以可口可乐并购汇源案例浅析跨国投资的政策和战略
国外企业收购法律法规案例(3篇)
第1篇随着全球化的不断深入,跨国并购已成为企业拓展市场、提高竞争力的重要手段。
可口可乐公司作为全球最大的饮料公司之一,其收购汇源果汁一案,不仅在我国引起了广泛关注,也成为了国际并购领域的典型案例。
本文将结合可口可乐收购汇源果汁的过程,分析其中涉及的法律法规问题。
一、背景2008年,可口可乐公司宣布以约240亿元人民币收购汇源果汁全部已发行股份。
这一收购案引起了我国政府的高度关注,因为汇源果汁作为国内果汁行业的领军企业,其市场份额占据半壁江山。
此外,可口可乐公司作为一家外资企业,其收购汇源果汁将对我国果汁行业产生重大影响。
二、法律法规分析1. 反垄断法可口可乐收购汇源果汁一案首先涉及的是我国《反垄断法》。
根据该法,经营者集中达到国务院规定的申报标准的,经营者应当事先向国务院反垄断执法机构申报,未申报的不得实施集中。
在此案中,可口可乐公司收购汇源果汁的金额超过国务院规定的申报标准,因此需要向我国反垄断执法机构申报。
2. 反垄断审查我国反垄断执法机构在审查可口可乐收购汇源果汁一案时,主要考虑以下几个方面:(1)市场集中度:可口可乐收购汇源果汁后,将占据我国果汁市场的大部分份额,市场集中度较高。
(2)市场进入壁垒:果汁行业具有较高的市场进入壁垒,新进入者难以在短时间内获得市场份额。
(3)消费者利益:可口可乐收购汇源果汁可能导致产品价格上升、产品质量下降,损害消费者利益。
(4)产业政策:我国政府鼓励国内企业做大做强,提高国际竞争力。
综合以上因素,我国反垄断执法机构认为可口可乐收购汇源果汁将导致市场过度集中,不利于市场竞争,因此决定禁止该收购案。
3. 并购监管除了反垄断法外,可口可乐收购汇源果汁一案还涉及并购监管问题。
根据我国《公司法》、《证券法》等相关法律法规,上市公司进行并购重组时,需要向中国证监会申报,并经其批准。
在此案中,可口可乐公司作为外资企业,其收购汇源果汁也需要符合我国并购监管的相关规定。
三、案例分析1. 反垄断审查的影响可口可乐收购汇源果汁一案的反垄断审查对我国并购市场产生了重要影响。
高财案例分析之可口可乐并购汇源
高财案例分析之可口可乐并购汇源2013年7月,可口可乐宣布计划以22亿美元全面收购中国第二大果汁生产商汇源集团。
这是可口可乐自2009年以来在中国投资的最大交易,被称为“2013年度最大的并购案件”。
这个交易背后的主要目的是扩大可口可乐在中国市场的份额,增加其在中国果汁市场中的竞争力,以满足中国日益增长的健康饮料市场需求。
此外,该交易还为可口可乐提供了在中国的垂直整合机会,可以加强其在中国的供应链和流通渠道。
然而,由于汇源集团一直购买农产品,使其资产负债表上的负债水平高,并且该公司在过去几年中经历了一些管理和财务问题。
尤其是在2012年6月,汇源集团在香港市场上公开发行新股时出现了一些意外情况,导致有关公司治理结构和财务报告的疑虑。
这引起了市场和投资人的担忧,影响了汇源集团的股价。
鉴于上述情况,可口可乐需要做出深入调查,确保其能够购买一家有良好资产、管理和财务历史的公司。
可口可乐需要评估汇源集团的经营稳健性、财务状态、渠道网络和品牌声誉等方面的情况,以便做出最终决策。
为了解决这些问题,可口可乐采取了一系列措施来确保交易的顺利进行。
首先,可口可乐组建了一个由内部和外部专业人士组成的尽职调查团队,以对汇源集团的经济、财务、税收和法律情况进行全面评估。
其次,可口可乐和汇源集团进行了反复磋商,包括价值、业务结构和所有权等方面的问题,并签署了一系列保护交易双方利益的协议,以确保交易的成功完成。
尽管可口可乐在并购汇源集团的过程中遇到了一些挑战,但最终成功完成了交易。
这次交易是对可口可乐全球战略的明确体现,表明公司致力于在全球范围内扩展其业务,并在亚太地区获得更大的市场份额。
此次交易不仅对可口可乐和汇源集团有很大的意义,也对整个行业产生了影响,为中国食品和饮料行业创造了更多的商业机会和发展空间。
跨国公司恶意并购民族品牌的动因及对策分析_从可口可乐并购汇源果汁所想到的
决策参考摘要:近年来,民族品牌在合资企业中被外商收购或丧失自主经营权的事例屡见不鲜。
本文以可口可乐并购汇源果汁为例,分析跨国公司并购我国民族品牌的动因。
跨国公司试图垄断中国市场的恶意并购,将给中国经济和企业带来了不利影响,我们必须提高警惕,严加防范,并制定相应的对策。
关键词:外资并购;民族品牌;《反垄断法》Abstract:In recent years,many national brands in the joint-venture corporations were acquired by for-eign companies,or vanished the independent management authority,This essay makes a thorough research on the disappearance of national brands in joint-venture cor-porations and analyzes the causes and influences of home-brand joint ventures.Then,the author puts for-ward the countermeasures of creating Chinese own home-brands which will be helpful for the development of Chinese brands.Keywords:M&A;National brand;Anti-monopoly Law2008年9月3日在香港上市的汇源果汁发布公告称,荷兰银行将代表可口可乐公司全资附属公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券,这本是一次企业收购行动,可没曾想消息公布之后,却在社会上引起了一片异议,甚至有传言国内企业将联名上书,反对可口可乐收购汇源。
关于可口可乐收购汇源果汁的思考
对双方公司品牌和市场的影响
