销售团队薪酬方案
销售阶梯式薪酬方案
随着市场竞争的日益激烈，企业对于销售人员的激励和约束成为提升销售业绩的关键。
为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，我公司特制定以下销售阶梯式薪酬方案。
一、方案概述本方案旨在通过设定阶梯式的薪酬结构，激发销售人员的工作热情，提高销售业绩。
该方案将销售人员的薪酬分为基本工资、提成工资和奖金三部分，并根据销售业绩逐步提升。
二、薪酬结构1. 基本工资基本工资作为销售人员的基本保障，根据岗位性质、工作经验等因素确定。
基本工资占薪酬总额的40%。
2. 提成工资提成工资是销售人员薪酬的主要组成部分，根据销售业绩进行计算。
提成工资分为以下四个阶梯：（1）阶梯一：销售额1-10万元，提成比例为2%；（2）阶梯二：销售额11-20万元，提成比例为3%；（3）阶梯三：销售额21-30万元，提成比例为4%；（4）阶梯四：销售额31万元以上，提成比例为5%。
提成工资占薪酬总额的50%。
3. 奖金奖金作为对销售人员超额完成任务的奖励，根据公司年度销售目标和个人业绩进行评定。
奖金占薪酬总额的10%。
三、晋升机制1. 销售人员晋升为销售主管，需满足以下条件：（1）连续12个月销售额达到公司规定标准；（2）具备一定的团队管理能力和销售技巧；（3）通过公司组织的晋升考核。
晋升为销售主管后，基本工资上调20%，提成比例提高1%，奖金比例提高2%。
2. 销售主管晋升为销售经理，需满足以下条件：（1）连续24个月销售额达到公司规定标准；（2）具备较强的团队管理能力和市场分析能力；（3）通过公司组织的晋升考核。
晋升为销售经理后，基本工资上调30%，提成比例提高1%，奖金比例提高2%。
四、考核与激励1. 考核周期：每月对销售人员业绩进行考核，每季度对销售主管和销售经理进行考核。
2. 激励措施：对完成或超额完成销售目标的销售人员，给予一定的奖金奖励；对连续几个月业绩优秀的销售人员，给予晋升机会。
五、实施与监督1. 本方案自发布之日起正式实施，由人力资源部负责解释和执行。
销售的薪资结构方案
一、引言销售作为企业发展的关键环节，其团队的薪资结构直接影响到团队士气、销售业绩和企业的长远发展。
本方案旨在制定一套科学、合理的销售薪资结构，以激励销售人员积极进取，提高销售业绩，同时保障企业的经济效益。
二、薪资构成1. 基本工资基本工资是销售人员每月固定的收入，旨在保障其基本生活需求，同时也是企业对销售人员基本劳动付出的认可。
基本工资标准根据地区、行业、岗位及企业实际情况制定，一般分为以下几个等级：（1）初级销售代表：3000-5000元/月（2）中级销售代表：5000-8000元/月（3）高级销售代表：8000-12000元/月（4）销售经理：12000-20000元/月2. 绩效工资绩效工资是销售人员根据个人业绩完成情况获得的浮动收入，旨在激励销售人员积极拓展业务、提高业绩。
绩效工资计算公式如下：绩效工资 = （目标销售额 - 实际销售额）× 激励系数 + 奖金激励系数根据不同岗位、不同业绩要求设定，一般范围为0.1-0.5。
奖金根据企业实际情况和年度业绩目标设定，分为季度奖金、年度奖金等。
3. 提成工资提成工资是销售人员根据销售业绩获得的额外收入，是销售薪资结构中最为重要的部分。
提成比例根据产品类型、市场状况、销售难度等因素确定，一般分为以下几种：（1）按销售额提成：销售额× 提成比例（2）按利润提成：利润× 提成比例（3）按订单量提成：订单量× 提成比例4. 奖金及福利（1）年终奖金：根据年度业绩完成情况，给予销售人员一定比例的年终奖金。
（2）节日福利：在传统节日，如春节、中秋节等，为销售人员发放节日福利。
（3）培训机会：为销售人员提供各类培训机会，提升其业务能力和综合素质。
（4）晋升机制：建立完善的晋升机制，为优秀销售人员提供晋升通道。
三、薪资调整1. 定期调整：根据市场行情、企业效益和员工表现，定期对销售人员的薪资进行调整。
2. 绩效考核：每年进行一次绩效考核，根据考核结果调整销售人员薪资。
公司销售薪酬方案设计
一、方案背景随着市场竞争的加剧，销售部门作为公司业务拓展的核心，其员工的工作积极性和业绩表现直接影响到公司的整体业绩。
为了激励销售团队，提高销售业绩，公司特制定以下销售薪酬方案。
二、方案目标1. 激励销售团队，提高销售业绩；2. 体现公平、公正、公开的薪酬分配原则；3. 优化人才结构，吸引和留住优秀销售人才；4. 提高公司市场竞争力。
三、方案内容1. 薪酬结构销售薪酬方案采用基本工资+提成+奖金的三位一体结构。
（1）基本工资：根据员工岗位、工作经验和公司规定确定，确保员工的基本生活需求。
（2）提成：按照销售额的一定比例提取，激励员工积极拓展业务。
（3）奖金：根据公司年度业绩目标和员工个人业绩完成情况进行分配，体现团队合作和个人贡献。
2. 提成比例（1）普通销售员：销售额的5%；（2）高级销售员：销售额的8%；（3）销售经理：销售额的10%。
3. 奖金分配（1）个人奖金：根据个人业绩完成情况，最高可达基本工资的50%；（2）团队奖金：根据团队业绩完成情况，最高可达团队总销售额的5%；（3）优秀员工奖：评选出年度优秀销售员，给予额外奖金。
4. 薪酬调整（1）年度调整：根据公司业绩和员工个人表现，对薪酬进行年度调整；（2）晋升调整：员工晋升后，薪酬将按照新岗位的标准进行调整。
四、方案实施1. 制定详细实施方案，明确各岗位职责、考核指标和薪酬标准；2. 对销售团队进行培训，确保员工充分了解薪酬方案；3. 建立健全考核体系，定期对员工进行考核，确保薪酬分配的公平、公正；4. 定期对薪酬方案进行评估，根据市场变化和公司发展需求进行调整。
五、预期效果1. 提高销售团队的积极性和工作效率；2. 增强公司市场竞争力，实现业绩持续增长；3. 优化人才结构，吸引和留住优秀销售人才；4. 提升员工满意度，增强公司凝聚力。
通过以上销售薪酬方案的设计，公司有望实现销售业绩的持续增长，为公司的长远发展奠定坚实基础。
集团销售人员薪酬方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售团队的要求越来越高。
为了激励销售人员积极拓展市场，提高销售业绩，确保集团销售目标的实现，特制定本薪酬方案。
二、薪酬构成1. 基本工资销售人员的基本工资分为两个档次，根据岗位级别和任职时间进行划分：（1）初级销售人员：每月基本工资为5000元。
