业绩考核责任书
绩效考核目标责任书7篇
绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。
为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。
一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。
在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。
2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。
具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。
通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。
二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。
2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。
2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。
四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。
2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。
2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。
我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。
业绩考核的责任书
业绩考核的责任书尊敬的领导：感谢您给予我参与业绩考核的机会。
作为一名员工，我深知业绩考核对于企业和个人的重要性。
因此，我郑重地承诺，将全力以赴，完成我所负责的工作，并为公司的发展做出积极的贡献。
首先，我明确我的目标是实现高质量的工作成果。
我会以高度的责任心，严格按照公司的标准和要求，完成每项任务。
我会尽职尽责，确保每一项工作都符合公司的要求，并做到精益求精。
其次，我将积极主动地与同事和上级合作，实现团队合作的目标。
作为团队的一员，我会积极参与讨论和交流，并提出建设性的意见和建议。
我会尊重他人的意见，尽力与团队协作，共同完成任务。
同时，我会时刻关注市场和行业的动态。
我会保持学习的态度，不断提升自己的专业知识和技能。
我会主动了解市场需求和竞争情况，为公司的发展提供有价值的信息和建议。
此外，我会注重个人效率和时间管理。
我会合理安排工作时间，确保每项工作都能按时完成。
我会灵活应对工作中的挑战和问题，寻找创新的解决方案，并及时向上级报告工作进展情况。
最后，我会主动接受领导和同事的评估和指导。
我会虚心听取他人的意见和批评，并加以改进。
我相信只有不断反思和改进，才能不断提升自己的工作能力和业绩水平。
在此，我郑重承诺，将以高度的责任心和积极的工作态度，完成好每一项工作，并努力实现既定的目标。
我将严格遵守公司的规章制度和各项规定，不做违法、违规、违纪的行为。
希望领导能够给予我适当的指导和支持，并在业绩考核中公正、客观地评估我的工作成果。
再次感谢领导对我的信任和支持。
此致敬礼（你的名字）。
业绩考核的管理责任书(二篇)
业绩考核的管理责任书尊敬的各位同事：大家好！近年来，为了促进企业的发展与进步，完善绩效考核体系已成为各大公司的重要措施之一。
绩效考核关系到每个员工的个人发展和公司整体目标的实现，是企业管理中的重要一环。
作为公司的管理者，我们深知绩效考核对于员工的重要性，更重要的是，在此过程中合理地制定考核标准和保障公正公平。
为此，我特向大家呼吁，共同制定并遵守业绩考核的管理责任书，以建立健全的绩效考核体系，为实现企业目标提供有力支持。
一、考核目标1. 确定合理的考核目标和指标，以确保员工的工作符合企业发展的需求。
考核目标应和公司整体目标相一致，具有可操作性和合理性。
同时，我们也鼓励员工在个人目标上有主动性和创新性。
2. 确定合理的考核周期和频次，以及考核时间节点，以便及时调整工作方向和策略。
二、考核标准1. 考核标准应以岗位职责为依据，以工作完成情况、工作态度、工作质量、团队合作等方面为评价要素。
2. 考核标准应公平、公正、透明，避免主观评价和个人偏见的影响。
3. 考核标准应具体明确、量化指标，便于考核结果的衡量和比较。
三、考核程序1. 相关部门和管理者应按照规定的考核周期和频次，将考核指标和标准传达给员工。
2. 员工应按要求完成自己的工作，并及时提交工作报告和其他相关资料。
3. 考核结果应经过多方评审和核查，确保公平公正。
4. 考核结果应反馈给员工，包括对工作表现的肯定以及需要改进的方面。
同时，也应给予员工一定的奖励和激励，以提高工作积极性和满意度。
五、考核整改1. 对于考核结果不理想的员工，应制定相应的整改计划，并提供必要的培训和辅导。
2. 考核整改应有明确的时间安排和目标要求，并进行跟踪和评估。
3. 对于整改后仍不能达到要求的员工，应进行相应的调整和处理。
六、责任追究1. 对于管理责任不落实或违反考核规定的情况，应追究相关部门和管理者的责任。
2. 对于考核结果不公正或存在主观评价的情况，应当及时纠正，并向员工做出合理的解释和补偿。
2024年绩效考核目标责任书样本（3篇）
2024年绩效考核目标责任书样本一、签署宗旨为确立具体工作目标及责任，保障工作计划的高效执行，本公司与事业部总监签订此份目标责任书。
二、责任期限自____年____月____日起，至____年____月____日止。
三、授权范围1. 对公司销售人员的任命与解雇提出建议，并对其进行绩效考核。
2. 对市场运营战略享有决策建议权。
3. 有权组织和制定市场管理相关规章制度，以及市场营销体系的构建与调整。
4. 对市场运营费用的规划与调整享有建议权。
四、工作目标与绩效评估(一) 业务绩效指标及其评价标准(二) 管理效能指标1. 企业形象建设与维护，将通过上级满意度评价进行评估。
若领导满意度评价得分达到____分，每减少____分，则扣除____分。
2. 客户有效投诉次数，每发生一例，扣除____分。
3. 核心员工保留率需达到____%，每低于____%，扣除____分。
4. 下属行为管理。
若下属出现重大违反公司规章制度的行为，每发生一例，扣除____分。
