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新版GJB9001C培训教材PPT

新版GJB9001C培训教材PPT
(2)加工难度大、质量不稳定、易造成重大经济损失的过程。
三、术语和定义
26
3.2 首件鉴定
【标准条文】
首件鉴定(GJB 1405A 中3.34):对试生产的第一件(批)零部(组) 件进行全面的过程和成品检查,以确定生产条件能否保证生产出符合设 计要求的产品。
【理解要点】 1、首件鉴定是对试制或批量生产中首次制造的零(组)件所进行的全面的检验和试验。 其目的是,验证生产过程是否具备满足设计要求的过程能力,确定生产条件能否保证生 产出符合设计要求的产品,证实规定的过程、设备及人员等要求能否持续地制造出符合 设计要求的产品。 2、范围 (1)生产(工艺)定型前试制的零(部或组)件的首件。 (2)在成批生产中,设计、工艺重大更改后试生产的首件。 (3)产品转厂后试生产的首件。 (4)非连续批次试生产的首件。 (5)合同中指定的项目或其他具有试生产性质的零(部或组)件的首件。
GJB9001C-2019 《质量管理体系要求》
培训讲义
2020/6/9
PART 1
第一章 概述
一、GJB 9001C标准修订背景
1996 年1 月
在《军工产品质量管理 02 条例》基础上,增加了 JB/Z9000~9004—1996 系列国家军用标准。
1987 年6 月 01
中央军委批准发布 《军工产品质量管 理条例》。
坚持继承创新
健全质量工作体系、严 格质量责任追究、加强 质量信息管控、严格装 备全寿命质量管控。。
全面贯彻国家军队的各 项质量法规,坚持依法 管理,贯彻《武器装备 质量管理条例》《装备 通用质量特性管理工作 规定》等法规规章
针对GJB9001B-2009 继续采用“A+B”结构, 风险管理、通用质量特 将国家标准 性、软件工程化管理、 GB/T19001-2016《质 外包外协、关键过程控 量管理体系要求》与装 制、质量保障条件等薄 备质量管理特殊要求 弱环节,完善质量管理 有机融合,形成军民融 体系标准相关条款内容,合 提出细化、明确要求, 增强可针对性和可操作 性。

2024版年度财务管理完整版电子课件

2024版年度财务管理完整版电子课件

2024/2/3
22
05
税务筹划与合规经营
2024/2/3
23
税收政策法规解读及应对策略制定
2024/2/3
01
深入解读国家税收政策法规,包括企业所得税、增值税、个人 所得税等税种的相关规定。
02
分析税收政策变化对企业经营的影响,为企业制定应对策略提
供依据。
结合企业实际情况,制定符合税收法规的税务筹划方案,降低
者权益等项目。
利润表
02
反映企业在一定会计期间的经营成果,包括收入、费用和利润
等项目。
现金流量表
03
反映企业在一定会计期间现金和现金等价物的流入和流出情况,
帮助分析企业的现金流动状况。
9
财务报表编制原则和方法论述
持续经营原则
假设企业将会持续经营下去,不会停业或大 规模削减业务。
会计分期原则
将企业持续不断的经营活动分割为一定的期 间,据以结算账目和编制会计报表。
企业背景介绍 行业地位、产品特点、市场分布等
成本降低措施
优化生产流程、降低采购成本、提高 劳动生产率等
2024/2/3
成本降低效果
成本降低幅度、经济效益提升情况等
经验总结与启示
总结成功降低成本的经验,为其他企 业提供借鉴和启示
17
04
资金筹集与运用策略
2024/2/3
18
资金需求评估及筹集渠道选择
2024/2/3
15
预算编制流程、审批及调整机制
01
02
03
预算编制流程
收集资料、确定预算目标、 编制预算草案、审批下达 等
2024/2/3
预算审批
实行分级审批制度,确保 预算合理性和可行性

绿色建筑ppt课件完整版(2024)

绿色建筑ppt课件完整版(2024)

2024/1/28
6
02
绿色建筑评价标准与体系
2024/1/28
7
国内外评价标准介绍
2024/1/28
中国绿色建筑评价标准
包括节地与室外环境、节能与能源利用、节水与水资源利用、节材与材料资源利用、室内 环境质量、施工管理、运营管理7类指标。
LEED(领先能效环境设计)标准
由美国绿色建筑协会建立并推行,综合考虑建筑的位置、交通、用水效率、能源与大气、 材料与资源、室内环境质量等多方面因素。
03
22
05
水资源管理与节约在绿色建筑中 实践
2024/1/28
23
雨水收集、处理和回用系统
01
02
03
雨水收集
通过合理设计雨水收集系 统,将建筑物屋顶、道路 等区域的雨水进行收集。
2024/1/28
雨水处理
采用物理、化学或生物方 法对收集的雨水进行处理 ,去除其中的杂质和污染 物。
雨水回用
将处理后的雨水用于冲厕 、绿化浇灌、道路清洗等 非饮用用途,减少自来水 的用量。
特点:高强度、高耐久性、高体积稳定性 等。
02
05
特点:轻质高强、抗震性能好、施工速度 快等。
应用:大跨度桥梁、高层建筑、海洋工程 等。
03
2024/1/28
06
应用:厂房、仓库、体育馆、展览馆等。
19
室内环境优化措施探讨
通风设计
采用自然通风和机械通风相结合的方式,保证室内空气质量。
2024/1/28
合理设置进风口和排风口,避免气流短路和死角。
20
室内环境优化措施探讨
采光设计
充分利用自然光,减少人工照明能耗。
合理设置窗户位置和大小,避免眩光和直射阳光 。

