心理案例督导
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他的防卫本身没有什么错误，但你必须思考一下为什么你 会接受他的防卫，为什么你会这么害怕他的病态。
实例：以人为中心的督导的对话
• 情境：被督导者表示感到自己会引导会谈的方向，目的是想 确定谈话焦点 • • • • D：这个焦点是你选择的吗？ B：我的确挑了些选择焦点的责任 D：你对他表达你这些情况了解吗？ B：没说的那么清楚，我想有好几次我间接地问过她在咨询结 束时看到什么结果，只是不太直接，而清楚地这么问。 • D：好像你期待她能回答你的问题 • B：很可能这是部分的原因，我想部分的我也希望她能自我引 导，可能我当时太着急了，不过的确我是在引出她的答案， 而不是在表达我的感受，我想你现在提出来的正是一种关系 的品质，是我原先忽略的。
督导
案例分析
临床督导
概述
1.什么是督导？ 2.督导的分类 3.督导的必要性 4.督导的特点与功 能 5.督导的任务
Βιβλιοθήκη Baidu
模式与理论
1.督导有那些不 同的形式？ 2.你对督导的期 望？
实践
1.怎么报告督导？ 2.督导小组的设 置
什么是临床督导？
心理督导，是对长期从事心理咨询工作的心理咨询师的 职业化过程的专业指导。指对从事临床咨询工作的心理 咨询师的专业指导。它是心理咨询过程中，读到这对咨 询师的咨询活动进行观察、监督并提出指导意见，帮助
督导者：你做了些什么呢？ 被督导者：我不叫他的名字了。
督导者：你不只是不叫他的名字，你还防卫自己不去分析 他的移情，当他告诉你“我不希望你喊我的名字”，这意味 着“我希望你不要成为我生活中的重要人物，只要像一个 冷冷的分析机构就好，我不想跟你有什么关系”。而你和 他一样害怕亲密关系，你对他的回答应该是：“好吧，你 要抛弃我，我就让你孤独”。
• 被督导者：我没有追问上回我们提到的重要问题，就是因 为他的关系问题形成的部分
• 督导者：哦，关系问题对每个人都是主要的问题，我想你 是卡在防卫自己讨厌这个男孩子上了，他害怕他的虐待狂、 犯罪、同性恋等等。而你说“好，这都是关系问题”，你总 是保护自己不去看清楚这个男孩的病态，这回你可真是防
卫他对你的移情，你也接受他的防卫。现在，注意，接受
实例：认知行为督导的督导片段
• 情境：案主是一个很容易紧张、容易被她的孩子激怒的母亲
• D：你下次打算怎么做？
• B：嗯，她说她想找份工作，可她总是一早就被孩子搞坏心情， 以至一直拖着没有去找工作，我想可以建议一星期安排一天托 别人照顾她的孩子，这样她就可以利用这个时间去找工作。另 外，我认为给她做一些放松训练，可能对她有些帮助。 • D：我想这些都是不错的点子，只要你的来访者愿意就好，你 以前可曾对来访者用过放松训练？ • B：没有，我只读过，我希望你能在这方面指点我。
督导小组的设置
.自愿 .时间 .地点
.形式（同级小组个案督导）
.保密 .报个案次数
个体咨询案例报告撰写模板
来访者的一般资料
主诉与个人陈述
咨询师观察和了解到的情况 评估与诊断
原因分析
咨询目标的确定 咨询方案的制定
咨询过程
咨询效果评估 总结
Thanks for listening
督导模式
督导模式
基于心理治疗 理论的督导
发展模型
社会角色模型
基于心理治疗理论的督导
心理动力学 督导
以人为中心 的督导
基于心理治 疗理论的督 导
认知行为督导
系统性督导
论述性督导
结构主义督 导
关注解决问 题方案的督 导
案例：督导者如何指出被督导者的意识抗拒
•情境：读到双方正在讨论被督导者在治疗过程中，如何处理当事人希望不被提起名 字的事。
