安全生产控制程序详细版

文件编号：GD/FS-9371

（管理制度范本系列）

安全生产控制程序详细版

The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.

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安全生产控制程序详细版

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1. 目的

为了加强安全生产管理，明确安全生产责任，防止和减少生产安全事故，保障员工和企业财产安全，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合企业实际情况制订本安全生产管理办法。

2. 范围

本程序适用于台州市新立模塑有限公司生产运营所有过程。

3. 参考

3.1 中华人民共和国安全生产法

3.2 特种设备安全监察条例

3.3 国务院工伤保险条例

3.4 企业职工奖惩条例

4. 定义/缩写

4.1 安全检查工作是发动和依靠全体员工做好劳动保护工作的有效方法，也是发现和消除隐患、杜绝事故、改善劳动条件的一项有力措施，全体员工都要积极参加。

5. 职责

5.1 总经理为安全生产的总负责人，对本公司劳动保护工作负全部责任。

5.2 生产部为安全生产的归口管理部门，组织安全生产的检查、整改。

5.3 人力资源部安全生产的教育、工伤保险的处理。

5.4 行政部负责安全生产责任制的检查与奖罚。

6. 作业指导

6.1 检查范围

6.1.1 从思想、领导、组织、制度四个方面检查对劳动保护工作的认识和贯彻情况。

6.1.2 现场安全技术措施计划的执行情况和安全卫生状况。

6.1.3 安全活动情况和事故处理情况。

6.1.4 安全制度的健全和贯彻执行情况，各种设备工具及安全装置的运行和维护情况及危险物品的使用管理情况。

6.1.5 劳动组织是否合理及劳动保护措施的执行情况等。

6.2 检查时机：定期检查、经常检查、季度性检查、专业性检查。

6.2.1 全公司范围的安全生产大检查每年组织四次，在春节、五一、国庆放假前夕进行，由总经理主

持，行政部具体组织。各级安全组织检查出的问题，要及时整改，并进行登记，凡属解决不了的问题，自采取临时性安全措施的同时及时逐级上报。

6.2.2 各车间部门及有关部室每季度要组织一次安全大检查，对查出的事故隐患，要本着“三定”（定整改措施、定负责人、定完成期限），“四不准（即个人能解决的杜准推到班组，班组能解决的不准推到车间、车间能解决得不推到公司、公司能解决的不推到上级）的原则，积极采取措施，尽快加以解决，部门确实不能解决的，要及时反映到行政部及总经理解决。

6.2.3 生产部工作人员每天必须有计划、重点到车间、班组进行巡回检查，做好记录。

6.2.4 车间、部室的安全员每天必须对班组和重要工序进行一次至数次巡回检查。

6.2.5 班组长和班组安全员要对工作现场和工人的操作随时检查。

6.2.6 季节性安全生产检查，每年组织三次，即雨季前防触电、防雷击检查、防暑降温检查和入冬前的防寒保暖检查。

6.2.7 防静电、防雷击检查。由行政部负责组织，于每年四月十五日前对全公司电器设备、绝缘器材、避雷器和接地电阻等进行检查和高压试验并将实验中发现的问题及时处理，而后将检查试验结果报总经理，试验资料由行政部存档。

6.2.8 防暑降温检查于每年五月中旬进行，各部门、车间要把检查中发现无法处理的问题，应在五月底前报行政部，行政部负责组织有关车间、部门对全公司高温作业和有辐射热的工作场所的工作场所的通风设施及重点部位进行检查，同时把检查出的问题及

时向公司领导汇报，并由公司领导责成有关部门把存在的问题于六月上旬以前解决。

6.2.9 防寒保暖检查于十月份进行，各部门、车间要把检查中发现无法处理的问题，应于每年十月十五日前报行政部，行政部于每年十月下旬组织联合检查，并将存在的问题及时反映给公司领导，由公司领导责成有关部门于十一月十日以前解决。

6.2.10 专业性安全生产检查重点是：电器设备和电动工具每年要进行一次安全检查，主要检查绝缘机能、接地接零装置是否良好，有无乱接临时电源的违章作业的现象等。

6.3 安全生产教育

6.3.1 安全生产教育工作是提高思想认识、防止人身、设备事故的必要措施。凡本公司职工和干部都必须接受安全教育和考核。

6.3.2 选择针对性的内容，开展全员教育，对全公司在册人员进行安全生产教育每年不得少于一次，每次不得少于一个小时。

6.3.2.1 中层以上干部的教育由总经理主持，人力资源部负责组织，教育的重点包括：国家的方针、政策、法令和有关安全生产的管理知识、安全技术知识等。

6.3.2.2 对班组长安全员的教育，由人力资源部负责，教育的重点是公司、本部门的有关制度规定、要求及有关技术知识等。

6.3.2.3 对操作工的教育，由车间或部门负责人组织，教育重点是本岗的或本工种的安全操作规程及生产设备工具的工作原理，使用维护知识，原材料易燃品、毒品的理化性质及注意事项等。

6.3.3 本公司职工内部调动或改变工作内容，及