IBM公司架构
IBM的电子商务
1、IBM公司电子商务的功能结构：1）电子化服务（E-care）IBM的电子化服务面向公司员工、客户和合作伙伴。
对员工，通过Intranet使公司近30万员工共享产品信息、技术资源、商业政策和规则及创造性的思想观念，并进行人力资源基本信息管理、福利信息管理、远程培训等人力资源电子化管理和员工的自我服务；对客户，通过WEB运用通用登记机制、自我服务技术支持和电子应答管理使公司的全球客户接受一致性的服务，提高了客户服务质量，改善了客户关系；对于合作伙伴，通过建立全球合作伙伴信息（Global Partner Info）的网页，整合了过去针对不同合作伙伴而建立的网站，提供了统一的信息和完善的服务。
2）电子交易（E-commerce）IBM建立了200多个Extranet，并开发了动态商品目录和支付解决方案，通过电子交易使客户可以在线购买IBM的软硬件产品，并享受相应的服务。
3）电子采购（E-procurement）IBM公司采用电子采购方式是比较早的，而且已经取得了比较明显的回报。
在IBM公司的电子采购中，运用了价格谈判机制、搜索引擎，以获得最优的供应商和最合适的采购价格。
IBM公司电子商务的商业模式IBM公司电子商务的商业模式特点表现在以下一些方面。
（1）战略目标“IBM就是服务”，这是IBM公司一直追求的战略目标，IBM公司的电子商务是面向供应商、合作伙伴、客户、公司员工和其他重要影响团体的，其战略目标与公司的战略目标高度一致，IBM公司的电子商务就是要开发、维护一个以客户为中心的世界级网站，其全球服务部是电子商务的核心。
通过电子商务为全球的上述五个方面的参与方提供服务，改善与他们的关系，提高客户的忠诚度，减少开支，提高效率并增加商业回报。
（2）目标客户群IBM公司电子商务的目标客户就是与IBM发生各种业务联系的企业等用户，尤其是大型企业，大型企业可以通过个性化的专用入口获得相关服务。
当然，中小企业也是IBM公司电子商务的目标客户，不过中小企业进入IBM网站的方法有两种：一是通过公共网站的专用入口；二是通过特定的“区域”网站，这类网站可以把与特定客户群相关的产品、资源和服务集中到一个地址上。
IBM XIV定义全新存储架构
发现企业违规行 为后， 留好相关证据， 保 及时向政府监管部门举报， 配合政府监管部 门共同打击违规行为， 净化电
信 市 场 环境
压制 ， 保 了 年 国家司法考 试 的公正 、 确 今 公平 和
严肃。贵州省信息产业厅） ●
南省信息 》 ｌ￣ｌ 正式实施 ｏ Ｈ
本刊 讯 近 日， 南省人大法制委 员会、 河 省政 府信
取 了有力措 施 ， 查处利 用无 线电设 备进 行 考 共 试 作 弊 案 ５ ， 合 公 安 机 关抓 获涉 案人 员１ 起 联 １
人 ， 涉及传 递 答案 的２ 余个 频 ．． ａ－干 扰 对 Ｏ ＆ｅ ｙ ＿ 群 发诱 骗 的 内容 。 期 ， 近 工信 部 对用 户举 报 短 信 进行 了筛 查和 分 类 整 理 ， 相 关 Ｓ 企业 存 在 群 发虚 假 宣传 短 信 诱 对 Ｐ 骗 用户使 用 的违 规 行 为， 织 相 关通 信 管 理局 和 基 础 电信企 业 进行 了调查 核 实 ， 依 法严 肃处 理 。 组 并
网络 与信息安全 建设； 加强通信行业统计工作 ； 推进农 村
地 区 信 息化 ； 挥 行 业 协 会 的 作 用 ， 进 电 信 企 业 间 、 发 增 电 信企业和 工业企业 间的交流合作 。
义 ， 将 有 力地推 动 河 南信息化和 信息 产业 又 好又 必
快 发 展 。 （ 南省信息产业 厅） 河
河南 省信息化条例 共８ ６ ， 章４ 条 内容包 括信
息化 发 展规 划与 建 设、 息 资源开 发 利 用、 息产 信 信 业 发 展 、 息 技 术 推 广 应 用 、 息 安 全 保 障 、法 律 信 信 责 任 。 是 河 南 省 出 台 的 第 … 部 信 息 化 工 作 地 方 性 这 法 规 ， 志 着 全 省 信 息化 建 设 纳 入 了 规 范 化 、 制 标 法 化 的 轨 道 ， 于加 快 全 省信 息化建 设 、 范信 息化 对 规 管 理 、 进 信 息 化 与 工 业 化 融 合 具 有 十 分 重 要 的 意 促
案例：IBM组织结构
IBM架构：多维立体网络矩阵结构翻开信息产业发展史，很难不提到ＩＢＭ，不只是因为它规模庞大，也不只是因为它率先发明了个人计算机（ＰＣ）和半导体铜制线技术，而是在每次科技产业重要的转折点上，ＩＢＭ从来不缺席，连“摔跤”，都是特大号的跟头。
１９９０年，ＰＣ崛起、策略性委外加工崛起、企业科技投资的衰退这三大暗流给这个巨人造成了沉重的打击。
每一道都让ＩＢＭ的“财神”──大型主机生意节节败退。
在日本和台湾股市崩盘的当时，ＩＢＭ的光芒开始被英特尔与微软超越。
华尔街最大共同基金操盘人彼得指出：“ＩＢＭ的股票，曾是所有基金经理人的最爱，没想到成了最痛！”之所以能有今天，是创业９２年的ＩＢＭ，用９年时间，把它的命运全盘扭转。
ＩＢＭ真正令人注目之处，是它由硬件的巨人，变成了服务的巨人；由厚重主机事业，变成轻薄软件事业。
它的一举一动，都瞄准着知识经济的核心而来，过去它的产品动辄和我们的房间一样大，但现在它产品几乎不占空间。