（2）中级销售人员：每月基本工资为6000元。
（3）高级销售人员：每月基本工资为8000元。
2. 提成工资销售人员的提成工资根据销售额和销售利润进行计算，具体如下：（1）销售额提成：销售额达到一定额度后，按照一定比例提取提成。
具体比例为：销售额在10万元以下（含10万元）：提成比例为5%；销售额在10万元以上至50万元（含50万元）：提成比例为8%；销售额在50万元以上至100万元（含100万元）：提成比例为10%；销售额在100万元以上：提成比例为12%。
（2）销售利润提成：销售利润达到一定额度后，按照一定比例提取提成。
具体比例为：销售利润在5万元以下（含5万元）：提成比例为2%；销售利润在5万元以上至10万元（含10万元）：提成比例为3%；销售利润在10万元以上至20万元（含20万元）：提成比例为4%；销售利润在20万元以上：提成比例为5%。
3. 绩效奖金（1）月度绩效奖金：根据个人月度业绩完成情况进行评定，完成率越高，奖金越高。
具体标准如下：完成率90%-100%：奖金为基本工资的10%；完成率80%-89%：奖金为基本工资的8%；完成率70%-79%：奖金为基本工资的6%；完成率60%-69%：奖金为基本工资的4%；完成率60%以下：奖金为基本工资的2%。
（2）年度绩效奖金：根据年度业绩完成情况进行评定，完成率越高，奖金越高。
具体标准如下：完成率90%-100%：奖金为基本工资的20%；完成率80%-89%：奖金为基本工资的15%；完成率70%-79%：奖金为基本工资的10%；完成率60%-69%：奖金为基本工资的5%；完成率60%以下：奖金为基本工资的3%。
销售企业薪酬方案
一、前言为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，实现企业可持续发展，特制定本销售企业薪酬方案。
本方案旨在明确销售人员的薪酬构成、绩效评估标准及奖惩措施，确保薪酬体系公平、合理、激励性强。
二、薪酬构成1. 基本工资基本工资作为销售人员的基本收入保障，按照岗位、职级、地区等因素设定。
基本工资分为以下几档：（1）初级销售员：3000-5000元/月（2）中级销售员：5000-8000元/月（3）高级销售员：8000-12000元/月（4）销售主管：12000-20000元/月2. 提成提成是销售人员薪酬的重要组成部分，根据销售业绩和销售目标完成情况进行计算。
提成比例分为以下几档：（1）初级销售员：销售额的5%（2）中级销售员：销售额的8%（3）高级销售员：销售额的10%（4）销售主管：销售额的12%3. 绩效奖金绩效奖金根据个人绩效、团队绩效和企业整体业绩进行评估。
绩效奖金分为以下几档：（1）优秀员工：月度奖金2000-5000元（2）良好员工：月度奖金1000-2000元（3）合格员工：月度奖金500-1000元4. 岗位津贴针对特殊岗位或工作强度较大的销售人员，给予一定的岗位津贴，如：（1）出差津贴：根据出差天数和地区给予50-100元/天的补贴（2）加班津贴：加班费按照国家规定支付（3）通讯补贴：每月200-500元三、绩效评估标准1. 销售业绩：根据销售目标完成情况进行评估，包括销售额、新客户开发、老客户维护等指标。
2. 客户满意度：通过客户满意度调查、客户投诉处理等方面进行评估。
3. 团队协作：评估销售人员与其他团队成员的协作情况，包括团队活动参与度、团队目标达成等。
4. 个人成长：评估销售人员在工作中的学习能力和成长潜力。
四、奖惩措施1. 奖励措施（1）优秀员工：年终奖、旅游奖励、晋升机会等（2）团队奖励：团队奖金、团队活动经费等2. 惩罚措施（1）严重违反公司规章制度：警告、罚款、降职、辞退等（2）业绩不达标：降级、降薪、培训等五、结语本销售企业薪酬方案旨在激励销售人员积极进取，提高销售业绩，为企业创造更大价值。
销售团队薪酬方案
销售团队薪酬方案一说到销售团队的薪酬方案，我就想起了那些年和团队一起拼搏的日子，那时候我们激情满满，为了业绩不惜一切。
现在，让我来给大家详细梳理一下这个薪酬方案，希望能给团队带来更多的动力和激情。
1.基础薪资基础薪资是保障销售人员基本生活的保障，我们设定为当地行业平均水平。
基础薪资根据职级、工作经验和能力进行划分，分为五个等级：（1）初级销售：3000元/月（2）中级销售：4000元/月（3）高级销售：5000元/月（4）销售主管：6000元/月（5）销售总监：8000元/月2.绩效奖金绩效奖金是衡量销售人员业绩的重要指标，我们采用阶梯式奖金制度，根据业绩完成情况进行划分：（2）完成80%-90%：奖金为业绩的2%（3）完成90%-100%：奖金为业绩的3%（4）完成100%-110%：奖金为业绩的4%3.提成奖励（1）新客户开发：提成比例为业绩的1%（2）老客户维护：提成比例为业绩的0.5%（3）大客户成交：提成比例为业绩的2%4.奖金池奖金池是为了奖励团队整体表现而设立的，根据团队业绩完成情况进行划分：（2）完成80%-90%：奖金池为团队业绩的1%（3）完成90%-100%：奖金池为团队业绩的2%（4）完成100%-110%：奖金池为团队业绩的3%5.个人突出贡献奖（1）最佳新人奖：奖金1000元（2）最佳销售员奖：奖金2000元（3）最佳团队协作奖：奖金3000元6.员工福利（1）五险一金：按照国家规定缴纳（2）带薪年假：根据工作年限提供（3）节日礼品：重要节日发放礼品或购物卡（4）培训机会：提供内外部培训机会，提升个人能力（5）晋升通道：公平公正的晋升机制，为员工提供发展空间7.考核机制（1）每月对销售人员进行业绩考核，根据完成情况发放绩效奖金（2）每季度对团队进行业绩考核，根据完成情况发放奖金池（3）每年对个人进行综合考核，根据表现发放个人突出贡献奖注意事项一：薪酬方案的适应性要注意这个方案得根据市场的变化和团队的实际情况来灵活调整。
楼盘销售工资薪酬方案
一、方案背景随着我国房地产市场的快速发展，楼盘销售行业竞争日益激烈。
为了提高销售团队的工作积极性，激发员工的潜能，提升销售业绩，特制定本工资薪酬方案。
二、薪酬结构1. 基本工资：基本工资为固定金额，根据员工岗位、经验和能力等因素确定。
