三重一大党政机关学习课件动态ppt
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三重一大党政机关学习课件动态ppt模板课件
同志们,开展四讲活动, 是 我们公司当前政治生活中得一件大事, 是公司全体员工得一项重要政治任务。 让 我们严格按照集团公司和济南轻骑得要求,根据公司《开展四讲活动实施意见》得部署,把四讲活动既 生动活泼又扎实有效地开展起来,进一步增强领导干部和全体党员得政治责任感和使命感。
2016
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重要项目
企业
重大项目安排事项, 是指对企业资产规模，资本结构，盈利能力 以及生产装备，技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。 主要包括年度投资计划
重要 项目
业
重大项目安排事项, 是指对企业资产规模，资本结构，盈利能力以 及生产装备，技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。主 要包括年度投资计划
重 要 干 部 任 免
有文化 讲道德 有奉献 有作为
讲政治
学习和消化 领导讲话核 心内容
有规矩
重 要 干 部 任 免
01
中层一下 企业下属
重要干部任 免范围
02
03
领导班子
重 要 干 部 任 免
重要人事任免事项, 是指企业直接管理得领导人员以及其 他经营管理人员得职务调整事项。主要包括企业中层以上 经营管理人员和下属企业，单位领导班子成员得任免，聘 用，解除聘用和后备人选得确定,向控股和参股企业委派 股东代表,推荐董事会，监事会成员和经理，财务负责人, 以及其他重要人事任免事项。
1
2
目 录
Contents
重大事项
重要项目
3 4
重要干部任免
大额度资金
1
重大事项
重大事项
企 业
企业贯彻执行党和国家的路线方针政策
法 律
法律法规和上级重要决定的重大措施
企 业
保密管理、档案广利及三重一大执行目录学习课件
二、密级分类
公司秘密分为三类：绝密、机密和秘密
（一）绝密是指与公司投资、融资、招标、担保、人事有重大利益关系，一旦泄露会使公司权益遭 受特别严重的损失，主要包括以下内容： 1.公司股份构成。 2.公司投融资活动中相关数据、资料、利率等情况，项目招标中关键数据，借款、担保相关资料等。 3.公司总体发展规划、经营战略、商务谈判内容及载体，正式合同和协议文书。 4.公司重要会议纪要（含内部和外部）。 5. 公司法律诉讼等事务中相关证据、我方诉求等重要信息及材料。 6.公司重要的财务报表及信息。
9
突发重大事 企业发生重大法律纠纷、重大经济损失、重大安全生产事故等影响国有资产保值增值的
项
事项
10
公司分立、合并、解散、清算、申请破产、改制、上市、兼并、重组等
11
增减一级企业注册资本；重大国有产权转让；对外投资担保、捐赠赞助；发行债券
12
企业变动事 项
业务需要新设子公司
13
企业领导班子成员的调整
有限责任公司
保密管理、档案管理及 “三重一大”执行目录学习培训
目录
01 保密管理 02 档案管理 03 “三重一大”执行目录
一、保密管理
一、适用范围
（一）保密范围
公司秘密是指不为公众所知 晓、能为公司带来经济利益、 具有实用性且由公司采取保 密措施的技术信息和经营信 息。
公司秘密包括但不限于以下事项：
14
修改或制定章程
备案 审签、审核 审签、审核 审签、审核
审核 审签、审核
审核
月度、季度、年度 即发即报
公司决议后进行
三重一大执行目录
15
2000万元及以上及以内的融资项目
16
对外投资支出50万元以上400万元以下的项目（公司正常还本付息、贷款展期，和已经 政府研究同意的项目进度款拨付除外）
十九届三中全会动态PPT模板
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三重一大相关业务培训课件1215
要求凡属“三重一大”事项 ，应按《公司章程》、《授权审批权限管 理办法》、《董事会股东会决议管理办法》、《党委会议事规则》、 《经营班子会议事规则》、《人事专题会议事规则》等相关规定程序决 策，除遇重大突发性事件或紧急情况外，必须经领导班子以会议形式集 体决策。 根据每一项事项，制订了决策审批权限，形成“公司重大决策事项审批 权限表”、“重要人事决策审批权限表”、“重大项目决策审批权限 表”、“大额度资金决策审批权限表” 要求建立决策事项台账并跟踪。
Copyright © 2006 Wuling Motors Co., Ltd.
14
谢 谢
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15
Copyright © 2006 Wuling Motors Co., Ltd.
