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新员工入职培训PPT课件

新员工入职培训PPT课件

管理制度-入职手续
入职
1. 上交所需材料(身份证、 证书复印件,1寸照片
2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 4. 介绍同事,领取通讯录 5. 分配座位、Email和分机 6. 领取办公用品、名片等
转正期
1. 试用期满,本人填写《转正 申请表》
2. 交由行政部递交到其直接经 理对其进行评估
失业保险 生育保险 住房公积金
管理制度-福利制度(二)
公司行政与人事制度
生日祝福
年假
带薪公费旅游
其他
公费培训
管理制度
公司行政与人事制度
入职、离职管理 考勤管理 假期管理 福利制度 薪酬政策
管理制度-薪酬政策
公司行政与人事制度
发薪时间
薪资标准 薪资保密
每月5日发放上月工资
公司各职位都设有薪金范围。 公司将根据新员工的教育背景,工作经历和其它相关因素决定 其薪金。实际薪金=固定工资+绩效工资-社保公积金-税款
午餐时间
1.5小时
为利于协调内部沟通,我们鼓励 各地员工在12:00-13:30 就餐。
管理制度-考勤管理(二)
加班
公司鼓励员工 在工作时间内 完成工作
由于工作需要 或任务紧急, 员工经申请在 公共假期内提 供劳动,可申 请调休
公司行政与人事制度
出差及公司集 体会议活动除 外
管理制度
公司行政与人事制度
用不用;,件提用保责成责司,供责
游相公
照,电和证任岗任培发培任
戏关司
相电脑保公保位在训展训向
软的资
机话,管司守职标人人,下
件网源
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新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

劳动合同签订注意事项
确认合同类型: 正式工、临时 工、实习生等
合同期限:试 用期、转正期 等
薪酬待遇:工 资、福利、奖 金等
工作内容:岗 位名称、职责 范围等
保密协议:对 公司的商业机 密、技术秘密 等信息保密
THANK YOU
汇报人:
汇报时间:20XX/XX/XX
YOUR LOGO
公司未来发展及员工成长规划
公司的发展战略规划
明确公司目标与愿景
分析内外环境因素
制定发展战略规划
监督与评估执行情况
公司的人才培养计划
建立完善的培训体系,提升员工技能和素质。 鼓励内部人才发展,提供晋升机会和职业规划。 外部招聘优秀人才,补充公司人才库,促进公司发展。 搭建人才梯队,为公司未来发展提供强有力的人才保障。
晋升通道:明确 晋升路径,包括 管理、技术、业 务等方向
考核标准:制定 明确的考核标准, 以评估员工的能 力和绩效
晋升机会:提供 公平的晋升机会 ,鼓励员工发挥 自己的潜力
培训计划:为员 工提供有针对性 的培训,帮助他 们提升技能和知 识水平
员工手册和相关文件阅读
公司员工手册阅读
手册内容:介绍 公司的规章制度、 员工权利和义务 等
公司的薪酬福利制度
薪酬构成:基本工资、绩效工资、奖金、津贴等 福利制度:五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等 薪酬调整:根据员工个人表现和公司业绩进行调整 薪酬发放方式:按月发放或按季度发放
职业素养和技能提升
职场礼仪介绍
介绍:职场礼仪是职场中必须遵 守的行为规范,包括语言、举止、 服饰等方面。
公司的部门:包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、产品部等,每个部门都有各自的职责 和任务。

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题, 及时解决冲突能够避免问题扩大 化,维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等,这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境, 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质,如诚信 、创新、团队合作等,引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能,使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ,帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程,包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等,以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能,如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等,并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件,如办公软件、项目管理工具等,以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训,新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责,更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识,有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ,有助于制定自己的职业规划。

新入职员工培训课件PPT(共 74张)

