乡镇留人难的原因分析与对策研究新整理

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乡镇人力资源管理问题及对策

乡镇人力资源管理问题及对策

乡镇人力资源管理问题及对策【摘要】乡镇人力资源管理问题涉及到人才流失、员工工作积极性不高、管理制度不健全等方面。

对策可以包括加强培训、优化配置、建立健全制度等措施。

加强培训可以提升员工技能和工作绩效,优化配置可以使人力资源得到有效利用,建立健全制度可以规范管理流程和权责分明。

重点是要意识到乡镇人力资源管理的重要性,才能为乡镇发展提供稳定的人才支持。

展望未来,则需要不断完善管理机制,适时调整措施,以适应不断变化的乡镇经济环境。

通过这些努力,乡镇人力资源管理将更加有效,为乡镇的繁荣发展提供持续动力。

【关键词】乡镇人力资源管理,问题分析,对策探讨,培训,配置优化,管理制度,重要性,未来展望1. 引言1.1 乡镇人力资源管理问题及对策乡镇人力资源管理是乡镇发展的基础和保障,但在实际工作中也存在着一些问题需要解决和对策需要探讨。

乡镇人力资源管理问题包括人才匮乏、人才流失、管理水平低下等方面。

为了解决这些问题,需要加强乡镇人力资源培训,提高乡镇管理人员的专业素养和能力水平;优化乡镇人力资源配置,合理调配人力资源,提高工作效率和生产效益;建立健全乡镇人力资源管理制度,规范管理程序,保障管理工作的正常运转。

乡镇人力资源管理问题及对策的重要性在于推动乡镇经济发展,提高乡镇管理水平,增强乡镇竞争力。

展望乡镇人力资源管理的未来,应继续加大培训力度,完善管理制度,创新管理模式,促进乡镇人力资源管理工作的持续改善和发展。

2. 正文2.1 乡镇人力资源管理问题分析乡镇作为基层组织,人力资源管理一直是一个值得关注和改进的问题。

在乡镇人力资源管理中,存在着一些问题需要加以分析和解决。

乡镇人力资源管理的专业化水平偏低。

很多乡镇管理者对于人力资源管理的理念和方法不够了解,导致人力资源管理工作缺乏科学性和系统性,无法有效发挥人力资源的潜力。

乡镇人力资源管理的制度不完善。

缺乏科学规范的人力资源管理制度会造成人员流动不畅,岗位匹配不合理等问题,影响乡镇的发展和绩效。

乡村人才流失问题研究

乡村人才流失问题研究

乡村人才流失问题研究近年来,乡村人才流失问题逐渐引起人们的重视。

大量的优秀人才离开乡村,选择进入城市工作,这对乡村的发展产生了一定的不利影响。

乡村人才流失问题涉及到多方面的原因和解决方法,下面将对其进行详细研究。

一、城市的吸引力城市的发展带来了更多的机遇和发展空间,对于年轻人来说,城市似乎是实现自己理想和追求的更好地方。

相比之下,乡村的经济发展相对滞后,市场活力较低,对于人才来说,选择进入城市工作成为较为理性的选择。

二、教育资源不足乡村的基础教育资源相对较为匮乏,学校设施、教学质量都不如城市教育。

这导致了大批优秀的学生选择进入城市求学,进而留在城市就业。

如果乡村能够加大教育投入,提升教育质量,吸引更多优秀的学生留在乡村,为其发展注入新鲜血液。

三、就业机会缺乏乡村的就业机会相对较少,大多数的人只能从事传统农业劳动,收入有限。

与之相比,城市提供了更多的就业机会,工资待遇也更高。

如果乡村能够优化产业结构,发展农村产业,提供更多的就业机会,将有助于留住人才。

四、社会服务体系不完善相比城市,乡村的社会服务体系相对不完善,例如医疗、养老等。

这使得一些乡村居民不得不到城市寻求更好的医疗资源和养老条件。

如果乡村能够加强社会服务建设,提升乡村居民的生活质量,将增加乡村人才留住的动力。

五、生活环境差乡村的生活环境相对于城市来说普遍较差,例如交通条件不便利、医疗设施少、文化娱乐设施缺乏等。

这使得一些年轻人更愿意选择在城市生活,享受更好的生活条件。

如果乡村能改善基础设施建设,提升生活环境,将有助于留住人才。

六、乡村文化与城市文化的撞击随着城市化进程的推进,乡村文化与城市文化之间出现了冲突和碰撞。

乡村文化一直以来有着深厚的传统和历史,但在现代社会中不被重视,年轻人更加追逐前卫的城市文化。

如果能够保留和传承乡村文化,发展乡村特色文化产业,将增加年轻人对留在乡村的吸引力。

七、政策扶持不足尽管近年来国家推出了一系列扶持农村发展的政策,但在实际落地过程中,很多政策并未得到有效执行。

浅论基层为何留不住人

浅论基层为何留不住人

浅论基层为何留不住人浅论基层为何留不住人之前在一个微信公众平台看到一项关于基层干部工作状况的问卷调查,当被问到“你对你的工作是否有热情时”,大部分人选择了“一般”和“没有”,结合身边的现状以及网上的舆论,不难发现目前的基层人才大量流失问题已然刻不容缓,而要解决这个问题必然得究其根本原因。

第一,基层的“形式主义”泥潭让很多基层干部深陷其中而无法自拔。

在目前的中央、省级、市级、县级、乡镇的五级行政体制下,乡镇作为最基层的行政管理层级面临着十分繁重的工作任务,所有上级政府的文件下发、任务布置、量化考核必须照单全收,扶贫、WW、防火、征地、环境、教育、保险、计生各项工作接踵而至,同时每一项工作又往往细化出几十条具体的“量化指标”,上级部门层层加码、层层下卸责任,召开各种会议、举办各种讲话、下发各种文件,最终都把板子打到最低层级,基层干部只能东奔西跑、疲于应付,“5+2”“白加黑”“百事通”“减压阀”“出气筒”等词汇“应运而生”,最终很多的政策、方案只能是流于表面,人也忙了累了,而真正的实效永远只存在于汇报上面。

