管理岗位工作业绩考评指标示例表
年终总结考评表(管理岗位)
年终总结考评表（管理岗位）
评价说明：每一单项分值为0-100分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；
评分标准：1、90-100分—优异，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
2、80-90分—良好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求
3、70-80分—合格，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进
4、60-70分—需改进，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进
第三步:请根据上述评估内容，请给出综合评价和反馈意见。
管理人员绩效考评评分表
一次扣3分
财产安全
值班人员未关门窗未、锁办公室大门、上班未开办公室大门。
一次扣3分
卫
生
考核
责任卫生
卫生负责人未按安排搞好卫生、每周六不进行大扫除。
一次扣2分
办公卫生
办公环境不得保存与工作无关旳物品，现场脏乱差
一次扣2分
办公垃圾
未及时清理生活垃圾
一次扣2分
制度考核
考勤考核
员工迟到、早退。
部门
考核时间
姓名
职 位
管理人员绩效考核评分表
考核指标
分值
评价根据
评分原则
下属评分
同级
评分
上级评分
工作业绩
工作质量
ห้องสมุดไป่ตู้10
任务完毕成果对旳、及时与目旳筹划一致，未浮现差错
差错一次扣1分，三次以上本项为零分
工作数量
10
准时完毕各项目旳筹划，完毕任务工作量饱满
未完毕一件扣1分，三件以上本项为零分
信息反馈
5
按上级导规定修订与调节目旳，反馈及时
综合素质
专业技能
4
具有现岗位所规定旳专业知识及实际业务技能
试状况而定
学习精神
3
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
试状况而定
品德修养
3
严守职业道德、社会公德注重仪表、仪容、言谈举止行为得体
试状况而定
忠实度
3
对公司忠诚
试状况而定
得分小计
行政考核扣分原则
考核指标
执行根据
执行成果
行政扣分
安全考核
设备安全
迟延一次扣1分，三次以上本项为零分
网络管理工程师岗位业绩考核指标组成表
实际得分：100-被扣掉的分数总和
网络中心网络管理室网络管理工程师岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：专业知识和技能
权重：40%
指标三：沟通能力
权重：10%
指标五：学习能力
权重：10%
指标二：解决问题能力
权重：30%
指标四：创新能力
维护单中用户评分为“良”及“良”以上的比例大于70%，并且“差”的比例小于3%
维护单中用户评分为“差”的比例小于5%（含）
维护单中用户评分为“差”的比例大于5%
技术文档管理
直接上级
直接上级
10%
实际得分*权重
未能及时对技术资料进行归档、备份，每发现一次本项指标扣4分；
工作态度不认真，每发现一次本项指标扣3分；
网络管理工程师岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
具体分管工作的完成情况（配件及耗材采购、视频监控系统维护、财务数据库维护、CAD图纸输出等等）
具体工作计划
直接上级
40%
实际完成率*100*权重
（注：由于不可控因Байду номын сангаас导致任务不能完成的情况，可酌情考虑）。
公司各种网络系统维护
权重：10%
态度指标
指标一：是否认真完成任务
权重：40%
指标三：是否遵守上级指示
权重：15%
指标五：是否虚心好学，要求上进
权重：10%
指标二：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：20%
指标四：能否严守期限，达成目标
权重：15%
管理者业绩、能力评价表
部
门 姓
名 评价标准及分值：◎代表优秀，5分值； ○代表存在改进空间，4分值； △代表需大幅改进，3分值； ×代表差，2分值
业绩项目及达成基准 评价权重
质量维度
方针项目1：
质量目标：
效率维度 （时间节点/频次）
效率目标：
子项 目权
重
项目 权重
1
直接上级评价 间接上级评价 方针项目2：
成而努力
◆提供机会启发下属 ◆基于公司未来发展
◆悉心观察并对下属的工
自己寻求解决问题 需要，识别组织能
培养下属能力
作进行明确的反馈，以 ◆能够根据下属的特征和职业 的方法，并给予及 力提升需求，前瞻