基本工资分为以下几个等级：（1）初级销售员：3000元/月（2）中级销售员：4000元/月（3）高级销售员：5000元/月（4）销售主管：6000元/月2. 提成工资：提成工资根据销售额和业绩完成情况计算，具体如下：（1）销售额提成比例：根据销售额的不同，设定不同的提成比例，具体如下：- 销售额在100万元以下：1%- 销售额在100-200万元：1.5%- 销售额在200-500万元：2%- 销售额在500万元以上：2.5%（2）业绩完成情况：根据月度、季度、年度业绩完成情况，设定相应的奖金，具体如下：- 月度业绩完成率100%：奖励1000元- 月度业绩完成率90%-99%：奖励500元- 月度业绩完成率80%-89%：奖励300元- 月度业绩完成率70%-79%：奖励200元- 月度业绩完成率60%-69%：奖励100元3. 绩效奖金：根据公司年度经营目标和员工个人年度绩效考核结果，发放绩效奖金。
具体如下：- 年度绩效考核A等：奖励5000元- 年度绩效考核B等：奖励3000元- 年度绩效考核C等：奖励1000元4. 五险一金：公司为员工购买五险一金，按照国家规定执行。
三、薪酬发放1. 基本工资和五险一金每月15日发放。
2. 提成工资和绩效奖金在每月25日发放。
四、激励措施1. 晋升机会：根据员工表现，提供晋升机会，如销售主管、销售经理等。
2. 培训机会：公司定期举办内部培训，提升员工业务能力和综合素质。
3. 员工福利：公司为员工提供节日礼品、生日礼物等福利。
五、方案实施1. 本方案自发布之日起执行。
2. 本方案由公司人力资源部负责解释和修订。
3. 本方案的实施过程中，如遇国家政策调整或市场变化，公司有权对本方案进行适当调整。
销售工资薪酬方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售岗位的重视程度越来越高。
为了吸引和留住优秀销售人才，提高销售团队的整体业绩，特制定本销售工资薪酬方案。
二、薪酬结构本方案采用“基本工资+提成+奖金”的薪酬结构，旨在激励销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩。
1. 基本工资基本工资作为销售人员的基本保障，根据地区、行业、岗位等因素确定。
具体标准如下：（1）初级销售代表：3000元/月（2）中级销售代表：4000元/月（3）高级销售代表：5000元/月（4）销售经理：6000元/月2. 提成提成是销售工资薪酬的重要组成部分，根据销售业绩和产品利润率进行计算。
具体提成标准如下：（1）初级销售代表：销售额的5%（2）中级销售代表：销售额的8%（3）高级销售代表：销售额的12%（4）销售经理：销售额的15%3. 奖金奖金作为对销售人员业绩的额外奖励，根据季度或年度业绩进行评定。
具体奖金标准如下：（1）季度奖金：季度销售额达到部门平均销售额的120%以上，可获得部门平均奖金的50%；达到部门平均销售额的150%以上，可获得部门平均奖金的100%。
（2）年度奖金：年度销售额达到公司平均销售额的120%以上，可获得公司平均奖金的50%；达到公司平均销售额的150%以上，可获得公司平均奖金的100%。
三、薪酬调整1. 年度薪酬调整：根据公司经营状况和员工个人绩效，每年进行一次薪酬调整，调整幅度为5%-15%。
2. 业绩激励：对业绩突出的销售人员，可根据实际情况给予额外的奖励或晋升机会。
四、福利待遇1. 社会保险：为员工缴纳五险一金，保障员工的基本权益。
2. 带薪年假：根据员工工作年限，享受5-15天的带薪年假。
3. 员工培训：定期组织销售培训，提升员工的专业技能和综合素质。
4. 节日福利：在传统节日为员工发放节日慰问品。
五、方案实施与监督1. 本方案由人力资源部负责制定和实施，各部门需积极配合。
2. 人力资源部定期对薪酬方案执行情况进行监督，确保方案的公平、公正、合理。
销售团队管理薪酬方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，销售团队作为企业发展的关键力量，其绩效直接关系到企业的市场占有率和经济效益。
为了激发销售团队的积极性和创造性，提高团队整体业绩，特制定本销售团队管理薪酬方案。
二、方案目标1. 激励销售团队，提高团队整体业绩；2. 调动销售人员的工作积极性，提升个人能力；3. 实现企业经济效益最大化；4. 优化团队结构，培养优秀销售人才。
三、薪酬构成1. 基本工资：根据员工岗位、工作经验和学历等因素确定，占薪酬总额的40%；2. 销售提成：根据销售额完成情况，设定阶梯式提成比例，占薪酬总额的50%；3. 奖金：包括年终奖、季度奖、优秀员工奖等，占薪酬总额的10%。
四、薪酬发放1. 基本工资：每月1日发放上个月基本工资；2. 销售提成：每月5日发放上个月销售提成；3. 奖金：年终奖在次年1月发放，季度奖在季度结束后15个工作日内发放，优秀员工奖在评选结束后5个工作日内发放。
五、薪酬调整1. 基本工资调整：根据市场行情、企业效益和员工个人表现，每年进行一次基本工资调整；2. 销售提成调整：根据市场变化、行业竞争状况和团队业绩，每半年进行一次销售提成比例调整；3. 奖金调整：根据企业经济效益和员工贡献，每年进行一次奖金调整。
六、考核指标1. 销售额：销售额完成情况是考核销售团队业绩的核心指标；2. 客户满意度：通过客户满意度调查，了解客户对销售团队的服务质量评价；3. 团队协作：考核团队成员之间的沟通、协作和配合程度；4. 市场开拓：考核团队在市场拓展、客户开发等方面的表现；5. 个人能力提升：考核员工在销售技能、业务知识等方面的成长。
七、实施与监督1. 本方案由人力资源部门负责实施，各部门负责人协助执行；2. 人力资源部门定期对销售团队进行绩效考核，确保薪酬发放的公平、公正；3. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将及时进行调查和处理。
八、结语本销售团队管理薪酬方案旨在激发销售团队的积极性，提高团队整体业绩，为企业创造更多价值。
销售工资薪酬方案模板
一、方案概述为了激励销售人员积极拓展市场、提高业绩，本公司特制定本销售工资薪酬方案。
本方案旨在建立一套公平、合理、激励性强的薪酬体系，以提高销售团队的整体业绩和市场竞争力。
二、薪酬构成1. 基本工资基本工资作为销售人员的基本收入保障，根据岗位级别、工作经验等因素确定。
基本工资分为以下几档：（1）初级销售代表：3000-5000元/月（2）中级销售代表：5000-8000元/月（3）高级销售代表：8000-12000元/月（4）销售经理：12000-20000元/月2. 销售提成销售提成是销售人员的主要收入来源，根据销售额、客户满意度等因素确定。
