娱乐公司简介介绍ppt
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泛娱乐简介介绍
影视娱乐
01
02
03
电影
包括各类题材的电影作品 ，通过大银幕呈现精彩故 事，是观众喜爱的娱乐方 式之一。
电视剧
长篇连续剧、迷你剧等， 通过丰富的剧情和人物塑 造，吸引观众持续关注和 追剧。
网络剧和短视频
在互联网平台上播放的剧 集和短视频内容，满足了 观众碎片化的娱乐需求。
音乐娱乐
流行音乐
包括各类流行歌曲、演唱 会等，通过音乐传递情感 和故事，引发听众共鸣。
03
平衡商业与艺术
内容创新需要平衡商业利益和艺术创意，既要满足市场需求，又要保持
艺术的独立性和原创性。
用户获取与留存
竞争激烈
随着泛娱乐市场的不断扩大，竞争日益激烈，行业面临着获取新 用户和维护老用户的双重挑战。
用户需求多样性
用户对于娱乐内容的需求日益多样化，如何满足不同用户的需求 ，提高用户留存率，是行业需要解决的问题。
泛娱乐行业的市场规模及增长趋势
市场规模
泛娱乐行业的市场规模庞大，各细分领域均有数十亿至数百 亿的市场规模。整体市场规模已达数千亿元人民币。
增长趋势
随着消费升级和技术创新，泛娱乐行业将继续保持快速增长 。新兴市场如虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等也将为行 业带来新的增长点。预计未来几年，泛娱乐行业的市场规模 将持续扩大。
广告分成
平台与内容创作者通过展示广告，按照一定比例 分享广告收入，实现盈利。
虚拟商品与增值服务
虚拟礼品
01
用户在平台上购买虚拟礼品，送给喜欢的内容创作者或主播，
增加互动与支持。
会员服务
02
提供会员专属内容、去广告等增值服务，吸引用户付费成为会
员，享受更多特权。
《Disney简介》课件
迪士尼的主要业务领域
影视事业
迪士尼制作并发行了许多经典的动画和真人 电影。
消费品事业
迪士尼的消费品包括玩具、服装、书籍和其 他周边产品。
乐园事业
迪士尼乐园是世界上最受欢迎和知名的主题 乐园之一。
数字媒体业务
迪士尼通过数字媒体平台向全球观众提供娱 乐内容。
迪士尼的动画电影代表作品
狮子王
《狮子王》是一部迪士尼经典 的动画电影，讲述了一个关于 权力和家族的故事。
美女与野兽
冰雪奇缘
《美女与野兽》是一部迪士尼 原创的浪漫奇幻动画片，讲述 了一段关于爱和内外美的故事。
《冰雪奇缘》是一部受欢迎的 迪士尼动画电影，讲述了两位 姐妹之间的爱与冒险。
迪士尼的经典卡通形象
米老鼠
米老鼠是迪士尼公司的标志性 形象，代表着迪士尼的欢乐和 童真。
唐老鸭
唐老鸭是米老鼠的好朋友，经 常参与各种冒险故事。
《Disney简介》PPT课件
迪士尼是全球最知名的娱乐公司之一，由沃尔特·迪士尼创立。本课件将介绍 迪士尼的创始人、公司历史、业务领域以及影响力等内容。
沃尔特·迪士尼
沃尔特·迪士尼是迪士尼公司的创始人，他以其创造性和创新精神而闻名。他的梦想是为世界带来魔幻 和欢乐。
迪士尼的历史背景
迪士尼公司成立于1923年，起初是一家动画制作公司。随着时间的推移，迪士尼逐渐发展成为全球领先 的娱乐公司。
迪士尼的未来愿景是成为全球最受欢迎和受尊敬的娱乐公司，通过创新和多 样化拓展业务领域，满足不断变化的观角色， 给观众带来了很多欢笑。
迪士尼的文化与影响
迪士尼通过其动画电影和乐园等娱乐内容，深深地影响了全球观众，塑造了 很多人的童年记忆和文化认同。
迪士尼的商业模式
华纳兄弟娱乐公司
在1936年，艾佛瑞制作另一系列乐一通卡通，并创造猪小弟角色。乐一通分别在1937年创造达菲鸭角色， 以 及 在 1 9 4 1 年 参 考 “ B o s k o ” 创 造 出 兔 宝 宝 角 色 ， 乐 一 通 的 主 要 角 色 已 逐 步 成 形 。 在1 9 4 2 年 ， 里 昂 ·雪 利 辛 格 等 人制作的乐一通卡通，在数量上已经超过迪......