（有培养他人的意 ◆了解人才培养体系 帮助下属了解自己的优 生涯规划，和下属一起制定 时的反馈
性、系统性搭建组
70% ◎5 ○4 △3 ×2 ◎5 ○4 △3 ×2
30% ◎5 ○4 △3 ×2 ◎5 ○4 △3 ×2
质量目标：
效率目标：
□ 绝密 □ 机密 ■ 秘密 □ 一般
自述业绩成果 ……
单项评价 分值
……
……
4
……
直接上级评价 间接上级评价 ……
70% ◎5 ○4 △3 ×2 ◎5 ○4 △3 ×2
30% ◎5 ○4 △3 ×2 ◎5 ○4 △3 ×2
质量目标：
效率目标：
10%
9
……
直接上级评价
70% ◎5 ○4 △3 ×2 ◎5 ○4 △3 ×2
间接上级评价
30% ◎5 ○4 △3 ×2 ◎5 ○4 △3 ×2
2016年1-12月各月绩效考核结果 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
管理部经理岗位考核指标表
管理部、财务部
20%
准确、基本准确、或出入太大
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力20%Biblioteka 3．团队意识20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
管理部经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.工程各项费用登记的及时性
财务部、管理部、公司各人员
30%
及时、不及时
2.非标制作件材料核算是否准确
项目经理、管理部、生产部
30%
准确、基本准确、或出入太大
3.是否及时审核和发放设备、材料清单
其它公司及部门
20%
及时、不及时
10%
管理岗位工作业绩考评指标示例表经理
分管战线年度发展目标完成率
X分
没有完成扣X分
预算控制
预算执行率100%
X分
执行率不达标，扣X分。
经营管理
1、经营计划完成率100%
2、成本费用控制达标100%
3、计划管理合格率100%
4、绩效考核到位率100%
X分
每一项未达标，扣X分
基础管理
分管战线各项管理达标率100%
X分
一项未达标，扣X分
2、员工工资提取完成率100%
3、员工收入与公司同步增长
X分
每一项未达标，扣X分
基础管理
公司各项管理达标率100%
X分
一项未达标，扣X分
工作行为
工作态度
1、依法经营，遵守各项规章制度；
2、团队意识，合作精神
X分
1、未按要求执行制度相关制度每次扣X分；
2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣X分
工作责任
1、工作精益求精，执行不折不扣
X分
没有完成扣X分
生产管理
通信市场保有率
X分
一项未达标扣X分
治保民调
1、重大治安和刑事案件为零。治安隐患的检查和整改率达到100%。
2、重大群体性事件为零，调解率达100%
3、重大火灾事故和爆炸责任事故为零，消防隐患的检查和整改率达到100%
X分
一项未达标扣X分
预算控制
预算执行率100%
ห้องสมุดไป่ตู้X分
执行率不达标，扣X分。
掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分
语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分
注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得
企业各岗位绩效考核关键指标表范例
贯彻制定各项经管制度及执行各项制度地执行
2
制度经管
率；
劳动合同签定、变更、续订和终止地及时性；员
3
劳动合同经管
工入、离职手续办理地及时性 .
4
人员档案经管 人员档案经管地完整性
员工福利保险
5
员工福利保险办理地及时性及出错率
经管
10％ 总经理综合评分
未及时扣 1 分 /项，差错
5％
次数每增加一次减少 1
按照资料地质量、效率来
5％
评分
总经理
提高市场调研地效率、 质量
- 9 - / 26
处理客户反映问题，及时向相领导反馈，减少客户投 10 客户经管 诉现象，保证客户服务质量；客户投诉是否及时、有
效得到解决
11 组织能力
善于给下属订立明确合理地工作目标和规范 .
能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作
销售收入、完成情况；售房相关手续 /证件地齐全性，
6 销售经管 销售周报表、销售月报表以及销售状况汇总表（包括
客户签约数、回款情况、大小订和客户房款上缴
…等
情况） .
