2009年工作进度报告及

业务部未来的工作计划
• 4Q末及2010年度1Q、2Q为淡季，针对前期工作的不 足之处，我们持续改进并融入到下一阶段的工作当中， 接下来半年的工作规划如下：
• 1、针对新产品的工艺过程进行人力与产能详细的评估， 建立标准化。预计在每个新机种量产后1周内完成。
• 2、每季度初对订单量与设备、人力需求以及原、物料 需求进行评估，充分做好事前准备，变被动为主动！
业务部未来的工作计划
.7、帐务事宜：TPV入帐将由业务的郭秀梅及杨燕负责，
杨燕负责入帐，郭秀梅负责追踪，以便于入帐的及时！ 回收部份、补料与销退料将由陈上展负责，并要求每月 中旬同资材核对回收的状况。 • 8、人力建议：目前TPV有要求要由专人作三天库存量 的确认检讨及呈上级知悉管理，三天缺料状况完成进度 的追踪, 在每次排程异动TPV将同样视同停线处理!建议 新增一位人员可考量并入稽核室！ 9、培训：对生管人员的生产排程计划标准化和营业人员 的服务态度及方法等相关培训。
• 3、600T或以上的机台，针对产能的损失部分进行严格 地管控，找出责任单位召开紧急会议提出有效的改善措 施并依会议决议立即实施。
业务部未来的工作计划
• 4、2010年TPV要求三天库存的备料及其人力资源，仓 储库存量与准确性及品质的保证。业务单位将依TPV每 月的Loading量评估与四周排程进行结合，提前10天 下达订单量以便于生管单位能提前三天备库存。针对特 殊机种(如：特殊颜色、模仁较多、订单较少等)充分考 量未来的Loading状况，拟制生产备量计划，以减少机 台运行的浪费。
2009年业务部工作总结
产品尺寸 37"~52"
预估目标产能 损失产能 产能损失比例
97400PCS 39598PC S
占40%
26"~32" 二次加工
292600PCS PC S
100800PCS 20393CS
占23.7% 占20.2%
2009年业务部工作总结
• 由于生产产能实况达成不理想，在旺季阶段订单充足的 情况下，未能按时完成全部订单，致使部分订单流失影 响到顾客的满意度！
• 5、不断强化生管单位发布的生产制令,并要求生产部门 严格的执行，并及时地追踪制令的完成进度！对未能依 制令执行的单位及个人进行专项呈报，以便完善制令执 行的权威性从而保证订单的如期交货。！
业务部未来的工作计划
• 6、对生管单位所收集各项真实的数据，主动进行图表 分析。对出现问题的部门应及时地反馈给责任部门主管， 并责成及追踪责任单位提出有效的改善对策，对未能有 效改善单位直接呈报上级。
• 截止到11月初订单尚未减少、人力资源仍出现不足状 况，订单交期的压力仍然存在，总经理的指示再次启动 公司人力支援运行机制，确保生产及交期的顺畅。（实 施方案：涂装及二次加工支援人员中固定15人，计划 每天支援人员要达到20人，二次加工及涂装人员不足 由事务人员及助理支援）2009-11-06导入此对策，成 效待进一步跟踪！
业务部未来的工作计划
机种
MNT TV PD TTL
2009年MNT交货比例
比例
TPV预估QTY(K/Y)
17%
4400
37%
1665
6065
2010年MNT承接比例
比例
TPV预估QTY(K/Y)
25%
6527
45%
1783
71%
161
30%
8471