配送中心选址与布局规划报告
配送中心的选址及规划
配送中心的选址及规划随着电子商务的迅速发展,配送中心的选址及规划成为了一个日益重要的话题。
选址与规划的合理性可以显著影响到物流成本、时间效率、服务质量、环境影响等各方面。
因此,选址与规划的更多关注和研究是必要的。
一、配送中心的定义及作用配送中心,即为了更好地管理、集中、分配物流的资金、人力、车辆等资源而设立的物流设施。
它在电商、零售、制造业等各个行业都扮演着重要的角色。
从全局来看,配送中心的作用在于较低总的物流成本,并在可接受的时间内为消费者提供所需的货物或服务。
另一方面,配送中心的合理选址和规划可以使大型区域内的物流系统更高效地运转,提升了整个物流行业的竞争力。
二、配送中心选址的因素配送中心选址的成功与否直接影响物流成本的高低。
配送中心选址的过程可以简单地分为以下几个因素:1. 电子商务用户的分布这是选址的主要考虑因素。
根据地理信息系统(GIS)统计的数据,电子商务用户都是集中在城市里、一个个散在的居民区内。
因此,配送中心的选址应该考虑的是能否满足整个城市及其周边地区的需求。
2. 市场竞争力配送中心设立的市场竞争力要求它在一定的时间内可以将途经商品分发到各个目的地。
在临近的区域内,竞争对手的存在也是一种制约因素,因此,适当地考虑与其竞争的关系也是购区域配送中心选址需要考虑到的因素。
3. 交通便利程度交通便利程度通常是评估配送中心选址的主要因素之一。
本项目区域应该有将其与邻近城市隔开的高速公路、省道、县道等等。
4. 基础设施配合度配送中心的基础设施是分割和分配货物、处理货物的重要基础。
比如,仓库、卡车、叉车等设施各要满足一定规范要求和科学设计,协调质量,维护日常生产等等。
三、配送中心规划的原则1.合理规划配件中心的布局配送中心的布局应循环再利用物料和技能的资源。
对于楼层的设定要十分理性,使得不同的车型可以安静地操作。
2.重视拦截物流物品新技术的有单系事业部会议物流技术目前已经转向了智能化、自动化、汽车化等方向。
美宜佳配送中心选址与布局
美宜佳配送中心选址与布局
美宜佳配送中心的选址与布局涉及到物流运营的效率、成本控制、覆盖范围和客户服务等因素。
下面是一些常见的选址与布局策略:
1. 交通便利:配送中心应选址于交通便利的位置,靠近主要公路、港口、火车站等物流交通枢纽,以便快速运输货物和满足配送需求。
2. 地理位置:选址应考虑区域经济发展情况,选择人流量大、商业活动频繁的区域,以便更好地满足当地消费需求。
3. 仓储设施:配送中心的布局应充分考虑仓库的容量和结构,并保证货物的安全储存和有效管理。
可以采用高架货架、自动化仓储设备等技术手段提高存储效率。
4. 覆盖范围:配送中心布局应尽量覆盖目标市场的大部分区域,减少配送时间和成本。
可以根据市场需求和消费习惯,将配送中心分布在不同的城市,以便快速响应客户需求。
5. 合理规划:根据配送中心的规模和业务特点,合理规划不同区域的功能分区,如收货区、分拣区、包装区和配送区等,以提高运营效率。
需要注意的是,具体的选址与布局方案需要根据美宜佳的实际情况和战略需求来确定,这里只是提供了一些常见的策略供参考。
物流配送中心的选址与布局
在配送中心内部和周边使用无人驾驶车辆进行货物运输,提高运输 效率和安全性。
自动化分拣系统
采用自动化分拣设备对货物进行快速、准确的分拣,提高分拣效率 和准确性。
无人机配送
利用无人机进行货物配送,缩短配送时间和降低人力成本,提高客户 满意度。
06 结论与展望
CHAPTERຫໍສະໝຸດ 研究结论01物流配送中心选址
分析不同选址方案对运输 时间的影响,以选择能够 提高物流速度的地点。
运输网络优化
综合考虑运输网络布局, 选择能够提高整体运输效 率的地点。
设施成本与运营效益评估
建设成本
分析不同选址方案的土地成本、建筑成本、设备 投入等因素,选择成本较低的方案。
运营成本
评估不同选址方案的能源消耗、人员工资、维护 费用等运营成本,选择成本较低的方案。
步骤
选址一般可以分为以下几个步骤 :1)明确公司的战略目标;2) 收集相关信息;3)确定选址标准 ;4)选择合适的选址方法;5) 进行选址决策;6)进行可行性分 析。
02 物流配送中心选址决策分析
CHAPTER
需求预测与分析
未来物流需求的增长趋势
基于历史数据和未来市场预测,分析物流需求的增长趋势,以确 定配送中心的需求预测。
数规划、动态规划等。
模拟分析法
利用计算机模拟技术,对物流配送 中心的选址和布局进行模拟分析。 常用的方法包括系统动力学、离散 事件模拟等。
经验判断法
根据专家或相关从业者的经验进行 判断和决策。这种方法需要依靠丰 富的实践经验和专业知识,但可能 受到主观因素的影响。
自动化与智能化布局
自动化技术
通过引入自动化设备和技术,如自动货架、自动叉车、无 人搬运车等,提高物流配送中心的作业效率和准确性。
配送中心选址规划方案
配送中心选址规划方案一、引言配送中心的选址规划是物流运营中至关重要的一环。
选址的合理与否直接影响到配送效率、成本控制以及客户满意度。
本方案旨在通过详细分析和综合考虑各项因素,提出一套科学合理的配送中心选址规划方案。
二、背景分析1. 物流需求分析:根据市场调研和数据分析,估计未来三年内该地区物流需求将持续增长。
2. 竞争对手分析:对该地区的竞争对手进行分析,了解其配送中心的布局和服务范围,以便更好地制定我方的选址策略。
3. 市场调研:通过市场调研了解该地区的交通状况、人口分布、商业区域等因素,为选址提供依据。
三、选址因素分析1. 交通便利性:选择交通便利的地理位置,以便快速到达主要客户和供应商,减少配送时间和成本。
2. 人口密度:选择人口密度较高的地区,以确保有足够的客户基础和市场潜力。
3. 商业区域:选择挨近主要商业区域的地点,以便更好地满足商业客户的需求。
4. 地价和租金:考虑地价和租金因素,确保选址成本可控。
5. 周边设施:考虑选址周边的基础设施和配套设施,如道路、停车场、加油站等,以便提高配送效率。
