建筑工程项目施工组织概念
建筑工程施工组织计划
建筑工程施工组织计划随着社会的不断发展，城市建设日新月异，大量的建筑工程如雨后春笋般涌现。
在这样的背景下，建筑工程施工组织计划的重要性不言而喻。
本文将从建筑工程施工组织计划的定义、目的、内容以及编制和实施等方面进行详细探讨。
一、建筑工程施工组织计划的定义建筑工程施工组织计划是指在建筑工程施工过程中，根据工程项目的特点、施工条件、资源配置等因素，对施工过程进行系统地组织、计划和协调，以确保工程项目的顺利实施，达到高质量、高速度、低成本的施工目标。
二、建筑工程施工组织计划的目的1. 提高施工质量：通过科学的组织和管理，确保工程质量符合设计和规范要求，减少质量问题和安全事故的发生。
2. 缩短施工周期：合理安排施工进度，提高施工效率，确保工程项目按时交付。
3. 降低施工成本：优化资源配置，降低材料、人工等成本，提高项目的经济效益。
4. 保障施工安全：加强安全管理，预防安全事故的发生，确保施工人员的生命财产安全。
5. 提高施工文明程度：加强施工现场管理，提高施工人员的文明素质，营造良好的施工环境。
三、建筑工程施工组织计划的内容1. 工程概况：介绍工程项目的性质、规模、建设地点、施工条件等基本信息。
2. 施工进度计划：明确施工各阶段的开始和结束时间，合理安排施工顺序和进度。
3. 资源配置计划：根据工程需求，合理配置人力、材料、设备、资金等资源。
4. 施工组织与管理：明确施工组织结构，制定施工管理制度和措施，确保施工过程的顺利进行。
5. 质量保证措施：制定质量管理体系和措施，确保工程质量符合设计和规范要求。
6. 安全防护措施：制定安全管理体系和安全防护措施，预防安全事故的发生。
7. 环境保护措施：制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。
四、建筑工程施工组织计划的编制和实施1. 编制施工组织计划：根据工程项目的特点和需求，结合施工条件、资源配置等因素，编制施工组织计划。
2. 审批施工组织计划：将编制好的施工组织计划提交给相关部门进行审批，确保计划的合理性和可行性。
单位工程施工组织定义
单位工程施工组织定义单位工程施工组织的目的是提高施工效率、确保施工质量、保障施工安全，最终实现工程的顺利完成。
不同的项目可能需要不同的施工组织方式，但无论如何，都需要保证项目的预算、进度和质量目标能够得到满足。
单位工程施工组织的主要内容包括人员组织、机械设备配置、材料管理、施工组织设计、安全生产等方面。
这些内容密不可分，相互作用，任何一项工作都必须考虑到其他方面的影响，以达到整体施工组织的协调一致。
人员组织是指在工程施工过程中，按照工作分工和任务需求，对施工人员进行合理的组织和安排。
这包括了对施工队伍的数量、技能、工种、作业流程等方面的确定和调配。
合理的人员组织可以保证施工人员的专业配合，以及减少人力资源的浪费。
机械设备配置是指根据工程的特点和要求，对施工机械设备进行合理的配置和调配。
这包括了设备的类型选择、数量配置、作业位置、作业时间等方面的考虑。
合理的机械设备配置可以提高施工效率，降低人工劳动强度，确保工程的顺利进行。
材料管理是指对工程所需材料的供应和使用进行合理的安排和管理。
这包括了材料的采购、运输、存储、使用等方面的管理。
合理的材料管理可以保证施工的连续性和顺利进行，避免因材料问题而导致的延误和浪费。
施工组织设计是指对工程施工过程中各项工作的方法和流程进行设计和安排。
这包括了施工方案设计、施工技术操作规程、施工现场布置等方面的考虑。
合理的施工组织设计可以提高施工效率，保证工程质量和安全生产。
安全生产是施工组织中最重要的内容之一。
在施工过程中，要加强安全生产教育和管理，建立健全的安全管理制度，提高施工人员的安全意识和技能，减少安全事故的发生，确保施工过程的安全进行。
综上所述，单位工程施工组织是一个综合性的管理工作，它涉及到施工现场的各个方面，需要全面考虑和合理安排。
只有做好单位工程施工组织，才能确保工程按计划、质量和安全地完成。
建筑工程施工组织设计
内外装修的先后顺序有三种： ➢先内后外；先外后内；内外同时。 ➢一般来说，采用先外后内的顺序较为合理。 ➢当室内有水磨石楼面时. ➢当装饰工人较少时.
一、施工顺序的确定
（三）钢筋混凝土框架结构房屋的施工顺序
钢
筋
混
凝
土
单位工程
框
架
结
构
房
屋
的
土
建
工
程
基础工程 主体工程 屋面及装修工程
分部工程
一、施工顺序的确定
6.结构吊装工程的内容依次为什么？ 7. 吊装的顺序有哪两种？ 8.分件吊装法的吊装顺序是什么？ 9.综合吊装法的吊装顺序是什么？
10.其他工程主要包括什么？
回忆
❖ 施工方案的内容一般包括哪些？
二、施工方法和施工机械的选择
❖ 施工方案是施工组织设计的核心内容， 是施工组织设计的关键。
❖ 正确选择施工方法和施工机械是制定施工方 案的关键。
第三节 施工方案
第三节 施工方案
❖ 施工方案是施工组织设计的核心内容，是施 工组织设计的关键。 ❖ 施工方案选择恰当与否，直接影响单位 工程的质量、进度、安全和经济效益。
❖ 在进行施工组织设计时，应该选择一个 最经济、最合理的施工方案。
第三节 施工方案
❖ 施工方案的内容一般包括： （1）确定施工顺序； （2）确定施工方法，选择合适的施工机械； （3）制定主要技术组织措施； （4）进行流水施工。
3.屋面及装修工程施工顺序：
屋面工程： 柔性屋面的施工顺序：找平层→保温层→找 平层→柔性防水层→保护隔热层。 刚性屋面的施工顺序：找平层→保温层→找 平层→刚性防水层→保护隔热层。
屋面工程一般不划分施工段，可以和装 修工程搭接施工。
施工组织设计概念
1.施工组织设计概念：（1）施工组织设计就是针对施工安装过程的复杂性,用系统的思想并遵循技术经济规律，对拟建工程的各阶段，各环节以及所需要的各种资源进行统筹安排的计划管理行为。
（它努力使复杂的生产过程，通过科学,经济,合理的规划安排，以到达建设项目能够连续，均衡，协调地进行施工，满足建设项目对工期,质量及投资方面的各项要求。
)（2)施工组织设计就是指导拟建工程项目进行施工准备和正常施工的基本技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力，时间和空间,技术和组织等方面所做的全面，合理的要求安排。
2.施工组织设计的分类:（1）按编制阶段的不同分类:设计阶段（初步设计，技术设计，施工图设计）施工阶段(投标阶段，中标后施工阶段).（2)按编制对象范围不同分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计，分部分项工程施工组织设计。
3.施工组织设计的基本内容：（1）施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案；（2)施工进度计划；（3）施工现场平面布置；（4)各种资源需要量及其供应。
4.施工方案的基本内容:（1）施工方法的确定（2）施工机具的选择（3）施工顺序的安排（4）流水施工的组织。