2019年3月19日，华纳兄弟娱乐公司宣布董事长兼CEO凯文·辻原已辞职。 2020年6月，腾讯控股收购美 国音乐唱片企业华纳音乐集团10.4%的股份，以当前价格计算，腾讯投资的价值约为2.44亿美元。
华纳兄弟影业
01
创立
02
发展
Байду номын сангаас03
电影
04
电影制作法 则
06
二战
05
华纳动画诞 生于20世 纪30年代
1995年至2020年
战后
2022年以后
创立
（1903至1925）
五分钱电影院 华纳兄弟娱乐公司的公司名称是为了纪念其四位创始人。这四位犹太裔兄弟随着父亲班杰 明·华纳，从俄罗斯帝国统治下的波兰移民到美国马里兰州巴尔的摩，再先后搬迁到加拿大安大略伦敦、俄亥俄州 扬斯敦。
四位创始人包括哈利·华纳、亚伯特·华纳、山姆·华纳及杰克·华纳。三位哥哥从1903年开始从事电影放映生 意，并且买下了一台放映机，在宾西法尼亚州和俄亥俄州的一些煤矿业城镇播放电影。1903年，他们建立了他们 的第一家五分钱电影院，名为The Cascade，位于宾西法尼亚的纽卡索。（电影院仍然保留了下来，作为纽卡索 发展中的市中心的标志性建筑而被修复，希望吸引到更多游客）
1925年，华纳公司与长期研发录音与音响技术的西方电器公司签约，成立Vitaphone工作室。1926年，工 作室开始制作电影拷贝的音乐与音效音轨，采用在约翰·巴里摩尔主演的《唐璜》（Don Juan）。华纳公司当时 买下纽约曼哈顿的皮卡迪里戏院，改名为华纳戏院，以配合《唐璜》的首映。
2019年3月19日，华纳兄弟娱乐公司宣布董事长兼CEO凯文·辻原已辞职。 2020年6月，腾讯控股收购美 国音乐唱片企业华纳音乐集团10.4%的股份，以当前价格计算，腾讯投资的价值约为2.44亿美元。
华纳兄弟影业
01
创立
02
发展
Байду номын сангаас03
电影
04
电影制作法 则
06
二战
05
华纳动画诞 生于20世 纪30年代
1995年至2020年
战后
2022年以后
创立
（1903至1925）
五分钱电影院 华纳兄弟娱乐公司的公司名称是为了纪念其四位创始人。这四位犹太裔兄弟随着父亲班杰 明·华纳，从俄罗斯帝国统治下的波兰移民到美国马里兰州巴尔的摩，再先后搬迁到加拿大安大略伦敦、俄亥俄州 扬斯敦。
四位创始人包括哈利·华纳、亚伯特·华纳、山姆·华纳及杰克·华纳。三位哥哥从1903年开始从事电影放映生 意，并且买下了一台放映机，在宾西法尼亚州和俄亥俄州的一些煤矿业城镇播放电影。1903年，他们建立了他们 的第一家五分钱电影院，名为The Cascade，位于宾西法尼亚的纽卡索。（电影院仍然保留了下来，作为纽卡索 发展中的市中心的标志性建筑而被修复，希望吸引到更多游客）
1925年，华纳公司与长期研发录音与音响技术的西方电器公司签约，成立Vitaphone工作室。1926年，工 作室开始制作电影拷贝的音乐与音效音轨，采用在约翰·巴里摩尔主演的《唐璜》（Don Juan）。华纳公司当时 买下纽约曼哈顿的皮卡迪里戏院，改名为华纳戏院，以配合《唐璜》的首映。
迪士尼英文介绍PPT课件
迪士尼乐园至今已经成为迪士尼王国的主要收入来源，提供了总利润的70%；
4
世界6大迪士尼乐园资料
名称
地点
洛杉矶迪士尼乐园 美国加州洛杉矶
华特迪士尼世界 美国否罗里达州奥 兰多
巴黎迪士尼乐园
法国巴黎
东京迪士尼度假区
日本东京
香港迪士尼度假区
中国香港
上海迪士尼乐园
中国上海
时间 1955 1971
1983 1992 2005 在建
By Q1111 丸子团
1
华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)，简称迪士尼 (Disney)，是世界上第二大传媒娱乐企业，1923年由华特•迪士尼与 兄长洛伊•迪士尼创立。
作为一家大型跨国公司，迪士尼的总部设在美国伯班克。主要业 务横跨娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网 络等多个领域。
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
