经典的供应链管理系统实施案例

customer Demand/ forecast
Customer Orders
销售订单 确认
Large Customer Channels
Internet Sales
生产计划 车间管理
Work Orders
Shop Floor Execution Bar Code Scanner
库存管理 财务管理
Demand Fulfillme
nt
MP:,多工厂需求分配， 生产计划，关键部件 的采购计划
FP：生产计划及排程/ 非关键部件的采购计 划/HUB到工厂的出货 计划
SC：与供应商协同采 购计划和供货计划
DF：基于库存、 生产计划给订单供 应
SCM项目I2解决方案介绍－－处理逻辑
供应链配置信息
- 工厂、分销中心配置信息 - BOM - 产品工艺 - 分销渠道和提前期 - 成本 (生产 / 代理库存)
人的影响因素
SCM项目成功的关键因素－－项目管理
项目管理的成功因素－－项目范围的控制和进度的控制
高 10
8
6 重要性
4
2 低0
范围 •大小
进程 •进度
监控/变化
•报表 •变化控制
因素
SCM项目成功的关键因素－－系统
系统成功的要素
10
8
6 重要性
4
2
0
数据结构
系统集成
系统本身对于项目的影响 是可管理的，最重要的影 响因素来自于数据和集成
需要全面梳理供应链业务，根据自身特点决定整个供应链的配置 和各项约束条件。优化供应链环节，绝不是现有业务的电子翻版。 数据准备的工作量大、准确性要求高，包括销售的历史数据，测 试情景设计一定要全面、细致，否则系统给出的计划将不可用； 与现有信息系统的集成工作量比较大，注意选择开放性好的集成 平台。
SCM项目成功的关键因素
SCM项目成功的因素－－人是项目成功的最为关键的因素
高 10
8
6 重要性
4
人 项目管理 系统
2
低0
关键因素
SCM项目成功的关键因素－－人
人的成功因素－－最为重要的是得到高层和运作经理的支持！
高
10
8
6 重要性
4
2
低
0
承诺
期望
高级管理层
变革意识
数据
运作经理
最终用户 •流程
•有效性 源自文库准确性
系统应用
•BOM
•SCM/ERP
•Forecast •SCM/Process
•Upgrades •Bugs
因素
联想SCM系统的简介
登 录 介 面
联想SCM系统的简介
客 户 管 理 界 面
联想SCM系统的简介
地 区 管 理 界 面
联想SCM系统的简介
采 购 管 理 界 面
联想SCM系统的简介
SCM项目I2解决方案介绍－－系统架构 销售预测
供应商网 站
Sales History
Demand Planning
Demand Collaboration
Suppl iers
Supplier Collaboration
Request/Commit/ Inventory info
采购计划 中长期生 产计划
联想供应链
内容提要
联想供应链业务特点 启动SCM项目的根本原因 SCM项目的预期目标 SCM项目I2解决方案介绍 SCM项目实施的特点 SCM项目成功的关键因素 SCM系统的简介
联想供应链业务北特京厂 点
建筑面积 ：31243 m2 使用面积：26557 m2 人员：1500 2001年生产能力：
物料主数据管理； 采购订单执行； 销售订单执行； 生产、库存管理； 财务管理； SCM着眼点在于规划决策，不负责具体业务处理，重点解决未来的预测与 调整。 销售预测； 采购计划； 生产计划； 订单确认；
SCM项目实施的特点（二）
SCM系统实施过程与ERP的区别
综合计划系统
Demand Fullfillment
Supplier Collaboration
Configurator and Pricer
SCM项目I2解决方案介绍－体系架构
Demand Planning
DP：长、中、短 期的销售预测； DC:销售渠道库存、 需求的协同管理
Supply Planning
Han Consulting (China) Ltd.
