行政管理的案例分析

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行政管理的案例分析与调研

行政管理的案例分析与调研

行政管理的案例分析与调研行政管理是一种重要的管理方式,它涉及到政府、组织或企业内部的各种管理活动。

在实践中,行政管理的案例分析和调研是非常有价值的方法,可以帮助我们了解和解决实际问题。

本文将通过几个案例来探讨行政管理的案例分析与调研。

案例一:城市交通拥堵问题城市交通拥堵是一个常见的问题,特别是在大城市中。

通过案例分析和调研,我们可以了解到造成交通拥堵的原因和解决方法。

首先,我们可以调研交通拥堵的主要原因,例如道路狭窄、车辆过多、交通信号不畅等。

然后,我们可以通过案例分析,找到一些解决交通拥堵问题的方法,例如增加公共交通工具、优化交通信号、建设更多的道路等。

通过这些案例分析和调研,我们可以为城市交通管理提供有价值的建议和指导。

案例二:企业人力资源管理人力资源管理是企业管理中的一个重要方面。

通过案例分析和调研,我们可以了解到企业人力资源管理的问题和解决方法。

例如,我们可以调研企业员工的福利待遇、培训机会、晋升机制等方面的情况,了解员工的需求和问题。

然后,我们可以通过案例分析,找到一些改进企业人力资源管理的方法,例如提供更好的福利待遇、建立完善的培训体系、制定公平的晋升机制等。

通过这些案例分析和调研,我们可以为企业人力资源管理提供有益的建议和指导。

案例三:政府公共服务政府公共服务是政府管理的重要方面。

通过案例分析和调研,我们可以了解到政府公共服务的问题和解决方法。

例如,我们可以调研政府公共服务的效率、质量、公平性等方面的情况,了解公众的需求和问题。

然后,我们可以通过案例分析,找到一些改进政府公共服务的方法,例如提高服务效率、提升服务质量、加强公众参与等。

通过这些案例分析和调研,我们可以为政府公共服务提供有益的建议和指导。

通过以上的案例分析和调研,我们可以看到行政管理的重要性和价值。

通过案例分析,我们可以了解到实际问题的本质和原因;通过调研,我们可以了解到相关方面的情况和需求。

这些案例分析和调研可以帮助我们找到解决问题的方法和途径,提供有益的建议和指导。

行政管理案例分析

行政管理案例分析

行政管理案例分析概述:行政管理是现代社会运行的基础,在政府和组织管理中起着至关重要的作用。

行政管理案例分析是通过具体的案例来研究行政管理的各个方面,从中总结经验教训,探讨优化管理方法。

本文将通过分析某个行政管理案例,深入探讨行政管理的关键问题以及解决方案,为实际工作中的行政管理提供参考。

案例背景:某市政府部门负责城市公共交通系统的管理。

由于城市的快速发展,公共交通系统面临许多问题,包括车辆拥堵、乘客滞留等。

市政府高度关注这些问题,决定采取行政管理措施来改善公共交通系统的运行效率。

案例分析:1. 问题诊断经过调查研究,市政府发现公共交通系统存在以下问题:a. 车辆拥堵:由于车辆数量不断增加,交通流量大幅度增加,导致道路拥堵现象频发。

b. 乘客滞留:由于车辆拥堵,乘客经常遭遇车辆延误,导致滞留在站点,影响到正常的出行。

2. 解决方案针对上述问题,市政府制定了以下解决方案:a. 优化路线规划:通过对公共交通线路进行优化调整,减少交通拥堵现象,提高整体运行效率。

b. 增加交通信号灯数量:合理增加交通信号灯的数量,使车辆能够更顺畅地通过道路,减少交通阻塞。

c. 引入新技术:引入智能交通控制系统,通过实时监控交通流量,及时调整信号灯配时方案,提高交通效率。

d. 提供多样化的交通方式:推广步行、骑行和共享单车等便捷的出行方式,分散交通压力,减少车辆拥堵。

3. 案例评估通过以上解决方案的实施,市政府取得了一定的成效:a. 交通拥堵现象减少:优化路线规划和增加交通信号灯数量,有效减少了车辆拥堵的情况。

b. 出行效率提高:引入新技术,加强交通流量的监控和控制,使得乘客能够更快速地到达目的地。

c. 多样化交通方式得到推广:步行、骑行和共享单车等交通方式得到普及,减少对公共交通系统的依赖,分散交通压力。

结论:通过本案例分析可以看出,行政管理在解决城市公共交通问题中发挥了重要作用。

市政府采取了多项措施,并通过合理规划和技术手段提高了公共交通系统的效率和质量。

行政管理专业案例分析报告

行政管理专业案例分析报告

行政管理专业案例分析报告一、案例背景随着社会的不断发展和进步,行政管理在企业、政府和各类组织中的作用日益凸显。

为了更好地理解行政管理的实际应用和相关问题,本报告选取了一家中型制造企业——_____公司作为研究对象,对其行政管理体系进行深入分析。

二、公司简介_____公司成立于_____年,主要从事_____产品的生产和销售。

经过多年的发展,公司规模逐渐扩大,员工人数达到了_____人。

然而,随着公司的快速发展,行政管理方面的问题也逐渐暴露出来,影响了公司的运营效率和发展速度。

三、行政管理现状及问题(一)组织结构不合理公司的组织结构较为臃肿,部门之间职责不清,存在交叉和重叠的现象。

例如,采购部门和生产部门在原材料采购的决策权上存在争议,导致采购流程不畅,影响了生产进度。

此外,一些部门之间缺乏有效的沟通和协调机制,信息传递不及时,导致工作效率低下。

(二)人力资源管理不善公司在人力资源管理方面存在一些问题。

首先,招聘流程不够规范,缺乏科学的人才选拔标准,导致招聘到的员工与岗位要求不匹配。

其次,员工培训体系不完善,培训内容与实际工作需求脱节,员工的专业技能和综合素质无法得到有效提升。

再者,绩效考核制度不合理,考核指标不明确,考核结果不能真实反映员工的工作表现,导致员工的工作积极性不高。

