史上最全的PPT插图素材-精华中的精华(个人收藏版)
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PPT图表素材(全)
涉及要素
方案原则
工作思路
Cycle Diagram
Concept
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命名活动
成未来之势
用政府之手
调企业之能
取新城之名
激市民之智
聚专家之才
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2000
2001
2002
2003
Company History
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YourSloganhere
25年以下10年以上（含10年）工龄职工。
适用：
不保留事业编制身份，转化为企业编制。
身份：
不保留岗位。
岗位
不再保留原岗位待遇，签订两年待岗合同，两年后上岗享受新实体员工待遇。
待遇：
1、
1、
1
1
1
方案目的
方案依据
Text5
DiagramΒιβλιοθήκη Text1Text2
方案原则
工作思路
Cycle Diagram
Concept
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命名活动
成未来之势
用政府之手
调企业之能
取新城之名
激市民之智
聚专家之才
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YourSloganhere
25年以下10年以上（含10年）工龄职工。
适用：
不保留事业编制身份，转化为企业编制。
身份：
不保留岗位。
岗位
不再保留原岗位待遇，签订两年待岗合同，两年后上岗享受新实体员工待遇。
待遇：
1、
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1
方案目的
方案依据
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史上最全的PPT插图素材合集
XX X
XXXXXX
5
控制份量及進度
不要一次過涉及太多 資料，也要經常提問 ，以了解受訓者的理 解程度。
Reward - 獎勵
不可表情多多
不可中途插入
存 檔
事前檢查妥當
錄影或錄音
光線
估計課程 所需的輔 助設施
技术解决方案
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153
核心内容
范例：
第一次拜访——快刀模式
目的：
➢ 建立良好的个人和公司形象 ➢ 清楚、完整的了解客户需求 ➢ 建立项目决策人的购买憧憬
具体活动：
（见右图）
检验标准：
➢ 发起人感觉良好，喜欢与你交谈 ➢ 需求与客户达成共识 ➢ 发起人愿意引见决策人 ➢ 决策人希望解决疼痛
现在的客户 所关注的是
194
建立在市场细分和客户偏好分析的基础上，企业可以通过有 效的定位来抓住高利润的客户群
Motorola的客户群细分与定位
既有同质化的 手机市场
客户群细分 追求身份感的商务客户
群
追求高科技的客户群
追求时尚感的年轻客户 群
追求实用的一般客户群
品牌及产品
• 天梭系列产品 • 身份感的品牌诉求 • 满足商务需求的产品
彩电市场用户群细分及特征
初次购机市场 换机市场
客户类型
– 农村家庭彩电普及 – 新婚购机 – 城镇白领初次购机
– 黑白电视转向彩电 – 小屏幕彩电转向大屏幕 – 球形电视转向超平、纯平彩电
一户多机市场
– 城市改造的推动 – 商品房发展的推动
集团购买市场
– 学校公寓购机 – 中西部地区宾馆建设购机 – 工程购机
ppt图标素材(个人收藏)
更加清晰。同时，统一的配色方案还可以增强PPT的专业性和美观度。
保持简洁的页面布局
总结词
简洁的页面布局可以使PPT内容更加突出 ，方便观众快速获取信息。
VS
详细描述
在制作PPT时，应尽量保持页面布局简洁 明了。避免在幻灯片中添加过多的元素， 以免分散观众的注意力。简洁的页面布局 可以使重点内容更加突出，方便观众快速 理解演示文稿的主题和要点。同时，适当 的留白和排版也可以增强PPT的美感和易 读性。
利用动画效果增强演示效果
要点一
总结词
要点二
详细描述
适当的动画效果可以增强PPT的演示效果，提高观众的兴 趣。
在制作PPT时，合理利用动画效果可以使演示文稿更加生 动有趣。通过添加淡入淡出、擦除、飞入等动画效果，可 以吸引观众的注意力，使演示内容更加引人入胜。但需要 注意的是，动画效果应适度使用，过多的动画效果可能会 分散观众的注意力，影响演示效果。因此，在利用动画效 果时，应注重效果与内容的协调统一，以达到最佳的演示 效果。
PPT图标素材(个人收藏)
contents
目录
• 图标风格介绍 • 图标主题分类 • 图标获取方式 • 图标使用技巧 • PPT制作技巧
01
图标风格介绍
简洁风格
总结词
简洁明了，一目了然，适合商业、科技等正式场合。
详细描述
简洁风格的图标通常由简单的线条和几何形状组成，没有过多的装饰和细节， 给人一种清晰、干净的感觉。这种风格的图标在商业、科技等正式场合中非常 常见，能够有效地传达信息，不会分散观众的注意力。
Iconfinder
拥有超过400万图标，支 持多种格式下载，提供多 种分类筛选，方便查找。
Roundicons
保持简洁的页面布局
总结词
简洁的页面布局可以使PPT内容更加突出 ，方便观众快速获取信息。
VS
详细描述
在制作PPT时，应尽量保持页面布局简洁 明了。避免在幻灯片中添加过多的元素， 以免分散观众的注意力。简洁的页面布局 可以使重点内容更加突出，方便观众快速 理解演示文稿的主题和要点。同时，适当 的留白和排版也可以增强PPT的美感和易 读性。
