【精品】余世维精典讲义领袖性格ppt课件
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余世维领导者的性格培养bfvc
● 认错从上级开始，表功从下级启动。
RRR-36
● 着手一个计划，先将权责界定清楚而 且相当。
● 对 “怕事” 的人或组织要挑明地说。 ● 因为勇于承担责任所造成的损失，公
司应该承担。
RRR-37
《 总结 ● 补充 》
RRR-38
A. 短板原理。 B. 根性互补。 C. 80-20 原理。 D. 男人（女人）忘记自己是男人（女人）。 E. 习性改造的教育与训练。 F. 机遇。
● 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好 意思。
● 对已经想好退路的尝试，可以鼓励自 己探险。
RRR-21
4.
外露的表现
坚持 / 投入 / 认真
积极
内化的素质
RRR-22
● 将计划付诸实现 的时候，就不会 中途而废，功亏 一篑。
● 做任何事情就不 会欠缺主动，不 够进取。
● 在事情不顺的岔 口，就不会无 法扭转形势，转 败为胜。
RRR-32
● 停止一切 “不道德” 的手段。 ● “耍弄小聪明” 是从诚信走向不诚
信的过渡（桥梁）。 ● 除了 “劳动模范”，我们更应该推
选 “诚信模范”。 ● 计算一下产品或服务的诚信代价，那
就是品牌成本。
RRR-33
7.
外露的表现
负责 / 明快 / 直率
担当
内化的素质
RRR-34
● 大家无所适从， 一片慌乱的时 候，就不会临阵 脱逃。
● 对不同的意见与 声音，就不会刻 意打压，故意漠 视。
● 受过你恩惠的人 就不会见死不救。
● 在春秋战国的市 场中，就不会到 处树敌。
因为展现 “大度”
RRR-27
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要刻意地把可能是伙伴的人变成对 手。
RRR-36
● 着手一个计划，先将权责界定清楚而 且相当。
● 对 “怕事” 的人或组织要挑明地说。 ● 因为勇于承担责任所造成的损失，公
司应该承担。
RRR-37
《 总结 ● 补充 》
RRR-38
A. 短板原理。 B. 根性互补。 C. 80-20 原理。 D. 男人（女人）忘记自己是男人（女人）。 E. 习性改造的教育与训练。 F. 机遇。
● 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好 意思。
● 对已经想好退路的尝试，可以鼓励自 己探险。
RRR-21
4.
外露的表现
坚持 / 投入 / 认真
积极
内化的素质
RRR-22
● 将计划付诸实现 的时候，就不会 中途而废，功亏 一篑。
● 做任何事情就不 会欠缺主动，不 够进取。
● 在事情不顺的岔 口，就不会无 法扭转形势，转 败为胜。
RRR-32
● 停止一切 “不道德” 的手段。 ● “耍弄小聪明” 是从诚信走向不诚
信的过渡（桥梁）。 ● 除了 “劳动模范”，我们更应该推
选 “诚信模范”。 ● 计算一下产品或服务的诚信代价，那
就是品牌成本。
RRR-33
7.