提成比例如下：（1）初级销售代表：销售额的5%（2）中级销售代表：销售额的8%（3）高级销售代表：销售额的10%（4）销售经理：销售额的12%3. 奖金（1）季度奖金：根据季度业绩完成情况进行发放，完成目标任务的，奖励当月基本工资的20%；超额完成任务的，奖励当月基本工资的30%。
（2）年终奖金：根据年度业绩完成情况进行发放，完成年度目标的，奖励当月基本工资的2倍；超额完成年度目标的，奖励当月基本工资的3倍。
4. 补贴（1）交通补贴：每月500元。
（2）通讯补贴：每月300元。
（3）餐费补贴：每月200元。
三、晋升机制1. 晋升条件（1）业绩达标：连续三个月业绩达到晋升条件。
（2）能力提升：具备较强的销售能力、沟通能力和团队协作能力。
（3）综合素质：具有良好的职业道德和团队精神。
2. 晋升流程（1）销售人员提出晋升申请。
（2）部门经理进行初步审核。
（3）公司人力资源部组织面试和考核。
（4）根据考核结果确定晋升人选。
四、绩效考核1. 绩效考核周期：每月、每季度、每年。
2. 绩效考核内容：销售额、客户满意度、团队协作、客户开发、市场拓展等。
3. 绩效考核方法：自我评价、上级评价、同事评价、客户评价。
五、方案实施与监督1. 本方案自发布之日起实施。
2. 公司人力资源部负责方案的解释、宣传和实施监督。
销售人员薪酬制度6种方式
销售人员薪酬制度6种方式销售人员薪酬制度对于企业的销售团队是至关重要的，它不仅能激励销售人员的积极性和创造力，还能促进销售业绩的提升。
本文将为大家介绍6种常见的销售人员薪酬制度方式，并分析其优缺点。
1. 固定工资+提成这是一种较为常见的薪酬制度方式，销售人员将获得固定的基本工资，同时还能根据其销售业绩获得提成。
这种方式能够稳定销售人员的收入，并激励他们积极推动销售业绩的提升。
然而，这种制度存在的一个问题是，销售人员可能会把焦点放在获取固定工资上，而忽视了销售额的增长，因此可能导致业绩的滞后。
2. 提成制度提成制度是一种根据销售人员实际完成的销售额来计算薪酬的方式。
例如，销售人员可以按照一定比例从其销售额中获得提成。
这种制度能够更直接地激励销售人员，使他们更加努力地推动销售业绩的提升。
然而，提成制度也存在一些问题，例如销售人员可能会采取一些不正当的手段来提高销售额，导致销售过程中的纠纷和争议。
3. 销售团队奖励制度销售团队奖励制度是一种将销售人员的薪酬与整个销售团队的业绩相挂钩的方式。
当整个销售团队的销售额达到一定目标时，销售人员可以获得额外的奖励。
这种制度能够促使销售人员更好地合作，共同努力实现更大的销售业绩。
然而，这种制度也可能会导致一些内部竞争和矛盾，因为销售人员可能会为了自己的个人利益而忽视整个团队的利益。
4. 奖励计划奖励计划是一种按照销售人员达成特定目标或完成特定任务来给予奖励的薪酬制度。
企业可以设定一些目标，例如销售额、客户维护等，销售人员达成这些目标后即可获得相应的奖励。
这种制度能够明确销售人员的工作重点，并激励他们努力完成目标。
然而，奖励计划也需要制定合理的目标，并确保奖励与目标之间存在明确的关系，避免因为目标设定不当导致销售人员的抱怨和动力下降。
5. 销售提成+股权激励销售提成+股权激励是一种较为综合的薪酬制度方式，在销售人员的薪酬中既包含提成，又包含股权激励。
销售人员可以通过销售业绩获得提成，并持有一定比例的公司股份，分享公司的发展利益。
销售团队薪酬方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售团队的要求越来越高。
为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，制定一套合理的销售团队薪酬方案显得尤为重要。
本方案旨在通过合理的薪酬设计，激发销售团队的潜力，实现企业销售目标。
二、薪酬原则1. 激励性原则：薪酬方案应充分体现激励作用，激发销售团队的工作热情和积极性。
2. 竞争性原则：薪酬水平应与市场行情保持一致，以吸引和留住优秀人才。
3. 公平性原则：薪酬方案应公平、公正，确保每位销售人员都能感受到公平待遇。
4. 可行性原则：薪酬方案应结合企业实际情况，确保方案的实施。
三、薪酬结构1. 基本工资：根据市场行情和员工岗位设定基本工资，确保员工的基本生活需求。
2. 销售提成：根据销售额设定提成比例，鼓励员工提高销售业绩。
3. 团队奖金：根据团队整体业绩设定奖金，激发团队协作精神。
4. 个人奖金：根据个人业绩设定奖金，鼓励员工追求卓越。
5. 节日福利：在传统节日为员工发放节日福利，提高员工满意度。
四、具体方案1. 基本工资：根据岗位设定基本工资，如销售经理、销售代表等。
2. 销售提成：按照销售额的一定比例设定提成，如销售额的5%。
3. 团队奖金：根据团队整体业绩设定奖金，如团队销售额达到一定目标后，全体成员均可获得奖金。
4. 个人奖金：根据个人业绩设定奖金，如个人销售额达到一定目标后，可获得额外奖金。
5. 节日福利：在传统节日为员工发放节日福利，如红包、礼品等。
五、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部门负责薪酬方案的制定、实施和监督。
2. 监督机制：设立薪酬监督小组，定期对薪酬方案进行审核，确保方案的有效执行。
3. 沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，及时收集员工对薪酬方案的意见和建议，不断优化方案。
六、总结本销售团队薪酬方案旨在激发销售团队的积极性，提高销售业绩。
通过合理的薪酬设计，激发员工潜能，实现企业销售目标。
在实施过程中，我们将不断优化方案，确保方案的合理性和有效性。
销售薪资结构方案文件
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售团队的要求越来越高。
为了激发销售团队的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本销售薪资结构方案。
二、方案目标1. 激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩；2. 体现公平、公正、公开的薪酬分配原则；3. 降低企业人力成本，提高人力资源配置效率；4. 建立健全销售人员晋升机制，提升团队整体素质。