(三)行政管理制度不健全公司的行政管理制度不够完善,存在一些漏洞和不足。

例如,考勤制度执行不严格,员工迟到早退现象较为严重。

此外,办公用品管理制度不完善,存在浪费和滥用的情况。

再者,文件管理混乱,重要文件丢失和泄露的风险较大。

(四)办公自动化水平低公司的办公自动化程度较低,仍然依赖传统的手工办公方式,信息化建设滞后。

例如,文件审批流程繁琐,需要经过多个部门和领导的签字,耗费了大量的时间和精力。

此外,内部沟通渠道不畅,缺乏有效的信息共享平台,导致工作协同难度较大。

四、问题产生的原因(一)管理层重视程度不够公司管理层对行政管理的重要性认识不足,没有将行政管理纳入公司的战略规划中,导致行政管理工作缺乏有效的指导和支持。

行政管理案例分析

行政管理案例分析



来设计为“T 形垂直相连或相嵌结构,后来出于对房屋结构


的考虑,才同意他们将两栋楼分离,留出 2 米空隙作为施工


便 道,因此给房产商颁发了《 建设规划许可证》。法院采 纳



了规划局 的意见, 驳回了 李荣海一家 的诉请。 李家不 服,上


诉到上海市一中院。 裱
在二审中, 法院 认为,规 划局提出“施工 便道” 这一 辩
损失减 到最低限度。这样 的判决, 也确立了在处 理建设 工程

规划许可违法案 件中, 可以采 取“确认违法、 责令补 救” 这



一变通的 判决形 式,为今 后这类案件的 处理提 供了借 鉴。但

是该司法 解释规 定的 “确认违法,责令 补救”这 种判决方式

对权利的确认比 较抽象,因此,胜诉方要获 得实际“补救”


日照、通 风也受到影响,一 家人感 到 十分不便。他们了解 到,


是奉贤县规划局在 1999 年7 月给了房产商建造这栋商务楼的



规划许可证。“这样 的间距本身就违反了有关规 定,肯定是
不对的”,于是 ,李荣海家将奉贤县规划局 告上了法庭。

在一审中, 奉贤县规划局 以这样 的理由 辩解:两栋楼原

还有难度。
再思考 :奉贤 的案例 曲直较 为明显,但 像我所 述的争 议 ,


集约土地 利用、控 制别墅 类高档房产建 设、增加 普通 住宅供


应,是市政府顺应国 家宏观调控政策制定的目标 ,在间距、

行政管理案例分析

行政管理案例分析

行政管理案例分析案例一:XX市交通拥堵治理背景介绍XX市作为中国的大城市之一,人口众多、车辆密集,交通拥堵问题非常严重。

为了解决这一问题,市政府实施了一系列行政管理措施。

措施一:交通信号灯优化市政府通过对交通信号灯进行优化调整,提高信号灯的配时方案,以减少红绿灯等待时间,在保障安全的前提下提高道路通行效率。

措施二:公共交通推广为鼓励居民使用公共交通工具,市政府推出了公交补贴政策和地铁优惠措施。

通过降低公交票价和地铁费用,吸引私家车主选择公共交通出行,减少道路上的私家车数量。

措施三:限制汽车增量针对汽车数量快速增长导致道路拥堵的问题,市政府实行了限制汽车增量的措施。

通过发放个人汽车牌照摇号许可证,并设定每月摇号指标,限制私家车新增。

经过以上措施的实施,XX市的交通拥堵问题得到一定程度的缓解。

交通信号灯优化使道路通行更加流畅,公共交通推广增加了居民使用公共交通的意识,限制汽车增量减少了私家车数量。

案例二:XX省环保治理背景介绍由于快速工业化进程和人口的增长,XX省面临着严重的环境污染问题。

为改善环境质量,省政府采取了一系列行政管理措施。

措施一:工业企业污染排放标准省政府制定了严格的工业企业污染排放标准,并对不符合标准的企业进行整改或关闭。

通过规范企业排放行为,减少污染物排放达到降低环境污染目标。

措施二:农村生活垃圾处理针对农村地区存在的垃圾随意倾倒现象,省政府建设垃圾处理中心,并推行分类收集和处理制度。

通过建设中心和提供相应设施,有效解决农村地区生活垃圾问题。

措施三:生态保护区建设为保护珍稀物种和重要自然生态环境,省政府划定了生态保护区,并禁止任何开发性活动。

通过划定保护区范围并加强监管,促进生态环境的恢复和保护。

以上措施的实施使得XX省的环境质量得到有效改善。

工业企业污染排放标准的制定和执行让企业意识到环保的重要性,农村垃圾处理中心解决了农村地区垃圾随意倾倒问题,生态保护区的建设有效保护了自然资源。

行政管理案例分析第一、二章

行政管理案例分析第一、二章

计算得分
根据您选定的最重要的 前5项物品编号,根据下 表对应关系,累加得分
物品编号
1 2 3 4 5 6 7 8
得分
4 12 3 5 9 11 8 13
物品编号
9 10 11 12 13 14 15
得分
7 2 14 10 6 15 1
成绩对照
01
15~25分
02
26~32分
03
33~45分
04
46~55分
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市场经济
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市场是买者和卖者为了买卖商品和获 取服务,进行等价交换活动的场所。
市场经济就是通过市场而运行 的经济,主要功能可称之为通 过市场配置社会资源而推动生 产经营的经济。
市场经济不等于市场调节
社会主义市场经济
一方面,制订的指令性计划本身难以准确反映社会的供给与需求, 以及经济发展的比例关系。
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如有上述(1)及(2)两项物品,可生存三 日。水有助减低身体内脱水的速度,口 渴时,最好饮水,使头脑清醒,尤其在 第一天,要制造遮蔽的地方。但当身体 开始脱水时,饮水也没有多大效用。
四.手电筒(四个电池大小)