3
目 录 CONTENTS
一 二 三重一大历史由来 三重一大主要内容
三 四
三重一大决策原则 柳机三重一大制度
Copyright © 2006 Wuling Motors Co., Ltd.
4
二 三重一大主要内容
中办发【2010】17号《关于进一步推进国有企业贯彻落实 “三重一大”决策制度的意见》 重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业 法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国 证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会(股 东会)、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委(党组)决定的事项。主要包括企业贯
民主性原则。“三重一大”决策必须实行集体讨论,充分发扬民主,不能少数人或者个人决策。要充
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一 二 三重一大历史由来 三重一大主要内容
三 四
三重一大决策原则 柳机三重一大制度
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二 三重一大主要内容
中办发【2010】17号《关于进一步推进国有企业贯彻落实 “三重一大”决策制度的意见》 重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业 法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国 证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会(股 东会)、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委(党组)决定的事项。主要包括企业贯
民主性原则。“三重一大”决策必须实行集体讨论,充分发扬民主,不能少数人或者个人决策。要充
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党务工作要点介绍
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述职 报告
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述职 报告
Motivation
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Innovation Action
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党支部相关知识概述
党政机关工作动态PPT模板(适用于年终总结新年计划述职报告工作汇报)
一是全面落实党建工作责任
严格按照党要管党、从严治党的要求，全面 落实抓党建主体责任。
1 党支部书记落实抓党建“第一人”的责任
坚持每月召开一次党建工作专题会议，党建工作亲自 部署、党建问题亲自研究、党建事项亲自督办。
2 实行党建工作目标管理
与29名党员全部签订《党员目标管理责任书》，明确 了考核指标，把“软任务”变成“硬指标” ；
重点工作回顾
去年我支部主要从五个方面发力，推动党建工作的开展：
全面从严管党治党，落实党建工作责任 开展党性实践活动，提高党性修养
党建业务融合发展，稳步推进重点工作
1
2
强化思想建设，两学一做学习教育常态化
3
4
坚持求真务实，认真开展党建专项工作
5
6
学习宣传十九大精神，落实新时代党建总要求
全面从严管党治党，落实党建工作责任
3 制定了党建工作安排和计划
制定了《2017年党建工作安排》和一二季度《党建工 作计划》，明确了重点、细化了任务。
全面从严管党治党，落实党建工作责任
二是切实加强班子自身建设
充分发挥党支部的领导核心作用，更多体现在谋长远、掌大局、设规矩、抓监督上。
理论武装
坚持把理论武装作为首要任务，教育广 大党员干部讲政治、懂规矩，在思想上、
认真开展 党建专项工作
1
一是集中开展党组织关系排查工作
组织党员干部学习了《党章》《条例》和必要的业务培训， 确保排查工作标准不走样。通过地毯式排查，全面掌握了党 员的基本去向和联系方式等信息资料。
2
二是顺利完成党支部换届工作
3月31日，根据党章规定和县直机关工委安排部署，召开了 党员大会，选举产生了新一届支部委员会和党支部书记。
机关单位“三重一大”制度-单位三大一重制度之欧阳家百创编
“三重一年夜”议事决策制度欧阳家百（2021.03.07）为认真贯彻落实中央关于“重年夜事项决策、重要干部任免、重要项目安插、年夜额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一年夜”制度），推动领导班子民主决策、规范决策，结合我办实际，制定本制度。
一、“三重一年夜”事项的主要内容（一）重年夜事项决策凡涉及本办变革、成长和稳定年夜局，关系工作人员切身利益的重年夜问题，均属于重年夜事项决策的规模，主要内容包含：1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实；2.机关建设、精神文明建设、工会活动、政治学习、业务培训、廉政建设等工作；3.重年夜人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；4.工作人员违规、违纪的处理；5.机关各项管理制度的制定和调整；6.财务年度决算、预算的申报和调整；7.工资待遇、医疗等涉及干部职工切身利益的重年夜事项；8.领导班子成员认为应当集体研究决定的其他重要问题。
（二）重要人事任免1干部的任免；2.副科级后备干部的推荐和选拔；3.干部的轮岗交流。
（三）重要项目安插1.年夜宗物资及设备推销等；2.经上级批准的重年夜活动的支出；3.重年夜项目的安插和调整；4.年度计划任务的分化下达。
（四）年夜额度资金的使用年度预算经费和专项经费，未列入预算、单项支出在5千元以上（含5千元）的资金款项的支出，应提交主任办公会讨论研究决定。
二、集体决策的机制和法度（一）集体决策机制和分工实行主任担任制，对重年夜问题通过主任办公会讨论决定。
（二）介入集体决策的规模根据工作的需要，在召开主任办公会时，可以邀请有关股室担任同志在讨论相关议题时列席会议，列席人员由会议主持人确定。