三、薪资结构1. 基本工资基本工资为销售人员的基本收入，根据岗位、地区、行业等因素设定，每月发放。
2. 销售提成销售提成是销售人员根据销售业绩获得的一种奖励，具体计算方式如下：（1）销售提成比例：根据不同产品、市场、客户群体等因素设定，一般分为初级、中级、高级三个等级，提成比例分别为5%、8%、12%。
（2）销售提成基数：以销售人员的月均销售额为基数，计算当月销售提成。
（3）销售提成计算公式：销售提成 = 销售提成比例× 销售提成基数。
3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金，用于激励销售人员达成销售目标。
（1）月度奖金：根据销售人员的月度业绩完成情况，按比例发放，具体比例为：- 完成目标100%：发放月均工资的10%- 完成目标80%-100%：发放月均工资的5%- 完成目标50%-80%：发放月均工资的2%（2）年度奖金：根据销售人员年度业绩完成情况，按比例发放，具体比例为：- 完成目标100%：发放月均工资的50%- 完成目标80%-100%：发放月均工资的30%- 完成目标50%-80%：发放月均工资的20%4. 补贴为保障销售人员的基本生活，公司提供以下补贴：（1）交通补贴：根据地区、岗位等因素设定，每月发放。
（2）通讯补贴：根据岗位、地区等因素设定，每月发放。
（3）住房补贴：根据地区、岗位等因素设定，每月发放。
四、晋升机制1. 选拔晋升：根据销售人员的工作表现、业绩、团队贡献等因素，定期选拔晋升。
2. 培训体系：公司为销售人员提供完善的培训体系，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等。
销售人员薪酬及提成方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对销售人员的依赖程度越来越高。
为了激发销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本销售人员薪酬及提成方案。
二、薪酬结构1. 基本工资销售人员的基本工资分为两个等级，根据岗位和经验进行划分：（1）初级销售人员：3000元/月（2）中级销售人员：4000元/月（3）高级销售人员：5000元/月2. 绩效工资销售人员绩效工资根据个人业绩完成情况进行评定，分为四个等级：（1）优秀：绩效工资为基本工资的20%（2）良好：绩效工资为基本工资的15%（3）合格：绩效工资为基本工资的10%（4）不合格：绩效工资为基本工资的5%3. 奖金销售人员奖金分为以下几种：（1）销售提成：根据销售业绩的一定比例进行提成，具体比例为：- 初级销售人员：销售业绩的5%- 中级销售人员：销售业绩的8%- 高级销售人员：销售业绩的12%（2）团队奖金：当团队达成销售目标时，团队成员均可获得团队奖金，具体金额根据团队业绩和人数进行分配。
（3）特殊贡献奖：对于在销售过程中表现突出的销售人员，给予特殊贡献奖，金额为500-1000元。
三、提成计算方法1. 销售提成计算公式：销售提成 = 销售业绩× 提成比例2. 团队奖金计算公式：团队奖金 = 团队总业绩× 团队奖金比例3. 特殊贡献奖计算公式：特殊贡献奖 = 特殊贡献金额× 特殊贡献比例四、方案实施与监督1. 实施部门：人力资源部2. 监督部门：销售部3. 实施步骤：（1）人力资源部负责制定本方案，并报公司领导审批。
（2）销售部根据本方案对销售人员薪酬及提成进行计算和发放。
（3）人力资源部对方案实施过程进行监督，确保方案的有效执行。
五、方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由公司领导批准进行调整。
2. 调整方案时，需充分考虑销售人员的利益，确保方案的公平、合理。
本方案旨在激发销售人员的积极性和创造性，提高企业销售业绩。
销售薪酬绩效方案
销售薪酬绩效方案第1篇销售薪酬绩效方案一、目的为提高销售团队的工作积极性，优化销售业绩，保障公司持续稳定发展，根据公司发展战略及实际业务需求，特制定本销售薪酬绩效方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体销售岗位员工。
三、薪酬结构销售员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金及各项福利组成。
1. 基本工资：根据员工岗位、职级及个人能力等因素确定，保障员工基本生活需求。
2. 绩效工资：根据员工月度销售业绩、客户满意度等因素确定，体现员工工作效果。
3. 奖金：包括年终奖、季度奖等，根据公司业绩、团队业绩及个人业绩等因素发放。
4. 福利：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
四、绩效指标1. 销售业绩：以月度销售额为主要考核指标，按照销售额完成率进行评分。
2. 客户满意度：以客户满意度调查结果为主要考核指标，按照满意度评分进行评分。
3. 团队协作：以团队协作程度为主要考核指标，由团队成员互评得分。
4. 业务知识：以业务知识掌握程度为主要考核指标，由部门经理进行评估。
五、绩效评分及薪酬计算1. 绩效评分：根据各项绩效指标，采用百分制评分，各项指标权重如下：销售业绩：60%客户满意度：20%团队协作：10%业务知识：10%2. 薪酬计算：（1）基本工资：按月发放，不受绩效评分影响。
（2）绩效工资：根据绩效评分，按以下比例发放：评分≥90分：100%绩效工资80分≤评分＜90分：80%绩效工资70分≤评分＜80分：60%绩效工资60分≤评分＜70分：40%绩效工资评分＜60分：不发放绩效工资（3）奖金：根据公司业绩、团队业绩及个人业绩，按季度和年度发放。
六、薪酬发放1. 基本工资及绩效工资：每月底前发放至员工工资卡。
2. 奖金：按季度和年度发放，具体时间根据公司财务状况确定。
七、其他规定1. 员工在试用期内，不享受绩效工资及奖金。
2. 员工因个人原因离职，已发放的绩效工资及奖金不予退还。
3. 公司有权根据业务发展及市场状况，调整本方案。
大客户销售薪酬方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对大客户销售岗位的重视程度越来越高。
为了吸引和留住优秀的大客户销售人才，提高销售团队的整体业绩，特制定本薪酬方案。
二、薪酬结构大客户销售薪酬方案采用基本工资+提成+奖金+福利的复合薪酬结构。
