刍议建筑工程施工现场管理
刍议建筑工程现场施工技术管理
刍议建筑工程现场施工技术管理在现代建筑现场施工管理中，由于建设周期长，而且项目管理内容纷繁复杂，使其在实施全过程管理的同时，更需要加大对各阶段的现场技术管理力度。
因其不仅会对整体施工质量与施工进度产生重要影响作用，而且还会产生不可控的资源浪费。
为此，通过对建筑工程现场施工技术管理展开相关探讨与分析，希望可以在提升整体施工技术管理水平的前提下，进一步促进企业经济效益的良好实现。
标签：建筑工程;现场施工;技术管理1、前言在现代建筑工程的建设管理中，现场施工技术管理是确保工程质量的一项重要管理内容，施工水平和施工现场的管理水平都会对工程的整体质量及工期形成直接性影响。
现场施工技术管理主要是对工程建设过程中的现场组织、工作调配、人员配置、技术实施等各方面进行管理，以此确保整个建筑工程可以在工期内完工并且还要保证质量。
建筑公司与施工方一定要有效加强工程现场的施工技术管理，利用相应的管理措施提升管理效果，并排除干扰，使技术管理手段得以不断优化。
2、建筑工程现场常用的施工技术2.1建筑工程地基施工技术随着创新技术与工艺的快速发展与广泛推广应用，不仅要注重实施完美而有效的技术管理，还应确保其取得良好的收益与成效，必须要对工程中所涉及的各类施工技术进行充分的了解与掌握。
地基属于建筑施工过程中的基础施工部分，地基施工中所应用的技术，与施工环境和地质条件有直接性联系。
地基施工技术其具体应用需遵从因地制宜这一规律特点。
在地基施工过程中，经常会接触到软地基处理技术，这一技术现已是地基施工中的重要内容。
在软土条件下进行地基建设，施工人员需在施工前做好施工的充分准备，需结合实际地质条件进行细致分析，由此确定需要应用的软土地基种类和施工措施。
2.2建筑工程电气接地施工技术一般来说，在项目施工管理过程中，具体实施需遵从具体的技术原则，以此满足公众对建筑的需要。
在工程施工中，需遵从实用性和安全可靠性原则，这与电气接地技术的方式有非常紧密的关系，由此可以提高工程质量，使建筑物的结构设计更加完善，提升建筑工程的安全性。
刍议建筑工程项目现场施工科学管理
刍议建筑工程项目现场施工科学管理摘要：随着我国经济水平的快速提高，我国的建筑行业得到了快速发展，建筑行业的繁荣发展提高了建筑市场的竞争力。
因此，建筑工程单位需要通过不断提高自身的综合实力，确定建筑企业在建筑市场的中心地位，从而有效的促进建筑业又好、又快的发展。
施工现场管理作为建筑工程项目管理中的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。
本文对在建筑工程项目管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决优化措施。
关键词：建筑工程现场管理正文：现场施工管理指的是建筑工程项目部门通过利用相关的理论和方法，对施工过程中的各个环节有计划、有目的的进行计划、控制、协调以及组织等。
施工现场是影响建筑工程整体质量的重要因素。
在施工现场，受到种种因素的影响，施工进度、施工周期以及施工人员的安全等方面均会受到不同程度的影响。
建筑工程建设质量的好坏对于建筑企业未来的发展、人们的生命安全以及国家的经济损失等方面具有重要的影响。
一、建筑施工项目现场管理的具体内容建筑施工项目现场的管理工作控制着整个工程的质量、进度、施工安全、设备材料及人员管理等。
建筑施工现场管理具有覆盖面大，管理内容繁杂，设计领域广等特点，因而管理工作任务重，头绪杂，可以从以下几个方面着手：1 人的管理，即对整个施工工程现场的人员管控。
施工人员作为施工项目现场的主体，也是施工现场管理工作的直接管理对象，因此做好人员的管控调配工作是良好管理工作的首要步骤，也是最关键的步骤。
对施工工程现场人员的调配和管理工作是整个建筑工程项目现场管理的最核心内容。
2 物的管控，即对建筑工程项目施工现场施工设备、原材料及附属设施的管理。
建筑工程施工的设备材料等“物”，是整个建筑工程的硬件支撑。
如果不能做好施工现场“物”的良好利用和调配，必将造成工程进度的推迟，施工材料的浪费或荒置，甚至次生的污染或损害。
抓好建筑工程项目现场施工设备等硬件设施的管控和充分利用，才能实现工程项目的顺路推进，否则只能是巧妇难为无米之炊。
刍议建筑工程的施工现场管理
刍议建筑工程的施工现场管理0 引言近年来，我国建筑业的发展突飞猛进，市场竞争逐渐激烈，建筑企业形象的树立以及经济效益的提高是以建筑工程质量的提高为前提的，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，建筑企业必须对施工技术和施工管理进行改进完善，从根本上保证建筑工程质量，提高使用性能，使企业获得长足的发展。
1 建筑工程施工现场存在的问题1.1 施工技术问题1.1.1 施工图纸检验不严格没有对施工图纸进行细致、全面、科学地审查，导致技术环节、技术重点失去合理性，出现施工技术方面的误差和漏洞，严重影响施工质量的形成。
1.1.2 施工预算计算偏差过大由于没有合理运用技术进行预算项目的分解与核算，导致施工各环节出现成本支出的增加，不但影响了工程施工成本控制，也会给施工技术应用造成隐患。
1.1.3 技术准备工作不充分没有有效的技术体系对材料进行检验，也没有全面的技术服务对设备进行维护，导致材料质量和技术性能不适应实际工程需要，设备出现功能下降和故障频发而影响工程施工效率与质量。
1.1.4 基础设施技术处理不当道路不平整、污水横流、交通堵塞等，严重影响施工质量与进程。
1.2 施工现场的管理问题在施工过程中没有良好的服从管理意识经常自作主张进行一些违规操作施工团队没有合作意识致使工程进度患者效率低下质量也不佳消耗了大量的施工成本；施工人员缺乏足够的施工安全意识段有严格的佩戴安全帽和安全服施工时经常出现摔伤、砸伤等现象甚至有时会威胁施工人员生命。
建筑单位在施工期缺乏适当的安全管理措施，众多安全隐患没有得到抑制。
工程施工监督制度落后时常出现延期完成工程项目的情况。
施工技术落后影响施工的效率和质量。
施工成本控制管理疏忽耗费了较多的资金不利于建筑单位盈利。
2 提高施工技术方面的建议2.1 对施工图纸进行严格审核要在全面的技术体系基础上，结合工程现场实际对施工图纸进行检验和审查，要首先排除在理论上存在的技术错误，认真修正设计图纸中存在的误差，在结合施工基本条件和实际情况的基础上，做到对技术应用的有效控制，进而确保建筑工程的速度和质量。
