现代企业决策仿真模拟总结

2)极速扩张造成的财务紧张：

第一年的扩张与现实中的企业扩张可能性太不相符，比赛中我是迫于组里压力让企业如此运行，但是现实生活中，银行是不可能贷那么多钱

给一个小企业的。机器、机器人、生产合理化、厂房等大额费用，使企

业的中期贷款和透支贷款带来的利息费用大幅增加，直接减少了销售的

净利润。

3)对原材料的误解：

从成本会计上来说，提前购买的原材料仅作为库存的资产占用现金。

但是在本次比赛中，企业每期都大量储存原材料，没有实际意义的同时

还大量占用了现金，进一步加重财务负担。

（二）、产量对成本的影响：

从表1-3-2#中可以看出，企业的库存一直在增加，第一年16000的库存商品就已经是处于危险边缘了，但第二年后又持续上涨，为了清理库

存，企业不得不减少维修系数，以降低生产能力，达到减产的目的。在

减少维修系数的同时，企业的机器利用率也随之降低了，机器的折旧费

用对成本的影响也就加剧，造成成本的上扬，利润的下降。

（三）、价格战策略对利润的影响：

基于库存和同组压力的问题，为了销售不得不大打广告销售人员，同时降价，广告不到位就有库存积压，提高广告又使成本上扬，也是利润

减少的一个因素。

从第五年开始企业的盈利指标开始回春。其中，第五年还处在价格战的行列里，但是广告相对而言不是很保守了，使企业销售有了一定的提高。第六年，企业决定清理库存，为了保证0库存，使维修系数降到很低，虽然新生产的产品每个都折价买出的，但是企业又收回了积压在库存商品中的资金，使公司重新步入良性循环。第七年，企业的广告等投入又相对保守，在销售上不是非常突出，但是之所以净利率高，原因有3，首先是库存的原材料发挥了其购买之时的价格优势，其次企业节省了研发费用，虽然使产品质量降低到2，最后，企业有了一个良好的成本控制环境，没有了库存商品的负担，企业将维修系数达到1，使机器的可使用数最大化，极大的降低了成本。

四、周转率——资本运用效率

表1-4-1＃第三次模拟周转率指标7年变化

产周转率也是企业赚钱的一个方法，用同样的资产，转的越快赚的就越多。这次模拟中，我没有过多的考虑过资产周转率的问题，从周转率的角度来看，过多的资产其实会造成企业负担。从经验上来看，销售收入大概就维持在70-80million 了，促销措施的边际效应微乎其微，这个时候，资产的多少就直接决定了周转率的快慢。