行政管理的经典案例剖析

行政管理的经典案例剖析

标题:行政管理的经典案例剖析——以某公司人力资源管理为例一、案例背景某公司是一家大型跨国企业,拥有庞大的员工队伍和复杂的组织结构。

随着公司业务的不断扩张,人力资源管理成为了公司管理的重要环节。

然而,在人力资源管理中,存在着一些常见的问题,如员工流失率高、员工满意度低、绩效考核不公平等。

这些问题不仅影响了员工的士气和工作效率,也给公司带来了巨大的经济损失。

因此,公司决定通过加强行政管理来解决这些问题。

二、案例分析行政管理是企业管理的重要组成部分,它涉及到企业日常运作的各个方面,包括人员管理、物资管理、财务管理等。

有效的行政管理可以提高企业的运营效率,降低成本,提高员工的满意度和忠诚度。

下面我们将从人员管理、物资管理、财务管理三个方面来分析这个案例。

1.人员管理人员管理是行政管理的基础,包括招聘、培训、考核、激励等方面。

在该公司中,人员管理主要存在两个方面的问题:一是招聘环节不严谨,导致部分不合格的员工进入公司;二是考核体系不完善,导致部分优秀员工没有得到应有的奖励和晋升机会。

为了解决这些问题,公司应该采取以下措施:(1)完善招聘流程,确保招聘人员的专业能力和经验符合岗位需求;(2)建立科学的考核体系,根据员工的工作表现和能力水平给予奖励和晋升机会;(3)加强员工培训,提高员工的综合素质和工作能力;(4)建立良好的沟通机制,促进员工之间的交流和合作。

2.物资管理物资管理是企业日常运作的重要组成部分,包括物资采购、库存管理、报废处理等方面。

在该公司的物资管理中,存在着物资浪费和库存积压等问题。

为了解决这些问题,公司应该采取以下措施:(1)加强物资采购的监管,确保采购的物资符合需求和质量标准;(2)建立完善的库存管理制度,定期对库存进行盘点和检查;(3)加强报废处理的管理,避免不必要的浪费和损失;(4)优化物流配送流程,提高物资运输效率。

3.财务管理财务管理是企业运营的重要组成部分,包括预算编制、成本控制、财务报告等方面。

行政管理案例分析范文

行政管理案例分析范文

行政管理案例分析范文行政管理案例分析是高校行政管理专业本科生的必修课程,大多数高校采用讲授式教学法,降低了该门课程的学习趣味和效用。

以下是店铺为大家带来的关于行政管理案例分析范文,欢迎大家前来阅读!行政管理案例分析范文篇1:如何打破“岗位垄断”?企业“元老”级别行政人事专员,工作基本能全部承担,但能力上有较大欠缺,短期内却不能满足公司发展需求,这样的员工是该辞退还是留用?这种情况其实是典型的“岗位垄断”现象。

所谓岗位垄断,是指一个岗位由一个员工长期从事,该员工掌握着该岗位的全部资源和信息,无论是内部的组织工作还是外部的协调工作都由该员工一个人负责,任何人包括该员工的上级主管都无法在他的工作上插手,就算插手也解决不了问题。

事实上,企业管理者根本无需纠结对“元老”级别行政人事是留还是走的问题,对于这个问题,答案毫无疑问,一定要留。

实际上,老板要解决的真正问题是管理问题,也就是所谓的打破“岗位垄断”。

问题来了,可以怎么做呢?1.做好工作分析,划分行政工作与人事工作的范围和界限公司需要认真审视目前所处的发展阶段,明确当前阶段公司业务运作对行政人事工作的要求,对行政人事部的工作职能定位和职责进行细化梳理,形成系统化的职责文件,以此作为行政人事工作开展的基础。

特别重要的是要把行政工作和人事工作分开,分别对两项工作进行定位,提出要求。

2.做好岗位设计,明确岗位分工在部门工作职能清晰的基础上,对行政人事部的岗位进行重新设计,设一个主管岗位,一个行政专员岗位,一个人事专员岗位。

明确各岗位的工作职责与任职资格要求,形成岗位说明书,作为员工管理和人才招聘的基础。

3.晋升老员工,招聘新员工对于“元老”级的行政人事,给予晋升机会,晋升为行政人事主管,在工作分工上全面管理部门工作,兼职行政专员岗位,在行政工作方面投入80%的精力,其余20%的时间精力放在人事工作的监管上。

对于新员工的招聘,主要定位是人事专员,主要任职要求是从事人事工作1年以上,参与人事工作的招聘、培训、绩效、薪酬的几个模块,对人事工作有热情等。

《行政管理学》案例分析及答案

《行政管理学》案例分析及答案

《行政管理学》案例分析及答案《行政管理学》案例分析及答案案例分析一:会议对于行政管理来说,是必不可少的重要手段。

但是,会议过多,滥开会议,形成“会海”,则是行政管理的一大弊端。

据《人民日报》报道,1985年5月25日至6月5日,某县接到上级会议通知38个,平均一天3个会议,该县领导不知参加哪个会好,无奈只好派一副县长专驻地区开会,人称为“开会县长”。

另据不完全统计,1983年全国的会议开支达3.3亿元;1984年全国企业管理费共280亿元,其中直接用于会议的费用达70亿元,占整个管理费的1/4,相当于全国人民近一个月创造的财政收入。