企业的转型历来是一个难题，对ＩＢＭ这个庞然大物来说更难，它是如何成功转型的？作为一个拥有32万人的全球性巨人企业，保持庞大组织的柔性与行动一致性的前提下，驱使整个体系倾向市场前端是其最为重要的组织特征。
一、“IBM不是在单纯地‘打单’卖东西，而是在真正地做‘项目’。
”这是哈尔滨啤酒有限公司（以下简称“哈啤”）CIO(Chief Information Officer)乔广利对IBM的一句简短的评价。
作为哈啤整个ERP软、硬件系统采购与项目实施的主要负责人，乔所主管的ERP项目正进入最后冲刺阶段。
而乔之所以对IBM赞不绝口，并不仅仅因为IBM是哈啤ERP系统硬件平台的提供商，一个被认为更加重要的原因是“IBM给他的巨大帮助”。
算起来，从1998年搬着一箱啤酒到沈阳IBM分公司，与IBM咨询顾问边喝啤酒边谈工作开始，到2002年IBM服务器全部安装调试到位，乔广利与IBM的人已经打了4年交道。
先由咨询顾问从管理层面切入，再为用户从需求出发选择硬件产品，并且始终只由一个IBM部门与哈啤直接打交道的做法———被认为是IBM“帮助”乔广利的直接路径，尽管无论是做项目还是打单，“让哈啤掏腰包”显然是IBM的最终目的。
ibm企业架构流程管理框架方法论
ibm企业架构流程管理框架方法论The IBM Enterprise Architecture Process Management Framework Methodology is a comprehensive approach to defining, implementing, and managing business processes within an organization. It provides a structured and systematic way to design and optimize processes to improve efficiency, quality, and overall performance. This methodology helps organizations streamline operations, reduce costs, and enhance customer satisfaction.IBM企业架构流程管理框架方法论是一种全面的方法，用于定义、实施和管理组织内的业务流程。
它提供了一个结构化和系统化的方法来设计和优化流程，以提高效率、质量和整体绩效。
这种方法帮助组织简化运营、降低成本，并提升客户满意度。
One key aspect of the IBM Enterprise Architecture Process Management Framework Methodology is its focus on aligning business processes with organizational goals and objectives. By mapping processes to strategic objectives, organizations can ensure that their activities are in line with their overall mission and vision.This alignment helps to prioritize initiatives, allocate resources efficiently, and drive strategic decision-making.IBM企业架构流程管理框架方法论的一个关键方面是它专注于将业务流程与组织目标和目标保持一致。
IBM小型机硬件架构
System buses - I/O buses and GX+ card
Each POWER6 processor provides a GX+ bus which is used to connect to an I/O subsystem or Fabric Interface card. In a fully populated 570, there are two GX+ buses, one from each processor. Optional Dual port RIO-2 I/O Hub (FC 1800) and Dual port 12x Channel Attach (FC 1802)adapters that are installed in the GX+ slots are used for external DASD and IO drawer expansion.
– General description – Architecture and technical Overview
• IBM Power5 p590
– General description – Architecture and technical Overview
System frames
p5-590 systems are based on the same 24-inch wide, 42 EIA height frame Inside this frame all the server components are placed in predetermined positions.