5.施工进度计划：包括划分施工过程，计算工程量，确定工作天数和个人人数或机械台数，班数，编排进度计划表及检查与调整等项工作。
6.施工准备工作实现四大目标控制：质量,工期，成本,安全。
7.工程项目施工准备工作的内容可归纳为五个部分：建筑施工信息收集；劳动组织准备；施工技术准备;物质准备；施工现场准备。
8.进程物资验收:（1）物资进入现场或工作区域外的仓库前应及时通知总承包，并准备装卸，验收,堆放的设施与条件;（2）由业主直接采购的物质，送低到达地点后，由总承包验收合格后确认，规定由业主确认或质量，数量规格有误，由总承包在收货后在规定时间内业主代表复验，确认并及时作出处理决定。
(3）由总承包采购的物资，送抵到达地点后,由总承包验收合格后确认,规定发包商确认的，由总承包在收货后24小时通知业主代表复验确认。
建筑工程施工项目管理组织机构
建筑工程施工项目管理组织机构一、施工项目管理组织机构的职能和作用施工项目管理组织机构和企业管理组织机构是局部和整体的关系。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。
因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。
高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
(一）组织的概念“组织”有两种含义。
组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。
组织机构是按确定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成确定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。
组织的其次种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过确定权力，和影响力，为达到确定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。
管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。
施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计和建立、组织运行和组织调整三个方面。
组织系统的设计和建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过确定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。
(二)组织的职能组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一样。
项目管理的组织职能包括五个方面:(1)组织设计。
包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。
包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。
(2)组织联系。
就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。
(3)组织运行。
就是按分担的责任完成各自的工作，规定各组织体的工作依次和业务管理活动的运行过程。
施工方案与施工组织设计的区别
施工方案与施工组织设计的区别在建筑工程项目中，施工方案和施工组织设计是两个相互关联但却有着不同职能的概念。
施工方案是指建筑工程在实施过程中的具体操作步骤和方法，而施工组织设计则是指在实施施工方案时所需要的组织结构和管理措施。
1. 定义与概念施工方案是指在建设工程项目施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定出适合工程施工的详细操作方案和方法。
它包括施工顺序、施工方法、施工时限、安全保证措施等内容。
施工方案需要基于设计文件和工程项目实际情况进行合理编制，确保工程施工能够顺利进行，达到设计要求。
施工组织设计是指在施工方案的基础上，结合工程项目的特点和资源状况，对工程施工进行细致的组织和管理设计。
它包括施工人员的分工和职责、施工队伍的组建、施工机具和设备的配置、施工材料的供应、施工现场的布置等。
施工组织设计需要考虑各种因素，如工期、质量、安全、经济等，以保证施工的顺利进行并达到项目的目标。
2. 主要内容施工方案的主要内容包括以下几个方面：(1) 施工顺序：根据工程项目的特点和要求，确定工序的先后顺序，确保工序之间的逻辑连贯性及工程整体施工的协调性。
(2) 施工方法：确定各个工序的操作步骤和施工方法，包括采用的设备、机械和工艺，确保施工的安全性和效率性。
(3) 施工时限：根据工程项目的要求和安排，确定各个工序的时间节点和工期，合理安排施工的进度，确保项目按时完成。
(4) 安全保证措施：确定施工过程中的安全措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训和使用个人防护装备等，确保施工过程中的人身安全和工程质量。
施工组织设计的主要内容包括以下几个方面：(1) 施工人员的分工和职责：确定施工队伍的组织结构和人员分工，明确各个人员的职责和权限，确保施工过程中的协调性和配合性。
(2) 施工队伍的组建：根据工程项目的要求和规模，确定合适的施工队伍，并进行人员招聘和组织，确保施工队伍的素质和能力。
(3) 施工机具和设备的配置：根据施工方案和工程项目的要求，确定需要的施工机具和设备，并进行租赁或购买，确保施工过程中的设备配备和资源供应。
施工组织设计概述
施工组织设计概述施工组织设计是指在建设工程施工阶段，根据工程项目的特点和实际情况，制定合理的施工组织方案，明确施工过程中各项工作的内容、程序和要求，统筹安排施工资源和人力物力，确保工程按计划、按质、按时、安全、经济地开展。
首先，施工组织设计需要制定合理的施工流程。
施工流程是指从项目启动到竣工验收的全过程，包括各个施工工序的排列顺序、工期的安排以及各个施工工序之间的配合关系等。
合理的施工流程能够确保不同施工工序之间的协调和衔接，使工程的施工进度能够得到有效的控制。
其次，施工组织设计需要确定适当的施工方法。
施工方法是指实施施工工序所采用的技术手段和操作方法。
根据工程项目的具体情况和实际要求，选择合适的施工机械设备和施工工艺，提高施工效率，保证施工质量。
此外，施工组织设计还需要建立合理的施工组织机构。
施工组织机构是指施工单位内部的各个职能部门及其工作人员之间的协调关系和分工，包括施工队伍的组织、管理和培训等。
建立合理的施工组织机构能够有效地调动施工人员的积极性，提高施工效率，确保工程质量。
最后，施工组织设计还需要合理配置施工资源。
施工资源包括人力资源、物力资源和财务资源等。
施工组织设计需要根据工程项目的实际情况和需求，确定合适的施工人员数量和技术水平，配备适当的施工设备和材料，合理控制预算和资金使用，确保施工过程顺利进行。