政府绩效评估ppt课件

政府绩效评估ppt课件

进行分数整合 核结果
估结果
民主管理委ห้องสมุดไป่ตู้会
绩效管理委 绩效指标及标
员会
准、权重总体 控制
评估结果总 体控制
复核评估结果 评估结果复核 总体监控
11
绩效评估指标构建的原则
贵精不贵多 贵明确不贵模糊 贵敏感不贵迟钝 贵关键不贵空泛
多样性考核指标是否整合需根据具体的需要而定;整合时要考 虑考核指标本身的双重差异以及不同考核者由于对标准尺度掌 握的松紧不一和评判角度所带来的对最终评价结果的影响。
22
1 政府绩效评估的组织实施
• 三、政府绩效评估的实施程序和环节 1、评估周期确定 2、绩效评估动员 3、绩效对象自评 4、评估信息的搜集和反馈 5、评估结果的形成 6、绩效实施中的重要环节
23
1 政府绩效评估的组织实施
• 四、政府绩效评估结果的分析 1、评估数据的汇总、分类 2、确定权重 3、评估结果的表示方法
24
2 政府绩效反馈与政府绩效沟通
• 2.1 政府绩效结果的传递和沟通方式 • 2.2 政府绩效反馈面谈的准备 • 2.3 政府绩效反馈改进过程中的沟通
25
2 政府绩效反馈与政府绩效沟通
• 一、政府绩效结果的传递和沟通方式 1、列表形式 2、绘图形式
26
2 政府绩效反馈与政府绩效沟通
• 二、政府绩效反馈面谈的准备 1、政府绩效结果反馈 2、政府绩效反馈面谈 (1)政府绩效反馈面谈的内容形式 (2)政府绩效面谈的原则 (3)政府绩效反馈面谈的准备 (4)确定时间地点 (5)面谈实际操作步骤与技巧 (6)绩效评估面谈例表
2评估机构的利益涉及其他相关方面的利益为了保证评估结果的客观公正性需要委托社会中介机构实施评估2121政府绩效评估的组织实施政府绩效评估的组织实施二政府绩效评估主体的选择和确定1评估主体的类型2政府绩效评估人员的资格要求2222政府绩效评估的组织实施政府绩效评估的组织实施三政府绩效评估的实施程序和环节1评估周期确定2绩效评估动员3绩效对象自评4评估信息的搜集和反馈5评估结果的形成6绩效实施中的重要环节2323政府绩效评估的组织实施政府绩效评估的组织实施四政府绩效评估结果的分析1评估数据的汇总分类2确定权重3评估结果的表示方法2424政府绩效反馈与政府绩效沟通政府绩效反馈与政府绩效沟通21政府绩效结果的传递和沟通方式22政府绩效反馈面谈的准备23政府绩效反馈改进过程中的沟通2525政府绩效反馈与政府绩效沟通政府绩效反馈与政府绩效沟通一政府绩效结果的传递和沟通方式1列表形式2绘图形式2626政府绩效反馈与政府绩效沟通政府绩效反馈与政府绩效沟通二政府绩效反馈面谈的准备1政府绩效结果反馈2政府绩效反馈面谈1政府绩效反馈面谈的内容形式2政府绩效面谈的原则3政府绩效反馈面谈的准备4确定时间地点5面谈实际操作步骤与技巧6绩效评估面谈例表2727政府绩效反馈与政府绩效沟通政府绩效反馈与政府绩效沟通三政府绩效反馈改进过程中的沟通1绩效沟通的作用2政府绩效沟通的网络3政府绩效沟通的方式2828政府绩效改进政府绩效改进31绩效不佳公务员的绩效改进32政府绩效改进模式设计33绩效改进计划方案和运用34以结果驱动的改进方案2929政府绩效改进政府绩效改进一绩效不佳公务员的绩效改进1绩效不佳公务员的分类2改进绩效不佳的公务员3030政府绩效改进政府绩效改进二政府绩效改进模式设计1绩效改进的困境2绩效改进的要点3绩效改进的要求4绩效改进的解决方法3131政府绩效改进政府绩效改进三绩效改进计划方案和运用1绩效改进的原则2目标设定流程3撰写发展计划步骤3232政府绩效改进政府绩效改进四以结果驱动的改进方案1对比两种改进措施的不同2以结果驱动的绩效改进方法具备的优点3以结果驱动的绩效改进管理的应用3333

