设计师薪金管理制度

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设计公司薪资管理制度

设计公司薪资管理制度公司薪资管理制度是一个重要的管理措施，它直接关系到公司员工的收入水平和激励程度。

一个合理的薪资管理制度能够平衡公司与员工之间的权益，提高员工的工作积极性和生产效率，增强公司的竞争力。

下面是一个设计公司薪资管理制度的建议。

一、薪资政策1.薪资水平的确定：公司制定薪资水平应根据市场行情、公司发展情况、员工的技能和经验等因素综合考虑，确保薪资水平具有一定的竞争力。

2.绩效奖金：公司可根据员工的绩效表现发放绩效奖金，以激励员工提高工作质量和效率。

3.加薪机制：公司应建立合理的员工加薪机制，例如按照试用期满、晋升、岗位调整等进行薪资调整。

二、薪资计算1.基本工资计算：公司可根据员工的岗位等级和工作经验，采用固定工资或岗位工资标准进行计算。

2.绩效工资计算：公司可根据员工的工作质量和工作效率，采用绩效考核标准进行计算。

3.加班工资计算：公司应按照国家和地方的劳动法规定，对员工加班工作进行加班工资或调休计算。

三、薪资发放1.薪资周期：公司应建立定期的薪资发放制度，例如每月发放工资。

2.薪资发放方式：公司可采用银行转账方式发放工资，以提高工资的准确性和及时性。

3.薪资明细：公司应向员工提供详细的薪资明细，包括基本工资、绩效工资、奖金、加班工资等项目。

四、薪资调整1.年度薪资调整：公司可根据年度绩效评估和市场行情变化，对员工的薪资进行调整。

2.晋升加薪：公司可根据员工的晋升情况，对员工进行薪资加薪。

3.岗位调整加薪：公司可根据员工的岗位调整情况，对员工进行薪资调整。

五、福利待遇1.社会保险：公司应按照国家法律规定，为员工提供社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2.住房公积金：公司应按照国家和地方政策规定，为员工缴纳住房公积金。

3.健康体检：公司应定期为员工进行健康体检，以关心员工的身体健康。

4.节假日福利：公司可根据员工的工作表现和公司的经济情况，发放节假日福利，以增加员工的幸福感。

设计师的薪资制度模板

设计师的薪资制度模板一、前言设计师作为创意产业的核心力量，其薪资制度的合理性对于吸引、激励和留住优秀设计师具有重要意义。

本文旨在提供一个全面的设计师薪资制度模板，以帮助企业建立健全的设计师薪酬体系。

二、薪资结构1. 底薪：根据设计师的级别、经验和能力，设定不同的底薪标准。

2. 奖金：根据设计师完成的项目的质量、难度和效益，给予相应的奖金。

3. 提成：根据设计师所参与项目的销售额或产值，按一定比例给予提成。

4. 福利：包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等。

三、设计师级别及薪资标准1. 初级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：4000-6000元/月。

