成本和利润分析
报告中的利润和成本分析方法解析
报告中的利润和成本分析方法解析在商业和财务分析中，利润和成本分析是一个重要的环节，它可以帮助企业评估其经营绩效、制定战略方向和做出决策。
本文将对报告中常见的利润和成本分析方法进行解析，并探讨其适用性和局限性。
一、利润分析方法1.1 毛利润率分析毛利润率是指企业销售收入减去销售成本后所剩下的金额，除以销售收入的比例。
毛利润率可以反映企业产品的生产或销售效益。
高毛利润率一般意味着企业能有效控制生产成本或加价销售产品，但过高的毛利润率也可能表明企业缺乏市场竞争力。
使用毛利润率进行利润分析时，需要与相同行业的其他公司进行比较，以获得更准确的信息。
1.2 净利润率分析净利润率是指企业税后净利润与销售收入的比例。
净利润率可以反映企业的盈利能力和效益水平。
较高的净利润率意味着企业能够更好地控制成本、税收和其他费用，并具备良好的市场竞争力。
然而，净利润率作为一种比率指标，没有直接反映企业的规模和销售额，因此在分析时需要结合其他因素进行综合考虑。
二、成本分析方法2.1 固定成本和变动成本分析固定成本是指不随产量或销售额变动的成本，如租金、工资等。
变动成本是指随产量或销售额变动的成本，如原材料、销售费用等。
通过对固定成本和变动成本的分析，可以帮助企业评估不同产量或销售额下的成本结构和利润水平。
此外，固定成本和变动成本的比例也可以帮助企业确定最佳产量和销售额。
2.2 生产成本结构分析生产成本结构分析是指对企业生产成本的组成和分布进行分析。
不同行业的生产成本结构可能存在差异，对企业内部和外部环境的敏感性也不同。
通过分析生产成本结构，企业可以了解不同成本项目的规模和比例，识别开支较大的项目，并采取相应的控制措施。
三、利润和成本分析方法的适用性和局限性3.1 适用性利润和成本分析方法适用于所有类型的企业和组织，无论其规模和行业。
通过分析利润和成本，企业可以了解自身的盈利情况、成本构成和竞争力。
这些信息可以帮助企业制定经营战略、优化资源配置并提高盈利水平。
成本管理管理制度的成本与利润分析
成本管理管理制度的成本与利润分析成本管理是企业管理中的重要方面，通过对成本的控制和分析，可以帮助企业在竞争激烈的市场中更好地管理资源、提高效率、增加利润。
而成本管理的核心就是分析成本与利润之间的关系，以找到最佳的经营策略和决策。
本文将探讨成本管理管理制度的成本与利润分析，分析其重要性以及采取的具体方法。
一、成本与利润的关系成本与利润是企业管理中两个关键的概念。
成本是指企业在生产过程中所产生的各种费用，包括直接成本和间接成本。
而利润则是指企业在销售产品或提供服务后所获得的收入减去成本后的余额。
成本与利润之间的关系紧密相连，成本管理的核心在于通过降低成本来增加利润。
二、成本管理管理制度的重要性1. 降低成本：成本管理可以帮助企业识别和分析各项成本，通过合理的成本控制和优化管理，降低不必要的费用支出，提高效率，从而减少企业的总成本。
2. 提高利润：有效的成本管理可以帮助企业提高利润率，提升竞争力。
通过对成本与利润关系的深入分析，企业可以进行定价策略的调整，提高产品售价的合理性，提高销售利润。
3. 优化资源配置：通过对成本的分析，企业可以全面了解各项资源的利用情况，有针对性地进行资源配置的优化和调整，提高资源利用效率，降低浪费。
三、成本与利润分析的具体方法1. 直接成本与间接成本分析：根据成本分类，将直接成本（直接与产品相关的成本，如原材料费用）和间接成本（与产品相关但无法直接归属的成本，如管理人员薪资）进行明确分析，以便更好地识别成本构成，采取合理的成本控制措施。
2. 差异分析：通过比较不同时间期间或者不同产品的成本差异，分析其中的原因，并根据分析结果采取相应的措施进行调整，以减少浪费和成本支出。
3. 成本体系分析：通过建立全面的成本体系，对各个环节的成本进行清晰的划分和追踪，从而了解不同环节的成本结构和变动情况，有针对性地进行成本控制和成本管理。
4. 利润贡献分析：对不同产品或服务的利润贡献进行分析，找出利润来源和利润率高低的关键因素，以便优化产品组合和销售策略，提高整体利润水平。
财务管理中的成本分析与利润分析
财务管理中的成本分析与利润分析一、成本分析成本分析是财务管理的重要组成部分，它是指对企业的生产经营活动中所产生的成本进行分析、计算和控制的过程。
主要包括以下几个方面：1. 成本的分类成本可以分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指能够直接计算到产品或服务中的成本，如材料成本、人工成本、制造费用等；间接成本则是指不能直接计算到产品或服务中的成本，如管理费用、营销费用、折旧费用等。
2. 成本的计算成本的计算会根据不同的成本分类方法而有所变化，常见的有全成本法、直接成本法、常变成本法等。
其中，全成本法可以计算出企业的总成本，直接成本法则主要适用于生产站和生产单元，常变成本法可以帮助企业更好地掌握每一项成本的变化情况。
3. 成本的控制成本控制是指通过预算控制、比较分析等手段保持成本在合理范围内的过程。
这需要企业对自身的生产经营情况有充分的了解，同时还需要通过数据分析、科技创新等方式不断提升自身的效率和降低成本。
二、利润分析利润分析是指对企业的经济效益进行分析以及制定相应的利润分配政策，主要包括以下几个方面：1. 利润的计算利润的计算是指对企业在经营活动中所获得的净利润进行计算，其中包括了企业的营业收入、营业成本、管理费用、财务费用、所得税等方面。
通过对这些数据的计算，企业可以清晰地了解自身的成长水平和效益情况。
2. 利润的分配利润的分配是指对企业所获得的利润进行分配和利用，不同的企业会根据自身的发展情况以及行业特点来确定利润分配政策。
一般来说，企业会将部分利润留存到企业内部用于扩大生产规模或升级设备，同时也会通过派息或回购等方式向股东回报利润。
3. 利润的分析利润分析可以帮助企业更好地了解自身的经济效益情况，找到利润下降的原因并采取相应的措施加以改进。
例如，企业可以通过对收入、成本等各个方面数据的比较分析，找到利润下降的主要原因，然后进一步制定相应的措施进行改善。
