人力资源盘点

人力资源盘点
人力资源盘点是企业管理中非常重要的环节，通过对公司已有人员资源的全面了解和评估，可以为公司未来的发展提供重要的决策支持和人才储备。

一、人力资源盘点的意义
人力资源盘点是企业对自己人员状况的全面检查与分析，它是企业对内部人力资源管理情况的客观评价，也是为企业协调和利用和开发人力资源提供有效的数据和方法。

在人力资源盘点过程中，企业可以对自己内部的人力资源进行逐个分析，判断是否为企业实现战略目标所需的核心人才，以及整体人才状况，对现有的人力资源进行分类、排序、归类和优化，使企业能够更好地制定出实际的人力资源管理策略，进而实现企业发展和成长。

二、人力资源盘点的步骤
1、准备工作：
人力资源盘点前需进行充分的规划和准备，首先需要明确人力资源盘点的目标，比如是为了拓展新的业务展开人才流动，还是为了优化现有人力资源储备。

同时，盘点人员也要具备一定的专业知识和良好的分析能力，以确保数据准确性和可靠性。

另外，存在的问题还应该在准备阶段作出一个全面的盘点，以便分析和制定对应的打破计划。

2、收集数据：
收集数据是人力资源盘点的核心工作，需要将各分部门的信息平整并整合。

比如员工背景资料、薪酬福利、人员流动、绩效考核等重要数据，将它们统计、整合以及分类，汇聚为一个统一的报表。

3、分析数据：
人力资源盘点收集到的数据需要分析和加工，通过分类、排序、归类和优化等方式，识别人才管能应重点处理出容易出现短缺的人才类型和技能，并为企业制定与之相应的人才储备计划和开发计划。

4、制定人才整合计划
根据分析工作所得到的结果，制定出相应的人力资源整合计划，包括提高人员的薪资待遇、优化招聘流程、加强培训和技能提升、优化绩效管理等等。

针对盘点发现的人才短缺问题或不足之处，人才流动计划、人才培养计划也应该得到有效的制定。

三、人力资源盘点的优势
1、为企业提供决策支持
人力资源盘点可以为企业提供有关人才储备和人才开发相关的信息，为企业的发展和成长提供重要决策支持。

2、推进人才管理转型
人力资源盘点可以推进人才管理从传统的“管理行政”上转
向更加专业化、科学化和创新化，加强企业的人才招募、培训、激励和留存工作。

3、优化人才结构
人力资源盘点可以帮助企业对内部人员进行精细化管理，合理配置内部工作人员的职能和角色，避免岗位职责重复，形成一个精简、高效的组织结构。

4、增加企业的凝聚力
人力资源盘点可以通过整合企业内部所有人员站在共同的岗位上，建立共同的企业文化观念，增加企业的凝聚力和向心力，促进企业更好的发展。

四、注意事项
1、数据源的准确性：数据源是人力资源评估的主要前提，如果收集到的数据不准确，人力资源盘点的结果也肯定是不可靠。

2、信息的保存和保密：在进行人力资源调查时应注意保密，特别是个人隐私和敏感信息的保护，避免不必要的纠纷和风险。

3、盘点过于次数：多次人力资源盘点的周期应根据企业
需求而定，频率过高可能造成人力资源调查的疲劳和缺少实际意义，过低则会丧失人才按揭的关键时期。

因此，合理安排数据审查的周期非常重要。

综上所述，人力资源盘点的意义和优势都非常明显，能够帮助企业更好地了解自己的人力资源情况，为企业的发展和壮大提供有效的决策支持，以及帮助企业制定人才管理模式转型的工作策略，也能为企业的长远发展提供重要的保障和支持，因此，人力资源盘点非常值得企业进行实施。