工程事业部2017年工作总结和2018年工作计划
工程部17年工作总结及18年规划目标
工程部2017年工作总结及2018年目标规划2017年工程部在公司管理制度及公司领导的带领下,工程部从内部管理到项目管理及人员技术力量提升等方面都有了较大提高，在各部门同事的共同努力下基本完成了年初制定的规划工作目标。
现就工程部2017全年规划目标完成情况工作总结及2018年规划目标汇报如下:一、2017年度规划目标完成情况总结（一）工程进度计划完成情况1、春风大酒店项目截止到12月底完成了室内外装饰、门窗安装、水暖电消防等设施安装等实体工程,完成了建筑面积实测实量、环境监测、规划验收、消电检及电梯检测、节能验收、及工程综合验收，与2017年规划目标对比基本按计划完成。
2、福康园住宅项目除外墙涂料涂刷、外网工程因天气原因计划推迟至明年开春后施工外，其余项目基本按计划完成，与2017年规划目标对比滞后1个月,滞后原因一是两会期间全市停工17天，二是环保治理二级响应前后陆续停工一个多月。
3、春风十号院新建项目截止到12月底完成了一期建设工程地基勘探；完成了1#、2#、3#、4＃、6#楼桩基试桩；完成了止水帷幕340米。
（二）工程质量管理1、酒店工地主体二次结构砌筑质量及表面观感较好；室内墙面抹灰及外墙涂料表面较为平整，整体质量较满意.施工中对容易出现质量通病的施工部位及工序环节加强了预控措施，例如断桥铝合金窗工序针对窗边渗水存在普遍现象，施工中对窗边四周加强了几道防水工程做法,杜绝了质量通病情况的发生。
2、福康园工地主体及二次结构砌筑质量及表面观感较好；但外墙保温及涂料表面平整度较差，上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素质差和现场管理人员监督管理不到位有直接关系，主要问题是质量控制管理思路不清晰，质量控制重点不突出；没能充分调动施工方的积极性，特别是监理单位的质量控制职责没有发挥到位.（三）安全与现场文明施工管理1、过去的一年工程部按照安全文明施工六个百分百及扬尘治理十八条等规定结合各工地实际情况制定了有针对性的安全生产管理制度，要求各工地兼职安全员每日不少于一次对现场临电、脚手架、塔吊、三宝四口五临边等安全设施进行检查，并做好检查记录,发现问题必须及时进行纠正，特别是安全通道,防护棚，脚手架、临时用电等方面严格按照相关规范及专项方案进行施工，本年度没有发生安全事故。
2017年工程技术工作总结和2018年工作计划
2017年工程技术工作总结和2018年工作计划中铁建工集团国际工程公司China Railway Construction Engineering Group Co., Ltd. International Division日期：二〇一七年十二月二十三日Date: 23 D /12 M / 2017 Y一、2017年工作总结1、技术管理1.1 技术管理体系建设本年度区域严格执行公司技术管理制度和流程，有效的组织区域项目的技术力量，加强技术培训，以保证技术工作正常有序1.2 技术管理系统运行情况目前技术人员5人：区域总工1人，区域工程部副部长2人，项目加方技术员1人，项目加方测量员1人；保证现有两个项目和市场开发技术管理体系运行顺畅，同时进一步推行系统的属地化。
由于加纳区域项目作业层工人均为分公司劳务派遣，工人依附性较强，项目技术人员定期有针对性对工长进行培训教育，把工长纳入技术管理系统，不仅弥补了技术力量的上的薄弱，而且消除管理层和作业层的对立性，做到年轻技术员的知识和年长工长的经验紧密结合，实现人力资源的最大化。
现有技术力量比较年轻，需要加强学习，规范化人才。
1.3 技术文件管理情况施工方案：在每个分部工程开工之前由工程部负责编制，报交项目总工审核，然后上报机关工程部进行审批，审批合格后下发至各相关人员。
技术交底：在每个分部工程开工之前由工程部负责编制，报交项目总工审批，审批合格后下发至各相关人员及工班。
施工日志：要求现场技术员认真做好每天的施工记录及关键部位和隐蔽工程的施工原始记录。
并建立施工记录台帐，以此根据各工班和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明形式进行整理汇总后定期把现场的施工进度和工程信息归档整理。
施工资料：检验批资料由工程技术人员来填写，并及时将完成资料收回、复核、整理归档。
1.4 技术管理落实情况在编制了各项技术管理制度和施工方案后，我们坚决贯彻执行。
各技术管理人员经常到施工现场进行巡检，抽检，要求各施工工序必须有专人做好技术交底，并对施工进行指导，严格控制施工质量。
2017年工程部年度工作总结范文4篇
2017年工程部年度工作总结范文4篇*目录2017年工程部年度工作总结范文工程部年度工作总结商场工程部年度工作总结工程部年度工作总结继往开来的xx 年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。