5. 部门培训计划完成率需达到____%，每低于____%，扣除____分。
6. 销售报表提交的及时性。
若未按时提交，每发生一次，扣除____分。
五、附加条款1. 在公司面临生产经营环境的重大变化或其他特殊情况时，公司有权对本责任书进行修改。
2. 本责任书自签订之日起生效，一式两份，公司与被考核者各执一份，以兹证明。
2024年绩效考核目标责任书样本（二）一、签订宗旨为确保工作目标的顺利实现及责任明确，公司特与事业部总监签订此目标责任书，以确立双方在实现工作目标过程中的职责与义务。
二、责任期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
三、权限范围1. 对公司销售人员的任职建议及业绩考核拥有决定权。
2. 对市场运营管理享有决策建议权。
3. 有权草拟并组织制定市场管理相关规章制度，以及市场营销机制的构建与调整。
4. 对市场运营费用进行规划并提出建议。
业绩考核的单位责任书(4篇)
业绩考核的单位责任书尊敬的领导和同事们：为进一步规范和提高单位的业绩考核工作，明确各级各部门的责任和任务，特制作本单位业绩考核的责任书，以作为大家推动工作的准则和方向。
一、考核目标根据单位的工作目标和发展规划，确立明确的考核目标，包括但不限于产值、利润、效益、绩效等方面。
每个部门和个人都应根据自身的职责、岗位以及工作计划，制定相应的考核目标，并在年初明确向上级汇报，以便于监督和评估。
二、责任分工1. 领导责任作为单位的领导，我们要站在战略高度，明确工作方向，确保单位的工作目标与考核目标一致。
我们要加强对下级部门和个人的指导和督促，及时解决工作中的问题和困难，确保工作的顺利进行。
2. 部门责任每个部门要根据自身的工作职责，制定详细的考核任务和流程，并明确责任人和时间节点。
同时，部门要加强与其他相关部门的沟通和合作，确保各项工作的衔接和协同推进，以达到整体工作目标。
3. 个人责任每个个人要明确自己的工作职责和目标，并按照部门的考核任务和要求，认真履行自己的工作职责。
个人要不断提升自身的业务能力和综合素质，积极主动地完成工作任务，为单位的发展做出积极贡献。
三、考核标准1. 客观公正考核工作要客观公正，遵循公平、公正、公开的原则。
考核指标要合理科学，能够真实反映工作质量和效果，同时要充分考虑到外部环境的影响因素。
考核结果要及时告知个人和部门，并允许对考核结果进行申诉和复核，确保考核结果的准确性和公正性。
2. 综合考虑考核工作要综合考虑各项指标和岗位职责，不仅仅以某一项指标为评判标准。
综合考虑的目的是激励个人和部门全面发展，不偏废某项工作或职责，推动单位整体业务的发展。
3. 长期稳定考核工作不是一时的行为，而是需要持续开展的。
我们要建立长期稳定的考核机制，不断完善考核标准和方法，使其能够真实、科学地反映单位和个人的工作水平和业绩，同时也要及时纠正存在的不足和问题，推动单位不断提升和发展。
四、奖惩措施考核是一种激励机制，既要鼓励表现优秀的个人和部门，也要惩罚表现不佳的个人和部门。
企业业绩考核的责任书
企业业绩考核的责任书责任书尊敬的XX公司领导：您好！作为企业的一员，在公司发展的过程中，我们应时刻牢记自身的责任和使命，不断提升个人能力，为公司的发展贡献自己的力量。
针对企业业绩考核这一重要的事项，我愿意在此书面承诺，满怀诚意地履行我的职责，以实际行动为企业的发展贡献力量。
第一，明确目标，全力以赴。
在企业业绩考核中，我将按照公司的目标和任务，制定明确的工作计划和目标。
我将努力落实领导的工作要求，全力以赴地完成各项工作，不推诿拖延，确保任务按时、高质量完成。
第二，精益求精，追求卓越。
为了提升企业的竞争力，我将不断学习和掌握新知识、新技术，不断提升自己的专业能力。
我将积极参加培训和学习，不仅要掌握现有业务，还要关注行业的最新动态和趋势，为公司提供更广阔的发展空间。
第三，团结协作，共创佳绩。
作为一个团队的一员，我将积极与同事进行沟通和协调，建立良好的工作关系。
我将与团队成员共同合作，相互配合，共同完成公司的目标。
我将注重团队文化的建设，积极参与团队活动，增强团队凝聚力和向心力。
第四，诚实守信，秉公执法。
在企业的业绩考核中，我将始终保持诚实守信的原则。
在工作中，我将严格遵守公司的制度和规范，秉公执法，不违规行事。
我将主动公开信息，及时向领导汇报工作情况，积极接受监督和指导。
第五，持续改进，不断创新。
企业在激烈的市场竞争环境中，要保持持续的创新能力才能不断提高业绩水平。
作为一名员工，我将积极参与公司的改进和创新工作，提出合理的建议和意见。
我将积极参与团队的讨论和研究，不断探索新的工作方法和理念，为公司的持续发展做出积极贡献。
以上是我对企业业绩考核的责任书，我将严格按照上述承诺履行我的职责。
我相信，在公司领导的正确指导下，我会发挥自己的优势，不断提高自身能力，为公司的发展贡献力量。
同时，我也期望能够得到公司领导的支持和帮助，共同创造一个良好的工作环境，为公司的业绩提供可靠保障。
衷心感谢公司的信任和支持！XX员工日期：20xx年xx月xx日。
绩效考核目标责任书6篇
绩效考核目标责任书6篇绩效考核目标责任书1为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《20某某年度生产经营计划目标书》和《20某某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）5、各项管理制度执行率达95％；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。
（12分）（二）关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。
（10分）二、评分标准（一）绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每± 1％，考核分；2、监督率每± 1％，考核分；3、每±1％，考核分；4、每±1％，考核分；5、制度执行率每±1％，考核分；20某某年某某月某某日绩效考核目标责任书2为加强公司的`审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、审计数据真实性、及时性;(10分)2、不合格品处置;(12分)3、招投标工作的保密、公正性;(8分)4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)6、员工学习培训。