四、选址策略1. 选址范围:根据市场调研和需求分析,确定选址范围为A区、B区和C区。
2. 评估指标:制定评估指标体系,包括交通便利性、人口密度、商业区域等因素,并为每一个指标设定权重。
3. 数据分析:采集相关数据,并利用GIS技术进行数据分析和可视化,以便更好地了解每一个选址区域的特点和优劣势。
4. 选址评估:根据评估指标和数据分析结果,对每一个选址区域进行评估和打分,选出最具潜力的选址区域。
5. 选址决策:综合考虑评估结果、市场需求和公司战略,最终确定最佳选址。
五、最佳选址方案经过综合评估和决策,我们最终确定将配送中心选址在B区。
以下是该选址方案的详细描述:1. 交通便利性:B区交通网络发达,挨近主要高速公路和快速道路,方便与供应商和客户之间的运输。
2. 人口密度:B区人口密度适中,有足够的客户基础和市场潜力。
【精品】配送中心选址与布局规划
【精品】配送中心选址与布局规划一、环境要求1.地理方位:配送中心选址必须从整个城市的区位因素考量,要根据实际情况(租金、交通、配送半径等)做具体参考。
2.周边环境:必须要保证周边环境无污染源、无化工厂等容易造成污染的企业,这是必须达成的硬指标。
3.配送半径:即指配送中心配送到各客户地址半径的平均值,这不仅可以有效提高配送效率,节约送货成本,同时也能大大提高配送的应急性,解决客户紧急订单的要货需求。
一个好的配送中心,标准的配送半径要求达到30~50公里(大的城市可扩展到50~100公里),这也是投建配送中心的一项硬指标。
4.城市规划:投建一个配送中心是一个重大的项目,为了规避投建带来的风险,必须要了解清楚该物业的城市规划,也就是该地段属于城市市政建设的哪个阶段?如果属于计划改建区域,就要放弃选址,开发区或城乡结合部区域为最佳选址。
二、仓库基本情况1.设计用途:最佳选址为仓库建筑,其次可以考虑厂房建筑。
但标准仓库建筑平面面积较大,占地区域较广,租金相对较高,并且建筑的数量较少,比较难于找寻。
厂房建筑相对较多,比较容易找寻。
2.单层建筑面积:不低于600㎡为佳,各公司可根据具体规模,考虑选择楼层数量,但一定要从底层开始。
一般操作区域都尽量在底层,比如验收区、复核区等,存储区可以设定在楼上。
要根据配送中心的规模确定楼层面积,配送中心各个功能区划分较详细,因此建议单层面积至少不能低于600㎡。
(如果是创业起步阶段,为节约运营成本,也可以从200平方的配送中心开始,随着业务的增加再扩大场地)3.建筑平面结构:少立柱,且立柱分布均匀,无立柱为佳,标准仓库是框架结构,很少有立柱,但作为厂房来讲,尤其是楼房,立柱却必不可少,这就要考虑立柱的占比,如果立柱较多,不仅浪费使用面积,并且各个区域规划(包括垫板位置、货架位置,通道规划及宽窄等)都会受到影响。
4.楼层数:不超过4层,可以根据各自的规模选择具体的楼层数量,一般以2层为最佳,底层做功能操作区,二层做仓储存储区。
配送中心选址与布局设计方案
(5)阁楼库区(第二层):阁楼库区(第二层)主要存放超小件物品,采用重力货架分为三层单元格,采用电子拣选标签以利提高拣选效率。
第二章配送中心选址一、客户资料某配送中心拟向城市内10个零售商提供配送服务。
零售商的需求、空间位置及交通图如下表、图所示。
配送要求:配送中心拥有5吨、2吨两种车型的货柜车,配送的经济里程为30公里,运输费率为0.05,学号为单号的学生以所给资料为主,学号为双号的同学X、Y坐标互换。
表2-1-1图2-1-1表2-2-2初始坐标计算(2)节点W i X i Q i W i Y i Q i W i Q iA 0.225 0.075 0.075B 0.36 0.08 0.04C 0.9 0.18 0.06D 0.6075 0.27 0.045E 1.05 0.7 0.07F 0.9 0.825 0.075G 0.6 1 0.1H 0.135 0.72 0.09I 0.27 0.24 0.06J 0.675 0.525 0.075 合计 5.7225 4.615 0.69 Xi=8.29 Yi= 6.69表2-2-32.利用初始坐标进行一次迭代表2-2-4一次迭代计算(2)节点W i X i Q i/D i W i Y i Q i/D i W i Q i/D iA 0.03 0.01 0.01B 0.08 0.02 0.01C 0.12 0.02 0.01D 0.12 0.05 0.01E 0.14 0.09 0.01F 0.16 0.15 0.01G 0.15 0.25 0.02H 0.02 0.10 0.01I 0.06 0.05 0.01J 0.87 0.68 0.10合计 1.74 1.42 0.20Xi=8.48 Yi= 6.95表2-2-53.在这里一次迭代日总费用小于初始坐标,所以进行二次迭代表2-2-6二次迭代计算(2)节点W i X i Q i/D i W i Y i Q i/D i W i Q i/D iA 0.03 0.01 0.01B 0.07 0.02 0.01C 0.12 0.02 0.01D 0.12 0.05 0.01E 0.15 0.10 0.01F 0.17 0.15 0.01G 0.15 0.25 0.03H 0.02 0.10 0.01I 0.05 0.05 0.01J 1.29 1.00 0.14合计 2.17 1.76 0.25Xi=8.62 Yi=7.01表2-2-74.我这里缩小了小数位因为坐标无法体现两位小数,但实际数据为3.76比一次迭代小,故进行三次迭代表2-2-8三次迭代计算(2)节点W i X i Q i/D i W i Y i Q i/D i W i Q i/D iA 0.03 0.01 0.01B 0.07 0.02 0.01C 0.12 0.02 0.01D 0.12 0.05 0.01E 0.15 0.10 0.01F 0.17 0.16 0.01G 0.15 0.25 0.03H 0.02 0.10 0.01I 0.05 0.05 0.01J 1.79 1.39 0.20合计 2.67 2.15 0.31Xi=8.72 Yi=7.01表2-2-95.