小型机架构ibm小型机走进ibm小型机世界ibm小型机报价手机硬件架构走入ibm小型机世界ibm小型机价格硬件架构存储硬件架构硬件架构师
IBM组织分析
成交价格：17.5亿美元
(其包含台式電腦和筆記本業務6.5億元現 金6億元聯想股票，及5億美元的淨 負債)
2004年4月1日，联想集团的英文名 称由“Legend”改为现在的 “Lenovo”。“Lenovo”是个混成词， “Le”来自“Legend”，“-novo”是 一个假的拉丁语词，从“新的 (nova)”而来。
托马斯· 约翰· 沃森
小托马斯· 约翰· 沃森 小托马斯· Thomas J. Watson 文森特· 约翰· 沃森 1956 – 1971 利尔森
经营环境 新兴的电子计算机领域。 弗兰克· 卡利 市场领先者——雷明顿兰德 公司
约翰· 欧佩尔
路易斯· 郭士纳
小沃森的选择---成功带领IBM打入计算机 约翰· 埃克斯 市场并成为行业领导者
并购后新联想将成为全球个人计算机第三大的供货商
联想并购前后全球各地 市场占有率变化
成功打通國際通路
2003年 联想与IBMPC业务对比
数据源 : IDC研究(2004)
聯想收購IBM PC業務後組織變動
交易前後股權結構
公眾 (HK)
联想 控股
IBM
公众 (HK) ~35%
联想 控股
IBM
~46%
低端产品总监
金融事业部总经理
电信事业部总经理 政府与教育事业部
大陆区:
华北方区总经理 华东区总经理 华南区总经理
技术总监
总经理
制造业、物流与交 通运输业总经理
台湾：台湾区总经理
香港区：香港区总经理
市场部总监
STG新旧组织结构对比
旧组织结构
不同产品销售给同一客户，内部抢生 意；只注重自己产品销售的市场，难 于交叉销售
矩阵制组织应用——IBM矩阵式的组织结构
精心整理矩阵制组织应用——IBM矩阵式的组织结构翻开信息产业发展史，很难不提到ＩＢＭ，不只是因为它规模庞大，也不只是因为它率先发明了个人计算机（ＰＣ）和半导体铜制线技术，而是在每次科技产业重要的转折点上，ＩＢＭ从来不缺席。
１９９０年，ＰＣ崛起、策略性委外加工崛IBM历史悠远的技术能力仍是首屈一指，只是球员太爱对观众作秀，一旦他们把心思转回到客户身上，战斗力立刻恢复大半，在这点上郭士纳以身作则，亲自搭飞机飞行全美拜访客户CEO，感动了客户也惊醒了IBM人；第二步，郭士纳以顾客为中心，重组原本各主其事的事业群，整合成以产品类、业务类（以客户所在产业，作第一手垂直行销）为主的两大团队，让他们既彼此竞争又彼此合作，即使是出过5位诺贝尔奖得主的研发实验室，也必须定位在客户的需求上，才能激活研究进度；第三步，为了让CEO能快速掌握世界顾客需求，IBM把决策权由各地总公司回收到总部，但把官僚式的8、9个层级缩短到4层，同时各地业务分别由当地总经理、地区总经理与美国总部产品类、业务类总经理共管。
1996一路“IBMIBM的因为给咨询IBM的人已经打了4年交道。
在这个历时4年的项目中，牵动了IBM全球服务部门（IGS）、IBM中国总部、沈阳分公司及产品部门中的无数人员协同工作，乔广利的经历实际上折射出一个重要的企业组织管理命题——企业组织架构如何保持应变客户需求的灵活性与一致性？这一点也正是IBM试图通过一种独特的组织架构系统运作带给用户的感受——“Onevoice（同一个声音）。
”或者说，一个只由一个人或者一个部门牵头负责，所有相关部门及人员便能迅速而持久地带动起来进行支持的结构体系。
图4-10IBM的五维矩阵组织架构IBMZ和其他人有相互作用。
各方面的信息和知识在立体矩阵的结点上进行汇总，这样就最大限度地发挥和利用了个人的价值。
“尽量细分和精通本行的同时，又能通过协调把这些资源有效整合在一起”——被认为是IBM组织架构的成功之处。
非常著名IT公司组织结构图
NEC组织结构图 (1)
微软组织结构图 (1)
金山公司组织结构图 (2)
长城宽带组织结构图 (3)
中国联通组织架构 (3)
IBM组织架构图： (4)
甲骨文中国组织架构简易图 (4)
神州数码控股组织结构图 (5)
南京南瑞组织结构图 (5)
耐吉科技开关制造有限公司 (6)
NEC组织结构图
微软组织结构图
微软总体组织体系
微软公司桌面应用部门组织结构
金山公司组织结构图
长城宽带组织结构图
中国联通组织架构
IBM组织架构图：
IBM组织架构
（矩阵管理模式）
甲骨文中国组织架构简易图
甲骨文中国组织架构简易图
神州数码控股组织结构图
图6-6 神州数码控股有限公司组织结构图
南京南瑞组织结构图
耐吉科技开关制造有限公司。
IBMTivoli实现IT基础架构管理管理资料
IBM Tivoli实现IT基础架构管理 -管理资料如今，信息技术的发展已经进入到一个崭新的阶段，无处不在的信息技术将以前只能想像的事情变成了现实，IBM Tivoli实现IT基础架构管理。