2024版《现代物流管理》ppt课件完整版

2024版《现代物流管理》ppt课件完整版

2023REPORTING 《现代物流管理》ppt课件完整版•现代物流管理概述•物流系统规划与设计•运输管理•仓储管理•配送管理•供应链管理•国际物流管理•绿色物流及未来发展趋势目录20232023REPORTINGPART01现代物流管理概述物流管理的定义与发展物流管理的定义物流管理是指在社会再生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。

物流管理的发展物流管理经历了从简单到复杂、从低级到高级的发展过程。

随着经济全球化、信息化和科学技术的不断进步,物流管理逐渐从传统的以运输、仓储为主的模式向供应链一体化、信息化、智能化方向发展。

系统化现代物流管理将物流活动视为一个整体系统,注重各环节的协调与配合。

信息化借助信息技术手段,实现物流信息的实时传递和处理,提高决策效率和准确性。

•智能化:运用人工智能、大数据等先进技术,对物流活动进行智能分析和优化。

倡导环保理念,减少物流活动对环境的影响。

绿色化柔性化全球化适应市场需求的快速变化,提高物流系统的灵活性和响应能力。

顺应经济全球化趋势,加强国际间物流合作与交流。

03020103增强企业竞争力优化供应链管理,降低库存水平,提高资金周转率,从而增强企业的市场竞争力。

01降低物流成本通过优化物流流程、提高物流效率,降低企业在运输、仓储等方面的成本支出。

02提高客户满意度快速响应客户需求,提供准确、及时的物流服务,提高客户满意度和忠诚度。

物流管理的重要性2023REPORTINGPART02物流系统规划与设计物流系统概述物流系统的定义与组成包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息管理等环节。

物流系统的目标与功能实现物品从供应地向接收地的实体流动过程,满足客户需求,降低物流成本,提高物流效率。

物流系统的分类按照物品流动范围、性质和服务对象等标准进行分类。

高教社电子商务数据分析概论(第二版)教学课件M6单元二 数据分析报告撰写

高教社电子商务数据分析概论(第二版)教学课件M6单元二 数据分析报告撰写
电子商务数据分析概论
模块六 数据监控与报告撰写
目录
CONTENT
单元一
数据监控
单元二
数据分析报告撰写
学习目标
知识目标
熟悉电子商务常用数据指标及其含义 熟悉数据监控的一般流程 掌握数据监控报表制作的设计要素 了解数据分析报告的主要类型及各类型的特点
技能目标
能够完成数据监控报表的制作及异常数据的鉴别与分析 能够设计数据分析报告框架,并完成数据分析报告的撰写
引导案例
8.62% 9.02%
8.04%
8.64% 3.64%
3.70% 7.66%
50.68%
福建 安徽 广东 山东 云南 浙江 上海
2.产品构成
图6-23 茶叶的发货地分布
目前,茶叶类目中的主要产品品类有:绿茶、红茶、乌龙茶、普洱茶、花草茶、白茶、黑茶、
黄茶等。其中红茶排在第五位,占比约为15%。按照100亿元的茶叶类目销售总额计算,红茶的年
二、数据分析报告结构设计
在数据分析报告中,附录并不是必备的,需要根据需求进
行撰写,且每个内容都需要编号,以备查询。一般来说,在附
录中补充正文应用到的分析方法、展示图形、专业术语、重要
原始数据等内容,帮助读者更好地理解数据分析报告中的内
容,也为读者提供一条深入研究数据分析报告的途径。
2
附录
三、撰写数据分析报告
1.市场规模 截至目前,某电商平台现有茶叶类目店铺数量为89 565家,其中活跃店铺数量为18905家。 2021年全年,该平台茶叶销售额为93亿元,预计未来连续三年销售增长超过20%。2022年 10月21 日,该平台数据搜索结果显示,茶叶类目共有商品89.82万款,月销200笔以上的产品共有1 551款。 通过对茶叶的主产区进行分析,发现茶叶的主产区也是主要发货地,在销量前1 000名的产品 中,发货地布局如图6-23所示。

《大学》完整版本ppt课件

《大学》完整版本ppt课件

国际合作项目类型及实施方式
01
教师互访与交流
通过教师互访、学术研讨等方式,增进双方了解,推动教学科研合作。
02
学生交换与联合培养
开展学生交换项目,实施联合培养计划,为学生提供更多元化的学习经
历。
03
合作研究与项目合作
针对共同关心的领域和问题,开展合作研究,共同申请国际科研项目,
推动学术进步。
留学生招生及培养策略
高等教育标准
参照国内外高等教育相关标准,确保质量标 准的先进性和国际性。
利益相关者需求
充分考虑政府、社会、企业、学生等利益相 关者的需求和期望。
持续改进策略实施效果
01
教学质量提升
通过持续改进教学策略和方法,提 高教学质量和水平。
社会服务拓展
加强校企合作,拓展社会服务领域, 提高社会声誉和影响力。
培养学生综合素质
通过课堂教学、社会实践、校园文化等多种途径,全面提高学生的 综合素质。
注重学生个性发展
尊重学生的个性差异,提供个性化的教育方案,促进学生个性发展。
创新教育观念
倡导创新教育
认为创新是大学教育的灵魂,注重培养学生的创新意识和创新能 力。
鼓励学生探索未知领域
鼓励学生勇于探索未知领域,开展创新性实验和研究,培养学生的 科研能力。
06 大学国际交流与 合作
国际交流重要性及意义
拓展学生国际视野
通过国际交流,学生能够接触不同文化,培养跨文化沟通 能力,为未来职业发展打下坚实基础。
提升学校国际影响力
国际交流有助于学校与国际接轨,提高学校的国际知名度 和影响力。
推动科研合作与创新
国际交流为学者提供了更广阔的学术平台,有助于推动科 研合作与创新,提升学校整体科研水平。