品牌整合
收购后,可口可乐和汇源果汁的品牌需要进行整合,以实现品牌影响力的最大化 。这涉及到两个品牌的定位、形象和目标受众等方面的考量。
市场反应
收购消息公布后,市场对这一事件的反应和评价也是需要考虑的因素之一。这涉 及到投资者、消费者、行业竞争对手等多个方面的反馈。
04
收购的未来发展
3
双方在产品、市场和品牌等方面具有互补性, 收购有助于实现资源共享和优势互补。
02
收购过程
收购计划及Leabharlann 布收购背景可口可乐和汇源果汁分别在软饮料和果汁市场占 有重要地位,双方的业务有一定重叠。
收购计划
可口可乐提出以每股12.20港元的价格收购汇源果 汁所有股份,总价值为24亿美元。
收购动因
可口可乐希望通过收购汇源果汁进一步扩大在中 国的市场份额,而汇源果汁则希望借助可口可乐 的品牌和渠道进入全球市场。
可口可乐在中国市场的战略调整
加大投资
可口可乐可以通过收购汇源果汁,进一步加大在中国市场的投资 力度,扩大生产规模,提高市场占有率。
本地化战略
通过收购汇源果汁,可口可乐可以更好地了解中国市场的文化和 消费习惯,开发更符合本地消费者需求的产品。
拓展业务领域
可口可乐可以通过收购汇源果汁,进一步拓展在中国市场的业务领 域,从单一的碳酸饮料扩展到果汁、饮料等领域。
03
收购影响
对双方公司的财务影响
01
财务收益
可口可乐公司通过收购汇源果汁,可以获得后者的市场份额和品牌影
响力,从而提升自身的财务业绩。
02
整合资源
双方公司的资源整合有助于降低成本、提高效率,进一步增强竞争力
。
可口可乐并购汇源果汁案例
可口可乐并购汇源果汁案例1.案例背景资料(1)汇源简介北京汇源饮料食品集团有限公司于1992年创立于山东省,1994年将总部迁至北京市顺义区,1998年开始向全国发展。
近12年来,在全国各地建立了24处现代化工厂,形成了220多万吨年设计生产能力。
建立了270个销售公司和500多个中心专卖店,形成了覆盖全国的营销网络。
拥有49亿元总资产和万名从业人员。
主要生产水果原浆、浓缩汁、果汁、蔬菜汁、果蔬汁饮料、含乳饮料、茶饮料、婴儿食品等,累计研发、生产、销售了400多个品种的产品。
水果原浆、浓缩汁出口德国、瑞士、俄国、日本、韩国、美国等十几个国家和地区,累计创汇一亿多美元。
2003年实现销售收入29亿元,利税5.7亿元,累计实现销售收入96亿元,缴纳税金8亿多元,扶持赞助社会公益事业投放现金、物资折合4000多万元。
“汇源”商标被认定为中国“驰名商标”。
汇源产品被认定为“安全饮品”、“中国消费者放心购物质量可信产品”、“中国农产品市场畅销品牌”。
汇源集团公司被授予“农业产业化国家重点龙头企业”、五连贯“中国饮料工业10强”、2003年度“中国农产品加工企业50强”、“中国食品工业(饮料制造业)100强企业”、“全国食品安全示范单位”、“全国轻工业质量效益型先进企业”、“中国成长企业100强”、“中国最具革新力企业”等称号,荣获“全国五一劳动奖状”。
(2)可口可乐简介1886年美国人约翰。
彭伯顿发明了可口可乐。
至今“可口可乐"商标是世界上最为人熟知的商标,并在全世界近两百个国家和地区销售。
可口可乐公司在中国的合资伙伴是中国轻工业总会及其联系机构、中国粮油进出口公司、中国国际投资公司、嘉里集团和太古公司,共同建立了二十七家装瓶厂,可口可乐中国至今已在中国投资达11亿美元,员工15000人。
可口可乐已连续七年被评为中国市场最受欢迎的饮料。
而雪碧亦是最受欢迎的柠檬型饮料。
可口可乐系列产品有:可口可乐、健怡可口可乐、芬达、雪碧、阳光、醒目、天与地、津美等。
可口可乐收购汇源的swot分析及与百事可乐收购Lebedyansky的案例比较
可口可乐收购汇源的swot分析及与百事可乐收购Lebedyansky的案例比较第一章可口可乐收购汇源的swot分析1 Strength:1.1 对于可口可乐:1.1.1 汇源的加入使得在中国可口可乐商品在中国的供应链缩短,得到在中国市场进一步发展的机会,帮助其更有效的掌控中国市场。
1.1.2 汇源的品牌效应使得可口可乐拉拢了相当一部分的汇源老客户,因为汇源本是中国果汁的佼佼者,可口可乐更是深受中国消费者的信任与喜爱,两者的强强联手帮助可口可乐得到更多的客户源。
1.1.3 股票有偿转让在中国市场上一般被认为是一种善意的收购方式,使得中国消费者对这场收购成功的信心有所提升,这样两方的市场潜力都会得到充分的挖掘。
1.2 对于汇源:1.2.1 可口可乐在发展过程中几次易主,在这些不断的收购、兼并重组中,可口可乐经历了瓶装生产、扩大销售、国际出口等一系列决策变化,不断地被更好的CE0接手,不断更新管理和经营模式以适应市场变化,造就了如今可口可乐全球48%市场占有率以及全球前三大饮料中占到二项的成就。
因此对于汇源而言,有可口可乐这样经验丰富发展成熟的母公司,也是自身优化管理模式,重组公司架构,是企业达到更高的经营水准的极好机会。
1.2.3 可口可乐是一个国际品牌,它可以帮助汇源得到更广阔的国际市场,建立中国人在世界的品牌。
2 Weakness:可口可乐是一个国际的品牌,汇原则是很典型的中国民族企业。
两者管理模式的差异与企业文化的反差会让他们的重组遇到颇多障碍。
重组可能要花费相当长的时间,而在这段时间内,可口可乐在中国的市场会经历一定程度上的混乱。
如果两个企业无法有很好的融合,会导致新组成的公司管理效率低下,这对于一个企业而言是相当致命和危险的。
3 Opportunity:3.1 可口可乐与汇源有着相似的营销模式。
可口可乐跳跃的红色包装已深入人心,在中国,可口可乐更是把广告的受众集中到年轻的朋友身上,广告画面以活力充沛的健康的青年形象为主体。
可口可乐并购汇源案例分析
案例背景
二、果汁饮料市场
从统一鲜橙多和来自可口可乐的酷儿 在饮料市场抢尽风头开始,果汁饮料在中国 饮料行业中所占的比重大大提升,发展到今 天,果汁饮料大有百花齐放之势,分析中国 的果汁饮料市场,有如下特点: (一)品牌众多,竞争激烈 (二)新老品牌正面交锋 (三)市场开拓尚未完成,上升空间较大
三、双方公司介绍
可口可乐公司
