项目分包合同管理目标责任书

合集下载

工程管理目标责任书范本

工程管理目标责任书范本

工程管理目标责任书范本一、前言二、项目基本信息1、项目名称:_____2、项目地点:_____3、项目规模:_____4、项目工期:预计从_____年_____月_____日开始,至_____年_____月_____日结束。

三、项目管理目标1、质量目标工程质量符合国家及行业现行的施工验收规范和标准,达到合格标准。

分部分项工程验收合格率达到_____%以上。

杜绝重大质量事故,减少一般质量事故的发生。

2、安全目标杜绝死亡事故,重伤事故频率控制在_____‰以内。

轻伤事故频率控制在_____‰以内。

建立健全安全管理制度,确保施工现场符合国家和地方的安全标准。

3、进度目标按照项目总体进度计划,各关键节点按时完成。

确保项目在合同约定的工期内竣工交付。

4、成本目标严格控制项目成本,确保总成本不超过预算。

对各项费用进行有效管理,降低不必要的开支。

5、环保目标遵守国家和地方的环保法规,减少施工对环境的影响。

采取有效的环保措施,如控制扬尘、噪声、废水排放等。

四、项目管理职责1、项目经理职责负责项目的全面管理,制定项目计划,组织资源调配,确保项目目标的实现。

建立项目管理团队,明确各成员的职责和分工。

定期组织召开项目会议,解决项目中存在的问题。

与业主、监理等相关方保持良好的沟通与协调。

2、技术负责人职责负责项目的技术管理工作,编制施工组织设计、施工方案等技术文件。

解决施工中的技术难题,指导施工人员按照规范和标准进行施工。

对工程质量进行技术把关,确保工程质量符合要求。

3、质量管理人员职责制定质量计划,明确质量标准和验收程序。

对施工过程进行质量监督和检查,及时发现和纠正质量问题。

组织质量验收工作,做好质量记录和资料整理。

4、安全管理人员职责建立安全管理制度,制定安全措施和应急预案。

对施工现场进行安全检查,消除安全隐患。

组织安全教育培训,提高施工人员的安全意识。

5、进度管理人员职责制定项目进度计划,分解各阶段的工作任务。

跟踪项目进度,及时调整计划,确保项目按时完成。

项目目标管理责任书

项目目标管理责任书

项目目标管理责任书项目目标管理责任书(精选10篇)在不断进步的时代,很多场合都离不了责任书,责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。

拟起责任书来就毫无头绪?以下是本店铺整理的项目目标管理责任书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理,规范经营运作,明确工作责任,提高经济效益,加快公司发展,全面打造公司核心竞争力,确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现,现结合你部实际情况,特与你部签定目标责任如下:一、管理目标:(60分)1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》;2、建立巡视制度,跟踪管理,及时发现,及时处理各类违章违纪现象,并建立相应记录。

每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作,并提交公司领导审核;3、建立景区的图片库、资料库,丰富完善各类资料的贮备;4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作;5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动,力争取得名次,树立公司窗口形象。

6、建立人力资源管理档案资料库,制定岗位说明书,并结合新颁布的《劳动合同法》,规范劳动合同管理,依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系;7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表,进行不定期督促后,进行定期考核;8、对办公室工作人员进行合理分工,明确工作职责,精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作;9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作;10、做好公司年度培训计划,使培训工作有连续性、不间断性,并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库,为公司员工薪资晋级打下基础;11、规范公司文件管理,完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作;12、树立大沙坡头品牌形象,加强多方沟通与协作,在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下,齐抓共管,抓好党建、精神文明建设工作;13、搞活并强化公司图书库管理,积极开展各类文体活动,营造员工良好的学习氛围,逐步提高员工的整体学习能力;14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作,5月前做好相关制度的上墙公布。

分包合作协议书范本(推荐5篇)

分包合作协议书范本(推荐5篇)

分包合作协议书范本(推荐5篇)分包合作协议书范本第1篇甲方:项目部乙方:劳务工班为认真贯彻《中华人民共和国建筑法》和国务院《建设工程质量管理条例》,执行实施公司和项目部的质量管理制度,加强项目部质量管理工作,落实项目部各管理层次的质量责任,减少质量问题/事故给项目部及公司造成的信誉损失和经济损失,规避项目及公司施工生产/经营的质量风险,全面提升项目部质量管理水平,经协商,签订本责任书。

第一条责任目标1、____________________施工栋号单位工程竣工验收合格率100%,并满足工程劳务分包合同质量要求。

2、满足、上级部门和项目部质量目标。

3、杜绝四级及以上工程质量事故,遏制一般工程质量事故。

第二条责任内容1、认真贯彻落实国家、__省和中铁五局集团公司的有关质量方针、政策、法规及中铁五局建筑公司和项目部的相关文件,并组织宣传学习实施和做好相关记录。

2、项目部工程劳务分包责任人依法对所承建的工程质量管理工作全面负责,是承建工程施工质量管理的第一责任人,对所承建的工程施工过程中出现的质量事故负直接的领导责任和管理责任。

应按照项目部质量管理要求制订劳务分包队伍的质量管理责任制和质量管理制度,以制度约束行为,把质量责任贯穿到每个施工过程。

3、分包劳务队伍应建立各自队伍的专职质量管理员、资料员,落实分项工作责任人,应把质量管理工作和职责分解并落实到每个分项工程管理人员和施工作业人员。

4、分包劳务队伍负责做好承建工程的质量管理工作,防止质量通病,消灭质量事故。

单位工程一次验收合格率100%,交验工程质量达到国家、行业验收标准,符合设计和有关技术规范要求,单位工程质量满足__要求,工期履约率100%。

5、遵守项目部质量管理体系,加强质量过程控制,对项目部下发的质量整改通知书及时整改,确保项目部质量管理体系有效运行。

6、按照工程设计图纸和有关施工技术标准精心组织施工,严禁擅自修改工程设计,自觉接收项目职能部门、公司职能部门和行业主管部门的检查,在检查中发现的质量问题,应及时进行整改。

工程施工项目管理目标责任书范文(二篇)

工程施工项目管理目标责任书范文(二篇)

工程施工项目管理目标责任书范文一、项目背景:为了加强工程施工项目的管理,提高项目质量和进度,确保项目顺利完成,现编制本目标责任书。

在项目周期内,所有参与项目管理和工程施工的相关人员,必须遵守和执行本目标责任书中的各项要求。

二、目标责任:1. 提高项目管理能力和水平:(1) 加强团队协作,提高项目管理人员的素质和技能;(2) 完善项目管理体系,确保项目各项工作有序进行;(3) 积极应用信息化技术,提高项目管理的效率和准确性。

2. 优化项目组织结构:(1) 合理分配项目工作任务,确保各项工作有序推进;(2) 加强沟通协调,减少管理层级,提高决策效率;(3) 完善项目组织机构,明确各岗位职责和权限。

3. 确保工程质量和安全:(1) 严格按照国家规范和标准进行设计和施工;(2) 加强质量控制,确保施工质量达到要求;(3) 加强安全管理,预防事故的发生,确保工人安全。