（三）民主决策法度依照国家法令、律例和相关规章，凡属“三重一年夜”事项，在提交主任办公会决策之前，要经过需要的民主法度论证。
干部的任免，要严格依照相关规定中确定的法度执行。
其它“三重一年夜”事项，在主任办公会决策之前，要依照法令律例和相关规章规定的法度，广泛调查研究，充分听取群众意见，深入进行论证和协调。
党政机关动态PPT
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“三重一大”事项决策管理规定PPT课件
各部门
各部门应根据决策机构的要求，按照职责分工，对有关决策事项 进行研究论证，提出决策方案，决策机构通过后，按要求具体执行。
监察审计部
监察审计部有权对公司“三重一大”决策事项开展专项监督检查， 根据规定负责做好对其他部门和实业公司执行“三重一大”决策制度情 况进行监督检查的具体工作。
C目 录 ONTENTS
重要人事任免事项主要包括：
党管干部、党 管人才在公司的 实现形式
向参股企业委派或更 换股东代表，推荐董 事会、监事会成员和 高级管理人员
其他重要人事 任免事项
确定公司领导班 子副职后备人选 的建议
公司中层干部（人资部、监审部、 财预部负责人需报上级公司批 准）、中层干部后备人选、重大 项目负责人和重要管理岗位人员 的任免
“三重一大”事项 决策管理规定
整体概况
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概况2
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概况3
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2
C目 录 ONTENTS
0 1 总则
02
“三重一大”决策事 项的主要内容
03
决策管理组织与工作 职责
必须坚持集体决策、依法合规、科学民主、公开透明、注重效率的原则。
完善“三重一大”事项决策管理
与反腐倡廉、惩防体系建设相促进，与领导班子 思想、作风和能力建设相结合，强化权力运行监督。
应重点 做好
明确决策权限，健全管理制度，规范管理流程， 提高决策效率和效果。
加强决策所需信息的收集整理和统计分析，加强 决策事项的风险评估和内部控制，提高决策管理工作 的科学化水平。
党委政府人大政协通用型简约动态PPT课件模板
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●主要内容一 ●主要内容二 ●主要内容三 章节导语。这里可以用几句话描述本章的主要内容，也能给观众思维 一个缓冲的时间。
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三重一大ppt课件
9
第八条 企业重要人事任免包括：
（一）研究决定干部队伍建设规划、干部人事 制度改革方案；
（二）研究决定管理权限范围内的干部人事任 免。市局党组研究决定本级各部门负责人、基层部 门负责人、县级局（分公司）领导班子副职的任免， 县级局（分公司）领导班子正职的任职建议；
（三）研究决定非领导职务、专业技术职务和 职业技能等级聘任。市局党组研究决定全市系统中 级及专业技术职务和职业技能等级聘任；
（二）重大资产（产权）决策：重大资产处置、国 有产权变动、增加和减少注册资本以及其他重大资产 （产权）决策；
6
（三）重大生产经营决策：年度卷烟销售计划、 资产损失核销事项、从事高风险经营和其他重大生产 经营决策；
（四）重大资本运营决策：国有产权转让，企业兼 并、破产、合并、分立、解散，企业投资、融资，重 大收购或其他重大资本运营决策事项；
10
（四）研究确定领导班子后备干部。市局党组 研究确定县级局（分公司）领导班子后备干部；
（五）研究决定人员招聘、人事调动事项。市 局党组研究决定本地区业务类岗位和本级生产操 作类岗位的大学生招聘、市局（公司）本级部门 之间和跨县间人员调动；
（六）研究决定后备干部队伍建设规划及人选； （七）研究推荐本单位人员为地方人大代表、 政协委员等候选人； （八）研究决定其他需要提交研究的干部人事 事项。
第五条 市局（公司）和县（市）局（分公司）的党组 书记、局长（经理）为遵守本细则的主要责任人。
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第二章 主要内容 （6-9条）
第六条 企业重大决策事项的主要内容包括：
（一）重大战略决策：贯彻党和国家路线方针政策、 法律法规和上级部门及行业的重大决议、决定、指示 及其贯彻实施的意见和措施，重大改革、发展、稳定 的思路和举措，企业发展目标、经营方针、企业发展 战略和规划等重大战略管理事项；
第八条 企业重要人事任免包括：
（一）研究决定干部队伍建设规划、干部人事 制度改革方案；
（二）研究决定管理权限范围内的干部人事任 免。市局党组研究决定本级各部门负责人、基层部 门负责人、县级局（分公司）领导班子副职的任免， 县级局（分公司）领导班子正职的任职建议；
（三）研究决定非领导职务、专业技术职务和 职业技能等级聘任。市局党组研究决定全市系统中 级及专业技术职务和职业技能等级聘任；
（二）重大资产（产权）决策：重大资产处置、国 有产权变动、增加和减少注册资本以及其他重大资产 （产权）决策；
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（三）重大生产经营决策：年度卷烟销售计划、 资产损失核销事项、从事高风险经营和其他重大生产 经营决策；
（四）重大资本运营决策：国有产权转让，企业兼 并、破产、合并、分立、解散，企业投资、融资，重 大收购或其他重大资本运营决策事项；
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（四）研究确定领导班子后备干部。市局党组 研究确定县级局（分公司）领导班子后备干部；
（五）研究决定人员招聘、人事调动事项。市 局党组研究决定本地区业务类岗位和本级生产操 作类岗位的大学生招聘、市局（公司）本级部门 之间和跨县间人员调动；
（六）研究决定后备干部队伍建设规划及人选； （七）研究推荐本单位人员为地方人大代表、 政协委员等候选人； （八）研究决定其他需要提交研究的干部人事 事项。
第五条 市局（公司）和县（市）局（分公司）的党组 书记、局长（经理）为遵守本细则的主要责任人。
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第二章 主要内容 （6-9条）
第六条 企业重大决策事项的主要内容包括：