而且会议质量低下,严重影响行政效率。

正如一副对联所说,“今天开会,明天开会,天天开会;你也讲话,我也讲话,人人讲话。

”可实际问题却“无法落实”。

所以对此“会山会海”人们深恶痛绝。

早在1922年苏联诗人马雅可夫斯基(1893—1930),针对苏联“会海”情况,发表一首讽刺诗《开会谜》,向社会发出呼喊:“假使能再召开一次会,来讨论杜绝一切会议,那该多好!”此诗受到列宁的高度肯定:“我保证这是完全正确。

”提问:(1)对于行政管理来说,会议为什么是必不可少的重要手段? 而会议过多,滥开会议,形成“会海”,则是行政管理的一大弊端。

这又是为什么?(2)针对“会海”甚至“会害”,你对会议进行科学管理有何建议? 答案:1.答案要点:(1) 会议对于行政管理来说,是必不可少的重要手段,是因为会议具有相当重要的作用,而这些作用用于行政管理是必不可少的。

会议的作用主要表现在:集思广益,丰富领导经验,提高领导水平;贯彻群众路线,实现人民群众参与国家和社会事务的管理,增强人民群众的主人翁意识和责任感;沟通信息,协调关系等。

(2) 适当的会议是必要的,但是会议过多,滥开会议,形成“会海”,则是行政管理的一大弊端甚至“祸害”。

这是因为过多的会议不仅不利于行政效率的提高,反而使大量的时间、精力和财富浪费。

行政管理案例分析3000论文范文

行政管理案例分析3000论文范文

行政管理案例分析:3000论文范文引言行政管理是现代社会不可或缺的一项管理活动。

在行政管理中,案例分析是一种重要的方法,通过对实际案例的研究和分析,可以对行政管理的理论进行验证、提升实践能力。

本文选取了一个行政管理案例,并进行详细分析,旨在帮助读者更好地理解行政管理的实践和应用。

案例背景本次案例分析的对象是某市政府的一项政策制定与实施过程。

该市政府力图提高市民的文明素质,推动社会进步。

为此,市政府提出了一项新政策,要求所有市民在公共场所必须保持文明行为,禁止吸烟、乱扔垃圾等不文明行为。

这项政策的目标是提高市民的公共意识,改善市容市貌。

问题分析然而,该市政府在政策制定和实施过程中遇到了一些问题。

首先,市民的文明素质参差不齐,有些市民对新政策不以为然,甚至反感。

其次,政府在制定政策时没有充分考虑到市民的实际情况和利益,缺乏与市民的有效沟通和协商。

再次,政府在政策实施过程中缺乏有效的监督和执法措施,导致政策效果不明显。

分析方法在对该案例进行分析时,我们采用了SWOT分析和五力模型分析两种常用的行政管理分析方法。

SWOT分析可以帮助我们对政府在政策制定和实施过程中的优势、劣势、机会和威胁进行评估。

五力模型分析则主要关注政府与市民、政府与其他利益相关者之间的关系。

SWOT分析•优势:政府具有制定政策的权威性和支配性,有能力推动社会进步;政府在社会资源和信息方面具有优势。

•劣势:政府缺乏与市民的有效沟通,政策制定过程中缺乏民主参与;政府在政策实施过程中缺乏有效的监督和执法手段。

•机会:社会进步的需求逐渐增加,市民对文明素质的要求提高;政府可以通过政策实施改善市容市貌。

•威胁:市民可能对政策不满,甚至反对;政府可能面临来自其他利益相关者的压力和挑战。

五力模型分析•政府与市民之间的关系:政府拥有权力和资源,可以通过教育宣传等手段改变市民的行为习惯和态度。

•政府与其他利益相关者之间的关系:政府需要与企业、社区等相关者合作,形成合力推动政策实施。

行政案例分析范文

行政案例分析范文

行政案例分析范文概述本文旨在通过对行政案例的深入分析,探讨不同案例涉及的具体问题、理论背景以及行政法规等问题。

通过系统地分析和解析案例,可以帮助读者更好地理解行政法制度,并能够在实际生活中应用相关知识。

案例一:公务车使用管理案例案例背景某地区政府公务用车管理不善,导致部分公务员滥用公车并涉嫌腐败,引起公众的不满和质疑。

案例分析1. 案例涉及的具体问题该案例涉及倡导廉洁政府的重要问题,主要包括公务用车的使用管理、公务员职责的履行和监督机制的建立等。

在公务用车使用上,应该建立起严格的管理制度,明确公务用车的使用范围和限制条件,严格执行用车审批流程。

此外,应该加强监督机制,对滥用公车的行为进行严格查处,确保公务用车能够真正为公务服务。

2. 相关法规《公务员法》《公务车使用管理办法》《中华人民共和国行政监察法》3. 理论背景行政管理的核心是公共利益的实现。

在公务用车管理方面,行政机关应该依法合规,依靠规章制度和法律法规,对公车的使用进行严格管理。

此外,要推进政府的廉政建设,树立廉洁政府形象,确保公务员尽职尽责,不滥用职权。

案例二:城市环境保护案例案例背景某城市环境问题日益严重,市民的居住环境和健康受到威胁,引起广泛关注和社会不满。

案例分析1. 案例涉及的具体问题该案例主要涉及城市环境保护问题,包括噪音、空气、水源等方面的污染。

为解决这些问题,需要建立完善的环境保护法规和制度,并且对违反法规的行为进行严厉的处罚。

此外,还需要增加环境监管部门的力量和效率,加强对环境污染企业的监管,以确保市民的生活环境能够得到保护。

2. 相关法规《中华人民共和国环境保护法》《城市环境噪声污染防治条例》《大气污染防治法》3. 理论背景城市环境保护是维护公民权益的重要责任。

在城市规划和建设过程中,行政管理者应该注重环境保护,通过制定环境保护法规和标准,确保城市环境的卫生和健康。

同时,要建立起有效的监督机制,对环境污染企业进行定期检查和监测,及时发现和处理环境问题。

《行政管理学》案例分析

《行政管理学》案例分析

《行政管理学》案例分析1、食品安全监管:“六个部门管不好一头猪”人民网2009年2月27日消息:[案例]多部门的食品监管——为何几个部门管不好一头猪?由于食品安全的特点,涉及食品生产、流通、销售等多个环节,对食品的监管由多个部门执行,交叉管理的现象层出不穷。