(10分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。
2024年中层管理干部业绩考核责任书范文
2024年中层管理干部业绩考核责任书范文尊敬的领导：根据公司年度中层管理干部业绩考核制度的要求，我谨向您递交2024年中层管理干部业绩考核责任书。
本责任书即为我对于接下来一年中的工作目标、计划和责任的承诺，同时也是我对自己要求和对公司使命的理解与认同。
一、个人信息姓名：职位：所属部门：二、工作目标和计划1.深入贯彻公司发展战略积极响应公司的发展战略，正确理解和落实公司的使命和愿景，树立正确的导向，全力以赴推动公司各项业务发展。
主要目标：在2024年，主导部门制定并实施一项战略计划，以推动公司业务发展和增加市场份额。
2.提升部门绩效和员工士气通过有效的管控和团队管理，提升部门的工作绩效和员工的士气，确保部门的目标得以顺利完成，并为公司整体业绩做出贡献。
主要目标：在2024年，部门的绩效评估得分提升至X分，并且员工满意度调查结果达到X分。
3.优化业务流程和提升工作效率通过优化工作流程和实施科技创新，提高工作效率，缩短项目周期，降低成本，为公司创造更大的价值。
主要目标：在2024年，至少实施X项工作流程改进，并使项目交付周期平均缩短X天。
4.发展和培养团队成员重视团队成员的培养和发展，激发团队成员的潜力，提高整个团队的素质和能力，为部门的长期发展和公司的战略目标做好人才储备和准备。
主要目标：在2024年，培养X名团队成员参加职业培训并取得成果。
5.加强自我提升和学习不断提升个人的专业能力和领导力，充分利用公司提供的培训机会，积极参加相关学习交流活动，不断学习和提高。
主要目标：在2024年，参加5场以上的专业学习和交流活动，并将所学知识应用到实际工作中。
三、考核指标和权重1.部门绩效指标：30%2.个人目标完成情况：30%3.团队管理和发展：20%4.工作效率和流程优化：10%5.个人发展和学习情况：10%四、考核周期和流程1.每月定期向上级汇报工作进展，及时反馈工作中遇到的问题和困难，并寻求上级指导和支持。
业绩考核管理责任书
业绩考核管理责任书尊敬的员工：为了更好地管理和提高公司的业绩水平，我们制定了这份业绩考核管理责任书，希望每位员工都能明确自己的工作目标和责任，努力工作，共同实现公司的长期发展目标。
一、考核目的和原则1.1 考核目的：通过对员工的工作表现和业绩进行评估，提供科学、公平、公正的考核结果，促进员工个人能力的提升和团队整体业绩的提高。
1.2 考核原则：公开、公正、公平、有序、有效。
二、考核内容2.1 工作目标：公司将根据业务规划和岗位需求，制定员工的年度工作目标，明确要求和指标。
2.2 工作行为：公司将综合考核员工的工作态度、责任心、沟通能力、团队合作等工作行为。
三、考核方法3.1 自评：每位员工都有权对自己的工作进行自我评估，提供真实、客观的评价。
3.2 上级评价：上级领导将对员工的工作表现和业绩进行评价和反馈，提供建设性的意见和指导。
3.3 同事评价：员工的同事也有权对其工作表现进行评价，提供客观、实质性的反馈。
3.4 360度评价：鼓励员工邀请客户、合作伙伴、下属等参与对其工作表现和业绩的评价，以获得更多的综合性反馈。
四、考核周期和报告4.1 考核周期：公司将采用年度考核制度，每年底进行一次全年考核。
4.2 考核报告：公司将对员工的考核结果进行综合分析和整理，并形成考核报告，详细记录员工的工作目标和行为评估，为员工和公司制定明确的目标和改进方案提供依据。
五、奖惩机制5.1 奖励激励：对于达到或超过工作目标的员工，公司将通过奖金、晋升等方式进行激励，以鼓励员工继续努力。
5.2 进步指导：对于未能满足工作目标的员工，公司将提供相应的指导和培训，帮助其提升工作能力和业绩水平。
5.3 处罚惩戒：对于严重违反公司规定和工作纪律的员工，公司将予以相应的处罚和惩戒措施，包括警告、罚款、降职等。
六、保密义务6.1 本责任书所涉及的评估和考核信息属于公司机密，员工应当严格保密，不得擅自泄露或使用于其他用途。
6.2 违反保密义务的员工，将面临相应的纪律处分和法律责任。
企业负责人经营业绩考核责任书
为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》以及20XX年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营目标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。
一、责任人：部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。
部门经理岗位工资的40%、其他员工岗位工资的30%作为风险工资。
二、责任期限：20XX年1月1日～20XX年12月31日三、工作目标及重点1. 任务一：2. 任务二：3. 任务三：四、经济指标：1. 基本目标：利润万元，收入万元。
2. 争取目标：利润万元。
五、其他指标：1. 质量事故：无质量事故发生。
2. 规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。
3. 队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。
4. 内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务（绩效考核等）。
六、奖惩兑现办法：1. 部门经理年度风险工资=岗位工资×40%×12×风险工资系数2. 部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30%×12×风险工资系数×年度考核系数3. 部门奖金总额：利润指标超过基本目标部分提成5%，利润指标超过争取目标部分提成10%。
七、风险工资系数（K）计算1. 收入目标、利润基本目标均未完成，则K=0；2. 利润基本目标未完成，收入目标完成，则K=0.5；3. 利润基本目标、收入目标都完成，则K=1+（实际利润-利润基本目标）/（利润争取目标-利润基本目标），K最大值为2；4. 利润基本目标完成，收入目标未完成，则K=0.5+（实际利润-利润基本目标）/(利润争取目标-利润基本目标)，K 最大值为1.5；5. 发生一般质量事故1次，根据情况K值减0.2～0.5；发生严重质量事故导致对公司品牌、声誉以及资质带来严重负面影响，则K=0；6. 若有违反公司规章制度以及法律法规事件发生，K值扣0.1～0.5；若给公司带来较大损失，K值扣0.5～1；7. 重视员工队伍建设，员工成长迅速并为公司输出人才（高级项目经理以上），根据情况加0.1～0.2；不重视员工队伍建设，人员成长缓慢或业务骨干流失，扣0.1；8. 不重视内部管理工作，不能严格执行公司有关规章制度，导致职能部门或内部员工投诉的，减0.1；未及时完成绩效考核工作1次，扣0.2；不重视绩效考核工作，绩效考核有失公平、公正，分数分布不合理等，扣0.1～0.2。