取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。
学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。
对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。
二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。
对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。
三、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。
坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。
确保机组运行良好无渗漏四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。
坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。
严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。
因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。
五、日常维修：xx年度10月以来，共接报完成 800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。
得到了各部门的好评与认可。
以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。
2017年工程部年终工作总结及2018年工作计划
奉节工程部杨涛年终总结报告尊敬的各位领导：大家好！光阴如梭，2017年转瞬间又将成为历史，2018年已经来临。
过去的一年，在公司领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的密切配合，基本完成了2017年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。
本着总结过去，展望未来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使澳海地产更上一层楼。
借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2017年工作总结及2018年的工作思路，不尽之处请领导给予指正、批评。
第一部分 2017年工作总结一、各项工作完成情况：1、B区一期3月市政雨污系统全部完成；B区一期4月底园林施工完成；B区一期4月初，物业开始介入室内检查验收。
B区一期5月中旬，所有整改、验收完成，一期交付区进入待交付状态。
6月30日完成连续三天的集中交房，交房较为顺利，无业主拒绝接房。
2、B区二期工期较为紧张，施工难度较大。
6月中旬，物业开始介入室内验收检查。
7-8月份为奉节最炎热天气，园林施工难度较大，工人作业时间短、苗木成活率低。
最终连续赶工在8月中旬完成园林施工，并在月底完成各项验收工作。
9月30日准时完成交付，无业主拒绝接房。
3、B区三期一组团在10月份开始后期工程施工，各下属公司均开始进场，同时协调施工。
截止12月下旬，目前装饰工程基本完成、智能化室内工程完成、同泽回填土及市政工程基本完成、园林种植土完成70%。
B区车库防火分区1、2、3区消防施工完成、车库照明系统基本完成。
二、工程部内部管理目前奉节工程部共有4人。
现已根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了区块责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；公司建立了工程实测实量制度，每周通过实际检查验收的方式及时纠正工作中发现的问题，对于工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改通知单，个别严重的直接给予罚款。
工程副总2017年工作总结与2018年工作计划
工程副总2017 年工作总结及2018 年工作计划导读：本文工程副总2017年工作总结及2018年工作计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
年末的工作总结及下一年的工作计划十分重要。
下面是为大家整理的：工程副总2017年工作总结及2018年工作计划，仅供参考，欢迎阅读!内容请继续关注工程副总2017年工作总结及2018年工作计划尊敬的董事长及宾馆的同仁们，大家晚上好，2017年即将结束，我们将迎来2018年新年的到来。
我是宾馆的副总，在宾馆负责工程部及营销部。