新入职员工培训课件PPT(共 74张)
27
赢得合作的谈话技巧
• 用建议代替直言 • 提问题代替批评 • 让对方说出期望 • 诉求共同利益 • 顾及别人的自尊
• (1)问候与措词。
• (2)着装与化妆:
• (3)电话礼仪:
21
电话礼仪
你好,微软
每一个进入微软公司的新员工,第一步就是接受为期一
个月的封闭式培训,培训的目的是把新人转化为真正的微软人。
光是关于如何接电话,微软就有一套手册,技术支持人员拿起
电话,第一句话肯定是:“你好,微软公司!”一次,微软全球
要让主管把话说完后再提出意见或疑问2525主动地去关怀别人帮助别人2626危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电能自主管理干扰一些电话一些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事逃避性活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急2727不要在背地说上层主管的闲话2828顾及别人的自尊29291部门职能
理无非是想显示一下自己是领导。
4
在随后的两天里,令吴林觉得好受一点的是另外两个同事 对自己还算很热情。一个女孩是比自己高两届的校友,另一个男 孩是那种爱开玩笑、颇能“造”气氛的人。吴林问他们:“难道公 司总是这样对待新员工?”校友对他说:“公司就是这种风格,让 员工自己慢慢适应,逐渐融入公司。”那个男孩对他说:“公司的 创始人是几个工程方面的博士,他们认为过多的花样没多大用 处,适应的就留下来,不适应的就走人。不少人留下来是因为对 公司的薪水还算满意!”
17
• 公司基本情况及相关制度和政策
• 1、公司基本情况 • (1)公司的创业、成长、发展过程,公司经营战略和目标、经营范围,
公司的性质,公司的优势和面临的挑战。 • (2)公司的组织结构与部门职责。主要包括公司的部门设置情况、纵

员工入职培训ppt课件

员工入职培训ppt课件

一、心态篇
积极的心态

优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因

缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”,迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方,询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇:技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO!”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位

新员工入职培训课件ppt

新员工入职培训课件ppt
,a click to unlimited possibilities
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 公 司 介 绍 03 员 工 制 度 与 福 利 04 岗 位 职 责 与 技 能 要 求 05 团 队 建 设 与 文 化 融 入 06 工 作 安 全 与 职 业 健 康
成立时间与背景
进取
培训与发展: 为员工提供职 业培训和晋升 机会,提高员 工综合素质和
竞争力
基本工资:根据 岗位和能力确定
奖金制度:根据 个人和团队绩效 发放
福利待遇:包括 五险一金、带薪 年假等
薪酬调整:根据 个人表现和公司 发展定期调整
职业发展路径: 明确晋升方向, 提高职业竞争力
晋升通道:提供 不同发展机会, 实现个人价值
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
职业资格证书:拥有相应的职业 资格证书可以提升竞争力
适应变化:适应行业发展和公司 需求的变化
明确岗位职责与技能要求 了解工作流程与沟通协作 掌握工作流程中的关键节点 学会与同事沟通协作,提高工作效率
岗位晋升通道:明确晋升路径,提供发展空间 职业规划:根据个人特点制定职业发展计划,提高职业竞争力 培训计划:针对不同岗位提供培训机会,提高员工技能水平 绩效评估:评估员工绩效,激励优秀员工,促进职业发展
与同事建立良 好的关系
积极参加团队 活动,主动交
流和合作
不断学习和提 升自己的能力, 适应公司发展
的需要
培训内容:介绍工作安全操作规程和危险源识别的方法 安全操作规程:包括操作流程、注意事项和应急措施等 危险源识别:识别工作中存在的危险源,评估风险并采取相应的防护措施 培训目的:提高员工的安全意识和安全操作技能,确保工作安全