4. 提高工程进度和效率:(1) 制定合理的施工计划,严格执行,确保进度按时完成;(2) 加强资源配置和物资管理,提高施工效率;(3) 加强施工监督,及时发现和解决问题。

5. 控制项目成本和风险:(1) 制定合理的项目预算,控制成本,防止超支;(2) 做好项目风险评估,制定相应的风险应对措施;(3) 加强合同管理,防止合同纠纷的发生。

6. 提升客户满意度:(1) 积极与客户沟通,理解客户需求,尽力满足客户要求;(2) 提供优质的工程服务,提高客户的满意度;(3) 及时处理客户投诉和意见,改进工作不足之处。

三、责任分工:1. 项目经理:(1) 负责项目的全面管理和组织工作,确保项目目标的实现;(2) 监督各项工作的进展,及时解决问题;(3) 负责与相关部门和单位的协调和沟通工作。

2. 施工队长:(1) 组织和安排施工作业,保证施工进度和质量;(2) 做好安全管理,确保施工工人的安全;(3) 负责施工设备和材料的管理和调配。

3. 质检员:(1) 负责施工质量的检查和验收;(2) 及时发现质量问题,提出改进措施;(3) 确保施工质量符合相关要求。

与分包单位签订的安全生产目标管理责任书 6.26

与分包单位签订的安全生产目标管理责任书 6.26

中东广场分包单位进场安全、文明生产管理责任书为进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全管理,有效遏制安全事故的发生,确保项目经理部年度安全生产目标的实现。

中建七局(吉林)有限公司长春中东广场城市综合体项目经理部与甲分包单位签订安全、文明生产目标管理责任书。

责任对象:单位,进场时间,负责人同志是第一责任人,对甲分包公司施工范围和需完成工作内容工作负全面责任。

一、安全目标:1、按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的要求,配备专(兼)职安全生产管理人员。

2、进场工人安全教育100%。

3、现场安全防护达标100%,重大隐患整改率100%。

4、杜绝伤亡事故、设备毁损、火灾等事故,轻伤频率控制在3‰以内。

二、安全工作1、建立健全安全保障体系,认真贯彻执行项目经理部的有关规定、标准和有关决定,按项目经理部的要求组织安全施工。

2、甲分包单位必须编制专项施工方案,经项目经理部相关部门审核后方可实施。

3、甲分包单位进场后,由总包单位安全环境部进行安全技术交底,甲分包单位按交底要求认真组织实施。

4、甲分包单位必须接受项目经理部及上级或地方主管部门的各种安全检查并接受奖罚。

在施工生产过程中切实把好安全教育、检查、措施、交底、防护、文明、验收等七关,做到预防为主。

5、施工现场原有防护设施若甲分包单位施工需要拆除时,须告知总包安全员,经安全员同意后,甲分包单位方可拆除,施工完毕后及时恢复。

如未及时恢复发生安全事故一切后果均由甲分包单位负责。

6、进入施工现场必须戴好安全帽,2米以上高空作业必须系好安全带,扣好保险挂钩。

高处作业不得往下乱抛材料和工具杂物等,施工区域内要有专人看护。

7、进入现场的施工人员不得在现场抽烟,不得酒后上班操作,井字架、吊篮、料斗不准乘人。

8、特殊工种要持证上岗,操作前要配带好相应的防护用品。

电气焊作业时必须查验操作区周围是否有易燃易暴物品,高处作业时,必须挂好接火斗,作业区有看护人员并配备符合要求的灭火器材(消防水、消防沙、灭火器),方可到项目经理部安全环境部开具动火证,做到持证上岗。

工程项目目标责任书

工程项目目标责任书

工程项目目标责任书项目管理责任书编号:为圆满完成______________________________________项目工程建设施工,实现公司经营目标,充分调动项目管理团队的积极性和主动性,明确目标,落实责任,提高项目综合效益,特签订责任书。

第一条工程概况1.工程名称:2.工程地点:3.合同工期:日历天,自开工之日起计算。

4.合同金额:人民币元。

5.拟任项目经理:第二条项目管理目标:1.利润目标:根据竣工决算价向公司上缴%的利润。

2.工期目标:按月完成公司下达的工程进度计划。

3.质量目标:无重大质量事故,工程质量一次性校验合格。

4.安全目标:无重伤、亡事故发生;5.严格履行公司各项办理制度,做好人员办理和队伍建设,在工程驻地树立良好的企业形象。

第三条公司的权利和责任:1.选派项目主要管理人员,组建项目经理部;2.协助工程部办理有关建设单位和地方政府的手续;3.对工程进行工程、财务、人力资源等办理和技术指导服务;4.对工程施工过程进行监督、检查和考核,实施动态办理。

5.协助工程部做好文化工地及优质工程建立工作。

6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。

7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决1定。

8.公司在工程办理中因工程办理指导服务不到位或失误,给工程工程造成经济损失的,由公司承担责任。

第四条工程部的权利和责任1.项目经理是该项目的第一责任人,全面负责项目管理和施工组织,严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范,全面履行公司与建设方签订的工程施工合同,严格执行本责任书的约定。

2.工程经理代表工程部对本协议第二条肯定的工程工程责任目标负责,严格控制施工成本,保证工程进度、质量和安全,确保责任目标的实现。

3.贯彻执行公司各项管理制度,负责公司各项管理要求在项目的执行。

4.在公司的监督、指导下构造资料、机械、劳务的采购或租赁,XXX评审通过后方可签定。

5.及时、真实、准确向公司上报各类资料办理、技术方案和财务报表及工程变更进展情形。

甲直分包安全管理责任书

甲直分包安全管理责任书

甲直分包安全管理责任书尊敬的xxxx公司:根据双方协商,本甲方将对乙方在项目中承担的分包安全管理责任进行详细的说明和约定。

为确保项目安全、顺利进行,同时保障劳动人员的生命安全和财产安全,双方共同遵守并履行以下约定:一、安全管理责任1. 甲方作为主体承包方,负责项目的总体规划、组织和协调工作,包括安全生产工作。

