四化管理是什么意思

四化管理是什么意思？
没有规矩就不成方圆。

一个企业或组织要想进步，就必须有相应的制度来约束员工，管理企业。

而如今过的企业都会说四化管理。

四化管理是什么意思
四化管理指的是管理制度化、简单化、人性化、合理化。

销售管理制度化才能保证企业适应市场环境高效运转起来。

管理制度并不是越多越好，也不是越复杂越好，而应该是越精简越好。

销售管理人性化应该是在充分认识人性的各个方面的基础上，利用和发扬人性中有利的东西为管理和发展服务；同时对于人性中不利的一面进行抑制，弱化其反面作用。

合理化即不断地将不合理调适为合理的努力过程，亦即进行更好地改善，以确保企业拥有竞争优势，永续经营发展。

财务部
财务部是重要监督管理部门，要学理念、学方法。

要职责分清、到位，要提高工作效率，要制度落地到位。

一、管理方面
1、业务管理。

会计业务，如帐套管理、记账、处理，要简单化，符合要求；对相关业务也要有所了解。

如对采购的各个环节、流程要
清楚。

票据问题、结算问题、对账问题、日清月结问题以及固定资产
盘点、成本管理、报表问题等，找准问题，解决问题。

2、单据管理。

财务要围绕单据进行。

审单据，提出财务意见帐额要一致，抹零异常状态。

3、结账管理。

财务重要，但不复杂，要懂业务，水平要提高。

无审批，预设申请的，无总经理级签字不予报销，参照各项规定结算，由懂业务来讲要懂流程。

4外账管理：要账商户群体报表，额数与实收差异。

二、执行方面
1、外围的账务如何下？要有制度，跟着走。

例如开新单、续单、跟单问题，新单相当于创效，续单不足的，要按所差比例扣绩效工资。

2、结算缓解问题非常多，结算不及时。

除了涉及付款的之外，立即决算，或按相关规定结算。

3、成本精细化是经营方针的重点之一。

每日每月的成本必须精细。

各单位参与，拿出定额管理办法。

每个月要总结，要分析，考核要严肃。

要和其他单位对标，取长补短，超出计划成本，要组织事故分析。

规范创效方法。

节省算创效，修旧利废要奖励。

库房
一、管理方面
1、库房的管理要按照“四化”建设标准开展工作，简化工作程序、提高工作效率。

根据库房的实际工作，制定库房“四化”建设标准，
每月考核四化，与当月绩效挂钩。

2、制度管理：库房出入库制度、库房物品管理制度（分类摆放、分车间摆放）、盘点制度、监督管理程序（签字、手续）、油料消耗
制度（一车一卡、审计、统计、定期报表、监督）、完善车辆的管理。

3、备品、备件实施定额管理，以旧换新制度。

废旧物品交不上来不能支领新备件。

每月报告库房消耗，物品报废、库存清单。

二、执行方面
1、防丢失、防虚报虚领，出库量。

2、借鉴其他企业先进的管理方法，立足现有条件，不断创新，管理创新。

坚持考核制度，考核内容：设备清洁、劳动纪律、四化建设、工
作职责、安全管理、操作程序。

返货区
一、管理方面
1、在部门管理、工作程序、创新、理念方面变化不大。

部门领导、结合自身职责和分管任务性质，要形成自己的管理思路。

2、返货设配检验员岗位，确保照明、电器的指标，增强售后质量的稳定性。

3、对返货实施定额管理，返厂要有方案。

建立对合作单位的监督机制，杜绝原料供应商“顺标”的情况发生，降低成本。

4、加强库房管理、废旧物品管理、现场管理，出台新的管理措施和办法，紧随四化管理程序。

监督好各部门的消耗，消耗要实施定额
管理。

废旧物品要建立清点清查制度，要有清单，而后转到财务进行
归口统计
二、执行方面
1、薪资待遇要改革，奖勤罚懒。

工资要分等级、分层次。

2、员工计划执行情况要不打折扣，领导监督计划执行要负责任，杜绝欺上瞒下，和计划不执行的情况。

3、数字统计要准确。

4、加强培训工作，公司培训内容要搞好上传下达。

5、“四化”建设是部门的，要理清本部门的四化建设程序，考核要跟上，考核有奖有罚。

销售部附店面
一、管理方面
1、销售管理。

加强销售人员培训，要有勇于上进的精神。

不断钻研“营销学、人际关系、心理学”等知识。

辩证考虑问题，理论与实
战相结合，积极应对市场的恶略环境。

学习培养办事解决事的能力。

2、发货管理。

明确发货位置路线，缕清发货程序，加强监督机制，与同行企业进行对标，禁止形式主义。

3、销售工作一定要加强三个意识理念，做到服务到位、公关到位、售后到位，加强销售人员销售策略的学习培训。

二、执行措施
1、预测市场还没有达到最佳的要求，对市场的敏感度和洞察力不强，一定要加强培训和学习。

3、改变核算和决算，销售内勤每天要报告预决算，精细核算成本，要求数字准确，实施定额成本，销售账目必须做到“日清月结”，不
结账立即注明警告。

4、严把放货环节、提货单要严格控制，任何部门和个人没有指挥销售部的权力，所有物资必须经销售部审核、验证。

5、销售人员对新品、任务的指标做到心中有数，加强预知能力，与仓储部加强沟通。