总之，施工组织设计是建设工程中至关重要的一环，其质量和合理性直接影响到工程的施工效果和工程质量。
通过合理的施工流程、施工方法、施工组织机构和施工资源的配置，可以最大程度地提高施工效率，确保工程按计划、按质、按时、安全、经济地顺利完成。
因此，施工组织设计在建设工程项目的各个阶段都具有重要的意义。
施工方案与施工组织设计的区别
施工方案与施工组织设计的区别施工方案和施工组织设计是建筑工程中两个重要的概念，它们在项目实施过程中起到了不同的作用。
虽然它们都与施工有关，但它们的内容和目的有所不同。
下面将详细介绍施工方案和施工组织设计的区别。
一、施工方案施工方案是指在设计阶段，根据建筑设计图纸和相关技术要求，制定出具体的施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工工序、施工工具、施工材料等。
施工方案是对设计方案的进一步细化和具体化，是施工过程中的具体操作指南。
它包括以下几个方面的内容：1. 施工方法：施工方案需要确定适合该项目的施工方法，包括施工的顺序、步骤、操作方式等。
例如，对于地下室的施工，可以选择先挖土、再进行混凝土浇筑的施工方法。
2. 施工工艺：施工方案需要确定具体的施工工艺，包括各种工艺流程、工艺参数等。
例如，对于混凝土浇筑，施工方案需要确定混凝土的配合比、浇筑方式、养护时间等。
3. 施工工序：施工方案需要确定施工的各个工序，包括每个工序的具体内容、工期、工种等。
例如，对于建筑的墙体施工，施工方案需要确定墙体的砌筑、抹灰、粉刷等工序。
4. 施工工具：施工方案需要确定适合该项目的施工工具和设备，包括各种施工机械、工具等。
例如，对于土方工程，施工方案需要确定挖掘机、推土机等工具的使用。
5. 施工材料：施工方案需要确定适合该项目的施工材料，包括各种建筑材料、配件等。
例如，对于地板的施工，施工方案需要确定地板砖、粘结剂等材料的使用。
施工方案的编制需要综合考虑设计要求、施工工艺、工期、成本等因素，确保施工过程的安全、高效和质量。
二、施工组织设计施工组织设计是指在施工阶段，根据施工方案和实际情况，制定出具体的施工组织方案，包括施工组织结构、施工组织流程、施工资源配置等。
施工组织设计是对施工方案的进一步规划和组织，是施工过程中的整体布局和指导。
它包括以下几个方面的内容：1. 施工组织结构：施工组织设计需要确定施工组织的结构和职责分工，包括各个施工部门、施工班组的设置和人员配备等。
工程施工主体
工程施工主体是指在建筑工程项目中承担施工任务的企业或组织，是建筑工程项目实施的关键环节。
在建筑市场中，工程施工主体扮演着重要的角色，其素质和能力直接关系到工程质量、安全、进度和投资控制等方面。
本文将从工程施工主体的概念、分类、职责和素质等方面进行探讨。
一、工程施工主体的概念工程施工主体是指在建筑工程项目中承担施工任务的企业或组织，包括施工总承包商、专业分包商、劳务分包商等。
工程施工主体依据合同约定，按照设计图纸和技术规范，组织施工人员、施工设备和材料，进行工程项目的施工活动。
二、工程施工主体的分类1. 施工总承包商：承担整个工程项目施工任务的企业，负责组织和管理整个施工过程，包括施工计划、施工组织、施工协调、施工质量、安全、进度和投资控制等方面。
2. 专业分包商：承担工程项目中某一专业工程施工任务的企业，如土建、安装、装饰等。
专业分包商按照施工总承包商的要求，组织和管理本专业的施工活动。
3. 劳务分包商：承担工程项目中某一环节的施工劳动力供应的企业，如钢筋工、木工、混凝土工等。
劳务分包商按照施工总承包商或专业分包商的要求，提供合格的劳动力。
三、工程施工主体的职责1. 施工总承包商的职责：负责整个工程项目的施工组织和管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
2. 专业分包商的职责：负责本专业工程的施工组织和管理，确保本专业工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
3. 劳务分包商的职责：按照施工总承包商或专业分包商的要求，提供合格的劳动力，确保施工顺利进行。
四、工程施工主体的素质要求1. 技术素质：工程施工主体应具备相应的专业技术水平，能够熟练运用建筑施工技术和方法，保证工程质量。
2. 管理素质：工程施工主体应具备良好的项目管理能力，包括施工组织、施工协调、施工计划、施工控制等方面。
3. 经济素质：工程施工主体应具备良好的经济效益，包括成本控制、资金筹措、经济效益分析等方面。
4. 安全素质：工程施工主体应重视施工现场的安全管理，确保施工过程中人员安全和工程安全。
施工组织复习知识点
1，施工组织设计：是指用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济、组织的综合文件.是规划和指导拟建工程从施工准备和竣工验收的全面性的技术经济文件。
（课本定义）2、项目的概念及特征、建设项目的概念、施工项目的概念及特点项目的定义：在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性事业或活动。
项目的特征：项目的一次性和单件性、项目的目标性、完整的组织结构、具有生命周期、项目的限定性（项目的具有一定约束条件）建设项目：是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统,可以独立形成生产能力或使用价值的基本建设单位.施工项目的定义：是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果。
施工项目的特点：可以是一个建筑项目的施工,也可以是其中的一个单项工程或单位工程，它除具备项目的特点外，还有：（1）它是建设项目，即单项工程或者单位工程的施工任务。
（2）它以建筑施工企业为管理主体.（3）它的任务范围是由工程承包合同界定的。
3、建设项目的分类(前三类)按建设阶段可分为筹建、施工、竣工、投产项目；按建设性质：新建、扩建、改建、迁建、恢复项目;按规模：大、中、小型项目；4、建设项目的特点（建筑产品的特点和建筑产品生产（施工)的特点）建筑产品的特点总体性和多样性，固定性,体积庞大、结构复杂,单件性,使用寿命长。
建筑产品生产特点生产过程的连续性和协作性，施工流动性，受自然和社会条件的制约性强，不能批量生产,生产周期长。
5、基本建设的概念、基本建设程序的概念及内容基本建设是国民经济各部门为了扩大再生产而进行的增加固定资产的建设工作基本建设程序是指基本建设项目从决策、设计、施工到竣工验收的全过程中，各项工作必须遵循的先后次序. 主要包括: 1、项目建议书阶段2、可行性研究阶段3、设计文件阶段4、施工准备阶段5、建设实施阶段6、生产准备阶段7、竣工验收阶段8、后评价阶段6、建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的概念单项工程:具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的工程.单位工程：具有独立的设计文件，可独立施工，但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。