虽然日总运费没有减少,但是坐标改变,故再进行运算看总运费是否减少表2-2-10四次迭代计算(2)节点W i X i Q i/D i W i Y i Q i/D i W i Q i/D iA 0.03 0.01 0.01B 0.07 0.02 0.01C 0.12 0.02 0.01D 0.12 0.06 0.01E 0.15 0.10 0.01F 0.17 0.16 0.01G 0.15 0.25 0.02H 0.02 0.10 0.01I 0.05 0.05 0.01J 2.41 1.87 0.27合计 3.29 2.63 0.37Xi=8.8 Yi=7.0表2-2-116.日总运费没有减少,坐标也没有更改,故选址坐标为(8.8,7)二、地理位置衡量1.图上灰色部分为零售店,故我们将(8.8,7)坐标,南北方向200米,宽72米配送中心放置在图上看是否满足图2-2-12.因有零售店无法满足,故向上进行取坐标图2-2-23.因不知道零售店位置,故约(8.5,6.9)位置可以满足图2-2-3 4.故选址最后坐标为(8.5,6.9),如图上所示第三章配送路线优化一、配送中心离各零售店最短路径1.因为是十字路口,故数据可能不是十分准确,最短路径见下表表3-1-1二、节约里程计算1.计算所节约的里程数表3-1-2三、节约里程排序序号路线节约里程序号路线节约里程序号路线节约里程1 CD 13 11 FG 6 25 AD 11 EF 13 14 AG 5 25 AF 13 AI 12 14 BI5 25 BD 14 DE 11 14 CI5 25 DI 15 AB 9 14 CJ 5 25 DJ 16 BC 8 14 GI 5 25 FI 16 GH 8 19 CH 4 25 FJ 18 AC 7 20 EH 3 25 GJ 18 EG 7 20 FH 3 25 HJ 18 HI 7 22 BD 211 CE 6 22 CF 211 DF 6 22 EJ 2表3-3-1四、路线安排1.配送中心—E—F—G,需要5T车一辆,总载重4.5T,总里程28km,节约里程20KM左右因为还有其它零售店可以路线优化,所以进行第二次优化图3-4-12.路线2 配送中心—J—B—D—C 需要5T车一辆,总载重4.3T,总路程约为29KM,节约里程约为15KM左右图3-4-23.路线3,配送中心-I-H-A,需要5T车一辆,总载重4.3T,总路程约为30KM,节约里程约为12KM左右,总计需要5T车3辆,总路径为88KM左右表3-4-3。
物流实训配送中心选址与布局规划
四川华迪信息实训基地配送中心选址与布局规划实习报告学生姓名胡佐梦学生学号 1070110139 专业班级 10经管1班物流专业指导老师程老师2012年 06 月 07 日Sky公司服装配送中心选址与布局规划一﹑配送中心的选址选址在整个物流系统中占有非常重要的地位,主要属于物流管理战略层的研究问题。
选址包括两个方面的含义:地理区域选址和具体地址的选择。
1﹑地理区域的选择配送中心的选址首先要选择合适的地理区域:对各地理区域进行审慎评估,选择一个适当范围为考虑的区域,如城市的北区域﹑南区域﹑东南域及西北域等,同时还需要根据配送中心物品的特性﹑服务范围及企业的运营策略而定。
2﹑选址的主要因素就选址决策的影响因素而言,大致可以分为外部因素和内部因素两大类。
外部因素包括诸如宏观政治及经济﹑基础设施及环境﹑竞争对手等,内部因素包括企业的发展战略﹑产品﹑技术或服务的特征等。
在选址时因该考虑的主要因素有:客户分布﹑供应商﹑交通条件﹑土地条件﹑自然条件﹑行政条件等几种,以下针对这几种要点加以说明:有关服装配送中心位置的选择,将显著影响其实际营运的效率﹑效益和成本,以及日后仓储规模的扩充与发展。
因此企业在决定配送中心的位置方案时,必须慎重参考相关因素,并按适当步骤进行。
⑴客户分布:配送中心选址时,首先要考虑的就是客户的分布。
客户的分布将直接影响配送中心的效益。
因此为了提高服务水平及降低物流成本,sky公司服装配送中心建在重庆市三环接近客户分布的地方。
⑵土地条件:交通条件是影响物流配送成本及效益的重要的因素之一。
交通运输的不便将直接影响服装配送的进行。
同此必须考虑对外交通的运输路线以及未来交通与邻近地区的发展状况等因素。
Sky公司服装配送中心坐落在三环,交通相对发达,有利于配送运输作业的进行。
⑶土地条件:对于土地的使用必须符合相关的法规及城市规划的限制,尽量选在物流园区或经济开发区。
同时还考虑了建设用地的形状,长宽。
面积与未来扩充的可能性。
农村物流配送中心规划设计
农村物流配送中心规划设计农村物流配送中心的规划设计,对于促进农村经济发展、提高农产品流通效率具有重要意义。
在传统农村,由于基础设施滞后、信息不畅、交通不便等问题,农产品的销售和流通存在着诸多困难。
因此,建设现代化、高效率的农村物流配送中心尤为重要。
一、农村物流配送中心的选址农村物流配送中心的选址应考虑到周边农产品生产基地的分布情况,以便提高农产品的运输效率。
同时,应尽量选择靠近交通要道、便于运输的地点,方便农产品的及时配送。
二、农村物流配送中心的规划布局农村物流配送中心应分为不同的功能区域,包括收货区、储存区、加工区、配送区等。
合理规划布局,可以提高物流效率,降低物流成本。
三、农村物流配送中心的设施建设农村物流配送中心的设施建设包括货物装卸设备、冷藏设备、运输车辆等。
同时,还需要建设信息化管理系统,提高配送中心的管理效率。
四、农村物流配送中心的人员培训农村物流配送中心的人员应接受专业培训,掌握物流管理技能,提高对农产品的分类、包装、运输等工作的能力,从而提高配送效率。
五、农村物流配送中心的物流模式选择农村物流配送中心可以选择直营模式、加盟模式或合作社模式等不同的物流模式,根据实际情况选择最适合的模式,提高农产品的流通效率。
六、农村物流配送中心的环境保护农村物流配送中心应注重环境保护,合理利用资源、降低能耗,通过科学的垃圾处理、废水处理等措施,减少对周边环境的影响。
