小型管理制度
小型机械、工器具安全管理制度（5篇）
小型机械、工器具安全管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主”方针，规范我公司施工(生产)机械设备及工器具在购置、使用及检验等各阶段的安全管理，确保施工(生产)中机械设备及工器具的正确与安全使用，保障作业人员的安全与健康。
同时充分发挥其效能，提高施工(生产)水平，根据国家有关规定，结合公司施工(生产)实际，制定本办法。
第1条施工机械设备及工器具购置1、购置施工机械设备及工器具，必须购买有制造和试验资质的厂家生产的产品。
2、所购置的施工机械设备及工器具，其质量必须符合国家有关产品标准，并有产品合格证和出厂使用证明书(标明制造厂名称、地址、生产许可证、生产日期和产品性能、安全注意事项等)。
3、自制或改装的机具，必须按SD165《电力建设施工机具设计基本要求〈输电线路施工机具篇〉》的规定进行试验，经鉴定合格后方可使用。
4、所有施工机械设备及工器具的质保资料(包括有关检测记录)，使用或管理单位应妥善保管。
第2条施工机械设备及工器具使用与管理1、各使用(管理)单位应按照本《办法》，制定相应施工机械设备及工器具的使用、保管、检查维护和试验等管理细则以及有关机械设备的操作规程，并报公司安全监督部备案。
仓库及有关管理部门，应建立施工机械设备及工器具的进出库制度和相应的台帐。
2、施工机械设备及工器具，应由了解其性能并掌握操作知识的人员操作，特种作业所涉及的机械设备操作人员必须持证上岗。
严禁不懂操作规程、不熟悉性能的人员操作。
3、施工机械设备及工器具的使用单位，应派专人进行经常性的检查(包括外观检查、电气部分绝缘检查、传动部分和机械设备性能检查等)、维护保养(指清洗、除锈、涂润滑油、刷漆等)以及专人保管。
4、施工机械设备及工器具的使用，必须按产品出厂使用说明书或产品铭牌上规定的额定荷载使用；铭牌脱落的机械设备及起重工器具不得使用，应由有关部门重新做好永久性标识后方可使用；使用前必须进行认真的外观检查，严禁使用已变形、破损、有缺陷或有故障等不合格的机械设备及工器具。
小型工厂工作人员管理制度
第一章总则第一条为了加强本工厂的管理，提高工作效率，确保安全生产，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有工作人员，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以实现工厂的可持续发展为目标。
第二章工作时间与考勤第四条工作时间：本工厂实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第五条考勤制度：员工需按时打卡上下班，不得迟到、早退、旷工。
迟到、早退、旷工的处理按照以下规定执行：1. 迟到：迟到超过30分钟，视为半天缺勤；2. 早退：早退超过30分钟，视为半天缺勤；3. 旷工：无故缺勤一天，视为一天缺勤。
第六条员工因特殊情况需请假，应提前向部门负责人申请，经批准后方可休假。
请假分为事假、病假、婚假、丧假等，具体请假流程及天数按照国家相关法律法规执行。
第三章工作纪律第七条员工应遵守国家法律法规，遵守工厂规章制度，服从工作安排。
第八条员工在工作中应保持良好的职业道德，诚实守信，廉洁自律。
第九条员工应爱护工厂财产，不得损坏、浪费或私自挪用。
第十条员工应积极参与工厂组织的各项活动，提高自身综合素质。
第四章安全生产第十一条员工应认真学习安全生产知识，提高安全意识，遵守安全操作规程。
第十二条员工应按时参加安全生产培训，提高应对突发事件的能力。
第十三条工厂应定期进行安全检查，确保生产环境安全。
第五章奖惩制度第十四条员工表现优秀，有突出贡献者，将给予表彰和奖励。
第十五条员工违反本制度，造成不良影响或经济损失的，将根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第十六条员工对工厂的规章制度有意见或建议，可通过正常渠道反映，工厂将认真听取并予以改进。
第六章附则第十七条本制度由工厂行政部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由工厂行政部门根据实际情况予以补充和完善。
小型机械器具安全管理制度（5篇）
小型机械器具安全管理制度第一条为了加强对小型机械、工器具的安全管理，严防触电、机械伤人。
确保工器具的完整性，提高工器具的使用效益，特制定本制度。
第二条所有的机具应由了解其性能并熟悉操作知识的人掌握使用。
第三条所有的机具应由专人负责保管，定期进行维护保养和鉴定。
修复后的机具应试转鉴定合格后方可使用，并登记造册。
第四条机具使用前必须进行检查，严禁使用已变形、已报废、已破损、有故障等不合格的机具。
第五条所有机具应按其出厂说明书和铭牌的规定使用。
必须超铭牌使用时，应经核算，采取措施并以试验确认安全可靠，经领导或技术负责人批准后方可使用。
第六条所有的电动工具、绝缘工具都要按规定进行绝缘检查，检查后的工具应张贴合格证，注明试验日期、下次试验日期并登记造册。
第七条电动工具、机具必须接地良好。
小型机械器具安全管理制度（2）一、目的为保障员工的人身安全和设备的正常运行，制定本小型机械器具安全管理制度，明确机械器具的安全使用、维护以及责任分工，规范机械器具的操作流程，提高工作效率和安全性。
二、适用范围本制度适用于本公司内的所有小型机械器具的安全使用和管理。
三、机械器具的分类和安全标识1. 机械器具分为A类和B类两类。
A类机械器具为具备一定危险性的设备，包括但不限于电锯、电刨等。
B类机械器具为一般工具，包括但不限于剪刀、螺丝刀等。
2. 机械器具应经过安全评估，并标注相应的安全标识。
A类机械器具在其表面需要标识危险等级、安全操作说明等内容。
B类机械器具在其表面需要标识使用方法、注意事项等内容。
四、责任分工1. 仓库管理员负责对机械器具进行分类存放，定期检查机械器具的完好度，并备案。
2. 部门主管负责对本部门使用的机械器具进行登记、领用，保障机械器具的安全使用。
3. 员工负责熟悉机械器具的使用方法、注意事项，并按照规定进行操作。
五、机械器具的安全使用1. 使用机械器具前，员工应先了解该机械器具的使用方法和注意事项，并确保自身具备相关技能和条件。
小型单位规章管理制度
小型单位规章管理制度第一章总则第一条为了规范小型单位的管理工作、维护单位内部秩序，保障单位正常运转，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于小型单位内的管理工作，包括但不限于人员管理、安全保障、办公秩序等方面。
第三条纪律要求：全体单位成员均应严格遵守本制度，任何单位成员不得违反、破坏本制度的规定。
第四条惩戒措施：对于违反本制度者，单位将根据情节严重程度，采取相应的惩戒措施，包括但不限于批评教育、警告、记过、记大过、开除等。