2. 中级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：6000-10000元/月。

3. 高级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：10000-15000元/月。

4. 资深设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：15000-25000元/月。

5. 设计总监：底薪+奖金+提成，薪资范围：25000-50000元/月。

四、薪资发放及调整1. 薪资发放：设计师的薪资分为月工资和项目奖金，按月度发放。

2. 薪资调整：根据设计师的业绩、能力和表现，每半年或一年进行一次薪资调整。

五、激励机制1. 项目奖金：根据项目质量、难度和效益，给予一定金额的奖金。

2. 晋升机会：提供丰富的晋升机会，包括内部调岗、职位晋升等。

3. 培训学习：提供各类专业培训、技能提升和学习机会，助力设计师成长。

4. 荣誉奖励：对表现优异的设计师给予表彰和奖励，提升设计师的荣誉感和归属感。

六、其他注意事项1. 严格遵守国家法律法规，确保设计师的合法权益。

2. 薪资制度应保持一定的灵活性，可根据企业实际情况和市场变化进行调整。

3. 企业应注重设计师的个人发展和职业规划，提供多元化的晋升渠道。

4. 建立良好的企业文化，提升设计师的工作氛围和满意度。

总之，一个合理的设计师薪资制度应充分考虑设计师的专业能力、工作经验和业绩表现，同时注重激励和保障设计师的权益。

设计部设计师薪金及奖惩制度

设计部设计师薪金及奖惩制度
一、薪金制度
1、底薪 800--1500 元。
2、提成：（家装）五万以内提工程总造价的 2% 、五万 ---- 八万提工程总造价的 4% 、八万 ---- 十万提工程总造价的 5% 、十万 ---- 十五万提工程总造价的 6% ，以此类推。
（公装）固定提取工程总造价的 2% 。（注：家装提成按当月累计计算，工装提成按实际发生计算。）
1、精通设计软件的应用、能够独立完成设计方案、工作经验丰富工程部按图施工出现任何问题由设计师负责。
3、报价预算 :预算做完需经理审视后约客户看，如出现丢项，落项差额由设计师承担。
4、开工前现场交底时能够对水电改造及设计图纸交代清楚、正确。
5、上班时间内禁止玩游戏，当天发现一次罚款
3、不理解报价原则，丢项，漏项，少算施工量。如追不回该款项，由该设计师自行承担此费用。
4、对工艺不了解，造成设计方案在实际施工中无法实施。并给公司代来损失，向该设计师罚款
200-500 元。
5、与客户口头承诺，造成公司损失的相关费用由设计师负责承担并罚款三、
200-500 元。
对设计师的能力要求
5 元，二次罚款 10 ，三次扣除当天底薪。
3、签单后提提成总额的 50% ，工程尾款结回、竣工照拍摄完毕后提提成总额的二、
50% 。
奖惩制度
1、每一个月不签单，按照签定底薪降低 200 元发放底薪，连续三个月不签单自动离职无底薪。
2、设计师必须按照本公司预算定额制定预算，设计师可以对客户打 9.7 — 9.3 降低价格必须让客户同主管经理交涉。

设计师薪酬构成、发放标准及规范要求

业务薪金制度底薪+提成+工龄工资底薪优秀业务底薪1. 当月完成6万元以上(含6万元)，底薪为1000元2. 当月完成6万元以下，底薪为800元3. 当月无产值：月薪500元；4.连续两个月无产值的辞退。

普通业务底薪1. 当月完成5万元以上(含5万元)，底薪为600元.................. 底薪发放时间底薪于每月15日发放。

底薪计算方法每月按28个工作日计发工资，缺勤一天按底薪5%提成5万以上5-3万3万以下3% 2% 1%薪资构成:普通设计师底薪1. 当月完成5万元以上(含5万元)，底薪为800元。

2. 当月完成5万元以下，底薪为600元。

3. 当月无产值：月薪500元。

4. 入职不足一个月离职的设计师无底薪。

5. 连续两个月无产值的降职。

实习设计师1. 实习期为3个月，底薪400元。

2. 当月无产值：月薪200元。

3. 当月完成2万以上，次月转正。

4. 连续两个月无产值的辞退。

底薪发放时间底薪于每月15日发放。

底薪计算方法每月按28个工作日计发工资，缺勤一天按底薪5%提成设计师产值提成比例（以轻工辅料为准）5万以上5-3万3万以下3% 2% 1%定金管理规定1 收取设计方案定金的目的设计师出设计方案后，如客户拿走方案应收取客户设计定金，以便更好保证签约及设计劳动不必要的浪费。

2 设计方案定金收取标准一居：200元；二居：300元；三居：400元；三居以上：600——1000元设计方案定金在客户签约后，计入工程款。

3 设计方案定金违规处罚办法设计师收取设计方案定金后需在两日内交到财务部，如不交还，一经核实，将处以相当于两倍设计方案定金金额的罚金。

工程增减项管理规定1．工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。

2. 增项必须经客户签字认可，方可施工。

3．当月的增减项计入设计师当月产值。

设计费管理规定设计师在公司规定的服务范围内为客户提供服务，不允许向客户收取设计费，如果因为客户提出额外的设计要求而要收取设计费，须经过公司经理的批准及签字认可方可收取。