下面我给大家做2017年全年的工作总结及2018年工作计划，具体如下：一、2017年工作总结1、宾馆客房改造工程部上半年配合外装修队伍将宾馆5至10楼的客房进行了全面翻新改造，更换了墙纸、地面、床靠、床头灯，增加了门铃。
配合电信部门将原宽带网线进行了整改，由电信提供了五台交换机，这样提高了上网速度，减少了故障。
2、新建了洗衣房由于宾馆布草在外洗涤无法确保洗涤质量，所以宾馆决定在地下室新建了一个100 多平米的洗衣房。
由工程部配合厂家安装了洗涤设备，及水电配套工程，并分派了专人每天对洗衣服室设备进行检查和维护。
目前洗衣房运行良好，而且洗涤效果令人非常满意。
3、设施设备的保养及维护宾馆的主要设备有：空调设备，水泵电机、发电机组、电梯机房、洗衣机房、配电机房、监控设备、酒管设备，有线电视等。
这些维护工作基本上都是值班电工在做，他们每天要解决客房的维护维修工作，还要对这些设备进行每日保养，值班电工是三个人倒班，没有休息，每月每人还要跟班40余小时，如遇设备出故障还要加班抢修。
原来开业的时候，值班电工是6个人，现在只有他们三个人，尽管如此，他们对待工作仍然毫无懈怠、认真负责，在这里我非常感谢他们对我的工作支持，希望他们能够继续保持这种能吃苦耐劳的精神。
针对往年电梯机房设备故障较多，今年工程部在机房增加了制冷空调和桥箱空调，使电梯故障率明显降低。
工程部2017年工作总结
6.温莎园项目电梯注册登记补办工作； 7.温莎园项目电梯年检工作；
工作总结
二、部门管理目标与落实情况（团队建设、管理提升 等）
作为部门管理，应该互相学习，加强联系，共同合作，做 好物业服务工作。为公司整体发展的共同目标努力，培养每一 位员工心往一处想，劲往一处使，有集体观念，充分发挥团队 精神，利用集体的力量搞好物业服务。 在今后的工作中要不断创新，及时与上级领导进行沟通， 同时在工程管理方面要严格要求自己，为工程部树立良好形象。 在下年的工作中，严格按照2018年工作计划去严抓严管，我会 继续努力，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。让我们的业主 对我们的服务更加依赖，我将会竭尽全力，不辜负公司和领导 对我的期望和信任。
2017年工作总结2018年工作 计划
汇报人：李有
部门：工程部
二零一七年十二月
汇报纲要
一、2017年部门工作总结
1.主要工作完成情况与工作亮点 2.部门管理目标与落实情况（团队建设、管理提升等） 3.工作不足与改进措施 4.自我评价 5.工作提升建议与意见
二、2018年部门工作计划
1.部门工作思路 2.年度重点工作计划与保障措施 3.需要公司给予的支持与帮助 4.其他
加强团队建设，建立建全管理制度，落实责任 人管理制度，建立设备设施定期保养制度，设备设 施巡检制度，值班制度，完善管理体系。
工作计划
二、 2018年度重点工作计划与保障措施
（一）落实好日常维修服务工作及日常巡检工作； （二）加强公共区域配套设施设备管理；
（三）招培与骨干的培养；
（四）加强公共配套设施设备管理及公共区域水电管理； （五）加强季度、月度工作计划管理； （六）外联工作及公共配套设备设施验收管控；
工作总结
工程部2017年工作总结及2018年度工作计划
2017年工作总结及2018年工作安排2017年工作总结2017年在集团及区域公司领导的关怀和帮助下，全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到平潭爱在山水间建设项目上，全年各项工作进展总体较为顺利，完成建设投资2.6亿元。
主体建设项目基本完成，精装及室外项目有所滞后，平潭爱在山水间屹立在平潭东南角坛南湾，拥有福建最美沙滩增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创立企业品牌树立起在当地地标名片，提升公司在同行业的知名度。
同时成为福建省重点项目。
工程部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。
本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就2017年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。
一、各项工程情况:（一）施工情况：1、5号地块酒店工程项目完成情况：目前已完成主体：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程（其中:装饰2~6楼硬装灯具基本已完成）、电梯间、楼梯间地砖工程等完成85%。
未完成项目：A区一楼铺贴墙饰面及门窗工程及其他楼层的收尾（软包等）工作；B区公共区域铺贴收口及宴会厅钢构分隔墙及饰面；C除墙面界面处理及用处植筋外所有饰面未完成，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，车库顶板防水及保护层工程，散水及室外景观工程。