随着日复一日的消磨,最终导致了很多基层干部变成了听讲话、弄材料、写汇报的机器,完全失去了扎根基层、一展抱负的初心。

第二,在网上很多群众的议论都认为基层干部过得相当清闲,喝茶看报等下班就是他们的常态,遇到群众有事去办就开始“摆架子”“推排球”“使脸色”,但真实情况是这样吗?不得不说,可能存在个别干部过得比较轻松,但紧绷成弦、劳碌无休才是普遍基层干部的真实状态。

目前绝大多数政策都落实在最基层,从脱贫攻坚到民生保障、从征地拆迁到招商引资、从信访WW到群众走访,一系列的工作都离不开基层干部,加上很多工作都要求限期完成,各部门的期限又往往存在冲突没留足时间,最终只能是一个人顶三个人,“人少事多”是广大基层干部的工作写照。

在种种问题的交织下,在方方面面的压力下,基层干部负重前行却不被他们的服务对象所理解,所以只能在委屈积压爆发之后选择离职。

基层工作单位留不住人原因分析

基层工作单位留不住人原因分析

基层工作单位留不住人原因分析基层工作单位难留人为何基层工作单位,特别是贫困地区基层工作单位人难进、人难留?细究其原因很多,但粗略算来,主要有以下几个方面原因:一、从客观上来讲(一)基层工作生活条件艰苦,难与大城市相比基层工作单位,特别是贫困地区基层工作单位工作条件相对较差,虽然横向比较条件相对优越,但工作生活条件之艰苦仍是有目共睹:一是生活条件差。

被招录人员到基层工作,首先要解决吃的问题。

二是工作条件差,到基层工作的同志一般都要被分配到村乡工作,大多数没有配备车辆,即使配备车辆的单位,也是超期服役的老昌河、老普桑,用的没有修的多。

(二)政治经济待遇低,难有发展前途在政治上没有发展前途,经济待遇差。

(三)工作难度大,劳动强度高,难以应付一是劳动强度大。

二是工作难度大。

二、从主观上来讲(一)、大学生树立较高的理想,希望尽快实现。

当代的大学生普遍都很有自信心,也不乏好高骛远,急功近利的思想。

理想很远大,但是现实的残酷通常使得他们有逃避的想法,工作中一旦遇到不能克服的困难寄希望于离开现在的岗位,所以会找寻机会通过考调进入县级部门或市级部门。

(二)、基层的工作繁琐,会使大学生觉得浪费自身人才。

我们这一代的大学生都是经过十几年的寒窗苦读才毕业从而进入社会,基层事务的繁琐使得这些大学生基本每天都做着很细微很琐碎的事情,以致于产生心里不平衡,是这些大学生产生离开想法的一个主要原因。

(三)、大多数大学生都有跳板思想,只想在基层过度,不远踏踏实实扎根基层。

到基层的大学生部分有跳板思想,只想在基层混2年的基层工作经验,把选调生或是选派生当做过渡期,没有扎根基层的想法,从而也没有具体的行动来促进自己在基层锻炼和进步。

解决方法(一)畅通进人渠道,加强人员管理(二)改善办公条件,倾斜招录政策(三)、提高各种待遇,拓展发展空间(四)、国家优惠政策(五)、加强大学生就业教育,弘扬价值观。

农村人口流失的原因与防控策略

农村人口流失的原因与防控策略

农村人口流失的原因与防控策略一、引言近年来,我国农村人口流失问题日益突出。

这种现象对农村社会经济发展产生了严重影响,因此需要深入分析其原因,并提出相应的防控策略。

二、社会经济因素1. 城乡发展差距:城市生活水平相对较高,吸引大量农村人口寻求更好的发展机会。

2. 就业机会不足:农村就业机会有限,无法满足农民的工作需求,迫使他们将目光转向城市。

3. 教育资源短缺:农村教育条件相对较差,农民为了子女接受良好的教育,选择将他们送到城市。

三、生活条件因素1. 医疗条件不足:农村地区医疗资源匮乏,农民难以得到及时有效的医疗服务。

2. 生活环境恶劣:农村缺乏优质的生活环境,缺乏娱乐设施和文化活动,无法满足人们的精神需求。

3. 基础设施不完善:农村的基础设施建设滞后,例如道路交通、供水供电等,限制了农民的生活品质。

四、农业生产因素1. 传统农业发展滞后:传统的农业生产方式难以适应现代农业的发展要求,使许多农村人口转而寻求非农业工作机会。

2. 农业收入不稳定:农业收入不稳定使得农民难以维持家庭生计,导致他们选择离开农村。

五、政策引导因素1. 农村农业政策不利:一些农村地区的农业政策不够完善,限制了农业的发展,使农民丧失了继续从事农业的动力。

2. 城市发展政策优惠:政府对于城市发展给予了较多的政策优惠,使得农村人口更倾向于迁往城市。

六、防控策略之一:提升农村发展质量1. 加大投入:政府应加大对农村地区的投入力度,提供更多的资金用于农村基础设施建设和教育医疗事业发展。

2. 改善生活条件:改善农村的生活环境,提供更好的医疗条件和教育资源。

同时,完善农村交通、水电供应等基础设施建设,提升农村居民的生活品质。

七、防控策略之二:促进农业转型升级1. 提供培训机会:政府可以提供培训机会,帮助农村人口学习新型农业技术和管理方法,提高农业生产效益。

2. 推动农业产业化:鼓励农村人口发展现代农业产业,培育农业龙头企业,提高农民的收入水平。

青年人才回村参与乡村振兴留住难问题和建议

青年人才回村参与乡村振兴留住难问题和建议

青年人才回村参与乡村振兴留住难问题和建议产业兴则经济兴,产业强则经济强,在新形势下,人才已成为乡村振兴的重要筹码。

鼓励外出能人返乡创业,鼓励青年扎根基层,为乡村振兴提供人才保障。

目前,我镇虽然高质量脱贫摘帽,人才在脱贫攻坚战中发挥较为明显的作用,但通过深入调研分析,乡村振兴中人才振兴还面临一些问题和困难,针对问题和困难进行主动思考提出具体对策建议。

一、存在的问题及原因。

(一)人才“难引进”。

一是乡镇离市区偏远,在通达条件有限、自然环境恶劣、城市化进程慢、产业匮乏、县级财力弱等因素的影响下,致使人才引进平台搭建广度、深入不够,对一些懂技术、懂市场、懂农业的“优良人才”缺乏吸引力,导致乡村振兴优良人才匮乏;二是乡镇是人情社会,办事等人情因素占有很大成分,外来人融入需要一定的时间。