全球化这一新趋势无疑将对现有的商业模式、组织结构和业务流程产生巨大影响，竞争压力和日新月异的信息技术根本地改变了企业的运行节奏。
公司业务的全球化使得我们必须提供24×7的可用性，企业不得不以越来越快的速度应对各种突发事件。
IT系统的任何一个环节出现问题，都可能直接影响到公司的业务顺利进行。
异构存储、网络和硬件支撑着“信息孤岛”（应用程序与数据相互孤立或者条块分割），导致IT环境的利用和管理都过度复杂，IT维护和管理成本也在与日俱增，IT基础设施的健康性和可管理性越来越让人担忧。
如何有效管理并改善公司的IT系统，使之与企业的快速发展保持同步，以实现数据资源整合、主动应对需求变化，以及在全球化趋势面前随需应变，是当今企业领导者不得不面对的重重挑战。
IBM Tivoli管理软件为此打造了一整套解决方案。
突破传统局限打造新一代IT管理系统我们来看一个企业的IT管理典型性需求分析。
企业业务系统的正常运行依赖于底层的IT基础架构，这包括网络系统、存储系统、资源设备（空调、消防和UPS等）、服务器硬件、操作系统、数据库、中间件及应用系统的支撑（如下图所示）。
当我们审视企业内部用来保持其IT基础架构正常运行的管理工具时，通常看到的都是一些不完整的或者功能交叉的多套监测工具。
我们很少能够看到企业通过集成的工具产品组合来对IT基础架构进行日常管理。
购买管理产品的决定通常都是从“这种工具能够解决我们目前所面临的特定问题”出发的。
这种通过“搭积木”的方式购买产品和工具的方法通常导致数据从一个管理产品到另一个产品的集成或者共享变得十分困难，原因是每个独立的管理工具中所采用的专有数据接口缺少对其他需要使用该信息的产品和流程的理解。
ibm的应用架构评估模型
ibm的应用架构评估模型1.引言1.1 概述概述部分的内容可以介绍IBM的应用架构评估模型的背景和基本概念。
以下是一个可能的概述部分的内容：概述在当前快速发展的信息技术领域，企业需要不断适应变化的商业环境和市场需求。
为了实现业务目标，并确保系统的可靠性、可扩展性和安全性，企业需要建立稳固的应用架构。
IBM作为全球领先的技术公司，提供了一套全面的应用架构评估模型，帮助企业评估和改进其应用架构的质量和效率。
IBM的应用架构评估模型是基于多年的研究和实践经验开发而成的。
它结合了行业最佳实践和IBM领先的技术解决方案，为企业提供了一个全面的评估框架。
这个模型旨在帮助企业有效地评估其现有应用架构，并提出相应的改进建议，以满足业务需求和愿景。
该模型关注应用架构的各个方面，包括架构设计、架构模式、应用性能、安全性、可扩展性以及集成能力等。
通过对这些关键指标的评估，企业可以更好地了解其应用架构的优势和不足，并制定相应的优化策略。
本文将通过对IBM的应用架构评估模型进行详细的介绍，探讨其要点和应用方法。
首先，我们将介绍文章的结构和目的，然后重点讨论IBM的应用架构评估模型的关键要点。
最后，我们将总结本文的主要内容，并展望该模型在未来的应用前景。
通过深入了解IBM的应用架构评估模型，企业可以提高其应用架构的质量和效率，进而提升业务的竞争力和创新能力。
让我们一起进入这个有趣而引人注目的话题，探索IBM的应用架构评估模型的奥秘吧！文章结构部分是对整篇文章的组织和安排进行说明，本部分的主要目的是让读者对文章的框架和内容有一个初步的了解。
本文文章结构如下：1. 引言1.1 概述1.2 文章结构1.3 目的2. 正文2.1 IBM的应用架构评估模型要点一2.2 IBM的应用架构评估模型要点二3. 结论3.1 总结3.2 展望引言部分用于引出文章的背景和意义，概括性地介绍IBM的应用架构评估模型，并明确文章的目的和结构。
正文部分将详细介绍IBM的应用架构评估模型，并将重点放在要点一和要点二上，深入探讨每个要点的内容、原理和应用。
CPU架构：CPU架构详细介绍
CPU架构：CPU架构详细介绍1 概述CPU架构是CPU商给CPU产品定的⼀个规范，主要⽬的是为了区分不同类型的CPU。
⽬前市场上的CPU分类主要分有两⼤阵营，⼀个是intel、AMD为⾸的复杂指令集CPU，另⼀个是以IBM、ARM为⾸的精简指令集CPU。
不同品牌的CPU，其产品的架构也不相同，Intel、AMD的CPU是X86架构，IBM公司的CPU是PowerPC架构，ARM公司的CPU是ARM架构，国内的飞腾CPU也是ARM架构。
此外还有MPIS架构、SPARC架构、Alpha架构。
2 X86架构X86架构（The X86 architecture）是微处理器执⾏的计算机语⾔指令集。
X86指令集是美国Intel公司为其第⼀块16位CPU(i8086)专门开发的，美国IBM公司1981年推出的世界第⼀台PC机中的CPU--i8088(i8086简化版)使⽤的也是X86指令。