人员素质与能力测评指标体系

人员素质与能力测评指标体系

试测并修改
2.专家调查法
专家调查法的主要形式有个别访谈法、头脑风暴法 和德尔菲法等。
3. 问卷调查法
这种方法就是设计者根据需要,把要调查的内容
设计在一张调查表或问卷上,写好填表或答卷说明和要 求,分别发给有关人员填写,以收集和征求不同人员意 见的一种方法。
问卷形式按答案的标准化程度可分为开放问卷和 封闭式问卷两种。
4.层次分析法
层次分析法又称AIP法,其操作步骤如下 (1)针对测评指标在同一层次的各个测评指标,运用 两两比较的方法建立判断矩阵; (2)类似对偶比较法求出每个测评指标的权重系数; (3)对权重系数进行一致性检验,删除不合格测评指标; (4)进行综合运算,得出各测评指标在整个体系权重。
(三)人员素质与能力测评指标的计量
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 五、指标体系构建的步骤 •

对大学辅导员的素质与能力测评指标 体系的设计,主要应测评哪些方面?

(一)人员素质与能力测评指标体系的确定
1. 职务分析(工作分析):人员分析与事务分析
2 .理论构思:严密性,准确性,简明性等 3 .要素调查与评判 :专家判断,筛选 4 .预试检验修订 :小范围预试,充实完善
业务经验
感召力
业务年限 对业务熟悉吗?
擅长说服,善于赢得支持
()年 是() 否()
精通()一般()较差()
• 三、指标体系的构成
• 指标体系是由数个指标体系(要素)组成。 如,测评管理者的素质与能力指标体系由 知识、能力、动机、人格类型和职业兴趣等指 标构成。 每一个素质与能力结构成分(一级指标) 又由相应的测评二级指标构成,二级指标又由 三级指标构成。 品德——社会品德:原则性,公德意识;政策性 管理品德:事业心;责任心;公正性 商业品德:利益观;承诺性;协作性

统计学完整ppt课件完整版

统计学完整ppt课件完整版
假设检验的基本思想:小概率事件原 理
假设检验中的两类错误:第一类错误 、第二类错误
假设检验的步骤:建立假设、选择检 验统计量、确定拒绝域、计算p值、 作出决策
假设检验的实例分析:单样本t检验 、双样本t检验等
方差分析(ANOVA)方法介绍
方差分析的基本原理:F分布与 方差分析的关系
多因素方差分析的实现方法: 析因设计、随机区组设计等
通过观察数据的峰度,判 断是否存在尖峰或平峰分 布
03
推论性统计方法
参数估计原理及应用
01
参数估计的基本概念: 点估计、区间估计
02
估计量的评价标准:无 偏性、有效性、一致性
03
参数估计的方法:矩估 计法、最大似然估计法
04
参数估计的应用:总体 均值的区间估计、总体 比例的区间估计等
假设检验流程与实例分析
ABCD
数据筛选与排序
介绍如何使用Excel进行数据筛选和排序,以便 更好地查看和分析数据。
函数与公式应用
分享一些常用的Excel函数和公式,以便更高效 地处理和分析数据。
案例分享:使用统计软件解决实际问题
案例一
使用SPSS进行市场调研数据分析,包 括描述性统计、交叉表分析、回归分析
等。
案例三
使用Python进行电商数据分析,包 括用户行为分析、销售预测、推荐系
据的科学。
统计学的作用
描述数据特征
推断总体参数 预测未来趋势
评估决策效果
数据类型与来源
数据类型 定量数据(连续型与离散型)
定性数据(分类数据与顺序数据)
数据类型与来源
01
数据来源
02
03
04
观察数据(实验数据与观测数 据)

