校园招聘趋势分析及总体方案

本部
电信研究院
业务 部门
泰尔实验 室
业务部 主管面 谈
二面： 专业知 识
工信部电信研究院
招聘特点 引进人员测评技术
校园招聘模式
• 全院统一笔试：北森能力素质测评+ 800字小论文 • 在线心理测评：北森弈衡测评
招聘信息发布渠道
• 本院泰尔实验室网站+大街网、应届生求职网 • 信息内容：招聘流程、笔面试名单公示、录用公示
校园招聘初步方案
技术笔试
试题来源：由用人单位出具专业试卷及答案，也可借 用修改后研究生院考试试题（人教部可整理出试题库， 以备后续招聘使用） 笔试评阅：由人教部批阅，并按成绩排名决定是否进 入下一轮面试
能力素质笔试
试题来源：由人教部出具试卷及答案（可简要修改现 有笔试题） 试卷评阅：由人教部批阅，并按成绩排名决定是否进 入下一轮面试
校园招聘分析及方案
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校园招聘四大趋势
大型企业校招模式
招聘流程简单汇总
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校园招聘初步方案
校园招聘四大趋势
基于网络化的招聘渠道
基于外包化的招聘过程
基于测评化的招聘方法
基于实习生计划的人才储备策略
基于网络化的招聘渠道
三大门户
智联
校园招聘网 站
应届生
SNS招聘 版块
人人网
行业招聘网 站
客户群
基于测评化的招聘方法
综合技能 自我认知 个性特质 求职动机
简历分析 知识能力问卷 人才测评问卷
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结构化面试
评价中心技术 情景面试
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基于实习生计划的人才储备策略
校招当前问题分析 应届生为降低就业风险， 海投简历，兴趣不明、准 备不足、稳定性差 企业面临巨大工作负荷 量，难以在数次面试中做 出准确判断 实习生计划实施 挖掘实习生基地 实行滚动实习计划、实 习生导师制度 通过工作周报、月报， 在实践中考核甄选实习生 实习生计划优点 提高招聘工作的准确率， 摆脱扎堆“抢人”的局面 分散企业校园招聘巨大 的工作量，提高招聘效率 降低离职率、保留人才 成功案例 中粮 “滚动实习生计划” IBM “蓝色之路”
招聘特点 招聘流程外包
• 外包项目：职位信息发布（智联、51） 简历筛选、电话面试 协助全国笔试事宜 • 笔试引入能力素质测评
总部终面：两名应聘者被临时通知随即组队
个人英文自我介绍+简历考核 二人共同完成案例分析
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校园招聘四大趋势
大型企业校招模式
招聘流程简单汇总
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校园招聘初步方案
校园招聘初步方案
校园宣讲 宣传企业形象，给学生提供岗位需求信息，尤 其为技术性专业学生提供信息渠道 宣讲学校可选全国工科类211以上院校，举行 地点一般为大学的报告厅，举办前会有海报宣 传，也可适当考虑发放有关企业的纪念品，并 现场答疑、收取简历
校园招聘初步方案
人员测评 测评作用
微软 “领跑之旅”
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校园招聘四大趋势
大型企业校招模式
招聘流程简单汇总
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校园招聘初步方案
中粮集团
企业构架
校园招聘模式
流程介绍
发布校 招信息 集团统 一笔试 人事总 监面谈
集团总部
中粮总部
二级公司
粮油中心
简历筛 选、电 话沟通 一面： 无领导 小组 二面： 专业知 识 申论、 专业知 识笔试 事业部 主管面 谈
校园招聘初步方案
各控股公司岗位
信息发布 校园宣讲 技术岗 位 非技术 岗位 责任人 院人教部R 公司人事 部R 公司人事部R 公司技术部S 简历筛选 初步面试 人员测 评 技术笔 试 能力素 质笔试 院人教 部R 无 公司技术部R 院人教部S 院人教 部R 技术二面 院领导 面谈
信息发布、校园宣讲、笔试、院领导面谈：人教部 简历筛选、初步面试、技术二面： 人教部、公司人事部、技术部
无领导小组讨论
简介
Step1 记录观察应聘者姓名、选座
将应聘者分成临时小组(10-12人)， Step3 每人1分钟自我介绍，可追问 以小组为单位给出论题，让应聘 者进行讨论并做出决策 Step4 小组讨论环节，读题5分钟，
25分钟小组讨论，10分钟总结陈述
Step2 介绍面试流程
无领导小组
适用范围：技术类和非技术类
wenku.baidu.com
演讲型面试法（适用于咨询顾问岗）
• 提前一天给予某一面试论题，第二天现场PPT展示