1. 基本工资基本工资根据地区、行业、公司规模等因素确定，确保大客户销售岗位的吸引力。
基本工资分为以下档次：（1）初级大客户销售：每月5000-8000元（2）中级大客户销售：每月8000-12000元（3）高级大客户销售：每月12000-20000元2. 提成提成是薪酬方案中的核心部分，根据销售业绩和客户满意度进行计算。
提成比例如下：（1）初级大客户销售：销售额的3%-5%（2）中级大客户销售：销售额的5%-8%（3）高级大客户销售：销售额的8%-12%3. 奖金奖金分为季度奖金和年终奖金两部分，以激励员工提高业绩。
（1）季度奖金：根据季度销售额完成情况进行评定，完成率越高，奖金越高。
（2）年终奖金：根据全年销售额完成情况进行评定，完成率越高，奖金越高。
4. 福利（1）五险一金：按照国家规定缴纳五险一金。
（2）带薪年假：根据工龄逐年增加，最高可达15天。
（3）节日福利：包括春节、中秋节、端午节等节日的礼品和慰问金。
（4）员工培训：公司提供内部培训、外部培训机会，提高员工综合素质。
（5）员工体检：每年为员工提供一次免费体检。
三、薪酬调整1. 薪酬调整周期：每年进行一次薪酬调整，根据公司业绩、行业发展和员工个人表现进行综合评定。
2. 薪酬调整幅度：根据公司业绩、行业发展和员工个人表现，调整幅度为5%-15%。
四、考核与激励1. 考核指标：销售额、客户满意度、团队协作等。
2. 激励措施：设立优秀员工、销售冠军等荣誉称号，并给予相应的物质奖励和精神鼓励。
五、总结本薪酬方案旨在提高大客户销售岗位的吸引力，激发员工的工作积极性，提升公司整体业绩。
通过合理的薪酬结构、考核与激励措施，为公司培养一支高素质、高绩效的销售团队。
销售团队薪酬方案(8篇)
销售团队薪酬方案（8篇）销售团队薪酬方案（精选8篇）销售团队薪酬方案（精选8篇）1一、基本薪酬基本薪酬或者叫基本工资，应由职位工资加技能工资两部分组成。
职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评价分析后将其分为若干个等级，并与相应的薪酬相对应。
技能工资需要根据任职者本人的学历、专业职称、工龄、工作能力等因素确定等级，并与相应的薪酬相对应。
但是由于职位评价分析和技能等级评定是个系统工程，需要完善的管理体系及在岗位相对固定的情况下才能进行，所以，目前暂时在控制薪酬总量的情况下采用等级定额工资制，待时机成熟后再进行薪酬改革。
二、激励薪酬1.业绩薪酬或称绩效工资。
绩效工资全额浮动，按照公司绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进行考核，根据考核结果确定其应享受的绩效工资(考核标准另定)。
绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及公司业绩相结合，体现多劳多得的分配原则，充分调动员工潜能。
绩效工资按月发放。
2.奖金。
奖金是一种一次性发放的薪酬，是员工在达到某个具体目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入，是利益共享薪酬，即当企业获得赢利后，员工可以共享其中一部分赢利。
奖金分月奖金、年终奖金、临时奖金。
月奖金是根据员工工作表现及业绩完成情况确定;年终奖金根据员工职等职级、责任大小、工作表现及企业盈利情况确定(考核评定办法另定);临时奖金是根据公司奖惩办法，对有立功表现的员工的鼓励性奖励(奖惩办法另订)。
三、福利薪酬。
福利薪酬是另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。
其项目和水平以国家、地区及公司有关规定为准。
根据低工资高福利的薪酬设计思想，除法定福利外，公司根据企业的经济效益和人力成本的支付限度，可在机会成熟的时候追加部分企业福利，如住房补贴等。
既有当前福利又具有远期激励效果，使福利薪酬真正起到提高团队凝聚力到的作用(福利项目及标准另定)采用弹性福利制方案，员工可以在一定范围内自主选择福利项目。
销售人员薪酬方案设计
销售人员薪酬方案设计我们要明确这个薪酬方案的目的是什么。
很简单，就是要激励销售人员，让他们更有干劲，提升业绩。
那么，如何设计一个既公平又具有激励性的薪酬方案呢？一、基本工资1.行业标准：了解同行业其他公司的基本工资水平，确保我们的薪酬具有竞争力。
2.岗位职责：根据销售岗位的职责和要求，合理设定基本工资。
3.地区差异：考虑不同地区的消费水平，适当调整基本工资。
二、提成制度1.按业绩提成：根据销售人员的业绩完成情况，给予一定比例的提成。
业绩越高，提成比例越高。
2.分阶段提成：将业绩分为几个阶段，每个阶段设置不同的提成比例。
这样既能鼓励销售人员追求更高的业绩，也能保障他们的基本收入。
3.团队提成：鼓励团队合作，设置团队提成制度。
当团队整体业绩达到一定程度时，给予团队成员一定的提成奖励。
三、奖金制度除了基本工资和提成，我们还可以设置一些奖金制度，以激发销售人员的积极性。
1.个人业绩奖金：根据个人业绩完成情况，给予一定的奖金奖励。
2.团队业绩奖金：当团队业绩达到预期目标时，给予团队成员一定的奖金奖励。
3.特殊贡献奖金：对于在特定项目或业务中做出突出贡献的销售人员，给予额外的奖金奖励。
四、福利制度1.社会保险：按照国家规定，为销售人员缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.住房公积金：为销售人员缴纳住房公积金，帮助他们解决住房问题。
3.带薪年假：根据工作年限，给予销售人员一定天数的带薪年假。
4.员工体检：定期为销售人员提供免费体检，关心他们的身体健康。
五、培训与发展1.内部培训：定期举办销售技巧、产品知识等方面的内部培训，提高销售人员的业务水平。
2.外部培训：选拔优秀销售人员参加外部培训，拓宽他们的视野，提升综合素质。
3.晋升通道：为销售人员提供明确的晋升通道，让他们看到职业发展的前景。
六、考核与激励我们要建立一套完善的考核与激励机制，以确保销售人员始终保持积极向上的态度。
1.定期考核：对销售人员的业绩、工作态度、团队协作等方面进行定期考核，及时发现问题并给予指导。
销售薪酬方案(优秀8篇)
销售薪酬方案（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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销售薪酬方案范文