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

团队协作和沟通技巧的培训和 实践演练。
安全和环保意识的培训和演练 。
培训方式
集中式培训
通过组织新员工参加集中培训 ,统一学习公司文化和规章制
度等内容。
分散式培训
根据新员工的岗位和部门,安 排相应的技能和知识培训,由 部门负责人或资深员工进行指 导。
在线培训
利用网络平台和多媒体资源, 让新员工自主选择学习内容和 时间,提高学习效率和灵活性 。
解决问题的能力
遇到问题时,能够积极主 动地寻找解决方案,具备 问题解决能力。
提升工作效率的方法
时间管理
教授新员工有效的时间管 理技巧,帮助他们合理安 排工作时间,提高工作效 率。
优先级排序
指导新员工根据工作的重 要性和紧急性进行优先级 排序,确保工作有条不紊 地进行。
持续学习
鼓励新员工保持学习的态 度,不断学习新知识、新 技能,提升自身能力,从 而提高工作效率。
03
岗位职责与技能培训
岗位职责描述
岗位职责
明确新员工的岗位职责,包括具体的工作内容、工作要求和 工作目标等。
职责范围
向新员工明确其职责范围,包括与其他部门的协作关系、工 作权限等。
必备技能
01
02
03
沟通能力
有效的沟通技巧是工作中 不可或缺的技能,包括口 头和书面沟通能力。
团队合作
培养新员工的团队合作精 神,使其能够更好地融入 团队,与同事协作完成工 作任务。
晋升机制与机会
公平晋升机会
晋升激励与认可
建立公平、透明的晋升机制,确保员 工有平等的晋升机会,不受性别、年 龄、学历等因素的限制。
通过晋升激励和认可机制,激发员工 的工作积极性和创造力,提高员工的 工作满意度和忠诚度。

新员工入职培训ppt课件

新员工入职培训ppt课件
新员工入职培训PPT 课件
汇报人:可编辑
2023-12-27
目录
• 公司介绍 • 入职培训的意义和目的 • 新员工入职培训内容 • 培训方式与时间安排 • 常见问题与解答
01
公司介绍
公司历史与文化
公司历史
详细介绍公司的成立背景、发展 历程和重要时刻,使新员工对公 司的成长有更全面的了解。
公司文化
阐述公司的价值观、使命和理念 ,帮助新员工更好地融入公司文 化,增强归属感。
公司组织架构
组织结构图 以清晰的组织结构图展示公司的部门 设置、职责划分和汇报关系。
部门职能介绍
简要介绍各部门的主要职责和工作内 容,帮助新员工了解公司内部的协作 方式。
公司业务与产品
主营业务
详细介绍公司的核心业务领域、市场份额和竞争优势,使新员工对公司的业务 范围有清晰的认识。
产品与服务
全面展示公司的产品线、特色产品及服务,通过产品介绍激发新员工的兴趣和 热情。
02
入职培训的意义和目的
提高新员工的工作效率
了解公司文化和规章制度
通过入职培训,新员工可以全面了解公司的文化、价值观、使命和规章制度,从 而更快地适应工作环境,减少因不了解规定而造成的效率低下。
熟悉工作内容和流程
培训中会介绍部门的工作内容和流程,以及岗位职责,使新员工更快地掌握工作 要领,提高工作效率。
帮助新员工快速融入团队
加强团队沟通和合作
通过培训中的团队建设活动,新员工可以快速认识同事,建 立联系,促进团队沟通和合作。
培养团队精神
入职培训是培养团队精神的重要机会,通过共同参与活动和 任务,新员工可以更快地融入团队,增强团队凝聚力。
05
常见问题与解答

新员工入职培训PPT(完整版)

新员工入职培训PPT(完整版)