计划2018年1月30日前完成大面及公共部分，竣工初验于2018年4月完成的进度计划目标。
2、7号地块酒店工程项目完成情况：已完成项目：所有桩基工程并完成所有静载检测。
完成计划投资：950万元，计划于2019年5月1日前投入酒店运营，。
3、甲方分包项目完成情况：已完成项目：所有电梯安装，并部分电梯已通过验收。
未完成项目：室外景观项目，目前已进场施工。
计划于2018年4月30日完成前完成全部的进度计划。
二、进度控制情况：今年5月份以前，各总包单位基本按照进度计划要求完成施工任务，6、7月份11月份各总包单位几乎处于停工状态。
工程部2017年工作总结
工程部2017年终总结2017年即将结束，现将本年度工程部的工作总结如下：这一年的工作虽然忙忙碌碌，但是从今年公司的总体业绩来讲，我们也只是碌碌无为而已。
因为这一年我们并没有让源宏公司取得更好的经济效益。
从年初开始不停的进行设备改造和设备检修，但生产系统始终还是没有实现真正意义上的稳定高产，虽然影响生产的主要原因是诸如蒸汽压力不足、外部停电、原料供应困难等因素，但总体说来，我们没有事先预见，没有做好相应的应对，不能及时有效的解决相关问题，公司没有发展，我们的工作成效并不明显。
在工艺设备改造方面，今年完成了以下项目：1、甲二车间W型无油立式真空泵改为环保型水冲泵的改造：改造前，W型真空泵检修频率很高，检修强度较大，检修费用居高不下，同时造成生产系统不能连贯运行，严重影响车间产出率。
存在这一问题的主要原因是当初设计阶段设备选型不完善，设备与工艺工况不匹配所导致的。
为了解决这一问题，通过试验和反复论证，最终确定了全部更换为环保型水冲泵。
改造后的效果非常显著，水冲泵的检修频率大大降低了，只是这种改造，既要重新采购新的设备，又要较长的改造周期，不仅在设备款项上造成了二次费用，同时设备拆装工程费用和耽误生产运行造成的损失几项叠加，形成了很大资源浪费。
2、甲三车间耙干机设备基础改造：改造前，耙干机基础较低，出料操作不方便，作业强度大，现场容易受到粉尘污染，作业环境恶劣，操作工人怨言较大。
本次改造，重新浇筑了耙干机基础，在原有的基础上将耙干机抬高80cm，且将耙干机进料开口进行改造，使耙干机进出料都更加畅通，提高了操作的便利性；3、甲三车间浓缩中转釜降压回收的改造：改造前，由于耙式干燥机回收速度慢，影响产量，需R407a/b浓缩中转釜降压回收；整改方法是在北车间增加2套罗茨真空泵组，前级泵采用水环泵（用现有的水环泵），二三级均采用相匹配罗茨泵（南车间已有真空泵组）；在三层增加1台2m³DMF溶液中间罐，南北各1台，每台中转釜单独设置溶液中间罐（共2台，采用卧式结构）；将冷凝器采用一级30㎡（循环水冷却），二级15㎡（冰盐冷却）的碳钢双冷却器，均采用立式结构。
建筑工程部2017年工作总结及2018年工作计划
建筑工程部2017年工作总结及2018年工作计划
要在总结过去经验的基础上展望来年。
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回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢建筑工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。
下面我将建筑工程部2017年工作情况及2018年工作计划汇报如下：
一、2017年建筑工程部工作成绩汇报:
1、xxxxxxx项目:xxxxxxx工程自2009年12月19日开始地源热泵施工，至2017年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;2017年3月18日，《施工许可证》办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。
工程部2017年年终总结暨2018年工作计划
工程部2017年年终总结暨2018年工作计划2017年12月一、2017年度工作指导思想二、2017年主要工作完成情况1、主体工程完成情况2、临建配套工程完成情况3、应急工程（营销活动保障性服务）4、工程部全年完成工作汇总情况5、2017年工程部现场管控工作综述：（1）、总包工程现场工作管控（2）、业主直接发包工程的现场管控工作及相互协调6、2017年工程部部门建设工作总结（1）、人员配置及岗位培训（2）、管理团队梯队建设7、工程部2017年零星费用汇总8、2017年工程款支付情况汇总三、未完成工作及原因分析1、工程进度滞后预期目标的问题及改进方向2、人员技能不足的问题及改进措施四、结束语五、2018年工作计划1.工作计划----附进度计划表（预计完成时间、保障措施、具体责任人）2.资金需求计划（时间、用途、金额）3.人员招聘、培训计划一、2017年度工作指导思想工程部在2017年的工作中，认真履行部门工作职责，以“创造价值，赢得尊重”为工作指导思想，以“三控制、二管理、一协调”为工作方法，积极协调工程现场各施工单位，在各方面条件不具备的情况下，与公司管理团队一起，创造条件，努力将工程建设向前推进。