第二章人员管理第五条人事管理：单位应建立健全的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等内容，确保人员配备和素质。
第六条岗位职责：单位成员应明确自己的岗位职责，严格按照职责范围开展工作，确保工作任务的完成。
第七条出勤管理：单位成员应按时、按规定出勤上班，如有特殊情况需请假，应提前请假、报备，确保单位正常秩序。
第八条工作纪律：单位成员应遵守工作纪律，包括但不限于不迟到、不早退、不擅自离岗、不私自外出等。
第三章安全保障第九条安全生产：单位应建立安全生产管理制度，包括但不限于安全教育培训、安全设施维护、隐患排查整改等内容，确保员工的人身安全。
第十条消防安全：单位应严格执行消防安全制度，包括但不限于定期组织消防演习、维护消防设施、禁止使用违章电器等，确保消防安全。
第十一条突发事件应急预案：单位应制定并完善各类突发事件应急预案，提高单位成员应对突发事件的能力，减少损失。
第四章办公秩序第十二条办公室管理：单位成员应遵守办公室管理制度，包括但不限于不随意更改办公桌椅摆放、不在办公室吸烟、不喧哗等，保持良好的办公环境。
第十三条文件管理：单位应建立健全的文件管理制度，包括文件的起草、审核、签发、归档等内容，保障文件的流转和保存。
第十四条财务管理：单位应建立健全的财务管理制度，包括但不限于资金的使用、报销的程序，确保单位经济财务的安全。
第五章纪律处分第十五条违纪内容：违反本制度的行为，包括但不限于迟到早退、擅离职守、私自外出、损坏单位公物等。
小型公司员工管理制度5篇
小型公司员工管理制度5篇小型公司员工管理制度 (1) 第一章总则第一条为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，依据国家有关规定结合本公司实际，特制定本管理制度。
第二条凡公司从业人员的管理事项，除法规及公司其它规章制度另有规定外，均应遵守制度。
第二章聘用第三条聘用是公司根据生产、经营以及对相关专业人员的需用，而对外进行一种招聘的用工行为。
第四条公司聘用人员应按聘用程序审核、审查核定，合格后才可聘用。
第五条公司聘用人员，应办理求职登记手续，并交齐如下资料：1、身份证复印件;2、学历证明和职称证明;3、二寸免冠照片2张。
第六条有下列情形之一者，不予聘用：1、政治审查不合格者;2、受公安机关管制或在案被通缉者;3、身份不清或无身份证明者;4、未到法定工作年龄者(十六周岁);5、患有精神病，传染病或其他有重疾无法恢复健康者;6、公司认为不宜聘用人员者。
第七条公司聘用人员应先经试用六个月(特聘人员除外)，期满经考核合格方可正式聘用并签订劳动合同。
第三章员工的权利和义务第八条员工的权利：1、享受法律赋予的公民权利;2、享受公司规定的工资、福利等待遇的权利;3、享受对公司发展提合理化建议和对公司各级管理人员提意见的权利;4、参加公司组织的活动和了解公司公布的信息权利;5、对违法违纪的人或事进行制止和举报的权利;第九条员工的义务：1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度;2、充分发挥各自的聪明才智、尽心尽责地完成自己所承担的工作，为公司的发展贡献力量;3、自觉地维护公司的形象、信誉和利益。
遵守职业道德、爱岗敬业、忠诚企业形成相互尊重、互勉共进的良好氛围与企业同发展共命运;4、自觉遵守保密规定，不准泄露公司的机密和公司的信息;5、发现事故隐患和发生意外情况，应立即报告公司有关部门，及时采取必要的措施进行有效防止;6、以公司利益为重，办任何事情，都要牢记节约，杜绝浪费;7、员工之间应团结友爱、和睦相处、相互帮助、相互配合、求同存异、顾全大局，正确处理好集体与个人的关系。
小型团队管理制度
小型团队管理制度第一章总则为规范小型团队的管理行为，提高团队工作效率，特制定本管理制度。
第二章团队组建1. 团队组建原则1.1 团队成员应具备良好的职业操守和工作素养，具备相关工作经验和专业知识。
1.2 团队成员应具有团队合作意识，善于沟通和协调，能够有效解决团队工作中出现的问题。
1.3 团队领导者应具备较强的领导能力和管理能力，能够有效地组织和调动团队成员，达成团队共同目标。
2. 团队组建程序2.1 确定团队目标和任务。
2.2 确定团队成员，明确各成员的职责和权限。
2.3 设立团队领导者，明确其职责和权限。
2.4 制定团队工作计划和排班安排。
第三章团队管理1. 团队领导者的职责和权限1.1 确定团队工作目标和任务分解，制定团队工作计划和实施方案。
1.2 组织团队成员进行工作任务分配和资源调配，确保工作任务的顺利进行。
1.3 督促团队成员完成工作任务，并对团队成员的工作绩效进行评估和考核。
1.4 解决团队成员工作中的问题和纠纷，确保团队工作的正常进行。
2. 团队成员的职责和权利2.1 遵守团队工作制度和规章制度，认真完成团队领导者交给的任务。
2.2 积极主动地配合团队其他成员，共同完成团队任务。
2.3 主动向团队领导者汇报工作进展和工作中的困难。
2.4 独立负责完成分配的工作任务，并对工作任务的完成情况进行汇报。
3. 团队工作会议3.1 团队工作会议应当定期召开，讨论工作情况和工作计划。
3.2 团队工作会议由团队领导者主持召开，团队成员提出工作意见和建议。
3.3 团队工作会议应当记录会议内容和会议决议，并及时向团队成员通报。
第四章团队绩效考核1. 团队绩效考核原则1.1 考核团队绩效应当以团队工作目标完成情况和工作质量为评估重点。
1.2 考核团队绩效应当客观公正，确保评估结果能够真实反映团队成员的工作情况。
1.3 团队绩效考核结果应当作为团队成员的绩效奖惩依据。
2. 团队绩效考核程序2.1 团队绩效考核应当定期进行，包括季度考核和年度考核。
小型服装厂管理制度范本(4篇)
小型服装厂管理制度范本一、企业概述1.1 企业基本信息小型服装厂是一家专注于服装生产和销售的企业，成立于xxxx年xx月xx日，注册资金xxx万元。
主要经营范围包括设计、生产、销售各类服装产品。
1.2 组织架构小型服装厂设有总经理办公室、生产部、质量部、销售部、人力资源部和财务部等，各部门协调工作，共同推动企业发展。
二、管理制度2.1 质量管理制度2.1.1 品质控制- 确保生产过程中的每一个环节都符合质量要求，防止次品的发生。
- 建立严格的检验流程，对所有生产出的产品进行一次一查，确保符合国家相关标准。
- 定期举办培训，提高员工的质量意识和工作技能。
2.1.2 不良品处理- 对于发现的不良品，需进行记录，追溯其原因，并制定改进措施。
- 不良品需进行分类处理，严禁流入市场。
- 加强对供应商的管控，确保供应的原材料符合质量要求。
2.2 生产管理制度2.2.1 生产计划制定- 根据市场需求和订单情况，制定合理的生产计划。
- 生产计划要考虑到各部门的生产能力，合理安排生产任务。
2.2.2 生产过程管理- 对生产线进行合理布局，保证生产效率和产品质量。
- 加强生产进度的掌控，及时发现和解决生产中的问题。