新员工入职培训PPT(完整版) 1. 欢迎新员工•欢迎新员工加入我们的团队!•简要介绍公司的背景和发展历程。

•介绍公司的核心价值观和文化。

2. 公司组织架构•展示公司的组织结构图。

•介绍各个部门的职责和功能。

•简要介绍各个部门的工作流程。

3. 公司产品和服务•详细介绍公司的产品和服务。

•强调公司的竞争优势和核心业务。

•分享成功案例和客户的反馈。

4. 入职手续•介绍新员工入职手续的流程。

•提供相关的入职表格和文件。

•解答常见的入职手续问题。

5. 员工福利•介绍公司的员工福利政策。

•包括薪酬福利、奖金制度、休假制度等。

•鼓励员工参加各种培训和发展项目。

6. 工作规范和行为准则•强调公司的工作规范和行为准则。

•提醒新员工遵守公司的法律法规和道德规范。

•解答新员工可能遇到的问题和困惑。

7. 培训计划和安排•详细介绍新员工的培训计划和安排。

•包括入职培训、岗位培训、技能培训等。

•提供相关的培训材料和资源。

8. 职业发展和晋升机会•分享公司的职业发展和晋升机会。

•介绍公司内部晋升通道和晋升条件。

•提供职业发展指导和建议。

9. 团队合作和沟通•强调团队合作和沟通的重要性。

•提供有效沟通和团队协作的技巧。

•解答团队合作中可能遇到的问题。

10. 员工关怀和支持•强调公司对员工关怀和支持的重视。

•提供员工关怀和支持的渠道和方式。

•鼓励员工提出问题和反馈意见。

11. 安全与环保意识•介绍公司的安全和环保政策。

•提供相关安全和环保的培训资料。

•强调个人责任和对环境的保护。

12. Q&A•开设问答环节,解答新员工的问题。

•鼓励新员工提出问题和疑虑。

•提供相关的联系方式和支持。

以上就是新员工入职培训PPT(完整版)的内容大纲,希望对您的培训工作有所帮助!。

《新入职员工培训》课件

《新入职员工培训》课件
为员工提供公平的晋升机会,鼓励员工发挥自身 潜力,实现个人价值。
员工激励与奖励机制
激励措施
制定有效的激励措施,如奖金、提成、晋升等,激发员工的工作 积极性和创造力。
奖励机制
建立完善的奖励机制,对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
绩效评估
定期进行绩效评估,让员工了解自己的工作表现和不足之处,促进 员工持续改进和提高。
和目标。
职业发展路径
为员工提供清晰的职业发展路径 ,包括专业技能提升、职位晋升
等。
培训与学习
鼓励员工参加内部和外部的培训 和学习,提高自身能力和竞争力

晋升通道与机会
晋升通道
建立完善的晋升通道,包括管理岗位和技术岗位 的晋升机会。
晋升标准
明确晋升标准和要求,让员工了解晋升所需的条 件和能力。
晋升机会
产品与服务优势分析
产品1优势
详细分析产品1在市场上的竞争 优势,如技术领先、用户体验 良好等。
产品2优势
详细分析产品2在市场上的竞争 优势,如创新性强、适用范围 广等。
服务1优势
详细分析服务1在市场上的竞争 优势,如专业性强、响应速度 快等。
服务2优势
详细分析服务2在市场上的竞争 优势,如成本效益高、可定制 性强等。
第三天
办公软件操作、职业规划与发 展空间
第四天
模拟操作与案例分析、总结反 馈与答疑解惑
02
CATALOGUE
公司规章制度与政策
工作时间与休假制度
工作时间
公司规定的工作时间、加班制度 、调休制度等。
休假制度
年假、病假、事假等各类假期规 定,以及请假流程。
员工福利与待遇
福利制度
公司提供的各类福利,如节日福利、健康保险、住房补贴等。

新员工入职培训PPT(完整版)

新员工入职培训PPT(完整版)
待办事项清单
列出待办事项并按照优先级进行排序,随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理,专注于 当前任务,提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务,学会拒绝或委托给他人 ,避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序,减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度, 制定合理的工作计划,并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习,提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进,确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况,以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用,以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同,提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧,提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训,不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间,新员工应认真听讲 ,做好笔记,积极思考和提问

新进员工心态培训ppt课件

新进员工心态培训ppt课件


操心“老天爷的事”
2024/3/24
新入职员工职业心态培训
22
执著追求,死皮赖脸
“疯狂”就是表 扬我时我清醒 ,批评我时我 感激,把失望 变为动力,把 打击变为训练 。
2024/3/24
新入职员工职业心态培训
23
1、当自己面对困难和挫折时,这样提问自己:
(1)“这件事有什么好的、积极的方面?” (2)“我要如何来利用?” (3)“我应该如何化不利为有利,化困难为机遇,化悲痛为力量?化被
32
第五种 共赢心态
新入职员工职业心态培训
2024/3/24
33
1、情商比智商重要
2024/3/24
员工职业心态训练
34
“专业知识在一个人成功中的作用只 占15%,而其余的85%则取决于人际 关系。”
2024/3/24
员工职业心态训练
35
现实中的四种人……
情 商
左右逢源 春风得意
淘汰出局 怀才不遇
新入职员工职业心态培训
14
阳光心态
2、知足常乐,正确比较
不要和盖茨比钱; 不要和布什比权; 不要和兔子比赛跑。 比上肯定不足,比下肯定有余
2024/3/24
新入职员工职业心态培训
15
3、酸甜苦辣才是真正的人生
2024/3/24
新入职员工职业心态培训
16
第二种 积极心态
2024/3/24
新入职员工职业心态培训
2024/3/24
智商
员工职业心态训练
36
人际关系的六种模式
利人利己
送人玫瑰手留余香
损人利己
自私自利零和游戏
损己利人
压抑自我委曲求全