2. 乙方作为分包方,负责自身工作区域内的安全管理,包括但不限于施工现场的安全管理、人员的安全教育培训、危险源的控制、安全设备的配备和使用等工作。

3. 甲方和乙方共同负责项目的整体安全管理,双方应加强沟通和协调,及时共享安全管理信息。

二、安全管理措施1. 甲方和乙方应制定安全管理制度和操作规程,确保所有人员按照规定的程序、方法和要求进行作业,消除作业中的安全隐患。

2. 乙方应组织专门人员负责安全管理工作,对分包工程现场进行巡查,遇到安全隐患要立即进行整改,以防止事故的发生。

3. 乙方应进行员工的岗位培训,包括必要的安全技能培训,确保员工具备相应的安全防护知识和操作技能。

4. 甲方和乙方应在施工现场合理布置安全警示标志,提醒员工注意施工区域的安全问题。

5. 甲方和乙方应配备必要的安全设备,如安全帽、安全鞋、安全带等。

并进行定期检查和维护,确保安全设备的完好有效。

三、事故报告和处理1. 甲乙双方如发生人身伤害、财产损失等安全事故,应立即报告项目管理部门,并按照事故报告程序上报所在地相关安全管理部门。

2. 甲乙双方应全力配合安全事故调查,积极提供相关资料和信息。

3. 甲乙双方应加强对事故原因的分析和研究,及时采取有效的整改措施,以避免类似事故再次发生。

四、奖惩措施1. 对于严重违反安全生产规定的乙方,甲方有权责令其停工整改,并可以解除合同。

2. 对于乙方安全管理工作取得显著成效的,甲方将予以表彰和奖励。

3. 对于发生的安全事故,甲方和乙方将进行共同分担责任,并依法依规进行相应的赔偿。

五、法律责任在分包工作中,如果由于乙方的原因造成人身伤害、财产损失等后果的发生,甲方将保留依法追究乙方的法律责任的权利。

项目管理目标责任书

项目管理目标责任书

工程项目项目管理目标责任书编制单位:日期:编号:建筑有限公司依据建筑有限公司施工项目管理条例,XXX工程实行全额承包和项目经理责任制.本着正确处理国家、企业、个人三者的利益,按照各尽所能,按劳分配的原则,为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工,经公司与项目经理部协商,特订立本承包责任书,以待共同遵照执行.一、工程概况工程名称:工程地点:建设单位:设计单位:结构形式:建筑面积:工程造价:合同工期:总工期为个日历天.开工日期:年月日竣工日期:年月日二、施工组织形式(一)项目管理层:公司聘任同志为项目经理,由项目经理聘任公司员工组成项目经理部,担负全面施工组织管理职能.(二)施工作业层:1、优先使用公司内部劳务力量,不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍.各工种配备见施工方案.(三)辅助配合层:优先使用公司内部职工,确定不能满足需要时,经公司人力资源部审核,经理批准可聘用外部人员.(四)外部队伍的选择及人员聘任,由公司人力资源部组织招标确定项目部参与招标工作.严格执行局和公司的劳务队管理办法.三、承包方式(一)按现行会计制度及司项目成本核算管理要求,项目实行独立核算,全额经济承包,确保上交,超收提奖,欠收受罚.(二)实行项目风险抵押:开工前项目经理一次交纳抵押金元,施工管理层按月结算工资的%,由财务扣除,工程竣工验收,并达到承包责任书要求后一次退回.(三)因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担.四、承包内容按照施工图纸、会审纪要及公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作,取费以测算所附的承包预算为准.预算造价为:元.(一)直接费:元1、人工费:元2、材料费:元3、机械费:元(二)综合收费:元1、夜间施工增加费:元2、冬雨季施工增加费:元3、临时设施费:元4、现场经费:元(三)市补充费:元1、工程保修费:元2、非正常停电补贴:元3、水费补贴:元(四)电费补贴:元(五)预算包干费:元(六)合计:元水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等均已包括在上述承包费用内.承包范围包括工程量和项目有增减,费用按比例调整,材料价差按信息价均衡价调整,现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本.结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致.五、承包指标(一)工程质量1、单位工程质量合格率100%.2、分部分项工程质量优良率达到以上按国家现行规范标准检验.(二)安全生产:杜绝因工死亡和重伤事故,月轻伤频率‰以内,月度安全管理评定分以上,按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行.(三)工程工期:个日历天(四)文明施工:按公司文明施工实施细则组织施工,争取创建市文明样板工地.按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行.(五)成本降低率:项目承包额的%.(六)工资含量:按工程总造价的%控制.(七)确保上交总费用:元占工程总造价的%承包范围包括工程量和项目若有增减,上交费用按上述上交比例即%调整.六、奖罚与兑现办法(一)经济技术承包效益奖罚规定1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下,发还提成奖余额,退回风险抵押金.2、在降低成本中,若有超降低成本,项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励.3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本.4、工期提前和质量被评为为省、市优质时,给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成.5、项目管理不善造成亏损,扣发项目全部抵押金,并对项目班子成员进行处罚.6、单位工程优良率达不到100%,扣减奖金额10%~20%.7、平均月负伤频率升1‰,扣减奖金额的5%.8、未达到工期要求,扣减奖金额的10%~50%.9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求,每拖一天扣减基本奖金额的0.2%.10、工资含量每升0.5%,扣减奖金额的5%.11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外,按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理,发生死亡事故一人次,扣除项目兑现奖金万元.(二)项目提成奖控制办法1、项目提成奖按成本降低额的30%提取.2、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%~30%预提和工资含量控制报分公司审批后发放.3、每月的预提奖金额按50%~90%进行分配,剩余部分作为以丰补欠.4、月提成奖的奖罚规定①月度分部分项工程优良率以85%为基准,每减1%,减预提成奖额的1%.②月负伤频率以1.2‰为基准,每增0.5%,减预提成奖金额的1%.③形象进度以100%为基准,每减2%,减预提奖金额的1%.④文明施工以95分为基准,每减2分,减预提奖金额的1%.⑤每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料,扣罚预提奖金额的3%.⑥发生有令不行,有禁不止,对分公司布置的工作任务顶着不办,发生一次扣罚预提奖金额的1%~5%.5、项目预提月度奖申报额经公司有关部门审核,领导审批后,由项目控制发放.6、工程竣工结算后的提成奖余额经公司领导审批后,由项目一次性控制发放.(三)经济技术承包效益奖兑现办法1、工程竣工结算后20天内,由项目提出承包核算资料及奖金申请报告包括分配方案,经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后,报分公司领导审批后发放.2、经济技术承包效益兑现奖,项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍.七、项目分配原则1、项目承包班子内部奖金、工资的分配,应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用,采用不同形式分配方案,分配方案由项目制定,送分公司劳资科、财务科审核后,报分公司经理批准后发放.2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工,还是民建队均按分公司制定的单价分类结算,生产班组一律实行按工程量计价,实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工,多劳多得,高不封顶,低不保底.3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行,项目内部的各项规章制度必须建立健全,实行层层承包,各种台帐、表册、资料规范化,标准化、统计、计量工作法规化,完全符合公司质保体系的要求和标准.八、双方责任和权限(一)公司1、负责督促项目履行公司与业主签订的工程承包合同.2、负责督促项目履行分司与分包单位签订的工程承包合同.3、负责及时调整解决项目所需的人、财、物.4、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等.5、公司职能组织部门应做好对项目的服务工作,帮助项目解决施工中遇到的疑难问题.6、公司有权对项目的工作进行检查监督和指导.7、有权撤换不称职的项目组成员.8、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时,有权撤换不称职项目经理.(二)项目经理部1、负责严格履行公司与业主签订的工程承包合同.2、负责严格履行公司与分包单位签订的工程承包合同包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理.3、负责代表公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按办好工程签证、予结算.4、严格履行公司各职能部门签订的横向合同,应接受公司各职能部门的监督及指导.5、项目经理部权限①以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签署与项目生产有关的业务性文件不包括具有重要法律责任和经济责任的文件.②参与项目管理班子的组建,提出项目一般管理人员名单,并经公司审核后予以聘用.③在公司授权范围内,项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权;负责对项目成员进行考评,根据考评结果,对有功人员,公司批准后进行嘉奖;对考评不合格者,有权进行经济处罚,必要时可将其退回公司.④协助公司选择劳务作业队伍.根据劳务合同,对不符合项目施工生产要求的劳务队伍,有权进行经济处罚,并与分公司有关部门协商后,有权辞退出场.⑤项目有除钢材、模板、木材、搅拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采购权;分公司材料科要购买材料时,在同等条件下,价格偏高时项目有否决权.⑥对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用.⑦对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定.⑧根据工程进度总目标和阶段性要求,有权对工程进度进行检查和调整.在不违背项目总体施工组织设计的前提下,有权审批一般的技术方案和技术措施.⑨与公司各职能部门签订横向合同后,当其违约时,有权进行索赔.其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定.⑩项目招待费支付权按公司文件执行.九、其它1、本责任书未明确的奖金项目,项目无权自行发放奖金,确因需要时,应报分公司审批.违者按违反财经纪律的规定处理.2、项目应与人力资源部签订劳务选择及用工合同;与设备科签订机械的租赁合同;与材料科签订材料供应合同;与质安科签订质量安全管理合同;与财务科签订成本核算合同;与工程部签订施工管理合同.上述合同作为本合同的补充,公司各职能部门及项目均应严格执行.3、水电、消防、安装、装饰工程、门窗、市政工程等均由项目管理,出现安全质量问题而造成的损失由项目负责.4、项目无权采购办公用品、行政工具,如需要时应向分公司领用或申请,其费用按某号文办理.该项目完工后交回分公司,造成损失按规定赔偿.5、材料设备的进退场台班费由项目承担.在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担.设备的安装、拆卸及配合费由项目承担.6、项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表,劳资科审核,经理审批后,财务科付款.7、项目要严格执行公司的计划和指令包括会议纪要,要做到有令必行,有禁必止,对拒不执行的,公司将追究当事人的责任.8、特殊技术措施费,按公司审定的方案开支.9、因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目承担.10、商品砼单价按公司公布的信息价结算.11、治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由公司承担.但罚款由项目承担,除招标手续、施工许可证及标牌由经营部办理外,其他有关手续均由项目办理.12、项目临时设施费按某号文办理.13、为使公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本,分公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况.14、项目要开工后10天内,编写项目质量安全保证体系、项目成本控制计划交由公司审定后,项目实施,根据其实际情况,公司评议其效果,并有权给予奖罚.15、本责任状正本一式两份,分公司与项目各执一份,副本五份,经双方签字生效,工程完工验收,结算后失效.16、本责任状未尽事宜,协商解决不了的由公司领导裁决.公司负责人:项目经理:年月日。