刍议建筑工程建设中的现场施工管理
刍议建筑工程建设中的现场施工管理摘要：当前，建筑工程建设中的施工现场很复杂，往往不是简简单单的传统管理办法可以管理好的，所以，要想提高建筑工程的质量，减少经济成本，就必须要采取正确的管理方法。
如还是用那些传统的利用人际关系进行的管理，则不仅会增大成本，降低工作效率，这样终将会被这个市场所淘汰。
建筑工程建设中的现场施工管理，一定要用科学的方法科学管理，只有通过管理增加效率减少成本，才能在市场中脱颖而出。
文章论述了现场施工管理在建筑工程管理中的应用，旨在与各位同仁进行沟通，不断提高施工现场管理水平。
关键词：现场施工管理；建筑工程管理；问题；对策1、施工现场管理在建筑工程中的重要性（1）建筑施工是将设计图纸和原材料转化为真正的建筑，这是实现施工价值和建筑价值的主要过程。
施工现场管理是整个施工项目的关键环节。
为了保证建筑质量和使用成本最低，我们一定要加强现场施工管理。
施工现场的管理对施工企业的长期发展和生存起着关键的作用。
（2）由于建筑业的不断改革，加强施工现场管理是市场竞争的需要，如何使产品的建设项目达到高质量、高效率、低消耗的目的，本产品在施工现场施工，同时也在施工现场管理中确保。
质量、成本和时间的限制是建筑施工管理的重要任务。
对企业来说，在市场上占有和竞争是很重要的。
施工现场管理水平也决定了建筑单元对市场的恢复力和竞争力。
目前，在建筑市场上，当用户在投标时，在检查施工单位的资质后，下一个主要集中在施工现场的管理水平，看是否有能力履行合同。
现场管理可以保证管理目标，施工安全管理為例，在施工过程中，如果有室外高空作业，需要多种类型的联合作业，人流大，有一定的风险，事故发生在多风险的施工过程中。
这种情况可以通过施工现场管理来改善安全防护设施的检查，从而有效地减少施工过程中发生的事故。
同时，施工现场管理是工程造价控制的基础，通过施工现场管理可以使用有效的人力和原材料，减少或消除施工过程中的无效劳动，但也可以减少建筑材料消耗，帮助企业实现成本控制。
刍议建筑工程施工技术及其现场施工管理
刍议建筑工程施工技术及其现场施工管理建筑行业是关系国计民生的重要行业，建筑工程的存在为国家的经济建设，为广大群众的日常生活做出了重要的贡献。
当前时期，我们国家的建筑行业开展得如火如荼，不过在发展的过程中仍旧有一些问题存在，比如施工技术运用不合理，场地的管理不到位等，严重的制约了行业的发展，影响到经济的进步。
作者在这个前提之下，具体论述了当前时期我们国家的建筑项目的施工工艺和场地管理方面的内容。
标签：建筑工程；施工技术；现场管理1 建筑工程施工技术问题及管理方法建筑工程施工技术问题主要出现在土石方施工、梁板柱施工、钢筋施工、混凝土施工以及屋面防水施工等方面。
1.1 土石方工程施工过程中常见的技术问题通过分析可知，对于土石方项目来讲，其存在的问题主要有如下几点：土方挖掘量不合理；基坑支护设置不当；排水问题；开挖面暴露时间问题等等。
此类问题的存在严重的影响到项目的发展。
对此我们必须在挖掘以前深入场地实地勘察，认真排查排水系统；确保挖掘量和设计量保持统一；施工时认真检查支护工作的开展情况；挖掘好基坑以后，控制好坑面的暴晒时间，做好后续工序的衔接；放桩时一定要认真测量桩基的高度，避免错位。
1.2 建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题此部分的问题主要集中为模板的加工品质较差。
对于模板项目来讲，我们国家当前使用最多的模板是木制材料的，许多施工单位为了缩减开展，增加利润，会对模板多次转用，在这个不断转用的过程中就会导致其变形。
而拼装的混凝土材质的构件模板会存在着变形以及封闭不当的问题。
一旦出现此类问题的话就会导致结构品质受损，影响到项目的总体品质。
对于上述问题，我们常用的应对策略有如下几点。
第一，对于拼装的模板，在使用之前必须委派专门的工作者检查，一旦发现变形或是受损的模板的话必须坚决弃用。
第二，对于那些已经拼装完成的模板，必须检查它的密闭性如何，同时还要保证支架搭设牢靠，如果存在问题的话需要第一时间处理。
刍议建筑工程建设中的现场施工管理
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１进行建筑工程建设现场施工管理 的必要性 ３ ． １ 建立并 健全施工 现场 管理制度 。加 强建筑工程建设 中的现 １ ． １ 是建筑施工建设 的内在要求 。对建筑工程项 目实施现场施 场施工管理必须完善 现场施工管理制度 ， 确保施 工现场的工作 人员 工管理是国家建筑施工建设 的要求 。 控制施工工序 ， 保证施 工质量 ， பைடு நூலகம்的行为有具体的规定 约束 。现场施工管理制度主要包括 以下几点 ： 如果在现场施工过程中出现问题 ，会影 响整体建筑工程 的质量 ， 延 第一 ， 施工单位统一发配胸牌 ， 胸牌上标注个人信息 、 职称还有单 位 长工程施工 时间。甚至会对施工工作人员 的 自身安全产生影 响。所 的公章 ， 凭胸章进入施工现场。同时在施工现场要分开设置设备 、 材 以， 保证建筑工程项 目的顺利施工 ， 要加强工程项 目的现场施 工管 料通道和工作人员进入施工地点 的通道 ， 防止不 法分 子混入施 工现 理。 场， 保证施 工现场 的安全 。 第二 ， 所有工作人员在进入施工现场后必 １ ． ２是建筑企业发展 的重要条件 。加强建筑工程的现场施 工管 须佩带安全帽 ， 避免意外发生 。 在每天施工之前 ， 工程项 目的技术人