销售薪酬方案范文1.基本工资+提成制度：销售人员的基本工资应该根据其经验、能力和职级来确定。
同时，引入提成制度可以激发销售人员的积极性。
提成比例可以根据销售额进行分级，销售额越高，提成比例越高。
这样能够给予销售人员更大的动力，努力提高销售业绩。
2.销售额奖金：设立销售额奖金，按照销售人员实际完成的销售额进行奖励。
设定不同销售额段的奖金比例，销售人员达到或超过相应销售目标后，按照销售额奖金表进行奖励。
这有助于激励销售人员提高业绩，同时也能够借此奖励提高整个销售团队的战斗力。
3.新客户奖励：建立新客户奖励机制，为销售人员引进新客户提供奖励。
销售人员可以根据引进新客户的数量和质量获得相应奖金或者其他福利待遇，用以鼓励销售人员积极拓展新的市场和客户资源。
4.团队业绩奖金：设立团队业绩奖金，根据销售团队整体业绩完成情况进行奖励。
团队业绩奖金可以根据整个销售团队的销售额、增长率、合同签约数等指标确定。
这样能够鼓励销售人员之间相互合作，形成良好的团队合作氛围，促进团队整体业绩的提升。
5.长期销售业绩股权激励计划：对于优秀的销售人员，可以设立长期销售业绩股权激励计划，通过发放股权作为长期激励手段。
销售人员在公司实现一定销售业绩目标后，获得公司股权作为回报。
这样不仅能够激励销售人员在公司的长期发展中保持高效工作和创造更好的业绩，同时也增强员工对公司的信任和归属感。
总结：销售薪酬方案需要根据公司的实际情况进行设计，灵活性是关键。
制定一个合理的薪酬方案能够激发销售人员的积极性和动力，将其转化为更好的业绩。
同时，薪酬方案也需要与绩效考核体系相配合，定期进行评估和调整，确保其有效性和可持续性。
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销售团队薪酬方案——扩张性薪酬方案一、工资制设立根据公司目前得发展需要,建立与完善员工晋升与薪酬激励机制.为进一步调动员工积极性，建立一种对内公平,对外具有竞争力得薪酬激励机制，根据公司现阶段发展需要,本着以价值为导向，公开、公平、公正得原则，针对业务团队得薪酬激励政策修订如下：二、适用范围本方案适用于公司销售团队全体员工,高层管理人员与职能部门员工不适用本方案;1、中、基层专职销售人员;2、中层销售管理人员。
三、营销团队组织编制１、基于一个分子公司,年度目标为60０0万,按一个基础经理销售团队得人员配备为:１名经理、1名代经理、１名高级业绩员、3名业务员、2名实习业务员。
２、按经理团队基础业绩7、５万/月,一年约82、5万基础业绩(注:营销工作只做１1月，余下１个月用于放松与学习升级）.基于一个分子公司得目标,按基础业绩计算约需要6０个经理团队,约480得中基层销售人员。
随着每个经理团队得效率提升,公司人员编制随至下降。
四、设定层级及薪酬1、岗位等级五、提成工资制结构1、薪酬结构➢1-4级岗位薪酬总结构(专职销售人员)总收入=岗位工资＋提成工资＋季度奖＋年终奖＋特殊奖（宝马轿车）＋福利➢5－７级岗位薪酬总结构(销售经理级别岗)总收入＝岗位工资+团队提成工资+季度奖＋年终奖+特殊奖(宝马轿车）+福利➢８—１０级岗位薪酬总结构(销售总监级别岗位)总收入＝岗位工资+战区提成工资＋季度奖+年终奖+特殊奖（宝马轿车)＋福利➢销售副总以上级别岗位参考高层管理人员薪酬方案２、岗位工资结构岗位工资＝基础工资＋对赌奖金根据营销队伍得薪酬等级方案,确定岗位工资得水平,其基础工资与对赌奖金得确认标准如下:➢1—4级岗位：基础工资为岗位工资得90％,对赌奖金为岗位工资得10%;➢5-7级岗位：基础工资为岗位工资得88%，对赌奖金为岗位工资得12％;➢8—10级岗位:基础工资为岗位工资得8５%，对赌奖金为岗位工资得1５％;➢销售副总以上级岗位参考决策层高管人员薪酬方案．3、提成工资结构1）1—4级岗位:只有业绩提成工资提成工资＝业绩提成工资2）5—７级岗位:业绩提成工资与团队提成工资提成工资＝业绩提成工资＋团队提成工资3)8—10级岗位:业绩提成工资与战区提成工资提成工资=业绩提成工资＋战区提成工资➢业绩提成工资＝月度业绩×当前所在岗位级别所对应提成比例➢团队提成工资=∑(下属业绩×（35%—下属提成比例）×0、5）➢战区提成工资=所负责管辖战区内总业绩×２、5％4）销售副总以上级岗位参考决策层高管人员薪酬方案。
４、季度奖季度奖以销售业绩作为评定依据,设定三个奖项分别为,个人业绩优秀奖、团队奖、战区奖,举办季度表彰会，送锦旗➢个人业绩优秀奖:本季度个人销售业绩累计超过8万,销售业绩前五名销售人员给予奖励。
奖励标准具体如表5-2;➢团队奖:本季度团队销售业绩累积超过45万，团队销售业绩前三名销售团队给予奖励。
奖励标准具体如表５－２;➢战区奖：本季度个人销售业绩累计超过300万，并且战区销售业绩为第一名给予奖励。
奖励标准具体如表5—2;季度奖5-２５、年终奖(双薪）１）个人奖金工资结构➢个人奖金＝奖金总额×个人奖金分配系数2)年终奖得奖金总额➢奖金总额＝∑(现有员工工资（个人)×个人年度考勤系数）×公司年度考核系数➢公司年度考核系数＝公司实际完成业绩÷公司考核业绩×100% ３)个人奖金分配系数➢个人分配系数＝本人固定工资（岗位工资)×本人年度考勤系数×调整值÷∑（个人固定工资(岗位工资）×个人年度考勤系数×调整值）详细如表5-3➢本人年度考勤系数=（实际考勤天数÷应考勤天数)×10０%➢调整值默认为1,对于有特时贡献或优秀员工可以申请调整其个人得份额数,经总经理审批方可实施。
年终奖分配表5-36、特殊奖励1）奖项设置➢个人销售冠军奖：设奖1名,评选为个人；➢团队销售冠军奖：设奖１名,评选为个人;➢战区销售冠军奖:设奖1名，评选为个人;➢优秀副总：设奖1名,评选为个人；➢优秀总经理：设奖1名，评选为个人。
２)奖品宝马车一辆。
3)评选标准➢个人销售冠军奖:个人年度累积销售业绩第一名,并且年度累积业绩不低于8０万;➢团队销售冠军奖：团队年度累积销售业绩第一名,年度累积业绩不低于300万;➢战区销售冠军奖:战区年度累积销售业绩第一名,并且年度累积业绩不低于1300万；➢优秀副总:所管辖战区年度累积销售业绩第一名，并且年度累积业绩不低于50０0万;➢优秀总经理：所管辖战区年度累积销售业绩第一名,并且年度累积业绩不低于1、1亿;六、薪酬发放1、岗位工资、提成工资、福利每月核算,次月5日发放；2、季度奖按季核算于季度表彰会结束后发放；３、年终奖每年春节前一次性核发4、特殊奖，年底庆功大会现场发放特殊奖七、员工晋升降级标准１、目得为了充分调动销售人员得积极性,努力提升自己,不断达成个人目标，不断创造个人价值,以始来实现企业得战略,完成企业得经营目标。
