联想集团财务报表分析

联想何去何从？
结论
谢谢！！！
(3) WO战略
WO战略主要是怎样克服自己的劣势 ，利用 市场的 机会， 以取得 发展。 在克服 弱势方 面，调 整海外 业务模 式，使 工厂建 立在海 外低成 本地区 ，同时 还要加 大技术 的研发 投入。 这样才 可以在 新的销 售增长 点来临 前做好 技术， 产品的 准备。 尤其对 于颇具 潜力新 兴“互 联网+”以及物 联网市 场，技 术的先 进性和 产品的 创新性 就更显 得尤为 重要。
利息保障倍数=息税前利润/利息费用
杜邦分析
权益报酬率=净利润/平均股东权益总额 =530,441/3560735.5 =0.1490
销售利润率=净利润/销售收入 =530,441/43,034,731 =0.0123
资产周转率=销售收入/平均资产总额 =43,034,731/26059681.5 =1.6514
(4) WT战略
WT战略主要是公司在自己比较弱势 的环节 方面采 用的战 略。对 于联想 集团来 说，面 对技术 和创新 等方面 的资源 极度不 充足的 情况下 ，用PC为主要 支柱产 业，在 用吸入 的摩托 罗拉和IBM进行 多元化 进攻， 这将是 一个明 智的选 择，既 没有放 弃保持 自己盈 利的支 柱产业 ，也有 其他竞 争对手 都有的 产品维 护自己 的王牌 地位。
=（14,868,387-2,794,035987,405）/ 18,333,846
=0.6047
长期偿债能力
资产负债率=总负责/总资产 =23,090,752/27,185,974 =0.8494
负债对股东权益比率=总负责/股东权益总额
=23,090,752/4,095,222 =5.6385
❖ 营运能力分析 ❖ 盈利能力分析 ❖ 偿债能力分析 ❖ 杜邦分析 ❖ Z-score模型
财务比率分析
营运能力比率
盈利能力比率
偿债能力分析
短期偿债能力
营运资本=流动资产-流动负债
=14,868,387- 18,333,846 = -3465459（千美元） 流动比率=流动资产/流动负债
=0.08110 速动比率=速动资产/流动负债
(2) ST战略
ST战略主要是利用好自身的优势，克 服市场 上所面 对的威 胁。由 于市场 萎靡， 移动互 联和服 务器的 技术不 是很成 熟，加 上国内 的运营 成本不 断提高 ，包括I BM的P C业务 合并整 合面临 一系列 困难， 以及消 费者对 品牌忠 诚度的 下降。 针对以 上威胁 联想可 以利用 自己的 优势项 目进行 缓解:针 对于传 统PC机 的减少 ，联想 可以利 用之前 的市场 占有率 去主攻 有潜力 的智能 终端设 备，例 如智能 手机， 平板电 脑，智 能手表 等等市 场。
X3=息税前利润/平均总资产 =684708/26059681.5=0.0263
X4=优先股和普通股市值/总负债 =2689882/23,090,752=0.1165
X5=销售收入/平均总资产 =43,034,731/26059Leabharlann Baidu81.5=1.6514
Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+0.99X =1.4655
Z-score模型的局限性
1、仅考虑2个极端情况（违约与没有违 约），对于负债重整、或是虽然发生违约但 是回收率很高的情况就没有做另外较详细的 分类。
2、权数未必一直是固定的，必须经常调整。
3、并未考虑景气循环效应因子的影响。
4、公司违约与否与风险特性的关系实际上 可能是非线性的。
5、缺乏经济的理论基础，也就是为什么就 这几个财务变量值得考虑，难道其它因素
目录
❖ 一、联想集团简介 ❖ 二、SWOT分析 ❖ 三、财务报表分析方法 ❖ 四、财务比率分析 ❖ 五、结论
❖ 基本资料 ❖ 发展历程 ❖ 组织架构
联想集团简介
基本资料
发展历程
组织架构
董事长兼CEO 杨元庆
总裁兼COO 蒋凡可·兰奇
数据中心业务 集团
童夫尧 柯克·施浩德
移动业务集团 乔健
联想创投集团 贺志强
财务报表分析方法
❖ 比较分析法：对两个或以上个有关的可比数 从而揭示存在的差异或矛盾。
❖ 因素分析法：依据财务指标与其驱动因素之 从数量上确定各因素对指标影响程度的一种
比较分析法的内容
❖ 比较会计要素的总量 ❖ 比较结构百分比 ❖ 比较财务比率
财务报表分析的局限性
❖ 财务报表本身的局限性 ❖ 财务报表的可靠性问题 ❖ 比较基础问题
权益乘数=平均资产总额/平均股东权益总额 =26059681.5/3560735.5 =7.3186
权益报酬率=销售利润率*资产周转率*权益
权益乘数与资产周转率
Z-score模型
X1 =营运资本/总资产 = -8222365 /27,185,974=-0.3024
X2=留存收益/总资产 = 713,824 / 27,185,974 =0.0263
个人电脑和智 能设备集团
刘军 蒋凡可·兰奇
SWOT分析
(1)SO战略
SO战略主要在如此外部环境而拥有的 机会下 ，利用 联想企 业的优 势资源 ，将机 遇与优 势充分 结合， 实现企 业利益 最大化 目标。 多元化 战略， 通过人 力资源 和研发 实力同 时抓住 新兴市 场和农 村市场 的崛起 ，创新 出满足 各个层 次的产 品。不 断引进 先进技 术提供 研发能 力，利 用市场 占有率 优势， 提升自 身议价 水平完 善市场 营销渠 道。市 场的目 标群体 的购买 力增加 ，同行 业竞争 日益增 加，合 并IBM 的先进 PC技术 ，国家 政策的 扶持以 及行业 品牌整 合，市 场上不 断推出 中小品 牌。