路桥施工成本管理与成本控制

路桥施工成本管理与成本控制

摘要：路桥施工项目是一项繁琐而且波及范围极广的工程，需要提高专业

性和多部门的配合。在其中不仅涉及到了相关的材料安全问题，还关乎到具体的

成本控制。路桥施工过程中的施工成本控制与管理，将直接关乎到相关企业能否

赢得更多的建设项目，取得较好的社会效益和经济效益。本文围绕着现阶段路桥

施工成本管理与成本控制的实际展开分析，然后提出有效的方法，在施工项目管

理的过程中，借助有效的成本控制来帮助施工达到突出成效，让路桥工程的建设

成本在合理目标范围内最大程度的保障。

关键词：路桥施工；成本管理；成本控制；途径

随着道路和桥梁等基础建设项目的不断增加，对于路桥施工成本控制已经成

为了备受整个社会关注的问题。伴随着国民经济的快速发展，城市规模建设不断

扩大[1]。对于路桥等基础建设工程也提出了更高层次的要求，在此过程中，对于

路桥施工成本控制成为一个重要的构成部分，并对国家的路桥工程建设发挥着至

关重要的作用。在这种情况下，路桥施工成本控制贯穿于整个工程全过程，在控

制合理造价的情况下，对于施工的质量、工期、安全和可靠性因素进行综合考量，在节约施工成本的同时，提高施工技术的合理性，这样可以帮助企业获得长期稳

定的发展。

一、路桥项目施工成本管理控制的基本情况

建设项目管理作为现代企业重要构成部分，道路和桥梁施工建设企业一定要

围绕实际情况形成相关的管控制度，这样才能够帮助科学化的管理方法让整体管

理顺利推进。在成本管控过程中，成本动态控制非常必要的，成本处在不断发展

变化的环境中，作为一种管理活动，要遵循动态性原则，动态化的进行管理，可

以将劳动、材料、器材投入到整个施工过程中。路桥工程项目成本控制主要就是

在整体施工阶段把控目标，在项目推进的过程中，定期地围绕实际支出和目标进

行对比，发现两者之间有没有出现过度的偏差，如果有偏差，就要对偏差出现的

原因进行分析，达到目标控制。这样的目标控制可以在整体施工过程中坚持节约

性原则，避免施工过程中不必要的浪费和损失[2]。

这样的路桥工程施工成本管理和成本控制能够帮助工程顺利推进，让企业获

得最大化的效益。

二、路桥工程施工过程中控制成本、加强质量管理的有效途径

结合实际情况，路桥工程施工过程中的控制成本、加强质量，必须要将相关

的理念落实其中，让相关工作人员都能够在意识上关注成本控制、质量管理的重

要性。在工程实际建设施工的过程中，要将成本管控理念融入到每个施工人员的

心中，这样才能够帮助全体工程人员在施工过程中提升控制成本的意识。现阶段

能够发现提升项目技术检验人的综合素质将直接的和项目质量成本挂钩，这样才

能够避免返工和质量事故，降低质量成本，提高经济效益[3]。在施工过程中，要

通过施工方案经济性对比分析、[程1]人工费用的控制、材料费用的控制、机械费用的控制以及严格把控好工期来保障整体的路桥施工在合适的范围内。

（一）施工方案经济性对比

结合实际情况，要想对工程方案的经济性进行统一对比分析，那么就要借助

多指标综合评价。围绕着综合值进行计算之后来进行评判，还有优劣平衡分析法，选择不同的方案，围绕着方案各指标变动因素画出相关的变化曲线，然后确定变

化因素之后，明确相关的数值，经过对比，选择最合适的方案来进行应用。在多

个方案经济性对比分析的过程中，选择最为适宜的方案来进行明确。帮助整个路

桥工程施工中的成本得到有力控制，在确保质量、安全、环保、进度的前提下，

通过对整个施工过程的成本加强管理来推动施工顺利进行。

（二）人工费用把控

在路桥建设项目施工过程中，人工成本就被称作是人工控制成本，它是指控

制人的日数不得超过配额天数，并且结合实际的工资和工资分配来控制工作的一

种直接成本。如果在管理过程中始终采取僵硬化的管理，没有及时调整每个工序

的数量和弹性，这样就无法调动劳动积极性，也无法规范施工中的相关行为，让

劳动力呈现最低化的水平。这样的情况也会大大提高工程成本，所以要想降低工

程成本，就需要采取相对灵活的方式来围绕着整体施工过程中的人员数量对应具

体的工作情况来展开弹性化的管理，调动员工的劳动生产率，不断的规范整体就

业制度，最大程度的降低工程成本。

（三）材料费用控制

工程材料是工程造价的主要工程成本之一，工程造价可以达到60%左右，它

具有极大的节约潜力。材料节约成本是降低工程造价的关键所在。围绕着路桥施

工的实际情况，结合路桥工程施工过程中的具体成本，要对成本进行管理与控制，就需要仔细地进行分析。通常情况下，大部分的企业为了控制材料单价和数量，

都是由销售部门统一组织进行采购，进行统一分配。所以材料采购过程中可以通

过网络、市场等多方的对比，公开招标，结合产品的价值选定合适的供应商，可

以直接从厂家进货争取更大的利润空间。同时在材料使用过程中做好各个环节的

检查这样能够保证材料的质量，也避免腐败行为出现.

（四）机械和工期费用控制

工程机械费用是工程造价控制中的重要构成，也是企业进行施工生产的主要

技术基础，它的固定资产总值一般占据整个企业固定资产的80%以上，占据工程

造价20%左右，也就是1/5之多。施工过程中的造价控制就是要围绕着这些设备

加强维护和保养，提高设备的利用率。在这个过程中，为了保证机械费用的有效

控制，可以按月做好相关的数据收集，这样就能够及时了解机械设备的应用情况，并且按照相关的目标责任。预算审查部分差异工程实际成本和预算成本之间的不同，如果有盈亏返程的情况，也要高度关注，找出相关原因，能够帮助整体的成

本管理朝良性化方向发展。最后要做好整个公司的把控，建设企业项目成本管理

在整个建筑工程造价中是非常重要的构成部分，围绕着施工的周期、成本控制都

会做好有效分析。对于周期而言，在整体建筑施工过程中，周期并不是越短越好，而是能够找到一个平衡点，形成最佳周期。周期成本是在最低点进行控制的，周

期管理的目标就是可以协调周期和成本之间的关系，让两者之间达到一个平衡点。

结束语：