外露的表现
负责 / 明快 / 直率
担当
内化的素质
RRR-34
● 大家无所适从， 一片慌乱的时 候，就不会临阵 脱逃。
● 对不同的意见与 声音，就不会刻 意打压，故意漠 视。
● 受过你恩惠的人 就不会见死不救。
● 在春秋战国的市 场中，就不会到 处树敌。
因为展现 “大度”
RRR-27
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要刻意地把可能是伙伴的人变成对 手。
《余世维领袖性格》课件
为什么他是领袖？
敬业 勤奋 诚信
信仰 团队精神
勤奋
出生和教育背景
余世维自幼勤奋好学，对学习有着极强的自我驱 动力，这培养了他后来的精益求精的工作态但他却从未松懈过自己对于工作的 投入和热情，这是他能够成为优秀领袖的重要因 素之一。
《余世维领袖性格》PPT 课件
欢迎来到《余世维领袖性格》的PPT介绍。本课件将深入探讨余世维的领袖 性格，为大家介绍他的成功秘诀。
谁是余世维？
出生和教育背景
余世维于1969年出生在福建省福州市，毕业长等职位。
荣誉和成就
被评选为“福建优秀青年”、“中国杰出人才”等，被誉为“中国互联网第一市长”。
对企业
作为企业的领袖，余世维也 表现出了出色的敬业精神， 他经常加班加点，为企业的 发展做出巨大的贡献。
对员工
余世维对员工也十分关心和 奉献，他将员工的发展视为 自己的职责，让员工感受到 了企业的大家庭般的温暖。
诚信
1 诚实守信
2 重商道德
余世维一直秉持着“守信用、守承诺”的原 则，在商业合作中一直保持着高度的诚信 性。
对于商业道德，余世维也一直坚守着自己 的原则，不随波逐流，做到知行合一。
团队精神
1
领导团队的能力
余世维带领权健集团成为一个高效的团队，在管理和激励方面展现出出色的能力。
2
与员工和合作伙伴的关系
余世维也注重人际关系的建立和维护，他善于与自己的员工和合作伙伴进行交流， 建立和谐的团队氛围。
总结领袖性ຫໍສະໝຸດ 特点信仰1个人信仰
余世维成长在一个虔诚的基督教家庭，这种信仰深深地影响了他的世界观和人生 观，塑造了他作为领袖的气质。
2
企业信仰
余世维曾经领导的企业，如权健集团，也奉行着“拥抱健康、拥抱生命”的信仰， 这种独特的企业文化让员工们愿意为之奋斗。
《赢在执行-余世维》课件
个人执行力案例
总结词
通过个人执行力的提升，实现个人目标与价值的最大化。
详细描述
余世维通过自身的经历和观察，总结出个人执行力的重要性。他提到，个人执行力是指一个人在实现目标过程中 所表现出的能力和素质，包括时间管理、决策能力、沟通能力、团队协作等多个方面。通过提升个人执行力，人 们能够更好地应对挑战和机遇，提高工作效率和创造力，从而更好地实现个人目标与价值。
互动环节设计
余世维在演讲中会设计多个互动环节，如提问、小组讨论等，让 听众参与其中，提高听众的参与度和兴趣。
亲和力强
余世维具有很强的亲和力，能够与听众建立良好的关系，使听众感 到亲近和信任。
回应及时
余世维能够及时回应听众的问题和反馈，表现出对听众的关注和尊 重，增强与听众之间的互动效果。
06 余世维的学术研 究与贡献
组织执行力案例
要点一
总结词
组织执行力的提升有助于企业实现战略目标，提高市场竞 争力。
要点二
详细描述
余世维在多个企业担任高管期间，注重组织执行力的培养 和提高。他强调，组织执行力是指企业为实现战略目标而 表现出的整体能力和素质，包括团队协作、流程优化、激 励机制等多个方面。通过提升组织执行力，企业能够更好 地应对市场变化和竞争压力，提高运营效率和创新能力， 从而更好地实现战略目标。
语言表达技巧
语言简练
余世维的语言表达简练明了，不 拖泥带水，能够有效地传达信息
，提高演讲效率。
抑扬顿挫
余世维善于运用语音语调的变化 来表达情感和强调重点，使演讲
更具感染力和吸引力。
节奏掌控
余世维能够很好地掌控演讲节奏 ，根据听众的反应调整语速和内 容，使演讲更加符合听众的接受
能力。
领袖性格(余世维)
因为勇于 “担当”
RRR-36
[培养方法]
在生活与工作中
●
检讨任何过失的时候， 检讨任何过失的时候，先从自己或自 己人反省。 己人反省。 事情或项目结案后， 过错” 事情或项目结案后，先审查 “过错”， 再列述 “功劳”。 功劳” 认错从上级开始，表功从下级启动。 认错从上级开始，表功从下级启动。