的现场施工管理是建筑企业发展的前提。 环节 的施工资源不足 ， 则会迁延工期 ， 危及质量 。鉴于此 ， 必 须要 ２ 影 响 建筑 工程 施 工 质 量 的 因素 针对不 同类型的施工 资源 ， 做好充分的准备 ， 合理配置 ， 确保各个施 ２ ． １ 人为因素。 建筑工程 的施工质量和工程管理人员 、 施工人员 工环节 的资源都足以满足其实 际的施工需求 ， 避免因资源过剩而浪 综合素质、 专业水平有很大的联系。 对工程管理人员来说 ， 应该在专 费 ， 因资源不足而延期 。 业的建筑知识结构下做正确的决策 ， 为工程施工提供准确 的技术指 ３ － ３加大对施工材料的管理力度 。在工程施工现场 ， 要加大对施 导， 很很强的 日常管理能力 ， 这才能保证建筑工程管理合理运行 ， 保 工材料 的管理力度。 严格把关施工材料的使用情 况并及时进行材料 证建筑工程 的质量 。而施工人员应该具 备建 筑相关 的专业 素养 、 高 供 给工作 ， 例 如建筑工程所需 的水泥 、 钢筋等材 料要记录好其 使用 超的建筑技术水平 、 思想素质较高 、 做事认真 负责等特征 ， 才能在工 情 况 ， 每天清点材料数 目， 检查是否够第二天使用数量 ， 如果不够那 程项 目施工中严格按照工程标准进行施 工操作 ， 保证工程项 目的安 么要及时做好材料供应 工作 。对于施工材料 的管 理要建立管 理机 金和 自身安全。 制， 安排专门的人员进行管理 ， 包括材料仓库管理人员 、 材料供应管 ２ ． ２材料因素。建筑工程 的质量和施工选用 的材料有直接 的关 理人员等 ， 严 格控制材料 的使用 ， 对材料浪费现 象要 及时 向工 程管 系。 施工采购人员要对施工所需材料 的质量 、 规格严格把关 ， 按照施 理负责人汇报 ， 节省工程成本 。在施工现场要注意材料安放的环境 工材料要求进行选择 。材料在施工现场的存储也要 注意 ， 如果不按 条件 ， 做好 材料的防潮 、 防火工作 ， 以免储存不 当 ， 破坏材料 的使用 照要求安放 材料 ， 会造 成材料损 伤 ， 在施工 中会对工程项 目的质量 性 能 ， 直接影响建筑 工程 的质量 。 造成威胁。同时在施工过程 中也要按照要求科学合理的使用材料 ， ３ ． ４注重现场施工 的质量管理。在现代市场理念 的指导下 ， 笔者 避免施工人 员因操作不当毁坏材料 ， 造成严重 的经 济损 失 ， 还要保 将 目前我 国建筑工程行业 的定位概括为 ： 质量 、 信誉 、 效益， 三者是 证不 能在施 工 中为 了节省成本偷工减料 ， 建造豆腐 渣工程 ， 对人们 相 互 循 环 的关 系 ， 质量产生信誉 ， 信 誉 抢 占市 场 ， 市 场决定效益 ， 质 的身体健康和经 济财产构成严重的威胁 。 量是建筑工程 的灵魂所在。因此 ， 在进行建筑工程施工场管理 的过 要树立“ 质量至上” 的核心管理理念 ， 落实管理 责任 制度 ， 思 ２ ． ３ 施工 的工具和设 备 。施工中使 用的机械设备也会影 响工程 程 当中 ， 建筑 的质量 。 在施工过程 中选择机械设备要考虑设备的工作效率和 想上加以重视 ， 行动上加 以落实 ， 强化各项施工技术 。 在 日常施工 的 操作难易程度。为了减轻施工工作人员 的工作强度 ， 最好选择高科 过程 当中 ， 落实技术交底工作 ， 各个施工环 节均安排一个 或两个负 技 的操作简便 的机械设备 ， 既能保证建筑 工程 的质量 ， 也能提 高工 责人进行跟 踪管理 ， 签订质量责任保证书 ， 如果某一施 工环节 出现 作效率 ， 缩短工程竣工时间。在施 工过程中要加强对设备 的保 护和 质量安全问题 ， 即对其主要的负责人进 行问责处 理。同时落实必要 维修工作 ， 技 术人员要按照设备要求合理使用设 备 ， 保证设备 的安 的质量检 测与验收工作 ， 确 保工程质量达标 ， 上一道 工序施工完 毕 全。 之后 ， 即安排专业技术人员进行检验 ， 如发现存在质量 问题 ， 要 求施 ２ ． ４施工技术与施工工艺因素。 对于施工技术与施工工艺而言 ， 工 人员进行 返工处理 ， 上一道工序未经检验 ， 绝不允 许进行下一 道 是指在整个建设周期 中所采 取的组织措施 、 技 术力案 、 检测手段 与 工序 的施 工 ， 层层 落实 ， 严格把控 ， 通 过加 强施 工现场 的质量 管理 ， 施 工组织设计等 ， 在此力而所存在 的问题 也较为明显 ， 如在制定施 以达到确保建筑工程整体质量的 目的。 工组织设计之后小 能严 格执行 ， 并且 小注重施工过程管理 ， 小 制定 参 考 文 献 【 ｌ 】 符帆． 论 施 工 企 业 如何 优化 建 筑 工程 的现 场施 工 管 理 ［ Ｊ ］ ． 中 小企 业 些切实可行 的预防措施 ， 会使工程施工质量受到严重影 响。 ２ ． ５环境因素。工程项 目周边 的环境也会对建筑工程的质量有 管理与科技（ 上 旬刊） ， ２ Ｏ ｌ ４ （ ９ ） ． 所影响。 在对建筑工程项 目施工过程中 ， 要考虑到水文 、 地形 、 天气 、 【 ２ 】 宋鹏 ． 谈 建 筑 工 程 建设 中的现 场 施 工 管 理 『 Ｊ 】 ． 科 技视 界 ， ２ ０ １ ４ （ １ ５ ） ． 当地社会的风俗 、 交通等 因素 ， 综合考虑这些因素 ， 会影响建筑工程 的整体设计 ， 同时对工程的施工质量造成影响。 ３提高建筑工程建设 中的现场施工管理水平的措施
建筑工程施工现场管理探讨
建筑工程施工现场管理探讨建筑工程施工现场管理是整个工程项目中至关重要的一环，直接关系到工程质量、工期和安全。
本文将就建筑工程施工现场管理进行探讨，分析其重要性、内容、方法和效果。
一、施工现场管理的重要性施工现场管理是建筑工程管理的一个重要组成部分，它直接关系到整个工程项目的顺利进行。
良好的施工现场管理可以提高工程质量，减少工程事故，保障施工进度，降低成本，确保工程安全。
因此，加强施工现场管理，具有非常重要的意义。
二、施工现场管理的内容1. 安全管理：包括施工现场安全教育、安全检查、安全防护设施设置等，确保工程施工过程中安全第一。
2. 质量管理：包括施工过程中的质量检查、验收、监督等，确保工程质量符合要求。
3. 进度管理：包括施工计划编制、工期控制、进度监督等，确保工程按时完工。
4. 成本管理：包括施工预算编制、费用控制、成本监督等，确保工程成本控制在可接受范围内。
5. 环境管理：包括施工现场环境保护、污染防治、资源合理利用等，确保工程施工过程对环境影响最小化。
三、施工现场管理的方法1. 制定管理制度：建立健全施工现场管理制度，明确管理责任、权限和流程，为施工现场管理提供有力保障。
2. 定期检查：定期进行施工现场管理情况检查，及时发现问题并解决，确保管理工作有效进行。
3. 加强培训：对施工现场管理人员进行专业培训，提高管理水平和能力，确保施工现场管理工作顺利进行。
4. 利用现代化管理手段：如信息化管理、无人机监测等现代化管理手段，提高施工现场管理效率和水平。