业务个人业绩目标责任书范文
业务个人业绩目标责任书范文一、目标责任人姓名：[姓名]职位：[职位]部门：[部门]二、考核期限自[开始日期]至[结束日期]三、业绩目标1. 销售业绩目标在考核期内，实现销售额达到[具体金额]。
新客户开发数量达到[具体数量]。
客户满意度达到[具体百分比]以上。
2. 市场推广目标成功策划并执行[具体数量]场市场推广活动。
品牌知名度在目标市场提升[具体百分比]。
市场调研报告提交数量不少于[具体数量]份。
3. 产品研发目标完成[具体产品名称]的研发工作，并确保通过内部测试。
产品创新点达到[具体数量]个以上。
产品研发周期控制在[具体时间]内。
4. 客户服务目标客户投诉处理及时率达到[具体百分比]。
客户回访率达到[具体百分比]。
客户重复购买率提高[具体百分比]。
四、考核标准与权重1. 销售业绩（40%）销售额完成情况（20%）：实际销售额与目标销售额的比例。
新客户开发数量（10%）：实际开发数量与目标数量的比较。
客户满意度（10%）：通过客户满意度调查结果评估。
2. 市场推广（25%）市场推广活动效果（10%）：根据活动参与人数、反馈等评估。
品牌知名度提升（10%）：通过市场调研数据对比。
市场调研报告质量（5%）：由上级领导评估。
3. 产品研发（20%）研发任务完成情况（10%）：是否按时完成研发工作。
产品创新程度（5%）：由专家团队评估。
研发周期控制（5%）：是否在规定时间内完成。
4. 客户服务（15%）客户投诉处理及时率（5%）：及时处理投诉的比例。
客户回访率（5%）：实际回访客户数量与应回访数量的比例。
客户重复购买率（5%）：与上一周期相比的提升比例。
五、奖励与惩罚1. 奖励若考核期内业绩目标完成率达到 100%及以上，将获得[具体奖励内容，如奖金、晋升机会等]。
对于在某些方面表现突出，为公司带来显著效益的，将给予额外的奖励和表彰。
2. 惩罚若业绩目标完成率低于 80%，将进行绩效扣分、警告等处理。
连续两个考核期业绩不达标，可能面临调岗、降职等措施。
业绩考核的目标责任书
业绩考核的目标责任书目标责任书姓名：__________________ 职务：__________________部门：__________________ 时间范围：__________________一、背景说明为了提高公司的竞争力和业绩，制定本目标责任书，明确负责人的职责和目标任务，加强对业绩的考核和管理，不断提高业绩。
二、职责和目标任务1. 岗位职责：__________________2. 目标任务：- 总体业绩目标：__________________- 拟定年度业绩计划和月度工作计划，并对计划进行跟踪和评估。
- 负责制定该部门的业务流程和标准操作规程，确保流程和规程的严格执行。
- 保证市场营销部门开展有效的促销活动，确保业务的拓展和发展。
- 带领团队完成销售和利润的目标，确保团队的业绩和发展。
- 将市场情况及时反馈给上级、同事，为公司的决策提供重要依据。
三、考核指标和权重1. 营业收入（权重：50%）2. 净利润（权重：30%）3. 新业务拓展（权重：10%）4. 其他指标（权重：10%）四、考核方法1. 对目标责任人的绩效评估标准，以公司政策为依据，制定年度绩效评价指标，分年度考评，形成年度考核报告，公示考核结果。
2. 每月将业绩情况进行梳理总结，列出具体的数据报表和财务报表，对照同期数据，向上级领导进行汇报。
五、奖惩制度1. 业绩优秀者，可获得公司颁发的表彰信和奖励。
2. 目标责任人未完成任务，将视具体情况进行相应处理。
六、执行期限本目标责任书从签订之日起开始执行，至约定期限届满或者任务完成之日为止。
附件1. 年度业绩计划、月度工作计划2. 市场营销部门的促销活动计划3. 业务流程和标准操作规程法律名词及注释1. 绩效评估标准：是指对目标责任人在评价期内工作的成效情况进行评估的标准。
2. 汇报：是指目标责任人向上级领导或者决策人员反映工作成果情况或者业务发展情况的活动。
3. 处理：是指针对目标责任人未完成任务的情况，根据具体情况进行相应的纪律处理或者权益处理。
经营业绩考核责任书
经营业绩考核责任书本责任书由下列双方签署：甲方：乙方：为切实履行企业出资人职责，明确出资人（甲方）和经营者（乙方）双方的权利和义务，完善激励约束机制，促进企业科学发展，充分调动乙方的工作能动性和创造性，根据××××××××年预算和《××××××××有限公司委派人员年度经营业绩考核管理办法》（下称考核办法）以及其他有关规定，甲方对乙方实施年度经营业绩考核，考核结果与乙方的绩效薪酬挂钩。
特签订《经营业绩考核责任书》如下：一、考核主体及考核对象（一）考核主体甲方作为出资人，对乙方所在企业的经济运营情况行使监督管理职能，并负责对乙方年度经营业绩进行考核。
（二）考核对象乙方对其所在企业实施经营管理活动，并就年度经营目标完成情况接受甲方考核，为本责任书的考核对象。
二、考核期限考核期为一会计年度，即从2014年1月1日起至2014年12月31日止。
三、考核指标年度经营业绩考核指标由基本指标和分类指标两部分构成。
基本指标包括净利润、经济增加值和营业收入。
分类指标根据乙方所在企业的行业特点、经营状况等因素确定，主要包括现金获利指数、职工工资总额、预算编制误差率、单位净利润管理费用率、行业竞争力、年度重点工作完成情况等。
（一）基本指标（权数60%）1、汇总净利润86024万元。
（35分）2、经济增加值不低于年度预算。
（20分）3、汇总营业收入418284万元。
（5分）（二）分类指标（权数40%）1、专项指标（1）职工工资总额不超过预算。
（4分）（2）财务预算编制误差率不超过10%。
（20分）（3）重点工作：天云煤矿整合沈石畔勘探区，力争3月底前取得整合批文，下半年整合矿井正式开工建设。
军山煤矿单独保留及技改后续工程，争取3月底前获得单独保留批文，下半年10号煤综釆投产。
公司各部门年度绩效考核目标责任书（5篇）