工程设计工资管理制度范本

工程设计工资管理制度范本第一章总则第一条为规范和规划工程设计人员工资管理，提高员工积极性和工作质量，本制度制定。

第二条本制度适用于公司所有规模的工程设计事业单位。

第三条工程设计人员包括但不限于设计师、工程师、技术员等各类设计人员。

第四条工程设计工资管理应当遵守国家相关法律法规和规章制度。

第二章工资构成第五条工程设计人员的工资由基本工资、绩效工资、津贴和奖金等组成。

1.基本工资由企业根据人员岗位等级、工作年限、能力等因素确定的固定工资构成。

2.绩效工资根据企业年度绩效考核结果确定，绩效考核由专人负责进行，考核标准公平合理。

3.津贴包括交通补贴、住房补贴、加班补贴等，津贴标准由企业决定，公开透明。

4.奖金根据员工的工作表现和贡献额外发放，奖金发放标准公平公正。

第六条工资发放方式根据企业情况确定，可以是月发一次或者季度发放一次，发放标准必须符合国家规定。

第七条工资结算方式可以选择工资卡或者银行转账等方式。

第三章工资调整第八条工程设计人员工资调整应当遵循公平、公正原则，根据国家相关法规执行。

第九条企业每年应当进行一次绩效考核，按照绩效考核结果进行工资调整。

第十条基本工资可以根据员工工作年限、职称评定等因素适当调整。

第四章工资保障第十一条企业应当依法为工程设计人员购买社会保险，保障员工的基本权益。

第十二条企业应当制定完善的工资保障制度，确保员工工资的准确、及时发放。

第十三条企业应当建立健全的工资信息管理系统，保护员工个人隐私。

第五章处罚与奖励第十四条工程设计人员违反企业规章制度的，可以根据情节轻重给予相应的处罚。

第十五条工程设计人员在工作中取得显著成绩的，可以给予相应的奖励。

第六章附则第十六条本制度自发布之日起正式实施，如有调整或者修订，需经相关部门批准。

第十七条本制度解释权归公司所有，如有疑议可以咨询人力资源部门。

第十八条本制度未尽事宜由公司进行具体规定。

以上为工程设计工资管理制度范本，具体执行以公司实际情况为准。

设计公司薪酬管理制度全套

设计公司薪酬管理制度全套薪酬管理制度是设计公司人力资源管理中的重要组成部分，对于公司的员工激励、人才留存和绩效考核具有重要作用。

下面是一个设计公司薪酬管理制度的全套设计，包括薪资水平、绩效考核、福利待遇等方面。

一、薪资水平1.薪资结构设计公司薪资结构应包含基本薪资、绩效奖金、岗位津贴和补贴福利等。

基本薪资应根据员工职位等级和市场薪资水平确定，绩效奖金应根据员工的绩效表现进行评估，并与公司的业绩挂钩，岗位津贴和补贴福利根据员工的实际工作职责和工作环境进行设定。

2.薪资调整设计公司应根据市场薪酬水平和公司财务状况，定期进行薪资调整。

薪资调整可根据员工的工作表现、工作年限、岗位升迁等因素进行考量。

3.薪资保密设计公司的薪资信息应对员工保密，员工不得向外界透露其他员工的薪资信息。

只有相关人员可以查询员工的薪资信息，其他员工不得进行相关调查和查询。

二、绩效考核1.考核指标设计公司的绩效考核应该设定明确的考核指标，包括员工的工作完成情况、工作质量、团队合作精神、创新能力和客户满意度等方面。

考核指标应与公司的目标和业务需求相匹配。

2.考核周期设计公司的绩效考核周期一般为半年或一年一次，公司可以根据具体情况进行调整。

每个考核周期结束后，应及时总结考核结果，为薪资调整和奖励措施提供依据。

3.奖惩机制设计公司应建立奖惩机制，对绩效优秀的员工给予奖励，包括绩效奖金、晋升机会、培训机会等；对绩效较差的员工进行警告、培训和调整工作岗位等。

奖惩机制应公开透明，员工应清楚了解自己的绩效水平和相应的奖惩措施。

三、福利待遇1.社会保险设计公司应为员工提供社会保险，包括医疗保险、养老保险、失业保险和工伤保险等。

公司应及时缴纳员工的社会保险费用，并与员工共同承担相关费用。

2.假期制度设计公司应规定员工的休假制度，包括带薪年假、病假、婚假、产假和陪产假等。

假期制度应与国家法律法规相符，并根据员工的工作年限和职位等级进行调整。

3.培训发展设计公司应提供员工的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等。

全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案

全屋个性化装修设计师的薪酬与奖励制度方案1. 背景在全屋个性化装修行业中，设计师的作用无可替代。

他们不仅需要具备出色的设计能力，还需深入了解客户需求，提供符合个性化要求的装修方案。

因此，建立一套合理的设计师薪酬与奖励制度，对于激发设计师的潜能、提升设计质量具有重要意义。

2. 薪酬结构2.1 基本工资全屋个性化装修设计师的基本工资将根据其职级、经验和能力进行划分。

具体标准如下：- 初级设计师：月薪 4000-6000 元- 中级设计师：月薪 8000-12000 元- 高级设计师：月薪 15000-25000 元- 资深设计师：月薪 25000-40000 元2.2 项目奖金设计师参与的项目完成并验收合格后，根据项目规模、难度和设计师贡献度，发放项目奖金。