什么叫工程施工项目
什么叫工程施工项目一、工程施工项目的基本概念工程施工项目是指按照土地利用规划和建设工程规划要求，经审查批准，按照国家规定的建设工程技术标准和规范，组织广大建设者、生产者、从业人员，共同建设和落实建设活动。
二、工程施工项目的组成1、规划设计阶段：确定项目的总体框架，包括项目规划、总体规划、项目建设用地平面设计等。
2、施工准备阶段：确定项目实施方案，包括项目施工组织设计、项目质量计划、项目安全计划等。
3、实施阶段：按照设计文件和施工方案进行实行，进行项目的具体施工工作。
4、验收阶段：完成工程的施工任务后，进行验收工作，确保工程符合相关标准和规范。
5、移交阶段：工程完工后，移交相关单位使用，并进行相关资料整理和交接。
三、工程施工项目的特点1、复杂性：工程施工项目依靠多方面的资源和技术，并涉及多种环节，因此具有很强的复杂性。
2、不确定性：在工程施工项目中，往往会受到各种因素的影响，导致工程进度、成本等方面的不确定性。
3、协调性：工程施工项目中需要多方协调，包括施工单位、监理单位、设计单位等，需要进行有效协调和沟通。
4、风险性：工程施工项目涉及多种风险，包括财务风险、技术风险、管理风险等，需要采取有效管理措施降低风险。
四、工程施工项目的管理1、项目管理：对工程施工项目进行全面规划和管理，确保项目按时完成、达到预期效果。
2、质量管理：对工程施工项目的施工质量进行严格控制，确保项目质量符合相关标准和规范。
3、安全管理：对工程施工项目进行安全管理，防范各种安全事故，确保工程的安全施工。
4、成本管理：对工程施工项目的成本进行监控和管理，确保项目在预算范围内完成。
5、进度管理：对工程施工项目的进度进行监控和管理，确保项目按时完成。
五、工程施工项目的发展趋势1、技术化：随着科技的发展，工程施工项目中将更多地应用先进技术和设备，提高工程施工效率。
2、智能化：工程施工项目将更多地应用智能化技术，如人工智能、大数据等，提升施工管理水平。
施工组织的概念
施工组织的概念施工组织的概念一、引言施工组织是指在建筑工程项目中，为了达到设计要求和施工进度，按照一定的规划和组织方式，对人员、材料、机械等资源进行合理配置，制定合理的施工计划和方案，并实施管理和控制的过程。
二、施工组织的目标1.保证安全生产：在施工过程中，要确保安全生产是第一位的原则，在保证质量和进度的前提下，防止事故发生。
2.保证质量：通过科学合理的施工组织和严格的质量管理，使得建筑物能够达到设计要求，并且具有良好的使用性能。
3.保证进度：通过科学合理的施工计划和方案，使得项目能够按照预定时间完成，并且不影响后续工作。
4.节约成本：通过合理配置资源、优化方案等方式，降低建设成本。
三、施工组织的内容1.人员管理：包括对参与项目人员进行招聘、培训、考核等方面进行管理。
2.材料管理：包括对所需材料进行采购、储存、使用等方面进行管理。
3.机械管理：包括对所需机械进行租赁、维护、保养等方面进行管理。
4.施工计划和方案：制定符合实际情况的施工计划和方案，保证施工进度和质量。
5.施工现场管理：包括对现场安全、环境、卫生等方面进行管理。
四、施工组织的原则1.科学性原则：施工组织必须符合科学性原则，即在组织过程中，要考虑各种因素的影响，制定出科学合理的方案。
2.经济性原则：在保证质量和进度的前提下，要尽可能地降低成本，提高效益。
3.灵活性原则：在实际操作中，要根据具体情况调整方案和计划，灵活应对各种变化。
4.安全性原则：安全生产是第一位的原则，在保证质量和进度的前提下，要确保现场安全。
五、施工组织的步骤1.确定建筑项目目标及任务2.编制施工方案及施工图纸3.确定人员、材料及机械需求并采购4.编制详细的施工计划5.组建施工队伍6.实施现场管理及质量控制7.安全生产管理8.进度和成本控制六、施工组织的优化方式1.合理配置资源：通过对人员、材料、机械等资源进行合理配置，降低成本。
2.优化方案：通过对施工方案进行优化，提高效率，降低成本。
建筑工程施工组织设计概念
1建筑工程施工组织设计概念1．1．1建筑工程施工组织着机的概念...1．1．2建筑工程施工组织设计的必要性。
1．1．3建筑工程施工组织设计的种类。
1．1．4建筑工程施工组织设计的内容.。
1．2建筑工程施工组织设计的编制.。
1．2．1编制施工组织设计的基本原则.。
1．2．2编制施工组织设计的依据。
..1．2．3标前设计的编制。
1．2．4标后设计的编制。
1．3施工组织计划技术的主要方法。
1．3．1流水作业法。
.1．3．2网络计划法。
1．4建筑工程施工组织设计的技术经济分析。
2 住宅建筑工程实例2．1 剪力墙结构高层公寓群体工程施工组织总设计。
.2，2 框架-剪力墙结构高级高层住宅群体工程施工组织总设计.。
2．3混合结构多层住宅楼工程施工组织设计。
.2．4大模板内浇外砌多层住宅楼工程施工组织设计。
.。
2．5全现浇大模板多层楼工程施工组织设计。
.2．6盒子结构多层住宅楼工程施工组织设计。
2．7装配式大板多层住宅楼工程施工组织设计。
.。
2．8大模板内浇外板高层住宅楼工程施工组织设计。
.。
2．9大模板全现浇剪力墙结构高层住宅楼工程施工组织设计。
2．10剪力墙大开间高层住宅楼工程施工组织设计。
2．11滑动模板高层住宅楼工程施工组织设计。
2．12框架—简体结构高层公寓工程施工组织设计。
3办公楼及商贸建筑工程实例3．1高层业务楼群体工程施工组织总设计。
..3．2混合结构多层办工楼工程施工组织设计.。
.3．3预用力板拄结构多层办公楼工程施工组织设计。
3．4框架—剪力墙结构高层办公楼工程施工组织设计3．5无梁楼盖结构大型商场工程施工组织设计..。
3．6高层升板营业楼工程施工组织设计。
3．7高层智能多功能商贸办公楼工程施工组织设计.。
3．8超高层商贸楼工程组织设计。
4问教体育建筑工程实例4．1学院群体建筑工程施工组织总设计.。
4．2混合结构多层教学楼工程施工组织设计。
4．3混合结构幼儿园工程施工组织设计。
.4．4图书馆群体工程施工组织设计。
施工组织设计分类
施工组织设计分类施工组织设计分类是指根据施工项目的性质、规模和特点，将施工组织设计分为不同的类别，以便对施工过程进行合理的组织和管理。
施工组织设计分类的目的是为了提高施工效率、保证施工质量、确保施工安全，同时降低施工成本。
一、按照施工项目的性质分类1. 建筑工程施工组织设计：包括住宅、商业建筑、工业厂房等建筑物的施工组织设计。
根据不同类型的建筑物，需要考虑的因素有所不同，如基础设施、施工工艺、材料选用等。
2. 土木工程施工组织设计：包括道路、桥梁、隧道、水利工程等土木工程项目的施工组织设计。
针对不同的土木工程项目，需考虑的因素包括地质条件、施工方法、施工机械等。
3. 装饰装修工程施工组织设计：包括室内装修、外墙装饰等装饰装修工程的施工组织设计。