公司各部门年度绩效考核目标责任书尊敬的各部门负责人：根据公司年度绩效考核制度要求，为确保公司各部门能够达到年度目标，特制定本目标责任书，明确各部门的年度考核目标和责任。
1. 销售部门目标：- 实现年度销售额增长10%- 增加新客户数量，拓展市场份额- 提高客户满意度，保持客户回购率2. 生产部门目标：- 提高生产效率，降低生产成本- 提升产品质量，降低产品不良率- 实现年度生产计划的准时交付3. 人力资源部门目标：- 增加员工培训和发展计划的覆盖率- 提高员工满意度和员工离职率- 实现人才储备计划，确保关键岗位的人员稳定4. 财务部门目标：- 控制财务预算，确保年度利润目标的实现- 提高财务报表的准确性和及时性- 加强内部控制，降低财务风险5. 研发部门目标：- 提高新产品研发的速度和成功率- 加强技术创新和知识产权保护- 提升团队的合作能力和创新能力各部门负责人需要根据上述目标，制定详细的年度工作计划和具体的指标要求，并将其落实到各部门员工的个人绩效考核中。
同时，各部门负责人也需定期向公司高层汇报目标的实现情况，并提供相关数据和分析报告。
希望各部门负责人能够充分认识到目标的重要性，明确责任和使命，全力以赴，确保年度目标的完成。
相信在大家的共同努力下，公司将取得更大的发展和壮大。
祝愿各部门在新的一年里取得辉煌的成绩！公司领导公司各部门年度绩效考核目标责任书（二）尊敬的各部门主管：为进一步规范公司绩效考核管理，提高各部门绩效水平，根据公司考核制度和目标管理要求，特撰写此份《公司各部门年度绩效考核目标责任书范本》供参考。
请各部门主管根据实际情况进行修改和补充，确保目标具体、可衡量、可达成。
一、部门信息部门名称：部门主管：年度考核周期：考核起止日期：二、部门目标1. 考核目标1：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：2. 考核目标2：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：3. 考核目标3：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：三、考核评分根据各目标的权重，部门绩效将按照以下评分体系进行评定：评分等级：1. 优秀（90分-100分）：超额完成所有目标，且达成标准高于预期；2. 良好（80分-89分）：完成大部分目标，且达成标准符合预期；3. 合格（70分-79分）：完成部分目标，且达成标准基本符合预期；4. 不合格（0分-69分）：未能完成目标，或达成标准明显低于预期。
公司年度经营业绩目标责任书三篇
公司年度经营业绩目标责任书三篇篇一：20XX年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、考核依据根据《XX集团XX研究院经营业绩考核办法（暂行）》(院计〔20XX〕1260号文)规定，XX集团第九研究院(甲方)对成员单位(乙方)进行考核评价和奖惩。
三、考核主要内容(一)绩效考核指标1.营业收入：85000万元；2.利润总额：2000万元；3.经济增加值：-1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。
(二)任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。
(三)其他考核要求1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；2.严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故；3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故；4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故；7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。
凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。
四、有关具体要求（一）管理改革1.按照九院“十二五”规划总体要求，4月前完成本单位“十二五”规划的修改、评审和上报，确保规划高质量、上水平。
2.强化综合计划和统计基础管理，按要求完成统计年报（2月25日前）和月报（每月3日前）并上报季度（下月前5日）、半年（7月5日前）和全年（次年1月10日前）经济运行分析报告。
2024年业绩考核管理责任书范文
2024年业绩考核管理责任书范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！在新的一年里，为了更好地推动企业的发展，确保各项业务的顺利进行，特制定本业绩考核管理责任书，以明确各部门的目标和责任，提高工作效率，实现企业战略目标。
一、考核目标2024年，我们的总目标是实现企业全面发展、稳步增长。
具体而言，各部门的考核目标如下：1. 销售部门：完成年度销售额增长10%，并提高客户满意度。
2. 研发部门：推出不少于3个创新产品，并提高研发效率。
3. 生产部门：提高产品质量合格率至98%以上，并降低产品成本。
4. 人力资源部门：提高员工满意度，降低员工流失率。
5. 财务部门：实现财务指标稳健增长，提高财务风控能力。
二、考核指标为了确保目标能够可量化、可操作，我们制定了一系列具体的考核指标，分别对各部门的工作进行评估。
具体指标如下：1. 销售部门：销售额、销售增长率、客户满意度等。
2. 研发部门：创新产品数量、研发效率、专利申请量等。
3. 生产部门：产品合格率、产品成本、生产效率等。
4. 人力资源部门：员工满意度调查结果、员工流失率、人力资源管理效果等。
5. 财务部门：利润增长率、资金回收周期、财务风险控制能力等。
三、责任分工为了实现考核目标，各部门和岗位需明确自己的责任和任务。
责任分工如下：1. 销售部门：负责制定销售计划和销售策略，完成销售任务，提高客户满意度。
2. 研发部门：负责开展市场调研，推动创新产品的研发与推广，提高研发效率。
3. 生产部门：负责生产计划的制定和执行，确保产品质量，降低产品成本。
4. 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效考核，提高员工满意度，降低员工流失率。
5. 财务部门：负责财务分析和预算控制，提高财务风控能力。