施工项目管理目标责任书

施工项目管理目标责任书

施工项目管理目标责任书责任双方:甲方:北京六建集团有限责任公司乙方:丝路国际中心首开区总承包二标段项目部为推进落实北京六建集团有限责任公司(以下简称公司)工程项目集约化管理工作,加强以绩效为导向的项目管理模式,落实工程项目管理目标责任,充分调动项目经理部经营者的积极性,全面提高公司总体的履约能力、盈利能力和经济效益,经甲乙双方协商一致,针对工程项目,签订本管理目标责任书。

甲方聘用张锴同志担任本工程项目的项目经理,作为工程项目的第一责任人,并授权参与组建项目管理班子作为项目目标管理责任主体。

其他项目管理班子责任人:郭晓军、刘巍、燕晓嘉、刘尚、于红、刘正飞。

第一条工程概况工程名称丝路国际中心首开区总承包二标段工程地址陕西省西安市沣东新区建设单位绿地集团西安浩坤置业有限公司结构形式/层数/建筑面积195359.296m合同造价(万元)24492.16 (其中自行完成产值质量等级合格24492.16 )开、竣工日合同工期907 日历天2018.2.5-2020.7.30期备注第二条承包范围承包范围为:合同约定的施工范围。

第三条项目保证金项目保证金的交纳依据建工集团建项管﹝2016﹞109 号文件及《北京六建集团工程项目保证金管理实施细则(试行)》六建企划﹝2017﹞75号文执行,本工程项目保证金上交额度为65 万元人民币(具体交纳人员及比例明细见附件1)。

第四条项目管理责任目标(一)工程管理目标1、工期目标本工程计划开工日期:2018年 2 月5 日,计划竣工日期:2020年 7 月30 日,总工期为907日历天。

实际工期以现场甲方/ 监理确认的开工日期和总工期为准,除建设单位认可的工期可延长外,其他情况均不得延长工期。

2、工程质量目标工程质量必须确保与建设单位签订的工程施工合同中所要求的质量等级,即:工程质量目标:一次验收100%合格,一次分户验收合格率必须达到 95%以上,确保在五年质量缺陷保修期内无渗漏,满足《绿地集团工程技术与质量控制要点》要求。

项目管理目标责任书

项目管理目标责任书

项目管理目标责任书项目管理目标责任书甲方:(下可简称公司)通讯地址:乙方:身份证号:通讯地址:联系电话:鉴于:甲方承接(以下简称发包方)投资的工程项目,并于年月日与发包方签订《建设工程施工合同》(下称主施工合同)。

为更好调动管理人员的积极性,确保项目管理目标、项目利润的顺利实现,拟采用内部承包经营的模式管理该项目;乙方作为公司员工,具有丰富的工程管理经验,且资信状况良好,有能力管理好该项目并有实力承担相应的责任。

为此,为明确项目管理的责权利,甲乙双方经友好协商,就该项目的内部承包经营事项签订本项目管理目标责任书。

第一条工程概况1.1.工程名称:1.2.工程地点:1.3.合同造价:1.4.合同工期:1.5.质量等级:第二条项目利润目标及成本2.1.乙方应严格按照甲方有关工程管理的规范,在确保工程质量的前提下,保证将完成工程所有内容的全部费用(或项目成本)控制在合理范围,提高经济效益,保证本项目利润目标在工程总造价的10%以上。

2.2.工程总造价%的利润部分归甲方享有,剩余项目利润作为乙方承包经营本项目的奖励或回报。

若经最终结算,本项目未达到本条第1款约定的利润目标或出现项目亏损,均视为乙方管理疏忽、成本控制不当、未尽到有效管理义务,乙方应按工程总造价的%补偿甲方的利润损失,并承担项目的亏损。

2.3.完成工程所有内容的全部费用(或项目成本),包括但不限于:①、人工费、材料费、机械费、其他直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其他费用;②、应交纳的税金、规费;③、按公司有关文件的规定计算的项目占用公司资金的利息;④、为本项目办理的各类保险费用、农民工工资保证金、缴纳安全文明工地基金以及办理各类保函、各类证件、批件、手续的费用;⑤、在本项目的现场管理人员的薪酬;⑥、施工期间,因该项目的各种费用开支以及违规、违章、违约的罚金;⑦、向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用(含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等);⑧、工程质量、安全文明施工、CI标准等各项评优的费用;⑨、工程结算的编制与审核费。

公司与项目部签订的项目管理责任书

公司与项目部签订的项目管理责任书

公司与项目部签订的项目管理责任书本项目管理责任书(下称“责任书”)由公司(下称“甲方”)与项目部(下称“乙方”)签订,旨在明确项目管理的职责和权益。

以下是双方达成的协议内容:1.项目目标甲方委托乙方负责管理和实施特定项目。

双方就项目目标达成以下约定:- 描述项目目标、范围和可行性研究结果;- 制定项目实施计划和时间表;- 确定项目所需资源和预算;- 协调、监督和评估项目进展和质量。