(二)人才“留不住”。

一是人才工作管理体制不健全,激励机制不到位、流动机制不灵活等问题导致乡村人才留不住,一些乡村致富能手、技术骨干、管理人才等本土人才因基层工作繁复冗杂、工作压力大、发展空间小、工资待遇与工作强度不成正比等原因而选择“逃离基层”;二是各种文化设施相对落后,休闲、娱乐等满足不了人才需求;三是农村教育落后,孩子在农村教育感觉没有前途,为了孩子的未来向城市转移。

(三)人才“缺培育”。

基层人才学习深造的机会少,培训形式和内容相对单一,晋升渠道不够通畅,难以适应乡村经济发展与乡村振兴的现实需要。

部分乡村人才难以进入选人用人的视野,缺乏相应的激励机制。

二、对策及建议。

(一)持续改进农村基础条件。

相较于城市生活的“互联网+”“共享生活”等快捷便利的生活方式,农村条件还相差甚远。

然而道路交通、水利设施等基础条件,文化教育等配套项目已得到明显改进。

在此基础上,可持续加大投入,进一步提高农村生活居住质量,吸引人才返乡回村,为人才储备工作提供保障。

(二)打开人才入口,加大人才引进力度。

我们要打破各种不利于人才引进的各种条条框框的约束,凡是发展所需的各类人才,不论其身份、学历、职称等,都应该敞开大门予以接纳。

《基层公务员队伍“留才难”问题与对策研究》

《基层公务员队伍“留才难”问题与对策研究》

《基层公务员队伍“留才难”问题与对策研究》一、引言随着社会经济的快速发展和政府职能的持续转型,基层公务员队伍在维护社会稳定、推动地方发展等方面发挥着越来越重要的作用。

然而,近年来,基层公务员队伍面临着“留才难”的严峻问题,这直接影响到基层工作的正常开展和政府的形象。

本文旨在深入分析基层公务员队伍“留才难”问题的成因,并提出相应的对策,以期为解决这一问题提供参考。

二、基层公务员队伍“留才难”问题的成因1. 薪资待遇与职业发展瓶颈基层公务员的薪资待遇相对较低,与高强度的工作压力不匹配。

同时,由于晋升通道有限,职业发展存在瓶颈,导致部分优秀人才流失。

2. 工作环境与条件不足部分基层单位工作环境较差,设施设备落后,难以满足工作需求。

此外,基层工作压力大,家庭生活环境也较为困难。

3. 招聘与培训机制不健全招聘渠道单一,缺乏有效的激励机制。

同时,培训机制不健全,无法满足公务员队伍不断提升业务能力的需求。

三、对策研究1. 提高薪资待遇与拓宽晋升通道提高基层公务员的薪资待遇,建立合理的激励机制。

同时,完善晋升通道,提供更多的职业发展机会,让优秀人才得以充分发挥自己的才能。

2. 改善工作环境与条件加大对基层单位的投入,改善工作环境和设施设备。

同时,关注基层公务员的家庭生活环境,提供必要的帮助和支持。

3. 优化招聘与培训机制建立多元化的招聘渠道,吸引更多优秀人才加入基层公务员队伍。

同时,加强培训机制建设,提升公务员的业务能力和综合素质。

四、实施措施1. 实施差异化的薪酬制度根据地区差异、工作性质和难度等因素,制定差异化的薪酬制度。

同时,建立激励机制,对表现优秀的公务员给予奖励和晋升机会。

2. 加大基础设施建设投入政府应加大对基层单位基础设施建设的投入力度,改善工作环境和设施设备。

同时,关注基层公务员的住房、交通等生活问题,提供必要的帮助和支持。

3. 完善招聘与培训体系拓宽招聘渠道,吸引更多优秀人才加入基层公务员队伍。

农村劳动力流失与留住人才的对策

农村劳动力流失与留住人才的对策

农村劳动力流失与留住人才的对策农村劳动力流失一直是中国农村发展中的一大难题。

随着城市化进程的加快以及农村经济的不断发展,越来越多的年轻人选择离开农村,进入城市寻找更好的就业机会和生活条件。

这种人才流失对农村经济发展带来了一定的挑战。

然而,通过采取一系列的对策,我们可以通过留住人才来缓解这一问题。

首先,要改善农村的工作与生活条件。

农村是具备良好的自然资源条件的地方,可以通过发展农村产业来提供更多的就业机会。

政府可以加大对农村的投入,提供更多的资金和政策支持,推动农村产业结构的升级和优化,提高农村就业和收入水平。

此外,也要加强农村基础设施建设,提供良好的交通、教育、医疗等公共服务,提升农村的生活品质,增加年轻人对留在农村的动力。

其次,要加强对农村劳动力的培训和教育。

通过提供相关技能培训和职业教育,帮助农村劳动力提高自身的技能水平和就业能力,提升他们在农村经济中的竞争力。

同时,要加强农村教育的投入,改善教育质量,为农村青年提供更好的教育机会,增加他们在农村就业和发展的可能性,减少流失的人才。

另外,要加强农村社会保障体系的建设。

完善农村社会保障制度,包括养老、医疗、失业等各项保障,为农村劳动力提供更好的社会保障待遇。

这可以提高农村劳动力留在农村的稳定性和安全感,减少他们选择外出打工的意愿。

此外,要加强农村文化建设。

通过丰富多样的文化活动和传统节日的举办,增加农村的文化底蕴和吸引力。

同时,也要加大对农村文化设施的投入,建设图书馆、博物馆、文化广场等,提供更多的文化资源和娱乐空间,为农村年轻人提供更多选择,增加他们在农村生活的满足感。

最后,要加大宣传力度,提高农村的知名度和形象。

通过各种渠道和媒体,宣传农村的优势和潜力,吸引更多的人才留在农村发展。

同时,也要宣传农村的发展成果和成功案例,激发农村发展的信心和动力。

综上所述,农村劳动力流失固然是一个严峻的问题,但是通过改善农村的工作与生活条件、加强培训和教育、完善社会保障体系、加强文化建设以及加大宣传力度等对策,我们可以留住更多的人才,推动农村经济的转型升级和可持续发展。