四、施工现场管理的效果加强施工现场管理，不仅可以提高工程质量，确保工程安全，还可以减少工程事故，节约成本，提高效益。
良好的施工现场管理不仅对工程本身有好处，也可以提升企业形象，增强市场竞争力。
总之，建筑工程施工现场管理是一个十分重要的环节，需要高度重视和有效推行。
只有加强管理措施，利用好管理方法，才能保证工程施工的顺利进行，实现工程项目的既定目标。
刍议建筑工程施工技术及现场施工管理措施
刍议建筑工程施工技术及现场施工管理措施摘要：本文主要对建筑工程施工技术及现场施工管理措施进一步分析。
建筑施工现场的各项工作的有效开展对于建筑工程的完成质量有重要的影响，各大建筑企业应当提高对于建筑工程施工现场管理工作的重视，重视施工技术的应用，保证施工质量的稳步提升，为自身的前续发展争取更大的优势。
关键词：建筑工程施工技术；现场施工管理；措施引言：随着市场经济的不断发展，城市现代化建设发展步伐的不断推进，现代科学技术的不断进步，建筑工程施工项目作为城市现代化建筑设的重要组成部分，也呈现出前所未有的发展态势，对城市现代化建设起着举足轻重的作用。
尤其是建筑工程施工技术的应用，以及现场施工管理措施的完善，也为建筑工程的施工质量与施工安全，提供了良好的保障。
一、建筑工程施工技术1.地基施工技术地基是建筑工程项目的基础，也是确保建筑工程项目质量的关键性保障因素。
对于我国的建筑工程而言，不仅涉及到的地质情况复杂各异，且水文环境也千差万别。
因此，就需要在实施建筑工程项目施工前，对地质水文情况做好前期的勘察、采样、以及反复的试验工作。
并通过地质水文情况，选取出适合的地质施工技术。
若地质结构为软土地基，其地下的淤泥层与腐殖层相对偏厚，所选用的地质施工技术就应当为软土地基施工技术。
通过勘察及采样厚度数据信息，来进行软土部分的换填或加固，以此确保软土地基的强度符合建筑工程的施工要求标准。
2.防水施工技术在整个建筑工程的建设过程当中，对于建筑工程进行防水处理是非常有必要的，其能够在一定程度上保障建筑的安全性，因此所有建筑企业都应当重视防水技术的应用。
为求稳妥，应对需要使用的材料进行仔细的质量检查，保证所使用的材料是能够发挥其实际作用的。
同时，必须要结合国家的防水设计标准，提升材料的应用水平，合理布局防水流程，对于建筑进行使用时容易出现的渗水问题，必须要做好提前的准备和处理，结合防水材料，实现防水系统的构建，确保建筑防水施工技术的应用。
建筑工程现场施工管理刍议
建筑工程现场施工管理刍议在建筑工程施工中，只有加强施工现场管理，加强施工队伍的技术和安全管理工作，提高施工质量管理的意识，才能有效的保证建筑工程质量。
建设施工企业要加强施工管理工作，进而提高企业的市场竞争力，确保企业能够得到长足的发展。
一、建筑工程现场施工管理的重要性1、安全施工的有效手段是施工的现场管理安全生产作为施工现场管理的重要内容，为保证建筑的建设工程能顺利在安全的环境中进行，建筑施工的安全制度必须要落实下来，必须要严格执行建筑施工的现场管理的相关规定。
2、建设工程质量提高的可靠保证是施工的现场管理只有先进的现场管理水平和高素质水平的施工队伍才能保证优良的建筑工程质量。
为了保证高质量的建筑的建设工程，必须要遵循文明、科学、先进的现场管理制度原则，做到将质量作为一切施工的出发点。
3、提高施工企业管理水平的重要措施是施工的现场管理施工现场的工作是施工企业的主要工作的重要组成部分，在竞争激烈的市场环境下，施工企业的命运和前途，甚至是施工企业的占有率和竞争力都是由施工现场的管理水平的高低决定的。
二、现场施工管理在建筑工程管理中的应用1、提高现场人员监管以及操作能力人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，一切与现场管理有关的事项均与人有关，因此如何调动人的积极性，增强人的责任感是现场人的管理的重要课题。
首先，提高各级管理人员组织协调能力。
从项目经理到各班组长等管理人员，除应具备一定的专业技术知识外，还应有很强的组织协调能力。
管理人员就总目标达成共识，互理解，相互了解，通过建立互信互助的和谐关系，促进团队精神和良好的工作氛围形成，有利于减少磨擦，减少对抗，化解矛盾。
其次，对施工作业工人进行施工技术培训。
以项目部为单位，分批，分层，有组织地、不间断的进行相关知识的培训，包括图纸的能力，技术理解能力，安全意识以及专业技能等方面。
建立责任制和完善奖励和处罚机制，敦促各参与人员按计划，要求进行各项施工作业。
浅谈建筑工程施工现场管理
浅谈建筑工程施工现场管理在浅谈建筑工程施工现场管理这个题目下，以下是关于建筑工程施工现场管理的一些讨论。
Ⅰ. 建筑工程施工现场管理的重要性建筑工程施工现场管理是确保项目高质量、高效率完成的关键环节。
良好的管理能够提高工程施工质量，减少安全事故发生，保护环境，提升项目进度，降低成本，增加利润。
因此，合理有效的建筑工程施工现场管理对项目的成功具有重要意义。
Ⅱ. 建筑工程施工现场管理的要素1. 人员管理建筑工程施工现场涉及众多工种的工人，合理的人员管理能够确保人员配置合理、工作安全、责任明确。
此外，建筑工程现场管理还需要与相关监管部门进行合作，确保遵守法律法规和安全要求。
2. 物资管理建筑工程施工现场需要大量的材料和设备，对物资的统一、全过程管理可以避免材料浪费、设备损坏、偷盗等问题，并且能提高协调效率，保证项目的顺利进行。
3. 安全管理建筑工程施工现场是一个高风险的地方，安全管理是施工现场管理的重中之重。
包括安全教育培训、施工现场安全规划、安全措施落实等方面，以保障工人安全，减少事故发生。
4. 进度管理合理的进度管理可以保障工程质量和工期，通过编制详细的进度计划，分解工作任务，协调各个分项工作，并采取适当的措施应对工期延误的风险。
5. 质量管理质量管理是建筑工程施工现场管理中的重要环节。
包括工程质量验收标准的制定、质量检测手段的使用、施工过程的质量管理等，以确保工程质量达到规定标准并满足客户需求。
6. 环境管理建筑工程施工现场管理还需要充分考虑环境保护，包括噪声、粉尘、废水等污染物的控制，以及对生态环境的保护等。
环境管理的好坏不仅关系到项目的形象，也对周边居民和环境产生一定的影响。
Ⅲ. 建筑工程施工现场管理的挑战1. 人力资源建筑工程施工现场需要大量的工人和技术人员，但是人力资源的管理和配置往往成为一大难题。
如何招聘、培训和管理优秀的人才是建筑工程施工现场管理的重要考量因素。
