八章房地产公司风险控制模式第九章房地产公司成本控制模式第十章房地产全程价格策略第十一章房地产动态价格设计实战操作模式第十二章房地产公司税费减免专业操作第六篇成功房地产企业运作机制模式第一章房地产开发经营战略组织形式第二章成功公司基因破解第三章房地产组织设计实战操作模式第四章民营房地产企业管理架构与运作模式第五章新成立房地产企业管理架构与运作模式第六章国有房地产企业管理机构与运作模式第七章公司产权体制、人力资源等核心管理制度模式第八章房地产公司培训实战操作模式第九章房地产企业家的自我提升第十章房地产经理人培训手册第七篇房地产市场竞争战略管理模式第一章房地产企业的战略观念第二章房地产整合操作模式模式第三章房地产市场竞争之道第四章可比竞争对手的分析第五章房地产公司竞争力的提升第六章房地产职合竞争实战操作模式第八篇成功房地产项目操作模式第一章房地产开发管理程序第二章房地产开发项目策划决策和可行性研究第三章房地产开发项目选择和土地使用权获取第四章房地产开发项目的规划设计及其评价第五章房地产项目管理评审程序操作第六章房地产开发资金筹集与成本监控管理第七章房地产开发工程招标与投标管理第八章房地产开发合同管理第九章房地产规划设计与建筑工程管理第十章住宅建设项目竣工备案和交付使用许可管理第十一章项目运作观念中的49个“不”第九篇房地产项目精准操作模式第一章大城市与中小城市房地产开发的营销策略第二章中小企业房地产开发营销策略第三章大小盘营销策略第四章高低档盘营销策略第五章别墅和TOWNHOUSE的发展现状及趋势第六章经济适用房政策的实践与调整第七章精品项目细部处理模式第八章配套功能的开发第九章房地产IS09000认证操作模式《现代房地产企业形象设计与品牌运作模式》中国房地产业从上世纪80年代初起步，几经波折已经从最初的无竞争、价格竞争，发展到今天的形象竞争、品牌竞争，竞争层面提高必然导致行业重新整合。
房地产行业的创新发展模式
房地产行业的创新发展模式随着科技的不断进步和社会经济的快速发展，房地产行业也在不断探索创新发展模式，以满足日益增长的需求。
本文将介绍几种房地产行业的创新发展模式，探讨其对行业发展的影响和未来的发展趋势。
一、智能科技的应用随着人们对舒适、便捷生活的需求不断增长，智能科技开始在房地产行业中得到广泛应用。
智能家居系统、智能门锁、智能楼宇管理系统等科技产品的引入，大大提高了居住者的生活质量和安全性。
而且，智能科技的应用还能够实现房屋资源的合理利用，提高能源的利用效率，降低管理成本。
二、共享经济模式共享经济已经成为当今社会的一大趋势，也在房产业得到了广泛应用。
共享住宿平台的兴起，为人们提供了更多的住宿选择，同时也提高了房屋的利用率。
以Airbnb为代表的共享住宿平台，有效解决了传统酒店供应不足的问题，给用户带来了更多的选择。
此外，共享办公空间等共享模式也逐渐在房地产行业中得到应用。
三、创意拆迁和土地再利用随着城市经济的发展，城市更新成为了一个重要的课题。
创意拆迁模式的出现，使得原有的老旧建筑得到了有效的利用。
通过创意改造，将老房子变成有特色的商业或文化场所，不仅保护了历史文化遗产，也促进了城市的旅游经济。
此外，土地再利用模式也受到了重视，通过对废弃土地的开发，为城市的建设提供更多的空间。
四、金融创新和房地产投资模式金融创新对于房地产行业的发展起到了至关重要的作用。
互联网金融的发展，为购房者提供了更多的购房方式和融资渠道，降低了购房门槛。
此外，房地产投资也逐渐从传统的购买房产转向了以投资基金、房地产信托为代表的金融工具。
这种金融创新的投资模式，使得更多的个人和机构参与到房地产领域中，促进了行业的发展和稳定。
五、绿色建筑和可持续发展模式近年来，绿色建筑和可持续发展成为了房地产行业的热点话题。
绿色建筑的设计理念，强调在保证建筑质量的同时，最大限度地减少对环境的影响。
通过减少能源消耗、节约用水、合理利用材料等手段，实现对环境的友好和可持续发展。
房地产公司工作总结2024年精编（二篇）
房地产公司工作总结2024年精编江房地产开发有限公司在过去一年的主要任务是开发建设并经营门面房一、二期工程。
在园区党工委和政府领导的关怀与支持下，公司全体员工共同努力，项目取得了显著进展。
为满足政府要求，实现项目的经济效益和社会效益，公司对年度工作进行总结，并制定来年工作计划。
以下为年度工作情况综述：一、项目开发与建设门面房一期工程已于____年峻工，本年度主要开展了销售和资金回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作。