s区基层留人难的原因和建议

s区基层留人难的原因和建议

s区基层留人难的原因和建议一、原因:1.收入待遇低:s区基层职位的薪资水平相对较低,不能吸引优秀人才长期留在基层岗位上。

2.工作压力大:s区基层工作任务繁重,责任重大,工作压力大,使得许多人不愿意在基层长期工作。

3.发展空间有限:s区基层职位的晋升空间相对有限,缺乏职业发展的机会,使得许多人在基层岗位上感到发展停滞。

4.工作环境差:s区基层单位的工作环境条件相对较差,工作条件艰苦,缺乏舒适的办公环境,使得人们不愿意长期留在基层。

5.缺乏培训机会:s区基层单位缺乏培训和提升机会,使得许多人在基层岗位上感到学习停滞,无法提升自己的能力。

6.缺乏激励机制:s区基层单位缺乏激励机制,不能给予基层员工相应的奖励和荣誉,使得人们对基层岗位失去了动力。

7.基层工作不被看重:s区基层工作在社会上的地位和价值不被充分认可,使得许多人对基层工作不感兴趣。

8.缺乏社会保障:s区基层单位的社会保障待遇相对较低,不能给予基层员工足够的保障,使得人们不愿意长期在基层工作。

9.缺乏人文关怀:s区基层单位缺乏对员工的关心和照顾,使得人们对基层单位的归属感不强。

10.缺乏工作认同感:s区基层工作的价值和意义没有得到充分的体现和认同,使得人们对基层工作缺乏认同感。

二、建议:1.提高收入待遇:加大对s区基层职位的薪资投入,提高基层员工的收入待遇,增强留人的吸引力。

2.减轻工作压力:合理分配基层工作任务,减轻基层员工的工作压力,提高工作效率。

3.增加发展空间:为s区基层员工提供更多的晋升机会和职业发展通道,激励他们在基层工作中积极进取。

4.改善工作环境:改善s区基层单位的工作环境,提供舒适的办公条件,增加员工的工作满意度。

5.加强培训机会:为s区基层员工提供培训和学习的机会,提升他们的专业能力和综合素质。

6.建立激励机制:建立完善的基层激励机制,给予基层员工相应的奖励和荣誉,激励他们在基层工作中取得优异成绩。

7.提升基层工作地位:加强对s区基层工作的宣传和推广,提升基层工作的社会地位和价值认同。

乡村人才流失与留住政策研究报告

乡村人才流失与留住政策研究报告

乡村人才流失与留住政策研究报告一、背景介绍在中国快速城市化发展的背景下,乡村人才流失成为一个严重的问题。

大量的农民工外出务工,加上年轻一代农村人才迁往城市谋求更好的发展机会,导致了乡村人才流失现象。

为了解决这一问题,政府需要采取相应的留住政策。

二、人才流失的原因1. 就业机会有限:乡村经济相对较为落后,就业机会相对较少,不具备吸引人才留下的条件。

2. 生活水平低下:缺乏良好的教育、医疗和基础设施等,使得乡村难以提供给人才一个更好的生活环境。

3. 缺乏发展机会:乡村缺乏创新和发展的机会,人才无法发挥自己的才能。

三、人才流失的影响1. 经济发展乏力:人才是乡村经济发展的重要力量,人才流失导致乡村经济乏力,难以实现良性循环。

2. 乡村社会结构失衡:乡村人口年轻化严重不足,老龄化问题突出,乡村社会结构失衡导致乡村发展困难。

3. 乡村文化传承受阻:人才流失使得乡村文化传承受到冲击,乡村传统文化逐渐消失。

四、政府应采取的留住政策1. 改善基础设施建设:完善农村交通、电力、供水等基础设施建设,提高乡村的基础条件,使人才在乡村生活更便捷舒适。

2. 加大对教育的投入:改善乡村教育,提高教育质量,为乡村人才提供更好的教育机会,培养优秀人才。

3. 种植业结构调整:发展特色农业,培育农村创业就业的机会,为乡村人才提供发展空间。

4. 引导优秀人才返乡创业:提供优惠政策,鼓励有创业意愿的乡村人才返乡创业,促进乡村经济发展。

5. 加强社会保障:建立健全完善的乡村社会保障制度,提供更好的医疗、养老等服务,增加留住乡村人才的吸引力。

五、乡村人才留住政策的效果通过采取上述措施,乡村人才流失的问题将得到一定的缓解。

乡村将能够吸引更多的人才留下,促进乡村的经济发展和社会进步。

六、乡村人才培养的重要性1. 乡村经济发展的关键:人才是乡村经济发展的重要推动力,乡村人才的培养至关重要。

2. 乡村发展的希望:优秀的乡村人才能够带动乡村的创新发展,为乡村注入新的活力。

乡镇留人难的原因分析与对策研究070723

乡镇留人难的原因分析与对策研究070723

乡镇留人难的原因分析与对策研究070723第一篇:乡镇留人难的原因分析与对策研究070723乡镇留人难问题的原因分析与对策研究构建和谐乡镇、建设社会主义新农村,关键要有一支政治素质过硬、工作作风优良、致富带富本领强的乡镇干部队伍。

对比分析2004—2006近三年XXX区党政人才资源统计报表,乡镇留人难问题凸显。

乡镇干部工作在基层一线,是党在基层各项方针政策的具体执行者,如何充分调动其工作积极性,保持相对稳定性,值得深入分析和探讨。

一、基本情况及存在问题XXXX2004年--2006年乡镇干部数量结构图100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%10***4年1238271702005年***006年缺编人数(人)办事员及其他(人)科员(人)相当乡科级职务(人)乡科级领导职务(人)近三年来,XXX区乡镇干部中乡科级领导职务、相当乡科级职务、办事员及其他人员数量变化不大,基本保持稳定,而科员数量呈逐年下降趋势,乡镇缺编情况日益严重。

下面重点对统计表中科员数量变化情况进行分析:XXX2004年--2006年乡镇科员变化图1008060402006***增加数量(人)减少数量(人)2004年2005年2006年虽然乡镇干部中科员数量有了大幅度提升,但是流失现象更为严重。