2.项目管理职责乙方将承担以下项目管理职责:- 确保项目目标的实现,并按时交付符合要求的成果;- 制定详细的项目实施计划和时间表,并负责实施和执行;- 管理项目所需资源,包括人力、物资和设备;- 协调项目各相关方的合作,确保信息流畅和协同工作;- 监督项目进展和质量,并及时采取措施纠正偏差。

3.项目权益甲方享有以下项目权益:- 对项目目标、实施计划和时间进度进行审查和批准;- 要求乙方提供项目进展和质量的定期报告;- 对乙方的项目管理行为进行监督和评估;- 委托第三方进行项目验收和评价。

4.知识产权双方约定,项目过程中产生的知识产权归甲方所有。

乙方应确保不侵犯第三方的知识产权,并在需要时协助甲方完成相关的知识产权申请手续。

5.合同变更和解除双方同意,如果项目目标、实施计划等发生重大变化,应及时进行合同变更协商,以保证项目的顺利进行。

双方如有不可抗力无法履行合同的情况,应及时通知对方并予以解决。

6.保密义务双方同意在项目管理过程中互相保守秘密,不向第三方披露相关机密信息。

7.其他约定双方在本责任书中还可以约定其他相关事项,以确保项目的顺利进行和双方权益的保护。

本责任书自双方签字生效,并具有合同法律效力。

甲方(公司):__________________乙方(项目部):__________________ 签字日期:__________________。

工程项目管理责任书模板

工程项目管理责任书模板

一、责任书名称工程项目管理责任书二、责任书背景为确保本项目按合同约定完成,实现项目目标,明确项目各方责任,特制定本责任书。

三、责任主体1. 项目甲方:[甲方名称],以下简称“甲方”;2. 项目乙方:[乙方名称],以下简称“乙方”;3. 项目丙方:[丙方名称],以下简称“丙方”。

四、项目基本情况1. 项目名称:[项目名称];2. 项目地点:[项目地点];3. 项目规模:[项目规模];4. 项目合同造价:[合同造价];5. 项目工期:[开工日期]至[竣工日期]。

五、责任内容1. 甲方责任:(1)负责提供项目所需的土地、规划、环评等审批手续,确保项目合法合规;(2)负责组织项目招标,选择合适的施工单位;(3)负责提供项目所需的设计、施工图纸,确保图纸质量;(4)负责提供项目所需的主要材料和设备;(5)负责组织项目验收,对项目质量、安全、进度等进行监督检查;(6)负责协调解决项目实施过程中遇到的问题。

2. 乙方责任:(1)按照合同约定,组织项目施工,确保项目质量、安全、进度符合要求;(2)配备符合项目要求的技术人员、管理人员和施工队伍;(3)按照甲方要求,及时提供项目施工进度、质量、安全等报告;(4)按照国家有关法律法规和行业标准,做好项目环境保护、文明施工等工作;(5)配合甲方进行项目验收,对项目存在的问题进行整改。

3. 丙方责任:(1)负责对项目进行全过程监理,确保项目质量、安全、进度符合要求;(2)对项目施工过程中的质量、安全、进度等问题进行监督检查,发现问题及时通知甲方和乙方;(3)对项目施工过程中的环境保护、文明施工等工作进行监督检查,发现问题及时通知甲方和乙方;(4)负责对项目进行竣工验收,对项目质量、安全、进度等进行综合评价。

六、责任追究1. 甲方、乙方、丙方在履行责任过程中,因违反合同约定,导致项目质量、安全、进度等出现问题,应承担相应的法律责任。

2. 甲方、乙方、丙方在履行责任过程中,因故意或重大过失导致项目损失,应承担相应的赔偿责任。

项目目标管理责任书(通用19篇)

项目目标管理责任书(通用19篇)

项目目标管理责任书(通用19篇)项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同),加强工程项目管理,明确公司与项目经理的责权利,根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》,特立此责任状。

一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人,代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理,对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。

项目负责人要在授权范围内行使职权。

如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时,公司法定代表人可随时解聘项目负责人。

项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求,经公司法定代表人同意后解聘。

二、工程概况1、工程名称:2、工程地点:3、建筑面积:4、建筑层数:5、结构形式:6、工程总造价:三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。

2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。

2、进度目标工程开工日期:X年5月1日(以批准的开工报告日期为准),竣工日期:X年4月17日。

总有效日历天数:720天。

工期按照建设工程施工合同相关条款确定,工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。

2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准,无质量事故发生。

3、安全目标至项目保修期结束之日止,不发生重大伤亡事故、火灾事故。

没有职业病及恶性治安事件发生。

4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。

四、项目负责人职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。

【中建】项目目标责任书范本

【中建】项目目标责任书范本

附件1:项目目标责任书(范本)甲方:(西南分公司)乙方:(以项目经理为首的项目责任主体)为贯彻中建股份公司《项目管理手册》和局《项目目标责任制管理办法》,落实目标责任,调动员工积极性,提高项目履约能力和盈利能力,提升企业核心竞争力,保障国有资产保值增值,防止国有资产流失,针对本项目,甲乙双方经协商一致,签订本《责任书》。

甲方聘用同志担任该项目的项目经理,由其组建项目目标责任主体:第一责任人:,其他责任人:项目书记,执行经理,项目总工程师,项目生产经理,项目商务经理,项目物资经理,质量总监,安全总监。

一、工程概况1.工程名称:2.工程地点:3.建设单位:4.建筑面积:5.合同范围:6.合同价格:7.合同工期:8.合同质量要求:9.合同安全要求:10.合同特殊要求:二、责任目标1.项目综合效益目标:本工程乙方应上缴甲方综合效益,具体数额为:项目自营部分为工程结算总价的%。

综合效益按项目收款比例同步上缴。

2.工期管理目标:工期目标需满足业主合同要求。

开工日期为年月日,竣工日期为年月日,其中重大工期节点有:。

乙方负责编制工期计划,按计划进行工期控制及预警,承担因乙方原因造成工期延误的所有赔偿责任及整改费用。

每收到业主或监理的一次书面投诉,对乙方处以20000 元罚款。

3.质量管理目标:3.1 质量业绩指标1)杜绝一般及以上质量事故,分部工程验收一次合格率100%。

2)获得省部级以上QC成果项。

3)创(大业主、分公司、局、股份公司)级或(市/区、省、国家)级质量观摩工地。

4)确保(鲁班、国家优质工程、省部级优质(结构)工程、其它质量创优奖(杯)。

5)用户满意度(不少于86分)分以上。

3.2 质量管理指标1)满足建二西南通〔2016〕46号《项目实测实量管理细则》等质量体系文件要求,同时遵守局、分公司质量体系文件的其它规定。

2)三体系通过外部审核,项目工程质量管理效果得分达到85分以上。

3)项目经理与项目质量分管领导年度质量管理目标责任书签订率100%,考核率100%。

工程项目管理目标责任书三篇

工程项目管理目标责任书三篇

工程项目管理目标责任书三篇篇一:工程项目管理目标责任书为了加强工程项目管理,降低项目施工成本,提高企业经济效益,明确公司与项目部的责任权利。

(以下简称甲方)与项目经理部(以下简称乙方)按照公司有关管理制度的规定,结合本项目的实际情况及甲方与业主(下同)签订的合同条件,在项目施工成本测算的基础上,经双方协商,签订本项目管理目标责任书,作为共同遵守的依据。