门面房二期工程的主要施工内容已于____年基本完成，本年度主要任务是销售和资金回笼，同时开展门面房门前大理石铺装、道路亮化及广告牌等配套设施的建设。
门面房二期工程已于____年____月____日顺利举行了竣工验收会，目前已进入全面交户阶段和后期手续的办理。
在项目开发建设过程中，公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等方面入手，明确了项目组织管理体系和工程部主要工作职责，确立了工程质量、进度、投资等总体目标，确保了商业用房工程的顺利进行。
二、销售与资金回笼门面房一二期工程应销售总额为____万元，目前已销售____万元，资金回笼____万元，未销售部分____万元，尚有____万元已销售资金尚未回笼。
公司采取了多种销售策略，积极开拓市场，加快资金回笼。
三、下一年度工作计划公司已初步规划新的开发项目，计划在路东侧地段开发门面房，总面积约____平方米，旨在提升总体形象，改善政府大楼周边环境。
该项目预计于____年上半年开工，年底前建设完成并完成销售____%。
还包括____楼的开发建设，开发面积约____平方米；镇卫生院门前门面房开发，开发面积约____平方米。
将继续推进门面房一二期工程剩余门面房的销售，确保后续开发项目有充足的流动资金。
四、工作思路总结门面房一二期工程的开发建设，存在以下问题：开发利润不高、销售不力、工程建设扫尾工作缓慢、管理理念相对落后。
针对这些问题，公司提出以下工作思路：1. 制定严谨科学的成本管理体制，从源头上控制成本，提高开发利润。
房地产行业的创新发展模式
房地产行业的创新发展模式近年来，随着科技的不断进步和社会经济的快速发展，房地产行业也呈现出了许多创新的发展模式。
这些创新模式旨在提高房地产行业的效率、质量和可持续发展能力。
本文将以实例为基础，探讨房地产行业的创新发展模式。
一、科技驱动的智能化建筑随着物联网、人工智能等科技的发展，建筑业也迎来了智能化的时代。
智能化建筑不仅可以提供更高水平的舒适度和便利性，还可以提高能源利用效率和安全性。
以某大型商务办公楼为例，借助智能传感器和自适应控制系统，楼内温度、照明等设备会根据人员密度和日照强度自动调节，从而实现节能环保和舒适的工作环境。
二、共享经济在房地产行业的应用共享经济在房地产行业的应用也是一种创新发展模式。
以共享办公空间为例，越来越多的创业者和自由职业者通过共享办公空间获得了低成本的办公条件和更好的工作环境。
同时，共享办公空间也促进了不同行业之间的交流和合作。
不仅可以降低企业的运营成本，还能提高资源利用率，实现共赢发展。
三、绿色建筑的兴起随着人们对环境保护的重视，绿色建筑成为房地产行业的发展方向。
绿色建筑注重节能减排、资源循环利用、室内环境健康等方面的问题。
例如，某住宅小区在开发时采用了太阳能供电系统、雨水收集利用系统、绿色墙体和屋顶等绿色建筑技术，显著降低了对传统能源的依赖，并提供了更健康和宜居的居住环境。
四、跨界合作的创新模式房地产行业的创新发展还体现在跨界合作上。
例如，房地产开发商与文化机构合作打造艺术中心，将艺术与房地产相结合，为居民提供更多文化艺术体验。
这种方式不仅能够提升房地产项目的文化品位，还能够吸引更多人来购房或租赁。
在这种合作模式下，艺术中心的租金收入也能够支持其运营和推广，实现了双赢。
五、分筹资产管理模式分筹资产管理是一种创新的房地产开发模式。
开发商将项目划分为多个独立的物业，并组织多个投资者进行分别并行的开发和销售。
这种模式可以降低风险，增加项目的成功率。
例如，某大型商业地产项目将商业、办公、住宅等用地分别拆分，并由具备相关专业背景的公司分别进行开发和运营，整体效果更加出色。
房地产行业报告房企的创新发展模式
房地产行业报告房企的创新发展模式房地产行业报告：房企的创新发展模式随着经济的发展和人们生活水平的提高，房地产行业在我国的发展日益壮大。
房地产企业作为这个行业的主要参与者，不仅需要在产品质量和销售渠道上做出突破，更需要创新发展模式以适应市场需求的不断变化。
本报告将全面探讨房地产企业的创新发展模式，并分析其对行业未来发展的影响。
一、房地产企业创新发展的背景近年来，我国房地产行业面临着需求结构的持续优化和市场竞争日趋激烈的挑战。
传统的房地产开发模式已经无法满足消费者的个性化需求，房地产企业迫切需要以创新为动力，寻求新的发展模式。