利用动画效果增强演示效果
要点一
总结词
要点二
详细描述
适当的动画效果可以增强PPT的演示效果，提高观众的兴 趣。
在制作PPT时，合理利用动画效果可以使演示文稿更加生 动有趣。通过添加淡入淡出、擦除、飞入等动画效果，可 以吸引观众的注意力，使演示内容更加引人入胜。但需要 注意的是，动画效果应适度使用，过多的动画效果可能会 分散观众的注意力，影响演示效果。因此，在利用动画效 果时，应注重效果与内容的协调统一，以达到最佳的演示 效果。
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• 图标风格介绍 • 图标主题分类 • 图标获取方式 • 图标使用技巧 • PPT制作技巧
01
图标风格介绍
简洁风格
总结词
简洁明了，一目了然，适合商业、科技等正式场合。
详细描述
简洁风格的图标通常由简单的线条和几何形状组成，没有过多的装饰和细节， 给人一种清晰、干净的感觉。这种风格的图标在商业、科技等正式场合中非常 常见，能够有效地传达信息，不会分散观众的注意力。
Iconfinder
拥有超过400万图标，支 持多种格式下载，提供多 种分类筛选，方便查找。
Roundicons
PPT素材库大全(全246页)优选全文
PPT素材库（全246页）
Purpose 目标
Place 定位
Power 权限
Plan 计划
People 人员
PPT模板精品-商务3D小人1
PPT模板精品-商务3D小人8
PPT模板精品-商务3D小人8
PPT模板精品-商务3D小人8
PPT模板精品-商务3D小人8
PPT模板精品-商务3D小人8
晚
1
对比
问题表现
特殊类型的模板-问题表现
标题
标题
宇通重工 进入策略
问题表现
冲突点
特殊类型的模板-冲突点 (1)
1. 细节
1. 细节
标题
标题
特殊类型的模板-冲突点 (1)
特殊类型的模板-冲突点 (2)
标题
标题
细节
细节
特殊类型的模板-冲突点 (2)
细节
细节
标题
标题
特殊类型的模板-冲突点 (3)
细节
细节
细节
列出–垂直的
内容
题目
1
内容
2
题目
内容
3
题目
列出-垂直的
细节
标题
2.
细节
1.
细节
细节
5.
细节
3.
4.
列出–垂直的
1、。
评述
内容
内容
内容
内容
细节
细节
细节
细节
列出-垂直的
内容
评述
列出+评论
题目
题目
题目
评述
内容
列出+评论
...
…
...
…
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Purpose 目标
Place 定位
Power 权限
Plan 计划
People 人员
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PPT模板精品-商务3D小人8
PPT模板精品-商务3D小人8
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晚
1
对比
问题表现
特殊类型的模板-问题表现
标题
标题
宇通重工 进入策略
问题表现
冲突点
特殊类型的模板-冲突点 (1)
1. 细节
1. 细节
标题
标题
特殊类型的模板-冲突点 (1)
特殊类型的模板-冲突点 (2)
标题
标题
细节
细节
特殊类型的模板-冲突点 (2)
细节
细节
标题
标题
特殊类型的模板-冲突点 (3)
细节
细节
细节
列出–垂直的
内容
题目
1
内容
2
题目
内容
3
题目
列出-垂直的
细节
标题
2.
细节
1.
细节
细节
5.
细节
3.
4.
列出–垂直的
1、。
评述
内容
内容
内容
内容
细节
细节
细节
细节
列出-垂直的
内容
评述
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题目
题目
题目
评述
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初次购机市场
换机市场
一户多机市场
集团购买市场
有效的客户选择需要注意客户群偏好的动态演变
产品质量 产品购买价格 产品的技术 产品的功能 品牌知名度 复杂的产品设 计
•产品外观 •产品的购买及使用费 用最低 •产品的时尚感 •产品的多样化选择 •品牌的个性化特色 •操作简便，友好的用 户界面
194
以前的客户
具体活动：
（见右图）
检验标准：
发起人感觉良好，喜欢与你交谈 需求与客户达成共识 发起人愿意引见决策人
拜 访 中
引导锁定需求
2.2 S
建立决策憧憬
2.3 S
跟进信模版
决策人希望解决疼痛
总结和安排下次
2.4 S
第一封跟进信
3.1 S
拜 访 后 215
216
217
218
219
220
所关注的是
现在的客户
所关注的是
建立在市场细分和客户偏好分析的基础上，企业可以通过有 效的定位来抓住高利润的客户群
Motorola的客户群细分与定位
客户群细分
追求身份感的商务客户 群
品牌及产品
• 天梭系列产品 • 身份感的品牌诉求
价格
• 满足商务需求的产品 功能
既有同质化的 手机市场 追求时尚感的年轻客户 群 追求高科技的客户群 • 天拓系列产品 • 高科技含量、功能领 先
250
销售副总经理
销售副总经理
维维现有结构 建议新结构
251
系统化的激励机制是保证得到最好的人才以及充分发挥他们潜能的唯一保证, 现有维维集团的激励系统主要集中于中低层次的“稳定工作环境”和基本 “工资、奖金和福利”上.而在针对 员工在自我完善,认可其能力以及给他们 提供集体归属感方面却大有提高余地,这也就不难解 释为什么有反映“在企 业中不能人尽其材”、“没有企业归属感”的根本原因.