健康督导—主要涉及督导如何帮助咨询师提高心 理健康水平
督导分类
个别督导 以督导的 方式 团体督导
以督导与 咨询师的 关系
上级督导
团体督导
督导的必要性
提高临床心理工作者的专业水平。
督导的 必要性
解决其自身的枯竭等问题。
解决受保密、伦理原则的约束, 寻求帮助受到的限制
督导的特点与功能
特殊的学习方式
咨询师更有效的服务于当事人，并协助其在个人和专业
上的成长。
督导，是对咨询师更高水平的要求，而一级心理咨询师 是咨询师认证的最高级别，责无旁贷地要承担起督导工
作的责任和义务，更需要具备对初级咨询师进行督导的
技能。 涉及 ： 业务督导—主要探讨督导工作的业务操作流程和 相关理念
工作督导—主要涉及督导的工作形式和工作途径
• D：当然，我很乐意教你，首先我示范一下，然后你再跟着我
做一次。
整合发展模型
发展模型
六阶段发展 模型
三阶段发展 模型
整合发展模型
• 四阶段：建立关系目标设定制定契约
咨询、心理治疗模式结合教学模式 独立咨询模式 自我督导模式 • 三标准： 自我—他人意识 动机 自主性
斯科夫霍和罗内斯塔德的六阶段发展模型
以督导的 特点
特殊的人际关系 特殊的咨询过程
监督功能
以督导的 基本功能
助长功能 转折功能 审核功能
督导的任务
激发受导者从事心理咨询工作的动机及兴趣
指导受导者确定努力方向，制定可行的咨询 计划
督导的 任务
帮助受导者选择个案及订立团体咨询计划
指导受导者在助人过程中改善自我和专业 水 平，提高服务质量
客观评价受导者的工作水平
外行帮 助者的 状态
→
初级学 生状态
→
高级学 生状态
→
新人专 业人员 状态
→
有经验 专业人 员状态
→
高级专 业人员 状态
洛根比尔、哈迪和德尔斯的三阶段发展模型
整合
疑惑
停滞
你对督导的理解是什么？ 为什么来这？ 想在小组中获得什么，期待什么？ 你对督导者的感觉是什么？ 你对团体伙伴的感觉是什么？ 同辈互为督导时，你作为督导者，你有何感觉？
实例：以人为中心的督导的对话
• 情境：被督导者表示感到自己会引导会谈的方向，目的是想 确定谈话焦点 • • • • D：这个焦点是你选择的吗？ B：我的确挑了些选择焦点的责任 D：你对他表达你这些情况了解吗？ B：没说的那么清楚，我想有好几次我间接地问过她在咨询结 束时看到什么结果，只是不太直接，而清楚地这么问。 • D：好像你期待她能回答你的问题 • B：很可能这是部分的原因，我想部分的我也希望她能自我引 导，可能我当时太着急了，不过的确我是在引出她的答案， 而不是在表达我的感受，我想你现在提出来的正是一种关系 的品质，是我原先忽略的。
督导
案例分析
临床督导
概述
1.什么是督导？ 2.督导的分类 3.督导的必要性 4.督导的特点与功 能 5.督导的任务
Βιβλιοθήκη Baidu
模式与理论
1.督导有那些不 同的形式？ 2.你对督导的期 望？
实践
1.怎么报告督导？ 2.督导小组的设 置
什么是临床督导？
心理督导，是对长期从事心理咨询工作的心理咨询师的 职业化过程的专业指导。指对从事临床咨询工作的心理 咨询师的专业指导。它是心理咨询过程中，读到这对咨 询师的咨询活动进行观察、监督并提出指导意见，帮助
督导者：你做了些什么呢？ 被督导者：我不叫他的名字了。
督导者：你不只是不叫他的名字，你还防卫自己不去分析 他的移情，当他告诉你“我不希望你喊我的名字”，这意味 着“我希望你不要成为我生活中的重要人物，只要像一个 冷冷的分析机构就好，我不想跟你有什么关系”。而你和 他一样害怕亲密关系，你对他的回答应该是：“好吧，你 要抛弃我，我就让你孤独”。
• 被督导者：我没有追问上回我们提到的重要问题，就是因 为他的关系问题形成的部分