可口可乐公司成立于1892年,目前总 部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大 的饮料公司。可口可乐在中国软饮料市场 上占主导地位,系列产品在中国市场上是 最受欢迎的软饮料。目前可口可乐公司在 中国市场有超过50种不同饮料。
汇源公司
北京汇源饮料食品集团有限公司成立于 1992年,是主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大 型现代化企业集团。汇源商标被评为“中国驰 名商标”,汇源果汁饮料为“中国名牌产品”, 汇源果、蔬汁及果、蔬汁饮料荣获国家质检总 局“产品质量国家免检资格”。汇源集团成立 以来,带动了中国果汁行业的发展,引领了中 国果汁健康消费的新时尚,促进了水果种植业、 加工业及其它相关产业的发展,带动了百万农 民奔小康。
三、建议
1、要明确界定外资并购中国企业 行业范围 2、在引进外资并购的同时切实维 护国家经济安全 3、不断完善外资引进和外资并购 相关的法律政策 4、实际应用我国民族品牌发展的 策略
END
可口可乐收购汇源案例分析
725.4
689.5 696.4 704.53 673.9 675.25 670 653.24 667
汇源于1992年创立,汇源果 汁是目前中国纯果汁市场的“龙 头老大”。2007年,汇源果汁销 售额达到26.56亿元,同比增长 28.6%。 “汇源”商标被认定为中 国“驰名商标”。
可口可乐强势品牌的缔造
收购优质企业,有助于产品结构改善 收购汇源,有利于提高其在中国果汁市场的市场份额 全球战略,有利于企业全球扩张和长远发展
创办人朱新礼
经营业绩回顾
汇源品牌发展
收购前瞻
一方面,经营汇源十六年半, 眼看汇源的摊子越大,战线 越长,风险也就越大,担心 也就越多,朱新礼身心俱疲, 而汇源的家族化管理使得他 并不信任职业经理人,但兄 弟、儿女都没有接班人的合 适人选。 而且朱新礼长于战略,很敏 锐,但在管理上,很多地方 他不能完成对自己的超越。 这其实也是中国企业家的共 同问题,他们并不擅长做品 牌。
收购情况介绍
2008年9月3日可口可乐公司以约179.2亿港元全资收购 汇源果汁集团有限公司,若收购被批准,汇源果汁将 成为可口可乐全资子公司, 24亿美元的总收购价,是 中国有史以来最大一笔外资并购案。
现阶段民族品牌被收购的争论
民族品牌
VS
商业行为
可口可乐八年蝉联全球最佳 年份 可口可乐全球品牌价值 (单位:亿美元)
面对多元化竞争 环境,汇源急需 新的品牌管理团 队对其进行管理 营销,可口可乐 的入主可发挥大 品牌的优势及经 验对其改造,引 入新的品牌理念, 盘活汇源品牌
从 汇 源 看 收 购
2006-2008年被收购的龙头品牌在其行业及中国所有品牌价值排名
(资料来源:《中国500最具品牌价值排行榜》(2006-2008))
可口可乐收购汇源果汁的案例分析
案例分析作业院系:商学院班级:2011F班姓名:***学号:**********日期:2011.9.25可口可乐收购汇源果汁的案例分析1.交易双方1.1可口可乐可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年,目前总部设在美国乔亚州亚特兰大,是全球最大的饮料公司,拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一,百事可乐第二,低热量可口可乐第三),可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌,包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡,亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌),在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率,而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料,其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士),水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
1.2汇源集团北京汇源饮料食品集团有限公司成立于1992年,是主营果汁及果汁饮料的现代化大型企业集团。
从北京汇源集团分拆成立的中国汇源果汁集团有限公司,于2007年2月在香港联交所主板上市。
汇源已成为中国果汁行业第一品牌。
集团累计研发和生产了500多种饮料食品。
据权威调查机构AC尼尔森最新公布的数据,汇源100%果汁占据了纯果汁46%的市场份额,中高浓度果汁占据39.8%的市场份额。
同时,浓缩汁、水果原浆和果汁产品远销美国、日本、澳大利亚等30多个国家和地区。
2.事件描述可口可乐将通过全资子公司收购中国汇源果汁集团有限公司(以下简称“汇源果汁”)全部已发行股本,交易总金额为179.2亿港元,可口可乐将以现金形式支付所有交易金额。
2009年3月18日,中新网挂出了一则题为“商务部宣布禁止可口可乐收购汇源”的快讯;之后,商务部网站上出现了同样消息。
3.收购背景3.1可口可乐并购的理由中国果汁市场的潜力和并购之后所能占的庞大的市场份额。
如果可口可乐能接手汇源,将对汇源现有资源和产业结构进行整合,通过排挤其他参与者,实现高利润。
12 投资案例:可口可乐并购汇源案例
2、汇源品牌的吸引力。
可口可乐公司赶超我国本土品牌的最好手段,除了利用其强大的品牌优势,就是凭借其 经济实力和娴熟的资本运作,并购知名的本土品牌,加速本土化的布局。而汇源果汁公司的吸 引力就在于,它是我国最大的果汁供应商和出口商,在纯果汁和中浓度果汁市场稳居领导地位,
二者的产品将形成良性互补可口可乐公司在与我国同类企业的竞争中,无疑将占得先机.
可乐为何要耗费巨资并购汇源果汁公司?汇源果汁公司的三大股东,尤其是实际控制人朱
新礼,购双方,各得其 所的胜算有多大?该并购案有当些值得我们反思的呢?