新员工入职培训PPT(完整版)ppt

新员工入职培训PPT(完整版)ppt
新员工入职培训PPT(完整版)
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程

新员工入职培训ppt课件

新员工入职培训ppt课件

02
CHAPTER
入职培训目的与内容
培训目的
01
提高新员工对公司和岗 位的认知,使其更快融 入工作。
02
帮助新员工了解公司文 化、价值观和规章制度 。
03
提升新员工的专业技能 和团队协作能力。
04
增强新员工的归属感和 忠诚度。
培训内容
规章制度与职业操守
讲解公司的各项规章制度、行为 规范和职业道德,确保员工明确 自己的职业要求。
如何遵守保密协议
新员工应认真阅读保密协议,严格遵守协议规定,不得泄露任何商业 机密。如有违反,将可能承担法律责任。
04
CHAPTER
工作职责与岗位要求
工作职责
客户开发与维护
积极寻找潜在客户,拓展业务 关系,同时维护现有客户关系 ,提高客户满意度。
销售谈判
与客户进行商务谈判,促成销 售订单,并确保销售合同的签 订和执行。
员工手册内容
员工手册是公司为新员工提供的一份重要 指南,包含了公司文化、价值观、政策、 规定等方面的信息。
员工手册通常包括公司历史、使命与愿景 、组织结构、福利待遇、工作时间与休假 、员工发展与培训等方面的内容。
员工手册的作用
如何使用员工手册
员工手册能够帮助新员工快速了解公司, 熟悉工作流程和规定,提高工作效率,减 少错误和误解。
06
CHAPTER
常见问题与解答
工作相关问题
详细描述
总结词:了解工作内容和职 责
01
02
03
如何完成日常工作?
我的职位需要具备哪些技能 ?
04
05
我的工作目标是什么?
公司相关问题
总结词:熟悉公司文化和 规章制度

2023新员工入职标准培训PPT(完整版)ppt

2023新员工入职标准培训PPT(完整版)ppt

公益事业参与情况及成果展示
公司公益事业概述:介绍公司公益事业的发展历程、理念和目标 参与公益事业的方式:介绍公司参与公益事业的具体方式,如捐赠、志愿服务等
公益事业成果展示:展示公司在公益事业方面取得的成果,如资助项目、受助人数等
社会责任与公益事业的未来规划:介绍公司未来在社会责任与公益事业方面的规划和展望
沟通技巧:有效沟通的重要性,倾听、表达和反馈技巧 团队协作:团队建设的目标,如何建立信任、合作和共同目标 沟通与团队协作在入职培训中的应用 实际案例分享与讨论
客户服务与投诉处理
客户服务理念:树立正确的服务观念,尊重客户,理解客户,关心客户 客户服务技巧:掌握有效的沟通技巧,提高服务质量,提升客户满意度 投诉处理流程:了解客户投诉的原因和需求,采取有效措施解决问题,防止问题再次发生 投诉处理技巧:保持平和的心态,倾听客户的诉求,积极解决问题,建立良好的客户关系
未来社会责任规划及目标设定
未来社会责任规 划:明确公司未 来在社会责任方 面的重点工作和 计划,如可持续 发展、环保、公
益等方面。
目标设定:根据公 司实际情况和战略 目标,制定具体的 社会责任目标,如 减少碳排放、提高 员工福利、支持公
益事业等。
实施计划:为实 现这些目标,制 定具体的实施计 划和时间表,如 推广新能源、开 展环保项目、组 织公益活动等。
技术实力及研发成果展示
自主研发的核心技 术
强大的研发团队
丰富的产品线
持续的技术创新和 研发成果
研发团队组成及职责介绍
研发团队成员:技术专家、工程师、设计师等 职责:负责公司的技术研发、产品创新、技术推广等工作 研发团队优势:具备丰富的行业经验、专业的技术能力、高效的工作效率等 研发团队目标:不断提升公司的技术实力,推动公司产品的创新与发展