奖金标准如下：- 小型项目（投资额≤50万元）：奖金比例 5%-10%- 中型项目（投资额≤100万元）：奖金比例 8%-15%- 大型项目（投资额≤200万元）：奖金比例 10%-20%- 超大型项目（投资额>200万元）：奖金比例 15%-25%2.3 设计销售提成设计师在完成设计方案后，若成功说服客户购买公司产品或服务，将根据销售额的一定比例获得提成。

提成标准如下：- 产品销售提成：5%-15%- 服务销售提成：3%-10%3. 奖励制度3.1 年度优秀设计师奖每年对设计师进行年度考核，根据设计质量、客户满意度、项目完成率等多个维度评选出年度优秀设计师。

获奖者将获得以下奖励：- 奖金：5000-10000 元- 晋升机会：优秀设计师将有机会晋升为资深设计师- 荣誉证书：颁发年度优秀设计师荣誉证书，提升个人品牌价值3.2 设计创新奖鼓励设计师在设计过程中进行创新，对于优秀创新设计方案，公司将给予以下奖励：- 奖金：3000-8000 元- 荣誉证书：颁发设计创新奖荣誉证书- 项目推广：优秀创新设计方案将有机会在公司案例库中推广，吸引更多客户3.3 快速响应奖设计师在接到客户需求后，能迅速提供满意的设计方案，公司将给予以下奖励：- 奖金：2000-5000 元- 荣誉证书：颁发快速响应奖荣誉证书4. 附则本薪酬与奖励制度方案由公司人力资源部负责解释和执行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

企业设计师薪酬机制

设计师薪酬机制
1、薪酬结构
底薪＋提成奖金＋目标达成奖励……
2、薪酬底薪级别
备注说明：若设计师熟悉酷家乐（VR全景类）设计软件，则作为加分项，具体由公司负责人综合评定。

3、底薪设定
定薪：新入职的设计部门人员由公司最高负责人根据其对应经验和能力来核定其底薪级别。

（参考底薪评定标准）4、职位调薪/调整
4.1职位调薪：设计师的调薪周期为3个月，根据其半年度工作情况对其进行综合考核。

考核明细如下
设计师：由转正之日起，平均每月完成设计订单金额 N≥120万元，同时设计订单出错低于 5 %则往上调一级；平均每月订单金额 N＜35万元，则往下调一级。

4.2职务调整：
5、提成规则与目标奖励方案
备注：
5.1提成奖金部分的计算规则，提成奖金只计算超过保底任务线50万的部分；
举例一：小沈设计师8月接到的设计订单总额为45万，因为45万＜50万，低于保底任务线，则8月份小沈的设计订单总额提成为0（但不影响计件工资的发放和计算）；
举例二：因公司业务促销力度加强，小沈设计师9月份接到的设计订单总额为150万，150万＞50万，超出的保底线任务100万，则9月份小沈的提成奖金计算为：100万×8‰＝8000元；
5.2计件的标准为按出图量（客户确认）
5.2.1同一个图修改多次，仍然为计算一个图。

5.2.2设计出图了，客户无回复下文，也计入计件数量。

5.3订单提成奖金按出货额进行计提奖金。

其他补充资料：测算参考：。

建筑设计师薪酬管理制度及设计方案

建筑设计师薪酬管理制度及设计方案
引言
建筑设计师是一个高薪职业，但他们的薪酬管理和福利制度并不统一，造成了很多不公平的情况。

因此，我们建立这样一个管理制度，以保证设计师们的权益。

薪酬管理制度
我们将采用四个方面的标准来决定建筑设计师的薪酬：
1. 工龄：设计师的工龄是影响薪酬的最重要因素之一。

2. 职称：高级职称的设计师获得更高的薪酬。

3. 项目: 参与大型项目和高难度项目的设计师将获得更高的薪酬。

4. 绩效：优秀的设计师将获得更高的薪酬。

我们还将为设计师提供以下福利：
1. 养老保险和医疗保险；
2. 五险一金：养老、医疗、失业、工伤和生育保险，以及住房
公积金；
3. 防护设备：为设计师提供必要的防护设备；
4. 节假日福利：包括带薪年假、国家法定节假日和周末休息等；
5. 研究培训：为设计师提供必要的职业技能培训和研究机会。