四、考核机制为了保证考核的公正和透明，我们将建立相应的考核机制，确保考核结果的客观性和可信度。
具体机制如下：1. 采用绩效评估系统，对各部门的工作成效进行定期评估，建立绩效档案。
业绩考核的责任书（六篇）
业绩考核的责任书一、安全目标责任1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故。
2、无刑事案件。
3、无一般伤害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故。
4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。
二、工作要求1、年级组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实。
2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任，并要随时检查责任落实情况。
3、强化管理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批评帮助教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数。
4、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识。
5、能及时了解本年级学生和学生之间，学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把不安全因素消灭在萌芽状态。
三、考核与奖励责任书执行情况实行月检查，年考核，对全面达到安全目标的年级，每学年奖励年级组长。
对没有达到考核目标的，不奖励，并在当月考评中取消年级组长津贴，年终评比实行一票否决，组长不能评为先进个人，所在年级不能评为先进集体，问题严重，影响学校“双文明”评比的，对年级组长进行处罚。
年级目标责任人：校长：年月日年月日业绩考核的责任书（二）电力局中层管理干部____年业绩考核责任书为认真贯彻落实__电业局____年业绩考核责任书，全面加强和提升企业经营生产管理水平，进一步加强中层人员的管理教育，为企业的发展提供坚强有力的保证，推动企业稳步发展，特签订本责任书。
1、高举__伟大旗帜，认真学习党的_大、_届___中、四中全会精神和“_”重要思想，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。
2、全心全意谋工作，一心一意为企业，在思想政治行动上和党上级保持一致，坚决服从党的组织纪律，任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来。
3、在实际工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，按照“三严一表率”的要求，切实履行中层管理干部的领导职责，坚持严、细、实、快的工作作风，大胆工作，敢抓敢管。
业绩考核责任书
业绩考核责任书一、背景为了更好地激励员工的工作积极性和提高工作效率，公司决定对员工进行业绩考核。
业绩考核是公司对员工工作表现的量化评价，是对员工责任心和工作能力的检验，也是对员工工作成果的肯定和激励。
二、考核标准1. 完成工作任务的数量和质量。
2. 工作效率和工作态度。
3. 团队合作能力和沟通协调能力。
4. 个人发展和学习进步。
三、考核流程1. 目标设定：公司将根据部门和个人的实际情况，确定每个员工的工作目标和考核指标。
2. 绩效考核：公司将根据员工的实际工作表现，进行绩效考核，评定员工的工作业绩。
3. 绩效奖惩：公司将根据员工的绩效考核结果，给予相应的奖励或惩罚。
四、考核责任1. 完成工作任务的数量和质量：员工应按时按质完成公司安排的工作任务，确保工作质量和进度。
2. 工作效率和工作态度：员工应高效地完成工作，积极主动地对待工作，保持良好的工作态度。
3. 团队合作能力和沟通协调能力：员工应能够与同事和上级有效沟通，积极配合团队合作，做到协调一致。
4. 个人发展和学习进步：员工应不断提升自己的专业能力和素质素养，保持学习的状态，不断进步。
五、考核奖惩1. 优秀员工：公司将给予优秀员工相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升、荣誉证书等。
2. 表现一般员工：公司将给予表现一般的员工提出改进建议，并在一定时间内给予改进的机会。
3. 工作不合格员工：公司将给予工作不合格的员工相应的惩罚，包括但不限于降职、降薪、甚至解雇。
六、考核结果公示公司将对员工的绩效考核结果进行公示，以激励员工争先进取，也为员工提供一个相互学习、相互促进的机会。
七、责任书签署员工在签署本责任书后，应严格履行责任，积极主动地完成工作任务，努力提高自身绩效，为公司的发展贡献力量。
八、总结业绩考核责任书是公司对员工的工作表现进行量化评价的工具，是对员工工作成果的肯定和激励，也是对员工责任心和工作能力的检验。
希望通过业绩考核责任书的签署和实施，能够激励员工积极工作，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。
销售年度业绩考核责任书(精选5篇)
销售目标责任书为使公司各项目标、政策得到切实落实，由直接上级（或销售公司总经理）与城市经理签订202x年目标责任书。
城市经理的职责、权力、目标责任与绩效考核指标明确如下：一、职责：1. 负责完成公司下达的销售目标及分销指标，合理分配下属销量指标和关键绩效指标，并督导下属达成。
2. 合理规划下属的拜访线路，并在实践中不定时修正。
3. 负责辖区经/分销商的开发及客情维护。
4. 负责下属作业规范、流程的培训与指导。
5. 负责下辖经/分销商库存，送货及时性、送货量真实性的查核。
6. 负责下属订单和其他销售活动真实性的查核并上报。
7. 负责对下属协同拜访并通过协访对下属进行指导、帮助，提升下属工作绩效。
8. 负责辖区内通路价格体系管控以及窜货管理。
9. 负责辖区内客诉的第一时间处理。
二、权力：1. 公司政策的执行、维护和建议权；2. 对直接下属（业务经理、地聘业务代表），有考核、奖惩的决定权，有招聘、录用、任免的建议权；3. 对本地区经销商选择、撤销的建议权。
三、销售目标责任：1.负责区域：2.考核周期为202X年月日至202X年月日3.考核销售目标：万元/年，各品项及月度销售目标如下：（具体的KPI指标需讨论确定）五、相关说明：1. 公司直辖的城市经理的《目标责任书》由营销公司总经理与城市经理签字。