22
1983
10
Mar 29
2011
东京迪士尼乐园的成功经验： 一、一切都是动态的
11
Mar 29
2011
12
Mar 29
2011
13
迪士尼乐园成功与失败案例 ——失败案例：巴黎迪士尼乐园
14
迪士尼乐园成功与失败案例 ——失败案例：巴黎迪士尼乐园
• 1992年4月，欧洲迪士尼乐园向欧洲游客敞开了大门。
1600万
1650万 1200万
初期500万 （预计）
8
迪士尼乐园成功与失败案例 ——成功案例：日本迪士尼乐园
9
被誉为亚洲第一游乐园的东京迪士尼乐园，依照美国迪士尼乐园而 修建，其面积为七百八十公顷。1994年至1999年连续五年的游园 人次比美国本土的迪士尼乐园还要多。从1983年4月15日开放以来 已成为男女老少各享其乐的旅游胜地。
4
世界6大迪士尼乐园资料
名称
地点
洛杉矶迪士尼乐园 美国加州洛杉矶
华特迪士尼世界 美国否罗里达州奥 兰多
巴黎迪士尼乐园
法国巴黎
东京迪士尼度假区
日本东京
香港迪士尼度假区
中国香港
上海迪士尼乐园
中国上海
时间 1955 1971
1983 1992 2005 在建
By Q1111 丸子团
1
华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)，简称迪士尼 (Disney)，是世界上第二大传媒娱乐企业，1923年由华特•迪士尼与 兄长洛伊•迪士尼创立。
作为一家大型跨国公司，迪士尼的总部设在美国伯班克。主要业 务横跨娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网 络等多个领域。
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
22
1983
10
Mar 29
2011
东京迪士尼乐园的成功经验： 一、一切都是动态的
11
Mar 29
2011
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Mar 29
2011
13
迪士尼乐园成功与失败案例 ——失败案例：巴黎迪士尼乐园
14
迪士尼乐园成功与失败案例 ——失败案例：巴黎迪士尼乐园
• 1992年4月，欧洲迪士尼乐园向欧洲游客敞开了大门。
1600万
1650万 1200万
初期500万 （预计）
8
迪士尼乐园成功与失败案例 ——成功案例：日本迪士尼乐园
9
被誉为亚洲第一游乐园的东京迪士尼乐园，依照美国迪士尼乐园而 修建，其面积为七百八十公顷。1994年至1999年连续五年的游园 人次比美国本土的迪士尼乐园还要多。从1983年4月15日开放以来 已成为男女老少各享其乐的旅游胜地。
暴雪公司简介ppt(电子商务)
制作者 申孟南 ，王波，刘芸，孙丽萌，刘佳
公司简介
暴4年，总部 位于美国的加利福尼亚州。暴雪公司在 业界享有极高的声誉，并被业界称之为” 游戏神话缔造者”。其作品魔兽争霸、 星际争霸、暗黑破坏神风靡全球，深受 玩家好评，并被多个电子竞技赛事列为 比赛项目。
公司知名产品
暴雪公司的基本情况
魔 兽 世 界：吉尼斯世界纪录史上
24小时销售最快的PC游戏（280万份 拷贝）；1998年最热销PC游戏等。 魔 兽 争 霸3： 全球各大游戏杂志、 媒体一致评选为年度最佳PC游戏。 暗 黑 破 坏 神：年度最佳PC游戏； 年度最佳PC角色扮演类游戏；年度 最佳冒险类游戏等。
• 硬件类游戏厂商，譬如任天堂， SONY。这些公司专门研发硬件类 的游戏，一定程度上与硬件有高度 的相关性，所以在中国目前来说并 不普及。但是本类游戏可玩度与真 实度都远超PC游戏。所以相信随 着经济的发展与技术的成熟，未来 价格会有很广阔的市场空间。
1.专业的团队，优秀的人才
2.只做最好的产品，走精品路线
• 国内游戏公司，如金山，寰宇之星 等。这些公司立足于本土，主打民 族品牌，受到了相 当的认可。比 起国外公司他们更懂得中国人的思 维习惯和生活方式，喜好与感情。 从而有更富针对性的开发策略。