七、农村物流配送中心的市场营销农村物流配送中心可以通过建立线上销售平台、开展农产品展销会等方式,拓展销售渠道,提高农产品的知名度和竞争力。
八、农村物流配送中心的制度建设农村物流配送中心应建立完善的管理制度,包括货物流转管理制度、服务质量评价制度等,规范配送中心的运作,提高管理效率。
九、农村物流配送中心的社会责任农村物流配送中心应承担社会责任,积极参与当地社会公益活动,支持农产品生产者,促进当地农村经济的可持续发展。
十、农村物流配送中心的监督管理农村物流配送中心应接受相关部门的监督管理,加强农产品质量监测、价格监控等工作,保障消费者权益,促进农产品市场健康有序发展。
物流配送中心的选址规划
3.2 物流网点设置的原则和影响因素 3.2.2 影响因素 4.法律法规因素 物流配送中心的选址应符合国家的法律法规要求,其选址应该在国家法律法规允许的范围之内,符合国家对物流设施标准、工人劳动条件、环境保护等条件的要求。 5.社会因素 社会因素包括所选城市的地位、生活环境、就业情况、居民态度、治安情况和环境保护。例如环境保护要求,物流配送中心的选址需要考虑保护自然环境与人文环境,尽可能降低对居民生活的干扰。对于大型转运枢纽,应适当设置在远离市中心的地方,使城市交通环境状况能够不受影响,城市的生态建设得以维持和增进。
第 3 章 物流配送中心的选址规划
3.4 物流网点设置的步骤 选址的具体步骤和详细内容如下。 1.选址约束条件分析 选址规划时,首先要明确建立物流配送中心的目的、意义和必要性,然后根据物流系统的现状分析,制订物流系统的基本计划,确定需要限定的基本条件,这样可大大缩小选址范围。 (1)需求条件 主要分析物流配送中心服务对象目前的分布情况,预测未来的分布情况,分析货物作业量的增长率以及物流配送的区域范围。 (2)运输条件 应靠近铁路货运站、港口和公共车辆终点站等运输节点,同时也应靠近运输业者的办公地点。 (3)配送服务条件 由客户要求的到货时间、发货频率等条件计算从物流配送中心到客户的距离,以确定服务范围。 (4)用地条件 整理分析用地资料。如果利用已征土地,则利用已征土地的改造成本和政府要求投入的社会成本有多大;如果重新征用土地,则地价有多高,政府优惠条件如何,拆迁、赔付、安置等费用怎么处理。同时还要考虑地价允许范围内的用地分布情况。 (5)区域规划 根据区域规划要求,了解选定区域的用地性质,是否允许建物流配送中心。 (6)流通职能条件 考虑商流职能与物流职能是否要分开;物流配送中心是否有流通加工的职能。 (7)其它 根据物品特性,考虑所经营的物品,是否对选址有特殊要求。
浅析物流配送中心的选址与规划
毕业论文(设计)题目浅析物流配送中心的选址及规划——以中百仓储为例姓名田苗学号 1115143202 专业年级 2011级物流管理本科2班指导教师魏秀丽职称讲师2015年5月12日摘要近些年,随着现代市场竞争的日趋激烈,物流已经引起了全球企业的重视,各企业都面临着如何降低成本和提高自身服务质量的双重任务,对于新兴起的物流企业来说,降低成本和提高自身服务质量显得尤为重要.而在整个的物流活动中,选址是一个不容忽视的环节,缺其不可.物流业已经成为一个新兴并且充满希望的产业.物流中心的选址及规划研究也成为了管理学中的前沿问题。
本论文开篇对物流配送中心的概念和作用进行简述,随后对物流配送中心的选址问题进行了较为全面的介绍,内容包括物流配送中心建立的意义及选址规划的方法。
本文以此为背景,以中百仓储配送中心为研究对象,对其配送中心的选址进行分析,根据中百仓储配送中心的实际运营情况,运用解析和启发式的分析方法,对物流配送中心的选址及规划问题进行综合判断.合理有效地运用到配送中心选址方案,能使配送中心更好地满足客户的多样化需求,又能对中百仓储盈利的提升有帮助,以满足企业发展的需要,提高企业的核心竞争力。
论文结尾也对我国企业建立物流配送中心提出了几点建议,不管是企业还是政府,都应该重视物流的发展,也应该意识到物流中存在的问题,只有政府和企业的良好配合,才能有物流业更好地发展.关键词:物流配送中心选址规划方法AbstractIn recent years, along with the modern market competition becomes more intense, the logistics has aroused the attention of the world,various enterprises are faced with how to reduce costs and improve their quality of service dual task。
物流运营管理中的配送中心布局与线路规划模型分析
物流运营管理中的配送中心布局与线路规划模型分析物流运营管理是现代社会中不可或缺的一个重要环节。
它涉及到了多个方面,包括仓储、配送、供应链管理等。
而配送中心布局与线路规划模型分析则是物流运营管理中至关重要的一部分。
一、配送中心布局配送中心布局是指在物流网络中确定配送中心的设立位置以及其规模和布局。
其目的是为了最大程度地满足客户需求,并降低物流成本。
在确定配送中心的位置时,需要综合考虑多个因素。
首先是市场需求,即配送中心应位于主要需求区域附近,以缩短物流的时间和距离。
其次是运输因素,即配送中心应位于交通便利,接触终端市场和供应商的交通干线上,以保证及时配送。
此外,还需要考虑成本因素,即选择成本相对较低的地区进行布局。
配送中心的规模和布局也是需要仔细考虑的问题。
规模过大可能会造成资源的浪费,而规模过小则无法满足客户需求。
布局设计应考虑到仓库、配送区、停车区等方面,以达到高效率的配送。
二、线路规划模型分析线路规划模型分析是针对物流运输领域的一种优化方法,通过数学模型来确定最佳的配送路线。
优化配送线路的目的是减少总运输距离和成本,并提高配送效率。
在进行线路规划时,首先需要收集并整理运输数据,包括各个配送点的需求量、距离、交通情况等。