• 督导者：哦，关系问题对每个人都是主要的问题，我想你 是卡在防卫自己讨厌这个男孩子上了，他害怕他的虐待狂、 犯罪、同性恋等等。而你说“好，这都是关系问题”，你总 是保护自己不去看清楚这个男孩的病态，这回你可真是防
卫他对你的移情，你也接受他的防卫。现在，注意，接受
实例：认知行为督导的督导片段
• 情境：案主是一个很容易紧张、容易被她的孩子激怒的母亲
• D：你下次打算怎么做？
• B：嗯，她说她想找份工作，可她总是一早就被孩子搞坏心情， 以至一直拖着没有去找工作，我想可以建议一星期安排一天托 别人照顾她的孩子，这样她就可以利用这个时间去找工作。另 外，我认为给她做一些放松训练，可能对她有些帮助。 • D：我想这些都是不错的点子，只要你的来访者愿意就好，你 以前可曾对来访者用过放松训练？ • B：没有，我只读过，我希望你能在这方面指点我。
督导小组的设置
.自愿 .时间 .地点
.形式（同级小组个案督导）
.保密 .报个案次数
个体咨询案例报告撰写模板
来访者的一般资料
主诉与个人陈述
咨询师观察和了解到的情况 评估与诊断
原因分析
咨询目标的确定 咨询方案的制定
咨询过程
咨询效果评估 总结
Thanks for listening
督导模式
督导模式
基于心理治疗 理论的督导
发展模型
社会角色模型
基于心理治疗理论的督导
心理动力学 督导
以人为中心 的督导
基于心理治 疗理论的督 导
认知行为督导
系统性督导
论述性督导
结构主义督 导
关注解决问 题方案的督 导
案例：督导者如何指出被督导者的意识抗拒
•情境：读到双方正在讨论被督导者在治疗过程中，如何处理当事人希望不被提起名 字的事。
健康督导—主要涉及督导如何帮助咨询师提高心 理健康水平
督导分类
个别督导 以督导的 方式 团体督导
以督导与 咨询师的 关系
上级督导
团体督导
督导的必要性
提高临床心理工作者的专业水平。
督导的 必要性
解决其自身的枯竭等问题。
解决受保密、伦理原则的约束, 寻求帮助受到的限制
督导的特点与功能
特殊的学习方式
咨询师更有效的服务于当事人，并协助其在个人和专业
上的成长。
督导，是对咨询师更高水平的要求，而一级心理咨询师 是咨询师认证的最高级别，责无旁贷地要承担起督导工
作的责任和义务，更需要具备对初级咨询师进行督导的
技能。 涉及 ： 业务督导—主要探讨督导工作的业务操作流程和 相关理念
工作督导—主要涉及督导的工作形式和工作途径
• D：当然，我很乐意教你，首先我示范一下，然后你再跟着我
做一次。
整合发展模型
发展模型
六阶段发展 模型
三阶段发展 模型
整合发展模型
• 四阶段：建立关系目标设定制定契约
咨询、心理治疗模式结合教学模式 独立咨询模式 自我督导模式 • 三标准： 自我—他人意识 动机 自主性
斯科夫霍和罗内斯塔德的六阶段发展模型
以督导的 特点
特殊的人际关系 特殊的咨询过程
监督功能
以督导的 基本功能
助长功能 转折功能 审核功能
督导的任务
激发受导者从事心理咨询工作的动机及兴趣
指导受导者确定努力方向，制定可行的咨询 计划
督导的 任务
帮助受导者选择个案及订立团体咨询计划
指导受导者在助人过程中改善自我和专业 水 平，提高服务质量
客观评价受导者的工作水平
外行帮 助者的 状态
→
初级学 生状态
→
高级学 生状态
→
新人专 业人员 状态
→
有经验 专业人 员状态
→
高级专 业人员 状态
洛根比尔、哈迪和德尔斯的三阶段发展模型
整合
疑惑
停滞
你对督导的理解是什么？ 为什么来这？ 想在小组中获得什么，期待什么？ 你对督导者的感觉是什么？ 你对团体伙伴的感觉是什么？ 同辈互为督导时，你作为督导者，你有何感觉？