二、房地产企业的创新发展模式1. 精细化分工模式为了提高项目开发效率和质量，一些房地产企业开始引入精细化分工模式。
他们将项目划分为多个小组，每个小组负责不同的任务。
这种模式使得房地产企业能够更好地调配资源，提高生产效率和管理水平。
2. 全产业链整合模式传统的房地产企业往往只专注于房屋开发和销售环节，然而，一个完善的产业链能够为企业创造更多的附加值。
因此，一些房地产企业开始将目光放在整个房地产产业链上，从土地收购、规划设计、建筑施工、销售管理等全环节进行整合。
通过整合产业链上的资源和经验，房地产企业可以更好地控制市场风险和提高综合竞争力。
3. 深度融合互联网模式随着互联网的快速发展，越来越多的房地产企业开始将互联网技术与传统的房地产业务相结合。
他们利用大数据分析、人工智能等技术手段，打造智能化、个性化的产品和服务，提供更好的购房体验，满足消费者多样化的需求。
4. 绿色可持续发展模式绿色可持续发展已成为房地产行业的重要发展方向。
一些房地产企业将环保作为企业的核心竞争力，并致力于推动绿色建筑和节能环保产品的研发和应用。
通过增加房屋的节能性能、推广可再生能源的使用等方式，为消费者提供更加环保和可持续发展的生活方式。
三、房地产企业创新发展模式的影响1. 推动行业转型升级房地产企业的创新发展模式将推动整个房地产行业向智能化、个性化、绿色可持续发展的方向转变。
典型房地产企业商业模式及案例研究
典型房地产企业商业模式及案例研究房地产行业是一个庞大而复杂的产业，涉及建筑、销售、租赁等多个环节。
在这个行业中，有许多典型的房地产企业通过不同的商业模式取得了成功。
本文将通过分析几个典型的案例，探讨这些企业的商业模式，并归纳总结其中的成功因素。
1. XX房地产企业商业模式XX房地产企业是目前市场上备受瞩目的一家房地产企业。
该企业主要致力于住宅、商业地产的开发和销售。
其商业模式如下：首先，XX房地产企业注重市场调研，通过深入了解目标客户的需求和偏好，并灵活调整产品的设计和定位。
这使得他们能够生产和销售受欢迎的产品，提高了企业的营销效果。
其次，XX房地产企业积极探索互联网销售渠道。
他们通过搭建自己的官方网站和社交媒体平台，为客户提供在线购房、预约看房等服务。
这样不仅方便了客户，也提高了企业的市场占有率。
再次，XX房地产企业充分利用金融工具，为购房者提供贷款和分期付款等灵活的购买方式。
这增加了购房者的购买意愿，提高了销售量和市场份额。
最后，XX房地产企业注重客户服务和售后保障。
他们提供优质的售前咨询和售后服务，以赢得客户的满意度和忠诚度。
同时，他们还积极与周边商业配套资源合作，提供便利的生活和商业环境。
2. YY房地产企业商业模式YY房地产企业是一家以商业地产为主导的企业，在房地产行业中具有较大的影响力。
该企业的商业模式如下：首先，YY房地产企业致力于打造独特的商业地产项目，提供丰富多样的商业配套和服务。
他们通过搭建商业综合体，将购物、娱乐、餐饮等多个业态融为一体，满足了人们在消费、娱乐和社交方面的需求。
其次，YY房地产企业注重租户选择和管理。
他们与国际知名品牌建立合作关系，并积极引进优质租户，以提升商业地产的吸引力和竞争力。
与此同时，他们还注重对租户的管理和服务，为租户提供良好的经营环境和支持。
再次，YY房地产企业注重区域布局和品牌宣传。
他们选择在经济发达地区和交通便利的地理位置开设商业地产项目，并通过广告、活动等多种方式提升品牌知名度和形象。
[2020年](发展战略)成功房地产企业发展模式精编
成功房地产企业发展模式精编](https://img.taocdn.com/s3/m/cf9f1739dd3383c4ba4cd290.png)
（发展战略）成功房地产企业发展模式成功房地产企业发展模式组织结构的主要功能在于分工和协调，通过组织结构调整，可以将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。
因此，组织结构调整是企业总体战略实施的重要环节。
在长期为深圳房地产企业界作咨询的过程中，我们发现深圳市成功房地产企业在企业发展战略、企业组织结构等各个方面都有很大的差异，但是殊途同归，都在地产业上走出了成功的路子。
因此，分析和总结典型企业的战略形成和组织演化的内在驱动因素，将对我国的地产界乃至整个企业界产生一定的指导意义。
我们选择了金地、万科、中海和招商四个发展商，前三者地产开发较晚，都是后起之秀，成为2000年深圳的明星企业。