（一）重大战略决策：贯彻党和国家路线方针政策、 法律法规和上级部门及行业的重大决议、决定、指示 及其贯彻实施的意见和措施，重大改革、发展、稳定 的思路和举措，企业发展目标、经营方针、企业发展 战略和规划等重大战略管理事项；
三重一大实施细则解读(PPT课件)
第三章
决策形式
第四章
决策程序
第五章 决策执行与监督
第六章
责任追究
第七章
附则
3
总则
• 为进一步规范企业决策行为，提高决策水 平，防范决策风险，促进领导人员廉洁从 业，根据中办、国办《关于进一步推进国 有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的 意见》、《中国铁建贯彻落实“三重一大” 决策制度暂行办法》、《党委议事规则》、 《公司章程》等相关要求，结合企业实际， 制定本实施细则。
公司党委（纪委）为“三重一大”决策制度监督责任
施工队伍的选择、调整与清退，分包单价的确定，分包合同条款的审定；
31 各类合同的调整、变更 31 重大技术开发、技术改造、引进课题的确定 32 征地拆迁中的重要问题
决策 机构
党委会 或党委 扩大会
党委会
党委会
党委扩 大会
党委会 或党委 扩大会
党委会
党委会 或党委 扩大会
党委扩 大会
党委扩 大会
党委扩 大会
近年来，各级政府及有关部门和国有企业按照中央的要求，结合工 作 实际，积极探索贯彻落实“三重一大”决策制度的有效途径和方法，对 于防范决策风险，维护国有资产安全，推进国有企业反腐倡廉建设，促 进国有企业改革发展的顺利进行，发挥了重要作用。但也要看到，在贯 彻落实“三重一大”决策制度方面还存在一些问题： 有的单位还存在违 规决策，个人或极少数人说了算的现象；有的企业“三重一大”决策制 度不健全，缺乏可操作性；有的部门对“三重一大”决策制度执行情况 的监督检查和责任追究不到位；违反“三重一大”决策制度原则，经常 发生重大违纪违法案件。
39
一次性支出超过2万元的非生产性资金的使用 本单位固定资产的报废处理，较大额度残余物资的处理 本单位做出的奖励决定，各项包保责任合同的兑现 各类事故、自然灾害、突发事件处理资金使用 年度内部风险自我评估及分析控制报告
“三重一大”事项决策管理规定PPT课件
进展情况报告 决策方案执行取得重要阶
段性进展以及完成后，应及时将 有关情况向相应的决策机构或其 负责人报告
C目 录 ONTENTS
0 1 总则
02
“三重一大”决策事 项的主要内容
03
决策管理组织与工作 职责
0 4 决策方案的提出
0 5 决策方案的审批
0 6 决策方案的执行
0 7 决策的评估改进
0 8 监督考核与回避
公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级 0 1 重要决定的重大事项
公司发展战略、经营方针、中长期发展规划，重大改革措 0 2 施及实施方案的制订和调整等重大战略管理事项
资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配 0 3 和弥补亏损、增加和减少注册资本、非日常性缴纳国家税费和
国有资本收益等重大资产（产权）管理事项
会议决策前党政主要领导之间 以及与分管领导之间要充分沟通， 未达成一致的不得提交会议审议。 不得以个别征求意见等方式作出决
1 策。
遇紧急情况，不及时决策 将会产生重大损失或丧失重大 机会的，可以经公司主要领导 个人决策，但应在事后向相应 决策机构报告，临时决定人应 对决策情况负责，并应及时召 开有关会议，按程序予以追认。
0 5 决策方案的审批
0 6 决策方案的执行
0 7 决策的评估改进
0 8 监督考核与回避
0 9 决策责任追究
1 0 附则
决策方案经决策机构审 批通过后，由公司有关领导按 照分工组织实施，并按照部门 职责分工落实决策方案执行部
门，执行部门应按规定和要求 01
严格执行决策方案。
按有关规定需要报请上 03
C目 录 ONTENTS
0 1 总则
院务公开和三重一大培训ppt课件
院务公开和三重一大培训
院务公开制度
为规范医院信息公开工作，提高医院工作透明 度，切实保障人民群众和员工的知情权、监督权， 充分调动广大员工参与医院管理和改革的积极性， 促进医院民主科学管理，提高医疗服务质量和服 务水平，推动医院持续健康发展，推进党风廉政 建设和依法执业、诚信服务，根据《医疗卫生服 务单位信息公开管理办法（试行）》和有关卫生、 计生法律法规，结合医院实际，特制定本制度。
3．实事求是的原则。坚持从实际出发， 突出医院发展的重点、难点和员工及广大群 众最关心、反映最强烈的热点问题。不搞形 式，不走过场，力求做到真实、公平、公正， 务求院务公开工作取得实效。 4．利于发展的原则。保护、调动管理者 和员工的工作积极性，维护员工及患者的合 法权益，推动医院的改革、发展和稳定工作。
(2)医疗服务价格信息 常规医疗服务价格、常用药品和主要医用耗 材的价格，服务项目价格查询服务。 责任科室：财务科、药械科 (3)行业作风建设情况 加强医德医风建设的主要规定，举报收受红 包奖励制度，医疗服务投诉信箱和投诉电话。 责任科室：院办公室
(4)收费信息 通过适当方式向住院患者提供包括药品、医 用耗材和医疗服务项目的名称、数量、单价、金 额等使用情况，或提供费用查询服务，出院时提 供总费用清单；为门诊患者提供费用清单。 责任科室：药械科、财务科 (5)按照《医疗机构病历管理规定》向患者 提供病历资料复印服务 责任科室：信息科
4、通过省、市、县各类报刊，医院院报《汉阴 医瞭》和编印的宣传册、宣传资料等途径公开医院的 重要事件和群众关心的事项； 5、召开各类会议，主要通过院委会、党政联席 会、院长办公会，院行政会、周例会、职工座谈会等 形式研究和通报院内重大事项。 6、召开职工代表大会或职工大会。将有关内容 向职代会报告或向全院职工大会通报。
院务公开制度
为规范医院信息公开工作，提高医院工作透明 度，切实保障人民群众和员工的知情权、监督权， 充分调动广大员工参与医院管理和改革的积极性， 促进医院民主科学管理，提高医疗服务质量和服 务水平，推动医院持续健康发展，推进党风廉政 建设和依法执业、诚信服务，根据《医疗卫生服 务单位信息公开管理办法（试行）》和有关卫生、 计生法律法规，结合医院实际，特制定本制度。
3．实事求是的原则。坚持从实际出发， 突出医院发展的重点、难点和员工及广大群 众最关心、反映最强烈的热点问题。不搞形 式，不走过场，力求做到真实、公平、公正， 务求院务公开工作取得实效。 4．利于发展的原则。保护、调动管理者 和员工的工作积极性，维护员工及患者的合 法权益，推动医院的改革、发展和稳定工作。