2. 安全风险建筑工程施工现场存在很多安全隐患，如高空作业、电气安全、机械设备操作等。
刍议建筑工程项目现场施工科学管理
刍议建筑工程项目现场施工科学管理施工现场科学管理是建筑工程管理的重要组成部分，其决定着建筑工程的施工质量，因此，应该不断的加强对建筑工程的现场施工管理的研究。
本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程项目现场施工科学管理进行了研究，具有重要的参考意义。
标签：建筑工程项目、现场施工管理、原则一、前言房屋建筑工程施工现场管理是一项非常复杂的工作，在建筑施工企业的发展和生存中建筑工程项目施工管理的作用越来越重要，建筑施工企业的生命是项目施工管理的有效运作，惟有加强施工管理才能使企业的生命之树常青。
二、现场管理的内容、原则1、现场施工管理的主要内容（1）以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。
（2）通过施工管理人员和库管员的跟踪管理，提高生产中的生产效率，消除浪费，合理组织科学施工，减少投入，提高收益。
（3）加强人员培训，通过优化人力资源，整合全员的思想，团结一致共同进步，保证技术的共同提高和进步。
（4）加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。
2、现场施工管理的基本原则（1）经济效益原则。
经济基础决定上层建设，为保证施工的利益最大化，在保证质量和人员安全的基础上，通过对工程造价的核算，对施工现场的合理规划，减少人力物力的投资，创造更大的利润和价值。
（2）科学合理原则。
科学合理原则是在市场经济不断整合的今天，为顺应时代的不断发展，通过对整个施工流程的监控，合理的安排和管理施工人员以及施工资源，将施工建筑的利益达到最大化的重要手段和工具。
三、建筑工程现场施工管理存在的问题1、人的因素问题在建筑工程的现场施工，任何一个工序的完成都离不开施工人员，现场施工劳动力非常多，要想实现对每一个工作人员的有效控制几乎是不可能的。
近几年，在工程的建筑中，由于施工人员违规操作导致的工程质量问题屡见不鲜。
例如，某市一中学在进行教工住宅楼的施工时，某工作擅自将某房间内拆模，造成房间屋顶留下裂缝，而且在之后的施工中没有及时发现，结果建筑成品在使用中才发现，这件事被曝光之后，不仅给工程的承包商的声誉造成了极大的负面影响，而且后期的处理花费了大量的资金。
刍议建筑工程施工中的现场管理措施
刍议建筑工程施工中的现场管理措施摘要：本文结合作者多年的工作实践，详细的分析了建筑工程施工中现场管理存在的原因，并提出了相关的控制措施。
关键词：工程施工现场管理引言在建筑工程中，项目管理是一项系统工程。
对建筑工程项目进行科学管理，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的主题。
搞好项目管理，笔者认为，做好以下各方面的工作必不可少。
一、施工技术管理技术管理作为施工项目管理的一个分支，与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。
抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环，所以在项目管理中必须建立一套规范、科学、有效的技术管理模式，以全面履行工程承包合同。
即技术管理组织、施工准备阶段的施工组织设计、施工过程中的合同目标控制、技术档案管理等工作。
作为现场施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分部工程，同时考虑自身的资源，如施工队伍、材料供应、资金、设备，以及各种气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大到小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成施工任务。
二、施工进度和质量的管理作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。
根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
刍议建筑工程现场施工管理
刍议建筑工程现场施工管理摘要：随着建筑工程规模越来越大，施工复杂性持续提升的同时也让现场管理难度越来越高，建筑企业想要确保建筑工程的安全、质量及进度均符合预期要求，就必须强化对建筑工程施工现场的管理效能。
施工现场的管理人员需要及时对施工现场存在的安全及质量隐患进行排查，并采取科学合理的手段对安全及质量隐患进行消除，在保障工程施工顺利的同时，确保建筑工程施工质量、安全、功能及进度满足各方人员需求。
关键词：建筑工程；现场施工；管理建筑企业要想提高市场竞争力，就必须加强建筑工程管理，尤其是建筑施工现场管理等方面。
加强建筑工程施工现场管理，一方面可以帮助建筑企业控制施工风险，提高现场施工的安全性；另一方面还能优化和改善工程设计，降低施工成本。
可以说，加强建筑工程施工现场管理是建筑企业提高整体效益的必要手段。
1建筑工程项目管理中施工现场管理工作优化的逻辑分析在建筑工程项目管理的过程中，施工现场管理属于重要节点之一，在此方面的投入，可以引导实际建筑工程项目管理达到更加理想的格局，因此必须要关注施工现场管理工作的优化：其一，建筑工程施工现场管理工作的有效开展，可以使建筑企业施工中生产安全事故发生概率得以降低。
建筑施工企业施工现场管理工作能够不断优化，就可以第一时间发现施工现场存在的问题，无论是安全问题，还是施工质量问题，都可以迅速矫正，引导施工人员依照技术规范来进行，由此使得施工设备和施工场所的完整率不断提升，继而进入到更加理想的施工安全管理格局；其二，建筑工程施工现场管理工作的不断优化，可以使得建筑企业建筑项目的工程质量不断提升。
在施工现场管理体系不断构建的过程中，施工现场更加有序，更加整洁，环境更加理想，施工人员与施工管理人员可以更好地依照规范来做事，由此使得施工过程中的技术执行进入到更加精细化的状态，继而保证整个建筑工程的效益不断提升；其三，建筑工程施工现场管理工作的不断优化，可以引导建筑施工企业减少各种浪费行为，由此最大程度实现建筑消耗的控制，继而使得实际的建筑工程施工成本处于理想的状态；其四，建筑工程施工现场管理工作的不断优化，还可以引导施工进度保障机制得以构建，实际建筑工程施工工作效率也会朝着更加理想的方向进展。