招商在90年代初曾归于沉寂。
但1998年推出海月花园后，“家在蛇口”在深圳几乎成了一种时尚。
一、企业组织结构1、金地集团股份有限公司2、万科企业股份有限公司2、各房地产企业经营战略及其组织形成内在机制比较分析（1）金地从1992年起狠抓管理，在建章立制、计划管理、财务控制等方面都非常完善，被称为企业管理的“金地模式”。
其最具特色的“员工持股制度”使得公司凝聚力较强。
金地的前任领导尹智雄和后任领导凌克都是学工科出身，对细节较为重视，具有兢兢业业、严谨入微的工作作风。
金地项目无论从市场调研、规划设计还是物业管理上都能做到细致入微、力臻完善。
从而使公司最终形成了被称为精品战略的独特发展路线。
体现在组织结构上，金地组织结构层次清楚，权责明确。
其总经理下设三位副总经理分管各功能性部门，从而将管理幅度变窄，增强了控制能力。
直接对总经理负责的职能性部门只有两个：财务部和总师室。
金地的工程管理部与规划设计部并列，权限和责任都很明白。
（2）万科在1992年还以教学仪器和音响代理为主业，土地资源极度匮乏，地产开发在同行业中几乎没有优势。
万科的老总王石在气质上属胆汁质，具有能“虚”能“实”的工作作风。
房地产企业发展新模式
房地产企业发展新模式近年来，房地产企业一直在寻求新的发展模式来适应市场变化和满足消费者需求。
随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，房地产行业也面临着巨大的挑战和变革。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，房地产企业必须不断探索新的发展模式，以适应市场的不断变化。
第一种新模式：智能化房地产企业应该加强智能化建设，利用人工智能、大数据和云计算等技术，开发出一系列智能化产品，从而提高施工质量和效率，减少环境污染和浪费，并提高房屋的生活品质和安全性。
第二种新模式：多元化房地产企业应该放开眼界，积极探索多元化的经营模式，将自身的经验和技术应用到其他领域，如酒店、商业、医疗、金融等领域，通过多元化的发展，降低企业的业务风险，增加收入来源。
第三种新模式：绿色化为适应环保的需要，房地产企业应积极拥抱绿色发展，采用可持续的生产方式和建筑设计，使得房屋在施工和使用过程中能够减少对环境的损害，实现绿色环保和可持续发展，提高企业的社会责任感和社会形象。
第四种新模式：分享经济随着社会的不断发展，分享经济受到越来越多的重视。
房地产企业应该积极跟进潮流，尝试借助共享经济的力量来开发出一批具有特色的、满足市场需求的产品，如共享办公室、共享公寓、共享汽车等服务，提高品牌影响力。
第五种新模式：直营模式传统的渠道模式已经越来越无法适应时代的变化，房地产企业应该探索直营模式，构建自己的网站和门店，并加大线上营销和服务的力度，从而建立更直接的联系和服务方式，满足消费者不断多样化的需求。
综上所述，随着市场的不断变化和人们需求的不断升级，房地产企业必须探索各种新的发展模式，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
房地产企业应该不断学习、创新，不断追求卓越，以适应市场变化和满足消费者需求。
房地产企业成长的成功路
房地产企业成长的成功路引言作为一个重要的经济支柱，房地产业在中国的发展中起到了举足轻重的作用。
随着中国城市化进程不断推进，房地产企业在竞争激烈的市场中寻求成长的成功路变得越来越重要。
本文将从营销策略、品牌建设、创新管理等方面探讨房地产企业成长的成功之路。
营销策略营销策略是房地产企业成长的关键因素之一。
随着市场竞争的激烈化，房地产企业需要制定差异化的营销策略来吸引客户。
其中，以下几个营销策略值得注意：1. 定位准确性房地产企业需要清晰地定位自己的目标客户群体。
通过深入研究市场需求和竞争对手情况，企业可以确定自己的产品定位，并针对目标客户推出有针对性的销售活动和广告宣传。
2. 创新营销手段随着互联网的快速发展，房地产企业可以利用新媒体和互联网来进行创新的营销手段。
借助社交媒体和房产平台，企业可以更好地与潜在客户进行互动，并提供个性化的营销服务。
3. 售后服务优质的售后服务是房地产企业成功的关键之一。
通过建立完善的客户服务体系，企业可以赢得客户的口碑和信任。
及时解决客户问题和投诉，保证客户满意度的提升。
品牌建设品牌建设是房地产企业成长的另一个重要方面。