- 提倡标准化操作，在生产过程中进行严格的质量检验和监控。
2.3 人力资源管理制度2.3.1 招聘与录用- 根据企业发展需要，制定招聘需求计划。
- 对招聘的人员进行面试、考核等环节，确保招聘到适合岗位的员工。
2.3.2 员工培训- 根据员工的工作需求和能力水平，制定相应的培训计划。
- 进行入职培训和在岗培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2.3.3 薪酬管理- 与员工签订合法合规的劳动合同，明确薪酬福利待遇。
- 根据员工的工作表现和岗位要求，进行薪酬的测算和发放。
2.4 销售管理制度2.4.1 市场调查与销售策划- 不断关注市场动态，了解消费者需求。
- 建立健全的市场调查体系，及时调整产品的设计和推广策略。
小型企业管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强小型企业的内部管理，提高企业经济效益，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本企业内部管理应遵循依法经营、民主管理、科学决策、高效执行的原则。
第二章组织机构与职责第四条本企业设立董事会、监事会、总经理室、各部门及车间等组织机构。
第五条董事会负责制定企业发展战略、重大决策和审批企业年度财务预算。
第六条监事会负责监督董事会、总经理及各部门的工作，保障企业合法权益。
第七条总经理室负责企业日常经营管理，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第八条各部门及车间负责具体业务工作，确保企业各项任务目标的完成。
第九条各部门负责人对本部门的工作负有直接责任，对总经理室负责。
第十条各岗位人员应明确岗位职责，服从上级领导，协同工作，确保企业正常运营。
第三章人力资源管理与培训第十一条企业应建立健全人力资源管理制度，保障员工合法权益。
第十二条企业招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，实行劳动合同制度。
第十三条企业应定期对员工进行职业道德、业务技能和法律法规等方面的培训。
第十四条建立员工晋升机制，鼓励员工不断学习，提高自身素质。
第十五条对优秀员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚。
第四章财务管理第十六条建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十七条企业应定期进行财务审计，确保财务报告的真实、准确。
第十八条企业应加强成本控制，提高经济效益。
第十九条建立健全内部审计制度，加强对各部门、各岗位的监督。
第五章生产与质量管理第二十条建立健全生产管理制度，确保生产过程安全、有序。
第二十一条建立质量管理体系，确保产品质量达到国家标准。
第二十二条定期对生产设备进行检查、维护，确保设备正常运行。
第二十三条建立产品质量追溯制度，对不合格产品进行及时处理。
小型企业管理制度模版（三篇）
小型企业管理制度模版第一章总则第一条为规范企业管理行为，提高运营效率，保障企业的可持续发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业及其下属各单位，作为企业内部管理的基本依据。
第三条企业内部管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，做到权责明晰，权威高效。
第四条企业内部管理应建立全员参与、层层负责的管理体制，实行责权统一、协调配合的管理模式。
第五条企业内部管理应倡导开放包容、和谐共赢的企业文化，建设和谐稳定的工作环境。
第二章人力资源管理制度第六条企业人力资源管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，根据实际情况建立完善的人力资源管理制度。
第七条企业应建立健全的招聘流程，确保招聘公正、公平、公开，选拔到合适的人才。
第八条企业应建立健全的员工岗位描述和工作绩效考核制度，明确员工的职责和工作要求。
第九条企业应建立健全的培训机制，不断提升员工的综合素质和专业技能。
第十条企业应建立健全的薪酬福利制度，激发员工的工作积极性和创造力。
第三章组织架构管理制度第十一条企业应建立适应发展需求的组织架构，明确各岗位职责和权责。
第十二条企业应建立层级分明、职责清晰的管理体系，确保工作有序进行。
第十三条企业应建立健全的决策机制，确保决策的科学、准确和快速。
第十四条企业应建立健全的沟通机制，确保信息的流通畅通和准确传达。
第十五条企业应建立健全的协调机制，确保各部门之间的协调配合和紧密合作。
第四章绩效管理制度第十六条企业应建立科学、客观的绩效评估制度，对员工的工作表现进行全面评估。
第十七条企业应建立激励机制，通过奖励和晋升等方式，激发员工的积极性和创造力。
第十八条企业应建立完善的绩效考核机制，对绩效差的员工进行相应的纠正和辅导。
第五章财务管理制度第十九条企业应建立健全的财务管理制度，规范财务活动，确保财务决策的准确性和可靠性。
第二十条企业应及时、准确地编制财务报表，监控企业财务状况，为决策提供可靠的依据。
第二十一条企业应建立健全的资金管理制度，合理规划资金使用和流转，提高资金利用效率。
小型机具管理制度范文（三篇）
小型机具管理制度范文一、总则为了规范和加强小型机具的管理，保障小型机具的安全、有效使用，提高工作效率和质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位内所有小型机具的购置、保管、使用、保养、维修、报废等各个环节。
三、机具申购及验收1. 小型机具的申购应提前经过部门负责人和主管领导的审批，并按照相关规定进行采购程序。
2. 机具的验收由采购人员和使用部门负责人共同进行，验收时要对机具的数量、型号、规格、外观、功能等进行检查，如发现问题及时记录并与供应商进行沟通调解。
3. 验收后的机具应按照规定的地点妥善保管，保持清洁、整齐，标明使用部门和机具的编号。
四、机具登记和管理1. 对所有的小型机具进行登记，包括：机具名称、型号、规格、产地、价格、购置日期、购置人员等相关信息，建立详细的机具档案。
2. 机具的存放地点应规划明确，地点上需贴上机具编号牌，方便查找和管理。
3. 对机具的领用和归还应进行登记，并由领用人员负责机具的安全和保管。
4. 机具借用时，需填写借用申请单，并由部门负责人和使用部门负责人签字同意后才能借用。
5. 长时间不使用的机具应及时归还或上交财务部门进行集中管理，以免造成闲置或遗失。
五、机具使用和保养1. 使用机具的人员必须经过培训，并具备相关的操作证书或资质。
未经培训和授权的人员不得随意使用机具。
2. 使用机具时，要按照相关的操作规程进行操作，不得随意改动设置或私自调整。