从绝对流失数量上看,三年内乡镇共减少科员30人,平均每个乡镇减少近3人;从相对流失数量上分析,三年内乡镇共减少科员123人,平均每年41人,仅2006年乡镇干部就减少61人,平均每个乡镇减少近6人。

二、原因分析近年来,乡镇机构改革的稳步推进,对于增强乡镇基层组织的凝聚力和战斗力起到了一定的作用。

但是,从目前情况看,乡镇政权“权小、责大、能弱”的状况仍然在一定程度上存在,主要体现在以下三个方面难以留人。

1、人少事多留人难。

2006年,XXX区全区12个乡镇行政编制346人,目前在职213名,缺编133名,平均每个乡镇缺编11人,最多乡镇的缺编 15人左右。

乡镇发展存在的问题及对策研究

乡镇发展存在的问题及对策研究

乡镇发展存在的问题及对策研究随着城市化进程的加速,乡镇发展成为了中国经济社会发展的重要组成部分。

然而,在乡镇发展过程中,仍然存在许多问题,这些问题需要我们认真思考并采取相应的对策来解决。

本文将重点阐述乡镇发展存在的问题及对策研究。

一、人才流失严重乡镇发展中最为突出的问题就是人才流失严重。

许多优秀的人才往往都离开了乡镇,前往城市寻求更好的发展机遇,这也导致了乡镇经济的不断萎缩。

同时,乡镇缺少专业技能人才,也是制约其发展的因素之一。

对策:首先,政府应该加大对乡镇人才的培养和吸引力度,通过购买人才服务等方式,吸引更多的人才到乡镇工作和创业。

其次,鼓励乡镇青年人才创业,并提供相应的帮助和支持,培育更多的乡镇创业人才。

最后,加强培训,提高乡镇自身的专业技能水平。

二、产业结构单一乡镇经济发展依靠的一条腿,大多是某一项传统产业,如农业、畜牧业等。

这种单一的产业结构不仅制约了乡镇经济的发展,也造成了对资源的单一依赖,一旦该产业出现问题,乡镇经济就会受到较大的冲击。

对策:政府应该积极引导和扶持乡镇发展多元化产业,优化产业结构。

鼓励发展高附加值的产业,如旅游业、文化创意产业等,通过发挥乡村特色优势,打造具有乡村魅力和文化吸引力的产业。

同时加强科技创新投入,提高产业发展的科技含量。

三、基础设施薄弱乡镇发展过程中,基础设施建设的滞后也是乡镇经济发展的制约因素。

包括交通、通信、供水、供电等基础设施的建设,皆影响着乡镇经济的发展水平。

对策:政府应加大基础设施建设的投入,提高乡镇基础设施建设的速度和水平。

同时,可以引入社会资本,通过PPP等方式,吸引更多的民间资本参与乡镇基础设施建设。

进一步提高乡村公共服务的供给水平,助力乡村振兴。

四、环境污染严重随着工业的发展和城市化的推进,乡镇的环境污染也日益严重。

污水、垃圾等排放以及工业废气等问题,严重影响了乡镇居民的生活环境,制约了乡镇经济的发展。

对策:政府应加大环保工作力度,制定具体的环保法规,加强环保的执法检查和监管力度。

农村人才流失的原因及对策

农村人才流失的原因及对策

农村人才流失的原因及对策随着城市化进程的加速,越来越多的农村人才选择离开农村,前往城市谋求更好的发展机会。

这导致了农村人才流失的问题,给农村的发展带来了一定的影响。

本文将分析农村人才流失的原因,并提出相应的对策。

一、农村人才流失的原因1. 城乡发展不平衡:城市拥有更多的就业机会、更高的薪资水平、更好的教育资源和医疗条件等,这些因素吸引着农村人才向城市转移。

2. 职业发展受限:农村地区的职业发展空间相对较小,缺乏高端产业和高技能岗位,导致农村人才难以实现自身价值。

3. 教育资源不足:农村地区的教育资源相对匮乏,教育质量相对较低,导致农村人才缺乏竞争力。

4. 缺乏政策支持:政府对农村地区的政策支持不足,导致农村发展相对滞后,难以吸引和留住人才。

二、应对农村人才流失的对策1. 加大农村发展投入:政府应加大对农村地区的投入,改善农村基础设施,提高农村生活质量,吸引人才回流。

2. 促进农村产业发展:发展农村特色产业,培育新型农业经营主体,提高农村产业的附加值,增加农村就业机会。

3. 加强农村教育:加大对农村教育的投入,提高农村教育质量,培养农村本土人才。

4. 实施人才政策:政府应出台相关政策,鼓励和引导人才到农村创业和就业,提高农村人才的待遇和福利。

5. 营造良好环境:营造尊重知识、尊重人才的社会氛围,提高农村人才的社会地位和荣誉感。

6. 加强城乡交流合作:建立城乡交流合作机制,促进城乡资源共享,提高农村人才的综合素质。

三、结论农村人才流失是一个复杂的问题,需要政府、社会和个人共同努力。

通过加大农村发展投入、促进农村产业发展、加强农村教育、实施人才政策、营造良好环境和加强城乡交流合作等对策,可以有效缓解农村人才流失问题,为农村的发展注入新的活力。

农村留守群体存在的问题与解决对策

农村留守群体存在的问题与解决对策

农村留守群体问题分析及解决对策摘要:随着经济社会的快速发展以及工业化、城镇化进程的加快,农村劳动力人口向城市的大量流动转移,留守群体的大量存在给各地农村都带来了深刻的变化,特别是近年来,由于就业、教育等因素的制约,致使广大农村地区留守群体他们在生产生活、受教育和安全保护等方面呈现出诸多问题和困难,生存状态令人忧心,进而引发出越来越多的社会问题和越来越严重的社会矛盾。

