项目部安全情况汇报

项目部安全情况汇报
【篇一：XXX项目部安全生产工作汇报材料】
XXX项目部安全生产工作汇报材料
尊敬的各位领导：
我方承建的林白铁路项目自开工以来，得到了股份公司及公司各级领导的关怀与支持。

特别是在安全施工过程中，在股份公司的正确领导和指挥下，林白铁路项目已开始步入加快施工步伐的正常轨道，同时，安全生产工作也朝着规范有序的目标运行。

为全面贯彻股份公司安全生产工作精神，及《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的要求，进一步加强项目部安全生产工作，规范安全生产管理，促进我项目部工程建设和安全文明施工管理水平的提高及施工安全隐患的整治工作，结合我项目部的实际情况，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，坚持高标准、严要求，重实效，不断提高我项目部安全生产管理水平，确保完成年度安全生产目标，实现安生生产年。

现将安全生产工作情况汇报如下：一、安全管理体系健全情况：
项目部成立后即成立了安全管理委员会，进一步完善了职业健康安全管理体系和环境管理体系并规范运行。

全面落实一
岗双责，从制度建设、技术保障、队伍建设、安全培训、责任落实等方面入手完善安全管理体系，形成安全生产的有效制约机制。

同时项目部按照“统一领导、分级负责、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的请求，建立了快速准确的预警机制，建设强有力的应急支撑保证平台，不断完善应急预案和应急练训练等事情，完善信息敷陈、应急处理、善后处理惩罚等事情机制。

建立安全健康环境管理台帐包括安
全例会、教育培训、安全检查整改、安全隐患整改通知、安全隐患整改反馈、安全赏罚、安全罚款通知、安全文件发放、安全管理人员建档、安全设施投入等记录。

二、安全生产管理情况
项目部主要从下四个方面开展事情：
一是要广泛动员，迅速行动，全面开展“三查一整改”活动，即“查制度、查管理、查隐患”的三查活动，对“三查”活动中暴露出来的问题，定义务人、定措施、定期限，当真进行整改。

二是抓紧完善以项目经经理为核心的安全生产和质量管理领导责任制，逐级分解落实责任，形成“人人有责任、人人负责任”的工作格局。

三是要严格按照科学规律办事。

坚持实事求是，坚决杜绝盲目赶工期、抢进度，切实做到五个不施工：手续不齐全不施工，地质条件不清楚不施工，措施不落实不施工，人员培训不到位不施工，隐患不排除不施工。

四是安排好活动期间的调度值班和领导干部值班，确保信息通顺，严格执行敷陈制度。

具体工作如下：
1、坚持安全生产原则
项目部把贯彻《安全生产法》作为工作的重要原则，站在“安全第一”的思想认识高度，将“以人为本、确保安全”放在生产经营的首位，坚持安全生产原则，充分依靠党、工各级组织和全体职工搞好安全生产工作。

2、强化安全生产制度建设，增强管控能力
在安全管理过程中，认真执行股份公司《XXX安全生产管理制度》和有关安全文件精神，建立和完善了以安全生产责任制为核心的各项安全生产规章制度，健全了项目部安全工作管理机构。

项目部组织机关人员研究全国安全生产工作会议和国务院《通知》精神，严格执行《中央企业安全生产禁令》和《工伤保险条例》。

根据项目部的实际情况调整了安全委员会的成员。

建立了“三项”事情义务体系，即安全技术管理体系；安全生产实施体系；安全生产义务监督体系。

制定了《2011年度安全事情计划》、《2011年安全生产培训计划》、《安全生产月活动计划》等事情计划。

制定了各种安全管理制度、办法、计划、措施。

为了加强项目部的安全管理工作，根据项目的实际需要，安全管理机构共配备专职安全管理人员9人，兼职安全员2人。

由于各级领导重视、机构健全，安全管理人员配置合理，项目部的施工生产安全得到了有效控制。

项目部在开展安全宣传教育过程中，以《安全生产法》为主线，以“以人为本”为理念，充分利用板报、标语等形式进行宣传教育，并结合“安全生产年”深入开展安全宣传活动，通过持久不断、形式多样的宣传教育，极大的提高了职工整体安全生产意识和遵守安全技术操作规程的自觉性，形成了“我要安全、我会安全”、“人人关心安全、事事注意安全”的良好安全生产氛围
3、狠抓安全技术培训
项目部领导高度重视，本单位加大对安全生产宣传教育和技术培训的投入,项目部购买安全管理和教育方面的书籍，提
高了安全管理人员的素质，保障了安全生产宣传教育和培训的质量。