RRR-33
●
●
●
不道德” 的手段。 停止一切 “不道德” 的手段。 耍弄小聪明” “耍弄小聪明” 是从诚信走向不诚 信的过渡（桥梁）。 信的过渡（桥梁）。 除了 “劳动模范”，我们更应该推 劳动模范” 诚信模范” 选 “诚信模范”。 计算一下产品或服务的诚信代价， 计算一下产品或服务的诚信代价， 那就是品牌成本。 那就是品牌成本。
自己在各种竞争 中就不会总是后 人一步， 人一步，少人一 低人一档。 分，低人一档。
●
●
提出的目标或口 号就不会没有方 没有手段。 法，没有手段。
执行政策的过程 中就不会看不出 破绽与漏洞。 破绽与漏洞。
因为处处 “细心”
RRR-16
[培养方法]
在生活与工作中
●
对身边所发生的事情， 对身边所发生的事情，常思考它们的 因果关系。 因果关系。 对做不到位的执行问题， 对做不到位的执行问题，要发掘它们 的根本症结。 的根本症结。 对习以为常的做事方法， 对习以为常的做事方法，要有改进或 优化的建议。 优化的建议。
●
●
RRR-22
外露的表现
坚持 / 投入 / 认真
积极
内化的素质
RRR-23
●
●
将计划付诸实现 的时候， 的时候，就不会 中途而废， 中途而废，功亏 一篑。 一篑。
余世维讲座领袖性格全
大度如何修炼/
1.不要刻意把本是伙伴的人变成对手/
2.对别人的小过失、小错误不要斤斤计较/
3.将佛法中的 “三施”作为学习范本/
4.避免权力的傲慢和知识的偏见/
5.任何成果和成就都应与人分享/
6.必须有人牺牲或奉献时走在前面/
第七章 领袖性格之六：诚信
今古论证：唐太宗李世民/
“诚信树”根性分析/
1.诚信的人，在道德缺失的社会中不会随波逐流/
2.诚信的人，品牌价值不会突然崩塌/
3.诚信的人，永远不会缺少老客户/
4.诚信的人，不管做什么都不会靠不住/
诚信如何树立/
1.做不到的事情不要说，说了就要努力做到/
第四章 领袖性格之三：胆识
今古论证：秦始皇与成吉思汗 /
“胆识树”根性分析/
1.有胆识的人，在需要力排众议时不会瞻前顾后/
2.有胆识的人，发现百年难得一遇的机会不会犹豫不决/
3.有胆识的人，对于不能再用的人不会一再容忍/
4.有胆识的人，在应该果断处置的当下不会畏首畏尾/
大度的人，为你卖命的同志和手下不会纷纷出走。自己公司出去的员工，比外面真正的敌人还要厉害，因为自己公司出去的人通常对公司的弱点最了解。大度的人，受过你恩惠的人不会见死不救。给别人留下恩惠的时候，就是给自己留下退路。在商场上，除非这个人将来对你有很大伤害，否则不要把人家逼上绝路，不要把别人弄得非常凄惨，除非是战争，在商场上没有必要打到这种程度。大度的人，在竞争非常激烈的市场里，不会到处树敌。现在有个名词，叫“策略联盟”，与同行甚至竞争伙伴结成联盟，资源共享，联合起来抵抗危机。所以，在商场上尽量多交朋友，至少他不会联合其他人灭了你。
细心如何培养/
余世维成功经理人讲座课件
成功经理人讲座目录讲师介绍 2 课程表 3 第一章传统经理人的迷思4第二章领导智商（Leadership IQ）18第一节更好、更快、更省18第二节如何成为引爆专家24第三节群体中的个别差异26第三章领导情商（Executive EQ）30第一节绪论：领导能力的剧变30第二节职场内的情绪——当时和现在32第三节管理智商如何运作36第四节管理智商的十项特质38第四章企业文化42第一节组织文化的构造及形成42第二节组织文化的传播及学习47讲师介绍---余世维博士学历：美国佛州诺瓦大学公共决策博士美国哈佛大学企业管理博士后研究英国牛津大学国际经济博士后研究经历：日本航空公司台湾地区副总经理美爽爽化妆品公司驻美副总经理泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理现任：谊联企业股份有限公司副总经理总禄企业公司董事高立国际开发公司常务董事全统旅游娱乐公司（青岛）监察人上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问与培训讲师高雄科学技术大学教授余世维先生在校期间主修个体与总体经济学、货币金融、生产与行销管理、组织行为研究、社会现象与社会心理学。
在其职业生涯中曾负责过公司管理、项目工程、金融体系等领域。
余先生学识广博、经验丰厚、他的演讲“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，深入浅出。