案例:可口可乐并购汇源案及其反思
一、可口可乐公司的并购动机 可口可乐公司是软饮料销售市场的领袖和先锋,亦是全球最大的果汁饮料经销商。拥有 全球软饮料市场48%的市场占有率。那么,可口可乐为何要高价并购汇源果汁公司呢? 1、饮料市场呈现的态势。 目前,可口可乐公司在中国的饮料市场正面临着很大的经营压力:碳酸饮料的销售下降, 可乐的市场份额被百事赶超,纯净水方面无法与娃哈哈抗衡,在果汁市场输给了汇源,茶饮料 上则输给了康师傅和统一。为此,可口可乐公司制定了全方位发展饮料业务、加大非可乐市场 特别是果汁市场的经营战略。
案例:可口可乐并购汇源案及其反思
二、朱新礼及三大股东缘何接受并购 汇源果汁公司的第一大股东汇源控股公司由朱新礼全资控股,其同时还是汇源果汁的创始人、汇源果汁 公司的董事长。但曾表示要将汇源做成“百年老店”的朱新礼,为什么要将苦心经营16年才培育出的全国果汁 第一品牌拱手转让他人呢?达能集团和华平基金为什么也选择撒手退出呢? 1、超常的收购溢价 在全球市场一片低迷的状况下,该项收购给出了近3倍于公司股价的超常溢价,由朱新礼全资控股的汇 源控股公司将坐收超过74亿港元的股份出让款,并由其出任名誉董事长,可谓是“顺势而为,见好就收”。
汇源并购案
企业与政府关系案例分析—汇源并购案背景:汇源:汇源家族色彩并不浓厚,朱新礼的特种兵儿子和已经为人母的女儿都不愿意接手自己的企业,汇源内部却由于员工多是山东籍贯,形成了所谓的“山东帮”。
他们多是出身行伍的创业元老,大都赞成被可口可乐并购,因为“干了很多年,很疲惫”。
不赞成的是担心可口可乐进入后调整现有高管层的外省高管群体。
朱新礼曾在内部对员工表示,如果并购成功,无须替公司的前景所担忧,也无须为一个品牌的归属而牵挂。
他表示自己有信心,也有能力建立新的品牌。
并许诺,很多员工将能在国际一流的大公司工作,并获得可口可乐的培训机会,中层会得到更大的实惠,提前获得股权、期权,汇源上游业务进入可口可乐全球采购系统,管理团队不变。
可口可乐:可口可乐打汇源的主意很长时间了,碳酸饮料被医学证明是对人体有害的,果汁饮料是碳酸饮料的克星,可口可乐发现这片蓝海的时候,汇源已经在海里游了很长时间,这一领域的国家标准、市场网络和产业链条已经被汇源建设得非常健全,这也是为什么可口可乐愿意以高价喝下汇源的原因。
但随着时间的推移,可口可乐美国总部对于这单买卖的合理性出现分歧。
交易的坚定支持者、可口可乐总裁及首席执行官穆泰康面临着越来越多的批评——交易价格溢价过高,交易条件越来越不利(商务部提出多项限制性条件——商务部发言人证实了这一点,使得交易条件相比收购之初变坏),且中国国内针对交易的民族主义情绪,使得收购成功后汇源的品牌可能会遭遇抵制。
事件进展2008年09月03日荷银将代表可口可乐公司全资附属公司Atlantic Industries以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券,可口可乐提出的每股现金作价为12.2港元。
2008年09月08日国内企业欲联名上书反对可口可乐收购汇源2008年09月15日商务部将召开有关此次收购的听证会,而以牵手为首的国内饮料企业将向商务部递交三个替代方案,以避免“品牌流失”及“市场垄断”的出现。
国外并购法律案例(3篇)
第1篇一、背景2008年,可口可乐公司宣布以约240亿元人民币收购中国饮料巨头汇源果汁公司,成为当时全球最大的一起跨国并购案。
然而,这场备受瞩目的并购案最终以失败告终。
本文将通过对可口可乐收购汇源果汁案的法律分析,探讨跨国并购中的法律风险和应对策略。
二、案件概述1. 交易双方(1)可口可乐公司:全球最大的饮料公司之一,总部位于美国。
(2)汇源果汁:中国知名果汁饮料品牌,总部位于北京。
2. 交易标的:可口可乐公司拟收购汇源果汁100%的股权。
3. 交易金额:约240亿元人民币。
4. 交易时间:2008年。
5. 交易结果:因涉及反垄断审查,交易未获批准,并购失败。
三、案件焦点1. 反垄断审查可口可乐收购汇源果汁案的核心争议在于反垄断审查。
根据《中华人民共和国反垄断法》,涉及经营者集中达到国务院规定的申报标准的,经营者应当事先向国务院反垄断执法机构申报,未申报的不得实施集中。
2. 市场份额可口可乐和汇源果汁在中国果汁饮料市场占有重要地位。
合并后,可口可乐的市场份额将大幅提升,引发行业垄断担忧。
四、法律分析1. 反垄断审查(1)申报标准:根据《中华人民共和国反垄断法》第十七条,经营者集中达到下列标准之一的,应当事先向国务院反垄断执法机构申报:①参与集中的所有经营者上一会计年度在全球范围内的营业额合计超过100亿元人民币;②参与集中的所有经营者上一会计年度在中国境内的营业额合计超过20亿元人民币;③参与集中的所有经营者上一会计年度在中国境内的营业额合计超过4亿元人民币。
(2)审查程序:根据《中华人民共和国反垄断法》第十八条,经营者集中申报后,国务院反垄断执法机构应当自收到申报之日起三十日内进行审查。
2. 市场份额(1)市场界定:根据《中华人民共和国反垄断法》第十九条,市场界定应当考虑以下因素:①相关产品的范围;②相关地域的范围;③市场参与者;④市场控制力。
(2)市场份额:根据《中华人民共和国反垄断法》第二十条,市场份额是指在一定时期内,某一经营者或者多个经营者生产、销售某一产品或者提供某一服务的总量占同类产品或者服务总量的比例。
对可口可乐并购汇源案的分析.doc
对可口可乐并购汇源案的分析.doc可口可乐集团是全球最大的汽水和饮料制造商之一,汇源果汁是国内著名的果汁生产和销售企业。
2013年9月,可口可乐集团通过全资子公司可口可乐东方饮料有限公司完成了对汇源果汁的并购。
此次并购的目的是为了在中国市场上进一步扩大可口可乐的市场份额,并丰富可口可乐公司的产品线,使得可口可乐能够更好地满足中国消费者的需求。
首先,从可口可乐的角度来看,此次并购对于其在中国市场上的战略部署非常有利。
可口可乐在中国市场上的地位一直较为稳定,但市场的竞争非常激烈。