试运用有关行政学理论来分析,为什么“六个部门管不好一头猪”?“六个部门管不好一头猪”说明我国在食品安全监管的严重问题:政府行政部门齐抓不管,多头管理,却责任不清、权限不明。

这就造成“比较好管的,或者有一定好处的,有一定权力的,大家抢着管”。

而责任大、问题多、难管理的,彼此相互推诿,没有主要部门管理。

在多个部门管理,却又互相推诿责任的食品安全监管中,本质上是部门利益在阻碍高效的监管体制。

按照公共选择理论,公共机构也具有追求经济利益的动机。

监管机构会选择性地执行对机构利益最大化的措施,按照部门利益来衡量监管环节。

解决“多个部门管不好一头猪”的难题必须加强食品安全的立法,明确责任。

通过立法明确食品监管机构的责任分工、权限划分,并统一监管标准。

通过立法强化企业食品安全责任,明确企业是食品安全的第一责任人;在食品安全监管执行上,必须克服政出多门,都管却管不好的现象,监管主体和主要责任部门和责任人必须清晰和明确。

同时,还必须建立部门的责任制度,即问责制,严格执法。

食品安全监管的低效反映出了行政机构的多头管理、职责重叠、权利交叉的弊端。

必须订立明确的法律规定、划分职权、严格执法。

2、“大部门体制”改革胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出,探索实行职能有机统一的大部门体制,健全部门间协调配合机制。

2007年出现的中国出口商品在欧美遭遇查封和质量起诉的一系事件表明,我国现有政府体制在新的对外开放条件下遇到了新的挑战,分头行使同类性质职能的政府部门(海关、边检、出入境检疫检验、商务部、农业部、质检总局)缺乏及时有效的沟通,未能迅速作出一致反应。

这些现象为通过改革政府体制提高职能行政效率提出了更为迫切的要求。

行政管理理论的案例及分析

行政管理理论的案例及分析

行政管理理论的案例及分析案例分析:特朗普政府税改的行政管理理论分析引言特朗普政府在2017年通过了一项税改法案,这是他上任后的重要举措之一。

这项税改法案涉及税率、个人与企业所得税、遗产税等多个方面,对美国的经济和社会有着深远的影响。

在这一过程中,特朗普政府的行政管理理论起到了重要的作用。

在本文中,我将会对特朗普政府在税改过程中的行政管理理论进行分析,以及其对税改法案的影响。

行政管理理论的基本框架首先,让我们来看一下行政管理理论的基本框架。

行政管理理论是指在政府行政事务中对行政组织、行政行为和行政人员进行管理的一种理论。

在现代社会中,政府的行政管理起着非常重要的作用,可以说是现代社会的基石之一。

行政管理理论的基本框架包括:目标管理、绩效管理、人力资源管理、预算管理等。

这些理论构成了行政管理的基本内容,并在实际操作中得到了广泛的应用。

特朗普政府税改的行政管理理论分析1. 目标管理在税改过程中,特朗普政府的目标是通过降低税率、减少税收负担,刺激经济增长,提高就业率。

这一目标是基于新自由主义理论而制定的,特朗普认为通过减税可以刺激企业投资,激发经济增长。

特朗普政府在实施税改的过程中,采取了一系列措施,如降低企业所得税率、个人所得税率、取消遗产税等,以实现目标管理的目标。

目标管理在税改过程中的作用非常明显。

通过设定明确的目标,并采取相应的措施,特朗普政府有效地实现了减税的目标。

然而,需要指出的是,目标不仅仅是刺激经济增长,还包括了减少税收负担对中低收入群体的影响。

特朗普政府在设定目标时应该更加注重全面发展,避免出现剧烈的贫富分化。

2. 绩效管理在税改过程中,特朗普政府采取了一系列绩效管理措施,如设定明确的目标、制定具体的措施、建立绩效评估机制等。

特朗普政府还对税改过程中的实施情况进行了监督和评估,以确保税改的顺利进行。

绩效管理在税改过程中的作用也是非常重要的。

通过对实施情况进行监督和评估,特朗普政府有效地发现了税改过程中存在的问题,并及时加以解决。

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行政管理案例分析范文行政管理案例分析是高校行政管理专业本科生的必修课程,大多数高校采用讲授式教学法,降低了该门课程的学习趣味和效用。

以下是我为大家带来的关于行政管理案例分析范文,欢迎大家前来阅读!行政管理案例分析范文篇1:如何打破"岗位垄断"?企业"元老"级别行政人事专员,工作基本能全部承担,但能力上有较大欠缺,短期内却不能满足公司发展需求,这样的员工是该辞退还是留用?这种情况其实是典型的"岗位垄断"现象。

所谓岗位垄断,是指一个岗位由一个员工长期从事,该员工掌握着该岗位的全部资源和信息,无论是内部的组织工作还是外部的协调工作都由该员工一个人负责,任何人包括该员工的上级主管都无法在他的工作上插手,就算插手也解决不了问题。

事实上,企业管理者根本无需纠结对"元老"级别行政人事是留还是走的问题,对于这个问题,答案毫无疑问,一定要留。

实际上,老板要解决的真正问题是管理问题,也就是所谓的打破"岗位垄断"。

问题来了,可以怎么做呢?1.做好工作分析,划分行政工作与人事工作的范围和界限公司需要认真审视目前所处的发展阶段,明确当前阶段公司业务运作对行政人事工作的要求,对行政人事部的工作职能定位和职责进行细化梳理,形成系统化的职责文件,以此作为行政人事工作开展的基础。