然后,根据这些数据建立数学模型,并运用运筹学等方法进行优化。
最终,可以得出最佳的配送方案。
线路规划模型分析的方法有很多种,如TSP(旅行商问题)、VRP(车辆路径问题)等。
这些方法都可以根据物流运输的具体情况来选择合适的模型。
然而,在实际应用中,线路规划仍然面临着挑战。
因为物流运输环境非常复杂,涉及到众多的变量和约束条件。
此外,物流网络也在不断变化和发展,需要不断调整和优化线路规划模型。
因此,物流运营管理中的配送中心布局与线路规划模型分析需要不断优化和改进。
只有通过科学合理的布局和规划,才能提高物流运输的效率和服务质量,为客户提供更好的物流体验。
总之,配送中心布局与线路规划模型分析是物流运营管理中非常重要的一部分。
【精品】物流企业配送中心的选址与规划设计毕业论文设计
目录引言 (1)一、配送中心的概述 (1)二、配送中心的功能 (1)三、配送中心的选址 (4)四、对德邦物流配送中心选址现有问题的分析 (7)(一)对配送认识还不够 (7)(二)缺乏资金,形成恶性循环 (8)(三)硬件设施薄弱,自动化程度低 (8)(四)专业人员缺乏,管理落后 (8)(五)建设存在盲目性 (8)五、优化德邦物流配送中心选址方案 (8)(一)选在所服务对象的周围 (8)(二)要选在进出商品快捷的地区 (8)(三)要选在预测将来有发展的地区 (9)(四)周边基础设施比较好 (9)(五)配送中心的建设和一般投资项目一样 (9)六、德邦物流配送中心选址的方案设计 (9)七、总结 (10)参考文献 (11)致谢 (12)物流配送中心的选址与规划设计【摘要】:全球经济一体化趋势和市场竞争程度日益增加,物流运动的新型模式一物流配送也随之形成和发展,并倍受重视。
社会的发展对物流和配送提出了更高的要求,这就需要建立更为先进、科学的物流体制。
配送是现代物流的一个核心内容。
是现代市场经济体制、现代科学技术的综合产物。
本文主要针对我国的物流配送中心现状和制约物流配送中心的因素进行分析,介绍了配送中心的功能、作用、设施设备和选址进行了深入探讨,并分析了配送中心中存在的问题并提出了相应的对策和方法。
【关键字】:配送中心功能选址对策和方法引言在全球经济一体化的进程中,物流产业不断发展,使得现代物流在国民经济中所起的作用日益突显,不仅可以支撑和保障国民经济平稳、较快、较好发展,还有利于调整产业结构,促进经济转型,形成新的经济增长点。
电子商务的快速发展,极大地促进了物流业的发展,但也突显出物流对电子商务形成的瓶颈影响。
现阶段看,我国的物流基础还较薄弱,发展还有待进一步加强。
物流的地位和作用,显得比任何时候更为重要。
配送是一项特殊的、综合性的物流活动,其运行和发展有着深刻的社会根源和历史背景。
但由于传统的营销方式以及管理体质混乱、设施利用率低、布局不合理、高耗的物流形式,必然导致流通成本居高不下。
物流配送中心选址及布局分析
物流配送中心选址及布局分析选址因素:1.地理位置:物流配送中心应选择在交通便利、地理位置优越的地区,以方便货物的集散和分拣,减少货物运输时间和成本。
2.交通网络:配送中心附近应有良好的道路、铁路、水路和航空等交通网络。
这样可以方便货物的进出和转运,缩短物流的时间和距离。
3.人力资源:选址时应考虑当地的劳动力资源情况,包括人口分布、就业机会和劳动力素质等。
这样可以确保有足够的工人供应,并能提高物流工作的效率和质量。
4.环境因素:考虑到物流配送中心的周边环境,如气候、地形和安全等因素。
这些因素会影响运输工具的选择和物流设备的使用。
布局设计:1.分区设立:物流配送中心根据不同的作业流程、货物分类和处理需求,将其划分为不同的区域,如收货区、分拣区、储存区、装载区等。
这样可以提高工作效率,减少货物的损失和误运。
2.物流设备:合理选择和布局物流设备,如输送带、货架、叉车等。
这样可以提高物流操作的自动化水平,减少人工操作,提高工作效率。
3.安全措施:在布局设计中要考虑到安全因素,如防火设施、紧急疏散通道和监控系统等。
这样可以保障人员和货物的安全,降低潜在风险。
最优化策略:1.合理规划:根据需求分析和数据统计,制定合理的配送路线和计划。
采用优化算法和模拟软件,最大限度地减少物流的时间和成本。
2.信息系统:建立信息化管理系统,实现物流信息的实时监控和交互。
这样可以提高物流运作的透明度和效率,减少误差和问题的发生。
3.与供应商的合作:与供应商建立长期的合作关系,共享信息和资源。
这样可以实现供应链的协同,减少库存和缩短物流周期。
综上所述,物流配送中心的选址和布局是一个复杂的系统工程,需要综合考虑地理位置、交通网络、人力资源和环境因素等多个因素。
通过合理的布局设计和最优化策略,可以提高物流效率和质量,降低成本和风险。
希望本文对物流配送中心的选址和布局提供一些参考和帮助。
物流配送中心选址及布局分析
物流配送中心选址及布局分析选址包括两个方面的含义:地理区域的选择和具体地址的选择。
配送中心的选址首先要选择合适的地理区域,对各地理区域进行审慎评估,选择一个适当范围为考虑的区域,如华南地区、华北地区等,同时还须配合配送中心物品特性、服务范围及企业的运营策略而定。
配送中心的地理区域确定后,还需确定具体的建设地点。
如果是制造商型的配送中心,应以接近上游生产厂或进口港为宜;如果是日常消费品的配送,则宜接近居民生活社区。
一般应以进货与出货产品类型特征及交通运输的复杂度,来选择接近上游点或下游点的选址策略。
1 选址的相关因素1.1 配送中心选址的程序(1)收集整理历史资料。
制订物流系统的基本计划,物理系统的现状分析,确定配送中心规模。
(2)地址筛选。
考虑因素包括地图、地价、费用、配送路线、设施状况的分析及需求预测。
(3)定量分析。
运用的方法主要有数值分析法及重心法。
(4)复查。
主要考虑地址的约束条件,如地理、地形、地价、环境、交通、劳动条件及有关法律条目。
(5)确定。
评价市场的适应性、购置土地条件、服务质量、总费用、商流、物流的职能及其他。
1.2 选址的主要因素(1)客户的分布。