三、结语综上所述，成本分析与利润分析是财务管理的两个重要组成部分。
利润与成本分析
利润与成本分析在商业运营中，利润与成本是两个重要指标，直接反映了企业的盈利能力和经营效率。
正确的利润与成本分析能够帮助企业管理者更好地了解经营状况，并作出相应的决策。
本文将重点探讨利润与成本之间的关系，以及如何进行有效的利润与成本分析。
一、利润与成本的概念利润是指企业在经营活动中所获得的剩余收益，是企业经营的最终目标之一。
利润可以分为毛利润和净利润两个概念。
毛利润是指企业销售收入扣除直接成本后的剩余金额，净利润则是在扣除销售费用、管理费用、财务费用等间接成本后的剩余金额。
成本是指企业为生产和销售产品或提供服务所发生的全部费用。
成本可以分为固定成本和变动成本两个概念。
固定成本是在生产和销售过程中不随产量变化的费用，如租金、折旧费用等；变动成本则是随产量的增减而变化的费用，如原材料采购成本、人工工资等。
二、利润与成本之间的关系利润与成本之间存在着密切的关系。
一方面，企业的利润水平取决于成本的控制和管理。
只有通过有效地控制和降低成本，企业才能获得更多的利润。
例如，通过优化生产流程、降低人工成本和原材料成本等方式，可以提高企业的利润水平。
另一方面，利润也可以影响到企业的成本。
较高的利润水平可以为企业提供更多的投资资金，从而可以进行更多的降低成本的措施，例如引进先进的设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
三、利润与成本分析的方法1. 毛利润率分析：毛利润率是企业毛利润占销售收入的比重。
通过分析毛利润率的变化，可以了解企业的产品定价是否合理，原材料采购成本是否过高等问题。
如果毛利润率下降，则意味着成本控制不力或者市场竞争加剧。
2. 成本构成分析：将成本分解成各个组成部分，可以了解到底哪些方面的成本较高。
例如，将人工成本、原材料成本、运输成本等进行详细分析，可以找到成本的症结所在，并制定相应的降低成本策略。
3. 利润贡献分析：利润贡献是指产品销售所贡献的利润额。
通过计算每个产品的利润贡献度，可以评估不同产品对企业整体利润的贡献程度，并据此进行产品组合和市场定位的优化。
财务报告利润与成本分析
财务报告利润与成本分析财务报告是企业在经营活动期间对财务状况和经营业绩进行总结和汇报的重要工具。
其中，利润与成本是财务报告中两个关键要素。
通过对利润与成本的分析，可以帮助企业了解经营状况，识别问题，并为制定战略决策提供支持。
本文将以财务报告利润与成本分析为主题，探讨其重要性和具体方法。
一、利润分析利润是企业经营活动中实现的净收益，也是投资者关心的关键指标之一。
利润分析可以从多个角度进行，包括毛利率、净利润率、收入结构等。
1. 毛利率分析毛利率是企业销售收入与销售成本的比率，可以反映企业生产经营的盈利能力。
毛利率高低直接影响到企业的经营状况和盈利能力。
通过比较不同期间的毛利率，可以判断企业的盈利趋势，并发现盈利能力出现问题的原因。
2. 净利润率分析净利润率是企业净利润与销售收入的比率，可以评估企业的盈利程度。
净利润率高表示企业的盈利能力强，反之则表示盈利能力较差。
净利润率分析可以帮助企业了解自身盈利能力的优势和劣势，为未来的经营决策提供参考。
3. 收入结构分析收入结构分析主要关注企业不同来源的收入比重，如销售收入、利息收入、投资收益等。
通过收入结构分析，可以评估企业在不同业务领域的盈利能力，找出收入结构不均衡或过于依赖某一项业务的风险。
二、成本分析成本是企业生产经营中发生的全部费用，包括直接成本和间接成本。
成本分析可以帮助企业了解生产经营过程中的各项费用，并进行成本控制和优化。
1. 直接成本分析直接成本是直接与产品或服务相关的成本，如原材料成本、人工成本等。
通过直接成本分析，企业可以了解到生产过程中的成本构成，找出成本中的问题和浪费，为成本的控制提供依据。
2. 间接成本分析间接成本是与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、市场费用等。
间接成本分析可以帮助企业识别和评估各项间接成本的发生原因，找出影响成本的关键因素，并采取相应的措施进行成本管理和优化。
3. 成本效益分析成本效益分析是将成本与效益进行对比，评估投入与产出的关系。
产品销售利润与成本分析
产品销售利润与成本分析
产品销售利润与成本分析是对企业产品销售过程中的利润
和成本进行评估和分析的一种方法。
主要包括以下几个方
面的内容：
1. 销售收入：销售收入是指销售产品所获得的货币收入，
是企业销售活动的主要产出，通常由销售数量与销售单价
相乘计算得出。
2. 成本结构：成本结构是指企业在生产和销售产品时所发
生的各项成本。
主要包括直接成本（如原材料成本、人工
成本、制造成本等）、间接成本（如管理费用、销售费用、研发费用等）和固定成本（如房租、折旧等）。
3. 毛利润：毛利润是指销售收入减去直接成本所得到的利润。
毛利润可以衡量企业的销售能力和产品利润水平，是
评估产品销售效益的重要指标。
4. 销售成本率：销售成本率是指销售成本与销售收入的比率。
销售成本率可以用来评估企业销售活动的效率和盈利能力，通常较低的销售成本率说明企业的盈利能力较强。
5. 毛利率：毛利率是指毛利润与销售收入的比率。
毛利率可以衡量企业产品的利润水平，通常较高的毛利率说明企业产品的附加值较高。
通过对产品销售利润与成本的分析，企业可以了解产品销售的盈利能力和成本结构，为企业的销售决策提供参考依据，以达到盈利最大化的目标。
利润分析与成本分析的关联性
利润分析与成本分析的关联性在企业的日常管理中，利润分析和成本分析是两个重要的经营管理工具。
利润分析是通过分析和计算企业的利润，了解企业经营情况的一种方法。
而成本分析是通过分析和计算企业的成本，了解企业经营过程中各项成本的投入情况的一种方法。
利润分析与成本分析之间存在着密切的关联性，下面我将详细讨论它们之间的关系和作用。
利润分析和成本分析共同构成了企业的财务分析体系。