设计方案
我们将采用以下措施来优化设计方案：
1. 提高设计师的自由度：在项目执行过程中，设计师将有更多
的自主权，可以自由发挥创意；
2. 优化项目流程：优化项目管理和交流流程，以提高项目效率
和设计质量；
3. 开发先进技术：积极探索并应用新技术和新材料，以满足用
户的不同需求。

结论
以上就是建筑设计师薪酬管理制度及设计方案。

我们相信，这
样一个公正、合理的管理制度，将会更好地保障建筑设计师的权益，
同时，我们的优化设计方案措施也将有助于提高设计师的工作效率、创造力和职业满足度。

设计师薪酬机制

设计师薪酬制度公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。

鼓励员工长期为企业服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。

公司正式员工薪酬构成：（1）公司合伙人薪酬构成= 基本年薪+ 年终效益奖+ 股权分红+ 福利（2）员工薪酬构成= 岗位工资+满勤绩效奖+ 工龄工资+ 提成奖金+ 福利性补贴+风险利益金试用期员工薪酬构成：公司一般员工试用期为2～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位与综合表现而定。

员工试用期工资= 试用岗位工资+ 绩效工资+ 部分补贴①员工标准薪酬的确定（1）岗位工资的原则：以岗定薪，薪随岗变，以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（2）满勤绩效奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予满勤奖。

（3）忠诚奖工龄工资：工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以2018年6月1日为界限计算到年。

工龄工资津贴一览表（提成标准： LOGO设计300/个；印刷制作类设计：2%；纯设计提成：10%；摄影提成：10%；辅消品提成：2%2.特别贡献奖：指对公司有突出贡献，劳务工作中设计项目有获得奖项，获得称号的设计人员，奖励500元。

3.年度设计奖：年度设计项目产值最高的设计师，奖励500元。

4.优秀建议采纳奖：针对公司弊端问题提出有效解决方案，根据影响力不同，奖励200元～2000元。

5.特殊奖：工作模范、见义勇为、助人为乐等，奖励金额在50～100元。

6.年终奖。

（5）福利性补贴：交通补助：员工因工作外出或者拜访客户给予每月补助300元。

住房补助：公司为关心员工住房问题或距离问题给予每月补助500元。

（6）风险利益金：保证公司与员工的双方利益；保险公司与员工双方承诺。

公司给员工利益金奖励。

（私下与客户收取费用或延误交单时间及交单质量等一切对公司不利的事情，一律不发放，严重者辞退。

装饰设计薪酬管理制度模板

第一章总则第一条为规范公司装饰设计部门的薪酬管理，激励员工积极性，提高设计质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司装饰设计部门所有员工。

第三条薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则。

第二章薪酬构成第四条装饰设计部门员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴四部分组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、技能、工作经验等因素确定，按月发放。

第六条绩效工资：根据员工月度绩效评估结果发放，占薪酬总额的40%。

第七条奖金：包括项目奖金、优秀员工奖、年终奖等，根据公司经营状况和员工个人表现发放。

第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等，按公司规定标准发放。

第三章薪酬标准第九条设计师薪酬标准：（一）初级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（二）中级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（三）高级设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴；（四）资深设计师：基本工资+绩效工资+项目奖金+补贴。

第十条设计助理薪酬标准：（一）初级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴；（二）中级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴；（三）高级设计助理：基本工资+绩效工资+补贴。

第十一条设计师提成标准：（一）按项目签单金额提成，提成比例根据项目类型、设计师级别等因素确定；（二）客户满意度、工程部评分、主材推广达标等优秀表现可额外获得提成奖励。

第四章绩效考核第十二条建立健全绩效考核制度，定期对员工进行考核。

第十三条绩效考核指标包括：工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等。

第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。

第五章薪酬调整第十五条根据公司经营状况、市场行情、员工个人表现等因素，定期对薪酬进行调整。

第十六条薪酬调整分为年度调整和临时调整，年度调整原则上每年进行一次。

第十七条薪酬调整后，员工薪酬不得超过公司薪酬指导线。

第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。

设计师薪酬管理制度

设计师薪酬管理制度设计师薪酬管理制度1公司按业绩提成的岗位人员分设计总监、主任设计师〔设计师〕、效果图制作员、CAD绘图员、预算员、业务经理、业务员共七个岗位，设计总监与主任设计师中分有底薪和无底薪两种操作方式。

考核业绩评定标准：1) 签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账；2) 签订施工合同，而未缴纳首期工程款的，业绩计入缴纳首期工程款的当月；3) 甲方代购主材款均不计入业绩内。