(2)医疗服务价格信息 常规医疗服务价格、常用药品和主要医用耗 材的价格，服务项目价格查询服务。 责任科室：财务科、药械科 (3)行业作风建设情况 加强医德医风建设的主要规定，举报收受红 包奖励制度，医疗服务投诉信箱和投诉电话。 责任科室：院办公室
(4)收费信息 通过适当方式向住院患者提供包括药品、医 用耗材和医疗服务项目的名称、数量、单价、金 额等使用情况，或提供费用查询服务，出院时提 供总费用清单；为门诊患者提供费用清单。 责任科室：药械科、财务科 (5)按照《医疗机构病历管理规定》向患者 提供病历资料复印服务 责任科室：信息科
4、通过省、市、县各类报刊，医院院报《汉阴 医瞭》和编印的宣传册、宣传资料等途径公开医院的 重要事件和群众关心的事项； 5、召开各类会议，主要通过院委会、党政联席 会、院长办公会，院行政会、周例会、职工座谈会等 形式研究和通报院内重大事项。 6、召开职工代表大会或职工大会。将有关内容 向职代会报告或向全院职工大会通报。
机关单位“三重一大”制度流程
8.领导班子成员认为应当集体研究决定的其他重要问题。
（二）重要人事任免
1干部的任免；
2.副科级后备干部的推荐和选拔；
3.干部的岗交流。
（三）重要项目安排
1.大宗物资及设备采购等；
2.经上级批准的重大活动的支出；
3.重大项目的安排和调整；
4.年度计划任务的分解下达。
（四）大额度资金的使用
年度预算经费和专项经费，未列入预算、单项支出在5千元以上（含5千元）的资金款项的支出，应提交主任办公会讨论研究决定。
四、“三重一大”事项决策的实施
（一）组织实施
会议决定的重要事项在提交会议研究前，主任应事前深入调查，缜密思考后，再提交会议讨论决策。
（二）监督检查
会议决定的事项，由综合室负责督促检查，并及时将落实情况向主任汇报。
（三）邀请监督
要提前将“三重一大”有关事项向所属纪检监察组汇报，并主动邀请纪检监察组现场监督。
五、责任追究
（一）凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：
1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
2.未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；
3.未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；
4.执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；
二、集体决策的机制和程序
（一）集体决策机制和分工
实行主任负责制，对重大问题通过主任办公会讨论决定。
（二）参与集体决策的范围
根据工作的需要，在召开主任办公会时，可以邀请有关股室负责同志在讨论相关议题时列席会议，列席人员由会议主持人确定。
（三）民主决策程序
依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，在提交主任办公会决策之前，要经过必要的民主程序论证。
（二）重要人事任免
1干部的任免；
2.副科级后备干部的推荐和选拔；
3.干部的岗交流。
（三）重要项目安排
1.大宗物资及设备采购等；
2.经上级批准的重大活动的支出；
3.重大项目的安排和调整；
4.年度计划任务的分解下达。
（四）大额度资金的使用
年度预算经费和专项经费，未列入预算、单项支出在5千元以上（含5千元）的资金款项的支出，应提交主任办公会讨论研究决定。
四、“三重一大”事项决策的实施
（一）组织实施
会议决定的重要事项在提交会议研究前，主任应事前深入调查，缜密思考后，再提交会议讨论决策。
（二）监督检查
会议决定的事项，由综合室负责督促检查，并及时将落实情况向主任汇报。
（三）邀请监督
要提前将“三重一大”有关事项向所属纪检监察组汇报，并主动邀请纪检监察组现场监督。
五、责任追究
（一）凡属下列情况给国家、集体、单位造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：
1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
2.未经集体讨论决定而个人决策，事后又不通报的；
3.未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；
4.执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的；
二、集体决策的机制和程序
（一）集体决策机制和分工
实行主任负责制，对重大问题通过主任办公会讨论决定。
（二）参与集体决策的范围
根据工作的需要，在召开主任办公会时，可以邀请有关股室负责同志在讨论相关议题时列席会议，列席人员由会议主持人确定。
（三）民主决策程序
依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，在提交主任办公会决策之前，要经过必要的民主程序论证。
“三重一大”集体决策制度学习
审计监察部7
重大决策事项
是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民 共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国 企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、 《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险 法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由 股东大会(股东会)、董事会、未设董事会的经理班子、 职工代表大会和党委(党组)决定的事项。
主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、 法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、 破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外 投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业 党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策 事项。
2020/10/30
审计监察部8
重要人事任免事项
是指企业直接管理的领导人员以及其 他经营管理人员的职务调整事项。
