主要发达国家创业概况

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❖ 咖啡渣很有营养，可以用来种植蘑菇 ❖ Nikhil Arora和 Alex Velez是加利福尼亚大学伯克利商学
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据《乔布斯传》记载，心高气傲的前苹果传奇CEO乔
布斯，非常看重Facebook创始人马克·扎克伯格，将这位一
脸稚气的年轻人视为硅谷创新传统的最好接班人。
乔布斯并没有看错人，不满28岁的扎克伯格创建了全球 最大的社交网站Facebook，打造了一个拥有8亿多人口“国 家”。
是人造草皮，罩着下方的可拆卸托盘，托盘内有一
次性卫生垫，售价120美元至150美元不等。与竞
争对手相比，“宠物草坪外观、样式和大小都更好
，”克雷格·塞林（Craig Saling）表示，他曾任热
情宠物连锁店（Passionate Pet）的采购经理，该
连锁店今年1月开始从国际宠物解决方案公司进货
。
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这个项目的最初设计目的，是帮助在校学生根据别人的 选课来确定自己的课程表。
只要用户在网页上点击一门课程，就能发现谁在报名选 学这门课，如果点击一个注册的学生姓名，就能看到他选择 了哪些课程。
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❖ 这个“跑偏了”的使用方法，激发出扎克伯格的灵感：既然大家如此 热衷于交友，为何不建立一个网站，让大家认识周围的同学呢？ 于是，在同年10月，他的下一个项目Facemash隆重推出。 这个耗费扎克伯格和他的朋友们8小时编程的网站，让其他的哈佛 人第一次见识到了扎克伯格叛逆不羁的一面。 该网站邀请用户PK两位同性同学的相片，指出谁的人气更高。假 如一位同学的评分等级更高些，那么此人的相片就会自动用来与其他更 受欢迎的学生做新的比较，以此类推…… 这种新奇的玩法让Facemash网站的名声在哈佛不胫而走。但很快 ，麻烦也来了。哈佛的拉丁美洲女子问题组织和哈佛黑人女子协会的成 员开始对扎克伯格进行抗议，认为他创办的网站用照片来对比女同学， 是一种对女性的不尊重。哈佛校园的日报《哈佛深红报》斥责扎克伯格 的行为是“迎合哈佛学生最低俗的风气”。2003年11月2日，哈佛大学的 计算机服务部门关闭了扎克伯格的网站。
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❖ 一、美国的创业热潮 ❖ 二、英国的创业活动 ❖ 三、法国的创业活动 ❖ 四、德国的创业活动 ❖ 五、日本的创业活动 ❖ 六、韩国的创业活动
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❖ 1、美国社会的创业活动 ❖ 2、美国大学生的创业计划竞赛 ❖ 3、美国高校的创业教育 ❖ 4、美国的创业风险投资
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❖ 对于大多数人来说，一天之内把iPhone摔坏两次可谓是 个悲剧。但是对于A.J.福塞斯（A.J. Forsythe）来说，这正 是iCracked的开始。iCracked是一项iPhone维修业务，预 计年收入20万美元，到目前为止，利润微薄。 早在2009年 ，福塞斯在卧室里凭借一把小螺丝刀和一把锐口牙刮匙，仅 用了两个小时，就换下了自己iPhone 3G的破裂屏幕。福塞 斯表示，现在自己已经培训了30余名技术人员在几分钟内修 复损毁的iPhone，这些技术人员来自各个城市，从亚特兰 大到檀香山，不一而足。 福塞斯计划在数百所大学校园内 打造一支维修承包商队伍，由技术娴熟的20岁上下的年轻人 组成；并意欲令iCracked成为美国最大的iPhone维修公司 。他的优势：快捷服务，价格实惠，引人注目的全国性品牌 。“国内也有其他的维修店，但是他们都没有做到我这种规 模，”他争辩道。
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❖ 2003年9月的一天，一位相貌平平、无论冬夏都足蹬一 双凉鞋的“怪人”，在哈佛大学柯克兰宿舍H33寝室来回踱步 。
扎克伯格，这位哈佛大学的大二学生、电脑编程天才， 正拿着笔在他宿舍楼寝室的黑板上写写画画，把他称为“课 程搭配”（Course Match）的网络项目的草图画了下来。
2012年2月，Facebook正式提交首次公开募股申请， 计划上市融资50亿美元。这家哈佛大学辍学生扎克伯格创办 的网站将创下史上科技公司上市规模之最。
据分析人士预计，Facebook目前估值高达750亿~1000 亿美元。作为Facebook的创始人，扎克伯格个人持有的股 权价值超过280亿美元。
入。巴尔兹曾做过自由平面设计师，做印刷和网页
设计。两人都在销售和客户服务方面有着丰富的经
验。
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两年后，他们的公司国际宠物解决方案（
International Pet Solutions）收入超过10万美
元，但尚未盈利。收入主要来源于宠物草坪（
PetLawn）的销售，该产品大小与门垫相当，上面
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2009年秋，蒂尔登·史密斯（Tilden Smith）
接到了高中好友迪伦·巴尔兹（Dylan Balsz）的电
话，他想要创立一家公司，售卖室内使用的宠物“