特别重要的是要把行政工作和人事工作分开,分别对两项工作进行定位,提出要求。

2.做好岗位设计,明确岗位分工在部门工作职能清晰的基础上,对行政人事部的岗位进行重新设计,设一个主管岗位,一个行政专员岗位,一个人事专员岗位。

明确各岗位的工作职责与任职资格要求,形成岗位说明书,作为员工管理和人才招聘的基础。

3.晋升老员工,招聘新员工对于"元老"级的行政人事,给予晋升机会,晋升为行政人事主管,在工作分工上全面管理部门工作,兼职行政专员岗位,在行政工作方面投入80%的精力,其余20%的时间精力放在人事工作的监管上。

行政管理理论的案例

行政管理理论的案例

行政管理理论的案例行政管理理论案例分析:日本东京奥运会组织管理第一部分:概况2020年,东京奥运会原定于7月24日至8月9日举行,然而由于新冠病毒疫情的持续肆虐,东京奥运会被迫推迟至2021年。

这一事件给日本的奥运会组织管理带来了巨大的挑战。

面对严峻的情况,东京奥运会组织机构需要运用行政管理理论来解决各种问题,保证大赛的顺利进行。

第二部分:行政管理理论在东京奥运会组织中的应用1. 灾害管理理论新冠病毒疫情给东京奥运会的组织管理带来了前所未有的挑战。

面对这一突发情况,奥运会组织机构需要运用灾害管理理论来应对。

灾害管理理论强调对灾害的全面规划和应急措施的制定。

在东京奥运会组织管理中,灾害管理理论的应用包括制定新冠病毒疫情的紧急预案,加强与国际卫生组织等机构的合作,实施疫情防控措施等。

通过灾害管理理论的应用,东京奥运会的组织机构能够更加有效地应对新冠疫情带来的挑战,保障运动员和观众的健康安全。

2. 组织行为理论组织行为理论着重研究组织成员的行为和互动规律,帮助组织提高管理效率。

在东京奥运会组织管理中,组织行为理论的应用包括运用奖励机制激发志愿者的积极性和创造力,建立有效的沟通机制促进各部门之间的协作,建立有效的绩效评估体系激励工作人员的表现等。

通过组织行为理论的应用,东京奥运会的组织机构能够更好地管理各类资源,提高管理效率,确保大赛的顺利进行。

3. 领导力理论领导力理论着重研究领导者的行为和影响力,为组织提供指导和支持。

在东京奥运会组织管理中,领导力理论的应用包括培养领导人才,制定有效的领导者挑战问题和解决问题的方法,激发全员的团队精神和创新能力等。

通过领导力理论的应用,东京奥运会的组织机构能够更好地领导和指导成员,提高组织的凝聚力和执行力,在疫情期间有效地应对各种挑战。

第三部分:行政管理理论的应用效果和启示在东京奥运会组织管理中,行政管理理论的应用取得了一定的效果。

由于组织管理者运用了灾害管理理论、组织行为理论和领导力理论等多种行政管理理论,东京奥运会得以在疫情中取得了一定的成果。

行政管理理论的案例分析

行政管理理论的案例分析

行政管理理论的案例分析引言行政管理理论是研究管理组织中进行的决策、规划和操作的理论。

它涵盖了许多不同的方面,包括组织结构、领导力、人力资源管理、绩效管理和政策执行等。

在本文中,我们将分析一个真实的案例,以便更好地理解行政管理理论的应用和实践。

案例背景我们选择了一个名为“ABC公司”的假想案例来进行分析。

ABC公司是一家制造业公司,致力于生产高端电子产品。

公司成立于20年前,由一群年轻的创业者创立,并迅速发展成了一家知名的公司。

然而,随着市场竞争的加剧,公司面临了一系列的挑战,包括成本压力、市场份额下降、员工士气低落等。

在面对这些挑战时,公司领导层开始意识到他们需要对公司的管理和运营进行重大改革。

他们决定引入新的管理理论和实践,以帮助公司重塑自己并重新获得竞争优势。

组织结构首先,公司领导层决定对公司的组织结构进行重新设计。

他们通过调查和分析,确定了公司当前的组织结构存在一些问题,如层级过多、决策速度缓慢、信息流动不畅等。

为了解决这些问题,他们决定采用扁平化的组织结构。

他们将一些中层管理层次取消,加强了部门之间的协作和沟通。

公司实行了交叉部门合作的政策,并鼓励员工进行跨部门合作和交流。

这样一来,公司的决策速度加快了,部门之间的信息流动也更加顺畅。

这个案例涉及了行政管理理论中的组织结构理论。

在传统的组织结构中,公司通常采用多层次的层级结构,信息需要通过多级渠道传达,从而导致了决策速度缓慢和信息不畅。

而扁平化的组织结构则能够更快速地做出决策,并提高部门之间的协作效率。

领导力除了组织结构的调整,公司领导层还意识到他们需要引入新的领导力理论。

在过去,公司采用的是一种传统的指挥型领导模式,即高层管理者下达指令,员工按照指令执行。

然而,这种领导模式往往导致了员工士气低落和创新力不足的问题。

为了解决这些问题,公司领导层决定引入一种新的领导力模式,即“服务型领导”。

他们鼓励领导者成为员工的“服务者”,通过关怀和支持员工,激励员工发挥他们的创造性和创新性,从而推动整个公司的发展。

行政管理学案例分析

行政管理学案例分析

第一章案例分析人间奇迹:"阿波罗”登月1969年7月16日,美国佛罗里达州东海岸卡纳维拉尔角的肯尼迪宇航中心发射场上气氛异常紧张。

一枚36层楼高的巨型火箭庄严地耸立云天,阿姆斯特朗、奥尔德林、柯林斯等3名宇航员早已在火箭顶部的”阿波罗"号飞船的指令舱内落坐,正焦急地等待着那开始人类第一次登月飞行时刻的到来。