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DF
销售计D划P，生产计划，采MP购计划
FP
等进行调整，使供需维持平衡。
这种影响遍及整个供应链。
供应商协同信息 - HUB
- 采购订单
SC
订单执行
采购执行
生产执行
Customer Orders
Confirmed Order PR
Netted Forecast/ Demand Forecast/Commit
Request/Commit
Forecast Netting
Master Planning
Allocation Planning
(DF)
MP required. data
Factory Planning
FP input
AATP
Order Promising
(DF)
ATP Req./Promise
Storefront
台式电脑：200 万 台
英国
荷兰 德国
西班牙 法国 奥地利
中国
笔记本：20万台
服务器：3万台
掌上设备：3万部 外设：18万台
美国
深圳惠阳厂
占地面积 ：800000 m2 建筑面积：74400 m2 使用面积：63240 m2 （包括惠阳一厂/二 厂,科惠） 人员：4900 2001年生产能力：
150万台电脑 450万片主板 120万平方米线路板
上海 厂
建筑面积 ：28982
m2 使用面积：26083
m2 人员：1100 2001年生产能力：
150万台电脑
总部 分支机构 生产厂
联想供应链业务特点
市场需求多变
产品生命周期短，个性化需求越来越多；
网络复杂
全球采购、多工厂生产、分销模式销售；
面向订单的生产模式
离散式、大规模组装生产模式； 交付时间要求越来越短；
缺乏与上下游合作伙伴协同的 平台，无法进行整个供应链的 优化；
启动SCM项目的根本原因（二）
联想ERP实施体现在供应链上的主要挑战
挑战一：如何准确地预测市场需求，如何进行科学、高效的运做决策？ 挑战二: 预测发生偏差时，如何及时得到信息并快速、准确地进行调整？
启动SCM项目的根本原因（三）
希望解决方案能够实现：
能够将任何计划外事件所引起的供需不匹配实时反映到整个供应 链体系上；
能够快速再造一系列计划去管理整个供应链，此计划必须是： 可行的 合理的 获利最优化的 (当多种选择存在)
启动SCM项目的根本原因（四）
SCM核心流程符合期望 _ +
战略性 供应链规
划
销售与运作计划
产品 采购
采购计划
供应链约束信息
- 产能约束 - 物料供给约束 - 运输约束 - 客户优先级 - 安全库存
代理端协同信息 - 销售预测 - 销售订单
DC
1. 当供应链上任一环节供给和需求发生不匹配 时，向整个供应链发出警告信息.
2. 通过建立优化模型，选择优化方案，同时考 虑各种约束关系 ,实时地对计划进行重排
当计划外事件发生时，同步地对
渠道 运输
库存计划 需求计划
交货计划 生产排程
运输排程
库存分配 订单交付
+
对供应环境的改变的反应机制
_
供应链执行监控
SCM项目的预期目标
利用信息技术优化供应链管理, 首先完成企业内 部业务流程一体化,然后再向企业外的合作伙伴 延伸,实现信息共享, 最终达到生产、采购、库 存、销售以及财务和人力资源管理的全面集成, 令物流、信息流、资金流发挥最大效能。
货 品 信 息 管 理 界 面
联想SCM系统的简介
存 储 管 理 界 面
联想SCM系统的简介
销 售 业 务 管 理 界 面
联想SCM系统的简介
基 本 资 料 报 表 管 理 界 面
Han Consulting
信息系统本身不能给企业带来任何增值，它 的价值要通过企业如何应用来体现！
谢谢各位 ！
获益: ã改善对供应 、生产、库存、销售的管控; ã与供应商、分销商和客户建立更快、更方便、更精确的电子化联络 方式; ã实现信息共享和管理决策支持;
SCM项目I2解决方案介绍
联想实施的i2系统包括以下主要模块：
Demand Collaboration；
Demand Planning；
Master Planning； Factory Planning；
SAP R/3
Legend Shipment
System
Pricer
Configur ator
Prod./Customer Hrcy. Pricing Config. data
Credit Check
运输计划 和管理
电子商务 网站
应收帐管理
SCM项目的实施特点（一）
ERP系统与SCM系统的区别
ERP着眼点在于业务流处理，擅长的是管理事务性的工作处理，计划和决 策支持功能有限。
快速零部件库存周转
原材料成本比例较大且价格波动大；
降低成品库存
产品种类繁多，且更新换代快；
启动SCM项目的根本原因（一）
联想ERP实施成功的收获和新的问题
收 获
新的问题
在整个集团内实现了财务数据 与业务数据的统一；
可以实时了解业务过程的每一 个细节；
搭建了符合公司长远发展的信 息化平台
所有信息数据只体现在事后及 时统计、跟踪；而不能协助企 业对未来计划进行预测;