刍议建筑施工现场安全管理
刍议建筑施工现场安全管理摘要：在建筑施工实践中，安全管理是至关重要的。
为全面系统地增强建筑施工现场安全，进一步夯实建筑施工质量，有必要依托于项目管理的科学模式，综合系统地提升建筑施工现场安全管理水平与成效，真正贯彻落实全过程、精细化、多元化的安全管理举措，切实增强建筑施工实效，从而全面确保建筑施工现场的安全性，将安全管理落到实处。
关键词：建筑；施工现场；安全管理前言：施工安全管理在建筑施工现场开展中较为关键，包括材料管理、设备管理以及与人员因素相关的管理内容，也包括与新型的工艺技术以及新型的施工设备相关的安全管理工作。
可以说，建筑施工现场安全管理是系统且复杂的综合性工程，为切实推动建筑施工的高效化发展，最大程度夯实建筑施工现场安全，就必须重视建筑施工现场安全管理工作，最大程度增强建筑施工现场安全实效。
1建筑施工现场安全管理的现实意义分析1.1保障各环节的规范有序性，夯实建筑施工实效在建筑施工实践中，安全管理是各项管理中的核心且重要的内容。
依托于精细且科学化的安全管理工作，无疑能够整体保障建筑施工实效，也利于保障各个环节的整体规范和有序性，进一步增强建筑施工实效。
依托于精细且科学的安全管理工作，能够在很大程度上增强各个部门之间的沟通与配合，同时还能够结合建筑施工特征，行之有效地制定精细化的安全管理方案，真正有效地增强建筑安全管理水平。
1.2整体夯实施工效率，全面保障人员安全建筑工程是系统且复杂的综合性工程，在建筑施工实践中，高效且科学的安全管理工作，无疑能够在很大程度上夯实安全管理效率，也能够进一步优化施工实效，更能够保障人员安全。
建筑施工是一项系统且复杂的综合性工程，在开展实践中，亟需要人员的全面参与以及积极配合。
依托于高效化的安全管理体系，无疑能够在很大程度上优化施工效率，也能够进一步保障人员的安全。
1.3减少安全事故的发生概率，提升建筑企业经济效益高效且精细化的安全管理，能够有效降低安全事故发生的概率。
浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径
浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径建筑工程土建施工现场管理是保障工程质量和安全的重要环节。
如何进行有效的现场管理，是每个建筑工程管理者和施工人员都需要认真思考的问题。
本文将从几个方面浅议建筑工程土建施工现场管理的有效途径，希望能给大家带来启发和帮助。
一、加强安全管理在建筑工程土建施工现场管理中，安全问题一直是最为重要和敏感的问题。
对于施工现场管理者来说，必须要高度重视施工安全管理工作，做好各项安全预防措施和应急处置预案。
首先要做好施工现场的安全防护，设置好警示标志、安全网、安全带等设施，保障施工人员的人身安全。
要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
要建立健全施工安全管理制度，定期开展安全检查和隐患排查，及时解决存在的安全隐患，确保施工现场的安全生产。
二、优化施工组织在建筑工程土建施工现场管理中，优化施工组织是提高施工效率和质量的关键。
管理者可以通过优化施工计划，合理安排施工流程和工序，避免施工过程中出现拥堵和交叉作业。
在施工现场要加强材料和机械设备的调配和管理，确保施工所需的材料和设备能够及时送达。
要合理安排人员的工作岗位和轮班制度，确保施工现场有足够的人手来保障施工任务的顺利进行。
通过优化施工组织，能够有效提高施工效率，降低施工成本，减少施工过程中的问题发生率。
三、加强项目进度管理建筑工程土建施工现场管理中，项目进度管理是至关重要的一环。
管理者需要根据工程实际情况，制定合理的施工计划，并对施工进度进行严格监控和管理。
通过及时更新施工进度表，掌握工程的实时进展情况，能够有效避免进度延误和影响整个工程的顺利进行。
要及时发现并解决施工进度中的问题和障碍，确保工期的顺利完成。
加强项目进度管理，能够提高工程的完成效率，保障工程的按时交付。
四、验收和质量管理建筑工程土建施工现场管理中，验收和质量管理是保障工程质量的重要环节。
在施工现场，管理者要对施工过程中的各个环节进行严格的监控和检验，确保施工质量符合设计规范和标准要求。
刍议建筑工程施工现场管理
刍议建筑工程施工现场管理引言工程质量是施工管理的核心，是工程建设的主体，从准备施工开始，一直贯穿到工程交付使用的全过程。
无论工程的任何分部、任何分项甚至其中的各个细节都必须严格质量管理，才能保证整个工程的质量。
建设单位作为工程建设的主要领导单位，必须制订一套行之有效的施工管理体系。
一、目前建设单位主要的管理体制1.1指挥部制：项目业主组织临时工程建设班子对工程项目的全过程进行管理。
这种管理体制下的指挥部不具备法人资格，属于政府部门领导，代表政府进行工程项目管理。
其组成人员主要是政府官员、下属单位相关专业管理人员以及聘请的工程师。
工程项目结束，临时班子随即解散。
这种管理体制一般适宜于国家投资的复杂的非经营性的工程。
1.2项目法人制：组建项目经营管理公司，是项目的投资者、建设管理者、使用者。
三者统一，符合现行国家对项目管理的政策规定；有利于项目的科学决策、高效管理、提高工程管理水平的投资效益。
1.3代建制（或委托制）：最近几年实行的一种新的管理体制。
它是指业主通过招标（或直接委托）将工程项目给具有相应资质的管理公司进行工程项目筹划、组织和管理。
这种体制能充分利用专业化公司的人才、技术和管理经验，提高工程项目的投资效率和管理水平。
1.4事业部制：业主自己组织实施制。
其工程项目管理人员不脱离原部门管理岗位和原组织领导关系，而分别承担工程项目中与自己相关的工作。
二、项目管理体制选择的原则：建设单位的管理体制就是建设单位在进行工程项目实施前，根据项目的性质、规模、范围、难易程度以及国家政治经济体制、法律法规等建设环境条件所选择设置的管理工程项目的组织机构体系、制度体系、方法体系、权限划分体系，这其中也包括工程项目的实施方式。
选择项目管理体制和组织机构体系的基本原则主要有：1、同一性原则：项目管理体制不能脱离时空而独立存在，它要与当时当地的政治经济文化相联系，同时也要与生产力水平相适应。