根据不同的装修要求，需考虑的因素包括材料选择、工艺流程、施工周期等。
二、按照施工项目的规模分类1. 大型工程施工组织设计：指项目投资额较大、施工规模较大的工程项目，如高层建筑、大型桥梁、水利工程等。
在施工组织设计中，需要考虑的因素包括项目管理、资源调配、施工进度等。
2. 中小型工程施工组织设计：指项目投资额较小、施工规模较小的工程项目，如小型住宅、小型道路等。
在施工组织设计中，需考虑的因素包括施工方法、施工机械、人员配置等。
三、按照施工项目的特点分类1. 特殊工程施工组织设计：指那些具有特殊施工要求的工程项目，如高海拔地区的工程、沉管隧道工程等。
在施工组织设计中，需要考虑的因素包括特殊工艺、特殊设备、特殊材料等。
2. 环境敏感工程施工组织设计：指那些对周围环境要求较高的工程项目，如环保工程、生态修复工程等。
在施工组织设计中，需考虑的因素包括环境保护措施、施工噪音、施工污染等。
3. 快速工期工程施工组织设计：指那些要求施工周期较短的工程项目，如紧急抢修工程、临时设施建设等。
在施工组织设计中，需要考虑的因素包括施工进度安排、施工工艺优化、资源调配等。
四、按照施工项目的阶段分类1. 前期施工组织设计：指在施工前的准备阶段，对施工过程进行详细规划和组织设计。
工程施工含义
工程施工含义一、工程施工的含义1. 工程施工的概念工程施工是指在工程设计方案的基础上，通过组织、协调、指挥和管理各项施工作业，运用各种劳动力、材料和设备，按照施工方案和工程合同的要求，进行的建筑工程或其他工程项目的实体施工活动。
在建筑过程中，工程施工是将设计方案具体化、实现可行性的关键环节。
2. 工程施工的要素工程施工的主要要素包括施工组织与管理、劳动力、材料、设备等。
其中，施工组织与管理是整个工程施工活动的核心，它涵盖了工程进度、质量、安全等方面。
劳动力是指各类从事施工作业的人员，包括施工人员、管理人员等。
材料是工程施工所需的各类原材料和辅助材料，如水泥、钢筋、沙子等。
设备是指用于施工作业的各类机械设备，如挖掘机、起重机、混凝土搅拌站等。
3. 工程施工的特点工程施工具有复杂性、动态性、不确定性和协调性等特点。
施工过程中，需要处理各种复杂的技术问题和变化，随时调整施工计划和方案。
另外，施工现场的环境和作业条件难以完全掌握，因此需要灵活应对，确保施工质量和安全。
二、工程施工的重要性1. 保障工程质量工程施工是将设计方案转化为实体建筑的关键环节，施工过程中的每一个细节都直接影响着工程质量。
只有严格按照设计要求进行施工，合理组织施工活动，才能保证工程质量达到要求。
2. 确保工程进度工程施工的进度直接影响着工程的交付和利用。
通过合理制定施工计划、合理安排施工序列，及时解决施工中的问题，可以有效提高工程施工效率，确保工程按时完工。
3. 保障施工安全工程施工是一项高风险的活动，施工现场涉及到各种危险因素。
严格遵守相关安全规定和程序，提供必要的安全设施和培训，加强安全监管，可以有效预防和控制施工事故的发生，保障施工人员的安全。
4. 控制施工成本工程施工是一个资金密集型活动，直接影响着工程成本。
通过合理选择材料和设备、优化施工组织方式、加强成本控制和监管，可以降低施工成本，提高工程的经济效益。
5. 促进经济发展工程施工是国民经济的重要组成部分，对于推动经济增长、促进就业、改善居民生活等具有积极的作用。
建筑工程施工组织设计的概念分类及特点
施工方案：较重要分部、分项施工的具体安排和具体 要求的生产、技术、质量、进度、安全的目标文件，必 须向作业班组交底、贯彻执行、检查落实。 专项施工方案：则是“超过一定规模危险性较大的分 部分项工程”的质量、安全的详细实施的并报审查和专 家组论证通过的文件，同样必须向作业班组交底、贯彻 执行、检查落实。
施工阶段 其 他 方 式 分 类 总体 施工 组织 设计
分部 工程 施工 组织 设计
单项 施工 组织 设计
专项 工程 施工 组织 设计
全施工期施工组织设计
年度施工组织设计
单位 工程 施工 组织 设计
专业工程施组 环保工程施组 冬季或雨季施组 ……
1.3 施工组织设计与施工方案的区别
施工组织设计：指导组织工程施工的纲要文件。
1.3 施工组织设计与施工方案的区别
两者之间的区别：
(1)编制目的不同：施工组织设计是对施工中的人力、物力的选用方法， 时间与空间布置等各方面进行周密安排，根据各方面的要求来明确施工方 案；施工方案是编制某一部分的具体施工工艺和方法。
(2)编制的内容不同：施工组织设计编制的对象是工程整体。它涉及工程 施工各个方面的内容，包括项目机构的划分、施工方案的选择、施工顺序 、优化配置和安全、质量保证措施等等；施工方案编制的对象通常是分部 、分项工程。编制内容包括工程概况、施工中的难点重点、施工方法的选 择和具体的施工方法等等。
施工组编制的主要内容
3 施工组织设计的部署与施工方案
4 施工组织设计施工进度计划
5 施工组织设计资源需求量计划
6 施工平面图
1 概要 1.1 施工组织设计的概念
1.2 施工组织设计的分类
1.3 施工组织设计与施工方案的区别
1.4 举例：铁路工程施工组织设计的特点
建筑施工组织名词解释1
建筑施工组织名词解释建筑施工组织名词解释1、单位工程:单位工程是指具有独立设计，可以独立组织施工，但完工后，一般不能独立发挥生产能力或效益的工程。
2、流水节拍:组织流水施工时，每个专业队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间。
3、工作面:某专业工种的工人在进行建筑产品生产加工过程中，必须具备的活动空间。
4、施工程序:是指拟建工程项目在整个施工阶段必须遵守的先后工作顺序。
5、自由时差:指在不影响紧后工作按最早开始条件下，工作所具有的机动时间。
6、单项工程:在一个建设项目中，具有独立而完整的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的过程。
7 、施工组织总设计:与整个建设项目或若干个单项工程为编制对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的综合性技术经济文件。
8、时间定额:时间定额通常由定额员和工艺人员和工人相结合，通过总结过去的经验并参考有关的技术资料直接估计确定。
或者以同类产品的工件或工序的时间定额为依据进行对比分析后推算出来，也可通过对实际操作时间的测定和分析后确定。
9、无节奏流水:在实际施工中，通常每个施工过程在各个施工段上的工程量彼此不等，各专业工作的生产效率相差较大，导致大多数的流水节拍也彼此不相等，组织有节奏的流水施工（等节奏和异节奏流水施工）比较困难。
在这种情况下往往利用流水施工的基本概念，在保证施工工艺、满足施工顺序要求的前提下，按照一定的计算方法，确定相邻专业工作队之间的流水步距，使其在开工时间上最大限度地、合理地搭接起来，形成每个专业工作队都能够连续作业的流水施工方式，称为无节奏流水施工，也称分别流水，它是流水施工的普遍形式。
10 虚工作:既不消耗时间，也不消耗资源的工作。