根据工程地规模、品牌，在开盘前、后推出一系列工 7 工程推广 程宣传活动与成效，根据公司情况，制定工程推广地
计划，并按照计划实施情况
编制营销策划方案地合理性、可行性；营销策划方案
分
- 10 - / 26
表三：营销部岗位绩效考核评分表
序号 具体工作
关键工作指标
1 工作计划
月度工作计划实施完成率
权重 岗位职责
10%
负责经管各种大小预定协议书、 购房合同和公积金、 按
2 资料经管 揭贷款材料， 每日对营销部上报地各种协议文本进行分
技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表
20%
优
良
中
差
会议准备充分；会议组织得力；会议结果反馈及时；会议能达到预定结果
会议组织得力；会议结果反馈及时；会议能达到预定结果
会议组织得力，基本能达到预定结果
会议组织混乱，因而难以达到预定结果
技术管理部综合管理室主管岗位能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：沟通能力
权重：30%
指标三：专业知识和技能
实际得分：100-被扣掉的分数总和
内外部客户的协调
直接上级
直接上级
20%
实际得分*权重
未能通过协调有效实现工作目标，每发现一次本项指标扣5分；
未能及时有效地解决协调过程中出现的各种问题，每发现一次本项指标扣3分；
遭到有效投诉，每发现一次本项指标扣5分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
组织技术会议
直接上级
技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
项目申报，取证，立项工作
直接上级
直接上级
30%
实际得分*权重
不能及时向有关部门收集或提交相关资料，每发现一次本项指标扣2分；
资料准备不充分，需反复收集或提交几次，每发现一次本项标扣2分
因工作不力导致申报等工作延误，每发现一次本项指标扣3分
实际得分：100-被扣掉的分数总和
专利、科技成果管理
直接上级
直接上级
30%
实际得分*权重
专利、科技成果申报不及时、内容不准确，每发现一次本项指标扣3分；
专利资料、科技成果保管不完善，每发现一次本项指标扣3分；
未能积极配合有关部门解决与外部的专利纠纷，每发现一次本项指标扣3分
品管部各岗位绩效考核表
品管部质检班长绩效考核表
精彩文档
精彩文档品管部统计文员绩效考核表
精彩文档品管部来料质检绩效考核表
精彩文档品管部包装质检绩效考核表
精彩文档
品管部成品试装质检绩效考核表
精彩文档
精彩文档品管部开料、组装、封边质检绩效考核表
精彩文档
品管部排钻、锣机质检绩效考核表
精彩文档
精彩文档
品管部木磨、贴纸质检绩效考核表
精彩文档
精彩文档
品管部油磨、涂装质检绩效考核表
精彩文档
审核：制定：精彩文档
精彩文档。
公司管理系统各岗位绩效考核指标表
合用文档XX企业企业各岗位绩效核查指标表模范〔底稿〕表一：人力源部部KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.4表二：人力源部KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.6表三：人力源部理KPI 表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.8表四：合部主管KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.11表五：合部前台公关KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.12表六：合部档案管理 KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.13表七：合部文KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.14表八：合部清KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.15表九：合部化KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.15表十：合部管理 KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.16表十一：合部KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.17表十二：合部理KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.18表十三：部企划KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.21表十四：部理KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.23表十五：算部算KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.26表十六：算部KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.28表十七：算部理KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.30表十八：开部拓展KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.33表十九：开部工程主管KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.35表二十：开部工程目管理 KPI 表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.37表二十一：开部理KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.39表二十二：工室KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.42表二十三：工室工KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.44表二十四：部出KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.48表二十五：部会〔集〕 KPI 表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .50表二十六：部会〔目〕 KPI 