2024年度全面预算管理培训讲义ppt课件

2024年度全面预算管理培训讲义ppt课件
7
组织架构与职责划分
预算管理委员会
负责审议批准预算管理制 度、政策,制定预算管理 原则和目标,对预算编制 、调整、执行等事项进行
决策。
2024/3/23
预算管理办公室
设在财务部门,负责组织 协调预算编制、审查、汇 总、平衡等工作,监督预 算执行情况,提出预算调
整建议。
各预算责任单位
按照预算管理要求,负责 本单位预算编制、执行、 分析等工作,确保预算目
2024/3/23
13
增量预算法
2024/3/23
优点
编制简单,省时省力。
缺点
可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制,因为不加分析地保留或接受原有的成本费 用项目,可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制,形成不必要开支合理化,造成 预算上的浪费。
适用情况
适用于业务量稳定、增长变化不大的企业。
提高经济效益
通过预算的监控和分析,及时发现和解决 企业内部存在的问题,加强内部控制和管 理。
通过预算的考核和评价,激励员工积极工 作,提高企业经济效益和市场竞争力。
2024/3/23
5
全面预算管理的原则
全面性原则
预算管理应涵盖企业生产经营 的各个方面,实现全面覆盖。
可操作性原则
预算编制应结合企业实际情况 ,确保预算的可操作性和可执 行性。
2024/3/23
29
系统使用注意事项及常见问题解答
安全保密
严格遵守保密规定,确保预算数据安全。
规范操作
按照系统操作规范进行操作,避免因误操作导致的问题。
2024/3/23
30
系统使用注意事项及常见问题解答
• 及时更新:定期更新系统版本,确保系统功能和性能得到 持续优化。

KPI分析

KPI分析
KPI概念 KPI设置常见误区 KPI体系设计
• FAST • PAST
KPI体系建立步骤 KPI与绩效考核
KPI指标体系建立步骤
KPI指标体系建立流程
按维度进行鱼刺分析
KPI字典 确定指标维度 KPI指标体系
确定流程的KPI 目标多维细分 确定目标对应的流程
部门或主业务流程目标 公司战略目标
KPI概念 KPI设置常见误区 KPI体系设计
• FAST • PAST
KPI体系建立步骤 KPI与绩效考核
健全的绩效管理体系应基于KPI指标体系之上
•战略规划以KPI指 标的形式分解为年 度经营管理目标与
计划
结果用于 分配和激

•考核的根本依据 是KPI指标值的达
成情况
战略规划
目标与计 划制订 绩效考核
目前KPI设置上存在的主要误区
部门目标与组织、流程、岗位目标的关系
组织目标
流程目标
部门目标
岗位目标
部门、岗位目标来源于两方面的要求: 1、流程的要求〔关键〕 2、组织的要求〔补充〕
目录
KPI概念 KPI设置常见误区 KPI体系设计
• FAST • PAST
KPI体系建立步骤 KPI与绩效考核
KPI设计
目录
KPI概念 KPI设置常见误区 KPI体系设计
• FAST • PAST
KPI体系建立步骤 KPI与绩效考核
KPI概念
关键绩效指数 Key Performance Indication〔有人称Key Process Indication〕 通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、
原那么:
基于流程;
面向客户;

2024版二级建造师考试精讲PPT课件

2024版二级建造师考试精讲PPT课件
根据个人实际情况,合理分配每天的学习时间,确保高效备考。
抓住重点难点进行针对性复习
梳理知识体系
对照考试大纲,梳理出每 个科目的知识体系,明确 重点和难点。
针对性复习
针对重点和难点进行集中 复习,加强理解和记忆, 提高掌握程度。
查漏补缺
在复习过程中及时查漏补 缺,弥补知识盲点,确保 全面掌握考试内容。
质量安全事故处理与预防
分析质量安全事故的成因,介绍事故处理程序和预防措施,强调事 故责任追究。
工程进度款支付与结算
工程进度款支付方式
介绍按月支付、分段支付、竣工 后一次结算等支付方式,分析各 方式的优缺点。
工程变更与价款调整
明确工程变更的处理程序和价款 调整方法,保障双方的合法权益。
01 02 03 04
高处坠落、物体打击等
安全措施制定与实施
安全技术交底、安全检查与整改等
06
备考策略与应试技巧
Chapter
制定合理备考计划并坚持执行
明确考试内容和要求
详细了解考试科目、题型、分值分布等,确保备考方向正确。
制定阶段性目标
将备考过程划分为若干个阶段,设定每个阶段的目标和任务,以 便有计划地进行复习。
合理安排时间
资金筹措的途径 包括自有资金、银行贷款、发行债券、股权融资 等途径,应根据项目实际情况选择合适的融资方 式。
资金成本与风险分析 分析不同融资方式的资金成本及风险,为项目决 策提供依据。
成本控制策略及措施
01
成本控制的策略
包括全员控制、全过程控制、动态控制等策略,旨在实现成本最小化目
标。
02
成本控制的措施
包括优化设计方案、降低材料设备价格、提高施工效率、减少管理费用