3. 在使用机具前，要进行检查，确保机具处于正常状态，如发现问题应及时报修或更换。
4. 使用过程中发生故障或损坏的机具，应立即停止使用，并报告给主管领导和维修人员进行维修或更换。
5. 对于频繁使用的机具，需要进行常规保养和维护，如：清洁、润滑、紧固等，确保机具的正常工作状态。
6. 定期对机具进行检测和维修，保证机具的工作性能和安全性。
7. 在使用过程中发现机具存在潜在的安全隐患的，应立即停止使用，并向上级领导报告，协商解决。
小型工厂的规章管理制度(3篇)
小型工厂的规章管理制度（3篇）小型工厂的规章管理制度（精选3篇）小型工厂的规章管理制度篇1第一节木器加工车间规定第一条工人应按时上下班，上班时，衣冠整洁，不准穿拖鞋。
第二条在生产车间、施工现场，不准吸烟、生火、私自乱拉乱接电源线。
第三条严格按照厂部下达的生产任务单和施工图纸进行生产，在生产、施工中逐步提高产品质量、更新产品样式。
第四条木工在生产施工中，要做到高档产品用优质木材，一般产品用一般木材，粗料细作，合理使用原材料。
第五条严格按规范化生产和程序施工。
加工制作每件产品应做到坚固、外表美观。
第六条在生产、装修施工中应合理使用原材料，降低生产成本，提倡节约有奖的原则。
第七条下料时应根据厂部下达的生产下料单的数量、数据合理下料，杜绝大材小用，长材短用的现象，保证木材的质量充分提高木材的使用率。
第八条各种木工机械设备由专人管理，专人操作使用，严格按章操作，机械起动前应检查各部位是否正常，润滑部位做好加油工作，在机械正常情况下，起动后应先预热一分钟左右，方可进行操作，操作时工作人员精神要集中，操作应规范，送料要平衡，遇到木材有树节的情况下，操作速度要放慢。
第九条带锯机应由专人负责操作使用，任何人不得私自动用。
锯大料时应时刻注意安全。
应根据材料和锯片的运转情况，如木料过大加工时卡锯应立即停机，扩大锯口。
操作时两人配合要默契，下手配合好上手接料工作，手应离锯齿10公分远。
第十条机械操作人员工作时，一律穿紧袖工作服操作机械。
第十一条加强生产工具、机械设备管理工作，杜绝人为的损坏，如生产工具、机械设备发生故障时应及时维修，保证机械正常运行。
第十二条生产车间、在外装修的施工场地应保持整洁，下班前清理、打扫卫生，整理原材料，规整摆放，成品、半成品分类整理，摆放整齐。
第十三条加强车间安全防火防盗工作，下班后各生产车间机械动力电源全部拉闸上锁，所有车间关门、上锁。
第十四条为了确保消防设备安全性能，生产车间配备的所有消防设备不得随意动用，或作为它用。
小型单位内控管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的内部管理，确保单位各项工作的规范、高效运行，防范和降低风险，根据国家有关法律法规和相关规定，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位全体员工，是本单位内部控制的基础性文件。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规，确保单位内部管理活动的合法性；2. 风险防范原则：全面识别、评估和控制单位运营过程中可能出现的风险；3. 责任明确原则：明确各部门和岗位的职责，确保责任到人；4. 程序规范原则：建立健全各项业务流程，确保各项工作按程序进行；5. 持续改进原则：根据单位发展需要和内外部环境变化，不断优化内部控制制度。
第二章内部控制组织与职责第四条本单位设立内部控制领导小组，负责制定、修改和完善内部控制制度，指导、监督内部控制工作的实施。
第五条内部控制领导小组下设内部控制办公室，负责具体执行内部控制制度，协调各部门间的内部控制工作。
第六条各部门负责人为本部门内部控制的第一责任人，负责本部门内部控制工作的组织实施。
第三章内部控制内容第七条财务管理内部控制1. 建立健全财务管理制度，规范财务收支行为；2. 实施预算管理，加强预算执行监督；3. 严格执行会计凭证、账簿、报表的编制和审核；4. 加强固定资产管理，确保资产安全；5. 定期进行财务审计，确保财务信息的真实、完整。
第八条采购管理内部控制1. 建立采购管理制度，规范采购流程；2. 实施采购审批制度，确保采购活动合规；3. 严格执行采购合同管理，确保合同履行；4. 加强供应商管理，确保供应商资质；5. 定期进行采购审计，防范采购风险。
第九条人力资源管理内部控制1. 建立健全人力资源管理制度，规范用工行为；2. 实施招聘、培训、考核、奖惩等制度；3. 加强员工劳动合同管理，确保合同履行；4. 定期进行人力资源审计，防范用工风险。
第十条资产管理内部控制1. 建立健全资产管理规章制度，规范资产处置；2. 加强资产清查，确保资产安全；3. 定期进行资产盘点，确保账实相符；4. 加强资产管理信息化建设，提高资产管理效率。
小型工厂车间员工管理制度
第一章总则第一条为加强本工厂车间管理，提高生产效率，保障员工权益，维护工厂正常运营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂车间所有员工，包括生产操作人员、技术人员、管理人员等。
第二章基本要求第三条员工应严格遵守国家法律法规，遵守本工厂的各项规章制度，尊重同事，团结协作，努力完成生产任务。
第四条员工应按时到岗，不得无故迟到、早退、旷工。
如有特殊原因，需提前向部门负责人请假。
第五条员工应保持工作场所的整洁，不得在车间内吸烟、饮酒、吃零食，不得随意丢弃垃圾。
第六条员工应爱护工厂的财产，不得损坏、私用或随意处置工厂的设备、工具、原材料等。
第三章工作纪律第七条员工应按照生产计划和工艺要求进行操作，确保产品质量。
第八条员工在工作中遇到问题，应及时向上级报告，不得擅自处理。
第九条员工应服从上级安排，不得擅自离岗或顶岗。
第十条员工应保守工厂商业秘密，不得泄露工厂的技术、经营等信息。
第四章工作时间与休息第十一条工作时间按照国家规定执行，加班需经过部门负责人批准。
第十二条员工享有国家规定的休息日和法定节假日。
第十三条员工因工作原因需要加班的，应按照国家规定支付加班费。
第五章安全生产第十四条员工应熟悉并遵守安全生产规章制度，掌握安全生产技能。
第十五条员工发现安全隐患，应立即报告，并采取必要措施排除。
第十六条员工应正确使用劳动保护用品，不得擅自拆卸或损坏。
第六章奖惩第十七条对工作表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励。
第十八条对违反本制度规定，造成不良后果的员工，给予批评教育或纪律处分。
第十九条员工如有重大贡献，可按工厂相关规定给予特别奖励。
第七章附则第二十条本制度由工厂人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
请注意：以上制度仅供参考，具体内容应根据实际情况进行调整。
小型企业管理制度（精选10篇）
小型企业管理制度小型企业管理制度管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