项目部1～6月份组织教育培训546人次。

岗前教育130人次；特种作业人员持证40人（电焊工7人，空压机工1人，电工3人，场内机动车辆驾驶员18人，火工库管理员11人）；经由过程教育培训，提高了员工安全意识和安全操作技能，提高了队伍安全素质。

4、抓好班组安全活动
项目部加强对危险作业的安全监控；对施工各作业班组，组织开展危险点、源的预知活动；班前五分钟活动，讲明每天工作中所存在的危险和预防措施、本班安全重点注意事项；实行工前、工中、工后检查，班前个人防护用品检查、提高了从业人员的安全意识和预防能力。

严格按照技术交底进行施工，并要求安全管理人员坚守岗位，认真负责，做到有生产的地方就有安全管理人员，从安全管理上争取了主动，使安全生产能够顺利进行
5、项目部十分重视和积极开展安全生产检查工作，把“检查到位、整改有力”作为抓好安全工作的一项基本制度来落实，逐步形成了一套行之有效的工作方法。

以定期大检查为主线，以专业、专项检查为补充，以危险作业检查为重点，例行检查
与突击检查相结合，巡回检查与领导节假日检查相结合，专业检查与全面检查相结合，全面
监控各厂队的安全生产情况。

1～5月份共检查出隐患22项，隐患整改率100％。

6、消防、防火
我部针对和力黑坝隧道项目森林草原施工选战情况制定了《森林防火应急预案》、《消防应急预案》，并按照项目部安全管理制度和安全生产标准化的请求，购买了消防灭火器材装备到办公室及职工宿舍，有效的降低了发生较大火灾的风险。

7、隧道开挖作业
在隧道开挖作业前，项目部对施工队及作业人员层层进行施工技术及安全技术交底，请求施工队及作业人员严格按照设计、业主及监理的请求施工，加强工程质量及安全防护，防止坍塌事故的发生，使作业人员清楚掌握相关的事故防范措施和在紧急情况下应当采取的应急措施，提高了作业人员的安全意识，有效的减少了人员的惯性违章。

8、特种作业
为规范特种作业人员的安全管理，预防安全事故的发生，我部制定了特种作业安全管理制度，严格执行特种作业人员持证才能上岗，规范各种设备安全操作规程，并悬挂上墙。

做好
运行记录，定期对设备进行检修保养，及时对特种作业人员进行安全教育及技能培训及上岗前进行安全交底工作。

9、民用爆炸物品
在爆破施工方面，项目部按照爆破程序制定了《民用爆炸物品实
【篇二：高速公路项目部安全工作汇报】
天定高速公路td13项目部安全工作汇报
一、安全生产基本情况
自进场以来我部的安全生产工作，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，认真贯彻集团公司及上级有关安全生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则，在项目部范围内开展安全生产大检查及整改活动，积极开展了“隐患治理年”和“两创三比”及“安全生产月”活动，进一步完善安全生产体系，建立健全安全制度，探索制定安全生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。

到目前为止，我部阶段性的完成了我部制定的安全工作目标和指标，已实现全阶段安全生产无事故的记录，项目部安全生产总体情况良好。

二、体制建设、制度健全情况
本工程处于渭河河道边，汛期存在诸多安全隐患，所以，在充分认识到安全工作所面临的严峻形势后，项目部领导高度重视安全工作，及时召开安全工作会议，对班子成员职责进行明确分工，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为项目部的安全生产工作的顺利开展提供组织保障。

1、项目部设置了安全部，各工区下设安全科，配备专职安全员，进行日常安全事务管理。

同时项目部还成立了安全生产领导小组，负责安全管理规章、制度和措施的制定、实施、监督等。

成立以项目经
理为组长，安全部负责人为副组长及各部室、工区负责人、安全员为组员的安全管理领导小组，建立健全了安全三级安全责任制，明确项目经理是整个项目安全工作第一责任人，各部室、工区负责人是各自工作范围内安全工作第一责任人，根据各岗位的工作范围制定了各岗位的安全职责并行文下发，一级对一级负责，严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任状。

做到了安全工作重担人人挑，人人肩上有指标，年底严格按责任书的内容来兑现，奖优罚劣。

把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。

使每个员工都明确了自己的责任，加强了全员做好安全工作的意识。

2、项目部根据国度相关法律法规及技术标准制定了项目安全管理目标和目标；
安全管理目标：充分围绕“安全生产，预防为主，综合治理”的国度目标，以“安全是生产的前提，预防是事情的目标，综合治理是践行的方式”为管理方法，积极开展安全事情，并在日常安全事件中融入“以人为本，科学管理”的事情理念，以安全促生产，以安全保进度，追求项目和谐高效发展。