因此,突出加强留守群体问题的研究和探讨,着力解决好农村留守群体问题,对于保持和促进农村的健康稳定与繁荣有着十分重要的现实意义关键词:留守群体问题对策建议目录1、前言 (1)2、农村留守群体的现状 (1)3、留守群体的主要问题 (1)3.1留守老人 (1)3.2留守妇女 (2)3.3留守小孩 (3)4、留守群体问题带来的社会影响 (3)4.1影响农村家庭稳定和社会安宁 (4)4.2整体上影响新农村建设的进程 (4)4.3影响青少年的健康成长 (4)5、对策和建议 (4)5.1建立完善留守人群工作机制 (4)5.2调整完善养老保险政策 (5)5.3构建治安防范网络 (5)5.4依托本地资源吸引农民返乡就业 (5)5.5实行土地流转,促进土地有效利用 (5)参考文献 (6)1.前言随着经济社会的快速发展以及工业化、城镇化进程的加快,农村劳动力人口向城市的大量流动转移,给各地农村都带来了深刻的变化,特别是近年来,由于就业、教育等因素的制约,致使广大农村地区看到的基本是老人、妇女这一留守群体。

农村留守群体他们在生产生活、受教育和安全保护等方面存在诸多问题和困难,生存状态令人忧心。

进而引发出越来越多的社会问题和越来越严重的社会矛盾,已经严重影响到农村经济社会的健康、稳定和发展。

因此,突出加强这些问题的研究和探讨,着力解决好农村留守群体问题,对于保持和促进农村的健康稳定与繁荣有着十分重要的现实意义。

2、农村留守群体的现状据调查,我县大河乡2011年在籍人口数是1.9万余人,而实际在村人口却不足1.1万人,而且基本都是老人、妇女和儿童。

乡镇部门存在的问题及对策建议

乡镇部门存在的问题及对策建议

乡镇部门存在的问题及对策建议随着中国的城市化进程不断加快,城市与乡村的差距不断扩大。

乡镇部门作为连接城乡的纽带,在保障农村基本公共服务,推进农业农村现代化,促进城乡融合发展方面承担了重要的责任。

但是,由于地区经济发展的不平衡,乡镇部门面对着许多问题。

本文将从以下几个方面分析乡镇部门存在的问题,并提出相应的对策建议。

一、人才流失与财政困难许多乡镇部门面临着人才流失和财政困难的问题,这会严重影响他们的工作效率和服务质量。

这是由于乡镇部门的工资待遇和工作环境较差所致。

国家和地方政府应尽力提高乡镇干部的待遇和福利,以提高他们的服务质量和工作积极性。

此外,政府可以拨出一部分资金用于改善乡镇部门的办公条件,如加强电信设施的建设、配备更先进的办公设备等。

二、基础设施建设不足在乡镇部门存在的问题中,基础设施建设不足是最主要的一个。

许多地区的交通、通讯等基础设施建设严重滞后,这会导致乡镇干部在工作时的不便和延误。

因此,政府应加大对乡镇基础设施建设的投入,加强农村交通建设,为乡镇干部提供更好的工作条件和服务质量。

三、政策传导不畅政策传导不畅也是乡镇部门存在的一个严重问题。

政府出台的许多优惠政策、扶持措施等,并不能够顺利地落实到具体的乡镇。

政府应加强对乡镇干部的政策宣传和培训,提高他们对政策的认知程度和执行能力。

并设立专门的政策宣传中心,及时向乡镇干部传递有关政策信息,保障政策的有效落实。

四、监督不力监督不力也是乡镇部门存在的另一个问题。

许多乡镇干部因工作失职、渎职等问题,使农村基层权益得不到充分保障,群众的合法权益得不到维护。

因此,政府应加强监督工作,建立有效的监督机制,对于失职的乡镇干部及时采取相应的处理措施,保证乡镇干部的服务质量和群众的合法权益。

综上所述,乡镇部门存在的问题有很多,但是只要地方和中央政府共同努力,一定能够有效地解决这些问题。

政府应加强对乡镇干部的培训和福利,加大对乡镇基础设施建设的投入,设立专门的政策宣传中心,加强监督工作,以提升乡镇干部的服务质量和群众的生活质量,促进农村经济的发展和城乡融合的进程。

基层医疗机构“招人难,留人难”问题的调研

基层医疗机构“招人难,留人难”问题的调研

基层医疗机构“招人难,留人难”问题的调研近年来,随着卫生事业的不断发展和医药卫生体制改革的不断深入,各地基层医疗机构普遍存在的专业人才短缺,招人难、留人难问题日益突出。

对此我们进行了专门调研并提出相应的对策建议。

一、乳山市卫生人才队伍现状乳山市现有医疗卫生单位24个,共核定事业编1934个,实有职工2715人,其中在编1681人,编外聘用1034人,空编253个。

在调研中发现目前人才总体表现为,一是人力资源总量不足。

近年来随着人们的医疗需求逐渐扩大,医疗服务业务量明显增长,业务量增加带来的人才需求也相应增加,并呈逐年上升趋势。

以市人民医院和中医院为例,市人民医院2011年医疗服务业务量(含门诊、住院人次)为39.5万人次,到2015年增长为54.2万人次,增长幅度为37.5%;中医院2011年医疗服务业务量为15.6万人次,到2015年增长为19.9万人次,增长幅度为28.4%。

而近5年医护人员数净增幅仅为4.7%,远不能满足业务量增长的需要。

二是招聘难,人员流失多,人才队伍不稳定。

近5年来乳山市卫生类毕业生每年的实际录取人数均不及计划招聘数的75%。

突出表现在乡镇卫生院招不到毕业生的尴尬,镇级卫生院近5年来,累计招收事业编人员仅16人,近两年来连续为零,甚至连合同工人员也招不足。

近5年全系统累计招考新职工399人,其中事业编214人,合同工185人;减员328人,其中流出(含辞职)各类医疗专业技术人员123人,80%为中高级以上职称。

自然减员205人(退休为主)。

总计人员净增71人,其中事业编-82人,合同工153人。

三是人员配备结构不合理,人才断层现象严重,尤其医学影像等专业。

目前全市镇级卫生院放射科和B超室医生最多各2人,有部分单位放射科只有1名工作人员,连轮换值班人手都没有。

普遍存在执业环境差、劳动强度大、工作压力大的问题。

二、现状分析通过对调研情况集中分析,人才不足,招聘难、留人难的主要原因为:1.人才引进区位优势不足。

乡镇人力资源管理问题及对策

乡镇人力资源管理问题及对策

乡镇人力资源管理问题及对策【摘要】本文旨在探讨乡镇人力资源管理问题及对策。

分析了乡镇人力资源管理存在的问题,如人才流失、管理混乱等。

接着,提出了针对这些问题的对策,包括建立完善的人力资源管理制度、加强培训和提升、发挥潜力和优势等。

强调了乡镇人力资源管理问题及对策的重要性,指出未来发展趋势,并总结了解决问题的关键点。

通过本文的研究和讨论,可以为乡镇人力资源管理提供有益的参考,促进乡镇经济和社会的发展。

【关键词】乡镇、人力资源、管理问题、对策、制度、培训、潜力、优势、重要性、发展趋势、关键点1. 引言1.1 乡镇人力资源管理问题及对策乡镇人力资源是乡镇经济和社会发展的重要支撑,但在管理过程中也存在着一系列问题。