对学员具极大的吸引力和感悟力。
他为日本航空、日立电视、大立伊势丹、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、ABB、贝尔、史克、华瑞制药、立达制药、罗氏制药、日本第一制药、日本油墨、三得利、金光纸业等公司做过企业文化、领导的魅力、廿一世纪成功经理人、问题的分析与决策的制定、决策陷阱与反面思考、情商与冲突管理、品质提升与品质创意、经销通路的策略管理、航空运输产业的市场分析、主管的管理技巧、市场竞争策略与策略的选择、市场管理、客户信用管理及如何防止呆帐的发生、员工绩效评估与考核作业、有效的时间管理、建设高效团队、如何有效地参与和主持会议、预测、预算与成本控制、通过客户服务建立忠诚客户关系等课程。
余世维管理者性格的养成
余世维管理者性格的养成
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/7
余世维管理者性格的养成
•● •重要决定或处分尽量与别人磋商， 最少要隔一夜再发布。
•● •走路与说话不要慌乱。
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余世维管理者性格的养成
•2
•外露的表现
.
•谨慎 / 缜密 / 专业 / 完美
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•细心
•内化的素 质
余上，就不 会 • 给人不专业、 不 • 内行的感觉。 •● 提出的目标或口 • 号就不会没有方 • 法，没有手段。
•● •任何成果或成就，包括公司的利润， 都应该与人分享。
•● •必须要有人牺牲或奉献的时候，自己 要走在前面。
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余世维管理者性格的养成
•6
•外露的表现
.
•正直 / 道德 / 务实
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•诚信
•内化的素 质
余世维管理者性格的养成
•● 不管一生做什 • 么，都不会靠不 • 住，信不过。
•● •虚的口号或标语不要常常挂在墙上 或吊在嘴边。
•● •针对客户对公司提起的 “不诚信” 问题，拿出改善的方法。
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余世维管理者性格的养成
•● •停止一切 “不道德” 的手段。
•● •“耍弄小聪明” 是从诚信走向不诚 信的过渡（桥梁）。
•● •除了 “劳动模范”，我们更应该推 选 “诚信模范”。
•● •整个部门或公司士气都很低落的时 候，你要很阳光，很乐观。
•● •做任何事情，都要表现出很用心的 样子，因为有人在看你。
•● •事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡 （茶），重新寻找一个突破口。就是结 束（放弃），也要干净利落。
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方法]
在生活与工作中
● 不要常用缺乏自信的辞句。 ● 不要常常反悔，对已经决定的事轻易
地推翻。 ● 在众人争执不休时，不要没有主见。 ● 遇有不公、不正、不仁、不义的事情，
不要一味地沉默。
● 面对自恃甚高的干部或员工，要注意 他们逾越或犯规的举动，而且要坚持 你的原则。
● 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好 意思。
7.
外露的表现
负责 / 明快 / 直率
担当
内化的素质
● 大家无所适从， 一片慌乱的时 候，就不会临阵 脱逃。
● 在客户关系上， 就不会永远缺少 老客户。
● 不管一生做什 么，都不会靠不 住，信不过。
● 为品牌价值垒砖 的岁月里，就不 会突然崩塌。
因为心怀 “诚信”
[培养方法]
在生活与工作中
● 做不到的事情不要说，不管对谁。说 了，就努力做到。
● 虚的口号或标语不要常常挂在墙上或 吊在嘴边。
● 针对客户对公司提起的 “不诚信” 问 题，拿出改善的方法。
1.