一、工程概况1、本项目组成以为项目负责人,为项目经理的项目部,负责项目施工的全过程管理。

2、项目的劳务分包由乙方选择有资质、技术过硬的劳务队伍。

3、项目中的防水、消防、暖通、机电设备安装、以及智能化工程等施工,由乙方选择具备相应资质的专业化公司承担施工。

三、项目管理责任目标范围1、责任范围:按照本项目招、投标文件、设计图纸、经核对并经审计单位与业主认可的工程量清单、图纸会审纪要和甲方同业主签订合同约定的所有施工范围。

2、现场管理:乙方必须严格执行公司安全环境管理体系、《项目管理手册》以及公司现行《施工现场管理规定》和标准《企业形象》等规定,该项目质量达到合格工地和安全达到创优标准。

3、工程质量:乙方须遵守并执行公司质量管理体系文件及质量管理措施的有关规定。

确保该项目达到GB50300—20XX《建筑工程施工质量验收统一标准》的一次性验收合格标准,并确保实现目标。

4、施工工期:按甲方与业主所签订的合同约定的工期条款执行。

如因乙方自身原因引起的工期拖延。

5、安全施工:乙方应严格执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》和“安全生产管理条例”、“安全施工组织设计”以及珠海政府行政主管部门有关安全生产管理的有关规定,确保工程安全费用投入。

作好工程施工人员的安全三级教育与技术安全培训(教育、培训率达到100%),特殊工种持证上岗率达到100%,各项安全防护设施齐全可靠,杜绝重大伤亡事故,重伤事故频率控制在0.1‰以下,轻伤事故频率控制在10‰以下。

6、工程款回收:认真履行甲方与业主所签订合同的相关条款之约定,其工程进度款、结算款必须经业主或监理确认,并按合同约定的时间、比例回收。

项目管理目标责任书模板

项目管理目标责任书模板

项目管理目标责任书目录第一章总则 (3)第二章项目基本情况及核心指标 (3)第一条工程项目基本情况 (3)第二条核心指标 (4)第三章生产管理 (5)第三条生产管理目标 (5)第四条生产管理工作要求 (6)第四章安全管理 (7)第五条管理责任目标 (7)第六条安全工作责任 (8)第五章技术质量管理 (11)第七条工程质量等级目标 (11)第八条质量工作责任 (12)第六章物资管理 (16)第九条物资管理目标 (16)第十条物资管理工作要求 (16)第七章考核管理办法 (17)第十一条考核管理期限 (17)第十二条考核依据 (18)第十三条考核检查表 (18)第八章附则 (19)第九章、相关附件 (20)附件一项目总进度计划及总产值、回款分解计划 (20)附件二项目当年进度计划及产值、回款分解计划 (20)附件三项目应收账款清收目标责任书 (20)附件四项目结算目标责任书 (20)2022年度项目管理目标责任书第一章总则甲方(公司):乙方(项目部):*******项目(全称)根据公司与(建设单位)签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议,(承包人)与公司签订的项目股份经营协议书,经公司研究决定,采取模式实施本项目,并委派为乙方代表,担任本项目的项目经理,负责本项目履约生产管理。

按照公司实施项目管理新模式有关要求和规定,为更好的执行工程项目经理负责制,落实项目目标管理责任制,明确项目的责、权、利,全面完成项目施工合同履约及公司各项经营管理目标指标,甲乙双方在充分了解项目基本情况和公司项目管理模式的基础上签订本年度《项目经营目标与考核责任书》。

第二章项目基本情况及核心指标第一条工程项目基本情况第二条核心指标第三章生产管理第三条生产管理目标1、杜绝项目劳务作业人员堵门、上访讨薪事件的发生。

2、杜绝因项目出现质量、安全、农民工工资发放等隐患造成媒体网络、信用中国曝光集团事件的发生。

3、项目应落实上报的年度形象进度及产值、回款计划目标的实现。

建设工程项目管理目标责任书

建设工程项目管理目标责任书

建设工程项目管理目标责任书甲方:乙方:(身份证: )为了切实搞好工程项目的施工管理,落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度,明确公司及项目承包人责任、权限和利益,以确保顺利完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容,根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006(以下简称《规范》)之规定,结合《建筑法》《合同法》相关条款,在平等自愿的基础上,经公司(以下称甲方)与项目承包人(以下称乙方)双方充分协商,特订立如下目标责任书:一、工程概述工程名称:工程地点:建设单位:承包范围:质量等级:符合国家现行有关施工质量验收规范要求,并达到合格标准承包金额(暂定):XXXXXXX元,具体金额以实际结算为准,单价按工程量清单单价执行。

(附工程量清单)二、甲方的权利和义务(一)权利1、甲方有对乙方提出建议的权利。

对甲方提出的建议,乙方应予以采纳,对不予采纳的建议,乙方应当说明理由并征得甲方的同意。

2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的,有权要求其进行整改,拒不整改的,给甲方造成的相关损失由乙方承担。

且甲方有权按照公司及项目的相关管理办法进行处罚。

3、在项目实施过程中发生的经济损失、安全事故等,均由乙方(或乙方的担保人)承担,甲方不承担赔偿责任或连带责任,并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失.4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查,当施工过程中发现乙方有严重违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时,公司有权终止其乙方资格,一切经济损失由乙方承担.(二)义务1、按照公司现行的规定、办法,维护乙方在项目管理上的自主权。

2、督促公司相关部室,按照职责保障乙方正常开展各项工作,及时解决各项重大技术攻关等问题。

3、按约定及时支付工程款.做好项目范围内的应由甲方承担的相关协调配合工作并承担责任。

三、乙方的权利和义务(一)权利1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。

项目目标责任书范文

项目目标责任书范文

项目目标责任书范文【篇一:项目管理目标责任书范本】项目管理目标经营责任书1 工程概况:1.1工程名称:1.2工程地点:1.3建设单位:1.4工程规模:1.5工程范围:1.6合同额:元1.7开竣工日期:开工日期年月日(承包合同约定)竣工日期年月日施工总工期日历天1.8质量要求:按合同要求1.9安全、文明施工要求:2 项目经理及班子成员公司委任同志为本项目工程项目经理;同志为本项目其他班子成员。

3 责任目标:4.1成本指标:项目毛利率指标为。

项目毛利润额为。

项目预算见附件。

以上指标应同时实现。

(毛利润=项目结算额—项目发生的所有直接与间接成本)4.2现金流目标:以下目标应同时满足4.2.1项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的%:4.2.2项目季度收款与季度付款差额(即季度沉淀现金流量)应不低于季度收款的%。

4.3工程质量目标:4.4工程安全目标:省级安全文明样板工地4.5ci目标为:4.6科技创新/科技进度目标:按公司技术管理的有关规定执行4.7工期目标:严格履行合同工期,按合同工期竣工。