这些问题主要包括:管理体系不完善、人才流失严重、人才培养不足、人员流动性大等。

这些问题的存在直接影响着乡镇的经济发展和社会稳定,因此迫切需要制定有效的对策来解决。

为了解决乡镇人力资源管理问题,我们需要探讨并实施一系列对策。

建立完善的人力资源管理制度非常重要,包括规范管理流程、明确权责、建立奖惩机制等。

加强对乡镇人力资源的培训和提升,提升人才素质和能力。

要充分发挥乡镇人力资源的潜力和优势,激发人才的创造力和活力。

乡镇人力资源管理问题及对策的重要性不言而喻,在新时代下,优化人力资源管理是乡镇发展的关键所在。

未来乡镇人力资源管理的发展趋势将更加注重人才培养和激励机制的建立。

总结乡镇人力资源管理问题及对策的关键点在于持续不断地完善管理制度,提升人才培养水平,不断挖掘和激发人才的潜能,推动乡镇经济社会的持续健康发展。

2. 正文2.1 1. 乡镇人力资源管理问题分析乡镇人力资源管理是一个长期存在且具有挑战性的问题。

乡镇人口流动性大,造成人才的流失和不稳定性。

许多年轻人选择外出打工或进城务工,导致乡镇的劳动力资源缺乏有效管理。

乡镇人力资源结构不合理,大多数居民从事传统农业劳动,缺乏技术和专业知识,导致乡镇经济发展缓慢。

s区基层留人难的原因和建议

s区基层留人难的原因和建议

s区基层留人难的原因和建议全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:s区基层留人难一直是一个存在的问题,主要原因包括以下几点:基层工作环境相对困难,工作条件较为艰苦。

基层单位通常资源有限,工作条件比较艰苦,面临的工作压力也比较大,这些因素对一些人员造成挑战,导致他们不愿意长期在基层工作。

基层岗位晋升空间有限,职业发展前景不太明确。

在一些地方,基层岗位的晋升机会比较少,一些人在基层工作一段时间后发现没有明显的晋升机会,便选择了外出或转岗。

基层工作薪酬待遇相对较低,也是影响人员留在基层的重要原因之一。

基层工作中薪酬水平往往不高,一些人感到薪酬待遇与自己的工作贡献不成比例,也会选择离开。

为了解决基层留人难的问题,可以从以下几个方面进行改善:加强基层单位的管理和服务。

提高基层单位的管理水平,优化工作环境,提升服务质量,使基层单位成为人员愿意留下来的一个温暖的地方。

加强基层干部培训和选拔。

建立健全的干部培训体系,加强对基层干部的专业培训和素质提升,激发干部的工作激情和创新精神。

优化基层工作薪酬待遇。

加大对基层工作人员的薪酬支持力度,提高基层工作人员的收入水平,让他们在基层工作有更好的获得感和归属感。

建立健全的基层人才流动机制。

为基层工作人员提供更多的晋升机会和发展空间,鼓励他们在基层工作中有长远的规划和发展,保持工作的热情和动力。

解决基层留人难的问题需要全社会的关注和支持,需要政府、企业、社会各界共同努力,共同营造良好的基层工作环境,激发基层工作人员的工作热情和创新精神,让基层单位成为一个让人愿意留下来的地方。

【2000字】第二篇示例:s区基层留人难,是一个长期存在并且备受关注的问题。

随着经济快速发展和城市化进程加快,人们对城市生活的诱惑越来越大,基层人才流失问题愈发突出。

本文将探讨s区基层留人难的原因,并提出一些建议来解决这一问题。

s区基层留人难的原因之一是薪酬待遇不佳。

相比于一线城市或是大型企业,基层单位的薪资水平往往偏低,缺乏吸引力。

乡镇人员配备不足情况汇报

乡镇人员配备不足情况汇报

乡镇人员配备不足情况汇报近年来,随着农村经济的快速发展和城乡一体化进程的加快,乡镇人员配备不足的问题逐渐凸显出来。

这不仅影响了乡镇基层治理和社会管理的有效性,也制约了乡村振兴战略的顺利实施。

在这种情况下,我们需要深入分析乡镇人员配备不足的原因,寻求解决之道,推动乡镇治理体系和能力现代化。

首先,乡镇人员配备不足的原因主要有以下几点,一是乡村基层治理工作的复杂性和繁重性,需要大量的人力资源来支撑。

二是乡镇人员结构不合理,部分乡镇缺乏专业人才和技术支持,导致工作效率低下。

三是乡镇财政收入有限,无法提供足够的人力资源支持基层治理工作。

四是城市吸纳了大量的乡村劳动力,造成了乡镇人才流失和人才断层。

以上种种原因共同导致了乡镇人员配备不足的现状。

针对乡镇人员配备不足的问题,我们需要采取一系列措施来加以解决。

首先,应加大对乡镇基层治理工作的支持力度,增加专业人才和技术人员的配备,提高乡镇治理的科学化和专业化水平。

其次,应加强对乡镇干部的培训和教育,提高其综合素质和工作能力,使其能够更好地适应乡村治理的需要。

再次,应加大对乡镇财政的支持力度,增加财政投入,保障乡镇基层治理工作的正常运转。

最后,应加强对乡村人才的引进和留用,建立健全的人才流动机制,吸引更多的人才回乡创业和服务。

通过以上措施的实施,相信乡镇人员配备不足的问题将会得到有效解决。

乡镇基层治理工作将更加科学高效,乡村振兴战略也将得到更好的实施。

同时,这也需要各级政府和社会各界的共同努力,共同推动乡镇治理体系和能力现代化,为乡村振兴注入新的活力和动力。

总之,乡镇人员配备不足是当前乡村治理工作中的一大难题,但只要我们有决心有信心,采取科学合理的措施,相信这一问题一定能够得到有效解决。

让我们共同努力,共同推动乡镇治理体系和能力现代化,为乡村振兴贡献力量!。

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乡镇留人难问题的原因分析与对策研究
构建和谐乡镇、建设社会主义新农村,关键要有一支政治素质过硬、工作作风优良、致富带富本领强的乡镇干部队伍。