一个强大的品牌能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，为企业增加附加值和竞争优势。
1. 定义品牌核心价值房地产企业需要明确定义自己的品牌核心价值。
通过对企业的使命、愿景和价值观的明确，企业可以打造一个独一无二的品牌形象。
2. 建立品牌知名度通过广告宣传、公关活动等手段，房地产企业需要不断提升自己的品牌知名度。
与此同时，企业还可以利用市场营销活动来增加品牌曝光率，进一步巩固品牌形象。
3. 建立品牌信誉度品牌信誉度是企业发展的重要保障。
房地产企业需要以优质的产品和卓越的服务赢得客户的信任，建立良好的口碑和品牌形象。
创新管理创新管理是房地产企业持续成长的关键驱动力。
通过不断创新和改进，企业可以保持市场竞争力，并实现可持续发展。
1. 引入新技术互联网、等新技术的引入可以提升房地产企业的管理效率和客户体验。
房地产开发经营模式(全文)
房地产开发经营模式“多项目开发综合症”多项目开发下，特别是多项目开发初期，许多企业都存在一些问题，表现在以下几个方面：公司与项目部（项目公司）之间职权分工不明确，工作接口关系不清楚；公司本部的支持和治理职能不能有效发挥，难以对项目部实施有效考核；项目部（项目公司）受项目经理的“人治”影响较大，或者过于依赖公司，或者不愿服从公司治理；项目部（项目公司）的执行力较差，计划、方案、指令等的执行结果往往有较大偏差；与股东、供方等合作单位的公共关系不融洽；人力资源、资金供应紧张，既有资源又不能实现共享；对企业品牌建设贡献不大，等等。
这些问题是“多项目开发综合症”的主要特征，所导致的结果往往是：工作效率低，目标偏差率大（特别是计划成本、利润目标）。
一家著名开发企业的董事长说：“公司正在运作的项目有八个，其中六个在外地，即使是每月每个项目去一趟，二十天就没了，公司一大堆事也要处理，还要跑地、跑钱、跑关系，一个月四十天也不够用，都成铁人、飞人了。
”想必像这位董事长一样的在业界企业中不在少数。
为什么会出现“多项目开发综合症”？原因主要有三个方面：第一，业务进展战略不清楚战略进展规划是企业进展的指南针、北斗星。
房地产开发企业的业务进展战略一般包括市场进展规划、区域进展规划、产品进展规划等。
在多项目开发之初，房地产企业就应该研究、制定清楚的进展规划。
如市场进展规划，土地一级开发、房产开发、经营性物业开发等三个市场的进展规划是什么，各自目标是什么，应该一一明确。
如区域进展规划，是主攻、等一线城市，还是下二线、三线城市；是集中在本地区，还是扩展到珠三角、长三角、京津塘地区；是拓展厦门、宁波、青岛、大连等沿海城市，还是拓展福州、南京、济南、沈阳等省会城市等；是重点进展东部城市，还是积极进展武汉、长沙、合肥、南昌等中部城市。
在确定了目标方向后，还要进一步分析目标城市的商品房空置率、第三产业比重等，以确定进入的先后顺序，这些问题也都要一一明确。
中国房地产企业经营模式报告
中国房地产企业经营模式报告
随着中国经济的快速发展，房地产行业已成为国民经济的重要支柱。
然而，房地产企业经营模式却因市场环境、企业规模和地域差异而异彩纷呈。
本文将对中国房地产企业的主要经营模式进行深入剖析。
一、开发销售模式
开发销售模式是中国房地产企业的主流经营模式。
企业通过土地购置、规划设计、施工建设等环节，完成房地产产品的开发，然后通过市场销售实现资金回笼。
这种模式的优点是资金周转快，但对企业品牌和营销能力要求较高。
二、租赁经营模式
租赁经营模式主要适用于商业地产、写字楼等物业。
企业通过长期租赁或购买物业，经过招商、运营管理等环节，获得租金收益。
这种模式的优点是稳定收益，但需要企业具备丰富的运营管理经验。
三、综合性开发模式
综合性开发模式是指企业在同一项目中同时进行房地产开发、商业运营、物业管理等业务。
这种模式的优点是提高资源利用效率，增强企业竞争力，但需要企业具备较强的综合实力和品牌影响力。
四、轻资产运营模式
轻资产运营模式是指企业通过输出品牌、管理和技术等方式，实现轻资产扩张。
这种模式的优点是降低企业资金压力，提高盈利能力，但需要企业具备强大的品牌和技术实力。
五、产业地产模式
产业地产模式是指企业以产业园区为载体，通过整合产业资源、提供产业服务，推动产业集群发展。
这种模式的优点是提高产业集聚效应，促进区域经济发展，但需要企业具备较强的产业整合能力和资源协调能力。
综上所述，中国房地产企业经营模式多样，各有千秋。