2024版建筑工程施工质量PPT课件

2024版建筑工程施工质量PPT课件

施工质量问题的处理与预防
实施处理措施
1
验证处理效果
2
施工质量问题的预防
3
施工质量问题的处理与预防
01
02
03
04
加强施工质量控制和管 理
提高施工人员素质和技 术水平
采用先进的施工技术和 设备
加强原材料和构配件的 质量控制
05
施工质量保证措施
组织保证措施
建立完善的施工组织体系
设立项目经理部,明确各级管理人员职责,确保施工过程中的各 项工作有人负责、有章可循。
实行严格的质量奖惩制度
对施工质量优秀的单位和个人给予奖励,对施工质量差的单位和个人进行惩罚,激发全员质 量意识。
建立施工质量档案管理制度
对施工过程中的各类质量记录、检查报告等进行归档管理,便于质量追溯和持续改进。
技术保证措施
编制科学合理的施工方案
针对不同工程特点和施工条件,制定详细的施工方案,确保施工 过程中的技术问题得到有效解决。
制定质量管理计划
根据工程实际情况,制定详细的 质量管理计划,包括质量检查、 测的质量管理部门或指定 专人负责质量管理工作。
实施质量管理措施
按照质量管理计划,采取相应的 管理措施,如加强材料检验、提
高施工工艺等。
施工质量管理体系的评价与改进
监测和分析
定期对施工过程进行质量监测和分析, 发现问题及时记录并反馈。
合理的工程造价控制
在保证施工质量的前提下,通过优化设计方案、采用经济合理的 材料和设备等措施,降低工程造价。
实行优质优价政策
对施工质量优秀的单位和个人给予经济奖励,鼓励全员关注施工 质量,提高工程整体质量水平。
06
施工质量案例分析

2024版《绿色建筑评价标准解读》培训课件

2024版《绿色建筑评价标准解读》培训课件

2024/1/30
24
可再生能源利用技术
1 2
可再生能源定义 指自然界中可不断再生、永续利用的能源,包括 太阳能、风能、水能、生物质能等。
可再生能源利用技术分类 包括太阳能利用技术、风能利用技术、水能利用 技术、生物质能利用技术等。
3
可再生能源在绿色建筑中的应用 通过合理设计和技术手段,将可再生能源与建筑 相结合,实现建筑的自给自足和节能减排。
确保达标排放。
28
建筑垃圾减量化
通过优化设计方案、采 用预制装配式建筑等方 式,减少建筑垃圾的产
生和排放
04
节能技术
采用高效节能设备、优化施工 工艺,降低施工过程中的能源
消耗。
2024/1/30
节地技术
合理规划施工场地,提高土地 利用效率,减少土地资源的浪
费。
节水技术
2024/1/30
5
国内外绿色建筑评价标准比较
国内标准
国际标准
《绿色建筑评价标准》是我国第一部 绿色建筑评价的国家标准,主要包括 节地与室外环境、节能与能源利用、 节水与水资源利用、节材与材料资源 利用、室内环境质量、施工管理、运 营管理7类指标。
国际上比较有影响力的绿色建筑评价 标准包括美国的LEED、英国的 BREEAM、日本的CASBEE等。这些标 准在评价内容、指标设置、权重分配 等方面存在一定差异,但都强调建筑 对环境的影响和资源的利用效率。
《绿色建筑评价标准 解读》培训课件
2024/1/30
1
目录
2024/1/30
• 绿色建筑评价标准概述 • 绿色建筑评价标准核心内容 • 绿色建筑评价标准实施与监管 • 绿色建筑设计策略与方法 • 绿色建筑材料选择与应用 • 绿色建筑施工管理与技术创新 • 总结与展望

2024版质量管理培训教材(共64张PPT)

2024版质量管理培训教材(共64张PPT)
2024/1/28
统计质量控制阶段
20世纪40年代至50年代,运用数 理统计方法进行质量控制,强调预 防。
全面质量管理阶段
20世纪60年代至今,全员参与、全 过程控制、全面方法应用的质量管 理。
5
全面质量管理思想
对产品从设计、制造到使用的全 过程进行质量控制。
不断追求卓越,持续改进产品质 量和过程质量。
全员参与 全过程控制 全面方法应用 持续改进
强调全体员工参与质量管理,提 高员工质量意识。
综合运用各种管理技术和方法, 提高质量管理水平。
2024/1/28
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ISO9000族标准简介
ISO9000族标准概述
ISO9000族标准构成
由国际标准化组织(ISO)制定的关于质量管 理体系的国际标准。
包括ISO9000、ISO9001、ISO9004等多个 标准,分别针对不同方面和层次提供指导。
2024/1/28
02
防错技术原理与分类
详细介绍防错技术的原理及分类, 如接触式防错、定数式防错等。
04
防错技术实施效果评价
对防错技术实施的效果进行评价, 包括减少错误率、提高生产效率等。
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持续改进思路和方法
持续改进基本概念
阐述持续改进的定义、意义及其在 企业质量管理中的重要性。
持续改进实践案例
Chapter
2024/1/28
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检验规程编制和执行情况监督
2024/1/28
检验规程编制
根据产品特性和质量要求,制定详 细的检验规程,明确检验项目、方 法、频次和判定标准。
执行情况监督
定期对检验规程的执行情况进行监 督检查,确保检验工作严格按照规 程进行,及时发现并纠正偏差。