财务分析是企业管理的重要组成部分，它通过对财务数据的分析和解读，为企业管理者提供决策依据。
在财务分析中，利润分析和成本分析是两个重要的方面。
利润分析主要关注企业的盈利能力，通过分析企业的收入和费用，计算出企业的利润水平，从而评估企业经营的好坏。
而成本分析则主要关注企业的成本构成和变动情况，通过计算和分析企业的各项成本，帮助企业管理者掌握成本控制的要领，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
利润分析和成本分析相互补充，共同提供了企业经营决策的依据。
利润分析和成本分析是企业经营决策的重要工具。
利润分析可以帮助企业管理者了解产品的盈利情况，从而对产品进行调整或者淘汰不盈利的产品。
而成本分析可以帮助企业管理者了解不同成本项目的贡献度，从而确定哪些成本项目可以削减或者提高效率。
通过综合利用利润分析和成本分析，企业管理者可以根据企业的实际情况制定相应的经营策略，实现企业的长远发展。
利润分析和成本分析都对企业的效益进行有效的监控和评估。
在利润分析中，通过计算利润率和利润增长率等指标，可以了解企业的经营效益，判断企业是否具有可持续盈利能力和竞争力。
在成本分析中，通过计算各项成本的比例和变动幅度，可以发现成本上升或下降的原因，及时采取措施进行调整，降低企业的生产成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
利润分析和成本分析可以帮助企业管理者制定合理的价格策略。
价格是企业在市场上的竞争手段之一，也是实现盈利的重要方式。
利润分析和成本分析可以提供对产品成本和价格之间的关系的认识，通过分析成本结构和利润水平，确定产品的最低价格和最高价格，从而制定出有竞争力的价格策略，实现企业的盈利最大化。
利润 费用 成本分析报告
利润费用成本分析报告利润、费用、成本分析报告一、引言近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，企业对利润、费用和成本的分析变得更加重要。
本报告旨在对公司的利润、费用和成本进行详细分析，为企业决策提供参考。
二、利润分析1. 利润概况公司当前年度的净利润为1000万元，同比去年增长了10%。
利润增长主要得益于销售收入的增加和成本控制的有效性。
2. 销售收入分析公司当前年度销售收入为5000万元，同比去年增长了15%。
销售收入增长主要源于市场需求增加和产品创新。
3. 成本分析成本总体呈现上升趋势，其中主要成本包括原材料成本、人工成本和间接成本。
原材料成本占到总成本的50%，人工成本占到总成本的30%，间接成本占到总成本的20%。
成本上升主要受到原材料价格的上涨和劳动力成本的增加影响。
4. 利润率分析公司当前年度的利润率为20%，同比去年略有下降。
利润率下降主要是由于成本上升所致。
应该加强成本控制，寻求降低成本和提高利润率的途径。
三、费用分析1. 费用概况公司当前年度总费用为2000万元，同比去年略有增长。
主要费用包括销售费用、管理费用和财务费用。
2. 销售费用分析销售费用占到总费用的30%，主要包括广告宣传费、销售人员薪酬和销售渠道费用。
销售费用的增长主要是为了提升品牌知名度和市场份额。
3. 管理费用分析管理费用占到总费用的40%，主要包括行政人员薪酬、办公开支和培训费用。
管理费用的增长主要是为了提高企业管理水平和员工素质。
4. 财务费用分析财务费用占到总费用的30%，主要包括利息支出和汇兑损益。
财务费用的变动主要受到利率和汇率变动的影响。
四、成本分析1. 成本概况公司当前年度总成本为3000万元，同比去年略有增长。
主要成本包括直接成本和间接成本。
2. 直接成本分析直接成本占到总成本的70%，主要包括原材料成本和人工成本。
直接成本的增长主要是受到原材料价格的上涨和劳动力成本的增加影响。
3. 间接成本分析间接成本占到总成本的30%，主要包括设备折旧费、厂房租金和运输费用。
工程项目利润成本分析
工程项目利润成本分析在工程项目中，利润和成本是项目成功与否的重要指标。
工程项目的利润与成本分析，可以帮助项目管理者及时了解项目的盈利能力以及项目各项费用的使用情况，从而制定相应的管理策略，保证项目的顺利进行。
下面将从项目利润分析和项目成本分析两个方面进行详细讨论。
一、项目利润分析1.1利润的概念利润是指企业在一定时期内通过经营交易所获得的净收入，是企业盈利能力的主要指标。
在工程项目中，利润是项目完成后净收入与总投资之间的差额。
1.2利润分析的意义1.3利润分析的方法利润分析的方法主要包括利润率分析和利润额分析。
利润率分析是指通过计算项目的净利润与总投资之间的比值，来评估项目的盈利能力。
利润率越高，说明项目的盈利能力越强。
利润额分析是指通过计算项目的净利润，来评估项目的盈利水平。
利润额越高，说明项目的盈利能力越强。
1.4利润分析的影响因素项目利润的大小受到多个因素的影响，包括项目的规模、市场需求、竞争程度、成本控制能力等。
项目规模越大，市场需求越高，竞争程度越小，利润通常会更高。
同时，项目管理者对成本的控制能力也会对利润产生重要影响。
二、项目成本分析2.1成本的概念成本是指为完成工程项目所需的各项费用，包括人力成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
2.2成本分析的意义成本分析对于项目的管理非常重要。
通过对项目的成本进行分析，可以帮助管理者了解项目各项费用的使用情况，从而提高成本管理的效率。
同时，成本分析还能帮助管理者及时发现成本异常情况，采取相应的措施来降低成本，提高项目的经济效益。
2.3成本分析的方法成本分析的方法主要包括直接成本分析和间接成本分析。
直接成本分析是指通过对项目中直接与工程活动相关的费用进行分析，来了解项目生产过程中的成本。
直接成本通常包括人工成本、材料成本和设备成本等。
间接成本分析是指通过对项目中与工程活动间接相关的费用进行分析，来了解项目不可避免的固定成本。
间接成本通常包括管理费用、销售费用和财务费用等。
年终成本利润分析报告