安全工作目标:
①不发生重大工伤死亡、机损义务事故;
②重大风险源得到控制和消除;
③事情环境符合国度规定。

指标:
①重大死亡义务事故为，死亡率为，重伤率为；
②重大危害源整改合格率为100%；
③劳动防护用品覆盖率100%。

3、编制了包括安全生产责任制、安全例会制度、事故报告制度、危险源监控制度、安全生产奖罚制度、安全生产教育制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全例会制度及应急救援预案制度等22项安全管理制度;
4、编写了大型机械装备及相关工种安全技术操作规程，内含龙门吊、架桥机、拌和站、空压机、焊工、电工等39项安全操作规程。

5、制定了包括经理、副经理、总工、安全部及各工区等岗亭义务制。

6、编制了包括火灾伤害、机械伤害、高处坠落等专项应急救援预案12项。

三、安全生产工作开展情况
1、隐患治理排查情况
根据天定项发【2010】170号文件要求项目部狠抓隐患整改，进一步排查存在的安全生产隐患，完善安全生产规章制度，提高安全生产管理水平，确保安全生产形势持续稳定，并根据省厅号召进行了以汛期安全、隐患排查治理工作。

（一）当真制定计划。

结合项目部现场事情实际，针对在易出现问题的隐患重点环节、重点部位，根据上级部分请求制定了具体实施计划。

（二）严格落实责任。

严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，安全生产领导小组承担了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。

（三）加强隐患的治理和监控。

对排查掌握的事故隐患，都立即下发隐患整改通知书，按照责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求，已经全部整改到位。

2、安全生产月活动的开展情况
按照上级文件精神的安排部署和要求，围绕“治理隐患、防范事故”的活动主题，充分利用安全会议、现场教育及同行业发生的安全事故等，开展了形式多样、内容丰富的安全活动。

为加强活动的组织领导，专门成立了“安全生产月”活动领导小组，对工作职责进行了明确分工，在施工现场及项目部驻地悬挂标语横幅，组织安全生产教育活动，积极开展了“反三违、十个一”活动，进一步完善生产事故及险情应急救援预案，补充应急救援设备、设施，做到安全生产防患于未然。

四：本年度安全生产情况
在集团公司各级领导关心、指导和严格监督下，以及项目部对安全生产高度重视下，安全资金投入充足，劳保用品发放
及时、佩戴齐全，经过全体职工共同努力，本项目无安全事故发生。

五、安全技术交底及技术整改措施
针对本项目的特点和需要，项目部坚持实行安全技术交底制度及三级教育制度。

在分项工程开工前，项目部组织各科室、各工区负责人及技术人员进行安全技术交底，各工区负责对协作队伍负责人交底，协作队伍负责人负责对操作人员进行技术交底，项目部并对交底情况进行检查，发现未进行技术交底或交底不及时的予以通报批评，并在下月的检查评比中予以体现。

以会议或现场会议的形式进行安全教育培训，以增强职工“以人为本，关爱生命，关注安全”的理念，增强职工安全生产的法制观念，形成自觉遵守法律法规的良好惯。

先后组织研究了《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《公路工程施工安全技术规程》《工程建设标准强制性条文（公路工程、水运工程）》、《江苏省交通建设工程重大生产安全事故应急预案》及省交通厅苏交质［2008］16号文《关于开展全省交通基础设施建设安全生产隐患排查治理活动的通知》，组织了《安全操作规程》《安全管理制度》等专项培训。

教育职工前事不忘后事之师，
对人的生命应怀有敬畏之心，对国家和人民财产应怀有负责之心，防微杜渐，重视每一个细节。

六、安全工作经验、措施
自项目开工以来，项目部定期组织月度综合安全大检查，召开安全例会，及时对各级领导部分的文件肉体进行了贯彻进修，强调狠抓落实事情。

对当月生产中存在的安全隐患和事情中的缺乏进行评述，定人、定时、定措施地请求及时整改，并对下个月的安全生产进行布置，对安全控制重点特别强调加强预控。

针对本项目点多、面广、线长的特点，始终坚持严管、严防、严
【篇三：工程项目安全文明施工情况汇报】
项目敷陈材料
本工程位于成都市海昌天澜项目位于成都市天府新区万安镇麓山大道三段。