小型企业管理制度（精选10篇）小企业管理制度是企业实施经营管理活动，对财务管理体系建立、维护，规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用。
下面是小编整理的小型企业管理制度（精选10篇），一起来看看吧！小型企业管理制度1一、遵守国家法律、法规和国家统一会计制度及税收制度。
二、依照法律、法规随时接受财政、审计、税务等机关的监督检查。
三、财务部门应当对公司的实物、款项、财产进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。
四、认真作好会计基础工作，以达到账目清楚、数据真实、资料完整。
五、提高会计人员职业道德，强化会计人员业务水平，逐步科学化、现代化。
六、会计人员应当遵守公司商业秘密，不能私自向外界泄露单位会计信息。
七、建立严格的发票管理制度，领用、开具发票必须有专人保管，不得转借，撕毁或大头小尾。
八、配合公司领导全面、科学、合理的规范会计工作，保证企业经营管理有序进行。
小型企业管理制度21、根据公司确定的经营目标和经营特色，制定年度生产计划，上报公司领导审议。
进一步制定具体的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分配。
2、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质。
按照ISO9001：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。
小型公司员工管理制度50条
小型公司员工管理制度50条1. 工作时间：员工每天工作时间为8小时，根据公司需求特殊情况下可安排加班，但不能连续超过3天。
2. 考勤制度：员工应按时签到，迟到超过3次将受到警告并影响绩效评估。
3. 假期管理：员工享有年假、病假和调休假，需提前向上级部门请假并经批准。
4. 工作安全：员工应遵守公司工作安全规定，并配合公司工作安全培训。
5. 保密义务：员工对公司的商业机密和客户信息负有保密责任，不得擅自泄露。
6. 休息时间：公司规定员工每天应有1小时的午休时间。
7. 加班费：员工加班超过正常工作时间将按照国家法定标准发放加班费。
8. 员工福利：公司为员工提供完善的员工福利制度，包括五险一金、员工旅游等。
9. 创新鼓励：公司鼓励员工提出创新建议，并按照一定的奖励机制予以认可。
10. 员工培训：公司将定期组织员工培训，提升员工的专业能力和综合素质。
11. 岗位职责：员工应明确自己的岗位职责，并按照要求履行。
12. 互相尊重：员工应互相尊重，不得侮辱、辱骂或歧视其他员工。
13. 服装要求：员工应按照公司规定的着装要求穿着工作服或商务装。
14. 离职程序：员工如需离职，需要提前30天书面告知公司，并完成相关手续。
15. 内容创作：员工在任何形式的内容创作中，不得侵犯他人的知识产权。
16. 临时任务：公司有权安排员工履行临时任务或调配到其他部门工作。
17. 面试录用：公司在招聘中将按照能力和工作经验选择最适合的候选人。
18. 绩效评估：公司将定期进行绩效评估，根据绩效决定晋升、加薪和奖励。
19. 社会责任：公司鼓励员工参与社会公益活动，为社会贡献一份力量。
20. 工作规范：员工应遵守公司的工作规范，不得擅自私自处理公司事务。
21. 监督投诉：员工有权向公司管理层提出监督投诉，保障自身权益。
22. 通信设备：员工在工作时间可以使用公司提供的通信设备，但不得滥用。
23. 外出考勤：员工外出办理工作事务时，应填写外出申请表提交。
小型饭店管理制度 小饭店的规章制度(6篇)
小型饭店管理制度小饭店的规章制度(6篇)小型饭店管理制度小饭店的规章制度篇一二、发现或被顾客告知所提供食品确有感官性状异常或可疑变质时，饭店效劳人员应当立即撤换该食品，并同时告知有关备餐人员，备餐人员要立即检查被撤换的食品和同类食品，做出相应处理，确保供餐平安。
三、销售直接入口食品要使用专用工具分别传递食品，专用工具要消毒后使用，定位存放。
传递食品与收款应分开〔专人、专用工具〕，防止污染。
四、供顾客自取的调味品，要符合食品平安所必需要的贮存和使用要求。
五、必须使用消毒后的餐饮具，未经消毒的餐饮具不得摆台上桌。
六、设有充足的用餐者专用洗手设施，有符合要求的餐具保洁设施，提供的毛巾、餐巾等应符合食品平安要求。
七、端菜手指不接确食品，分餐工具不接确顾客，递小毛巾用夹具，用后及时收回清洗消毒，用过的餐饮具及时撤回，并清洗台面。
八、及时做好台面、桌椅及地面的清扫工作，盛装垃圾的容器应密闭，垃圾及时处理，做好“三防”工作，保持整洁卫生。
九、餐饮效劳提供者严格按照有关要求，搜集处理废弃油脂。
小型饭店管理制度小饭店的规章制度篇二1、效劳员不准浓妆艳抹，长发要盘起，短发不过肩，留海不超过眼睛，头发不准染色，不准梳过于夸张的发型。
2、不准留长指甲，不得涂有色指甲油。
不准用刺激性很强的香水。
3、上班时间不准戴手镯、耳环、项链等饰物。
4、工作服要整洁，无油渍、无皱痕。
5、上班前不准吃大蒜，大葱，槟榔等刺激性，带异味的食品，不能吃酒精含量过高的事物，饮料。
6、不能当着客人的面做不雅观的动作，如抓痒，抠鼻子，挖耳朵，梳头发，剔牙，大呵欠等，打喷涕应适当遮掩。
7、检查仪容，仪表应到卫生间或客人看不到的偏僻处。
8、厨师头发不准染发，不留胡须，勤修面。
9、不准乱扔果皮纸屑，不能随地吐痰。
要随手捡拾地面杂物，讲究公共卫生。
10、上班时间站立标准，不得倚墙、靠椅，不准聚一起闲谈，上班按规定时间在自己区域站立标准，面带微笑迎接客人的到来。
小型企业管理制度(范例12篇)
小型企业管理制度(范例12篇)小型企业管理制度11、负责公司日常事务性工作，对总经理负责。
2、负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。
3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。
4、做好人力资源的档案管理工作。
5、做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。
6、加强内部管理，做好公司各类资料的'收集整理、归档工作。
7、做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8、完成领导交办的其它工作。
小型企业管理制度2(一)总则第一条为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。
第二条本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。
(二)档案管理第三条归档范围：公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。