4.8其他目标:无 4 项目经理权限【条款提示】本条款应与《项目管理实施策划》中项目经理授权一致。

5 项目经理职责6.1项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。

6.2项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统,与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅,保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。

6.3代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判,并签订授权范围内的合同商务文件,认真履行相关合同文件。

6.4做好分包商管理工作,根据《项目管理实施策划》,参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作;负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作,并按公司管理文件的规定履行相应的手续,在授权范围内签署和履行相应文件。

6.5根据《项目成本实施策划》,应严格执行项目成本预算和项目资金计划,严格控制非生产性开支,严格财务纪律,及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。

工程项目管理目标责任书(标准版)

工程项目管理目标责任书(标准版)

工程项目管理目标责任书(标准版)项目管理目标责任书甲方:***乙方:*** 身份证号:*******根据《***合同》(以下简称“施工合同”)的规定,甲方组建XXX(以下简称项目部),经由XXX招标(选评)评议后,任命乙方为***工程(以下简称“项目”)项目负责人(或项目经理)。

乙方负责本项目的施工质量、安全、工期进度、文明施工、成本核算、收支、内业管理、竣工验收与结算、质量保修、成本盈亏以及上交甲方管理费等事务,甲方对工程施工全过程及质量安全等进行管理,并在技术、设备、资金、人力等方面给予支持。

为明确双方权利、义务、责任,经双方平等协商,结合本项目实际,签订本责任书,共同遵守执行。

乙方不得以甲方或项目部名义对外擅自承认、放弃、变更本项目所签订合同的权利和义务。

一、工程概况工程名称:(请填写)工程地址:(请填写)总承包单位:(请填写)结构形式:(请填写)暂定合同价(含税):(请填写)暂定合同价(不含含税):(请填写)合同工期:(请填写,如360日历天)竣工日期:(请填写,如同总包合同)质量等级:(请填写,如合格)开工日期:(请填写,如期以甲方开工令为准)备注:允许工期顺延的条件同业主合同,并由业主签证确认。

否则,工期延误造成的损失由乙方全部承担。

二、施工范围(责任范围)以甲方和施工总包单位签定的《***施工合同》的承包内容为准。

三、项目考核模式一)项目考核模式:甲方任命乙方担任项目负责人(或项目经理),授权乙方对本项目工程从启动至项目收尾实行全过程管理,实行项目管理目标责任制。

本项目实行独立核算、按实缴纳税费、固定比例上缴甲方费用、乙方全额自负盈亏的方式考核。

二)本项目前期需投入资金/万元,乙方出资/万元,该部分资金项目部不负担任何利息;乙方无权也不得以甲方或项目部名义对外借款、筹资,且应保证自筹投入项目的资金均为自有合法资金,并对筹资行为独立承担责任。

三)乙方在实施过程中产生的费用报销必须真实有效,严格按照税收政策和税务部门的查账要求,以及甲方财务的要求执行。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

(项目名称)管理目标责任书合同编号:(川)管理人:(简称甲方)责任人:(身份证号):(简称乙方)为了促进公司整体快速发展,同时提高和培养项目经理的综合能力。

现公司有通过合法投标程序且已经中标的,特授权委托我公司同志担任该项目现场负责人(项目经理),对该施工项目实行负责的目标责任管理。

根据国家有关法律、法规和政策以及公司的相关要求,现与该项目负责人签订工程施工项目管理责任书。

1. 本项目建设单位:2. 项目名称:3. 项目地点:4. 项目中标金额:大写:小写(人民币):5. 质量等级:合格6. 建设工期:执行甲方与业主方签订总承包合同中的工期要求。

一、目标管理模式1、甲方接到中标通知后,通知乙方衔接业主及代理公司,领取本项目中标通知书,甲方协助乙方与业主(建设单位)签订施工总承包合同(处理以上工作产生的相关费用均由乙方承担,并负责甲方人员差旅费)。

本项目的工作内容,由乙方负责施工目标管理(包括人工、材料、设备)的现场管理,本项目实行项目经理部负责制,乙方应无条件的接受总包合同约定的所有条款。

项目工程的筹划、资金筹措、人员组织、生产经营都由公司法人授权委托的乙方负责。

项目部实行独立核算,自主经营,自负盈亏,风险自担。

2、项目经理部负责人(乙方)是该项目管理、施工、安全生产的第一责任人。

公司派出项目监督人员,监督项目施工中的质量、安全、进度,规范管理、督促安全文明施工,项目资金拨付,确保项目资金支付适时到位,专款专用。

监督员:电话:3、乙方负责组建项目经理部,在项目经理部的设立、布置工作中,要维护公司的整体形象,提高公司外部宣传力度。

对该项目的工程施工和经营,必须服从甲方的规范和制度,按照《项目经理部管理规范和制度》的要求进行组织筹建的工程施工管理,服从甲方的监督管理。

二、税费缴纳及管理费收取办法1、乙方施工管理的本项目工程,必须依法纳税。

除应该在工程项目所在地缴纳相关税费外,项目必须开具外出经营许可证,其企业所得税(2%)和个人所得税(1%)在业主支付的工程款中扣除,并提供项目金额50%的材料发票,无提供材料发票公司按计量款暂押3%(提供后将退回乙方)。

乙方还须上交公司(甲方)管理费,管理费按照工程实际结算款金额的 % 计算上交,在签订本责任书的同时,乙方付甲方管理费元;民工工资保证金5% 元在签订本协议同时,以现金或者转账形式缴纳给甲方,转到业主指定账户。

待项目竣工验收,乙方出示竣工验收证明及资料、民工工资清算证明(工资表由承包本项目的民工队伍本人签字,及本公司工作人员现场查证)后,无息退还乙方民工工资保证金。

2、乙方应督促业主把工程款支付到甲方基本账户,甲方将及时把工程款支付给乙方(备注:需乙方提供完税凭证、记账联及民工亲笔签字的工资表、领款凭证到位的前提下),在所有手续完善的情况下,如甲方未及时支付乙方的工程款,造成乙方停工,民工上访,则由甲方承担乙方的经济损失。

3、乙方在申请支付工程款时,应及时向甲方提供所交税金的完税凭证和发票记账联和领款凭证,否则甲方有权将应缴税金(按百分之八)留存甲方帐户,由甲方在企业所在地税务机关申请缴纳。

或由乙方自行缴纳后,凭完税凭证申请甲方返还代扣收税金。

4、本项目全部税费(包括企业所得税、个人所得税、建安税、印花税、材料发票等)由乙方承担,其中地税部分如果业主代扣代缴,则甲方不再扣留税款。

如果业主没有代扣代缴税款,乙方负责办理该工程的完税凭证,以便甲方做好财务工作,否则,甲方将在计量款中扣留。

5、乙方如不能按本协议如期履行支付约定,甲方则视乙方违约,可以无条件收回或终止乙方授权委托,并终止该协议,已经收取的费用不予退还,所造成的任何经济损失由乙方承担。