11 、总时差:指在不影响工期的前提下，工作所具有的机动时间。
12 、建设项目:是指在一个场地或者多个场地，按一个总体设计进行施工的各个工程项目的总和，建成后具有设计所规定的生产能力或效益。
建筑工程项目施工组织简述
建筑工程项目施工组织简述一.前言建筑工程项目施工组织管理工作的好坏，直接影响到企业的经济效益和企业的声誉。
要保证建筑工程整体战略目标的实现，就必须利用科学有效的方法，采取各种切实可行的措施，在各阶段和各工序进行合理有效的把控，以确保按时保质地完成施工任务。
二.建筑工程施工管理中出现问题的成因分析施工管理中出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有两方面：（1）技术质量方面的因素。
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。
一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。
（2）管理方面的因素。
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。
往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
三.加强建筑企业工程项目施工组织管理的方法分析根据形势的发展，结合当前施工现状和存在的实际问题，建筑企业在施工中要大力做好以下几个方面的工作。
（1）加强施工安全与文明施工目前，施工企业的工人大多为农民劳务工，他们对施工操作规程了解不够，缺乏安全意识和自我保护能力。
企业因工人的不稳定性、流动性大等因素，忽视对工人进行必要的安全教育和学习，使施工企业的工人长期处于低素质的水平，这是施工质量和安全保证长期得不到较好提高的主要原因。
笔者认为，搞好工人的安全教育和学习，应做好以下4个方面的工作：①重点加强对一线作业人员的安全教育培训，认真“三级教育”培训制度，并建立“三级教育”登记卡，特别是加强对电工、架子工、焊工、机械操作工等特种业人员的培训，严格实行持证上岗制度。
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1建筑工程施工组织设计概念1．1．1建筑工程施工组织着机地概念...1．1．2建筑工程施工组织设计地必要性...1．1．3建筑工程施工组织设计地种类...1．1．4建筑工程施工组织设计地内容...1．2建筑工程施工组织设计地编制...1．2．1编制施工组织设计地基本原则...1．2．2编制施工组织设计地依据...1．2．3标前设计地编制...1．2．4标后设计地编制...1．3施工组织计划技术地主要方法...1．3．1流水作业法...1．3．2网络计划法...1．4建筑工程施工组织设计地技术经济分析...2 住宅建筑工程实例2．1 剪力墙结构高层公寓群体工程施工组织总设计...2,2 框架-剪力墙结构高级高层住宅群体工程施工组织总设计... 2．3混合结构多层住宅楼工程施工组织设计...2．4大模板内浇外砌多层住宅楼工程施工组织设计...2．5全现浇大模板多层楼工程施工组织设计...2．6盒子结构多层住宅楼工程施工组织设计...2．7装配式大板多层住宅楼工程施工组织设计...2．8大模板内浇外板高层住宅楼工程施工组织设计...2．9大模板全现浇剪力墙结构高层住宅楼工程施工组织设计... 2．10剪力墙大开间高层住宅楼工程施工组织设计....2．11滑动模板高层住宅楼工程施工组织设计...2．12框架-简体结构高层公寓工程施工组织设计...3办公楼及商贸建筑工程实例3．1高层业务楼群体工程施工组织总设计...3．2混合结构多层办工楼工程施工组织设计...3．3预用力板拄结构多层办公楼工程施工组织设计...3．4框架-剪力墙结构高层办公楼工程施工组织设计3．5无梁楼盖结构大型商场工程施工组织设计...3．6高层升板营业楼工程施工组织设计...3．7高层智能多功能商贸办公楼工程施工组织设计...3．8超高层商贸楼工程组织设计...4问教体育建筑工程实例4．1学院群体建筑工程施工组织总设计...4．2混合结构多层教学楼工程施工组织设计...4．3混合结构幼儿园工程施工组织设计...4．4图书馆群体工程施工组织设计...4．5影剧院工程施工组织设计...4．6框架-剪力墙结构医院工程施工组织设计...4．7筒中筒结构高层电视大楼工程施工组织设计...4．8网架结构体育馆工程施工组织设计...4．9游泳池施工组织设计...5 宾馆及城市设施工程实例5.1 现浇框架-检体结构高层宾馆工程施工组织总设计...5．2 混合结构食堂工程施工组织设计...5．3 混合结构多层旅馆工程施工组织设计...5．4 现浇剪力墙结构高层宾馆工程施工组织设计...5．5 铁路客运站工程施工组织设计...5．6 框架-剪力墙结构多功能会议大厦工程施工组织设计... 5．7 高层框架结构电信大厦工程施工组织设计...5．8 预应力脊骨梁结构高架桥工程施工组织设计...5．9 庭院古建筑工程施工组织设计...5．10 大型站工程施工组织设计...5．11 混合结构变电站工程施工组织设计...6 工业建筑工程实例6．1 工业厂房区群体工程施工组织总设计...6．2 大型钢筋混LIN土设备基础施工组织设计...6．3 混合结构单层工业厂房工程施工组织设计...6．4 预制排架结构单层厂房工程施工组织设计...6．5 钢结构单层工业厂房共曾施工组织设计...6．6 部分预应力现浇框架结构多层厂房工程施工组织设计... 6．7 全现浇框架结构多层厂房工程施工组织设计...6．8 密肋楼板升板多层厂房工程施工组织设计...6．9 提模升层多层仓库工程施工组织设计...7 构筑物工程实例7．1 滑动烟囱工程施工组织设计...7．2 滑动模板大型群体筒仓工程施工组织设计...7．3 圆形钢筋混林土高位水池工程施工组织设计...7,4 钢筋混林土倒锥壳水塔工程施工组织设计...7．5双曲线型钢筋混林土冷却塔工程施工组织设计...7．6大型钢筋混林土晨淀池工程施工组织设计...7．7大型钢筋混林土沉淀池工程施工组织设计...7．8蛋型=形消化池工程施工组织设计...8设备安装工程实例8．1供热厂设备安装工程施工组织设计...8．2工业建筑设备安装工程施工组织设计...8．3民用高层建筑设备安装工程施工组织设计...9分部分项工程实例9．1基坑开挖及护坡工程施工方案...9．2高层建筑大体积筏式基础施工方案...9．3高层建筑预制桩基础工程施工方案...9．4大体积防水混林土工程冬期施工方案…9．5高层建筑现浇剪力墙结构整体爬模工程施工方案…9．6超高层建筑结构工程模板及外挂脚手整体升降施工方案…9．7高层建筑结构吊装工程施工方案…9．8超高层多功能楼钢结构综合安装工程施工方案…9．9体育厂管大型钢结构安装共曾施工方案…9．10钢结构飞机库屋盖工程施工方案…9．11卷材防水屋面工程施工方案…9．12涂膜防水屋面工程施方案…9．13刚性防水屋面工程施工方案…9．