二、2017年主要工作完成情况1、主体工程完成情况（1）1号楼完成架空层砼浇筑（2）2号楼完成地下室浇筑，架空层开始墙柱钢筋及架空层顶板的梁板钢筋及模板工作（3）3、4号楼工程桩完成到170根，如果设计出图可以及时跟上施工进度，目前还可以实现2018年1月25日前完成工程桩的计划。
（4）主体工程完成量与2017年下半年计划之间的差距及原因分析：2017年8份制定下半年工程进度计划时，不再考滤本地（缅甸）雨季影响因素，为保证工程进度按计划顺利完成，工程部和总包单位，劳务公司负责人，共同商定后，制定了下半年工程进度计划。
在计划中，2017年10月20日前将完成1、2号楼地下室的砼浇筑。
实际完成的情况是：11月9日完成1号楼筏板浇筑，12月9日完成1号楼地下室砼浇筑，12月6日完成2号楼筏板砼浇筑，12月30日完成2号楼地下室浇筑。
工程部门2017年终总结报告
工作完成情况
1.统一化管理： 重新完善《施工现场安全管理制度》，现场施工安全文明统一化，严格
安全文明施工管
3
按照使用验收交底。 3.定期组织各地块安全员对大型机械、吊篮、消防、安全用电等培训. 4. 配合政府部门扬尘治理：核查各地是否块严格按照政府七个百分百、两个禁止的执行 情况，对于不到位的即时通知并监督整改到位。 5. 日常巡检： 对各个项目部施工中存在的问题及潜在的隐患，下发隐患通知单共计205 份，下发安全罚款单共计35份，工作联系函共计25次。
3
标准确认问题，逐步落实消防验收意见。组织五方责任主体验收并确保通过，积极配合外联部门的规划核实。配合物业部进行交
房及其交房后的遗留问题整改工作。
2018年的工作思路及工作计划 序号
服务对接方面：
2018年的工作思路及工作计划
（1）扬尘标准化治理：加强扬尘治理力度，严格按照《郑州市建筑工地扬尘污染治理标准化实施指南》执行，做好政府部门检查
工作。
4
（2）安全文明：严格按照《河南省建设工程施工安全生产标准化实施指南》及公司要求监督各地块实施，对工人生活区临建房材 质、临时用电、消防设施、食堂、厕所、宿舍执行严格要求，以随时满足政府检查。 （3）每周对各地块安全综合考评做好每周各地块综合考评工作,推进安全文明施工，勤检查，时时跟踪落实，加强责任心，执行力。 （4）根据各项目的进度对水、电、气、暖市政配套设施及时准备和进场，确保预交房地块顺利交房。
大型设备的协助技术跟踪等。
与其他部门配合
3. 成本部： 对装修、主体水电安装界面划分和确认；配合成本部工程量和甲供材料细项确认、 各类签证的核查、合同条款的核查会签等。 4. 各项目部： 配合各项目部方案审核、技术确认核定、专项方案的核查等，为各项目部提供
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工程部2017年总结2018年计划【模板】
汇报人：××× 编号： 299726
2018
前言
QIAN YAN
工程部2017年工作总结(1)
工程部2017年工作总结在已经过去的2017年里。
宾馆的发展迎来了一个新的历史阶段，在集团领导的正确带领下，通过部门上下齐心协力认真、圆满的完成了今年的各项接待任务和年初制定的工作计划。
保障了宾馆基础设施、供水供电、空调、音响、网络等方方面面的正常运行。
同时在集团营业额不断刷新的前提下进一步做好了节能降耗，为集团的绿色发展提供了坚强有力的支持。
在这一年里部门的主要工作有以下几个方面：一、在集团领导的大力支持下对宾馆老旧管网进行了彻底的改造升级。
通过种种技术手段千方百计的查找老旧管网的漏洞及薄弱环节，克服天气寒冷、人员不足、管网范围巨大等不利因素的影响，不论白天、黑夜每隔两小时对宾馆各支管水表进行填表、记录，为故障的查找提供了详细的技术参数。
在全体人员的齐心协力、努力工作下终于在三号楼草坪及家属区发现两处特大漏洞。
通过修补、堵漏处理，每年节省自来水十来万吨。
对二号楼、一号楼以及家属区的进水主管全部换新，完全清除供水系统存在的隐患和问题。
通过近一年来的使用再没有发现任何泄漏的情况。
为保证宾馆员工对生活热水的使用需要，年初春节一过就始了对所有员工宿舍电热水器安装、改造工程。
与此同时关闭了原员工浴室的冷热水供应，大量节约了电力的使用费用。
对宾馆办公楼的空调电源重新进行了铺设和整改，减少了浪费提高了使用效率。
二、节能降耗方面制定了一整套节能方案，每台大型设备，每个重点能耗部位，每个施工细节在节能方面都有严格的要求。
全面使用和更换最节能的LED灯具，每个月对每一处用水用电进行跟踪记录做好与历史数据的对比，尽可能的提早发现和解决存在的浪费。
部门加强了设备的维护保养，精确控制设备的运行时间和使用参数，充分发挥自身力量，对设备进行大胆整改，优化系统结构以达到最大效果的节能和延长设备使用寿命的目标。