2. 非直辖城市经理的《目标责任书》，由城市经理与直接上级签字。
3. 城市经理本人或直接下属年度受到各级处罚的，依据公司《员工奖惩条例》执行。
4. 年终奖金计算周期内主动离职或因违反公司《员工奖惩条例》而被辞退的，奖金不予发放。
5. 本责任书一式两份，人力资源部与本人各执一份，本责任书的最终解释权归公司营销管理委员会。
直接上级/销售公司总经理：城市经理：签订日期：202X年月日签订日期：202X年月日销售人员年度业绩考核责任书考核方：XXXXX软件有限公司（以下简称甲方）被考核方：XXX （以下简称乙方）经甲、乙双方一致确认，就20XX年度的工程销售目标及提成奖励办法，签定以下责任书：一、职务：甲方聘用乙方为工程销售总监职务，直接对总经理负责。
公司业绩考核管理责任书
公司业绩考核管理责任书一、背景和目的作为一家专业的公司，在追求经济利益的同时，也应该注重管理的合理性和公平性。
公司业绩考核管理是对员工工作表现的评估和激励，是实现公司战略目标的重要手段。
公司业绩考核管理责任书的目的是明确公司管理层的责任，确保公司业绩考核管理的有效运行和实施。
二、考核方式和标准1. 考核方式公司业绩考核管理采用绩效考核和目标管理相结合的方式。
具体实施方式由公司管理层根据不同岗位的特点和要求进行具体规定。
2. 考核标准公司业绩考核管理的标准应包括以下方面：（1）个人绩效：根据工作内容和岗位要求，评估个人的工作质量、工作量和工作效率等方面的表现。
（2）团队绩效：评估团队在完成项目和任务过程中的配合程度、协作效果和成果质量等方面的表现。
（3）创新能力：评估员工在工作中是否具备创新思维和解决问题的能力。
（4）敬业精神：评估员工对公司的忠诚度、责任心和工作态度等方面的表现。
公司管理层应根据公司的经营状况和发展战略，制定具体的考核标准。
三、责任和权力1. 公司管理层的责任（1）制定和完善公司业绩考核管理制度和相关政策，确保其与公司战略目标和员工发展需求相匹配。
（2）确保公司业绩考核管理的公正、公平和透明，防止以德报怨和弄虚作假。
（3）指导和支持员工在工作中实现个人和团队绩效目标，提供必要的资源和支持。
（4）及时评估和奖励员工的工作表现，并及时沟通和反馈。
2. 部门经理的责任（1）负责制定部门的工作目标和绩效指标，并与下属员工进行有效沟通和协商。
（2）指导和培训下属员工，提高团队绩效能力和个人绩效水平。
（3）及时评估和奖励下属员工的工作表现，给予必要的激励和支持。
（4）定期跟踪和分析团队的绩效情况，及时调整和改进工作方式和方法。
3. 员工的责任（1）认真履行岗位职责，完成工作任务，保证工作质量和效率。
（2）积极参与公司内部培训和学习，提高个人工作能力和职业素养。
（3）遵守公司规章制度和职业道德，保护公司利益和声誉。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
绩效考核目标责任书一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限2011年9月1日至2012年8月31日。
三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。
四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
五、薪酬标准①乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。
②每月固定发放薪水元人民币；每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。
六、工作目标与考核核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。
kpi考核指标（工厂）核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。
kpi考核指标（技术销售部）kpi指标考核说明（工厂）1、公司指标达成率：2、队伍建设：3、品质提升：4、制度化建设：5、安全事故：6、客户满意率：kpi指标考核说明（技术销售部） 1、公司指标八、附则①责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。
④本责任书解释权归公司所有。
甲方：上海亚太展览制作有限公司乙方：日期：日期篇二：绩效考核目标责任书(范本) 中软海晟工程中心办事处机构绩效考核目标责任书二零零八年月日绩效考核目标责任书经理: 出于以下目的：一、确保完成董事会下达给公司的各项考核目标；二、降低维护成本，提高服务质量，并谋求公司的可持续性健康发展；三、贯彻绩效考核的四项基本—系统性、公平性、适应性和导向性原则；四、维护甲乙双方权利与义务。
考核责任人代表中软海晟信息技术有限公司总经理（甲方）与被考核对象办事处负责人（乙方）就以下条款达成共识： 1．本年度绩效考核的应用时段为：年月日至年月日； 2．办事处绩效考核指导和依据文件《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》 3．办事处绩效考核日常管理工作的执行部门工程中心，责任人： 4．本年度办事处绩效考核范围 4.1维护项目：⑴××省2008年烟叶基础软件维护项目，合同号：⑵××省2008年××项目，合同号：4.2工作内容：4.2.1按合同约定要求完成合同期内的项目维护任务。
4.2.2 乙方按目标责任书要求承担的其他任务事项。
5．本年度办事处绩效考核目标分解5.1 绩效考核目标分解表5.2目标绩效考核计分标准6．办事处绩效考核结果的应用范围6.1用于兑现办事处第一责任人的年薪(见《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》)；6.2用于核算办事处员工薪酬（含奖金）实发总额(见《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》)；6.3用于成员能力考察、评定，职务等级工资调整；7. 甲方的权利、责任和义务7.1甲方行使对乙方工作关系上的一切行政约束力。
7.2甲方负有指导、教育、培养乙方开展工作的责任，辅导乙方适应项目流程体系和维护工作的开展。
7.3目标责任书是绩效考核兑现的主要依据。