3.综合评价与ISM模型

3.综合评价与ISM模型
质量 颜色 价格 款式 面料 准则层A
衣服1,衣服2……衣服n
方案层B
问题:买衣服时,质量、颜色、价格、款式和面料的重要性?
管理学前沿教学课件
山东农业大学经济管理学院
2. 构造指标重要性判断矩阵 对于同一层次上的所有要素,针对上一层(准则层或目标) 的影响或重要程度,由专家进行两两间对比,得到判断矩阵。 比较时取1~9尺度,如下。
标准,运用合适方法,对事物做出价值判断的一种认识活动。
2.综合评价的主要用途
选择 从若干对象中选择好的,如合作伙伴、设备、方案、
模式、制度、水平等; 状态判断 控制 事物目前所处状态,如农信社运行风险评估;
分析偏差及原因,制定纠偏措施,如教学评估。
管理学前沿教学课件
山东农业大学经济管理学院
综合评价研究论文(CNKI,2011-2016:198661篇)
运用TOPSIS法综合评价烤烟新品系 农民减负状况的模糊综合评价及案例研究 基于Fuzzy-AHP的太阳能热发电站选址综合评价 基于主成分分析的2006年区域经济竞争力综合评价 基于多层次模糊综合评判的土地定级综合评价 福建省新型农村合作医疗不同管理模式综合评价研究 我国社会保障制度综合评价研究 科技政策实施效果的模糊综合评价 区域农业产业化水平综合评价 陕西省产业结构的综合评价 基于粗糙-信息熵的水质综合评价方法 我国农产品流通现代化的模糊综合评价 主成分分析法在农村环境卫生质量综合评价中的应用 基于多目标综合评价的农产品运输模式研究 蔬菜基地环境质量的多层次模糊综合评价 中国苹果国际竞争力综合评价 河南省农业现代化水平综合评价及推分析法的实际应用:目前主要用于确定指标权重,即评
价指标的重要程度。
每一指标的权重0≤wj ≤1,且∑wj=1。