通过对汇源果汁的并购,可口可乐得到了一个强大的营销网络和渠道,使得可口可乐的产品能够更加广泛地出现在中国消费者的面前。
此外,汇源果汁还拥有非常好的产品研发能力,这使得可口可乐可以借鉴汇源果汁的经验,进一步丰富自己的产品线。
因此,此次并购对于可口可乐的战略布局有非常积极的影响。
其次,从汇源果汁的角度来看,此次并购对于其来说并不一定完全有利。
在此之前,汇源果汁作为独立的企业已经在中国市场上具有一定的品牌知名度和市场占有率,而此次并购可能会使得汇源果汁被消费者视为可口可乐的附属品牌,从而影响汇源果汁的品牌形象和市场影响力。
此外,从企业文化的角度来看,可口可乐和汇源果汁在管理方式和运营理念上有着较大的差异,因此,如何合理地整合两家企业的文化和管理模式,也是此次并购面临的挑战之一。
除此之外,此次并购还需要注意的一个问题就是对于中国市场的监管问题。
在中国,对于外资企业的控制和收购一直有着比较严格的法律和政策限制,以保护国内企业的利益。
因此,在进行并购的过程中,可口可乐需要尊重中国政府相关的法律法规,确保并购的合法性和合规性。
可口可乐并购汇源果汁案例分析
可口可乐并购汇源果汁案例分析
可口可乐是全球最大的饮料公司之一,拥有丰富的市场经验和广泛的产品线。
汇源果汁则是中国大陆最大的果汁生产商之一,以其天然健康的果汁品质和丰富的营养成分而闻名。
2018年,可口可乐决定收购汇源果汁,以进一步扩大在中国市场上的份额。
1. 收购汇源果汁的背景
中国饮料市场正在经历快速增长的时期,消费者对健康、天然和有机产品的关注程度日益提高。
随着中国中产阶级的增长和消费观念的转变,豪华品牌和高端产品在中国市场上越来越受欢迎。
因此,对于可口可乐来说,收购汇源果汁是一个重要的机遇,可以帮助公司进一步扩大在中国市场上的份额,增加更多高端产品线并满足消费者的需求。
2. 收购的计划及其实施过程
可口可乐在2018年1月宣布正式收购汇源果汁,以合理的价格获取汇源果汁61.4%的股权。
随后,可口可乐继续展开收购行动,最终在2018年12月以价值17.20亿元人民币的价格获得汇源果汁100%的股权。
收购完成后,可口可乐将控制汇源果汁的生产、销售和供应链,并在汇源果汁的品牌之下推出全新的高端产品线。
3. 收购的影响和前景
通过收购汇源果汁,可口可乐扩大了在中国市场上的份额,增加了自身专业化和分散化的业务。
此外,收购还帮助可口可乐更好地满足消费者的需求,推出更多天然、健康、高端的产品线。
2019年,可口可乐宣布计划在中国市场上推出自己的高端成长品牌,其中包括汇源果汁产品线,以进一步扩大市场份额并满足消费者需求。
总之,收购汇源果汁是可口可乐在中国市场上扩大业务的重要步骤,与此同时,这也为中国的果汁市场增加了更多日益高端化和多样化的选择。
可口可乐并购汇源果汁案例研究及对中国企业的启示
可口可乐并购汇源果汁案例研究及对中国企业的启示第2章企业跨国并购相关理论回顾2.1并购的概念并购是企业间的兼并与收购的统称,一般称之为企业并购。
鉴于兼并和收购的动机和目的是相同的,都是通过产权交易以达到控制其他公司为目的,国内外学者在研究中习惯将两者通称为“并购”(Merger and Acquisition)。
企业兼并是指一家优势公司吸收、取得一个或多个非上市企业的全部资产,并取消其独立法人资格的行为或产权重组行为。
企业收购是指通过证券市场收购目标企业股份或购买目标企业股票达到控股,使其资产所有权和经营权有偿转让给收购方的行为。
具体而言,收购指一家公司在证券市场上用现金、债券或者股票购买另一家公司的股票或股权以获得对该公司的控股权,被收购公司的法人地位并不消失,但收购方公司须承担被收购方公司的相关债权与债务。
两者都是企业对外扩张的一种手段。
2.2跨国并购的含义顾名思义,当企业的并购行为越出国界,跨国并购就发生了。
根据联合国贸易与发展会议的定义,跨国并购是指外国企业与境内企业合并,其中收购境内企业的股权达10%以上,使境内企业的资产和经营的控制权转移到外国企业去的行为。
①跨国并购是外资对外直接投资的一种方式。
外资进行扩张有两种方式:一种是“绿地投资’’(Greenfield),也称新建;另一种就是兼并与收购。
从世界范围看,20世纪90年代以来,各国企业间的并购愈演愈烈,1994年全球跨国投资中,跨国并购首次超过了“绿地投资”。
在全球跨国投资中,收购兼并已成为是国际投资的主要方式。
可以预见,在新的世纪旱,随着全球经济一体化的发展,跨国界的外资并购将会大大改变国际投资的竞争格局。
联合国贸发会议甚至认为“跨国并购是直接投资的主要动力”。
按照并购双方的产业特征分类,可以将跨国并购分为三种类型:罾(1)横向并购(Horizontal M&A)横向并购是指具有竞争关系的、经营领域相同、生产产品相同或类似的同一产业内企业间的并购。
可口可乐公司收购汇源公司案例分析
可口可乐公司收购汇源公司案例分析案情简介2008年9月3日,可口可乐宣布以约179.2亿港元收购汇源果汁集团有限公司股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券。
收购Acquisition 定义:收购是指买方企业从卖方企业购入资产或股票以获得对卖方企业的控制权汇源公司公开资料显示,汇源已成为中国果汁行业第一品牌,汇源商标被评为“中国驰名商标”,另据汇源2008年半年报显示,汇源上半年总体销售额约12.94亿,其中百分百果汁和中浓度果汁销售额就达7.437亿。
可口可乐公司可口可乐公司诞生于1886年,总部在美国的亚特兰大,是世界软饮料销售的领袖和先锋。
1927年可口可乐在中国设立了第一家分公司,1979年又重返中国。
至今已在中国投资达12亿美元。
产品以可口可乐、雪碧、酷儿等为主导产品覆盖碳酸饮料、果汁饮品、汽水、茶饮料等几大领域。
汇源的动机赢在溢价公众股东回报丰厚并购效应力推产业升级汇源赢在溢价可口可乐对“中国汇源果汁”的全资收购出资达到25亿美元,折合约189亿元港币。
相当于收购公告发布前一天“中国汇源果汁”市值的3倍,为其上市发行价的2倍,如果此项交易能够成功,汇源集团借助股权交易将获得其中近80亿元港币。
