企业财务管理论文精选

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一、“营改增”的主要内容

二、“营改增”对企业财务管理的影响

1.对企业财务核算造成的影响

2.对企业税负造成的影响

3.对企业净利润造成的影响

企业的净利润需由几大因素综合得出，即营业收入扣除营业成本、营业税金及附加以及所得税，此指标是衡量企业经济收益的关键性

因素。“营改增”的实施，由于影响了营业成本、营业税金及附加

等因素，故对净利润必然造成一定影响。例如对企业的存货和固定

资产的进项税额进行抵扣，从而降低营业成本。因为增值税的计征

额比之前营业税低，营业税金及附加也随之略有降低，使得利润总

额提高，所得税也同样增加，造成企业的净利润慢慢改变。不过，

企业净利润具体是增是减，主要取决收入和成本的增减幅度。企业

要提高净利润还须不断增加营业收入，有效降低营业成本，对企业

订制恰当的税收筹划。

1.改善企业账务处理方式

为了保证“营改增”的顺利进行，企业要修正现有的会计核算制度，制定合适的财务财务操作流程，按照相关规定增加增值税的会

计处理，并相应增加设置明细账目，有增值税的业务必须严格按新

行“营改增”条款进行会计处理，提供真实可靠的税务资料。

2.合理纳税筹划，有效增加利润

“营改增”的实施，最大的好处是许多企业能够减少税负。但同时根据不同企业的纳税性质和主体，“营改增”也可能为企业带来

风险。因此，纳税筹划的优化与完善就必不可少了。第一，企业应

借助流通环节来进行税负的转移，从而减少税额。第二，在选择合

作商时，确保其财务制度健全，有能力开具全套的增值税发票。第三，努力挖掘客户资源，借助“营改增”的契机来拓宽企业经营业务，争取更大利润。

参考文献：

企业财务管理论文范文二：中小服装企业财务管理强化策略

摘要：服装行业是我国的传统支柱产业之一，近几年来服装行业特别是中小服装企业的发展，在一定程度上促进了经济的发展。本文通过分析中小服装企业财务管理现状，指出了其财务管理中存在的几个问题，并就如何加强中小企业财务管理提出了几点对策，以求完善中小服装企业财务管理，适应其进一步发展的需求。

关键词：中小服装企业;财务管理;对策

一、引言

我国拥有超过十三亿人口的庞大消费人群，随着居民收入水平的提升，我国已成为全球最重要的服装消费市场之一。服装是生活必需消费品，随着城市化的发展和人均可支配收入的提高，我国服装行业销售额相应快速增长。国家统计局数据显示，2005年至2013年，我国限额以上服装零售总额从1,362亿元增加至8,179亿元，增长率均值为26.16%，比同期GDP增长率均值高约16个百分点。而在我国现在的服装行业中，中小企业占了很大的比重。随着我国经济水平的进一步发展，中小服装企业的管理方式特别是财务管理方式在日益发展的经济环境中，局限性日益明显，在某些程度上甚至制约了企业的更进一步发展。因此，提高中小服装企业的财务管理水平问题已经刻不容缓。

二、中小服装企业财务管理现状

1、财务控制薄弱，资产管理混乱。1)资金管理不到位。很多民营企业家都是从无到有，白手起家，对资金管理认识不到位，资金闲置时没有与银行产生良好的业务往来，导致一旦资金预估不当，就会陷入无贷可借的局面，不利于企业的长远发展。2)应收账款管理不到位。中小企业在发展初期，往往以开拓市场为目的，只要有

经销商愿意代理其品牌的服装，就会对其实行相当宽松的信用政策，导致应收账款居高不下，拉长了资金的回笼周期。而企业发展到一

定程度，这种随意宽松的信用政策，且后续又没有严格的应收账款

跟催措施，使很多应收账款无法收回，久而久之形成了呆账、坏账，给企业资产造成了严重的损失。3)存货管理混乱。中小服装企业往

往大多有家族企业演变而来，在存货管控上存在较大的随意性，存

货进出无严格的管理制度，也没有建立一定的安全库存体系，无形

中造成的资产的浪费，导致成本加大，从而削弱了企业的竞争能力。

三、解决中小服装企业存在问题的对策

2、创新财务制度，加强财务控制力。财务制度创新主要包括财

务治理与财务控制两个方面。一是创新财务治理，兼顾企业利益相

关者的利益，并让关键性资源所有者参与财务治理，激励关键性资

源所有者专用性投资的积极性，从而为企业的可持续发展投入专业

化资源。二是创新财务控制，再造财务控制流程。使企业的财务控

制流程与业务流程吻合，实现对业务流程的实时监控，进而达到采购、生产、销售无缝对接。

参考文献

[1]文平，中小企业财务管理中存在的问题以及对策[j]，商情，2009年9期

[2]朱春莲中小企业财务管理存在的问题与对策研究[J]，金融经济2008年2期