检纪检查
1监察
纪检监察应当督促指导履行出资人职责机构的纪检监察机构，切实加强 对所管辖的国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度情况的监督检查。
报告
纪检监察结合年度考核进行监督检查，作出评估，并向企业党组织 和上级纪检监察机构报告时，应当将国有企业领导人员执行“三重 一大”决策制度的情况作为重点内容。
一、 指导思想和基本原则（1-2）
指导思想：
高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理 论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落 实科学发展观，根据《建立健全惩治和预防腐败 体系2008-2012年工作规划》部署，落实《国 有企业领导人员廉洁从业若干规定》要求，以明 确决策范围、规范决策程序、强化监督检查和责 任追究为重点，进一步推进国有企业“三重一大” 决策制度的贯彻落实。
近年来，各级党委、政府，各有关部门和国有企业按 照中央的要求，结合工作实际，积极探索贯彻落实“三重一 大”决策制度的有效途径和方法，对于防范决策风险，维护 国有资产安全，推进国有企业反腐倡廉建设，促进国有企业 改革发展的顺利进行，发挥了重要作用。同时也要看到，在 贯彻落实“三重一大”决策制度方面还存在一些问题：
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必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度） 。
重 要 干 部 任 免
企业中层
高党性觉悟，进一步树 立清风正气
经营管理人员
党中央强调守纪律、讲规矩， 切中了时弊，抓住了根本，有 着很强的现实针对性。
下属企业
党中央强调守纪律、讲规 矩，
单位领导班子
党中央强调守纪律、
讲规矩，切中了时弊， 抓住了根本，有着很 强的现实针对性。
进一步增强政治意识、
重要项目基 本点
其他重大项目安排事项。
进一步强化宗旨观念， 勇于担当作为，在生
大局意识、核心意识、
看齐意识，坚定正确 政治方向
产
3
重 要 干 部 任 免
“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资
金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，
前 言
“三重一大”最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全
会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求 的第二条纪律要求。具体表述如下：认真贯彻民主集中制 原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大 额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。
1
2
目 录
Contents
重大事项
重要项目
03
领导班子
重 要 干 部 任 免
重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其 他经营管理人员的职务调整事项。主要包括企业中层以上 经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘 用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派 股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人， 以及其他重要人事任免事项。
企 业
企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调
整、产权转让、对外投资、利益调配
重大事项
董事会 董事会
01 03
02
董事会
04 董事会
四讲四有是什么
重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司 法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业 法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、 《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共
4
大额度资金
“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资
金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，
必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度） 。
大额度资金
资金调动 和使用 超预算的 资金调动 和使用
大额度资金运作事 项，是指超过由企 业或者履行国有资 产出资人职责的机 构所规定的企业领 导人员有权调动
重要 项目
企业
重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力 以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。 主要包括年度投资计划
企业
重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及 生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括 年度投资计划
重要项目
2
重要项目
“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资
金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必
须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度） 。
重要项目
企业
重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力 以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。 主要包括年度投资计划
资本结构