无底薪无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，详细操作方法如下：1、试用期1个月，试用期满转正；2、家装设计提成〔设计师提成比例〕：3、属项目经理回头单，设计师提成比例降1%；4、属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理提成比例按3%计算，提成基数同上5、公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的利润的10%计算设计师提成。

如属项目经理回头单，设计师提成按分公司提点，减税、回扣等相关费用后利润的8%计算。

属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理按5%计算业务提成，提成基数同上；6、提成发放：①家装提成发放：签署施工合同收取其次期工程款时，按合同产值乘以3%的50%预支提成，由公司出纳发放。

②公装提成发放：能到达家装利润的公装工程,按家装方式结算，如工程按公装方式结算，设计师预支提成在收到二期工程款后按应支提成50%的一半〔即四分之一〕支付。

人民币20万以上公装工程的设计师预支提成，依据详细状况单独协商办理；③工程结算完毕，按实际结算总额扣除税和管理费及减去所应承当的相关费用并扣减已经发放提成部分后，于每月发放工资时间集中发放；有底薪设计师〔主任设计师〕薪资管理方法有底薪设计师的薪资待遇=底薪+提成，详细操作方法如下： 1、试用期1个月，试用期满转为公司正式员工，试用期内与试用期满底薪一样：2、施工图、效果图由设计师制作、预算工作由设计做好工程量审计,工程部审核。

3、效果图制作配单标准：a、以签单的效果图制作标准，套房2张、复式3张、别墅5张。

设计部薪资及提成方案

设计部薪资及提成方案一、薪资方案1.基本工资：根据设计师的工作经验和技能水平确定不同级别的基本工资水平，以确保公平竞争和相应的激励机制。

2.绩效奖金：根据设计师的绩效表现，设立年度绩效考评制度，将绩效与薪资挂钩。

具体考核指标可以包括项目的质量、效率和客户满意度等。

3.高级设计师津贴：对于一些经验丰富、技艺高超的设计师，可以设立高级设计师津贴，以激励和留住这些核心人才。

4.薪资调整机制：根据市场供求关系和行业薪资水平的变动情况，定期进行薪资调整，以保持设计师的收入水平相对稳定。

5.加班费和假日补贴：对于因项目需要而需要加班的设计师，应按照规定支付加班费。

对于节假日需要工作的设计师，应提供相应的假日补贴。

6.其他福利待遇：除了基本薪资外，还应提供一系列福利待遇，如社保、公积金、带薪年假、培训机会等，以提高设计师的工作满意度和归属感。

二、提成方案1.销售提成：设计师所设计的产品或服务的实际销售额作为提成的基础，根据销售额的不同比例给予不同的提成奖励。

可以根据设计师对销售过程中的投入程度和贡献度来确定提成比例。

2.项目利润提成：设计师所设计的项目的利润作为提成的基础，按照一定比例给予提成奖励。

可以通过客户满意度、项目完成时间、项目质量等指标来确定提成比例。

3.团队协作提成：对于多人合作完成的项目，可以根据整个团队的绩效表现来确定提成奖励。

例如，设计师可以根据个人贡献度、团队合作度等因素来确定提成比例。

4.客户续费提成：对于设计师所服务的客户如能续费，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师提供优质的服务和维护客户关系。

5.个人业绩提成：对于设计师在个人项目中的业绩突出，可以给予一定比例的提成奖励，以鼓励设计师不断提高个人能力和创造力。

6.提成调整机制：根据市场环境的变动情况和设计师的工作表现，定期进行提成制度的评估和调整，以确保激励机制的有效性。

总结：设计部对于一个企业来说是非常重要的一个部门，设计师的工作质量和效率对企业的形象和发展起着至关重要的作用。

设计师薪资制度

设计师薪资制度(总2页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除设计师薪资制度设计师的工资组成由基本底薪+业绩提成+业绩奖金（月奖金、季度奖金、年终奖金）1、底薪标准：（1）、助理设计师：1500元/月；（2）、主案设计师：1800元/月；（3）、主任设计师：2200元/月；（4）、首席设计师：2800元/月。

2、提成方式：当月合同额的3%、4%、5%。

3、提成标准：（1）、当月个人业绩合同额累加5万以下，提成3%；（2）、当月个人业绩合同额累加5--10万之间，提成4%；（3）、当月个人业绩合同额累加10万以上，提成5% 。