企业新员工入职培训课程PPT模板

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企业新员工培训
企业宣传 / 工作计划 / 计划总结 / 述职报告

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
入职流程
人事管理制度
劳动合同
第二部分
资料准备
劳动合同
一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年,一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年
合同签订
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前一个月提出书面申请,方可办理离职手续
休假制度
时 间
1、有不满一周岁婴儿的女职工,每天两次,每次30分钟(包括路途时间,也可合并为每天一小时,但不能累积存休)直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的,每多哺乳一名婴儿,每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏,可根据实际情况,适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的,经医务部门证明,可酌情延长。
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作,在规定的时间内完成工作,尽量避免超时工作,原则上公司不鼓员工加班,部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准;加班需一次一申请,禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时,经公司与该员工协商后,在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天,每个月加班时间不得超过36小时。
请假制度
人事管理制度
休假制度
第五部分
法定假
婚假
产假
哺乳假
年休假
休假制度
02
03
04
05
06
01
元旦
1天
春节
7天(含调休)
清明节
3天
劳动节
3天(含调休)
端午节
3天

2024全新新入职员工培训ppt课件

2024全新新入职员工培训ppt课件

培训时间安排
根据新员工入职时间,合理安排 培训周期和课程进度,确保培训 效果和质量
CHAPTER 02
公司概况与文化传承
公司历史沿革及发展现状
创立背景与初期发展
介绍公司创立时的市场环境、初衷及 早期发展历程。
最新业务动态
展示公司最新的业务进展,包括新产 品推出、市场扩张、客户合作等。
里程碑事件
列举公司发展过程中的重要节点,如 产品创新、市场拓展、战略合作等。
沟通技巧培训
加强员工沟通技巧培训,提高员工沟通表达能力及倾听理解能力, 促进团队协作与沟通效率提升。
问题反馈与解决机制
建立问题反馈与解决机制,鼓励员工积极反映问题并提出建议,确保 问题得到及时有效解决并持续改进优化工作流程与制度规范。
CHAPTER 04
产品知识及技能培训提升
产品线概述及特点分析
03
企业文化核心理念
明确公司的使命、愿景和 核心价值观,强调其在企 业发展中的重要性。
企业文化实践活动
介绍公司如何通过内部活 动、员工培训等方式,将 企业文化融入日常工作中。
员工发展与成长
阐述公司重视员工个人成 长与职业发展的理念,以 及为员工提供的培训、晋 升等机会。
CHAPTER 03
岗位职责与工作流程梳理
企业环保成果与荣誉 展示企业在环保方面取得的成果和荣誉,包括获 得的环保奖项、认证等,提高员工对企业的认同 感和自豪感。
员工个人安全防护意识提升
01
个人安全防护用品使用
介绍个人安全防护用品的种类、功能和使用方法,包括安全帽、防护服、
防护手套、防护眼镜等,强调员工在作业过程中必须正确佩戴和使用。
02
实施过程回顾
回顾拓展活动的整个过程,包括准备、实施和总结阶段,分析成 功经验和不足之处。
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员工因违纪而受到各类警告时将同时被处以经济扣款处罚,扣款直
接从员工的月底工资中扣除,具体标准如下:
口头警告: 书面警告: 最后警告: 立即辞退: 扣除员工当月工资的5% 扣除员工当月工资的10% 扣除员工当月工资的20% 视违纪情况和给公司造成的损失程度 给予经济处罚
28
第四条
停职调查
1、 对情况比较复杂,需经过一个调查期才可最终确定处 理意见的过失,公司在认为必要 时可通知员工停职等待处理。停职 期一般不超过一周。
负责南中国百佳总公司及所有店铺一切营业执照和经营 许可证的办理、保持、延期及注销;协调各级、各类政府部
门对企业的管理和其他各项工作,组织、协调政府各类大型
活动;处理店铺各类重大突发事件;处理顾客投诉;负责各 合营公司股东关系的协调;写字楼内务管理。负责公司对外 宣传,处理与媒体的关系,收集零售行业的动态和竞争对手 的消息。经理廖穗湘(Suzanne Liao)。
• )全职员工被发现为与本公司有直接经济关系的其他公司兼
3、保险
25
第一条 总则
1、 为确保公司良好的经营和工作秩序,保证员工
能出色的完成个人的本职工作,对违反公司制定的
任何规章制度的员工,公司将按员工过失行为的严
重性和过失后果的危害性给予相应的纪律处罚以达 到教育员工改正错误的目的。