配送中心选址时首先要考虑的就是所服务客户的分布,对于零售商型配送中心,其主要客户是超市和零售店,这些客户大部分是分布在人口密集的地方或大城市。
为了提高服务水准及降低配送成本,配送中心多建在城市边缘接近客户分布的地区。
(2)供应商的分布。
配送中心选址应该考虑的因素是供应商的分布地区。
因为物流的商品全部是由供应商所供应的,如果物流接近供应商,则其商品的安全库存可以控制在较低的水平。
但是因为国内一般进货的输送成本是由供应商负担的,因此有时不重视此因素。
(3)交通条件。
交通条件是影响物流配送成本及效率的重要因素之一,交通运输的不便将直接影响车辆配送的进行。
因此必须考虑对外交通的运输通路,以及未来交通与邻近地区的发展状况等因素。
地址宜紧临重要的运输线路,以方便配送运输作业的进行。
某医药公司分公司配送中心选址
配送中心选址方案及比较
备选地址筛选
地理位置
考虑备选地址是否靠近交通枢 纽、物流节点等,便于货物运
输和配送。
土地成本
评估备选地址的土地价格、租 金等成本因素,以确保投资效 益。
人力资源
考虑备选地址是否具备充足的 劳动力资源,以及员工素质和 稳定性。
基础设施
考察备选地址的电力、供水、 排水、燃气等基础设施是否完 善,以及通讯和网络覆盖情况
某医药公司分公 司配送中心选址
汇报人: 日期:
contents
目录
• 配送中心选址概述 • 某医药公司分公司现状及需求分析 • 配送中心选址方案及比较 • 配送中心选址决策建议 • 实施与监控 • 结论与展望
01
CATALOGUE
配送中心选址概述
配送中心定义与功能
01
02
03
04
配送中心是一种物流设施,负 责接收、存储、处理和分发物
建议
为了确保新策略的顺利实施和取得预期效果,建议医药公司相关部门加强与我们的合作,并给予必要 的支持和配合。此外,我们建议医药公司在实施新策略时,要充分考虑公司的长远发展和战略目标, 以确保策略的可持续性和可扩展性。
对未来发展的预测与展望
预测
随着医药市场的不断扩大和竞争的加剧 ,我们预测未来的医药公司将面临更多 的机遇和挑战。因此,为了保持竞争优 势和市场地位,我们建议医药公司要重 视配送中心的选址和运营管理,加强信 息化建设和技术创新,以提高服务质量 和客户满意度。
配送中心面积
各配送中心面积均在5000 平方米左右。
配送能力
各配送中心目前具备日均 配送5000箱的能力。
未来业务发展需求分析
城市快递配送中心的选址与布局研究
城市快递配送中心的选址与布局研究随着电子商务的迅猛发展,城市快递配送中心逐渐成为现代城市不可或缺的一部分。
然而,城市快递配送中心的选址与布局是一项复杂而关键的任务,直接影响着快递业务的效率、成本和用户体验。
本文将探讨城市快递配送中心选址与布局的研究,旨在提供一些有益的思考与建议。
一、地理位置的选择城市快递配送中心的地理位置选择既要考虑城市发展规划,也要综合考虑交通便利、服务范围、市场需求等因素。
首先,快递配送中心应尽量位于城市的交通枢纽附近,如高速公路、铁路、机场等,以便实现物流的顺畅运输。
其次,配送中心应离主要城区较近,以便于快递员快速抵达目的地,提高派送效率。
此外,根据市场需求和用户占比,配送中心的选址也应考虑邻近商业区、住宅区等人口密集地带。
二、空间规划与布局配送中心的空间规划与布局是确保快递业务高效运作的关键。
首先,配送中心的面积应根据预计的快递量进行合理规划,以确保设施充足且能满足未来的扩展。
其次,根据快递业务的流程,应合理划分配送区域、仓储区域、分拣区域等功能区,以便于快递员的操作和管理。
此外,配送中心还应合理配置设备设施,如快递柜、货架、输送带等,以提高快递效率和多样化服务。
三、信息技术的应用随着物流信息技术的发展,城市快递配送中心可以借助先进的科技手段提高配送效率和管理水平。
首先,通过GPS定位技术和物联网设备,可以实时监控车辆位置和货物跟踪,提高配送精确度和时效性。
其次,利用大数据分析和人工智能技术,可以优化配送路径和预测市场需求,提高资源利用效率。
此外,配送中心还可以引入无人机、机器人等技术,实现自动化的配送和操作,减少人力成本和人为差错。
四、环境友好与可持续发展城市快递配送中心的选址与布局也应考虑环保和可持续发展的因素。
通过合理选址,可以减少运输过程中的能源消耗和环境污染,降低物流成本。
配送中心应尽量靠近公共交通站点,鼓励员工使用公共交通工具,减少私车出行。
在布局设计中,还可以设置太阳能光伏发电装置,利用可再生能源满足一部分能源需求。
配送中心选址与布局设计方案(公开版)
(5)阁楼库区(第二层):阁楼库区(第二层)主要存放超小件物品,采用重力货架分为三层单元格,采用电子拣选标签以利提高拣选效率。
第二章配送中心选址一、客户资料某配送中心拟向城市内10个零售商提供配送服务。
零售商的需求、空间位置及交通图如下表、图所示。
配送要求:配送中心拥有5吨、2吨两种车型的货柜车,配送的经济里程为30公里,运输费率为0。
05,学号为单号的学生以所给资料为主,学号为双号的同学X、Y坐标互换。
表2—1—1图2—1-1表2—2—2初始坐标计算(2)节点W i X i Q i W i Y i Q i W i Q iA 0。
225 0。
075 0.075B 0。
36 0。
08 0。
04C 0。
9 0。
18 0。
06D 0。
6075 0。
27 0。
045E 1。
05 0。
7 0。
07F 0.9 0.825 0.075G 0.6 1 0。
1H 0.135 0。
72 0.09I 0.27 0。
24 0。
06J 0。
675 0.525 0。
075 合计5。
7225 4。
615 0.69 Xi=8。
29 Yi= 6.69表2-2—32.利用初始坐标进行一次迭代表2—2-4一次迭代计算(2)节点W i X i Q i/D i W i Y i Q i/D i W i Q i/D iA 0.03 0。
01 0。
01B 0.08 0。
02 0。
01C 0.12 0.02 0.01D 0.12 0。