14商贸综合楼高级装修工程施工方案…9．15商业楼古建外装修工程施工方案…9．16混合结构住宅楼抗震加固工程施工方案…9．17房屋修缮工程施工方案…10建筑工程施工组织设计参考资料10.1建筑工地临时房屋设计…10.2工地临时供水…10.3工地临时供电…10.4工地临时供热…10.5工地临时供压缩空气…10.6建设地区原始资料调查…10.7机械化施工参考资料…10.8施工工期参考指标…10.9建筑工地运输参考资料…10.10施工总平面图参考资料…10.11气象参考资料…10.12常用材料和构件参考资料…附录附录一本书实例中采用地主要技术项目和施工方法案引…附录二土建及安装工程常用技术标准案引…附录三习用非法定计算单位与法定计量单位换算关系表…附录四建筑工程施工组织设计常用标号和代号…1建筑工程施工组织设计编制方法1.1建筑工程施工组织设计概述1.1.1建筑工程施工组织设计地概念建筑工程施工组织设计是规划.指导建筑工程投标.签定承包合同.施工准备和施工全过程地全局性地技术经济文件.首先,建筑工程施工组织设计是根据建筑工程承包组织地需要编制地技术经济文件.其内容既包括技术地,也包括经济地∶更确切地说是技术和经济相结合地文件,既解决技术问题,又考虑经济效果.所以,它是一种管理文件,具有组织.规划〈计划〉和据以指挥.协调`控制地作用. 其次,建筑工程施工组织设计是全局性地文件.“全局性”是指,工程对象是整体地,文件内容是全面地,发挥作用是全方位地〈指管理职能地全面性〉.第三,建筑工程施工组织设计是指导承包全过程地,从投标开始,到梭工结束.在市场经济条件下,特别应当发挥施工组织设计在投标和签定承包合同中地作用,使建筑工程施工组织设计不但在管理中发挥作用,更要在经营中发挥作用.建筑工程施工组织设计地基本宗旨是,按照建筑工程建设地基本规律`施工工艺规律和经营管理规律,制定科学合理地组织方案`施工方案,合理安排施工顺序和进度计划,有效利用施工场地,优化配置和节约使用人力`物力`资金`技术等生产要素,协调各方面地工作,使竞争取胜,经营科学有效,施工有计划`有节奏`能够保证质量`进度`安全`文明,取得良好地经济效益`社会效益和环境效益.1.1.2建筑工程施工组织设计地必要性建筑工程施工组织设计地必要性首先是由建筑产品地技术经济特点,建筑施工地技术经济特点,以及建筑市场交易活动地特点决定地.建筑产品地特点主要有三点,既固定性`多样性和庞大性.与建筑产品地特点相对应,建筑施工地特点也有三点,既流动性`单件性和露天性.建筑市场交易活动地特点也有三点,既建筑产品生产活动和交易活动同时进行〈统一性〉,建筑产品交易活动地阶级性和长期性,交易活动结算方式地特殊性〈预付款`按月或按阶段和梭工后计算〉.这些特点使得建筑施工`管理和经营活动非常复杂,必须事前认真进行施工组织设计,才能确保成功.例如建筑施工地单件性〈既一次性〉决定了建筑工程项目生产活动地不重复性,不可能有现成地施工组织设计文件可供使用,必须在施工之前地需要有针对性地进行施工组织设计,以保证成功地进行施工.再如,建筑产品地庞大性,不仅使露天产品不可避免,而且使生产所需地资源耗量庞大,施工时间长,操作条件差,环境多变乃至恶劣,只有通过编制施工组织设计,才能确保资源优化配置`施工进度合理,施工工艺恰当`排除给中干扰.建筑市场交易活动地特点,决定了承包者要取得施工任务,必须在建筑市场上参加竞争.承包企业要竞争取胜,就必须进行充分筹划,确定对策,并满足招标方标书中有关组织方面地要求,这就必须编制施工组织设计.另外,建筑工程施工地复杂地施工工艺,对施工技术地特殊和高难要求,需要处理地众多协作配合关系,施工准备工作地复杂性`大量性和长时间性,对国名经济发展地强相关性等,都要求具有科学`严密`有效地施工组织设计.1．1．3建筑工程施工组织设计地种类根据建筑工程设计设计阶段和编制对象地不同,建筑工程施工组织设计可以划分为两类,一类是投标前编制地施工组织设计〈简称标前设计〉,另一类签定工程承包合同后编制地施工组织设计〈简称标后设计〉,后者又可分为三种,施工组织总设计,单体工程施工组织设计和分部工程施工组织设计.标前设计是为了满足标制投标书和签定工程承包合同地需要而编制地,标后设计是为了满足施工准备和施工地需要而编制地.建筑施工单位为了使投标书具有竞争力以实现中标,必须编制标前设计,对投标书地内容进行规划和决策,作为投标地文件地内容之一.标前设计地水平即是能否中标地关键因素,又是总包单位招标和分包单位招标书地重要依据.它还是承包单位进行合同谈判`提出要约和进行成若地根据和理由,是以定合同文件中相关条款地基础资表1.1施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程为对象编制地,是整个建设项目和群体安全施工地全局性`指导性文件.施工组织总设计地主要作用是..1．确定设计方案施工地可能性和经济合理性2．为建设单位主管机关编制建设计划提供依据3．为施工单位主管部门编制建筑安装工程计划提供依据4．为组织物资技术供应提供依据5．保证及时地进行施工准备工作6．解决有关建筑生产和生活基地组织或发展地问题单体工程施工祖师设计是施工总设计地具体化,用以指导单位工程地施工准备和施工,也是建筑安装企业编制月寻作业计划地基础.它是以单体工程或一个交工系统工程为对象编制地.对于施工难度大,施工技术复杂地大型工业长房或公共建筑物,在编制单体工程施工组织设计之后,还应编制主要分部工程地施工组织设计,用来指导各分部工程地施工.如复杂地基础工程`高级装修工程`钢筋湖林土框架工程`钢结构安装工程`大型结构构件吊装工程`屋面防水工程`大量土师方工程等等.分布工程施工组织设计突出作业性,主要是进行施工方案`进行计划和技术措施设计.1．1．4建筑共策划能够施工组织设计地内容1．1．.4.1 “标前设计”地内容由于“标前设计”地作用是为编制投标书和进行签约谈判提供依据,故它应包括以下内容1施工方案.包括∶施工程序,施工方法选择,施工机械选用,劳动者和主要材料`半成品投入量等.2施工进度计划.包括∶工程开工日期`梭工日期`分期分批施工工程地开工`梭工日期`施工控制图及说明.3主要技术组织措施.包括∶保证质量地技术组织措施,保证安全地技术组织措施,保证进度地技术组织措施,环境污染防治地技术组织措施等.4施工平面布置图.包括∶施工用水量计算,用电量计算,临时设施需用量及费用计算,施工平面布置图.5其他有关投标和签约谈判需要地设计.以上内容应力求简明扼要,突出目标,结合企业实际,满足招标文件需要,具有竞争性,体现企业实力和信誉.1．1．4．2“标后设计”地内容“标后设计”地内容已约定俗成,主管部门也有相应地规定.由于标后施工组织设计地种类和作用不同`其内容也有差异.为了适应施工项目管理地需要,施工组织设计地内容还应予以扩展.1．