第四条档案管理要指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案必须保证安全。
第五条档案的借阅与索取：1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档;2.公司其他人员需借阅档案时，要经主管副总经理批准，并办理借阅手续;3.借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档原因总经理办公室主任批准方可摘录和复制。
第六条档案的销毁：1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料;2.若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁，一般内部档案，须经公司办公室主任批准后方可销毁。
3.经批准销毁的公司档案。
档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁。
小型公司管理制度范本框架
一、总则1.1 为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
1.3 本制度自发布之日起实施，由公司行政部门负责解释和修订。
二、组织架构2.1 公司设立董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、技术部、行政部等部门。
2.2 各部门职责明确，相互配合，共同推动公司发展。
三、员工管理3.1 招聘与录用3.1.1 公司根据业务发展需要，制定招聘计划，并通过合法渠道进行招聘。
3.1.2 招聘过程中，遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔到合适的员工。
3.1.3 新员工录用后，进行岗前培训，确保其熟悉公司业务及规章制度。
3.2 培训与发展3.2.1 公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
3.2.2 员工可根据个人发展规划，参加各类职业技能培训。
3.2.3 公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力。
3.3 考勤与休假3.3.1 公司实行标准工时制，员工按照规定时间上下班。
3.3.2 员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等休假待遇。
3.3.3 员工请休假需提前向部门经理提出申请，经批准后方可休假。
3.4 奖惩3.4.1 公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
3.4.2 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将依法予以处罚。
四、财务管理4.1 公司财务管理遵循国家有关法律法规，确保财务报告真实、准确、完整。
4.2 公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
4.3 公司严格执行预算管理，确保各项费用合理使用。
4.4 公司定期进行财务审计，确保财务安全。
五、市场营销5.1 市场营销部负责公司市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。
5.2 市场营销部制定市场营销策略，推动公司产品销售。
5.3 公司鼓励市场营销部创新，提高市场竞争力。
六、生产管理6.1 生产部负责公司产品生产、质量控制、设备维护等工作。
小型企业管理制度(5篇)
小型企业管理制度（5篇）在日新月异的现代社会中，制度的使用频率渐渐增多，制度是指肯定的规格或法令礼俗。
大家知道制度的格式吗？下面是本店铺的我为您带来的5篇《小型企业管理制度》，希望能对您的写作有肯定的参考作用。
章人事管理制度篇一一、人员入职第一天，应按要求认真填写准员工档案，如发觉所填个人资料有任何捏造、虚构等，公司将无条件开除；二，正式员工因特别原因离职者，必需提前一个月向部门经理提出辞职申请否则公司将不予办理工资结算等辞职手续。
员工离职时，应将全部公司财物、硬件资料、设备以及钥匙归还公司。
工作要求篇二1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的宁静有序。
2、新入职员工的试用期为二个月，员工在试用期内要按月进行考评。
3、公司内所订立的《员工日程表》是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写，作为公司考核员工工作量的标准。
4、职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室），如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特别情况除外）。
5、加强学习与工作相关的专业学问及技能，积极和公司同事交流和学习专业学问和技能。
积极参与公司组织的各项培训（培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分）。
6、常常总结工作中的得失，并参加部门的业务讨论，不绝提高自身的业务水平。
7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的紧要会议。
8、员工在工作时间必需全身心地投入，保持高效率地工作。
9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。
一经发觉，予以警告，情节严重者，公司将予以辞退。
10、员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应适时报告，由公司布置修理。
生活作息篇三1、员工应严格依照公司统一的工作作息时间规定上下班。
小型企业管理制度
小型企业管理制度简介小型企业在现代经济中扮演了非常重要的角色，是经济发展中的重要组成部分。
为了使小型企业更好地发展，建立一套完善的管理制度至关重要。
管理制度是指企业为了提高管理效能，规范管理行为，借助一定的制度和法规进行的组织和规范性管理。
本文将从人力资源管理、财务管理、生产管理三个方面探讨小型企业应建立的管理制度。
人力资源管理对于小型企业来说，人力资源是其最为重要的资源之一。
因此，建立完善的人力资源管理制度对于小型企业的发展至关重要。
1.招聘流程在招聘工作中，小型企业应该建立招聘流程，规定招聘的具体步骤和主要责任人员，确保人才引进工作的顺利进行。
2.薪资标准建立起完善的薪资体系，定期评估和调整员工的薪资，杜绝员工流失，保障员工的工作积极性和稳定性。