05 0.01E 0.14 0。
09 0。
01F 0。
16 0。
15 0。
01G 0.15 0.25 0。
02H 0.02 0。
10 0.01I 0.06 0。
05 0。
01J 0。
87 0。
68 0。
10合计1。
74 1。
42 0。
20Xi=8。
48 Yi=6。
95表2-2-53.在这里一次迭代日总费用小于初始坐标,所以进行二次迭代表2—2-6二次迭代计算(2)节点W i X i Q i/D i W i Y i Q i/D i W i Q i/D iA 0.03 0。
烟草配送中心选址规划报告
##市烟草配送中心选址规划报告由于经济和科技的发展,社会与工商业日益趋向于高效率和快节奏,对服务质量和时间的要求越来越高。
以市场为导向,商品流通速度加快,小批量、多品种、高时效的货物不断增加;生产的专业化、协作化水平的提高,企业间必然要求在准确的时间、准确的地点、以准确的交付条件等交付准确的货物;产业、产品结构向高级化方向发展,质轻、价高、高附加值的产品对运送时间、质量等客观上也存在着更高的要求;人民生活水平的提高,对卷烟这样的特殊商品的需求增加,迫切需要快捷、高效、优质的配送服务。
基于这样的经济发展背景和国家对于烟草行业的经营存在非常严格的控制,即烟草的专营专卖,这就决定了烟草公司要对烟草,尤其是成品卷烟的配送和营销进行有效管理。
山东省烟草公司及##市烟草公司正在考虑对现有的配送体系进行有机的整合,以实现配送体系布局的合理布置,资源的有效配置、降低物流配送消耗,提高信息化、自动化程度,降低工人劳动强度,全面提升物流配送效率。
一.战略目标及实施策略1 准快好省的目标结合烟草公司物流业务的实际需要及发展要求,选用适合的物流设备和系统,比如:自动化立体仓库、滑梭分拣线、全自动卷烟分拣机、A字分拣机、电子标签系统、无线射频系统、条码管理系统等,提升物流工作的自动化、信息化程度,提高工作效率,达到准确、快捷、优质、节约效果。
简单概括为准、快、好、省。
2 整合配送体系资源概括为:“一库制大配送”或“一级送,二级配”。
也就是要打破现有的按行政县区进行配送的格局,根据##市地理环境及交通状况,建立区域性烟草配送中心,称为RDC,向外进行辐射,全面负责所辐射地区的物流功能,即“配的功能”,包括仓储、分拣、喷码、配送等功能,取消不作为RDC所在县市的相应的物流功能,如分拣功能等,只保留“送的功能”。
3规划技术指标本次##市烟草物流配送中心选址布局规划依据的技术指标主要是:##年全市卷烟配送总量:183124箱##年全市配送零售户总量:27510户配送要求:全市所有卷烟零售户全部要求分拣配送到户,每周配送一次。
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有关生鲜食品配送中心位置的选择,将显著影响其实际运营的效率和成本,以及日后仓 储规模的扩充与发展。因此企业在决定配送中心的位置方案时,必须慎重参考相关因素,并 按适当步骤进行。
3)土地条件。对于土地的使用必须符合相关的法规及城市规划的限制,尽量选在物流园 区或经济开发区。同时还考虑了建设用地的形状,长宽、面积与未来扩充的需要程度,决定 了最合适的面积大小。
4)自然条件。在配送中心用地选择过程中,自然条件也是必须考虑的一个因素,事先了 解当地的自然条件有助于降低投资风险。例如在自然环境中有湿度,盐分,降雨量,台风, 地震,河川等自然现象,有的地方靠近山边湿度较高,有的地方湿度较低,有的地方靠近海 边盐分较高,这些都会影响商品的储存品质,尤其是生鲜食品产品对盐分、温度和湿度都十 分敏感。因此,生鲜食品配送中心在综合权衡上述自然条件的基础上选择了东北部地区 5)政策环境。政策环境条件也是配送中心选址评估的重点之一。政策条件也包括企业优惠措 施(土地提供,减税),城市规划(土地开发,道路建设等),地区产业政策等。近年来许多交
五、实习时间安排
实习时间为 2 周
六、组织形式
学生以三人为一个小组,根据设计的要求,每个组自拟课题(根据配送中心所经营商 品对象),并开展相关的网上和社会调研活动,集思广益,完成规划设计。每人独立完成 自己的设计报告。
七、实习成绩构成
实习成绩由实习表现和实习报告两个部分组成。 1、 实习表现 30 分
四川托普信息技术职业学院
配送中心选址与布局规划实习报告
学生姓名: 胥 艳
学生学号: 0903060337
专业班级: 物 流 管 理 3 班
指导教师: 何
凌
2011 年 9 月 23 日
四川托普信息技术职业学院实习报告
配送中心选址与布局规划实习是一个综合性和实践性都很强的教学环节。学生在学习 完成本专业的全部课程后,在毕业实习(实训)中应通过该环节,运用所学的物流系统规 划与设计的基本原理,对配送中心的作业量进行了分析,并根据设计年度的作业量预测结 果,完成选址方案;之后再根据配送中心的基本功能及作业流程,运用相关分析方法,对 各功能区域的平面面积大小及其布局进行初步地设计。
1)客户分布。配送中心选址时,首先要考虑的就是服务客户的分布。为了提高服务水平 及降低物流成本,生鲜食品配送中心建在吉林市东北外环接近客户分布的地方。
2)交通条件。交通条件是影响物流配送成本及效率的重要因素之一。交通运输的不便将 直接影响方便面配送的进行。同时必须考虑对外交通的运输路线以及未来交通与邻近地区的 发展状况等因素。生鲜食品配送中心坐落在东北外环,交通相对较发达,有利于配送运输作 业的进行。
二、实习要求
1、假定某公司需要规划和设计一个配送中心来支持超市的发展; 2、选定该配送中心的经营商品对象种类,如生鲜食品、干杂活、图书音像、电器、 装饰材料建筑材料、燃料及易燃材料等;
3、为该配送中心进行选址(单一设施选址问题); 4、确定配送中心的占地面积; 5、确定配送中心运作目标、配送中心的功能; 6、初步规划配送中心的内部布局,即确定该配送中心内各个功能区域的面积和各个 功能区域的相对位置; 7、最后得到配送中心的平面布置图。
7
四川托普信息技术职业学院实习报告