2、目标统一性原则：组织机构设置和组织形式的选择必须有利于组织目标的实现。
刍议建筑工程现场施工管理
刍议建筑工程现场施工管理摘要：建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，施工企业若想在竞争激烈的建筑市场之中处于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。
建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。
所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。
关键词：建筑；工程；现场；施工；管理；措施建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，必须对工程项目进行全过程的目标管理。
一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是现场管理工作中的重中之重。
1 建筑工程现场施工原则1.1 经济效益最大化原则施工单位要及时引进先进的技术与理念，降低工程造价数额，抢抓管理，严格控制材料进出施工现场，避免原材料的浪费，保证施工质量的可靠。
所以管理人员要联系自身工作条件，加强各自管理的范畴管理力度，保证施工单位经济效益最大化。
1.2 高效科学原则工程施工要保证高效、科学，随着时代的发展及时更新施工技术，紧密跟随大时代的发展动向，与国际接轨，力求管理与施工方式科学合理，使材料、人员、设备的配置达到最优。
不断提高施工人员的施工水平，参考国外建设经验，结合实际情况，合理的引进新技术、新设备，保障工程更快、更好的完工。
1.3 规范、标准原则要想整体提高建筑工程施工水平，就必须制定完善的规章制度和施工标准，并严格遵守，保证各环节连接紧密，防止脱节、施工混乱等情况的发生，施工人员要统一听从差遣，根据施工要求进行施工，避免个别人员主观、随意等不良习惯，使施工进程整齐划一，齐头并进。
刍议建筑工程项目施工现场的有效管理
刍议建筑工程项目施工现场的有效管理摘要：本文从项目质量管理的重要性出发进行分析，并提出了建筑工程项目施工现场的有效管理，以供大家参考。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性；现场管理1、建筑工程项目管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。
它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。
项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。
质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。
所以，在工程建设过程中，加强质量管理确保国家和人民生命财产安全是项目管理的头等大事。
工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。
工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。
所以质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个项目经理来说把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。
2、建筑工程项目施工现场管理2.1设计合理的施工方案并严格组织实施设计合理的施工方案是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计方案能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
施工组织设计方案的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工方案组织实施。
2.2要做好材料的管理在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。
制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
刍议怎样抓好建筑工程现场施工管理
刍议怎样抓好建筑工程现场施工管理1引言建筑工程施工现场的状况非常复杂。
由于施工工地没有固定的物料堆放处，很多办公的地方都是临时搭建的棚式住房，因此，建筑工程的施工现场管理具有一定的难度。
有效的现场管理可以确保工程的安全施工、质量控制以及实现建筑施工单位的经济效益实现到最大化，还能实现最优资源配置的最终目标。
目前我国的建筑工程现场施工管理还存在一些问题，这些问题严重影响了现场施工管理水平的提高。
我国的建筑企业应该不断进行创新，积极想出解决问题的办法，只有这样才能最终提高建筑工程现场施工管理水平。
2建筑工程现场施工管理存在的问题2.1施工安全管理不到位施工安全管理是建筑工程现场施工管理的重要组成部分，是各企业进行安全生活、生产的基础。
目前，由于建筑企业的安全管理意识不够强，缺乏相应的安全设备的投资和员工的安全培训，因此很多施工现场存在很大的安全隐患。
另外，很多施工工地的现场管理不合理，建筑垃圾乱堆乱放，建筑原材料也不能很好的归类摆放，这为施工工人的人身安全带来了巨大的隐患。
例如，很多施工现场的电线都裸露在外面，没有相应的安全保护，一旦电线的胶皮出现损坏，将会带来很大的危险。
此外，由于施工工人大多是农民工，他们没有很好的安全管理意识，具有严重的侥幸心理。
很多时候，很多高层作业人员甚至不戴安全帽，这是极其危险的行为。
2.2建筑原材料管理不妥当建筑原材料的管理是从采购原材料开始一直到原材料被使用结束。
在这个过程中，我国的建筑企业在很多环节存在问题。
首先，在采购环节，为了降低成本，建筑企业盲目压低价格，使得供应商拿次品充当合格原材料。
另外，很多企业没有精心的选择采购人员，采购员的素質不过关。
他们没有掌握相关的原材料的质量控制方法，这导致采购的原材料质量不合格。
有些采购人员个人道德素质不过关，他们与供应商互相勾结，以次充好，欺骗购买方，从中渔利，导致原材料的质量不合格。