同时电脑中为提⾼浮点数据处理能⼒⽽增加的X87芯⽚系列数字协处理器则另外使⽤X87指令，，包括后来 Intel 80186、80286、80386以及80486，由于以“86”作为结尾，以后就将X86指令集和X87指令集统称为X86指令集。
虽然随着CPU技术的不断发展，Intel陆续研制出更新型的i80386、i80486直到今天的Pentium 4(以下简为P4)系列，但为了保证电脑能继续运⾏以往开发的各类应⽤程序以保护和继承丰富的软件资源，所以Intel公司所⽣产的所有CPU仍然继续使⽤X86指令集，所以它的CPU仍属于X86系列。
x86架构CPU主要应⽤领域：个⼈计算机、服务器等。
在PC端市场Wintel组合（windows系统 + intel处理器）占据了⼤部分江⼭，另外⼀部分有ADM占领。
⽬前国内有兆芯，从AMD和VIA获取授权，研发⾃⼰的X86CPU，有其它国产CPU + 国产操作系统（linux系）可以⽤于教育和事业单位以及军⼯⾏针对的是特殊⽤户，国产CPU和操作系统想进⼊民⽤市场，由于性能、价格以及⽣态系统等，仍需要继续优化打磨以及⼀个合适契机。
IBM-BOFM架构介绍
BOFM 高级
Stand-Alone功能
BOFM 高级
Director扩展
© 2011 IBM Corporation
IBM BOFM 架构介绍
什么是BOFM BOFM架构
BOFM安装必要条件
高级BOFM自动刀片失效恢复
7
国际商业机器系统集成（深圳）有限公司System x培训中心
Open Fabric Manager 环境
安装机箱和高级管理模块 通过 Open Fabric Manager 预分配连接
安装、重新部署或更换服务器
安装新服务器 LAN 管理员配置 LAN 连接 SAN 管理员配置 SAN 连接 Open Fabric Manager 自动重新分配连接
13 国际商业机器系统集成（深圳）有限公司System x培训中心
© 2011 IBM Corporation
IBM BOFM 架构介绍
BOFM基于Web访问
可以使用Firefox或IE
14 国际商业机器系统集成（深圳）有限公司System x培训中心
© 2011 IBM Corporation
9
国际商业机器系统集成（深圳）有限公司System x培训中心
© 2011 IBM Corporation
IBM BOFM 架构介绍
什么是BOFM BOFM架构
BOFM安装必要条件
高级BOFM自动刀片失效恢复
Байду номын сангаас
10 国际商业机器系统集成（深圳）有限公司System x培训中心
© 2011 IBM Corporation
BOFM 高级升级: 标准实用程序或IBM Director扩展
组织结构类型案例分析
矩阵结构
矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组
织系统的基础上，再增加一种按产品（项目）划 分的横向的领导系统，突破了统一指挥的框架， 命令链是双重的。
例如：
厂长
生产科 A项目负责人 B项目负责人 C项目负责人 D项目负责人
技术科
销售科
车间A
车间B
• 优点：加强了横向联系，克服了职能部门相互胶 节、各自为政的现象，专业人员和专用设备能得 到充分利用；具有较大的机动性，任务完成，组 织即解体，人力、物力有较高的利用率；各种专 业人员同在一个组织共同工作一段时期，完成同 一任务，为了一个目标互相帮助，相互激发，思 路开阔，相得益彰
• 按地域划分：中国大陆、中国香港、中国 台湾
• 按行业划分：制造业、交通运输与商品流 通业、金融产业、电信业、政府及教育行 业和工商企业，其中，基本上各个行业的 中小企业都被包括在工商企业中
• 按业务划分：策略与变革、供应链管理、 客户关系管理、人力资源管理、财务管理、 应用系统、企业转型外包服务
例如：
厂长
人事科
财务科
车间主任 车间主任 车间主任
材料室
质量室
班组长
班组长
班组长
• 优点：能适应现代化工业企业生产技术比较复杂， 管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构 的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担
• 缺点：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形 成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责 人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出 现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上 级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时， 下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造 成纪律松弛，生产管理秩序混乱