Y
超市 1
●
●超市 2
● (X5,Y5) 超市 5
Y0
●超市 3
●(X0,Y0)
X0
●超市 4
X
2)由重心法公式,得到初始位置是:
X0=
∑
XiViRi/ViR0=
( 5*162*0.05+8*198*0.05+12*135*0.075+16*135*0.075+20*270*0.075 ) /
假定该配送中心,需要为 5 家超市进行配送,这五家超市的年需求量分别为总与测量
的 18%,22%,15%,15%,30%即,162 吨,198 吨, 135 吨,135 吨,270 吨
现以城市中心为坐标原点,坐标 Xi,坐标 Yi 分别为横、纵坐标,则得到各超市距离城
市中心的坐标距离。以 Ri 表示各超市的运输费率,R0 表示配送中心的运输费率为 0.06,则
四、实习具体内容
2
四川托普信息技术职业学院实习报告
1、前期准备工作:以小组为单位,进行网上和社会调研,收集配送中心基本规划资 料,了解配送中心建设的步骤;
2、整理归纳所收集的配送中心基本规划资料; 3、分析基本规划资料,确定设计年度,并通过定量的预测方法(如采用指数平滑法、 趋势外推法等)预测配送中心未来的物流量; 4、根据预测结果,完成配送中心的选址方案; 5、根据资料确定配送中心的基本功能,包括配送中心的配送的商品类型,以及各类 商品的配送频率,并说明理由; 6、了解配送中心内部的主要设施区域,根据资料列出配送中心的主要区域,分析各 设施之间的相关性,画出商品流程与设施配置相关的线路图; 7、完成配送中心的各个功能区域的面积和各功能区域的相对位置的初步布置规划方 案; 8、根据配送中心设计的原则以及给定的资料,画出配送中心的平面布置图; 9、完成设计报告的电子文档,内容包括基本步骤、相关表格、计算过程、作业量预 测图、配送中心选址方案图、配送中心设施相关线路图、配送中心平面布置图等; 10、上交设计报告书。
则有:d1=√(5-15) ²+(6-17)²≈14.8
d2=√(8-15)²+(11-17)²≈9.2
d3=√(12-15) ²+(14-17) ²≈ 4.2
d4=√(16-15) ²+(18-17) ²≈1.4
d5=√(20-15) ²+(21-17) ²≈6.4
X= ∑ViRiXi/di/∑ViRi/di=[﹙162×0.05×5﹚÷14.8 +﹙198×0.05×8﹚÷9.2+﹙135×0.075 ×12﹚÷4.2+﹙135×0.075×16﹚÷1.4+﹙270×0.075×20﹚÷6.4] ÷[﹙162×0.05﹚÷ 14.8+﹙198×0.05﹚÷9.2+﹙135×0.075﹚÷4.2+﹙135×0.075﹚÷1.4+﹙270×0.075﹚ ÷6.4]
三、实习环境
配送中心的规划与设计是学生运用专业相关课程的基础知识和专业技能,进行的一次 理论联系实际的综合训练。应组织学生深入某一配送中心进行现场调查研究,收集配送中 心基本规划资料,直观了解配送物流中心的实际运作情况,提高对配送中心规划的感性认 识。在充分调查的前提条件下,再根据给定的步骤进行设计任务。
可得到下表 3:
超市节点(i) S1 S2 S3 S4 S5
年运输总量 Vi(吨) 162 198 135 135 270
表3
运输费率 Ri(元/吨·公里) 0.05 0.05 0.075 0.075 0.075
坐标 Xi 5 8 12 16 20
坐标 Yi 6 11 14 18 21
由此,作出平面坐标图,见图 2.
因此:X0=15 Y0=17
3)采用精确重心法,确定配送中心的最佳选址位置。
目标:使运输成本最小。
如果 TC 为运输总成本,Di 为配送中心的各超市节点 Si 的距离,(X,Y)为配送中心的
坐标,Vi 为节点 i 的年运输总量,则选址模型为:
其中,由 2)中求出的(X0,Y0)计算出 di
di=√(Xi-X)²+(Yi-Y)²
图1 利用散点图 1 可以看出,生鲜食品需求量 Y 随着年度 X 的增长而呈直线上升的趋势。 因此它可以采用直线来描述,属于具有趋势的时间数列,这样可以采用直线方程来求出预测 值。这里,n=7,直线参数 a、b 的计算表如表 2
表2
6
四川托普信息技术职业学院实习报告
2009
2
2010
3
∑
4
由表 2 中的(2)~(5)栏,可计算出:
(162*0.06+198*0.06+135*0.06+135*0.06+270*0.06)=15
Y0=
∑
YiViRi/ViR0=
( 6*162*0.05+11*198*0.05+14*135*0.075+18*135*0.075+21*270*0.075 ) /
(162*0.06+198*0.06+135*0.06+135*0.06+270*0.06)=17
通过该项实习任务,学生应了解并熟悉配送中心规划与设计的基本步骤及方法,为 今后的就业和工作打下良好基础。
一、实习目的
1、使学生掌握规划和设计物流系统的基本方法和技术; 2、熟悉物流系统规划和设计过程的程序和步骤; 3、巩固学生对物流管理专业课程的基本理论与分析方法的学习成果; 4、提高学生综合分析和解决问题的能力; 5、使理论教学与实际操作相结合,培养学生能够综合运用所学知识,进行初步的物 流系统规划和设计
将 X=4 代入方程,可求出 2011 年生鲜食品需求量的预测值为:
Y=400+100*4=800
将 X=5 代入方程,可求出 2012 年生鲜食品需求量的预测值为:
Y=400+100*5=900
由此可以看到,该配送中心在规划的设计年度的生鲜食品需求量是 900 吨。
2)采用重心法,确定配送中心的初始位置
9 4 1 0 1
XiYi ﹙5﹚ -300 -400 -300
0 500
Y ﹙6﹚
100 0
100 400 500
有关税赋方面的减免,有助于降低物流的运营成本。
3、具体地址的选择
1)根据收集的基本资料,确定建设配送中心的基本目标。
下面根据收集的基本资料,并考虑到未来两年的发展,先确定规划设计年度为 2008 年,