一、前言年终成本利润分析报告是对企业一年来的成本和利润状况进行全面总结和分析的重要文件。
通过对成本和利润的深入剖析，可以为企业制定下一年的经营策略提供有力依据。
本报告以我公司为例，对2021年度的成本利润状况进行分析。
二、成本分析1. 直接成本（1）原材料成本：2021年度，原材料成本占总成本的60%。
其中，主要原材料A和B的成本分别为300万元和200万元，同比增长5%和3%。
原材料成本上涨的主要原因是市场供需关系发生变化，导致原材料价格上涨。
（2）人工成本：2021年度，人工成本占总成本的30%。
其中，一线工人工资、管理人员工资和销售人员工资分别为100万元、50万元和30万元。
与去年同期相比，人工成本上涨了5%，主要原因是企业规模扩大，员工人数增加。
（3）制造费用：2021年度，制造费用占总成本的10%。
主要包括折旧、维修、能源消耗等。
与去年同期相比，制造费用上涨了2%，主要原因是设备更新换代和节能减排。
2. 间接成本（1）销售费用：2021年度，销售费用占总成本的8%。
主要包括广告、市场推广、业务招待等。
与去年同期相比，销售费用上涨了3%，主要原因是市场竞争加剧，企业加大了市场推广力度。
（2）管理费用：2021年度，管理费用占总成本的5%。
主要包括办公费用、差旅费用、通讯费用等。
与去年同期相比，管理费用上涨了2%，主要原因是企业规模扩大，管理成本相应增加。
（3）财务费用：2021年度，财务费用占总成本的2%。
主要包括利息支出、汇兑损失等。
与去年同期相比，财务费用上涨了1%，主要原因是企业贷款规模扩大。
三、利润分析1. 营业收入2021年度，企业营业收入为2000万元，同比增长10%。
主要原因是市场需求旺盛，产品销售情况良好。
2. 营业利润2021年度，企业营业利润为300万元，同比增长20%。
主要原因是营业收入增长，同时通过加强成本控制，降低各项成本支出。
3. 净利润2021年度，企业净利润为200万元，同比增长15%。
成本利润分析PPT课件
➢ 几个重要的成本概念 ➢ 成本函数 ➢ 短期成本曲线 ➢ 贡献分析法 ➢ 盈亏分界点分析法 ➢ 长期成本曲线 ➢ 规模经济性和范围经济性
管理经济学 第五章
第二节 成本函数
✓ 成本函数与生产函数 ✓ 成本函数类型 ✓ 短期成本函数 ✓ 短期成本曲线
管理经济学 第五章
例４
Q TC TFC TVC AC AFC AVC MC
60 40 20
A’
B’ AC AVC
0
1
2
3
4
5
6
7
产量
管理经济学 第五章
350
300
250
200
150
100
50
0
0
1
成本
140 120 100
80 60 40 20
0 1
总结
TC
TVC
TFC
2
3
4
5
6
7
MC
C
AC
AVC
2
A3
B 4
5
6
AFC
7
产量
管理经济学 第五章
第三节 贡献分析法及其应用
▪ 比较产品总贡献的大小，而不应该是比较利润的 大小，选择总贡献大的产品
管理经济学 第五章
例4
• 某企业原来只生产A产品，现有B、C两种产品可以上马， 但因剩余生产能力有限，只允许生产其中之一，公司每月 的总固定成本为50 000元，并不因上新的产品的增加，新 老产品的有关数据如下
• 项目
A
B
C
产销数量（月） 20 000 10 000 50 000
• 项目
A
B
财务分析部门财务报表成本分析与利润
财务分析部门财务报表成本分析与利润财务分析部门在企业中扮演着重要的角色，负责对财务报表进行分析，以了解企业的财务状况并提供决策支持。
其中，成本分析与利润是财务分析的两个重要方面。
本文将从成本分析和利润分析两个方面来探讨财务分析部门的工作内容。
一、成本分析成本分析是财务分析部门的核心工作之一，它主要关注企业生产经营的成本情况，并对成本进行充分的研究和分析。
成本分析可以帮助企业了解产品的生产成本、材料成本、人工成本等，从而为企业管理层提供决策参考。
1. 成本结构分析首先，财务分析部门需要对企业的成本结构进行分析。
成本结构指的是各个成本项目在企业总成本中所占的比例。
通过对成本结构的分析，可以帮助企业了解各个成本项目对企业经营的影响程度，并确定合理的成本控制策略。
2. 成本控制分析其次，财务分析部门还需要对企业的成本控制情况进行分析。
成本控制是指通过合理的管理手段和方法，降低企业的生产成本和经营成本。
财务分析部门需要评估企业现有的成本控制措施是否有效，并提出改进的建议。
3. 成本效益分析最后，财务分析部门还可以进行成本效益分析。
成本效益分析是指对企业的投入与产出进行比较，以确定企业的盈利能力。
通过成本效益分析，财务分析部门可以评估企业的投资项目，帮助企业选择合适的经营策略。
二、利润分析利润是企业经营活动的核心指标，财务分析部门需要通过对企业的利润状况进行分析，为企业的决策提供参考。
下面将介绍利润分析的几个关键点。
1. 利润构成分析利润构成分析是对企业利润来源的详细分析。
财务分析部门需要了解企业的销售收入、成本和费用等情况，以及其他可能影响利润的因素。
通过利润构成分析，可以帮助企业了解不同产品线或业务板块的盈利能力，为企业的战略决策提供依据。
2. 利润波动分析利润波动分析是对企业利润变动原因的分析。
财务分析部门需要通过对企业利润的历史数据进行比较和分析，找出利润波动的原因。
利润波动分析可以帮助企业发现存在的经营问题，并及时采取措施进行调整，保证企业的利润稳定增长。
财务年终总结——成本利润分析
财务年终总结——成本利润分析成本利润分析财务年终总结是每个企业的一项重要工作，通过对企业财务指标的汇总和分析，可以更加清晰地了解企业的财务状况，为企业的未来发展做出更加准确的决策。
其中，成本利润分析是财务年终总结中的一项重要内容，下面就让我们来了解一下成本利润分析的相关知识。
一、成本利润分析的概念成本利润分析是指对企业在销售产品或提供服务时所产生的全部费用进行分析，并计算出每一个产品或服务的成本和利润，并根据这些数据来确定企业的经营状况和发展方向。
成本利润分析的目的就是为了更好的掌握企业的经营成本、利润和财务状况，为企业的未来发展提供重要的参考依据。