外露的表现
冷静 / 坦然 / 镇定
沉稳
内化的素质
● 市场出现逆转
● 有人叛变或 窝里反，就
就不会无计可 施，斗志尽丧。
不会坐困愁
城或一筹莫展。
● 面对重要的投
● 遇到公司危 机，就不会
资决策，就不 会草率兴起。
惊慌失措。
因为个性 “沉稳”
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要随便显露你的情绪。 ● 不要逢人诉说你的困难与遭遇。 ● 在征询别人的意见以前，自己要先做
内化的素质
● 在产品与服务的 表现上，就不会 给人不专业、不 内行的感觉。
● 提出的目标或口 号就不会没有方 法，没有手段。
● 自己在各种竞争 中就不会总是后 人一步，少人一 分，低人一档。
● 执行政策的过程 中就不会看不出 破绽与漏洞。
因为处处 “细心”
[培养方法]
在生活与工作中
● 对身边所发生的事情，常思考它们的 因果关系。
● 对已经想好退路的尝试，可以鼓励自 己探险。
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 你为谁做事很不放心，怕他出 尔反尔？
② 你自己有过什么难忘的 “优柔 寡断” 的经验？
4.
外露的表现
坚持 / 投入 / 认真
积极
内化的素质
● 将计划付诸实现 的时候，就不会 中途而废，功亏 一篑。
● 做任何事情就不 会欠缺主动，不 够进取。
● 对做不到位的执行问题，要发掘它们 的根本症结。
● 对习以为常的做事方法，要有改进或 优化的建议。
● 做什么事情都要养成有条不紊和井然 有序的习惯。
● 经常去找几个别人看不出来的毛病或 弊端。
● 自己要随时随地对 “不足” 的地方 “补 位”。
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 你认为哪些人做事很无所谓， 很不注意细节？
② 你自己在过去的日子里，有过 什么当初不该放弃的机会？有 过什么当时应该坚持的事情？
5.
外露的表现
包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分享
大度
内化的素质
● 为你卖命的手下 或同志，就不会 纷纷出走。
● 对不同的意见与 声音，就不会刻 意打压，故意漠 视。
● 受过你恩惠的人 就不会见死不救。
● 必须要有人牺牲或奉献的时候，自己 要走在前面。
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 你觉得哪些人很难相处或共事？ 为什么？
② 你自己哪些地方不够大方（小 家子气）？你自己会不会也不 知道？
6.
外露的表现
正直 / 道德 / 务实
诚信
内化的素质
● 在普遍缺乏道德 的社会中，就不 会随波逐流，毫 不突出。
● 在春秋战国的市 场中，就不会到 处树敌。
因为展现 “大度”
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要刻意地把可能是伙伴的人变成对 手。
● 对别人的小过失、小错误不要斤斤计 较。
● 佛法中的 “三施”（财施、法施、无 畏施）可以做为学习范本。
● 不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
● 任何成果或成就，包括公司的利润， 都应该与人分享。
② 你自己哪些地方（比较明显的） 表现得不够细心，也不够完美？
3.