公众股东回报丰厚法国达能集团、美国华平集团、全球三大发展银行之一的荷兰发展银行以及香港惠理基金等在汇源中都有较多持股。
这一次,借助可口可乐的参与,两年实现收益翻倍,上述股东也成功实现“套现”,完成了资本“退出”或投资价值增值的目标。
最大的赢家应该是北京汇源饮料食品集团有限公司。
因为它们通过转让下属子公司,实现了有形资产的增值和无形资产的价值变现。
并购效应力推产业升级汇源方面希望通过合作,把将近1万名员工送进了可乐的大学堂,这些人,将会为推动中国饮料工业和中国食品产业链条的发展产生深远的影响。
近年来,中国分享了WTO的经济红利,成为全球化的受益者。
以全球化的视野来看待WTO,入世、并购、投资都不是目的,而是手段。
国外并购法律案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景可口可乐公司(Coca-Cola Company)是全球最大的饮料公司之一,总部位于美国亚特兰大。
汇源果汁(Huiyuan Juice)是中国最大的果汁生产商,成立于1992年,总部位于北京。
2008年,可口可乐公司宣布以约240亿美元的价格收购汇源果汁,这一收购案引起了全球范围内的广泛关注。
二、案例分析1. 并购背景可口可乐收购汇源果汁的主要目的是为了扩大其在中国果汁市场的份额。
当时,中国果汁市场正处于快速发展阶段,消费者对果汁的需求不断增长。
汇源果汁作为中国果汁市场的领导者,拥有强大的品牌影响力和市场占有率。
因此,可口可乐希望通过收购汇源果汁,迅速提升其在中国的市场地位。
2. 法律问题(1)反垄断审查可口可乐收购汇源果汁案引起了我国国家发展和改革委员会(NDRC)和商务部反垄断局的关注。
根据《中华人民共和国反垄断法》,任何经营者集中达到国务院规定的申报标准的,均应事先向商务部申报,未申报的不得实施集中。
在此案中,可口可乐收购汇源果汁的金额超过了申报标准,因此需要经过反垄断审查。
(2)文化差异可口可乐作为一家美国公司,其经营理念和管理方式与中国本土企业存在较大差异。
在收购汇源果汁后,如何融合两家公司的文化,保持品牌价值的同时,又不影响员工的积极性,是可口可乐面临的一大挑战。
3. 案例处理(1)反垄断审查结果经过严格审查,商务部于2009年3月18日宣布,由于可口可乐收购汇源果汁案不符合《反垄断法》的规定,因此不予批准。
商务部认为,可口可乐收购汇源果汁将导致中国果汁市场的竞争格局发生重大变化,不利于消费者利益的保护。
(2)收购失败后的影响可口可乐收购汇源果汁失败后,对两家公司都产生了较大影响。
汇源果汁失去了与国际巨头合作的机会,市场竞争力受到一定程度的削弱。
而可口可乐则失去了进入中国果汁市场的重要途径,不得不重新制定市场拓展策略。
三、案例分析总结可口可乐收购汇源果汁案是一起典型的跨国并购案例,涉及多个法律问题和复杂的文化差异。
可口可乐并购汇源果汁案例分析
可口可乐并购汇源果汁案例分析一、案情简介可口可乐欲以179.2亿港元收购中国汇源果汁集团有限公司,然而,2,,,年,月,,日,商务部宣布禁止可口可乐收购汇源。
二、分析要点:(1)从并购双方分析此次并购的动因和效应,1、)可口可乐并购的动因及效应:1、获得规模经济中国果汁市场的潜力和并购之后所能占的庞大的市场份额。
如果可口可乐能接手汇源,将对汇源现有资源和产业结构进行整合,通过排挤其他参与者,实现高利润。
可口可乐想通过并购影响力极大地汇源果汁来扩大经营规模,集成规模效应,扩大销售市场。
2.企业扩张可口可乐并购汇源果汁主要是为了不断扩大自己的实力,迅速占领中国饮料市场,扩大自己的规模3、降低代理成本利于可口可乐在中国的供应链缩短,降低果汁研究及市场研发成本。
4、战略调整随着人们生活水平的提高,消费者的健康意识不断增强,对健康越来越重视。
可口可乐想急切进入非碳酸饮料市场,以缓解碳酸饮料的低迷和衰退。
而汇源果汁主要生产水果原浆等高溶度的饮料,可口insulation cross operation, finished product protection in the commissioning process. 8.8 with regard to the actual situation of this project, setting up QC professional work area, sector selection panel, QC group activitycarried out in stages. 8.9 according to the project situation, "five new" application, organize, form text archive. 8.10 according to owners, and supervision of about requirements and project Department of 可乐想通过并购汇源果汁进军高溶度饮料的市场,挑战战略,提高自己的竞争优势。
可口可乐公司与汇源集团并购案例分析
可口可乐公司与汇源集团并购案例分析可口可乐公司并购汇源案例分析一、可口可乐公司并购汇源集团的动机1、由目前我国饮料市场所呈现的态势决定:目前,我国饮料市场品牌众多、竞争激烈。
可口可乐公司在中国的饮料市场正面临着很大的压力,一系列饮料的市场份额都被其他的饮料公司挤占,特别是果汁饮料在健康和营养方面都比碳酸饮料更胜一筹,更符合饮料发展潮流,而我国的消费者随着消费习惯的改变,比起碳酸饮料,显然更青睐果汁饮品。
2、看中汇源在我国的品牌影响力可口可乐公司想抢占我国的饮料市场,除了它自身强大的品牌优势、经济实力和先进的营运方式外,最好的就是并购我国的知名品牌,加速本土化进程。
而汇源果汁公司是我国最大的果汁供应商和出口商,它也是可口可乐进军中国果汁市场的最大障碍,会员品牌也是我国果汁行业的第一品牌。
综上,如果可口可乐公司收购汇源集团成功,可口可乐利用汇源果汁公司的品牌价值、市场份额和营销网络,再加上自身在其他品种饮料市场上的优势,无疑会让可口可乐公司在我国同类企业的竞争中占得先机。