在经营年度中，如经营环境等篇三：部门业绩考核责任书-办公室江西四特酒有限责任公司公司办公室部门业绩考核责任书为了大力提高经济效益，打造核心竞争力，从根本上提升企业的经营管理水平，同时保证企业的可持续发展，江西四特酒有限责任公司（以下简称“四特”）与所属部门公司办公室达成2007年度经营计划，特签订如下业绩考核责任书：第一部分：业绩考核指标江西四特酒有限责任公司总经理：（签字）年月日年月日（签字）责任人：公司办公室篇四：5. 2014年度综合业绩考核责任书) 青铝股份动力分公司2014年度综合业绩考核责任书为了落实分公司2014年度各项工作目标,xxx公司(考核方)与xxx车间 (被考核方)签订综合业绩考核责任书如下:一、考核期自2014年1月1日至2014年12月31日。
二、责任目标（一）基本指标1.可控成本费用：总成本费用672.84万元，其中外委设备维修费23.4万元；外委车辆维修费0.5万元；外委土建维修费200万元；检测费7.75万元；装卸费2万元；自用电电费333.59万元（1004.78万度）；水费4.8万元；机物料消耗费100万元；差旅费0.8万元。
2.生产技术指标：（1）供电平稳性：控制在设定的电流误差范围之内。
（2）供电功率因数≥ 92.8%。
（3）重大隐患，缺陷消除及时性：按要求及时消除。
（4）不发生继电保护装置误动作。
（二）约束性指标1.技改、大修项目按计划完成。
2.备件材料计划准确性：材料备件按照预算计划申报。
3. 完成分公司下达的对标指标基本值。
（三）保障性指标1.安全生产指标（1）不发生轻伤及以上人身伤亡事故。
（2）不发生能源公司认定的设备责任事故和火灾事故。
（3）不发生负同等级及以上责任的道路交通事故。
（4）不发生持续时间2小时及以上且影响重大的10kv系统停电责任事故，不发生电解系列停电责任事故。
（5）不发生误操作事故。
（6）主设备（整流机组、动力变）非计划停运在5次以内。
2. 培训培训计划完成率100%。
3.党风廉政建设不发生责任范围内党风廉政建设和廉洁从业方面的问题。
4.职工队伍稳定不发生群体越级上访等影响稳定和公司形象的重大问题。
三、检查与奖罚1.考核方按照有关规定对被考核方综合业绩考核目标完成情况进行监督、检查与考核。
2.因重大政策性调整及不可抗力影响指标完成的，由考核方对考核指标作相应调整。
3.综合业绩考核结果作为对领导干部业绩评价和选拔任用的重要依据，作为单位评优树先的重要条件。
四、附则1.本责任书经双方代表签字后生效。
2.本责任书一式两份，双方各执一份。
考核方：被考核方：二○一四年二月二十日篇五：某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书(推荐) 某集团公司人力资源部某年度绩效考核目标责任书为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分） (转载于:业绩考核责任书)5、各项管理制度执行率达95％；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。
（12分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。
（10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分；2、监督率每± 1 ％，考核0.5分；3、每±1 ％，考核0.5分；4、每±1 ％，考核0.5分；5、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分；6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。
考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。
于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、考核期限：某年元月一日至某年十二月三十一日。
绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。
如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）：人力资源部（签字）：签字日期：某年 9 月日某集团公司市场管理部某年度绩效考核目标责任书为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上；（7分）2、市场检核及督察达20人次；（6分）3、新产品的调研与开发，全年完成3个以上；（5分）4、农化服务活动达12人次以上；（5分）5、定期召开定价会，全年完成30次；（6分）6、公司软件运行率达95％以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95％以上；（7分）7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上；（6分）8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6分）9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7分）10、员工学习培训率达到95％。
（5分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、市场分析与预测，调研并监管；（8分）2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（6分）3、供应物资的价格监督与管理；（6分）4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6分）5、代理商的管控与分类；（8分）6、工作日志及其他职责范围内工作。
（6分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、完成率每±1 ％，考核 0.2分；2、每±1 人次，考核 0.1分；3、调研与开发每±0.25个，考核0.2分；4、每± 1 次，考核0.2分；5、每±1次，考核0.2分；6、处理率每±1%，考核0.2分；7、收集信息每±1次，考核0.5分；发布信息每±1条，考核0.1分；8、市场调研每±1人次，考核0.2分；业务员考核每缺1次，考核0.5分；9、完成率每±1%，±0.2分；10、每±1次，±0.2分。