一切准备就绪,电子计算机发出"点火"信号,”土星-V”第一级火箭的五台发动机发出隆隆的轰响,喷吐出了巨大的火焰,3000多吨重的庞然大物腾空而起,大约10秒之后,5公里外看台上的人们感到有强烈的震波.12分钟之后,第三级火箭把飞船送入地球轨道。

当飞船在地球轨道上运行时,经过对飞船作了检查和调整之后,第三级火箭重新启动,将飞船加速到第二宇宙速度,于。

”阿波罗"逸出地球轨道,奔向月球.1969年7月21日,格林威治时间3时51分,"阿波罗"号飞抵月球,指令长阿姆斯特朗小心地爬出舱门,先在5米高的小平台上停了几分钟,然后他伸出左脚,慢慢地走下扶梯:4时零7分,他用左脚疑虑地、小心翼翼地触及月面,接着,他又挪动右脚,终于站到了月球之上,他是有幸登上月球的第一个人类.据知,"阿波罗"登月计划是美国总统肯尼迪于1961的提出的。

他请他的科学顾问就这样一项计划的可行性提供咨询。

经过详细地调查研究之后,科学的回答是:从设计、制造、发射到回收等阶段看,在工程技术上是没有问题的,都是已有的科学技术所能达到的,但是问题可能出在管理上。

事实上,这种担心不是没有道理的,为实施这项人类史上空前宏大的计划,须动员2万多家工厂,120所大学参加,参与此项计划的人数多达400万,要生产300多万个零部件,共耗资250亿美元,该计划的每一个主要步骤都得经过周密的计算,而每一个主要步骤又都需要次级计划和第三级计划的支持和配合,显然,这些人力、物力、财力都需要周密地组织与协调,为按部就班地顺利完成设计、制造、发射、回收等各个程序,必须进行精确无误的控制,倘有某一个环节出现一个哪怕极微小的差错,都可能给整个计划带来无可挽回的后果,所有这一切,都需要有一个统一的机构进行强有力的领导.然而,无论人们是怎样地担心可能出现的可怕后果,计划终究是实现了-—月球上有了人类的足迹。

行政管理实习案例分析

行政管理实习案例分析

行政管理实习案例分析篇一:行政管理案例分析行政管理第二次作业案例一:1460个公章与机构的增长据《中国青年报》报道,某县计划修建一座水电站,从县委、县政府打第一个报告起,前后共盖公章1460个,有关公文和设计图纸重达170公斤,历时两年半才定下修建方案。

另据有关部门提供的统计材料,有个地级市定编40个局级单位,机关工作人员1294人,但实际上已膨胀到66个局,2425人。

机构超编65%,人员超编近90%!其中,科局两级干部就有1413人,约占全体人员的2/3,形成富多兵少的局面。

在如此严重超编的情况下,一些部门还以种种名义从所属企事业单位借调200多人帮助工作。

因此行政经费越来越紧张,每年要从当地企业加收200多万元的管理费来维持开支。

[案例思考]案例列举的事实反映了我国机构设置中存在哪些问题?你对我国政府机构的改革有何设想?答:案例列举的事实反映了我国政府机构改革中存在机构臃肿,关卡林立,人浮于事,效率不高的问题。

设想:1.抓住转变政府职能这个关键,把政府的职能从以微观管理为主转变为以宏观管理为主; 从以直接管理为主转变为以间接管理为主。

2.以经济管理部门,特别是其中的专业管理部门和综合部门内的专业机构为改革的重点。

把承担相同或相近业务的部门合并,把职能重叠的机构撤销,组建新的综合管理部门,撤销综合部门内的对口专业机构,其职能由待业主管部门承担。

3.完善行政组织法规,健全预算约束机构。

把宪法和组织法中有关政府机构设置的原则规定具体化,制定机构设置和编制法,用法律的强制力来控制机构的膨胀。

同时,健全已经开始实行的由编制部门控制工资基金的办法,用经济杠杆来约束机构人员的膨胀。

4.相应进行干部人事制度的改革。

在开展政府机构改革的同时,积极推进干部人事制度的改革,精简政府工作人员。

案例二:项目审批何其难据报道,某市一家工厂的一个基建项目,在申报过程中,一共盖了745个公章。

每个公章代表一个局、处、科或股的舍我莫过的关卡,要办事就得逐庙逐神一个个礼拜磕头,甚至还要烧香进贡。

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案例一:微博问政
选案背景:
2010年2月,广东省开放我国首批公安微博群,这实际是微博问政的首次尝试。

此后,随着各地区的公安微博在2010年如雨后春笋般出现,广大网民通过这种形式与公安机关零距离接触,不仅起到了问政的监督效力,而且大大“亲民”,使不少案件快速侦破。

选案理由:
微博现已渗入我们生活,运用微博的便捷性、原创性,“中国网事”和“新华视点”两个微博实况微播“两会”,信息传播与互动的速度与频率更快更有效。

目前我国有几个大的门户网站已经开通了微博,而新浪微博在“两会”微博中更“给力”,两会紧跟社会潮流,社会流行总会在两会上得到体现,代表委员们总能敏锐地把握到社会最流行的沟通方式,将其应用到参政议政中。

案件经过:
2010年2月,广东省开放我国首批公安微博群,这实际是微博问政的首次尝试。

此后,济南、河北公安微博群相继浮出水面,2010年8月1日,北京公安“平安北京”正式开通官方微博后,20日内访问量突破210万人次,随着各地区的公安微博在2010年如雨后春笋般出现,广大网民通过这种形式与公安机关零距离接触,不仅起到了问政的监督效力,而且大大“亲民”,使不少案件快速侦破。