盈利能力 以及生产 装备
担保项目
重要设备和技术引进， 采购大宗物资和购买
重要设备和技术引进，采购大宗物 资和购买服务，重大工程建设项目，
服务，重大工程建设
项目，以及其他重大 项目安排事项。
企业资产规模
以及其他重大项目安排事项。
重要项目
重要设备和技术引进，采购大 宗物资和购买服务，重大工程 建设项目，以及其他重大项目 安排事项。 重要设备和技术引进，采 购大宗物资和购买服务， 重大工程建设项目，以及
重大事项 意义
和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及 其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东 大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班 子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。 主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、 法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展 战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权 转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的 重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策， 以及其他重大决策事项。
3 4
重要干部任免
大额度资金
1
重大事项
“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资
金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必
须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度） 。
重大事项
企 业
企业贯彻执行党和国家的路线方针政策
法 律
法律法规和上级重要决定的重大措施
2016
谢谢观赏
大额资金
求真务实 带头分析 带头查摆 带头整改
同志们，开展“四讲”活动，是我们公司当前政治生活中的一件大事，是公司全体员工的一项重要政治
任务。让我们严格按照集团公司和济南轻骑的要求，根据公司《开展“四讲”活动实施意见》的部署， 把“四讲”活动既生动活泼又扎实有效地开展起来，进一步增强领导干部和全体党员的政治责任感和使 命感。
重 要 干 部 任 免
有文化 讲道德
有奉献
有作为
讲政治
学习和消化 领导讲话核 心内容
有规矩
只有这样，我们党才会更有凝聚力和战斗力，才能成为一个万众归心、坚强有力的大党， 才能带领人民在实现中华民族伟大复兴的征程上谱写新的辉煌篇章。
重 要 干 部 任 免
01
中层一下 企业下属
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
重要干部任 免范围
02
对外大额 捐赠
大额度资金运作事 项，是指超过由企 业或者履行国有资 产出资人职责的机 构所规定的企业领 导人员有权调动
大额度资金运作事 项，是指超过由企 业或者履行国有资 产出资人职责的机 构所规定的企业领 导人员有权调动
大额资金
大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行 国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人 员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。 主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超 预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助， 以及其他大额度资金运作事项。
重 要 干 部 任 免
企业中层
高党性觉悟，进一步树 立清风正气
经营管理人员
党中央强调守纪律、讲规矩， 切中了时弊，抓住了根本，有 着很强的现实针对性。
下属企业
党中央强调守纪律、讲规 矩，
单位领导班子
党中央强调守纪律、
讲规矩，切中了时弊， 抓住了根本，有着很 强的现实针对性。
进一步增强政治意识、
重要项目基 本点
其他重大项目安排事项。
进一步强化宗旨观念， 勇于担当作为，在生
大局意识、核心意识、
看齐意识，坚定正确 政治方向
产
3
重 要 干 部 任 免
“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资
金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，
前 言
“三重一大”最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全
会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求 的第二条纪律要求。具体表述如下：认真贯彻民主集中制 原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大 额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。
1
2
目 录
Contents
重大事项
重要项目
03
领导班子
重 要 干 部 任 免
重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其 他经营管理人员的职务调整事项。主要包括企业中层以上 经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘 用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派 股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人， 以及其他重要人事任免事项。
企 业
企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调
整、产权转让、对外投资、利益调配
重大事项
董事会 董事会
01 03
02
董事会
04 董事会
四讲四有是什么