3.员工培训为员工提供专业技能培训和职业素质培养，让员工不断提高自身素质，为企业发展提供有力的支持。
4.员工福利建立合理的员工福利制度，关注员工的生活需求，提升员工的士气和工作效率。
财务管理良好的财务管理制度不仅可以保障企业的正常运转，还可以为企业的持续发展提供有效的保障。
1.预算制度建立日常预算制度，预测每个月的收支情况，制定合理的经济计划。
2.财务记录每笔收支都要进行记录，并制定明确的核算标准，以充分保障资源的合理使用。
3.会计核算严格执行会计核算制度，严禁任何违规行为。
4.资产管理规定资产保存、清理和调拨规定，建立健全的资产管理系统，确保企业财产安全与稳定。
生产管理小型企业应具备一套规范的生产管理制度，以确保产品质量、提高生产效率和节约成本。
1.生产计划制定明确的生产计划，确保生产流程的正常进行。
2.生产流程建立完善的生产流程，制定明确的操作规范，以降低出错率。
3.物料管理规定物料的采购、存储、管理和使用过程，确保原材料的充足和来源的可靠性。
4.质量管理制定生产质量标准，并定期检查，保证产品质量符合国家标准。
结论小型企业是经济发展中不可或缺的一股力量，建立完善的管理制度是小型企业发展的必要条件。
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陕西宏力机电设备有限公司公司管理制度于二零一二年九月十九日修订目录第一章管理总则 (2)第二章员工守则 (4)第三章财务管理制度 (5)第四章人事管理制度 (12)第五章行政管理制度 (16)第六章合同管理制度 (18)第七章考勤制度 (20)第八章保密制度 (22)第九章安全保卫制度 (23)第十章晋升制度 (25)第十一章奖惩制度 (26)第一部分：综合办公管理制度第一章、综合管理办公室职责一、办公室主任的岗位职责在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工作。
1、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工做好本职工作。
2、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落实、协调、完成。
3、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监督、检查、落实目标管理完成情况。
4、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。
5、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工作进行检查、考核、评定。
6、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经理汇报。
7、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究实效。
对各部门申报办公用品购置计划进行审核。
8、认真完成总经理交办的其他临时性工作。
二、办公室文员岗位职责1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，随时向办公室主任提供人事档案资料。
2、协助办公室主任做好办公室日常工作。
3、协助办公室主任做好新聘员工的招聘工作。
4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具体事务。
5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。
6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。
7、做好公司的打印等工作。
8、完成办公室主任交办的其它临时性工作。
第二节、综合办公室管理制度一、印鉴管理1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。
2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。
3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要或其它特殊情况需要开具时，应经办公室主任签字后方可开出。
二、办公财产管理1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。
2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随意购置（特殊情况例外）。
3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循领用定时、限额、限量原则。
领用者应妥善保管并节约使用办公用品。
4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字，由综合办登记造册保管。
5、各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保修期后如因部门原因或个人原因损坏、丢失，由部门或个人负责。
6、单位任何办公用品及财产不得流失或据为己有，否则，将追究相关人员责任。
7、因工作需要配备给个人的用品，在工作调动或离岗之前，必须归还单位。
8、综合办要将公司所有财物分类记入台帐，定期盘点、核查，并将核查情况汇总上报总经理。
三、会务管理1、综合办须及时发出会议通知，并向与会者明确召开会议的时间、地点、参加人员、会议内容、目的以及与会人员须携带的文件材料和其它相关事项。
2、综合办须认真做好会议记录，并做到会议结束后的文件退收工作，会议文件的立卷归档，会议文件汇编，完善会务工作。
3、对相关部门执行会议决议情况进行督办，并将其执行结果注册归档。
4、内部会议必须做到保密。
5、若举办大型会议，必须事先开好工作人员会，让其明确与会者的各自分工，以便各负其责，相互衔接，密切配合，保证会议顺利进行。
6、爱护会议室的设施，保持会议室清洁，任何人不得将会议室的桌椅、茶具、烟缸等财产带出去。
四、公司日常支出的核准1、各部门办公费由综合办严格参照年初预算支出计划中的数额核定，差旅费用标准依据《财务管理制度》中的规定执行。
2、各种费用的报销先由部门负责人签字、会计审核票据，然后由综合办主任核准、签字，最后由总经理批准签字后支付。
五、公司小车的使用规定1、对车辆使用的要求：（1）凡提供公司使用的车辆必须是符合国家相关规定的车辆，驾驶员必须持有相应车型的驾驶证，并由专职司机驾驶。
（2）、车辆必须车况良好，手续齐全。
必须参加第三者责任险和司乘险。
（3）、员工购买车辆不准以公司的名义领取牌照。
（4）、综合办每年需要在车辆使用开始时，对车辆的手续、保险费等加以确认，并记录车辆的总里程表读数，作为车辆支出计算的基准数据。