6、合同书中的履约保函和预付款保函由甲方办理,费用由乙方承担。

银行提出的相关附加条件和相关规定都由乙方承担。

履约保函和预付款保函,乙方要向甲方提供保证金,并且乙方以自己和家庭的全部资产为本工程担保。

(附担保协议书)7、在本工程实施的过程中,乙方须将工程当月所发生的全部成本及费用的有效原始票据整理好于次月15号前移交给甲方财务部妥善保管,待工程完工后,由甲乙双方按照会计核算办法及税收法规进行财务收支及各项税费总结算。

8、乙方应根据工程实施的进度,将本项目的中标通知书、合同、交(竣)工验收证书等工程资料移交给甲方。

三、工程安全及质量管理办法1、乙方必须严格按照合同要求和相关的对工程质量安全进度的验收标准、规范施工管理,确保该项目的工程质量、安全和进度。

积极维护和宣传甲方整体形象。

2、乙方应当按照招标文件中的履约要求,配备工程技术人员、管理人员和工程机械设备、检测仪器设备,满足业主的履约要求。

3、按国家规定乙方必须足额投入专项施工安全防护、文明措施经费。

为项目管理部所有人员包括施工人员按规定办理工程一切保险,提供安全防护用品,并将用于安全生产和文明施工的费用专款专用、单独立账,以备查验。

按照国家劳动合同法,与劳务人员签订劳务合同或者劳动合同。

4、乙方在工程交验后的缺陷修复期内,承担保修义务,并对造成的损失承担赔偿责任。

5、乙方必须认真做好技术资料的收集、整理和建档工程,在工程验收后,提交一套完整的施工竣工验收及结算资料给甲方。

否则,支付给甲方违约金2-5万元,由甲方财务在工程款中直接划拨。

6、乙方在该项目工程施工中,质量、安全、进度及文明安全施工管理都要得到业主和上级主管部门的认可,并且不允许有任何质量、安全事故及处罚和通报批评。

乙方有义务协助甲方对项目进行示范、评优、标化认证等工作的实施。

四、其他约定1、乙方保证在生产经营工程施工管理过程中(包括本合同约定中所有业务项目实施中和实施后),不得因经营性垫资、材料款支付、民工工资支付、缴纳税金、工期、质量、安全、文明施工等引起损害公司形象和声誉的事情发生。

如因以上纠纷导致:①.相关方聚众妨碍甲方办公;②.相关方将甲方投诉到国家有关主管部门;③.相关方将公司起诉到法院;④.引起电视、电台或报纸等媒体曝光;⑤.因质量安全事故、现场文明施工违法、违规或者不达标、项目评比受到处罚1次或1次以上引起甲方受到业主方行政或行业管理部门处罚或通报批评。

以上每发生一次,乙方除向甲方支付5-20万元的声誉损失赔偿外,还必须承担甲方因应诉、或处罚或处理协调该事项所发生的一切费用,且甲方有权在诉讼没有判决前冻结该项目工程款及所有款项,作为乙方的处理纠纷保证金,乙方必须无条件接受。

2、乙方对所承包工程严禁再次转包,所有的工程项目分项承包都要有合同或协议约定,并明确其单价、工程量和资金支付的方式,违约责任并建立档案管理。

施工应严守操作规程,施工现场必须安置好安全设施及警示标志,建立好对突发事件的紧急预案,如发生质量、安全事故,或其它违规行为,造成甲方资质、荣誉损害,除直接损失费用(包括行政主管部门处罚费)由乙方承担外,按下列标准向甲方支付损害赔偿:造成甲方被记一次一般不良行为记录,乙方赔偿甲方10-50万;造成甲方被记一次严重不良行为记录,乙方赔偿甲方50-100万;造成甲方资质被降低一级或营业执照吊销,乙方赔偿甲方200-500万元;因项目部管理、经营、施工违约,业主动用公司保函,其相对的金额由乙方承担。

并赔偿甲方信用风险影响损失20万元。

3、由于乙方等原因造成项目停工、工期滞后、出现严重质量安全等问题,使业主对甲方信誉存在质疑,并下通知约见公司法人代表,如出现此种情况,甲方将处乙方罚款:三级公司资质10000元每次,二级公司资质20000元每次。

乙方应负责支付所有员工的工资,员工保险的购买,劳动合同的签订。

乙方聘用员工的一切人身意外事故由乙方承担,与甲方无关。

4、乙方从公司办理款项必须带本款项资金分配情况明细表方可办理支付;办理最终结算必须出据农民工工资、各主要材料供应商(附采购合同及联系方式)货款无拖欠证明!否则,一律拒绝办理任何手续!5、严禁乙方私刻公司公章和法定代表人印章、项目经理章及与有关的任何印鉴!如有发现,将处20000元每章的罚款,并追究私刻各章的相关法律责任。

甲方不授权雕刻、使用项目章!否则由此产生的经济纠纷,一律由乙方自行负责承担,甲方概不负责。

若乙方需加盖公章的,则全部到甲方公司加盖公章。

6、人员出场工资:甲方派驻 / 名项目管理人员负责监督本项目的实施,乙方每月向甲方支元管理人员工资,由甲方在每月计量款中扣除,管理人员工资发放时间按实际施工工期。

如业主要求项目人员到位履约,其工资费用按每人1000 元/天,并承担相应差旅费。

如果公司未派管理人员,则管理人员工资免交。

7、压证:如项目需押甲方建造师证及九大员相关证件,建造师证按 3000元/月计、工程师证 1000.00元/月计,九大员证按每证400.00元/月计。

压证费用计算时间:按实际工期计算。

以上证件费用在甲方签定总承包合同时,乙方一次性支付百分之百合同工期证件费用给甲方,没有在监管平台压证项目,其证件押证费用根本费按200元/本证;一级建造师、技术负责人(项目明确要求的)证件压证费用按以上标准2倍收取。

8、为了贯彻安全生产方针,甲方每个月不定期的对施工现场进行一到两次的安全生产检查,所产生的费用(差旅费:全额报销、人员工资:1000元/天)均由乙方承担。

9、本合同签定后,项目相关负责人必须马上加入公司工程项目管理群,接受统一管理,群主、工程部负责人签发的‘通知’为有效文件,即时生效;本项目每周六必须上传5张工地现场图片至管理群,并进行详细的工作情况汇报,如已完工的项目,需拍摄5张现场图片上传,申请取消日后工作汇报。

每周六发一次进度工作汇报及图片,未发者发现一次罚款200元,累计三次未发,调至400元/次。

五、违约责任如因乙方违反以上规定和甲方制定的《施工项目工程质量安全进度的规范要求》时,甲方有权随时终止授权委托,乙方必须承担给甲方造成的全部的经济损失并支付合同额5%的违约金。

乙方自愿以本人家庭和自有的全部资产作为担保,以确保项目施工目标管理责任书的全面履行和承担其违约责任。

双方如有争议,协商解决,协商不成,双方约定向当地法院起诉。

六、附则本责任书甲方保留原件,乙方保留复印件。

自双方签字盖章之日起生效,至本合同全部条款履行完毕后失效。

甲方(签章)法定代表人(或代理人):乙方(签章)银行账号:开户行:电话:年月日年月日(乙方身份证、银行卡复印件附后)后附资料承诺函以及不拖欠农民工工资承诺函。

相关文档
最新文档