中国三星电子 校园招聘模式
企业构架
发布校 招信息
流程介绍
总部CEIT营销岗
筛选合 格简历 电话面 试 全国统 一笔试
集团总部
三星电子
二级公司
三星电机
总部业 务主管 面试
事业部门
营销事业 部
中国三星电子 校园招聘模式
• 与本院研究生部 • 与相关专业强校：北科材料冶金、矿大材料、北航 材料、东北大学有色金属冶金
滚动实习生计划
• 当存在职位空缺时，从培养基地、其他渠道选择实 习生、实习生实行导师培养制 • 实习生实行周报、月报，导师按月绩效考评来定去 留
事业部门
期货事业 部门
中粮集团 校园招聘模式
招聘特点
与高校签订联合培养协议（实习生培养基地）
• 例如规划分析岗：北大数统、人大劳人
滚动实习生计划（长期项目，有空缺即开展）
实习生导师制度（作为导师绩效考评组成部分） 内部推荐奖励制度
工信部电信研究院
企业构架
校园招聘模式
流程介绍
发布校 招信息 筛选合 格简历 全院统 一笔试 一面： 简历、 能力 在线心 理测评
有色金属 英才网 大路人才 网
企业自己网 申门户
中华英才
大街网 各高校就 业网
新浪微博
前程无忧
网络招聘优点： •无地域限制，受众人数大，覆盖面广 •可在较短时间内发布招聘需求，并获 取大量应聘者信息
例如： 蒙牛：中华英才、智联 +高校就业信息网和高校 BBS、蒙牛网申系统+校园 宣讲
基于外包化的招聘过程
目的：考察测试者设定目标和采取行动实现目标的取向， 遇到紧急或困难事件时行为的有效性，以及与他人沟通、 合作、协调、发挥影响力为他人提供服务的意愿或能力。
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校园招聘四大趋势
大型企业校招模式
招聘流程简单汇总
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校园招聘初步方案
校园招聘初步方案
需求分析
• 院本部需 求访谈汇总
信息发布
• 本院主页 +应届生+ 大街网 （免费）
• 有效地预测被试者对于某种特定类型的职业的适应 程度，降低离职率 • 诊断针对某一特定岗位具有哪些素质特点的员工能 够取得优异的绩效成果，提高整体绩效 • 相对其他人力外包，仅引进测评系统成本较低 （北森弈衡 弈择；诺姆斯达 智贤）
校园招聘初步方案
人才储备计划 签订联合培养协议，搭建人才培养基地
目的：让应聘者失去行为的标准， 呈现真实的思维方式和行为习惯， 考察其表现和岗位要求是否匹配 优点
提高面试效率
考察应聘者综合表现 降低应聘者“社会称许性”掩饰行为
北森弈衡测评
弈衡简介
是一个基于国际领先的岗位胜任力模型理论的校园招聘 解决方案。 它包含目标与实现、行为与成效、人际与影响、沟通与 服务、合作与协调、推理与判断6大类36个维度，并预 置15类职位模板
招聘方法简介
信息发布
互联网
简历筛选、电话面试
本院邮箱自行筛选
面试
笔试
测评
多对一单面 专业知识笔试 一般能力测验 （英语、技能）（弈衡）
人才交流中 外包人才顾问机构： 多对多群面 素质能力笔试 人格测验 心现场 中智、FESCO、智联 （行测+申论） （16PF等） 大型双选会 猎头、人才 中介机构 无领导小组 讨论 辩论赛、 演讲展示 行为风格测验 （MBTI） 职业兴趣测验 （霍兰德）
时间节点
成本控制
校园招聘初步方案
院本部、二级单位岗位
信息发布 校园宣讲 初步面试 人员测评 技术二面 院领导面 简历筛选 谈 技术岗位 非技术岗 位 责任人 人教部R 人教部R 人教部R 技术部S 技术笔试 能力素质 笔试 人教部R 无 技术部R 人教部S 人教部R
初面：可考虑多对一单面、或无领导小组讨论、或多对多群面等方式 技术二面：可采取多对一单面 人员测评：可考虑引入一般能力测验
简历筛选
• 院本部+ 下属单位 人力部门
面试笔试
•所有岗位全 院统一笔试
计划录用
•背景调查
• 体检
•三方签订 •入职办理
• 各直属单 •院本部、二 级单位岗位 位、中心、 •外包给人 时间节点控制：在信息发布的同时，给各人员需求 •校园宣讲 二级公司需 才顾问机 单位分发招聘时间流程安排表，需要各招聘单位领 求访谈汇总 构（收费） •各控股公司 导协助的工作提前一周通知 • 智联（收 岗位 成本控制：招聘工作流程中费用实行表格记录，并 费）+院主 报领导签字 页+大街网
全部外包
合作伙伴 人才测评机构
流程外包
招聘网站、中智或 FESCO等咨询机构
仅借用测评系统
北森 诺姆四达
方案
内容
全套招聘、甄选解决 方案
简历筛选 前期沟通
提供专业测评系 统
能力测评和心理 测验的标准测评 （北森的弈衡和 弈择、诺姆四达 的智贤） 工信部电信研究 院、国家气象局、 北汽股份等
分析、澄清实际需求、 搭建专门的职位申 设计校园招聘流程、 请平台，进行简历 具体的测评方案 筛选，前期电话面 试 IBM、爱立信、中 粮、国家电网、四 大银行等、三星中 国