２、适用范围适用于公司全体销售人员.3、员工晋升路径实习业务员→业务员→高级业务员→代经理→高级经理→代总监→总监→高级总监→代副总→副总→高级副总→代总经理→分子公司总经理→代总裁4、晋升内容1）实习业务员➢基础业绩:个人基础业绩4000;➢晋升条件:⑴技能提升:新员工培训通关,并且业务流程考评合格;⑵目标业绩:个人业绩连续2个月达到1万,或3个月个人业绩累积达到2、４万。
以上条件达标者,由该员工递交晋级申请书,经人力资源部审核报上级主管审批即可晋升一级。
➢降级条件⑴基础业绩:连续2个月未达标;以上任意条件未达标者,次月自动行动降低一级,即辞退。
2)业务员➢基础业绩：个人基础业绩８000;⑴目标业绩：个人业绩连续2个月达到2万，或3个月个人业绩累积达到4、8万;以上条件达标者,由该员工递交晋级申请书,经人力资源部审核报上上级主管审批即可晋升一级。
➢降级条件⑴基础业绩：连续2个月未达标;以上任意条件未达标者,次月自动行动降低一级。
３)高级业务员➢基础业绩：个人基础业绩１、４万;➢晋升条件:⑴目标业绩：个人业绩连续2个月达到3万，或3个月个人业绩累积达到8、4万;以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书,经人力资源部审核报上上级主管审批即可晋升一级.➢降级条件⑴基础业绩：连续2个月未达标;以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级。
4)代经理➢基础业绩：个人基础业绩1、４万；⑴目标业绩:个人业绩连续２个月达到3、5万，或３个月个人业绩累积达到8、4万;⑵技能提升:参加经理课程培训通关,并且具备培训业务流程得能力；以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书,经人力资源部审核报上上级主管审批即可晋升一级。
➢降级条件⑴基础业绩:连续2个月未达标;以上任意条件未达标者,次月自动行动降低一级。
4）经理➢基础业绩：⑴个人基础业绩１、5万;⑵团队基础业绩7、5万;➢晋升条件：⑴目标业绩:团队业绩连续2个月达到1８、7万,或3个月个人业绩累积达到４５万;⑵团队组建：招聘并组织团队,组建8个人销售团队（含经理)．⑶人才培养：培养3名(在职)高级业务员。
以上条件达标者,由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核报上上级主管审批即可晋升一级。
➢降级条件⑵础业绩:连续2个月未达标;⑵团队组建：连续２个月未能组建7(该月实际劳动力投入)人销售团队;⑶人才培养:连续2个月未能培养１名(在职)高级业务员。
以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级。
6)高级经理➢基础业绩:⑴个人基础业绩1、5万;⑵团队基础业绩9、7万➢晋升条件:⑴目标业绩:团队业绩连续2个月达到２5万,或3个月团队业绩累积达到5８万；⑵团队组建：招聘并组织团队,组建8个人销售团队(含经理)；⑶人才培养:培养3名(在职)高级业务员与1名(在职)代经理；以上条件达标者,由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核报上上级主管审批即可晋升一级。
➢降级条件⑴基础业绩:连续2个月未达标；⑵团队组建：连续2个月未能组建7（该月实际劳动力投入）人销售团队;⑶人才培养：连续２个月未能培养３名(在职)高级业务员.以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级。
７)代总监➢基础业绩:⑴个人基础业绩１、５万;⑵团队基础业绩9、7万➢晋升条件:⑴目标业绩：团队业绩连续2个月达到25万,或3个月团队业绩累积达到５8万;⑵团队组建：招聘并组织团队，组建８个人销售团队（含经理);⑶人才培养：培养3名(在职)高级业务员与1名（在职）代经理;⑷技能提升：参加总监课程培训通关，并且具备销售管理得能力。
以上条件达标者,由该员工递交晋级申请书,经人力资源部审核报上上级主管审批即可晋升一级。
➢降级条件⑴基础业绩：连续2个月未达标;⑵团队组建:连续2个月未能组建7人销售团队(按月实际劳动力投入);⑶人才培养:连续2个月未能培养3名（在职)高级业务员与1名(在职)代经理以上任意条件未达标者,次月自动行动降低一级。
8)总监➢基础业绩:⑴团队基础业绩5２万➢晋升条件：⑴目标业绩：团队业绩连续２个月达到1２0万，或3个月团队业绩累积达到310万；⑵基层销售团队得人均销售额连续２个月大于1、６万；⑶团队组建:招聘并组织团队，组建4—8支经理销售团队；⑷人才培养：培养3名(在职)高级经理与；以上条件达标者,由该员工递交晋级申请书，经人力资源部审核报分子公司总经理审批即可晋升一级.➢降级条件⑴基础业绩:连续3个月未达标;⑵团队组建:连续3个月未能组建4支经理销售团队;⑶人才培养：连续3个月未能培养1名(在职)高级经理。
以上任意条件未达标者，次月自动行动降低一级.9）高级总监➢基础业绩:⑴团队基础业绩58万➢晋升条件:⑴标业绩:团队业绩连续2个月达到135万,或3个月团队业绩累积达到３５0万;⑵基层销售团队得人均销售额连续2个月大于1、8万;⑶团队组建:招聘并组织团队,组建4-８支经理销售团队;⑷人才培养:培养３名（在职）高级经理与1名(在职)代总监;以上条件达标者，由该员工递交晋级申请书,经人力资源部审核报分子公司总经理审批即可晋升一级.➢降级条件⑴基础业绩:连续3个月未达标;⑵团队组建:连续３个月未能组建4支经理销售团队;⑶人才培养:连续3个月未能培养3名(在职)高级经理。
以上任意条件未达标者,次月自动行动降低一级．1０)代副总➢基础业绩:⑴团队基础业绩5８万➢晋升条件:⑴目标业绩：团队业绩连续2个月达到135万,或3个月团队业绩累积达到350万；⑵基层销售团队得人均销售额连续2个月大于1、8万;⑶团队组建:招聘并组织团队,组建4—8支经理销售团队;⑷人才培养：培养3名(在职)高级经理与1名（在职)代总监;⑸技能提升:参加副总课程培训通关，并且具备销售管理、组织管理得能力。