本工程建筑面积.78，共计14#楼，建筑层数为1#-11#楼、14#楼地下一层，地上为6+1层，12#楼、13#楼无地下室，地上6+1层，建筑物高度为22.6m。

结构类别：主体结构形式为框架结构，1#-11#楼基础为人工挖孔桩基础，12#-14#楼为柱下独立基础；本工程建筑结构安全等级为：二
级，建筑抗震设防类别为：丙类，地基基础设计等级为：丙级，抗震等级为：三级，建筑物耐火等级为：一级。

地下室防水等级：二级。

公司把该项目工程做为2014-1、2015年度企业目标管理的重点项目。

提出了争创安全文明施工标化工地，根据该工程的特殊性，我们对工程的安全生产文明施工标化管理进行了当真规划，严格按照《建筑施工安全检查标准》jgj59-99的请求，从安全管理，文明施工，脚手架，基坑防护，模板工程，“三宝，四口，五临边”防护，施工用电，塔吊，施工机具，扬尘治理等10个方面均制定了规范化管理的实施计划，提高了安全生产事情和文明施工的管理水平，杜绝了伤亡事故的发生，确保了职工的安全和健康。

一、强化安全管理、落实安全义务。

“安全第一”是企业发展的首要条件，也是每个管理者必要铭记于心的管理理念，我们深知确保职工人身和设备的安全是施工企业最根本的职责。

加强安全教育，提高职工和民工的安全意识是我们施工过程中刻不容缓的工作。

我们通过“三级教育”，普及安全知识。

让职工掌握安全
了职工的安全知识和安全技术水平，消除了不安全行为，在施工中公司从人力，物力，财力上加大了投入，保障了安全
设施，特别强化“三宝，四口，五临边”工作，执行脚手架验收合格后，方可交付使用的做法，还定期和不定期组织安全检查并由项目经理直接指挥，全程监控施工安全。

在施工现场随处可见安全警示牌或安全标语，让职工和民工时时处处树立“安全生产，人人有责”的意识，确保安全生产。

2、健全机构，落实目标。

我们制定了安全管理目标，成立了以项目经理为组长，工长技术员，设备管理人员，分包队长，为组员的安全生产领导小组，在项目经理部下设执法监督部，主要负责日常的安全管理工作，随时掌握施工过程的安全动态。

3、严谨施工，科学管理。

在施工过程中，我们始终坚持先编制施工方案，再严格按审核后的方案组织实施的原则，对分部分项工程均进行了安全技术交底，杜绝野蛮施工、违规作业的现象。

我们制定了详细的施工组织设计和专项施工方案。

如脚手架搭设方案、临时施工用电，塔吊安拆施工组织设计等确保工程施工的顺利进行。

我们还建立了定期和
不定期安全检查制度、安全教育制度和班前安全活动制度，做到了规范管理。

同时还在现场悬挂了各种安全警示标语标牌。

二、加强环境管理，落实文明施工
我们以“场外景观化，场内标准化”为管理目标，把施工现场的美化，亮化，净化、绿化作为文明施工重要管理和实施目标，积极创建标化工地。

我们沿工地四周，稳定，整洁，美观的围墙，施工现场进行出门大门为铁花门，并设置了门卫制度，悬挂了规范整齐的“八牌二图”，进入施工现场均凭证出入，并登记备案。

生活区、办公区轻质活动板房，施工现场地面均采用砼硬化，进行了绿化布置。

还设置了宣传栏和黑板报。

生产区生活区办公区明显划分，并始终保持清洁，整齐。

在生活区，设置了职工活动室，民工夜校，修建了清洁整齐的水冲式厕所和沐浴室，食堂符合卫生要求，同时供应冷热水，生活垃圾做到专人管理，及时清理，便利了职工的生活，用积极健康的文娱活动丰富了职工的文化生活，让他们有家的感受。

生产区，设有吸烟室。

施工道路通顺，并在道路双方划有10厘米宽的黄色分界线，现场无积水，生产用水和生活污水均沉淀处理惩罚后排入市政下水道。

材料堆放整齐，标识清晰分明，工完料尽场地清。

施工现场设立了4名着装统一的保洁员，负责场地的卫生和扬尘治理。

设有医务室，保健急救等措施落实。

在办公区，将各项制度上墙，制定了消防制度和措施、治安保卫制度、现场环境卫生管理制度、施工不扰民措施、民工宿舍管理制度等。