对比分析2004—2006近三年XXX区党政人才资源统计报表,乡镇留人难问题凸显。

乡镇干部工作在基层一线,是党在基层各项方针政策的具体执行者,如何充分调动其工作积极性,保持相对稳定性,值得深入分析和探讨。

一、基本情况及存在问题
近三年来,XXX区乡镇干部中乡科级领导职务、相当乡科级职务、办事员及其他人员数量变化不大,基本保持稳定,而科员数量呈逐年下降趋势,乡镇缺编情况日益严重。

下面重点对统计表中科员数量变化情况进行分析:
虽然乡镇干部中科员数量有了大幅度提升,但是流失现象更为严重。

从绝对流失数量上看,三年内乡镇共减少科员30人,平均每个乡镇减少近3人;从相对流失数量上分析,三年内乡镇共减少科员123人,平均每年41人,仅2006年乡镇干部就减少61人,平均每个乡镇减少近6人。

二、原因分析
近年来,乡镇机构改革的稳步推进,对于增强乡镇基层组织的凝聚力和战斗力起到了一定的作用。

但是,从目前情况看,乡镇政权“权小、责大、能弱”的状况仍然在一定程度上存在,主要体现在以下三个方面难以留人。

1、人少事多留人难。

2006年,XXX区全区12个乡镇行政编制346人,目前在职213名,缺编133名,平均每个乡镇缺编11人,最多乡镇的缺编 15人左右。

为了推动工作的开展,乡镇在职干部基本身兼数职,在基层组织建设、社会稳定、经
济发展指标、抗旱防洪、计划生育、安全生产、信访等工作中均承担着较为繁重的目标任务。

相关区级部门临时性会议、检查验收、情况调研频繁,乡镇干部往往疲于应付,工作积极性、主动性有所减弱。

2、高压低酬留人难。

“上面千根线,下面一根针”,千头万绪的工作任务压在人数不多的乡镇干部身上。

各项工作层层签订目标责任书,实行责任追究、一票否决等制度,无疑是给乡镇干部带上“紧箍咒”,压力倍增。

然而,乡镇干部的辛苦付出与每月的薪酬并不能简单等同。

农村税费改革后,乡镇财力总量上大幅度下降,收支矛盾日益突出,加之历史负债多、包袱重,为确保运转和稳定,“寅吃卯粮”现象尤为普遍。

乡镇财政入不敷出,机关干部的办公环境和下队补贴、交通通讯费等基本补助无法得以保障,加上不断上涨的物价水平,乡镇干部普遍“捉襟见肘”。

3、升难走易留人难。

党政机关干部的职级晋升与其所在单位有密切的关系,由于乡镇不设置科级非领导职务,乡镇干部只能“千军万马过独木桥”,争取名额有限的领导职务。

部分长期在基层一线工作的干部直至退休也只是一名科员,与同龄同期在区级部门工作副主任科员或是主任科员退休相差甚远。

加之区级部门“求才若渴”,与提拔任用相比,调入工作性质相对单一,工作量相对较少的区级部门,顺其自然的成为乡镇干部的共同愿景。

近三年来,乡镇干部中提任领导职务的不足20人,但调入区级部门共有121人。

三、解决对策
1、加大教育和关爱力度,建设“温暖人意”的乡镇。

要从解决乡镇干部对乡镇工作认识误区入手,采取多种形式抓好乡镇干部的学习培训工作,不断增强乡镇干部的公仆意识、责
任意识、服务意识。

深化乡镇体制改革,引入按工作效率、成效、群众满意度等为衡量标准的奖惩方式,依托绩效管理模式,逐步提高乡镇干部待遇,适当拉开收入差距。

针对乡镇困难、艰苦的实际,在住房条件、办公条件、交通条件、通信条件等方面,适当给予政策支持和财政扶持。

定期组织乡镇干部进行体检、严格执行休假制度,对农村工作第一线的乡镇干部存在的夫妻分居、子女就学、就医等实际困难和问题,积极创造条件,努力帮助解决,真正将组织的关爱送到乡镇干部心坎上。

2、加大选派和交流力度,建设“聚集人气”的乡镇。

利用公招公务员、“三支一扶”、“社工人才”等形式,多渠道吸引高学历、有志向的年轻干部来到基层、农村大展鸿图,为乡镇源源不断输送新鲜“血液”。

在工资、编制、待遇等不变的条件下,有计划、有组织、有目的、有期限地采取见习、培训、工作组、挂职等形式,在乡镇与部委办局间互相选派一般干部挂职锻炼。

定期开展岗位轮换,加强区级部门和乡镇、乡镇与乡镇、部委办与乡镇之间的干部交流。

通过选派、交流轮岗等形式,把各行业、各部门的精英、专家、优秀人才聚集到乡镇,共同推动乡镇的良性发展,不断提高乡镇执行力。

3、加大考核和选拔力度,建设“拴心留人”的乡镇。

从乡镇新的工作职能入手,充分运用线型分析、民意调查、社会评价等方法,拓宽考核评价主体,逐步建立体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价体系及实施办法。

把干部的提拔考察与平时性考核、年度考核、重点工作专项考察、重大事项跟踪考察结合起来,加大考核、考察结果的使用力度。

对工作作风不实、得不到群众认可、不胜任现职,工作中出现重大失误的干部果断调整;对工作能力强,政绩突
出,群众公认的干部提拔重用,促进乡镇干部的良性循环,真正实现“能者上,庸者下”。

克服“论资排辈”现象,树立在主战线、主渠道、基层培养、选拔重用干部的用人导向。

坚持凡不经过艰苦环境、复杂局面锻炼的干部,不能提拔;凡没有基层工作经历的领导,坚决“补课”,使干部愿意、乐意、满意乡镇工作,服务基层,实现个人价值。

中共XXX区委组织部
2007年7月20日。

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