外露的表现
强势 / 果决 / 冒险
胆识
内化的素质
● 发现百年难得一 遇的机会，就不 会犹豫不决。
● 需要力排众议的 时候，就不会瞻 前顾后。
● 已经不能再用的 人，就不会一再 容忍，徒增困扰。
● 应该果断处置的 当下，就不会畏 首畏尾。
● 在事情不顺的岔 口，就不会无 法扭转形势，转 败为胜。
● 被人赏识或试用 时，就不会表现 平平，错失机会。
因为行动 “积极”
[培养方法]
在生活与工作中
● 每天做一件实事（鲁冠球）。 ● 找一两件无论如何都要坚持的小事
（睡前读10页书 / 写2页日记），养 成这个习惯。 ● 计划开始实施的时候，要常想有没有 又进一步。
余世维精典讲义领袖性格
★ 营造领袖人物的两把宝剑 --- “根性” 与 “能力”
因为具备
“组织力”
● 一些散兵游 勇就可以建 成一支部队。
● 一些流程作业 就可以优化重 组，提高效率。
● 一些方案措 施就可以排 列顺序，且 条理分明。
● 一些重要资 源就可以调 度整合，充 分利用。
★ 七种 “根性”（七棵树） 解析
● 停止一切 “不道德” 的手段。
● “耍弄小聪明” 是从诚信走向不诚 信的过渡（桥梁）。
● 除了 “劳动模范”，我们更应该推 选 “诚信模范”。
● 计算一下产品或服务的诚信代价，那 就是品牌成本。
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 从公司的高管到基层，有哪些 非常不诚实的地方？
② 你自己有过什么不诚信的表现 被人察觉而付出代价？还有什 么到现在都没被发现的不诚实？
● 整个部门或公司士气都很低落的时候， 你要很阳光，很乐观。
● 做任何事情，都要表现出很用心的样 子，因为有人在看你。
● 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡 （茶），重新寻找一个突破口。就是结 束（放弃），也要干净利落。
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 在你的干部或员工中，挑几个 做事很不认真的人，你会马上 想到谁？
思考，但不要先讲。 ● 不要一有机会就唠叨你的不满。
● 重要决定或处分尽量与别人磋商，最 少要隔一夜再发布。
● 走路与说话不要慌乱。
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 你认为哪些人个性很不沉稳？ ② 你自己哪些事情（比较重要的）
表 现得不够沉稳？
2.
外露的表现
谨慎 / 缜密 / 专业 / 完美
细心
在生活与工作中
● 不要常用缺乏自信的辞句。 ● 不要常常反悔，对已经决定的事轻易
地推翻。 ● 在众人争执不休时，不要没有主见。 ● 遇有不公、不正、不仁、不义的事情，
不要一味地沉默。
● 面对自恃甚高的干部或员工，要注意 他们逾越或犯规的举动，而且要坚持 你的原则。
● 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好 意思。
7.
外露的表现
负责 / 明快 / 直率
担当
内化的素质
● 大家无所适从， 一片慌乱的时 候，就不会临阵 脱逃。
● 在客户关系上， 就不会永远缺少 老客户。
● 不管一生做什 么，都不会靠不 住，信不过。
● 为品牌价值垒砖 的岁月里，就不 会突然崩塌。
因为心怀 “诚信”
[培养方法]
在生活与工作中
● 做不到的事情不要说，不管对谁。说 了，就努力做到。
● 虚的口号或标语不要常常挂在墙上或 吊在嘴边。
● 针对客户对公司提起的 “不诚信” 问 题，拿出改善的方法。
1.
外露的表现
冷静 / 坦然 / 镇定
沉稳
内化的素质
● 市场出现逆转
● 有人叛变或 窝里反，就
就不会无计可 施，斗志尽丧。
不会坐困愁
城或一筹莫展。
● 面对重要的投
● 遇到公司危 机，就不会
资决策，就不 会草率兴起。
惊慌失措。
因为个性 “沉稳”
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要随便显露你的情绪。 ● 不要逢人诉说你的困难与遭遇。 ● 在征询别人的意见以前，自己要先做
内化的素质
● 在产品与服务的 表现上，就不会 给人不专业、不 内行的感觉。
● 提出的目标或口 号就不会没有方 法，没有手段。
● 自己在各种竞争 中就不会总是后 人一步，少人一 分，低人一档。
● 执行政策的过程 中就不会看不出 破绽与漏洞。
因为处处 “细心”
[培养方法]
在生活与工作中
● 对身边所发生的事情，常思考它们的 因果关系。
● 对已经想好退路的尝试，可以鼓励自 己探险。
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 你为谁做事很不放心，怕他出 尔反尔？
② 你自己有过什么难忘的 “优柔 寡断” 的经验？
4.