对空调系统，生活热水蓄热蓄冰系统根据客源以及天气情况进行精细的调整提高设备的饱和使用效率；充分利用峰谷电的优惠价格为宾馆增加更多的效益；全年对各处的水泵、风机电机按计划及时进行了拆解维修，更换轴承、润滑油；合理安排室外景观灯的开关时间；冷热空调开关时间和温度参数设置随室外温度及住客量情况及时做好细致调整，真正做到精打细算。
2017年工作总结及2018年工作计划(工程部)
2017年工作总结及2018年工作计划（XX工程部)2017年作为公司筹备开业重要的一年,工程部在公司管理制度及方针指导下,通过分管领导的带领，工程部在2017年度的工作当中，从部门内部管理到项目管理及人员技术力量提升等方面都有了较大提高，在各部门同事的共同努力下较好的完成了公司123试业工作。
虽然过程中还存在不少问题，但公司作为一个新的团队，在一系列工作中员工展现出的精神面貌朝气蓬勃，相信通过后期各部门不断协调磨合，大家共同努力、齐心协力，公司定会取得后期的蓬勃发展。
物业工程部作为公司的一员,必将尽团队所能，为公司建设添砖加瓦,做出应有的贡献，认真及时做好领导布置的每一项任务，做好商业物业工程管理品质。
现对工程部2017年度的主要工作汇报如下，具体工作情况分为两部分,一是2017年工作情况，二是2018年工作计划：一、2017年度主要工作如下：1、配合完成XX城图纸审阅工作：1)通过对暖通系统图纸核对，针对部分公共区域，如:电梯厅、洗手间、垃圾房等功能性机房空调需求问题，进行梳理统计汇总，与总工办和设计院进行沟通调整；2)针对后期物业对中央空调系统运行管控及能耗节能，和总工办、设计院及空调厂家进行沟通，明确及补充BA设计;3)根据招商商户工程条件需求，完成商户排水管径梳理调整;4)通过对给排水系统图纸核对，针对部分功能性场所特殊排水需求，和总工办、设计院进行沟通调整,如垃圾房排污等;5)完成对餐饮商户排烟量统计整理,为后期排烟设计提供依据。
2、装修商户管理对接事项:1)配合装修商户进场工作：为加快商户进场装修进度，协调项目部对商铺提前进行预验收，截止2017年12月20日，全场78家已预验收68家,移交商户53家，其中进场装修55家；2)完成商铺套图审批工作62家，工程条件及工程套图整理共78项已全部完成回复。
3)明确各商铺工程机电标准,针对商场商户业态实际需求，核算用电、给排水、排烟、空调等机电设备相关参数，和总工办及设计院进行设计调整补充。
工程部2017年度总结及年工作计划范文
工程部2017年度总结及年工作计划范文工程部**年度总结及**年工作计划**年我加入了**，在过去的一年里，我没有把事情做好，每次做事都很懒散，没有尽力去做。
想学的东西，学的一塌糊涂，到最后还是什么都没学到，错了，不会去寻找方法，到底是哪里错了，就这样一直走下去，犯下了很多错误。
最大的缺点，就是没有耐心。
.以前的我太过依赖，也养成了一个惯性，什么事都喜欢抱怨。
可是在**，我学会了自律，懂得了，不能依赖，凡事都要，自己想办法。
自从**加入了广告行业，公司有了很大的转变。
我工作方式，及我思路，也有了很大的转变。
开始有一点不适应，也有一些抱怨，但是后来想一想，也是一个不错的锻炼方法。
可以让我学到很多东西。
让我明白了，什么事情该继续下去，什么不该继续下去。
托管方面.车开的有些快，这个我做的不好。
我不想找借口去敷衍，因为敷衍别人就是敷衍自己。
不能拿别人的生命开玩笑，这个是我要重点改善的。
**年我给自己定了一个目标，希望自己不要懒惰。
努力一点，突破自己的能力范围。
自我提升，自我充实，提升自己的语言能力，坚持每天写300字的日记，记录自己每一天做的事情。
做事时，主动点，把事情做好。
下达的事情，要马上做，前提问清楚事情的方式，如何做。
不会做的，尽量自己想办法，发现错误立马改正。
我不希望公司，能为我做到什么，承诺什么，因为不现实，也许我听得太多！我只希望，尽我的能力，扩展公司的业务。
无论公司提出什么计划都要去做，去想办法，把事情浓缩的简单易懂。
这就是我的想法，也是我准备要做的。
**给自己加油，为自己的目标奋斗！加油我可以，做到的！ 12。
2017年度工作总结及2018度工作思路
公用工程部2017年度工作总结及2018年工作思路今年公用工程根据公司三届五次职代会报告精神，部门以深入推进“质量效益年”活动4.0版活动为抓手，全力以赴抓好安全生产重点工作，打好生产经营“翻身仗”，努力实现年度生产经营目标，全年可控费用控制在预算范围内；全年降本增效200万元的目标，以管理创新、挖潜降耗、设备长周期运行为工作方向，坚持结构、技术、管理三管齐下，将“降本增效”工作作为生产管理的重点，不断提高和创新，在保证机组安全稳定运行的基础上，以攻坚创效、节能降耗为工作突破点，强化全体员工的节能意识，建立严格的管理制度，实行有效的激励政策，调动每个人节能的自觉性；生产指标以实时数据为基础，以服务机组安全性和经济性为目的，量化考核运行员工日常工作质量、安全生产、节能工作持续稳步进行，较好地完成了全年各项工作，为全面完成年度工作目标和任务奠定了基础。