4、月奖金标准：（1）、当月个人业绩总和12万以上且为第一名：奖金1000元。

（2）、当月个人业绩总和12万以上且为第二名：奖金600元。

（3）、当月个人业绩总和12万以上且为第二名：奖金600元。

5、季度奖金标准：（1）、当季度个人业绩总和40万以上且为第一名：奖金1000元。

（2）、当季度个人业绩总和40万以上且为第二名：奖金600元。

（3）、当季度个人业绩总和40万以上且为第二名：奖金600元。

6、年终奖金标准：（1）、年终个人业绩总和120万以上且为第一名：奖金为个人年业绩总和1%。

（2）、年终个人业绩总和120万以上且为第二名：奖金为个人年业绩总和0.8%。

（3）年终个人业绩总和120万以上且为第二名：奖金为个人年业绩总和0.5%。

7、设计师晋升考核标准：（1）、助理设计师连续三个月完成个人业绩总和10万晋升为主案设计师。

（2）、主案设计师连续三个月完成个人业绩总和20万晋升为主任设计师。

（3）、主案设计师连续三个月完成个人业绩总和30万晋升为首席设计师。

8、设计师降职考核标准：（1）、首席设计师连续三个月完不成个人业绩总和20万降职为主任设计师。

（2）、主任设计师连续三个月完不成个人业绩总和10万降职为主案设计师。

设计公司薪金管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪金管理，建立科学、合理、有激励、竞争力的薪金体系，遵循按劳分配、效率优先，兼顾公平的基本原则，体现员工薪金与公司经营绩效、项目回款、个人贡献度相关联的总原则，力求实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及员工，综合人力资源部（简称人资部）负责公司整体薪金管理制度管理，各部所负责人负责本部所员工薪金管理制度措施的贯彻执行。

第三条公司实行岗位等级薪金制，根据岗位、级别不同设置基本薪金、职位津贴，根据技术职称不同设置职称补贴。

第四条公司实行绩效考核制度，根据公司业绩与个人绩效发放奖金。

第五条公司依据国家相关规定与公司实际情况实行员工福利制度。

第六条公司对员工实行统一的薪金结构，员工薪金由基本薪金、奖金及福利三大部分构成，其中基本薪金由基本薪金、职位津贴、职称补贴及工龄工资组成。

第二章薪金管理第七条基本薪金：公司实行岗位等级薪金制度，根据岗位级别不同设置九级十三等基本薪金档位。

第八条岗位级别：根据公司组织架构，岗位级别设置九级。

岗位级别适用范围一级总经理二级副总经理、总工程师三级专业总工四级专业副总工、总经理第九条职位津贴：根据员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核，对优秀员工给予职位津贴。

第十条职称补贴：根据员工技术职称不同，给予相应的职称补贴。

第十一条绩效考核：公司根据公司业绩与个人绩效发放奖金，奖金分为月度奖金、年终奖金、效益奖金。

第十二条福利制度：公司依据国家相关规定与公司实际情况实行员工福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。

第三章薪金调整第十三条公司根据国家相关政策、公司经营状况及员工绩效，定期调整薪金水平。

第十四条员工晋升、调岗等情况，根据公司规定及岗位要求，相应调整薪金。

第十五条员工如有特殊情况，经公司批准，可申请调整薪金。

第四章附则第十六条本制度由人资部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

设计师工作室薪酬制度模板

设计师工作室薪酬制度模板一、总则第一条设计师工作室薪酬制度是为了充分发挥薪酬的激励和约束作用，建立科学、合理、有效的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造性，促进工作室的持续发展，根据国家相关法律法规和工作室实际情况，制定本制度。