一条“悬赏寻尸全城通缉”的消息曾出现在“厦门警方在线”的微博里,引起了网民的极大关注,正是通过微博、通过网民提供的线索,警方将犯罪嫌疑人成功抓获。

反映公共管理中的问题:
首先,要处理政府与人民的关系,密切政府与群众的联系,必须进行有效的行政沟通。

行政沟通是行政组织之间、行政组织与外部环境及社会大众之间的一种信息交流;通过有效的行政沟通,行政组织内部可以减少内耗与矛盾,提高行政管理活动的效率,而且可以及时为行政决策、执行、监督等提供大量信息,提高行政管理的质量。

微博问政是做好行政沟通的有益尝试,它对于搞好行政管理起着重要的作用:第一,发挥综合协调作用,为群众排忧解难。

第二,加强信息反馈,群众能及时向政府有关部门传递信息。

第三,接受群众监督,完善和改进政府部门的工作。

同时,“微博问政”作为一种政社互动的新型模式,相比较于传统的问政方式,有其多元化的优势。

第一,拉近政社距离,开启政社互动。

网络的普及,微博的盛行,让普通公众能够利用微博这种信息沟通工具自由地道出个人心声。

“微博问政”更是让政社距离缩小,将党政机关工作人员和普通公众拉到一个平台对话,实现了政社互动。

第二,加速信息发布,缓解舆论压力。

只有加速政府信息发布,才能实现良好的政社沟通,创造优良的大众舆论环境,才能缓解舆论压力,实现政府与公众
和谐共处,维护整个社会稳定。

第三,微博能够将党和政府的最新动态及时向百姓发布,“微博问政”能够实现公众舆论畅通,并且通过快速的政社信息互动过程,让百姓了解政府的实际状况,避免公众对政府产生误解而导致不和谐的局面出现。

社会各界的看法:
对于群众来说,“微博问政”能够拓宽人民的参政渠道,增加人民的参政热情。

让普通公众能够利用微博这种信息沟通工具自由地道出个人心声。

让百姓了解政府的实际状况,避免公众对政府产生误解而导致不和谐的局面出现。

对于党政机关工作人员来说,“微博问政”更是让政社距离缩小,将党政机关工作人员和普通公众拉到一个平台对话,实现了政社互动。

接受群众监督,完善和改进政府部门的工作。

案例二:深圳机场的建址决定
案例背景:
1987年,关于深圳机场的选址方案有两种:一是在市北建黄田机场;二是在市区南面填海建白石洲机场。

建黄田机场的理由是:客源主要来自内陆地区,不会影响城市的发展,便于飞机安全飞行。

建白石洲机场的理由是:与香港共用,争取更多的国际客源。

机场到底建在哪里,争论非常激烈。

选案理由:
行政决策的基本程序在决策过程中的重要性非常重要。

案件经过:
1987年,关于深圳机场的选址方案有两种:一是在市北建黄田机场;二是在市区南面填海建白石洲机场。

建黄田机场的理由是:客源主要来自内陆地区,不会影响城市的发展,便于飞机安全飞行。

建白石洲机场的理由是:与香港共用,争取更多的国际客源。

机场到底建在哪里,争论非常激烈。

反对建白石洲机场的人认为,机场建在白石洲,妨碍城市的进一步发展,机场自身也无扩展的余地,机场的噪音严重影响深圳大学,而且对附近的红树林和鸟类保护区带来破坏性的影响。

赞成建白石洲机场的人认为,与香港争客源是最重要的,上述问题可以采取安装双重玻璃窗和“驱鸟器”等措施来解决。

最后决定以“白石洲机场方案”作为首选方案向中央领导汇报,但反对者拒绝在该方案上签字。

最后,国务院派出专门的工作组赴实地考察,在多次听取各方面的意见后,否定了“白石洲机场
方案”,批准了“黄田机场方案”。

从深圳机场建成以来的运行情况看,这一决策是正确的。

反映公共管理中的问题:
一:决策绝不能违背人民群众的利益,经济效益不是决策追求的唯一指标。

“白石洲机场方案”机场建在白石洲,妨碍城市的进一步发展,机场自身也无扩展的余地,机场的噪音严重影响深圳大学,而且对附近的红树林和鸟类保护区带来破坏性的影响。

这显然对人民的生活和自然环境产生了严重的负面影响。

虽然“黄田机场方案”不能争取国际旅客,但却是我们最符合我们机场方案。

二:决策要从实际出发,合理做出选择。

决策方案的分析对比、选择是一项复杂的工作,决策者必须具有扎实的工作作风,以科学的态度认真对待。

各种决策方案的优劣并不是简单明了的,常常需要从理论到实践的综合分析才能得出结论。

“白石洲机场方案”与“黄田机场方案”就各有优劣,关键是要从实际出发,合理做出选择。

三:决策过程中要尊重不同意见,认真对待不同意见,深入分析不同意见。

决策人员认识问题的角度不同,解决问题的方法相异,对决策方案会做出不同的选择,这是正常的。

决策方案的选择过程就是不同意见相互影响、相互碰撞、相互补充、取长补短的过程。

每一位决策者都应独立思考,坚持原则,追求科学,而不能人云亦云,随波逐流。

本案例中“白石洲机场方案”反对者的精神可佳,值得发扬光大。

同时,每一位决策者都应象别人尊重自己的意见一样去尊重他人的不同意见
社会各界的看法:
对于人民群众来说,科学的决策过程是一个决策正确性的重要保障,制定出科学的决策,是关系到每一个群众的切身利益。

“白石洲机场方案”机场建在白石洲,妨碍城市的进一步发展,机场自身也无扩展的余地,机场的噪音严重影响深圳大学,而且对附近的红树林和鸟类保护区带来破坏性的影响。

这显然对人民的生活产生了严重的负面影响。

对于行政部门来说,科学的决策过程保障决策的正确性,决策者必须具有扎实的工作作风,以科学的态度认真对待,正确的决策在以后的实施过程中能够更顺利,更有效率。

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