2、公司制定纪律处分条例的总体原则是纠错重于 惩罚。
26
第二条 过失类别和处分等级
生产力
利用先进系统及科技,提高生产运作水平及工作效率
务求做到被确认为最佳之超级市场!
10
业务部人事架构
店务助理--兼职(PT) 一级店务助理(SA1) 二级店务助理(SA2)
见习经理
收银主管/主管
三级店务助理(SA3)
部门副经理
部门经理
店铺副总经理
业务董事
分区业务经理
店铺总经理
11
写字楼各部门简介
负责安排及策划公司新店及现有店铺的营运模式、 整体气氛、顾客走向、配套服务等等。亦是公司采购 部、工程部、设计部以及管理层中间的一道桥梁。经 理黄启东(Dominic Wong)
15
写字楼各部门简介
开发部 (Property):
负责寻找铺位、签订租约和新店开张前的统筹工作,
经理曾颂君(Pauline Tsang)。
18
写字楼各部门简介
电脑部 (I.T.):
负责电脑系统的安装、维护和系统的开发工作,经理
陈道新(Michael Chen)。
工程部(Engineering):
负责店铺和写字楼装修、维修和保养等工作,经理叶 少辉(Angus Yip)
19
写字楼各部门简介
行政及公关部(Admin & Public Relations):
开发区 YGG996 市区 市区 BLF981 XGW998
6
百佳南中国区分店分布
东莞 东莞
莞城 长安
CP922 CCCB946
文化广场分店 长安分店
东莞
东莞
樟木头
莞城
VG923
JFG925
维多利分店
聚福豪苑分店
顺德
惠州
大良
佳华
SLB912
JHG916
顺联大厦分店
惠州佳华分店
保安部 (Security):
直属屈臣氏集团,负责分店保安系统及协助分店 处理突发事件等。经理麦敬业。(Johnny Mak)。
16
写字楼各部门简介
业务部 (Operations):
负责各店铺的经营管理、开支管理和货品销售,
租金谈判,出租柜台的商洽以及政府关系、店铺装
修、日常维修等工作,业务董事深圳东莞区:刘挺 (Frank Liu),广州区:陈锦伟(Arnold Chen)
丰泽电器
百佳超级 市场
Great
屈臣氏 酒窖
香港
香港
南中国
北中国
3
百佳在南中国区的发展历史
1984 年 10 月 第一间 超级市场 蛇口碧涛分店开业
1996年 8月百佳南 中国第一间超级广 场龙华分店开业
1990 年10月 第二间超级 市场开业
1997 年12 月 市场铺 38 间 广场铺 15 间 目前 市场铺 3间 广场铺 13间 购物广场 6间 4
2、人力资源部经理将在调查的基础上作出变更或维持原处 理意见的决定。
3、如员工对人力资源部经理的决定仍然不满意,可再书面 向董事总经理申述,董事总经理的决定将是公司的最终决 定。 4、公司不受理员工越级申述。
31
第七条
处分的撤销
员工如在最近一次警告书发出后直至12个月期满
时,未再因过失而受到任何警告处分,则以前所发出的所
36
丙类过失
• )12个月内,受到乙类过失处分后又再次出现甲类或乙 类过失。 • )私拿供应商赠品;
• )上班时在工作岗位喝酒;
• )接受任何形式的贿赂;
• )牺牲公司利益为亲朋好友谋利益;
• )为自己或亲朋好友购买店铺商品而擅自改变促销条款 或错误输入商品价格;
37
丙类过失
• )和顾客发生激烈争吵;
--健康身体
--文化素质
--个人修养
--仪表仪容
22
理想超市应具备的基本条件
--地点方便、价格合理、品种多、货品清洁、卫生 --货品流转快、货品价格清楚、货量充足 --提供舒适的购物环境、增设购物指南 --良好的顾客服务和工作效率
23
员工的福利待遇简介及公司管理规定
24
员工的福利待遇简介
4、工作时间及假期 1、薪酬 2、试用期 5、培训 6、最佳员工/最佳 经理评选
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乙类过失
• )未经许可将商品拿进洗手间; • )未经许可将包装破碎的、损坏的或超过保质期的任何商品带 出店铺收银区以外;
• )全职员工被发现从事第二职业;;
• )将商品藏匿在更衣箱或垃圾堆内; • )叫别人代替自己考勤或自己代替别人考勤; • )故意损坏公司财物或其他员工的私人财物; • )拒绝执行上司的工作指令; • )擅自在公司布告栏内张贴通知、广告或擅自涂改、撕毁公司 布告栏中的任何告示。
采购部(Buying)
写字楼各部门简介
负责选择商品的种类,定价、进货、商品陈列等工作,与 店铺和市场部协调确定特价货品, 组织各种促销活动。
Fresh商务经理:陆鸣(Ross Lu );Sales
Development Dept 经理:陈彤(Joanna Chen); EA经理:潘飙(Cam Pan); Bazaar经理:蓝嫔(Nonno Lan); Textile经理:江东(Judy Jiang)。
贸易及市场部 (Trading & Marketing):
负责选择商品的种类,定价、进货、商品陈列,与店铺
协调确定特价货品, 组织各种促销活动,市场推广活动,物
流供应等工作。贸易及市场总监Olivier Morel.
贸易及市场部下属部门:
采购部,物流部,市场部,采购行政部,店铺发展部 。
12
欢迎参加
新员工入职培训课程
1