随着市场的不断变化和企业竞争的加剧，企业需根据自身特点和市场环境灵活选择经营模式，以实现可持续发展。
2024年房地产年度总结和计划精编（四篇）
2024年房地产年度总结和计划精编____年度的工作总结时光荏苒，____年即将画上圆满的句号，我在国华房地产发展有限公司的任职也已跨越半年的时光。
这短暂的半年学习与工作中，我收获的不仅是丰富的知识和经验，更是一种人生的历练和成长。
今年是房地产行业不平凡的一年，市场环境的严峻挑战锤炼了我们的业务能力，也让我个人的人生经历增添了一份独特的色彩。
我从一个对房地产知之甚少的门外汉，逐渐成长为能够独立完成本职工作的专业人士，这期间的收获无法用言语表达，我深深感谢公司每一位领导和同事的悉心指导与帮助。
一、学习方面学习，始终是无止境的追求。
这是我人生中的第一份正式工作，之前虽然有过一些兼职销售的经验，但对于房地产行业，我几乎是空白的。
在公司领导的引导下，我迅速理解了公司的性质和房地产市场，通过不懈的学习，我掌握了置业顾问的真正内涵和职责，对这份工作的热爱也愈发深厚，我深信自我选择的正确性。
二、心态调整在工作中，保持平和、成熟的心态至关重要。
初入公司，面对新环境和新挑战，我曾感到陌生和困扰。
通过持续的学习和反思，我逐渐学会了控制情绪，以平和、宽容和积极的态度面对工作和生活。
公司领导的指导和同事的鼓励，使我始终保持正确的心态，不断成长。
三、专业技能提升在专业知识和销售技巧的学习阶段，我经历了从困惑到熟练的过程。
我深感这些基础知识的重要性，通过反复的实践和演练，我成功地掌握了这些技能。
我坚信，唯有不断学习，才能在快速变化的房地产市场中保持竞争力。
四、注重细节细节决定成败。
从与客户的每一次沟通中，我都力求做到尽善尽美，注重每一个可能影响公司形象的细节。
虽然有时会遇到挑战，但我明白，只有通过提高耐心，增强服务意识，才能赢得客户的信任，掌握销售的主动权。
五、未来展望回首过去，____年是充满挑战和收获的一年。
我将继续提升自我，加强专业能力和市场洞察力，保持与客户的紧密联系，提供更优质的服务。
我期待在新的日子里，以更强大的姿态，为公司创造更大的价值，同时也实现个人职业生涯的进一步发展。
成功房地产企业经营管理模式全集
《成功房地产企业经营管理模式全集》目录介绍第一篇房地产企业经营管理总论第一章中国房地产市场未来走向第二章中国房地产业的区域差异第三章中国房地产企业：结构与趋势第四章政策对房地产业的影响第五章房地产业的中外比较与借鉴第二篇房地产企业人事管理模式第一章人力资源管理模式第二章员工招聘与录用管理模式第三章人力资源开发模式第四章绩效考核模式第五章薪资管理模式第六章福利管理模式第七章员工激励艺术模式第三篇房地产企业办公管理模式第一章日常事务管理工作模式第二章办公室管理工作模式第三章会议管理工作模式第四章行政规章制度管理工作模式第四篇房地产企业财务管理模式第一章财务综合管理模式第二章资金管理模式第三章固定资产管理模式第四章财务控制与稽核审计第五章利润中心管理办法第六章会计岀纳管理制度第七章账款票据管理制度第五篇房地产企业资本运作模式第一章房地产公司资本运营实战操作第二章房地产开发经营战略中的投融资决策第三章房地产项目投资专业操作手册第四章房地产项目融资与资金战略管理模式第五章房地产公司金融创新模式第六章房地产公司资金管理程序第七章房地产公司资金回笼控制模式第八章房地产公司风险控制模式第九章房地产公司成本控制模式第十章房地产全程价格策略第十一章房地产动态价格设计实战操作模式第十二章房地产公司税费减免专业操作第六篇成功房地产企业运作机制模式第一章房地产开发经营战略组织形式第二章成功公司基因破解第三章房地产组织设计实战操作模式第四章民营房地产企业管理架构与运作模式第五章新成立房地产企业管理架构与运作模式第六章国有房地产企业管理机构与运作模式第七章公司产权体制、人力资源等核心管理制度模式第八章房地产公司培训实战操作模式第九章房地产企业家的自我提升第十章房地产经理人培训手册第七篇房地产市场竞争战略管理模式第一章房地产企业的战略观念第二章房地产整合操作模式模式第三章房地产市场竞争之道第四章可比竞争对手的分析第五章房地产公司竞争力的提升第六章房地产职合竞争实战操作模式第八篇成功房地产项目操作模式第一章房地产开发管理程序第二章房地产开发项目策划决策和可行性研究第三章房地产开发项目选择和土地使用权获取第四章房地产开发项目的规划设计及其评价第五章房地产项目管理评审程序操作第六章房地产开发资金筹集与成