第二条薪酬制度坚持公平、竞争、激励、约束的原则，实行基本工资、绩效工资、奖金和福利等相结合的薪酬体系。

第三条设计师工作室薪酬制度适用于所有在岗员工。

二、薪酬构成第四条设计师工作室薪酬由以下几部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定。

2. 绩效工资：根据员工工作业绩、工作质量、工作量等因素确定。

3. 奖金：根据工作室经营状况、员工个人贡献等因素确定。

4. 福利：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。

三、薪酬等级与标准第五条设计师工作室薪酬等级分为多个档次，根据员工岗位、职级、工作年限等因素划分。

第六条各岗位薪酬标准由基本工资、绩效工资、奖金和福利等部分组成，具体标准见附件《设计师工作室薪酬标准表》。

四、薪酬发放与管理第七条薪酬发放时间为每月固定日期，实行银行代发。

第八条薪酬发放过程中，若员工出现请假、迟到、早退等现象，按照工作室相关规定扣除相应工资。

第九条员工离职时，应扣除离职当月工资、奖金及福利等相关费用。

第十条设计师工作室定期对薪酬制度进行调整，以适应工作室发展和市场变化。

五、绩效考核第十一条绩效考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、团队协作等方面。

第十二条绩效考核结果作为员工绩效工资和奖金发放的依据。

六、福利制度第十三条设计师工作室为员工提供五险一金、带薪年假、节假日福利等福利制度。

第十四条员工因病、意外伤害等原因导致家庭困难时，工作室可给予适当的人文关怀和帮助。

七、附则第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十六条本制度的解释权归设计师工作室所有。

此模板可以根据设计师工作室的具体情况进行调整和补充，以确保薪酬制度的合理性和有效性。

全屋专用装修设计师薪酬、提成与奖金管理计划

全屋专用装修设计师薪酬、提成与奖金管
理计划
为了更好地激励全屋专用装修设计师的工作积极性，提高设计质量和客户满意度，我们特制定本薪酬、提成与奖金管理计划。

本计划主要包括基本薪酬、提成和奖金三部分。

一、基本薪酬
全屋专用装修设计师的基本薪酬将根据其职级和工作经验来确定。

具体薪酬标准如下：
二、提成
全屋专用装修设计师的提成将根据项目的合同金额和设计师的参与程度来确定。

具体提成标准如下：
三、奖金
全屋专用装修设计师的奖金将根据项目的完成质量、客户满意度以及设计师的贡献程度来确定。

具体奖金标准如下：
四、薪酬、提成与奖金的发放
1. 基本薪酬每月发放一次。

2. 提成根据项目实际完成情况，在项目结束后一次性发放。

3. 奖金根据设计师的月度表现，在每月底进行评选和发放。

五、其他规定
1. 设计师未能完成项目任务，将根据实际情况进行处罚，具体处罚措施由公司领导层决定。

2. 设计师在工作中表现出色，为公司带来显著经济效益或社会声誉的，公司将给予特别奖励。

3. 本薪酬、提成与奖金管理计划最终解释权归公司所有。

通过以上薪酬、提成与奖金管理计划，我们希望能够激发全屋专用装修设计师的工作热情，提高设计质量和客户满意度，为公司创造更大的价值。

设计师薪酬方案

设计师薪酬方案嗨，各位亲爱的看官，今天我要和大家分享一份精心设计的设计师薪酬方案。

在这份方案中，我会尽量做到公平、合理，让每位设计师都能得到应有的回报。

1.基本工资初级设计师：5000-8000元/月中级设计师：8000-15000元/月高级设计师：15000-30000元/月2.绩效奖金绩效奖金是对设计师工作表现的奖励，根据设计师每月完成的工作量、质量、创新程度等因素来评定。

绩效奖金可以设置为基本工资的10%-30%，具体比例根据实际情况来定。

3.项目提成初级设计师：项目总收入的5%-10%中级设计师：项目总收入的10%-20%高级设计师：项目总收入的20%-30%4.年终奖年终奖是对设计师一年工作成果的奖励，根据年度绩效、项目完成情况等因素来发放。

年终奖可以设置为基本工资的1-3个月，具体数额根据实际情况来定。

我们来谈谈设计师薪酬的调整机制。

1.定期调整为了确保设计师薪酬的竞争力，我们每年会对薪酬体系进行一次全面的评估和调整。

调整内容包括基本工资、绩效奖金、项目提成等部分。

2.动态调整我们还为设计师提供了一系列福利待遇，包括：1.五险一金：按照国家规定，为设计师缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

2.带薪年假：根据工作年限，为设计师提供5-15天的带薪年假。

3.员工体检：每年为设计师提供一次免费体检。

4.培训晋升：为设计师提供丰富的培训课程和晋升机会，帮助其提升职业素养和技能水平。

5.团队活动：定期组织团队活动，增进设计师之间的沟通与合作。

注意事项：1.薪酬等级划分的合理性每个等级的薪酬标准要确保与设计师的实际能力和贡献相匹配，避免出现高能力低薪酬或者低能力高薪酬的情况。

解决办法就是定期进行能力评估和绩效审核，确保薪酬等级的动态调整与设计师的成长同步。

2.绩效评估的主观性绩效评估如果过于主观，可能会影响设计师的工作积极性和公平性。

解决办法是建立一个客观公正的评估体系，采用量化指标和同行评审，确保评估结果的公正性。