表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .52表二十七：部理KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .54表二十八：金部融KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .58表二十九：金部理KPI表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..59合用文档表一：人力资源部部长要点工作指标〔 KPI〕组成表：序号详细工KPI〔要点工作指核查KPI 说明权重计算方式信息本源核查目的作标〕周期薪水管员工薪水发放的出错次出现一次过失由企业财务部、人力资源保证企业准时准1薪水过失次数季度20％减少 5 分，出现理数部经理供应帐目表单确发放3次为 0分员工福过失次数每增员工福利保险差员工福利保险办理的及加一次减少 5由企业财务部、人力资源保证员工福利工2利保险季度20％错次数时性及出错率分， 3 次过失为部经理供应帐目表单作睁开顺利管理0 分劳动合同签署、更正、续过失次数每增3劳动合劳动合同的及时季度订和停止的及时性；员工15％加一次减少 5人力资源部经理收集到的保证企业后勤管同管理性入、离职手续办理的及时分， 3 次过失为过失次数为准理工作顺利进行性。
公司各岗位绩效考核指标范例
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例(初稿）表一：人力资源部部长 KPI表 (4)表二：人力资源部专员 KPI表 (6)表三:人力资源部经理KPI表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI表 (11)表五：综合部前台公关 KPI表..................................................................................................................。
12 表六：综合部档案管理员 KPI表..................................................................................................................。
13 表七：综合部文员 KPI表..................................................................................................................。
14 表八：综合部清洁员 KPI表..................................................................................................................。
15 表九:综合部绿化员 KPI表. (15)表十：综合部纠纷管理员 KPI表 (16)表十一:综合部办证员 KPI表 (17)表十二：综合部经理 KPI表..................................................................................................................。
(管理人员)员工工作业绩评估表
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
总得分＝∑（各项得分）／∑重要性基数×100
评分 得分
被考核者 签名
直接主管 签名
部门主管 签名
备注
1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容 2、考核结果需到人力资源部备案
姓名 单位名称
考核期
（管理人员）员工工作业绩评估表
年 月——
工作岗位 部门名称
年月
1 第一项工作内容
2 第二项工作内容
3 第三项工作内容
4 第四项工作内容
5 第 项工作内容
工作效果评价 重要性基数 （10 分制）
考评项目
及时性（40%）
工作质量（60%）
及时性（40%）
工作质量（60%）
一般管理岗位绩效考核表
有重大改进和创新，效果特别显著（需详细说明理由）
总计
注： 1、此表由个人自评和上级考评相结合进行，填写时务必认真客观、实事求是。
司
效考核Rev:A/0 得分
分值 5
5
100 分值
20
上级打分
120 。
得分 得分
HFWIA1-002-
姓名
序号
业绩目标
xxx有限公司
一般管理岗位绩效考核表
职务 关键考核指标
达到的成果
序号
员工综合评价 工作态度及能力提升
衡量标准 工作态度：团队合作精神、责任心及工作热情、积极主动、遵 守制度等
工作能力：工作认真细致，善于沟通，计划制定及执行力等
合计
序号
绩效奖励
衡量标准
提前、超额、高质量 完成各项工作
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、员工收入与公司同步增长
X分
每一项未达标，扣X分
基础管理
公司各项管理达标率100%
X分
一项未达标，扣X分
工作行为
工作态度
1、依法经营，遵守各项规章制度；
2、团队意识，合作精神
X分
1、未按要求执行制度相关制度每次扣X分；
2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣X分
工作责任
1、工作精益求精，执行不折不扣
工作行为
工作态度
1、依法经营，遵守各项规章制度；
2、团队意识，合作精神
X分
1、未按要求执行制度相关制度每次扣X分；
2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣X分
工作责任
1、规定时间内完成工作任务
2、本职工作完成无差错。
X分
未完成，每次扣X分；
出现差错，每次扣X分。
工作能力
组织协调能力
上级工作安排落实到位
分公司工作组织实施到位，协调合作良好。
没有完成扣X分
预算控制
预算执行率100%
X分
执行率不达标，扣X分。
生产管理
1、产品质量合格率100%
2、生产计划完成率100%
3、生产设备完好率100%
4、质量体系运行合格率100%
5、测量体系运行合格率100%
6、工程管理规范率100%
X分
每一项未达标，扣X分
基础管理
分管战线各项管理达标率100%
分公司分管工作组织实施到位，协调合作良好。
突发事件处理及时
X分
能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的信任和尊重得X分
能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持和配合得X分