本监控管理第七章房地产开发工程招标与投标管理第八章房地产开发合同管理第九章房地产规划设计与建筑工程管理第十章住宅建设项目竣工备案和交付使用许可管理第十一章项目运作观念中的49个不”第九篇房地产项目精准操作模式第一章大城市与中小城市房地产开发的营销策略第二章中小企业房地产开发营销策略第三章大小盘营销策略第四章高低档盘营销策略第五章别墅和TOWNHOUSE的发展现状及趋势第六章经济适用房政策的实践与调整第七章精品项目细部处理模式第八章配套功能的开发第九章房地产IS09000认证操作模式《现代房地产企业形象设计与品牌运作模式》中国房地产业从上世纪80年代初起步，几经波折已经从最初的无竞争、价格竞争，发展到今天的形象竞争、品牌竞争，竞争层面提高必然导致行业重新整合。
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成功房地产企业发展模
式精编
Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
成功房地产企业发展模式
组织结构的主要功能在于分工和协调，通过组织结构调整，可以将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。
因此，组织结构调整是企业总体战略实施的重要环节。
在长期为深圳房地产企业界作咨询的过程中，我们发现深圳市成功房地产企业在企业发展战略、企业组织结构等各个方面都有很大的差异，但是殊途同归，都在地产业上走出了成功的路子。
因此，分析和总结典型企业的战略形成和组织演化的内在驱动因素，将对我国的地产界乃至整个企业界产生一定的指导意义。
我们选择了金地、万科、中海和招商四个发展商，前三者地产开发较晚，都是后起之秀，成为2000年深圳的明星企业。
招商在90年代初曾归于沉寂。
但1998年推出海月花园后，“家在蛇口”在深圳几乎成了一种时尚。
一、企业组织结构
1、金地集团股份有限公司
3、中国海外（深圳）公司
4、招商地产有限公司
二、各房地产企业的特色及对战略与组织的影响
1、各房地产企业的战略及其经营特色比较
2、各房地产企业经营战略及其组织形成内在机制比较分析
（1）金地从1992年起狠抓管理，在建章立制、计划管理、财务控制等方面都非常完善，被称为企业管理的“金地模式”。
其最具特色的“员工持股制度”使得公司凝聚力较强。
金地的前任领导尹智雄和后任领导凌克都是学工科出身，对细节较为重视，具有兢兢业业、严谨入微的工作作风。
金地项目无论从市场调研、规划设计还是物业管理上都能做到细致入微、力臻完善。
从而使公司最终形成了被称为精品战略的独特发展路线。
体现在组织结构上，金地组织结构层次清楚，权责明确。
其总经理下设三位副总经理分管各功能性部门，从而将管理幅度变窄，增强了控制能力。
直接对总经理负责的职能性部门只有两个：财务部和总师室。
金地的工程管理部与规划设计部并列，权限和责任都很明白。
（2）万科在1992年还以教学仪器和音响代理为主业，土地资源极度匮乏，地产开发在同行业中几乎没有优势。
万科的老总王石在气质上属胆汁质，具有能“虚”能“实”的工作作风。
由于没有明显的优势，万科在发展的过程中较多地运用了宣传、策划、企业文化、人本管理等看起来有些“虚”的手法，因此有人称其为“孔雀开屏”的模式。
实际上也是没有办法的办法。
在这种背景下，企业走上了以品牌运作为主导的企业发展战略，对外注重信誉，对内强调员工第一。
体现在组织架构上，万科有两个特点：一是对总经理直接负责的职能部门有六个之多，大大增强了万科的整体谋划能力。
二是设立了企划部和人力资源部，二者直接对总经理负责，这是万科品牌战略与人本管理思想在组织结构上最好的反映，是深圳其他房地产企业所不具备的组织特色。
（3）中海（深圳）公司隶属于中国海外集团有限公司，而后者又隶属于中国建筑工程总公司。
因此中海既有工程施工的背景，又有学习海外先进经验的条件。
在管理模式上，1996年以前香港公司对深圳公司管理较死，1997年以后虽然放开，但基本上奉行谨慎的投资原则。
老总张一平在气质上属多血质，做事实实在在、勤勤恳恳。
中海的工程管理技术及物业管理技术一直是深圳的佼佼者，最终形成了以技术为根本的发展战略，在倡导技术内涵的基础上，保证产品和服务的质量。
中海的组织结构具有国企特点：设有党办、团委和工委而且位置突出。
中海总经理下设11个部门且相互并列，职能性部门与功能性部门未作区分。
未设专门的策划和企业发展研究部门。