在成本利润分析中，需要计算出三个重要指标：产品或服务的总成本、产品或服务的销售价格和产品或服务的利润。
总成本包括直接成本和间接成本两部分，其中直接成本指的是和产品或服务生产直接相关的成本，如原材料和人工等，而间接成本指的是和产品或服务生产不直接相关的成本，如房租和水电等。
销售价格一般是由市场决定的，而利润则是指销售价格减去总成本后所得到的收益。
二、成本利润分析的步骤成本利润分析的步骤主要包括：确定成本、计算利润、制定经营策略。
下面就让我们来一一了解一下。
1.确定成本确定成本是成本利润分析的第一步，也是最为重要的一步。
在确定成本时，首先需要将产品或服务的全部成本进行分类，分别计算出直接成本和间接成本。
同时，还需要将间接成本进行分摊，计算出每一个产品或服务的实际成本。
这样才能更准确地计算出每一个产品或服务的利润和贡献度。
2.计算利润计算利润是成本利润分析的第二步，也是比较关键的一步。
在计算利润时，需要将每一个产品或服务的销售价格和实际成本进行比较，从而计算出每一个产品或服务的利润和利润率。
这样就可以更好地了解企业的盈亏状况，为制定经营策略提供依据。
3.制定经营策略制定经营策略是成本利润分析的最后一步，也是最为关键的一步。
在制定经营策略时，需要结合成本和利润的情况，分析企业的经营状况，并制定有效的经营策略。
成本利润分析讲义
成本利润分析讲义一、成本利润分析的基本概念1.成本：成本是指企业为生产和销售产品或提供服务而发生的各项费用支出，包括直接成本和间接成本。
直接成本是与产品直接相关的成本，如原材料、直接人工等；间接成本是与产品间接相关的成本，如制造费用、管理费用等。
2.利润：利润是企业在经营活动中所获得的盈余，是企业生产经营目标的重要指标之一、利润=销售收入-成本。
3.利润率：利润率是指利润占销售收入的百分比，是衡量企业利润水平的重要指标。
利润率=利润/销售收入。
二、成本利润分析的方法1.固定成本与可变成本分析：固定成本是与企业生产能力相关的成本，不随产量的变化而变化，如租金、折旧等；可变成本是随产量的变化而变化的成本，如原材料和人工等。
2.边际成本分析：边际成本是指增加一单位产品所需增加的成本，通过分析边际成本与边际收入的关系，帮助企业决策如何增加利润。
3.差别成本分析：差别成本是指在不同的决策方案中发生变化的成本，通过分析差别成本的大小和变化，能够帮助企业选择最佳的决策方案。
4.加工成本分析：加工成本是指生产和加工一单位产品所需的成本，通过分析加工成本的组成和变化，能够帮助企业优化生产工艺和成本结构。
5.盈亏分析：通过对不同产品或服务的成本和利润进行分析，帮助企业了解产品或服务的盈亏情况，从而调整产品组合和销售策略。
三、成本利润分析的应用1.定价策略：通过成本利润分析，企业可以了解产品的成本水平和市场需求，从而制定合理的定价策略，确保产品的盈利能力。
2.生产优化：通过成本利润分析，企业可以了解不同产品的成本结构和利润水平，从而调整生产工艺和产品组合，实现生产优化。
3.经营决策：成本利润分析可以为企业提供决策支持，如是否投资新产品、是否开展新业务等，从而明确决策的盈利能力和风险。
4.经营控制：成本利润分析可以帮助企业进行经营控制，如设定成本预算、制定绩效目标等，从而实现成本的控制和利润的最大化。
总结：成本利润分析是企业管理中不可或缺的一个重要工具，能够帮助企业了解成本和利润的关系，优化经营状况，制定正确的经营策略。
成本利润分析课件
利润提升策略
产Hale Waihona Puke 差异化通过创新、品牌建设等 方式实现产品差异化， 提高产品附加值和市场
竞争力。
销售渠道拓展
开拓新的销售渠道，扩 大市场份额，提高销售
额和利润。
成本控制与优化
高效运营管理
通过成本控制策略降低 成本，提高利润水平。
优化企业内部运营管理 流程，提高运营效率和
盈利能力。
预测未来发展趋势
通过对成本和利润的变化 趋势进行分析，企业可以 预测未来的市场变化和盈 利能力。
成本利润分析的基本原则
全面性原则
敏感性分析原则
分析应涵盖企业的所有成本和利润项 目，确保数据的完整性和准确性。
对影响成本和利润的关键因素进行敏 感性分析，评估其对盈利能力的影响。
对比性原则
将实际数据与历史数据、行业数据等 进行对比，以发现异常和变化趋势。
影响因素
营业收入、营业成本、 税金及附加等。
利润总额
1 2 3
定义 利润总额是指企业在一定时期内所获得的全部净 利润，包括营业利润和其他业务利润。
计算方法 利润总额 = 营业利润 + 其他业务利润 - 所得税 费用。
影响因素 营业利润、其他业务利润、所得税费用等。
04 成本利润分析方法
本量利分析
02
它通过对成本和利润的构成、变 化趋势、影响因素等方面进行深 入分析，为企业决策提供重要依据。
成本利润分析的重要性
01
02
03
评估企业盈利能力
通过成本利润分析，企业 可以了解自身的盈利能力， 从而制定更加合理的经营 策略。
发现成本控制点
通过对成本构成的分析， 企业可以发现成本控制的 关键点，降低生产成本。
成本利润成本分析报告
成本利润成本分析报告一、引言成本利润成本分析是企业管理中的重要方法之一，通过对成本与利润进行分析，可以帮助企业管理者了解企业的经营状况，优化经营决策。
本报告将以某企业为例，对其进行成本利润成本分析，旨在为企业管理者提供实用的经营参考。
二、企业情况介绍某企业是一家制造业企业，主要生产电子产品。
企业自成立以来，一直致力于提高产品质量和生产效率，以满足客户的需求。
三、成本分析1. 生产成本生产成本是企业生产产品所发生的直接和间接费用。
直接成本包括原材料成本和直接人工成本，间接成本包括生产设备折旧、厂房租金、管理人员薪资等。
根据企业的财务报表数据，我们可以得出以下结论：原材料成本占生产成本的30%，直接人工成本占生产成本的20%。
这表明，在成本控制上，企业需要关注原材料的采购成本和生产线上的劳动力成本。
2. 销售成本销售成本是企业销售产品所发生的费用，包括销售人员薪资、广告宣传费用等。
根据企业的财务报表数据，我们可以得出以下结论：销售成本占销售收入的15%，销售成本相对较低，说明企业在销售方面具备一定的竞争优势。