2、小车司机的费用报销：小车司机只能报销本人的旅差票据。
第三节、公司人员的聘用一、填写本公司新聘职员履历表。
二、各部门在年初须将人力资源计划表、部门年度增员计划说明表上交综合办主任，综合办整理综合后，将人员招聘计划表上报总经理。
三、应聘人员应有应聘人员登记表、面试记录表、甄选报告及招聘录用通知单。
四、新员工应有职前介绍书，员工试用表，试用协议书，试用人员任用单的留存。
五、凡有以下情形之一者，除因情况特殊经总经理核准者外，不得任用。
1、剥夺公民权利尚未复权者。
2、受有期徒刑公告或通缉，尚未结案者。
3、吸食毒品或其他代用品者。
4、身体缺陷、患传染病或健康欠佳者。
5、未满十五岁者。
第四节、职务任免一、各级主管任务的委派分为实授、代理两种。
二、职务的任免：各管理层的任免由总经理依照应聘上岗制度任命并签发相关文件，交综合办备案。
三、职务委派经核定后，自任职之日评定工资后加发职务工资，数额依照《公司薪金规定》执行。
第五节、辞退和辞职一、为加强本公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司的活力，促进公司的发展，特制定本条例。
二、公司对有下列行为之一者，给予辞退：1、一年之内记过三次者。
2、连续旷工4日或月累计旷工4日及以上者，全年累计旷工14日者。
3、营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、酬金者。
4、工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者。
5、违抗命令，擅离职守，情节严重者。
6、聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏生产秩序者。
7、仿效上级主管人员签字，盗用印鉴或涂改公司文件者。
8、有破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施、财物及文件资料等行为，使公司业务遭受损失者。
9、品行不端、行为不检，屡教不改者。
10、擅自离职为其它公司工作者。
11、违背国家法令或公司规章，情节严重者。
12、泄露业务秘密，情节严重者。
13、为个人利益虚报工单、冒领各项费用者。
14、年终考绩不合格者。
15、工作期间因受刑事处分者。
16、员工在试用期内被发现不符合录用条件者。
17、严重损毁公司形象，影响恶劣者。
三、本公司辞退员工时，应于事前七日内告之，并由其所在主管向员工出具《员工辞退通知书》。
四、被辞退员工无理取闹、纠缠领导，影响本公司正常生产和工作秩序的，本公司将报公安部门，按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
五、综合部在辞退员工后，应及时登记《员工调整通知单》。
六、公司各部门辞退员工必须经综合办备案，总经理审核批准方可执行。
七、本公司员工因故辞职时，应首先向综合办索要《辞职申请书》，填写后交上级主管签发意见，再送综合办审核。
八、公司员工无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原岗位继续工作一个月。
九、员工辞职申请被核准后，在离开公司前应填写《移交清单》，办理移交手续。
十、员工辞职申请被核准后，综合办应向其发出《辞退通知书》并及时填写《人员调整登记表》。
十一、员工辞退、辞职手续未按规定程序办理，公司有关部门应视其情况，按有关规定妥善处理，否则由部门负责人承担责任。
第六节、教育与培训一、本公司举办各种定期或不定期的业务教育与培训，为公司打造高绩效的团队。
二、有关教育与培训，其参加人员、课程、时间、地点等按《公司员工培训计划》办理。
三、本公司为了教育与培训的顺利执行，需指派有关人员担任讲师，被指派者不得借故推诿，而应认真备课，认真讲解。
四、员工培训分为：1、职前培训：新进人员应实施职前培训，由综合办统筹办理，具体内容为：（1）公司简介及《人事管理制度》的讲解。
（2）业务特点、作业规定及工作需求的说明。
（3）指定有经验的专业人员辅导作业。
2、在职培训员工应不断研究学习本职技能，各级主管应随机施教，以求精进。
3、专业培训：视业务需要，挑选优秀干部到各职业培训机构接受专业培训。
回公司后就“理论与实践的结合”提交书面报告，开课讲授，使本公司同事共享其利；或邀请专业学者来本公司做系列专题讲座，以增进员工专业综合素质。
五、员工培训待遇及义务1、公司委派专职人员学习，其学费、旅差费按公司规定给予报销。
2、凡参加各类短期培训者，需由本人向公司综合办公室提出申请，根据公司需要，由总经理批准方可参加。
3、员工参加培训其计划表、记录表、考核表如实填写后存档。
第七节、考勤管理办法为了使本公司员工养成守时出勤的习惯，遵守劳动纪律，提高工作效率，创造一个良好的工作环境，特制定公司员工出勤管理办法。
凡本公司员工的出勤管理，均依照本办法之规定执行。
一、公司员工工作日上下班时间规定：1、公司本部员工：夏季：上午：7：30——11：30 下午：2：30——6: 30冬季：上午：8：30——12：00 下午：2：00——5：302、工程项目部员工：夏季：上午：5：30——12：00 下午：2：00——9：00冬季：上午：8：30——12：00 下午：2：00——5: 30二、公司员工周工作天数规定：1、公司员工每周工作时间原则上不少与40小时。
2、公司本部员工周工作天数需根据公司的工作情况而定，通常为五天制。
特殊情况下具体工作天数由综合办公室拟定，呈报总经理核准后执行。
3、公司工程项目部员工的周工作天数，根据项目的施工情况，由项目部经理拟定，呈报总经理核准后执行。
三、一般出勤规定：1、迟到：上班后十五分钟内未进行指纹签到，视为迟到。
上班后半小时未到视为旷工半天。
有偶发事件迟到需报主管部门核准，办理请假手续。
迟到次数的计算以月为限。
累计迟到三次（不含三次）不满六次按旷工半天计，累计迟到超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。
2、早退：下班前十五分钟内进行指纹签退。
提前二十分钟指纹签退，视为早退。
月早退累计超过三次，未满六次按旷工半天计，累计超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。
3、旷工：请假未批准或假期已满未续（续假需请部门主管呈报总经理批准）而擅自不到者，视为旷工。
员工旷工一天扣发当日工资，旷工两天或两天以上加倍扣发。
连续旷工四天或全月累计旷工四天以上者解聘。
员工旷工不满半天按半天计。
四、公司员工加班：员工每日应办事项，应当日完成。
如遇特殊情况或紧急事务，必须在上班时间外完成，须填写《加班申请单》，并在下班前半小时送交办公室主任处，经审核同意后方可加班，且必须在规定时间内完成。
如不按要求送交《加班申请单》视为自愿无偿为公司服务。