目标绩效管理(BPM)解决方案-PPT

目标绩效管理(BPM)解决方案-PPT

目标绩效管理的发展:非财务性指标
成本业绩评价时期(19世纪初-20世纪初)简单成本业绩评价阶段较复杂成本业绩评价阶段标准成本业绩评价阶段
财务业绩评价时期(约20世纪初-20世纪90年代)以销售利润率为中心的财务业绩评价阶段以投资报酬率为中心的财务业绩评价阶段以财务指标为主的业绩评价阶段
形而上学
目标绩效管理
无法落地执行
The Mistaken in BPM
目标绩效管理的误区
Introduction to e-cology
第四部分:如何让目标绩效管理真正落地
How to Fall BPM to the Ground
协同办公让目标绩效管理落地
How to Fall BPM to the Ground
企业业绩评价指标体系创新时期(20世纪90年代)核心竞争优势的形成与保持是由多方面因素决定的,那些影响企业战略经营成功的重要因素在业绩评价指标体系中得到了充分的体现,非财务指标日益显得重要。综合平衡计分卡
目标绩效管理的发展:时间的推进
The History of BPM Development
平衡记分卡从四个不同的侧面,将企业的远景和战略转化为目标和考核指标,从而实现对企业绩效进行全方位的监控与管理,而不仅仅局限于财务指标。
泛微目标绩效管理解决方案Introduction to weaver e-BPM
让 目 标 绩 效 管 理 落 地
Contents of the Presentation
第一部分:目标绩效管理的理论体系第二部分:目标绩效管理的难点第三部分:目标绩效管理的误区第四部分:如何让目标绩效管理真正落地第五部分:泛微目标绩效管理的设计理念第六部分:泛微目标绩效管理的功能框架第七部分:泛微目标绩效管理的功能详解第八部分:泛微目标绩效管理的总结及在线演示
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第五节 指标值域的变换
在综合评价实践中,为了使评价计算结果 的物理含义更加直观,通常需要对指标乃至 评价值的值域进行变换。常用的值域变换有 :线性变换(最常用)、非线性变换。
优选
43
线性变换
优选
44
第六节 定性变量的定量化方法
定性变量的定量化方法很多,主要有: 直接评分法、分解-合并法、模糊统计法、两 两对比评分法、分类统计法。
优选
2
二、综合指标体系构建的一般原则
全面性原则 科学性原则 层次性原则 目的性原则 可比性原则 与评价方法一致性原则 可操作性原则
优选
3
第二节 综合评价指标体系设计的内容与过程
一、综合评价指标体系构造的基本内容
综合评价指标体系的构造相应的有两个内 容:单项评价指标的构造和指标体系结构的 构造。
单向式逆变换:是将一个适度指标的取值 单项化过程。
优选
34
一、转向式逆变换
差式逆变换 差式逆变换是通过正逆指标之间的互补关
系而确立的一种逆变换方式。写成公式为:
ynew c1 c2 yold
优选
35
注:对于所有的线性评价模型,这种线性 逆变换都不影响综合评价结论。但对于非线 性综合评价模型,线性逆变换却有可能会导 致评价结论的变化。
优选
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商式逆变换 商式逆变换是通过正逆指标的互反关系而 确立的一种逆变换方式。
ynew c yold
优选
37
注:对于所有线性综合评价模型,倒数化变 换都会影响综合评价的结论。
优选
38
二、单向式逆变换——绝对离差法
绝对离差法基本思路是先计算指标值与适 度值之间的离差,再取绝对值消去符号的影 响。写成公式为:
辨识度:可由变量变异系数衡量。
优选
27
整体系统优化方法——冗余度分析
冗余度分析是指综合评价指标体系内的各 分项评价指标之间在计算内容上的重复(重 叠)程度。
优选
28
比较有效的方法:
聚类分析法:根据“指标聚类”方式来对原 指标
进行归类,然后根据一定的选择标准确定出 相应的分类数,从每一类中选择一个或者若 干个有代表性指标,最后构成一个指标体系
单指标的测验主要以“逻辑测验”为主要 手段,具体包括内容完整性、关联性、方向 性、可行性、辨识度等。
优选
26
关联性:如,评价“农业现代化”的时候, 选择“农村人均GDP”、评价“企业科技水 平”的时候,选择“每万人中大学生人 数”。
方向性:如评价环境质量时,选择“某类 污染物排放达标率”或者“处理率”。
优选
21
步骤一:
对评价问题的内涵和外延作出合理解释, 划分概念的侧面结构,明确评价的总目标与 子目标。如,建立可持续发展评价指标体 系。现代化评价体系、综合国力评价体系 等。
优选
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步骤二:
对每一子目标或概念侧面进行细分解。越 复杂的对指标综合评价问题,这种细分解就 越为重要。
优选
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步骤三:
优选
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总目标层
社会公平 社会稳定
和谐社会指标体系
社会活力 社会治理 社会意识 人与自然
优选
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优选
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第三节 综合评价指标体系的初构方法
纵观多指标综合评价实践,评价指标体系 的初选方法有分析法、综合法、指标属性分 组法等。
优选
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综合法
所谓综合法,是指对已存在的一些指标群 按一定的标准进行聚类,使之体系化的一种 构造指标体系的方法。
yc yold k
优选
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当指标的适度性是一个点值,写成公式为:
yc yold k
优选
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当指标的适变换结果应该是:
yc
yold k 0
yold
k
当yold k 时 当k yold k 时 当yold k 时
优选
41
优选
优选
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指标属性分组法
指标属性分组法是指从指标属性角度构思 体系中指标元素的组成。
指标属性可指“动态、静态”;也可“绝 对 数、相对数、平均数”;等。
优选
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分析法(最常用的方法)
分析法是指将综合评价指标体系的度量对 象和度量目标划分成若干个不同组成部分或 不同侧面(即子系统),并逐步细分(即形 成各级子子系统及功能模块),直到每一个 部分和侧面都可以用具体的统计指标来描 述、实现。
优选
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优选
30
优选
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因子分析法:就是用少数几个因子去描述许 多指标或因素之间的联系。即以较少的几个 因子反映原资料的大部分信息。
优选
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第四节 综合评价体系中的指标变换问题
统计指标体系中的指标存在正形式、逆形 式与适度形式三种类型。
转向式逆变换:是从正形式变换成逆形 式,从逆形式变换成正形式的过程。
重复第二步,直到每一个侧面或子子目标 都可以直接用一个或几个明确的指标来反 映。
优选
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步骤四:
设计每一子层次的指标。需要指出的是, 这里的指标可以是可量化的指标,也可以是 定性指标。
优选
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第三节 综合评价指标体系的测验方法
初选之后,必须对其进行完善优化。主要 是对单指标的测验和整体系统的优化。
一般是先建立结构,再设计元素。
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优选
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中小企业竞争力 (A)
生存能力 (B1)
成长能力 (B2)
发展能力 (B3)
经经
济济
规效 模益
财 产 技职 企 经 务 品 术工 业 营 状 营 创素 家 环 况 销 新质 才 境

优选
6
二、综合评价指标体系设计基础——理论准 备与理论模型设计
一、理论准备 主要包括两个方面的内容:一是要求设计者 对拟评价的领域基础理论有一定的深度和广 度认知;二是应具备一定的统计理论与方法 素养。
综合评价指标体系的 设计方法
优选
1
第一节 综合评价指标体系理论的基本问题
一、综合评价指标理论的主要内容 综合评价指标体系构建原则; 综合评价指标体系构建方法(初选方法) 综合评价指标体系测验方法(优选方法) 综合评价指标体系中单项指标设计理论与指标
(变量)变换理论 综合评价指标体系中定性变量的数量化技术
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二、理论模型设计
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11
参考文献
齐心、梅松:”大城市和谐社会评价指标 体系的构建与应用“,《统计研究》, 2007(7)。
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12
胡锦涛指出:我们所要建设的社会主义和 谐社会,应该是民主法治、公平正义、诚信 友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐 相处的社会[即和谐社会的基本特征]。
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