矩阵式组织结构的一个特点就是关注客户， 结构中每一个节点都是一个客户群的集合。这一 点在IBM的矩阵组织结构中尤为突出。它的每一 个客户都有3个以上的IBM员工关注，这样可以让 更多的人了解IBM甚至购买IBM的产品，这也是 矩阵组织结构为IBM带来的一个决定性的利益。 在这种组织结构中，一个员工受多重领导，这样 通过多个领导审核可以最大限度地降低决策失误。
ibm人才结构岗位结构
ibm人才结构岗位结构IBM人才结构岗位结构概述：IBM（国际商业机器公司）是全球领先的信息技术和服务供应商，拥有庞大的员工团队。
为了实现持续创新和发展，IBM建立了一种完善的人才结构岗位结构，以便有效管理和发展员工。
一、人才结构岗位结构的作用人才结构岗位结构是IBM组织架构的重要组成部分。
其主要作用如下：1. 提供清晰的职位定义和描述，有助于员工了解自己的职责和职位要求。
2. 为员工提供明确的晋升路径和职业发展机会，促进员工的成长和发展。
3. 为公司管理层提供一个有效的人力资源管理工具，帮助他们更好地分配人力资源和制定战略发展计划。
二、人才结构岗位结构的层级IBM的人才结构岗位结构分为以下几个层级：1. 实习生：这是IBM为进入职场的毕业生提供的实习机会。
实习生将在公司的不同部门接受培训和实践，以提升自己的技能和经验。
2. 初级职位：初级职位是IBM员工的起点，包括助理、初级工程师、初级分析师等。
这些职位需要一定的专业知识和技能，并且通常需要在该领域工作一段时间。
3. 中级职位：中级职位包括高级工程师、项目经理、高级分析师等。
在这个层级上，员工需要具备更高的专业素养和管理能力，能够独立完成复杂的任务和项目。
4. 高级职位：高级职位包括架构师、高级经理、高级顾问等。
在这个层级上，员工需要具备丰富的经验和深厚的专业知识，能够为公司的战略决策提供重要的支持和指导。
5. 高级领导职位：高级领导职位包括副总裁、总监、高级执行官等。
这些职位需要具备卓越的领导能力和战略眼光，能够推动公司的创新和发展。
三、人才结构岗位结构的特点IBM的人才结构岗位结构具有以下特点：1. 多元化：IBM的人才结构岗位结构涵盖了各个职能领域，包括技术、销售、市场、人力资源等。
这种多元化的结构使得员工可以选择适合自己专业背景和兴趣的职位。
2. 灵活性：IBM的人才结构岗位结构允许员工在不同职位之间进行跨部门和跨领域的转换。
这种灵活性使得员工能够在不同领域积累经验，实现个人职业发展的多样化。
关于IBM公司治理结构与启示—赴IBM考察报告
关于I B M公司治理结构与启示—赴I B M考察报告一、i b m公司治理结构概况i b m公司是美国最大的信息产业公司，被称为美国的“蓝色巨人”，20**年i b m员工31.6万人，税前收入115亿美元，公司市值达到了2030亿美元，销售收入884亿美元，销售收入在美国i t行业排行第一。
i b m公司也是美国历史最悠久的企业之一，在创办80多年的历史中，i b m一直被视为美国“历史上最成功的公司”。
即使在美国经济景气不再的2001年，i b m首季营业额和利润仍然比去年同期分别增长9%和15%，继续保持领先势头。
(一)i b m公司股权及治理结构i b m是一个股权高度分散的上市公司。
公司全部18亿股股份，除小部分为散户所有外，主要由各种基金机构所有，但最大股东所掌握的股份也不超过0.3～0.4%。
这样分散的股东结构决定了股东大会只能局限于选举董事会成员和董事长，审查公司业绩和经理人员薪酬，批准任命独立会计师等影响最终控制权的重大事项。
董事会一旦成立，就全权负责公司经营事宜，股东不再干预董事会的工作。
董事会不直接参与公司日常管理和决策，也不直接处理公司资产和任免公司部门以下管理人员。
董事会主要是任免高级管理人员，进行战略指导和重大决策，并通过其下设委员会的审计、业绩评估、和薪酬奖励等活动实现对公司的监控。
从而实现了股东——董事会——经理层这个三角关系中的权力制衡和利益协调。
从i b m的历史看，这样的治理结构比较好地解决了公司有效监督和灵活经营的难题。
(二)董事会组成及作用i b m现任董事会共15名董事，其中12名是外部人员担任的独立董事。
独立董事多数是管理专家，由非同业公司的经理人员和大学校长、教授等兼任。
董事任期1年，可连选连任。
董事会下设“执行委员会”（在董事会闭会间代行部分董事会职能）、“董事和公司法人治理委员会”（推荐董事人选，制定董事会的有关政策和制度）、“审计委员会”（审查公司财务审计报告，推荐会计师）及“薪酬和管理资源委员会”（审定公司高级管理人员薪酬，推荐执行官人选）等4个委员会。