工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得X分
学习创新能力
1、参加相关专业培训合格率100%；
2、分管战线提高企业效益的重大改进
发展目标
分管战线年度发展目标完成率
X分
没有完成扣X分
预算控制
预算执行率100%
X分
执行率不达标，扣X分。
经营管理
1、经营计划完成率100%
2、成本费用控制达标100%
3、计划管理合格率100%
4、绩效考核到位率100%
X分
每一项未达标，扣X分
基础管理
分管战线各项管理达标率100%
X分
一项未达标，扣X分
语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分
注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际
管理岗位工作业绩考评指标示例表
科室：办公室岗位：副经理（生产）
类别
项目
考评指标
指标值
分值
评分标准
工
作
业
绩
安全
“五为零”
X分
每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值
战略规划
分管战线年度发展目标完成率
X分
突发事件处理及时
X分
能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的信任和尊重得X分
能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持和配合得X分
工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得X分
学习创新能力
1、参加相关专业培训合格率100%；
2、分管战线提高企业效益的重大改进
X分
一次培训不合格扣X分；
管理岗位工作业绩考评指标示例表
科室：办公室岗位：经理
类别
项目
考评指标
指标值
分值
评分标准
工
作
业
绩
安全
“五为零”
X分
每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值
发展目标
1、分公司发展目标规划及时
2、每年目标实现率
X分
不及时扣X分
没有实现扣X分
生产经营
公司考核达标
X分
一项未达标扣X分
员工管理
1、中层管理人员任职资格达标率100%
没有改进意见扣X分
专业技能
专业技能熟练，能熟练运用新技术和新思路对分管战线进行管理
X分
熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中
的各种问题得X分
能独立开展工作，得X分。
表达能力
具有较强的语言、书面表达能力。
X分
语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得X分
掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分
2、本职工作完成无差错。
X分
出现差错，每次扣X分。
工作能力
组织协调能力
上级工作安排落实到位
分公司工作组织实施到位，协调合作良好。
突发事件处理及时
X分
能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的信任和尊重得X分
能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持和配合得X分
工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得X分
掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分
语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分
注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得
管理岗位工作业绩考评指标示例表
科室：办公室岗位：副经理（经营）
类别
项目
考评指标
指标值
分值
评分标准
工
作
业
绩
安全
分管指标安全“五为零”
X分
每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值
学习创新能力
1、参加相关专业培训合格率。
2、提出提高企业效益的重大改进
X分
一次培训不合格扣X分；
没有改进意见扣X分
专业技能
专业技能熟练，能熟练运用新技术和新思路进行管理
X分
熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中
的各种问题得X分
能独立开展工作，得X分。
表达能力
具有较强的语言、书面表达能力。
X分
语言清晰、幽默，具有出色的谈市场保有率
X分
一项未达标扣X分
治保民调
1、重大治安和刑事案件为零。治安隐患的检查和整改率达到100%。
2、重大群体性事件为零，调解率达100%
3、重大火灾事故和爆炸责任事故为零，消防隐患的检查和整改率达到100%
X分
一项未达标扣X分
语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分
注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得
管理岗位工作业绩考评指标示例表
科室：办公室岗位：副经理（人事）
类别
项目
考评指标
指标值
分值
评分标准
工
作
业
绩
安全
分管战线安全“五为零”
X分
每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值
发展目标
分管战线年度发展目标完成率
X分
一次培训不合格扣X分；
没有改进意见扣X分
专业技能
专业技能熟练，能熟练运用新技术和新思路对分管战线进行管理
X分
熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中
的各种问题得X分
能独立开展工作，得X分。。
表达能力
具有较强的语言、书面表达能力。
X分
语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得X分
掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分
X分
一项未达标，扣X分
工作行为
工作态度
1、依法管理，遵守各项规章制度；
2、团队意识，合作精神
X分
1、未按要求执行相关制度每次扣X分；
2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣X分
工作责任
3、规定时间内完成工作任务
2、本职工作完成无差错。
X分
未完成，每次扣X分；
出现差错，每次扣X分。
工作能力
组织协调能力
上级工作安排落实到位