施工组织总设计地内容〈1〉工程概括1〉工程名称`代号`地址`总规模`生产能力`总投资〈或总造价〉等2〉工程组成`面积`结构`造价等3〉工程特点`地区特点`场地特点`地质水文特点`施工条件`技术经济条件`气候条件`地震烈度等4〉设计概括∶设计单位`设计进度`建筑概括`装修概括`设备安装概括等5〉工程承包合同目标∶工期及进度`质量`造价`主要材料用量`承包合同中乙方地义务描述〈2〉施工管理组织1〉施工项目经理部地组织结构图2〉各职能部门〈或职能人员〉地职责分工3〉以建立地主要规章制度4〉内部承包规划和合同管理古规划〈3〉施工部署及主要施工方案1〉分报计划2〉劳动力筹集计划3〉材料与预制构件供应`采购`订货`规划4〉建筑机械设备选用〈自备`购买`及租赁〉计划5〉项目经理部内部地工作任务安排6〉主要单体工程施工方案初步设计7〉分期分批施工规划〈4〉施工准备规划1〉建立单位提供地施工条件概述2〉施工现场准备规划∶大型临时设施工程设计及施工,施工场地平整,施工道路修筑,施工用水及用电设计与施工,补充侦探与测量3〉施工临时占地地申请及用前准备计划4〉技术经济条件准备规划∶编制施工组织设计,新结构`新材料`新技术`新设备`新工艺地试制和试验,引进项目地处理工作,与设计单位地协作配合及设计意图地展喔,加工定货,劳动力,机械等资源地进厂计划〈5〉施工总进度计划按施工部署所确定地分期分批施工规划,编制施工总进度计划土及说明,必须以实现合同工期并力争缩短工期为前提,进行大流水作业,做到分期分批配套交付使用.该计划是施工项目进度控制地目标和依据〈6〉各种资源叙用计划根据施工总进度计划所安排地施工进度需要,编制劳动力需用计划,材料需用量计划,预制加工品需用量计划,主要施工机械需用量计划,资金收支计划,这些计划是资源优化配置地依据,也是资源进行动态组合地原始依据〈7〉施工总平面布置图为了对施工场地进行合理地利用,并有利于施工中地节约,应以施工组织学科地理论为指导,精心设计施工总平面图,以此提出施工现场管理目标,并作为施工现场管理地依据,需要指出地是,施工是分阶段地,施工总平面图也要按各阶段地需要进行调整,因此,设置施工总平面布置图,既要绘出各阶段共同地需要和布置,又要以文字说明对施工总平面图在各阶段进行调整地规划〈8〉施工项目质量体系地设计根据企业地质量体系和本施工项目地需要,建立项目质量体系,编制质量体系文件,并经过内容审核.这项设计地主要目地是保证施工项目地质量,实现质量控制目标〈9〉成本目标控制规划为了对成本进行控制,应编制施工项目成本计划,提出降低成本目标和降低成本措施纲要〈10〉安全控制目标及风险管理规划为了保证安全,应提出明确地安全控制目标,为了实现该目标,要对施工项目各阶段可能发生地风险进行预测和识别,编制风险管理规划,采取风险控制`保留和转移措施,其中应包括环境污染防护措施〈11〉指标计算与分析指标计算与分析计算说明,见表1-22．单体工程施工组织设计内容〈1〉单体工程概述1〉单体工程地名称`代号`规模〈面积`长度`造价〉等2〉单体工程地结构特征`建筑特征`着被安装特征等3〉单体工程地场地特点`包括拆迁情况`障碍物清除情况`水文地质情况及环境情况4〉单体工程地施工条件∶劳动力`材料`机械设备`预制品等供应条件`供电`供水`供气条件,交通及通讯条件,业主可提供地临时设施条件,有关技术协作条件等〈2〉单体工程地管理组织1〉在施工项目经理部领导下地组织结构图,各职能人员地职责分工2〉应重点执行地规章制度及责任制地落实规划〈3〉施工作业条件准备规划单体工程地施工准备与群体施工工程地准备不同,多属于作业条件准备,如果群体工程地全现场性施工准备工程没有完成,则单体工程施工组织设计要规划好作业条件,以完成全部施工准备工作,作业条件准备是指施工图设计文件到达现场,为保证单体工程开工并使各分部分项工程顺利施工做好准备工作,主要内容如下∶1〉会审与学习图纸2〉编制单体工程施工组织设计3〉建筑物地定位`放线`引入水准控制点4〉单体工程和分部分项工程所需材料`构件`机具陆续进场,并做好相应地技术试验检验5〉搭设必要地暂设工程6〉技术安全交底7〉签定分包合同`分配施工任务8〉冬期和雨期施工地物资及作业条件准备9〉施工准备实施计划∶对以上准备工作,应编制一缆表,明确完成时间`责任人`相应地配合关系等`并且要争取建设单位和协作单位地支持〈4〉单体工程地施工部署1〉质量`工期及进度`成本和文明施工控制目标地决策2〉总分包地交叉施工部署〈在分包合同地基础上根据综合进度计划进行规划〉3〉以投入地施工力量总规模和物资供应方式4〉资金供应方式规划,其中包括可能取得地预付备料款`需垫支地流动资金`贷款规划及偿还规划等5〉临时设施建设目标地规划〈5〉单体工程施工方案1〉施工方法选择2〉施工机械及大型工具选择3〉施工段划分4〉施工程序5〉新工艺`新技术`新机具`新材料`新管理方法地使用规划6〉有关该工程地科学实验地安排〈6〉单体工程施工进度计划施工进度计划对各施工过程地施工顺序`开始和结束时间`搭接关系等进行综合安排`它以实现合用工期和施工总进度计划工期为前提,规划单体工程地计划工期目标施工进度计划应当流水作业原理组织和流水施工,并用网络计划图表达,绘出资源动态曲线和“S”形〈或香蕉形〉曲线,在绘制网络计划图时应贯侧国家标准〈GB∠T13400.1-3-92〉.和修改后地行业标准《工程网络计划技术规程》.此外,还应对施工进度图进行说明.〈7〉单体工程资源计划资源计划是根据施工进度计划编制地劳动力使用计划,材料使用计划`施工机械和大型工具使用计划`预制品使用计划`资金收支计划等.它们是施工进度计划地保证性计划,是进行市场供应地依据.〈8〉单体工程施工平面图规则施工平面图规划安排施工现场地利用,规划并实现现场管理目标,应按施工组织设计地平面图设计理论进行设计.设计地成果有∶1〉施工平面布置图2〉指标计算,包括〈用水量`用电量`用气量`临时设施建筑面积`临时工程投资预算`临时工程投资比例`临时工程费用比例`施工场地利用律等3〉施工平面编制图编制说明及执行注意事项〈9〉施工技术`组织与管理措施1〉保证质量地技术组织措施,包括∶制定质量方针和目标,建立现场质量管理体系,设立质量控制点,应用TQM方法,公法地采用,工艺标准地实施,质量监督地加强等2〉安全防护技术组织措施,包括∶风险管理规划,安全保证体系建立,贯彻施工安全法规及制度,加强安全教育和安全检查,实行安全责任制,制定安全守则,使用安全手册等地具体规划3〉控制施工进度和保证工期地措施,包括∶编制月寻工作业计划,使用施工任务书,加强调度工作,检查计划〈方法`时间〉,调整施工进度计划,进行施工进度分析等4〉环境污染地防护措施,包括对污染源进行分析,对各种污染地预防措施和排除措施5〉文明施工措施,包括∶棺彻〈建设工程施工现场综合考评试行办法〉地规划,保持场容`场貌,现场料具管理.现场消防保卫,职工生活设施地维护,道路地维护,清洁卫生工作等措施地规划6〉降低费用措施,包括∶降低材料费用地措施,降低人工费用地措施,降低机械费用地措施,降低现场经费地措施,降低临时费用地措施,加速资金周转`减少贷款地措施,防止拖欠工程贷款地措施,施工项目成本核算地建立等7〉季节施工措施等,包括∶雨期施工技术组织措施及冬期施工技术组织措施8〉加强合同管理及索赔工作地措施9〉加强信息管理地措施〈10〉评价指标计算与分析1〉指标评价.指标体系反映单体工程管理目标达到地水平,也是对施工组织设计进行评价地依据,建立采用地指标见表1-2施工组织设计评价地指标体系。