ibm 公司的组织架构
ibm 公司的组织架构IBM公司的组织架构是一个多层次的层级结构，包括以下几个主要部门和职能：1. 董事会：IBM公司的最高决策机构，由董事长和其他董事成员组成，负责制定公司的发展战略和政策。
2. 高级管理层：包括CEO（首席执行官）和其他高级执行职位，负责公司的日常经营管理和决策。
3. 业务部门：IBM按照不同的业务领域划分为多个部门，例如云计算和认知解决方案、全球商务服务、技术服务、研究和开发等。
4. 地区和市场部门：IBM根据不同的地区和市场需求设立的部门，负责开展销售、营销和服务等工作。
5. 研究与开发：IBM拥有庞大的研究与开发团队，致力于新技术和创新的研发工作，包括人工智能、区块链、云计算等领域。
6. 支持与运营部门：包括人力资源、财务、法务、信息技术等部门，为公司的日常运营提供支持和服务。
在IBM的组织架构中，各个部门之间存在协作和合作关系，通过各级管理层的沟通和协调，实现公司整体目标的达成。
IBM公司的组织架构如下：1. 首席执行官（Chief Executive Officer, CEO）：负责领导整个公司的战略规划和决策执行。
2. 董事会（Board of Directors）：由高级管理层和外部独立董事组成，负责监督公司的运营和决策制定。
3. 执行管理层（Executive Management Team）：由公司高级副总裁、总裁和执行副总裁组成，负责管理公司的日常运营和决策。
4. 业务单位（Business Units）：IBM公司根据业务范围划分为多个业务单位，例如云与认知业务、技术支持与咨询业务、全球商务服务业务等。
每个业务单位由一个总裁负责领导和管理。
5. 部门和团队（Departments and Teams）：每个业务单位下设有多个部门和团队，负责特定的业务功能或项目实施。
例如研发部门、销售团队、市场部门等。
6. 区域和国家组织（Regional and Country Organizations）：IBM公司在全球范围内设有多个区域和国家组织，负责管理和开展当地业务。
解析IBM的4种领导角色和5大领导力层次
环3：持续动力
持续的动力是领导力能否永续存留下去的关键因素，而判定一个优秀的领导者能否为组织带来持续的动力，IBM有自己的三条准则，它们分别是发展组织能力、指导开发优秀人才、个人贡献。这三个准则又有自己的衡量指标。
第五层次，也是最高的层次。大家跟随你、尊重你是因为你的品德、为人、能力以及你所代表的目标和理想，这一点很难，有时候可能是天生的，或者说做到这一点是数十年的积累，不是一朝一夕能够做到的事情。
个人风险的评价指标：真诚地支持IBM的战略及其目标、放开自己的关键人才以满足IBM其他部门的需要、所做的决定与选择要与IBM的使命和目标保持一致、辅助他人确定复杂情况中的主要问题、保持本职工作的职业和技术知识。
企业的成功不是只靠一个全能的明星领导人，而是靠完善领导体系下多种领导能力和领导角色的有机结合。
4种领导角色和5个领导力层次
IBM对领导力的培养给予了足够的重视，并认为公司获得成功发展的源动力在于各层领导力的强弱。IBM大中华区董事长周伟焜曾经谈到4种领导角色和5个领导力层次。
IBM的4种领导角色分别是业务主管、国家/区域主管、职能主管、总部主管。
业务主管(BusinessManager)：战略家，架构师，协调人。跨国界地发现机会，规避风险，组合分配资产和资源，以达到全球规模的高效率和竞争力。
解析IBM的4种领导角色和5大领导力层次
彭剑锋?蔡青
领导力的强弱直接表现出领导者的素质和能力，为了能够更好地培养领导力，IBM有自己的领导力模式和培养方式来提升领导者的能力，从而促进公司的成功和发展。
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IBM公司
一：SWG (SoftWare Group) IBM公司的软件部
1.LOTUS 办公
IBM Lotus Notes
IBM旗下的Lotus软件，其Domino/Notes产品是当今业界实际上的群件标准。
在协作平台市场上占据了绝对优势的领导地位。
多年来，国内利用Lotus Domino/Notes软件平台开发的企事业单位办公自动化系统遍布各个行业，呈现一片"莲花盛开"的盛景。
办公自动化系统的普遍实施，使得Lotus软件名声远播。
也正因为如此，很多行业内外的人们提起办公自动化系统，就想到了Lotus，而提起了Lotus软件，就一定会想起办公自动化系统。
以至于有一种说法，Lotus就是OA，OA就是Lotus。
这个说法，一方面体现了Lotus软件在中国协作市场受到认同和推广的普遍事实；另一方面，也是因为许多技术和非技术人员对于Lotus软件的内涵和应用还了解得不够深入和全面。