二、可口可乐收购汇源案可能涉及碳酸饮料和果汁饮料两个不同饮料市场的混合并购问题,其并购行为有多方面的影响(一)积极效应1、该并购能形成适度的竞争市场,改善产业结构;有利于促进技术进步,提升产业结构。
可口可乐并购汇源集团有利于我国国内企业走向国际化,融入到全球的经营环境中,是的国内企业的运作逐步与国际接轨。
2、该并购能促进资源整合,实现资源优化配置。
并购完成后,两个企业在以后的发展中可以形成互补效应,可口可乐公司可以利用汇源在中国市场的知名度、消费者基础、营销渠道等资源,汇源可以利用可口可乐的大量资金,使其进一步发展壮大。
(二)负面效应1、可口可乐在并购汇源后有能力将其在碳酸饮料市场的支配地位传导到果汁饮料市场,对现有果汁饮料企业产生排除、限制竞争效果,进而损害饮料消费者的合法权益。
2、可口可乐在并购汇源后将导致其对果汁饮料的控制力增强,果汁饮料市场的进入障碍将提高。
由可口可乐收购汇源论跨国公司的全球扩张战略
由可口可乐收购汇源论跨国公司的全球扩张战略一、跨国公司的主要行为特征:1.跨国公司实行全球战略目标和高度集中统一的经营管理由于WTO勺成立带动了跨国公司的发展。
跨国公司在国际生产,国际贸易和国际资本流动等方面的影响日益增大,其独特的组织形式和经营方式及其给企业和投资国带来的巨大经济决策,实行高度集中统一的管理,子公司根据母公司的全球战略制订各自的经营计划及措施。
2.跨国公司奉行特有的技术战略和开发新技术跨国公司技术转移战略:从全球范围比较生产成本,选择最佳生产基地,以确保高额利润。
首先,把研制的专利技术应用于母国的国内生产,垄断国内市场,并通过产品出口满足国外市场的需要。
其次,经过若干年后,再将新技术转让给设在其他发达国家里的子公司,取得当地市场的技术优势。
3.跨国公司从利用价值竞争手段,转向非价格竞争手段争夺世界市场。
非价格竞争是指通过提高产品质量和性能,增加花色品种,改进商品包装及装璜、规格、改善售前售后服务,提供优惠的支付条件,更新商标牌号,加强广告宣传和保证及时交货等手段,来提高产品的素质、信誉和知名度,以增强商品的竞争能力,扩大商品的销路。
目前跨国公司主要从以下几个方面提高商品的非价格竞争能力;(1) 提高产品质量,逾越贸易技术壁垒;(2) 加强技术服务,提高商品性能,延长使用期限;(3) 提供信贷;(4) 加速产品升级换代,不断推出新产品,更新花色品种;(5) 不断设计新颖和多样的包装装璜,注意包装装璜的“个性化”;(6) 加强广告宣传,大力研究改进广告销售术。
4.对外直接投资是跨国公司向外扩张的主要手段跨国公司国际化经营分为两个阶段;第一阶段,主要是商品输出和在国外建立销售分公司;第二阶段,随着竞争的加剧,采用直接投资的方式,绕过贸易壁垒,在国外建立生产和销售网。
在国外建立分支机构的具体做法有两种:一种是对外直接投资,就地创建新企业;另一种是兼并原有企业。
二、对跨国公司全球扩张战略的认识和意见:汇源果汁在声明中认为,汇源集团的生产经验,与可口可乐公司的分销和原材料采购能力,将实现有效联合可口可乐公司欲收购中国汇源集团公司这起交易本会成为可口可乐历史上最大规模的海外收购案,如能实现,将为可口可乐带来两方面的收获:一是扩大其在中国这个全球最大市场的业务,同时,强化其在重要的非软饮料领域的业务。
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北京工商大学嘉华学院
国际财务管理
结课论文
题目:以可口可乐并购汇源案例浅析跨国投资的政策和战略
姓名:叶旭
班级:财务102
学号:0922317
2013/6/10Monday
内容摘要:本文大概以可口可乐投资汇源为例,讲述了跨国公司的政策跟战略。
主要通过介绍该公司的投资内容;其投资的理论;该国际直接投资的动机;影响可口可乐投资的投资战略选择的因素来论述。
关键字:可口可乐战略政策
一、近期投资情况
2008年9月3日,美国可口可乐公司与旗下全资子公司Atlantic Industries联合宣布,将以每股12.20港元、合计179.2亿港元(约合24亿美元)的代价,收购汇源果汁集团有限公司(简称汇源果汁公司)全部已发行股本。
此外,还计划收购汇源果汁公司所有可转换流通债券和期权,交易总价值达196亿港元(约合25.1亿美元)。
合计持有汇源果汁公司66%股份的汇源果汁控股有限公司(简称汇源控股公司)、法国达能集团和美国华平基金三大股东表示接受并做出不可撤回的承诺。
这不仅是我国食品及饮料业有史以来的最大交易,也是迄今为止国内最大的一宗外资并购。
二、投资理论
可口可乐公司在华投资与其他跨国公司有所不同。
从饮料行业经营特点和自身拥有的品牌优势出发,可口可乐公司在华投资并不要求多数投或控股,可口可乐公司与这些企业的联系从资产纽带关系变成特许授权经营。
可口可乐公司主要通过可口可乐品牌的巨大影响力,通过授予特许灌装权来发展其业务。
这种方式由于实现“双赢”,给合作者带来稳定丰厚的利益,易于调动合作伙伴的积极性,易于发挥当地企业的优势,从而提高投资效率。
可口可乐公司董事会表示,21世纪的可口可乐公司一定要落实“合乎当地国情”的企业文化。
为此,公司实行了本土化策略,包括原材料当地化(99%以上的原材料均在中国采购,每年采购金额超过70亿元人民币)、品牌当地化(付巨资研必适合中国人口味的产品,并将这些技术无偿地转让给中国)和人才当地化(将公司总部从香港迁到上海,又在上海建立可口可乐管理学院,为公司及各灌装厂提供。
三、可口可乐投资动机
可口可乐公司是软饮料销售市场的领袖和先锋,亦是全球最大的果汁饮料经销商。
透过全球最大的分销系统,可口可乐产品畅销200多个国家及地区,拥有全球软饮料市场48%的市场占有率。
其品牌价值已超过700亿美元,是世界第一品牌。
以179.2亿港元收购汇源果汁公司,创下可口可乐公司1927年进入中国市场以来最大手笔的收购纪录,也是其自1892年成立以来的第二
大收购案。
那么,可口可乐为何要高价并购汇源果汁公司呢?