然后，在原材料的管理方面不到位。
因为施工工地没有仓库设施，很多原材料露天摆放，由于缺乏恰当的保护措施，很多原材料经过风吹日晒之后产生变质，这会严重影响原材料的质量，造成大量的原材料的浪费。
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刍议建筑工程施工现场管理
发表时间：2019-07-21T11:55:25.390Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年7期作者：陆惠乾
[导读] 建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展。
摘要：建筑施工的现场管理是建筑企业施工管理的核心部分，施工企业若想在竞争激烈的建筑市场之中处于不败之地，就必须将建筑施工的现场管理工作放在首位。
建筑施工的现场管理水平在某种程度上来讲，代表了建筑企业的整体管理水平，同时体现出了施工企业生产建设经营等方面的综合能力。
所以，对于施工企业而言，必须以市场为导向，在施工现场进行严格的管理控制，才能提高施工管理水平。
本文有针对性的对施工现场管理做了几点讨论。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，必须对工程项目进行全过程的目标管理。
一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是现场管理工作中的重中之重。
1施工现场管理的基本原则
1.1经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
1.3标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2编制合理科学的施工方案并严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
3对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制
（1）要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。
针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。
（2）加强质量意识，实行“三检”。
在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。
然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。
（3）严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。
然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
现场检查复核原材料，保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。
4加强施工项目成本管理
优化施工现场管理要抓好全面成本管理，全面成本管理是指对每个施工现场的项目成本实行全过程、全员和全方位的控制管理。
（1）全过程控制管理。
施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的整个过程中，都要有成本控制、管理的理念，时时处处精打细算，杜绝浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。
（2）全员控制管理。
全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。
（3）全方位控制管理。
全方位成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任，实行工序、工种过程控制，力争少投入多产出。
即：①材料费的控制；②人工费的控制；③机械费的控制；④管理费的控制；⑤措施费的控制；⑥分包劳务的控制。
5施工现场安全管理
安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。
安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。
安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。
预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。
安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。
坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管
理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。
需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。
施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确；工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现。
还应注意关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
6结束语
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，多建精品工程，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。
参考文献
[1]黄建军.如何搞好现场施工管理[J].山西建筑,2006.32.
[2]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯，2009.2.
[3]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报，2009.2.。