一、年度经营目标责任状相关工作完成情况二、职代会报告布置重点工作完成情况1、党建方面：按照公司党委制定了《湖北基地推进“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案》要求，全体党员完成学习“两学一做”三个专题学习内容；全体党员及班组长技术监督学习喜迎十九大胜利召开，组织部门全体员工学习十九大报告精神。
2、装备方面：部门以装置长周期运行为目标，在相关部门的配合下，克服装置本身存在的问题和外部供水、供电及架空线路等制约因素，主动作为，实现二期3#汽轮机连续安全稳定运行创新高突破260天。
3、员工操作技能提升方面：深入探索、不断创新，建立了符合本部门员工培训方法，培训考核制度及培训计划,本着缺什么，补什么的原则，由班组长按月度计划对班员进行应知应会，工艺操作、应急操作、安全操作，事故预案进行培训考试、工段部门每季度进行集中检验，以检验员工操作技能掌握的真实水平和班长培训工作的实效性，并把员工的培训考试成绩纳入班组劳动竞赛考核中，截止11月底部门级培训843人/次，培训119个课时。
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第一部分 2017年工作总结
一、全年经营任务完成情况
(一)经营指标
截至xx月xx日，xx事业部2017年新签合同额xx万元,收费xx万元，
以上合计，系统事业部2017年新签合同额10170万元，收费9271.3万元。
(二)生产指标
(三)安全生产
全年未发生重大安全事故。
二、年度价值事项
(一)EPC合同业务显著增长
凭借公司资质的全面升级，继去年成功承接xxx项目，2017年部门先后承接xxxx、xxxx项目等总承包业务合同，合同金额达到xxx万元，部门的业务模式由单纯的设计、供货逐渐向设计、供货、调试、施工全流程业务模式转变，拓宽了部门业务模式，增加了行业竞争力，也积累了EPC项目的管理执行经验。
在当前了激烈的竞争环境下，取得了更加灵活的市场竞争态势。
(二)xxx样机首次试车成功
该xx是为xxxx车型研制的一个产品。
也借助于XX事业部的资源和营销平台，产品从8月初开始研制，至9月初制造成型。
9月中旬前往xxxx将产品安装在样车上进行了测试，性能良好。
此产品是成套从固有的工业柜台箱产品向oem产品过渡的尝试，后期我们会加大此类产品跟踪力度，争取稳定的订单。
(三)减少“存货”见成效
为了努力降低部门“两金”占用水平，部门在设计过程中有效匹配仓库呆滞料和原应用技术研发仓库库存料，降低库存同时节约公司资金支出。
从2016年12月24日至2017年11月14日，ERP有记录的呆滞料总额从xxx万，降低至xxx万，有效使用呆滞料近xxx万。
预计到2017年12月份共计可以消耗呆滞料近xxx万。
原有应用技术研发仓库库存据不完全统计，纯库存消耗大于xxx万。
(四)主动调整人员结构，降本增效
为了适应新的市场竞争态势，提升部门综合竞争力，提高员工工作效率。
在年初及年末，应用技术研发部与自动化事业部，xxx部与xxx部先后合并重组。
通过主动及被动调整，xxx部与xxx部合并后的人员数量由年初的xx人减少为年末的
xx人，但同期合同额相比去年却有所增长，单位人员产值大大提升。
同时，部门新方向业务如XX、智能建筑等专业团队人员大幅提升，机械、软件等其它专业人员数量也有所增加，以应对新市场的业务需求。
(五)技术转型初见成果
在市政XX智能监控系统领域，迅速调集专业人员进行技术攻关和市场开拓，先后与第一批试点城市当中的xx、xx、xx、xxx建立了良好的沟通互动，在业内抢先占领有利地位。
并且，在该技术领域逐渐成为行业的第一梯队，成为xx、xx、xx、xx等城市的咨询单位，多次参与xxxx建设的专家评审工作。
三、存在问题及解决思路
(一)传统行业业务萎缩，新行业开拓短期成效不大。
原因：作为技术支撑型公司，面对新的业务市场，部门的相应技术积累较少，人员结构调整需要一定的时间，同时也缺乏一定的业绩积累，短期内无法有效的形成大规模订单，存在一定时间的过渡困难时期。
此外，在面对新的业务市场时，各行业都存在一定的专业资质要求，而原来部门及公司在这方面基础较为薄弱，转向某些特定行业时无法跨过有效的准入门槛，需要一定的时期来进行资质申请和升级。
思路：市场开拓和技术开发两手抓。
尤其是加大在非钢类行业上市场营销和技术储备的力度，尤其是看准的行业方向上下手要快、准、狠。
(二)资转型期间合同与利润的矛盾问题。
原因：转型期的订单多无业绩和经验，项目运营过程中一开始难以避免弯路，执行效率和成本也不如原来的XX主业控制的好，导致合同获取的净利润不高。
在此过程中会与公司预期的利润有矛盾和偏离，此时若财务状况不好，也会造成经营困难。
思路：这些都要经过几次的经验积累才可能走逐渐好转，在此过程中加强项目管理力度，吸取经验和教训，降本增效，逐渐从量变跨越为质变。