工程部与地产部、营销部并列而具有三足鼎立之势，与招商策划为中心的运营模式形成了鲜明的对比。
（4）招商地产的前身是“招商局蛇口工业区地产公司”，隶属于招商蛇口工业区。
招商拥有丰富的土地资源，是深圳的“二号地主”。
但是蛇口一直给人以招商引资、工业密集的感觉，未能在公众中形成“海滨生活区”的印象。
因此，招商地产在准备“后发制人”的时候，将“重塑片区形象”做为其发展战略的重中之重。
体现在组织结构调整上，招商地产成立了策划中心，由市场研究小组、规划工程小组、项目包装小组和营销推广小组组成，主要负责地产项目的前期策划和后期推广。
另外在三总师的设置上，将总经济师换成了总建筑师，体现了其着重片区规划与设计的新的战略思想。
三、结论
经过以上的分析，我们可以对深圳成功房地产企业的组织架构与战略实施总结如下：
1、环境决定战略：竞争的加剧、买方市场的日益强化、新营销方式的发展、深圳总体经济实力的攀升、人才
供给方面的优化、政府对地产业的支持和鼓励……，这一切使得各房地产开发公司开始重新审视和调整自己的企业发展规划，即战略。
2、历史影响战略：各房地产公司的起点不同，发展轨迹不同，所拥有的资源也不相同，因此在谋求企业发展的过程中都充分发挥了自己的优势，规避了自己的不足。
再加上各企业掌舵人的学识背景和领导风格差异，最终形成了完全不同的企业发展战略。
3、战略决定组织：组织是战略实施的支持和保证。
在企业进行战略规划和战略实施的过程中，组织结构往往作相应的变化，这种变化可能表现在组织结构图上部门的设立或取消，也可能并没有这么大的变动，而只是企业高层对各部门的重视程度发生了变化。
相比较而言，招商地产为适应战略而进行的组织调整是最大的。
另外三个公司隐性变化多于显性变化。
4、战略具有趋同性：事实上每一个组织都是学习型组织，只是学习的能力和愿望不同而已。
以上四个房地产公司企业在结合自身优势选择不同发展战略的同时，也在向其它房地产公司学习。
比如：万科曾于1997年专门请中海上门讲授工程质量管理；中海在重视质量的同时开始关注品牌；而金地老板凌克在谈到与万科企业战略上的差别
时，颇有感触地说，我们和别人不一样，我们是学工的，别人是学文的，看来仅靠实干也是不够的。
四、对非行业领导者的建议
在我们从事房地产企业的战略咨询和管理咨询的过程中，发现业内非领导地位的房地产企业往往通过学习先进企业来改善自身，这在一定程度上取得了一些成效。
但是，由于对学习目标缺乏有效的了解沟通渠道，这种学习往往貌似而神离。
对此我们给出以下建议：
1、要结合自身与环境进行战略规划。
无论是品牌战略、产品战略还是片区新形象战略，都要结合企业发展的环境、企业的历史和企业自身的优势与劣势。
从金地、万科、中海、招商的战略实证来看，他们的战略规划与战略实施不仅考察了企业的内外环境，而且较好地结合了企业的过去、现在和将来。
房地产行业具有明显的地域特征，一个企业根本不可能完全照搬另一个企业的发展模式而获得成功。
但在现实中这种现象却经常发生，比如招商地产的营销主题“家在蛇口”及其组织架构中的策划中心就经常被一些内地的开发商拷贝，但是招商地产的这些“表象”是在“重塑片区新形象”这一战略目标指导下进行的，其他地产开发商在缺乏战略目标或战略目标与此不一致的情况下采用这一营销主题，其成功的可能性是较小的。
2、组织适应战略，战略决定组织。
金地、万科、中海、招商的组织架构都是为顺应其战略目标而进行设置的，而战略目标的设定又是在调研了企业内外环境、考察了企业的优势与劣势，分析了外部的机会与威胁之后制定的。
但是很多房地产企业都没有明确的战略目标，其组织架构也往往存在随意性，经常出现因人设部门、因人设岗、照搬行业领先者等行为。
由于组织架构的原则不正确，企业的工作流程又不稳定，使得这些房地产企业往往出现1+1<2的现象，即单个部门的运作良好，在相互沟通以及相互合作时经常出现问题。
3、培育学习型组织。
企业必须进行自我学习和标杆学习来改进自己。
前者是企业在经营过程中不断自我强化和自我优化的过程，这是成为行业领先者必须具备的条件；后者是一个企业以另一个企业的全部或部分为目标，进行自身改进的过程，是非行业领先者实行跟随战略所必须具备的能力。
我们可以看到，以上这些成功房地产商通过自我强化发展为行业领导的同时，也在引入标杆学习的方式对自己的非核心能力进行改进和提高。
这种方式与某些企业的照搬照抄相反，他们是在建立自己的核心能力的同时，在非核心能力方面向对手的吸收和改进。