1、维持，在现 有价格水平上 增加市场份额
请根据以下的因 素，选择将利润 最大化的手段： •降低客户利益后， 成本降低的空间 •提高价格对利润 率/销售量的潜在 影响 •竞争对手预期的 反应
客户感知的利益
197
机制——激励机制组成部分
定义 发放频度
超额指标奖 励
总 收 入
重要领域奖 励 完成 业绩 基本 收入 收入 完成指标奖励
Outlook One Note Word PowerPoint Publisher
Access
InfoPath
Groove
Excel
SharePoint Designer
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3D Spheres – fill levels
100%
49%
29%
51%
88%
12%
70%
30%
Phrase 2
71%
Phrase 3
Phrase 1
3D Spheres – fill levels
MAKE IT POSSIBLE
68% 32%
44%
56%
NEED SOME MORE
3D Spheres – fill levels
174
175
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178
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187
188
维维销售中心 支持部门
维维销售中心 支持部门 销售 中心
现有结构
建议新销售结构(除重要客户销售队伍外)
189
销售副总经理
销售副总经理
维维现有结构 建议新结构
190
系统化的激励机制是保证得到最好的人才以及充分发挥他们潜能的唯一保证, 现有维维集团的激励系统主要集中于中低层次的“稳定工作环境”和基本 “工资、奖金和福利”上.而在针对 员工在自我完善,认可其能力以及给他们 提供集体归属感方面却大有提高余地,这也就不难解 释为什么有反映“在企 业中不能人尽其材”、“没有企业归属感”的根本原因.
XXX
5
控制份量及進度
不要一次過涉及太多 資料，也要經常提問 ，以了解受訓者的理 解程度。
Reward - 獎勵
不可表情多多
不可中途插入
存 檔
事前檢查妥當
錄影或錄音
光線
估計課程 所需的輔 助設施
Customers
Vendors
General Ledger
Fixed Assets Cash Mgmt. (Rel to A/R & A/P)
AP
FI
AR
Accounts Payable Procurement
Accounts Receivable
Sales
GENERAL LEDGER
拜 访 中
引导锁定需求
2.2 S
建立决策憧憬
2.3 S
跟进信模版
决策人希望解决疼痛
总结和安排下次
2.4 S
第一封跟进信
3.1 S
拜 访 后 154
155
156
157
158
159
160
161
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165
166
167
168
169
170
171
172
173
147
148
149
150
151
152
153
核心内容
范例：
目的：
第一次拜访——快刀模式
拜 访 前
拜访准备
拜访准备单
1.1 S
建立良好的个人和公司形象
清楚、完整的了解客户需求 建立项目决策人的购买憧憬 标准开场白
标准开场白
2.1 S
具体活动：
（见右图）
检验标准：
发起人感觉良好，喜欢与你交谈 需求与客户达成共识 发起人愿意引见决策人
Diagram – PowerPoint2002
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Title
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Powerful Presentation
1993. 03
1993. 03
1993. 03
1993. 03
1993. 03
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Gangnam Sales Office
培训与 发展
5 培训与 发展 4
个人心理满足感 自我发展、向上 、有目标
评估与提升
3
工作出色、有才能、自 信
有群体感、不孤独
集体文化熏陶
2
有稳定工作、有安全感
稳定工作环境
维维报酬 激励系统
工资、奖金和福 利 公司相应激励计划
1
衣、食、住、行有满足
191
192
合理的市场细分有助于企业明确 各细分市场的特征
Second Blue Arrow
Blue. Confidence. Honesty. Ocean. Blue bird. Brand new. etc
Third Red Arrow
Red. Enthusiasm. Passion. Blood. Apple.
3D Spheres - with core
作图元素（衬底）
文字介绍的底板元素，以便突出重要的说明文字 (深底色的放文字时将字反白，非突出的文字不用)
作图元素（衬底）
文字介绍的底板元素，以便突出重要的说明文字 (深底色的放文字时将字反白，非突出的文字不用)
作图元素（云朵）
用途：突出网络的概念 注意形状、色彩的搭配
作图元素
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人 物
类
卡通动物类
卡通物品类
标志类
植 物 篇
和 平 篇
旅
行
Thanks !
07懍5粧 10:59 湰屃
07懍5粧 10:59 湰屃
XXXXX
XXXXXX
XXXXX
XX XXXXXXX XXX X XXXXXX
East
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Diagram
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Title
Title
Title
Chart
140 12 120
100
30
90 15 65
80
23
60 30 88 40
30
20
33
65
30
0 1
10 2
20
25 4
3
5
A
B
C
Chart
60 50 40
30 20
10 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
East
West
Chart
90 45
34.6 46.9 38.6 27.4 38.6 90 38.6 34.6 45 46.9 46.9
27.4
27.4
2002 East West
2003 North
2002 East
2003 West North
2002
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