(三)项目占用资金周期长，项目运行风险大，形成恶性循环。
原因：宏观经济下行，上游客户经营困难，利润下滑，影响我方收费，导致应收增加。
下游供应商也进一步收紧渠道，应付或欠款问题未能有效缓解，经营财务指标不理想。
又因新签合同额整体下滑，预付款项不能及时跟上。
思路：开源节流，重点在外部开源，加大市场拓展的力度，努力寻求优质客户。
加大应收账款的征收力度，做好项目执行的风险控制。
内部厉行节约降成本，团结员工一起共度难关。
创新思路，稳妥推进拓展和再造供应商体系工作。
(四)技术团队心理不稳定。
原因：业务萎缩、利润下滑，新业务方向不够明确，全年技术岗位人员流动性加剧，尤其是调试项目并行引起多个项目存在人员短缺现象。
余下部分人员出差在外时间过长（超过xxx天），影响到技术人员心理稳定性。
思路：加强各层面员工思想工作，多与员工沟通，明确部门战略发展方向；部分工作采用外部单位协助方式解决人员暂时短缺问题；压缩项目调试人员数量，增加调试人员不同现场之间的流动性。
从稳定调试人员思想方面，后续采用固定期
限返回武汉休息策略。
(五)项目执行周期拖沓。
原因：项目执行过程中已经制定的进度计划总不能按期进行，一道环节滞后带来一系列后续问题；项目经理过多的精力被采购付款环节牵制，需要消耗大量时间用于梳理制造供货环节所必须的条件。
思路：推动修改工作流程和规章制度，在规章制度中对各个环节明确时间限制以及责任人。
系统事业部内部可以直接推行，需要项目执行的所有部门予以配合，同时需要综合部对跨部门事项予以监督追责。
四、对公司管理工作的意见及建议
(一)公司资源支持
自部分人员划归xxxx公司，部门面临从新开始、“二次创业”的艰难局面，需要公司持续提供各种资源支持，增强部门的重新造血能力。
包括希望公司动用各层面资源加大对营销工作的战略投入，协助部门稳定核心技术团队，加大对部门新业务领域技术开发力度。
(二)协助部门间工作梳理，提高跨部门执行效率
项目执行过程中，各个环节不能有效控制进度以及工作成果，尤其涉及到不同部门时，事情更难往前推进。
建议从工作流程规章制度方面，对不同的工作环节试行限时完成制度（包括领导）以有效控制流程时间；对不同的工作环节明确责任主体以及责任人，以有效控制流程的前后衔接；对于因相互推诿造成的时间资源消耗追查追责。
(三)超期款专项管理，给部门减负增效
对于收费已经完成95%以上甚至100%的项目，对下游供货商的欠款适当考虑，xxx部已经没有付款额度出口。
付款额度再由xxx部承担，必然会对当前执行的项目造成额度审批以及付款计划方面带来影响。
建议从公司层面单独准备资金，每月适当对外支付。
目前已经多次出现供货商因欠款卡货，造成正在执行的项目严重受到影响的事项。
(四)加强员工思想沟通，稳人心聚人力
在平时工作中，建议公司层面领导对分管部门的一线员工加强沟通，建议每月最少找2名员工了解最真实的情况，通过一线员工直接了解分管部门存在的问题。
仅仅通过部门领导了解一个部门的情况过于片面，而且不容易了解最真实的情况。
第二部分 2018年工作计划
一、预测2018年经营目标
新签合同额xxx亿
收费xx亿
净利润xx万
二、创新目标
1.继续加强xxxxx系统领域的技术优势，增加软件平台技术应用开发，重点推动BIM与GIS技术在监控平台系统的融合技术工作，实施VR及AR技术在xxx监控领域的结合应用。
加强xxx技术规范的编写申报工作，引领该领域市场规则。
2.以xxx技术积累为例，建立技术团队重点攻克并积累智能楼宇、地下空间等智能化技术。
3.加强xxx项目技术开发，增强其市场竞争力。
三、实现目标主要措施：
(一)依托老客户和积累资源，做优现有业务
以做深做强固有老客户为根基，如xx、xx、xx几个固有客户在维护关系的基础上争进合作，保证订单量。
(二)依托技术实力和公司支持，做大市政、做强智能建筑
进一步调整人力资源结构，加大新业务领域的人才培养和投入，同时促进原有技术人员一定程度上的专业转型，以应对新业务发展的需要。
加大xx领域的市场开拓力度，利用好集团政策和各项资源，尤其是xxx领域，利用xx的领军优势，抢占xxx智能监控领域市场，争做该领域行业的排头兵。
巩固其它xxx市场现有客户和领域，一步一个脚印，稳扎稳打，逐步扩大现有市场份额。
(三)依托公司xxx市场整体实力，争取xx市场
2017年已经借助于xxx事业部进入xxxx市场，后面还要加强自身努力，开拓此方面市场业务，争取形成此类产品的稳定订单。
四、影响目标实现及当前困难问题
(一)供应链环节历史遗留问题影响
xx部成立之前所遗留的对外债务较多，尤其不利于当前项目执行。
后续其他行业项目一旦大量上马，遗留债务问题必定会持续不断的影响到项目的执行。
(二)新行业虽有技术储备，但是由于没有实际实施，导致并不精通
新行业虽然有了一定的技术储备，可以进行一定的方案设计和商务报价，但是由于并没有真正实施过，所以实际执行难度和成本消耗并没经过检验，成本测算也没构成闭环，导致不够精细，可能在市场激烈竞争时影响到最终报价。