2 司
集团架构图:
长江实业集团 和记黄埔 屈臣氏集团
保健及美容产品部
食品电子及百货部
制造部(水、饮料)
亚洲区
香港 中国大陆 台湾 澳门 香港 新加坡 马来西亚 泰国 菲律宾
欧洲区
荷兰 比利时 波兰 匈牙利 捷克
英国区
亚洲区
欧洲区
亚洲区
中国大陆
欧洲区
英国 比利时 德国 意大利 捷克 荷兰 葡萄牙 法国
2、停职期间不发工资,不计算工时。如经过调查员工无过错, 停职期间的工资补发。
3、停职调查不属于处分的一种。
29
第五条
处分方法
1、员工违纪时,按公司规定的过失分类表,由该员工的店铺正
副经理或业务经理、该员工的部门经理或部门董事确定过失类别并
签发违纪警告书,警告书需记录员工违纪的基本事实、发生时间、 发生地点、处分内容,并由签发人和违纪员工本人签字。
20
写字楼各部门简介
人力资源部 (Human Resources):
负责公司的人事管理,处理员工的招聘、福利 待遇,组织员工培训,进行晋升考核等。人力资源 经理陈梁孝纯(Agnes Chan).
21
零售业从业人员具备的条件
专业资格 --工作态度
--工作能力 --岗位知识 --工作技巧
个人条件
33
甲类过失
• 没保持自己工作场地的整齐清洁; • )旷工半天;上班时不穿着公司规定的制服,不佩带姓名牌或 个人仪表不整; • )不按工作时间表或上司分派的任务工作; • )行为粗鲁,对同事、上司不礼貌; • )使用公司电话办理私事;
• )未按公司规定手续拿取店铺商品供工作时使用;
• )购买店铺商品时未按公司规定手续处理。
17
财务部 (Finance):
写字楼各部门简介
处理店铺单据、采购结算、分店盘点和税务等工作,
财务总监甘荣开(Gloria Kam)。财务经理邱泽敏(Jessy
Qiu)。
事业发展部 (Business Development):
事业发展部隶属于财务部,负责公司经营数据的分析 和预测,为管理层提供未来发展的计划的数据支持。经理 李卓博(Bob Li)
13
写字楼各部门简介
物流部 (Supply Chain):
中央仓库地点在深圳石岩镇,负责南中国区各
分店仓货分发工作。经理卫肇泉(Vincent Wai)。
市场部 (Marketing):
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