本文的目的，是希望从应用的角度，来说明以Lotus Domino/Notes为首的Lotus 系列软件，不但可以做出出色的办公自动化－OA系统，还拥有更加广泛和深入的应用类型，并试图较为深入地分析这些软件方案的商业价值。
在涉及这些内容之前，让我们先来一起回顾和展望Lotus软件的过去、现在和未来。
Lotus软件的过去、现在和未来
从90年代中后期开始的"莲花盛开"到如今，过去了不少年头，这期间，Lotus 软件，计算机技术，乃至整个科技产业都发生了巨大的发展和变化。
Lotus软件也经历了以下三个重要的发展阶段：
1989年R1－1996年R4.5：这个阶段，Lotus Notes，作为业界的第一套真正严格意义上的商用C/S（Client/Server，即：客户机/服务器）软件，使得C/S模式的应用从理论成为现实；同时，也完全建立了Lotus群件技术领导者的地位。
1996年R4.5－2002年R5：成熟的Lotus群件技术在这个阶段突飞猛进，Lotus 不但帮助众多用户实现了电子化的协作，而且使得基于Web的协作技术得到了广泛的
应用。
还有非常重要的一点，在这个阶段，Lotus作为一个成熟的协作平台提供商，将自己定位在IBM电子商务e-business大战略中的"mind"，发展了：
a) 专业化的文档管理Lotus Domino.Doc；
b) 实时协作平台Lotus Sametime；
c) 企业培训解决方案Lotus Learningspace；
d) 快速Web协作空间Lotus Quickplace；
e) 知识发现服务器Lotus Discovery Server；
f) 无线、企业集成……
始自2002年10月的革命：Lotus 6
从第六版开始，Lotus又开始了一个令人兴奋的新历程。
全面支持J2EE，意味着Lotus软件从一个专有的平台级产品转向了彻底开放的业界标准，Lotus作为IBM电子商务大战略当中的核心成员之一，开始发挥更加值得瞩目的作用--将J2EE技术和Web Service技术真正商用化！
2009年1月份发布了最新的Lotus 8.5版本不仅集合了目录服务、数据库服务、应用服务器、电子邮件、工作流服务等多种功能于一身，更可通过 Web Services 和其它应用进行对话、整合，帮助构建企业基础智慧协作环境。
随之推出的Lotus全新的云计算服务LotusLive是一项灵活的云应用，用于帮助人们创建社区，进而在企业内外更智慧更高效地工作。
Lotus 系列软件从广度上覆盖了企业协作，知识管理所需要的所有部分，而作为IBM软件部一个重要的系列，Lotus 与 DB2, WebSphere, Tivoli的集成，使得Lotus 可以而已已经成为IBM 整体解决方案中一个非常重要的部分。
2.DB2:
DB2是IBM出口的一系列关系型数据库管理系统，分别在不同的操作系统平台上服务。
虽然DB2产品是基于UNIX的系统和个人计算机操作系统，在基于UNIX系统和微软在windows系统下的Access方面，DB2追寻了ORACLE的数据库产品。
3.Tivoli 监控
IBM Tivoli 软件提供了智能基础设施管理解决方案，有助于客户在随需应变世界中洞悉和主动管理 IT 系统的商业价值。
Tivoli 软件凌驾于客户系统的单个组件之上，它利用基于策略的资源分配、安全、存储和系统管理解决方案，提供了管理和优化关键 IT 系统的集成视图。
Tivoli 软件采用了开放系统和自动化技术，利用优质、可伸缩和可靠的系统管理解决方案来支持随需应变的计算环境。
4.AIM中间件
4.Rational:
Rational 软件是IBM 软件集团旗下之第五大软件品牌, 通过提高企业的软件开发能力，IBM Rational software 可以帮助各组织机构创造商业价值。
Rational 软件开发
平台集成了软件工程的最佳经验、工具和服务。
利用Rational 软件开发平台，各组织机构可以获得更快的反应能力和更强的适应性，并可以集中精力关注核心任务，在随需应变的时代取得更大的发展。
Rational 基于标准的跨平台解决方案有助于软件开发团队创建和扩展业务应用程序、嵌入式系统及软件产品。
财富100 强中有98 家企业依靠Rational 工具更快地构建出了更好的软件。
5.ECM 内容管理
6.BA 商业
二：IBM GCG IBM大中华集团Great China Group
IBM GCG结构：IBM GCG------总代V AD（vender）---------代理Reseller--------客户Client
三．数据库基本概念：
增-----删-----改------查
四．各个公司Linux系统：
IBM------AIX
HP--------HP UNIX
LINUS---LINUX。