3. 管理成本管理成本是企业管理所发生的费用，包括管理人员薪资、办公设备等。
根据企业的财务报表数据，我们可以得出以下结论：管理成本占总成本的10%，相对较低。
这表明企业在管理成本控制上较为谨慎，但也需要确保管理人员的薪资水平和办公设备等硬件设施的提供，以保证企业运营的高效性。
四、利润分析1. 毛利润毛利润是企业销售收入与生产成本之间的差额，用来衡量企业的盈利能力。
根据企业的财务报表数据，我们可以得出以下结论：毛利率在过去三年保持了稳定的增长趋势，说明企业在产品质量和生产效率上取得了显著的提升。
2. 净利润净利润是企业销售收入与所有成本之间的差额，用来衡量企业的盈利能力。
根据企业的财务报表数据，我们可以得出以下结论：净利率在过去三年保持了稳定的增长趋势，说明企业在管理成本和销售成本控制上取得了一定的成效。
成本利润分析范文
成本利润分析范文一、成本分析首先，成本分析可以帮助企业了解产品成本的构成。
通过对各种成本项的分析，可以明确哪些成本是必要的，哪些是可以控制或降低的。
例如，可以分析原材料成本、人工成本、制造费用等，找出其中造成成本偏高的原因，从而采取相应措施进行调整，减少成本支出。
其次，成本分析还可以帮助企业找出成本的变动原因。
成本的变动可能是由于市场环境、供需情况、制造工艺等多种因素的综合作用。
通过分析成本的变动原因，企业可以及时调整经营策略，降低成本压力，增加利润空间。
最后，成本分析还可以帮助企业进行成本控制和成本降低。
通过对成本进行分析，可以明确成本的组成部分，找出可以控制或降低的成本项。
企业可以通过改进生产工艺、提高生产效率、优化供应链等方式来实施成本控制和降低，从而提高企业的竞争力和利润水平。
二、利润分析利润是企业经营活动的最终目标，是企业为持续经营和发展所必需的。
利润分析是对企业经营情况进行评估和分析的过程，可以帮助企业管理者了解企业的盈利情况，为决策提供重要依据。
首先，利润分析可以帮助企业了解盈利能力。
通过对利润的分析，可以了解企业的营业收入和成本支出，从而计算出企业的盈利水平。
利润水平的高低可以反映企业的盈利能力，是评价企业经营情况的重要指标。
其次，利润分析可以帮助企业找出盈利的主要原因。
盈利的主要原因可能是由于销售量的增加、销售价格的提高、成本的降低等多种因素的综合影响。
通过对利润的分析，可以找出导致盈利增长或盈利下降的主要原因，从而为企业的决策提供重要参考。
最后，利润分析还可以帮助企业制定盈利目标和盈利策略。
通过对利润的分析，可以确定企业的盈利目标，并制定相应的盈利策略。
盈利目标的制定需要考虑企业的市场地位、竞争环境等因素，而盈利策略的制定则需要考虑产品定价、成本控制等方面的因素。
综上所述，成本利润分析是企业管理中一项重要的工作。
通过成本分析，可以帮助企业了解成本构成、找出成本的变动原因，从而进行成本控制和降低；通过利润分析，可以了解盈利能力、找出盈利的主要原因，为制定盈利目标和盈利策略提供依据。
第章成本利润分析PPT课件
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三、范围经济性
▪ 一家企业生产多种产品的总成本低于如每 种产品分别由一家企业生产所需成本的总 和时，就存在范围经济性。
范围经济性的程度(SC)可由下列公式来衡
量：
SC C(QX ) C(QY ) C(QX , QY ) C(QX , QY )
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注意，在表5—4和表5—5中，由于经营能力分别增 加了50%和1倍，能够大批量地购买原料和其他用品， 并能有效地利用设备，使每份客饭的销售成本和变 动营业费用都有所降低。如果某甲和某乙认为他们 很有可能每月销售40 000份客饭，那么他们显然会 选择第二方案，因为第二方案的经济利润(38 000元) 大于第一方案(15 000元)。但假如他们估计在未来的 几年中，每月仅能销售29 000份客饭，据此计算出 第一方案和第二方案的经济利润如表5—6和表5—7 所示。第一方案的经济利润(12 220元)大于第二方案 的经济利润(-1 380元)。所以，考虑到销售量只有29 000份，某甲和某乙就选择了第一方案。
▪ 变动成本——可变投入要素的支出，随产 量变化而变化
▪ 固定成本——固定投入要素的支出，不随 产量变化而变化
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第2节 成本函数
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生产成本与产量
成本 投入 C
企业
产出
产量
Q
成本函数：成本与产出的关系式 C = f（Q）
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成本分类（1.总成本）
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贡献分析法的应用
创业计划书成本与利润分析
创业计划书成本与利润分析在创业之前，制定一份详尽的创业计划书是至关重要的。
其中，成本与利润分析是其中一个核心内容，它可以帮助创业者评估创业项目的可行性，并为日后的经营管理提供指导。
本文将探讨成本与利润分析的基本概念和重要性，并提供一些实用的分析方法和策略。
一、成本分析成本分析是创业计划书中至关重要的一环，它关乎着创业者是否能够合理控制企业的开支，并确保盈利能力。
成本分析主要包括以下几个方面：1. 初始投资成本初始投资成本是指创业项目启动阶段所需的资金总额。
这些资金包括设备、场地租用、员工薪资、市场推广等，创业者应该对这些成本进行准确的估算。
只有了解了初始投资成本，创业者才能明确所需资金来源，从而制定出合理的资金筹措计划。
2. 固定成本固定成本是指企业在生产经营过程中不会随着产量变动而改变的成本。
这些成本通常包括场地租金、设备折旧、员工薪资、保险费用等。