外露的表现
坚持 / 投入 / 认真
积极
内化的素质
● 将计划付诸实现 的时候，就不会 中途而废，功亏 一篑。
● 做任何事情就不 会欠缺主动，不 够进取。
● 对做不到位的执行问题，要发掘它们 的根本症结。
● 对习以为常的做事方法，要有改进或 优化的建议。
● 做什么事情都要养成有条不紊和井然 有序的习惯。
● 经常去找几个别人看不出来的毛病或 弊端。
● 自己要随时随地对 “不足” 的地方 “补 位”。
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 你认为哪些人做事很无所谓， 很不注意细节？
② 你自己在过去的日子里，有过 什么当初不该放弃的机会？有 过什么当时应该坚持的事情？
5.
外露的表现
包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分享
大度
内化的素质
● 为你卖命的手下 或同志，就不会 纷纷出走。
● 对不同的意见与 声音，就不会刻 意打压，故意漠 视。
● 受过你恩惠的人 就不会见死不救。
● 必须要有人牺牲或奉献的时候，自己 要走在前面。
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 你觉得哪些人很难相处或共事？ 为什么？
② 你自己哪些地方不够大方（小 家子气）？你自己会不会也不 知道？
6.
外露的表现
正直 / 道德 / 务实
诚信
内化的素质
● 在普遍缺乏道德 的社会中，就不 会随波逐流，毫 不突出。
● 在春秋战国的市 场中，就不会到 处树敌。
因为展现 “大度”
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要刻意地把可能是伙伴的人变成对 手。
● 对别人的小过失、小错误不要斤斤计 较。
● 佛法中的 “三施”（财施、法施、无 畏施）可以做为学习范本。
● 不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
● 任何成果或成就，包括公司的利润， 都应该与人分享。
② 你自己哪些地方（比较明显的） 表现得不够细心，也不够完美？
3.
外露的表现
强势 / 果决 / 冒险
胆识
内化的素质
● 发现百年难得一 遇的机会，就不 会犹豫不决。
● 需要力排众议的 时候，就不会瞻 前顾后。
● 已经不能再用的 人，就不会一再 容忍，徒增困扰。
● 应该果断处置的 当下，就不会畏 首畏尾。
● 在事情不顺的岔 口，就不会无 法扭转形势，转 败为胜。
● 被人赏识或试用 时，就不会表现 平平，错失机会。
因为行动 “积极”
[培养方法]
在生活与工作中
● 每天做一件实事（鲁冠球）。 ● 找一两件无论如何都要坚持的小事
（睡前读10页书 / 写2页日记），养 成这个习惯。 ● 计划开始实施的时候，要常想有没有 又进一步。
余世维精典讲义领袖性格
★ 营造领袖人物的两把宝剑 --- “根性” 与 “能力”
因为具备
“组织力”
● 一些散兵游 勇就可以建 成一支部队。
● 一些流程作业 就可以优化重 组，提高效率。
● 一些方案措 施就可以排 列顺序，且 条理分明。
● 一些重要资 源就可以调 度整合，充 分利用。
★ 七种 “根性”（七棵树） 解析
● 停止一切 “不道德” 的手段。
● “耍弄小聪明” 是从诚信走向不诚 信的过渡（桥梁）。
● 除了 “劳动模范”，我们更应该推 选 “诚信模范”。
● 计算一下产品或服务的诚信代价，那 就是品牌成本。
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 从公司的高管到基层，有哪些 非常不诚实的地方？
② 你自己有过什么不诚信的表现 被人察觉而付出代价？还有什 么到现在都没被发现的不诚实？
● 整个部门或公司士气都很低落的时候， 你要很阳光，很乐观。
● 做任何事情，都要表现出很用心的样 子，因为有人在看你。
● 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡 （茶），重新寻找一个突破口。就是结 束（放弃），也要干净利落。
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 在你的干部或员工中，挑几个 做事很不认真的人，你会马上 想到谁？
思考，但不要先讲。 ● 不要一有机会就唠叨你的不满。
● 重要决定或处分尽量与别人磋商，最 少要隔一夜再发布。
● 走路与说话不要慌乱。
思考 在家庭、公司和周边环境中
① 你认为哪些人个性很不沉稳？ ② 你自己哪些事情（比较重要的）
表 现得不够沉稳？
2.
外露的表现
谨慎 / 缜密 / 专业 / 完美
细心