重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司 法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业 法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、 《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共
4
大额度资金
“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资
金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，
必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度） 。
大额度资金
资金调动 和使用 超预算的 资金调动 和使用
大额度资金运作事 项，是指超过由企 业或者履行国有资 产出资人职责的机 构所规定的企业领 导人员有权调动
重要 项目
企业
重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力 以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。 主要包括年度投资计划
企业
重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及 生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括 年度投资计划
重要项目
2
重要项目
“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资
金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必
须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度） 。
重要项目
企业
重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力 以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。 主要包括年度投资计划
资本结构
盈利能力 以及生产 装备
担保项目
重要设备和技术引进， 采购大宗物资和购买
重要设备和技术引进，采购大宗物 资和购买服务，重大工程建设项目，
服务，重大工程建设
项目，以及其他重大 项目安排事项。
企业资产规模
以及其他重大项目安排事项。
重要项目
重要设备和技术引进，采购大 宗物资和购买服务，重大工程 建设项目，以及其他重大项目 安排事项。 重要设备和技术引进，采 购大宗物资和购买服务， 重大工程建设项目，以及
重大事项 意义
和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及 其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东 大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班 子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。 主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、 法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展 战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权 转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的 重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策， 以及其他重大决策事项。
3 4
重要干部任免
大额度资金
1
重大事项
“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资
金使用。 “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必
须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度） 。
重大事项
企 业
企业贯彻执行党和国家的路线方针政策
法 律
法律法规和上级重要决定的重大措施
2016
谢谢观赏
大额资金
求真务实 带头分析 带头查摆 带头整改
同志们，开展“四讲”活动，是我们公司当前政治生活中的一件大事，是公司全体员工的一项重要政治
任务。让我们严格按照集团公司和济南轻骑的要求，根据公司《开展“四讲”活动实施意见》的部署， 把“四讲”活动既生动活泼又扎实有效地开展起来，进一步增强领导干部和全体党员的政治责任感和使 命感。
重 要 干 部 任 免
有文化 讲道德
有奉献
有作为
讲政治
学习和消化 领导讲话核 心内容
有规矩
只有这样，我们党才会更有凝聚力和战斗力，才能成为一个万众归心、坚强有力的大党， 才能带领人民在实现中华民族伟大复兴的征程上谱写新的辉煌篇章。
重 要 干 部 任 免
01
中层一下 企业下属
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
重要干部任 免范围
02
对外大额 捐赠
大额度资金运作事 项，是指超过由企 业或者履行国有资 产出资人职责的机 构所规定的企业领 导人员有权调动
大额度资金运作事 项，是指超过由企 业或者履行国有资 产出资人职责的机 构所规定的企业领 导人员有权调动
大额资金
大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行 国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人 员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。 主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超 预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助， 以及其他大额度资金运作事项。