创业者需要对这些成本进行精确估算，并及时更新成本数据，以确保企业在运营过程中能够做到成本控制和合理安排。
3. 可变成本可变成本是指与产品销售数量成正比的成本，通常包括原材料成本、人工成本等。
创业者应该认真分析市场需求和产品定价策略，合理评估可变成本，确保在市场需求波动时能够快速调整成本结构，以保持企业的良性发展。
二、利润分析利润分析是创业计划书中另一个重要的关键点，它可以帮助创业者预测盈利能力、制定营销策略以及评估企业的长期发展潜力。
利润分析主要包括以下几个方面：1. 毛利润率毛利润率是指企业销售收入减去产品可变成本后的剩余部分占销售收入的比例。
它可以帮助创业者评估产品的竞争力、生产效率和成本控制能力。
较高的毛利润率意味着企业产品的附加值较高，有利于市场竞争。
2. 净利润率净利润率是指企业净利润与销售收入的比例。
它是评估企业盈利能力的重要指标，能够反映企业经营管理的综合水平。
创业者应该通过净利润率来评估企业的盈利能力，并结合行业情况来制定合理的营销策略和管理策略。
利润与成本分析报告
利润与成本分析报告一、引言在现代商业环境中，利润和成本是公司经营的两个核心元素。
了解和分析这两个因素对于企业的长期成功至关重要。
本报告旨在深入探讨公司的利润和成本，提供有关财务绩效的详细分析，以帮助企业管理层做出明智的决策。
二、利润分析1.1 利润概况首先，我们将关注公司的利润情况。
公司在过去一年内取得了令人鼓舞的利润增长。
去年同期相比，公司的净利润增长了20%，达到了XX万元。
这表明公司在市场上取得了良好的表现，为股东创造了丰厚的回报。
1.2 利润来源我们继续分析利润的来源。
公司的利润主要来自销售收入。
销售收入占公司总利润的70%。
此外，公司还通过投资收益、附加值服务等方式获得了一定的利润。
这种多元化的利润来源有助于降低风险，确保公司的长期稳定盈利。
1.3 利润率公司的利润率在过去一年内保持稳定。
净利润率维持在12%左右，这表明公司在管理成本和提高销售效率方面表现出色。
稳定的利润率有助于提高公司的财务可持续性。
三、成本分析2.1 成本概况接下来，让我们详细研究公司的成本结构。
公司的总成本在去年同期相比增长了15%。
总成本达到了XX万元。
这包括了生产成本、销售和营销成本、行政开支等。
2.2 生产成本生产成本是公司最大的成本项目，占总成本的60%。
这主要包括原材料采购、劳动力成本、生产设备维护等费用。
为了降低生产成本，公司正在积极采取措施，如优化供应链管理、提高生产效率。
2.3 销售和营销成本销售和营销成本占据总成本的20%。
这包括广告宣传、销售团队薪酬、市场推广等开支。
公司正努力提高销售渠道的效率，以降低这一部分成本。
2.4 行政开支行政开支占总成本的15%，主要用于管理和行政人员薪酬、办公室租金等。
公司正在寻求精简管理层，以减少不必要的行政开支。
2.5 利润与成本的关系通过利润与成本的比较，我们可以看出公司的净利润增长主要是由于销售收入的增加，而成本的增长幅度相对较小。
这表明公司的盈利能力在提高，管理层采取的成本控制措施正在奏效。
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安装工程公司报价1200000元，可是投标后，发包方坚持只愿出600000元，而 该安装公司目前能力有富裕。它应不应该接受承包这项工程？
相关成本和非相关成本
相关成本 与决策有关的成本。 机会成本，增量成本 非相关成本 与决策无关的成本 会计成本，沉没成本
四、个体成本与社会成本
1、个体成本。从生产者角度所考虑的成本。
C0
0
Q0
L0
L3
L2
L1
L0´
L
K
C3 C2 C1 K3 K2 C0 K1 K0 Q0 0 Q1 Q2
Q3
L 0 L1 L2 L3
L
（2）将产量随着固定设备的安装投产逐步提高。
五、规模经济与长期成本函数
长期平均成本函数的“ U” 型表明，在低产量范围 内，长期平均成本是下降的，在较高产量范围内是 上升的。
用于储蓄的机会成本：12000元。 用于购买债券的机会成本：12000元。 用于直接投资的机会成本：10000元
二、显性成本与隐性成本 1 、显性成本。指帐面上的看得见的实际支出。 主要指企业向供给其产品或劳务的一方支付现金 的那些成本。 2、隐性成本。指企业自有资源，实际上已经投 入，但在形式上没有按合同支付报酬的义务。 三、增量成本与沉没成本 1、增量成本。是指随决策而变动的成本，即某 项决策带来的总成本的变化。 2、沉没成本。不受决策影响的非相关成本，或 已承诺支付的成本。
2、社会成本。从全社会的角度所考虑的成本。 不仅需要考虑生产者所需要付出的全部成本， 还需要考虑社会为此所付出的代价。
五、变动成本与固定成本
1、变动成本。企业在可变投入要素上的支出， 是随着产量变化而变化的成本。 2、固定成本。企业在固定投入要素上的支出， 它不随产量的变化而变化。
六、边际成本
1 、成本函数。反映产品的成本与产量之间关 系的函数，其关系式为：TC= f（Q）。 2、边际成本。MC=f（Q+1）- f（Q） 或 MC= dTC /dQ
2、是自制还是外购
假定通用电器公司制造NO.9零件20000个，其成本数 据如表所示：
成本 费用 材 料 费 直 接 人 工 变动间接费用 固定间接费用 合 计 20000 个总成本 20000 80000 40000 80000 220000 单位成本 1 4 2 4 11
如果外购，零件的价格为10元，可以节省固定间接费 用20000 元，闲置的设备可以出租，租金收入35000元。 通用电器公司该如何决策？ 二、应用
成本函数
成本函数
0
产量
0
产量
规模报酬递增情形
规模报酬递减情形
2、总成本、总变动成本与总产量 由 TP = Q = f（L） 有 L= f -1（Q） 则 TVC = wL = w f -1（Q） TC = TFC + TVC = b + w f -1（Q）
Q
总变动成本曲线
总产量曲线
TVC (= wL)
七、管理决策中的利润
利润 = 收益 — 成本
成本的含义不同，利润的含义也就不同。