户外”厕所，史密斯对好友的想法充满热情。巴尔
兹是一位平面设计师，他想出了一个巧妙的设计，
包含一个矩形人造草坪和一个可拆卸托盘。他们开
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❖ 作为一名摩门教徒，丹尼尔·布雷克（ Daniel Blake）读完大一后，休学两年，在 波多黎各、阿鲁巴、博内尔岛和库拉索岛进 行传教。他的家人定期将食物残渣扔到堆肥 堆里，并用分解后的废物浇灌家中丰茂的菜 园和果园。“他们种了鳄梨树、葡萄柚、芒 果、香蕉，”布雷克回忆道。“什么好吃的 都有。”
❖ 自此，他们成立了索莱自行车公司（Solé Bicycles）， 从中国固定齿轮自行车成品，并将其打造成一家不断增长的 精品企业，预计今年的销售额将达到100万美元。据麦德维 尔表示，该公司2010年的销售额为30万美元，公司已经开 始盈利，但他不会透露利润的具体数额。索莱自行车公司的 产精品品p在pt模网板上供大售家卖使用，一口价310美元，约30家合作零售商的批
所谓的Facebook，其实原意是指哈佛大学每间本科生宿舍都保留 着的“花名册”，上面都是新生入学时拍摄的标准照。但通常这些照片容 易把人拍得难看，因此扎克伯格允许学生自己上载照片，好让自己看起 来更迷人一些。另外，他和同伴们还开发了留言板、状态栏等多种互动 功能。
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❖ 到2004年2月底，整个哈佛3/4的在校生都在Facebook注 册了账户。随后，注册扩展至所有的常春藤名校（注：常春 藤名校由美国东北部之八所学校组合而成：布朗大学、哥伦 比亚大学、康奈尔大学、达特茅斯学院、哈佛大学、宾夕法 尼亚大学、普林斯顿大学及耶鲁大学）。 随着越来越多的学校被邀请加入进来，网站需要大量时 间和人力维护，扎克伯格因此离开了哈佛，成为全职创业者 ，最终，从2006年9月11日起，任何用户输入有效电子邮 件地址和自己的年龄，都可以注册。Facebook成为了全球 范围内的社会化网络，其影响力也随之被推向最大化。 如今，Facebook全世界共有约8亿活跃用户，每14人 中就有1人有Facebook 账户。 2012年2月1日，Facebook向美国证券监管机构提交 IPO申请，估值介于750亿至1000亿美元，首次公开发行规 模为50亿美元，成为硅谷有史以来规模最大的IPO。 Facebook在招股书中披露，其2011年营收为37.1亿美元 ，主要来自广告及开发者分成。扎克伯格也成为全球最年轻 的精自品p行pt模创板业供大的家亿使用万富豪，外界估计Facebook上市后他的个
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但扎克伯格并没有因此停下他的脚步。2004年1月，扎克伯格在网 上向域名公司支付了35美元，注册了名为“The ”网站一 年的域名使用权。
他建立这个网站的构想借用了“课程搭配”以及Facemash网站的概 念。“我们的项目仅仅开通了一条帮助哈佛人分享更多信息的道路，”扎 克伯格说，“这样一来，大家就能更多地了解到校园里发生了什么。我 想做到这一点，所以建立了能得到所有人信息的渠道，而且每个人也都 能与人分享自己希望共享的一切信息。”
❖ 汉密尔顿的卖点：他接受《清洁水法》（ Clean Water Act）的规定，不让油腻、污浊的废水流入下 水道。魔鬼清洗公司回收利用其90%的用水，优于竞争对手 。精汉品p密pt模尔板顿供大表家示使用，其他企业要么不进行回收再利用，要么只
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❖ 两年前，随着城区自行车运动显酷因素呈指数增长，南加 州大学的好兄弟杰克·麦德维尔（Jake Medwell）和乔纳森 ·史瑞福特曼（Jonathan Shriftman）开始忙于他们心中 最酷的潮流：固定齿轮自行车（fixed-gear bicycle），又 称“单速自行车”（中国国内玩家称之为“死飞”），这是 一种结构超级简单的自行车，只有一个固定齿轮且没有手闸 。这两个单速自行车爱好者白手起家，开始打造自己的自行 车——回收老式车架，添加笔直粗硬的车把，给车架和钢圈 涂上明亮的纯色。其他商店和网店也在销售单速自行车，但 是麦德维尔表示，价格低于500美元的现成品的色调都很沉 闷，灰色、黄褐色和黑色。“这些都是质量很差的自行车， 它们不时尚，不酷，也没有城市感觉，”他说道。当时，麦 德维尔是商业和创业专业大三的学生，史瑞福特曼也是商科 专业的学生，读大四；现在史瑞福特曼已23岁。他们决定试 着创立自己的企业，生产自己想骑的自行车。
精品ppt模板供❖ 2008年秋，汉密尔顿进入亚利桑那州立大学飞行学院学 习。那时，他注意到一架单引擎螺旋桨教练机上满是灰尘和 污垢。见此情景，当时18岁的汉密尔顿萌生了一个想法：“ 我想开设一家清洗飞机的公司，”他说道。“如果飞机表面 有脏物，就会增加不少阻力。”他制定了一个计划，用高压 喷水机冲走飞机表面的脏东西，然后将废水吸干运走，这样 就不会造成跑道积水和打滑的危险；汉密尔顿凭此计划在学 校的创业方案大赛中赢得了2,000美元奖金。不过，当他想 要开始实施自己的计划时，汉密尔顿发现，每年要花2万美 元来确保飞机清洁以后的安全性，这个数字令人望而却步。 2009年初，汉密尔顿改变方向，创办了魔鬼清洗公司（ DevilWash），其电动清洗服务能够过滤并回收再利用大 部分清洗用水。迄今为止，该公司销售额已达5万美元，利 润达3万美元。其客户群虽小，但在不断壮大，其中包括一 家购物中心、几幢公寓楼，以及亚利桑那州立大学的停车设 施——一单价值2万美元的生意。