1.饮料市场呈现的态势。
目前,可口可乐公司在中国的饮料市场正面临着很大的经营压力:碳酸饮料的销售下降,可乐的市场份额被百事赶超,纯净水方面无法与娃哈哈抗衡,在果汁市场输给了汇源,茶饮料上则输给了康师傅和统一。
尽管棕色带汽的可乐产品永远是可口可乐公司的立身之本,但非碳酸饮料,特别是果汁饮料在健康和营养方面更胜一筹。
如美国超市所出售的饮料中,超过2/3都是果汁饮料,尤以营养丰富的100%纯果汁最受欢迎。
虽然我国的多数消费者仍喜欢直接食用新鲜水果,但随着消费习惯的改变,人们对果汁饮料的接受度将急剧上升。
为此,可口可乐公司制定了全方位发展饮料业务、加大非可乐市场特别是果汁市场的经营战略。
2.汇源品牌的吸引力。
可口可乐公司赶超我国本土品牌的最好手段,除了利用其强大的品牌优势,就是凭借其经济实力和娴熟的资本运作,并购知名的本土品牌,加速本土化的布局。
而汇源果?公司的吸引力就在于,它是我国最大的果汁供应商和出口商,在纯果?和中浓度果汁市场稳居领导地位,所占份额分别高达42.6%和39.6%。
其汇源品牌又是我国果?行业的第一品牌,被评为“最具市场竞争力品牌”、“中国最具影响力品牌”、“消费者心目中理想品牌第一名”等。
如果收购成功,可口可乐公司将取得汇源果汁公司引以为傲的品牌价值、市场份额、市场潜力和营销网络,再加上可口可乐公司在低浓度果汁市场上的优势,二者的产品将形成良性互补。
因此,倚仗两者的品牌效应和渠道协同,再辅以出众的资源整合能力、国际市场营销手段和产品研发优势,可口可乐公司在与我国同类企业的竞争中,无疑将占得先机。
四、影响战略选择的因素
1、政策因素
政治环境包括一个国家的社会制度,执政党的性质,政府的方针、政策、法令等。
不同的国家有着不同的社会性质,不同的社会制度对组织活动有着不同的限制和要求。
即使社会制度不变的同一国家,在不同时期,由于执政党的不同,其政府的方针特点、政策倾向对组织活动的态度和影响也是不断变化的。
就可口可乐收购汇源这一事件来看,一个来自资本主义国家的跨国集团收购一个社会主义国家的民营企业,虽然都在市场经济的环境中运作,但是意识形态上的差异对这一收购案产生了许多影响。
2、经济环境
从去年开,由美国次贷危机引发的全球金融危机使得世界经济在低迷中向前发展,可口可乐收购汇源案就是在这样的大背景下发生的,虽然不能完全说是因金融危机而起,但大的经济环境对并购案的生发有着关键的作用。
在去年9月3日可口可乐宣布收购汇源果汁之后,可口可乐在纽约证券交易所的股价一度出现强劲上升,从9月3日的51。
66美元,到随后的几个交易日中,股价一度上扬逼近55美元,涨幅接近7%。
在雷曼兄弟公司倒闭的消息冲击整个美国市场后,可口可乐的股价出现回落。
但在海外收购以及消费品行业受青睐的背景下,股价在9月底再度回升到54美元位置。
当时虽然在金融危机的触发期,但可以看出,收购方案的提出对于可口可乐的促进作用。
3、社会文化
汇源是中国发展较好的民营经济体,作为民族产业的代表,其中已经融入了很深的民族感情。
可以说,汇源等一些成功的民营企业肩负了振兴我国企业的重任,也是中华民族渴望重新崛起的希望与寄托。
这样的文化氛围也是这次收购失败的不可忽略的因素。
4、技术因素
分析整个果汁饮料行业,生产厂家多、生产技术的相似度较高,单纯在果汁生产制造行业做出更大的成绩,可挖掘的市场潜力不大,而且果汁行业已经出现诸强割据的局面,通过改良技术取胜消耗的资源和成本也很大。
在这样的行业背景和技术环境下,汇源选择了退出,而可口可乐则希望通过收购汇源占据更大的市场份额,进而控制整个果汁饮料市场。
汇源的推出是建立在开拓上游市场的基础之上的,在下游果汁制造潜力较小的情境下,朱新礼选择开拓上游市场,向果汁原材料市场进军,这可以看做是技术层面的转换,而收购案被否,也是汇源不得不重回下游市场。
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