（1）会计利润（ 2）正常利润（3）经济利润
实例5 某商人拟投资50000元开设一家商店，自当经理。年收支情况预计如下：
单位：元
销售收入 会计成本 其中：销货成本 售货员工资 折旧 会计利润
165000 145000 120000 20000 5000 20000
3、学习曲线
在成倍地制造一种产品的过程中，人们观察到， 连续生产一个单位产量所要求的投入要素数量是随 着累积产量的增加而递减的，这种递减被称为学习 曲线效应。这种学习现象在劳动投入要素和成本的 性态中最为常见。原因如下：
（1）工人对工作任务熟练程度的提高； （2）工作方法和工作流程的改进； （3）废品和重复工作的数量的减少； （4）对技术工人需要的减少等。
学习曲线关系可用代数式表示如下： C=aQb 式中的C为第Q个单位产量的投入要素成本，Q为连 续的生产量，a为第一个单位产量的投入要素成本， b是单位产量投入要素成本的减少比率（一般为负值， 不与学习曲线百分比相同）。
单 位 要 素 成 本
学习曲线
累积产量
第四节 贡献分析法及其应用
一、原理
贡献（增量利润）= 增量收入—增量成本 单位产品贡献 = 单位增量收入—单位增量成本 = 价格 — 单位变动成本
实例4 某安装工程公司投标承包一条生产线，其工程预算如下表所示：
单位：元
投标准备费用 固定成本（不中标也要支出的 费用，如折旧、管 理人员工资等） 变动成本（中标后为了完成合 同需要增加的支 出，如材料费、工 人工资等） 总成本 利润（33%） 报价
200000 200000
500000
900000 300000 1200000
C K
SAC1
SAC2 J H G
SAC3
O
A
B
Q
C
（2）当产量很多时
SAC1 SAC2 SAC3 SAC5
SAC4
LAC
0
Q1
Q2
Q3
Q4
Q5
Q
长期平均成本函数和短期平均成本函数
3.最优工厂 企业往往要根据市场的预测来确定产量，为 完成这一产量，可以任意调整一切投入及其组 合比例，建立一个规模适当的工厂，以求得这 一产量下成本最低，这个适当的规模称为最优 工厂（optimum plant）。
4.最优产量 在短期内，企业只能根据现有规模进行生产， 在此规模下平均成本最低的产量，称为这一规 模下的最优产量（ optimum output）。
三、长期边际成本曲线（函数）
1、含义 长期边际成本曲线（ LMC ）表示，假定企业能够改 变所有投入要素的投入量，在每一个产量上，再增加 一个单位产量，会使总成本增加多少。 LMC=△LTC/△Q 2、长期边际成本与短期边际成本 （1）仅当STC与LTC相切时，SAC与LAC曲线相切， SMC与LMC曲线相交（即SMC=LMC）。 （2）在LAC线最低点的左边，LMC<LAC， 在LAC线最低点的左边，LMC>LAC， 在LAC线最低点，LAC=LMC=SAC=SMC。
2、长期总成本曲线的推导
K C3 C2
成 本
LTC
生产扩张线
C3 C1 C2 q3 C1 q1 q2 q3 产量
q2
0 q1 L 0
STCn C
STC1
STC2
STC3 LTC
Cn
C3 C2 C1 Fn F3 F2 F1 0 Q1 Q
长期总成本函数和短期总成本函数
二、长期平均成本曲线（函数）
1、含义。
Q Q3 Q2 Q1
TFC
TP
0
L1
L2
L3
L
0
C
Q1
Q2
Q3
MC AC AVC
Q
Q
APL
AFC
0
Q
L1
L2
L3
MPL
L
0
Q1
Q2
Q3
第三节 长期成本函数
一、长期总成本曲线（函数）
选定自己所需要的各种投入要素及其组合比例），在各个产量水平上可能的最低总成 本是多少。
1、含义。长期总成本曲线说明，如果企业能够选择最优企业规模（即可以自由
1、规模经济
长期平均成本在较低的可能产量范围内下降的原 因通常可归为规模经济。规模经济的可能来源分为 三类：
（1）与产品有关的经济性——即与一种产品的产 量相联系的规模经济。 设备专用化 工作专门化 学习曲线效应
（2）与工厂有关的经济性——即与一个工厂的（多种 产品的）总产量相联系的规模经济。 资本投资 间接费用成本 设备维修
长期平均成本曲线（LAC）说明，如果企业能够自由选择企业规模，在各个产量 水平上可能的最低平均成本是多少。 LAC=LTC/Q
2 、长期平均成本曲线 与短期平均成本曲线 的关系
（ 1 ）假定企业可供选择的规模有 三种： SAC1 ， SAC2 ， SAC3 ，分别 代表大、中、小三种规模 产量小于OA 产量大于OA小于OB 产量大于OB
材料费 直接人工 变动间接费用 固定间接费用 利润 批发价格
X1-9型 1.65 2.32 1.03 5 2 12
X2-7型 1.87 3.02 1.11 6 2.4 14.4
大陆仪器公司可否接受这批定货？ 接受这批定货的基本条件： （1）企业有剩余的生产能力。 （2）新的定货不影响企业正常的销售。 （3）虽然定货价格低于产品的全部成本，但高于 变动成本。 二、应用
0
L
3、平均成本、平均变动成本与平均产量 AVC = TVC/Q = w L/Q = w / APL AC = TC/Q = AVC + AFC = w /APL + b /Q
4、边际成本与边际产量 MC = dTVC /dQ = d（wL）/dQ = w dL /dQ = w/MPL
C
TC
TVC
如果：贡献大于0，可以接受该方案， 否则，放弃该方案。
二、应用
1.是否接受定货
实例 1 。大陆仪器公司生产各种计算器， 通过其自己的销售网销售。最近有一家大 型百货商店愿意按每台 8 元的价格向它购 买 20000 台 X1-9 型的计算器。大陆仪器公 司每年生产 X1-9型的计算器 160000台。如 果这种型号的计算器再多生产 20000 台， 就要减少更先进的X2-7型计算器5000台， 有关的成本、价格见页下表。
C
SMC3
LMC
SMC1 SAC1 SAC2
SAC3
LAC SMC2
0 Q1 Q2 Q3
Q
长期边际成本函数和短期边际成本函数
四、企业成本短期与长期的调整