• 专门的网游开发公司，譬如巨人 NCsoft(韩国)，这些公司基本不会 涉及单机游戏的开发，专注于网络 游戏。但是其占有的消费者资源是 十分可观的。网络游戏的后续消费 能力惊人，为这些公司赢得了大量 资本积累。
3.独特的企业文化 4.有创新理念，不跟风，引领潮流
• 暴雪公司每出一款新游戏都要历经 三年以上的时间，在当今效率优先 的时代，暴雪公司为什么还能立于 不败之地？
亲，给好评啊！
公司简介
暴4年，总部 位于美国的加利福尼亚州。暴雪公司在 业界享有极高的声誉，并被业界称之为” 游戏神话缔造者”。其作品魔兽争霸、 星际争霸、暗黑破坏神风靡全球，深受 玩家好评，并被多个电子竞技赛事列为 比赛项目。
公司知名产品
暴雪公司的基本情况
魔 兽 世 界：吉尼斯世界纪录史上
24小时销售最快的PC游戏（280万份 拷贝）；1998年最热销PC游戏等。 魔 兽 争 霸3： 全球各大游戏杂志、 媒体一致评选为年度最佳PC游戏。 暗 黑 破 坏 神：年度最佳PC游戏； 年度最佳PC角色扮演类游戏；年度 最佳冒险类游戏等。
• 硬件类游戏厂商，譬如任天堂， SONY。这些公司专门研发硬件类 的游戏，一定程度上与硬件有高度 的相关性，所以在中国目前来说并 不普及。但是本类游戏可玩度与真 实度都远超PC游戏。所以相信随 着经济的发展与技术的成熟，未来 价格会有很广阔的市场空间。
1.专业的团队，优秀的人才
2.只做最好的产品，走精品路线
• 国内游戏公司，如金山，寰宇之星 等。这些公司立足于本土，主打民 族品牌，受到了相 当的认可。比 起国外公司他们更懂得中国人的思 维习惯和生活方式，喜好与感情。 从而有更富针对性的开发策略。
• 专门的网游开发公司，譬如巨人 NCsoft(韩国)，这些公司基本不会 涉及单机游戏的开发，专注于网络 游戏。但是其占有的消费者资源是 十分可观的。网络游戏的后续消费 能力惊人，为这些公司赢得了大量 资本积累。
3.独特的企业文化 4.有创新理念，不跟风，引领潮流
• 暴雪公司每出一款新游戏都要历经 三年以上的时间，在当今效率优先 的时代，暴雪公司为什么还能立于 不败之地？
亲，给好评啊！
高档各类会所介绍PPT课件
集休闲娱乐、商务聚会、文化交流、健身美容、餐饮服务等内容为一体 的、具有特定消费对象、较为私密性的私人俱乐部就是对“会所”的真 实解读。
3
封闭式的会所 会员制俱乐部是为经济背景相似的事业成功人士提供的一种社交、休闲、 娱乐、聚会的高级场所，会员兴趣相投，乐于享受高品味的生活，籍此 扩大社交圈，俱乐部采用封闭式，只对会员开放，为他们提供功能完备 的设施和妥善周到的服务。
时尚韩国三天二夜购物游 时装发布 会 品酒会 国际货币基金组织、《第一财经》春季“金融下午茶” 法国巴黎银行“金融投资私人沙龙” OMEGA高尔夫中国巡回赛 HERMES“锦绣梦想丝巾”雍福会专场沙龙 雍福会“绝版名琴 卓越名家 中国行”艺术品投资赏鉴沙龙 ……
28
上海雍福会
会籍会费
会籍包括精英会籍、女士会籍、公司会籍。 精英会籍 精英会员会费为人民币20000元,其中人民币17600元作为消费金额； 第二年起会员需缴纳人民币2400元即可继续享受会员待遇； 可自由转让第三方。
北京万柳高尔夫俱乐部
城市俱乐部、高尔夫球具专卖店、酒吧、餐厅、桑拿、健身等
上海佘山国际高尔夫俱乐 部
北京第一城高尔夫花园
华彬高尔夫庄园
北京鸿华国际高尔夫俱乐 部
北京北辰高尔夫球场
中西餐厅、红酒雪茄吧、多功能厅、咖啡厅、高尔夫用品店、VIP更衣室
会馆、高尔夫练习场、多功能宴会厅、高尔夫专卖店、更衣淋浴室、餐厅、客 房、棋牌室、五星级酒店、康体中心
主要特色：经典在于她点点滴滴的精致与传统的 细节。这里陈列有大小近千件艺术品及古董，全 部为业主的个人收藏，耗资近三千万。据说，院 落的设计充分考虑到了金、木、水、火、土各元 素的运用，并达到极致的效果，营造出中西合璧、 古典时尚、天人合一的独特感觉。 曾获得国际权 威时尚设计杂志《wallpaper》颁发的2004年全球 最佳会所设计奖第二名。
3
封闭式的会所 会员制俱乐部是为经济背景相似的事业成功人士提供的一种社交、休闲、 娱乐、聚会的高级场所，会员兴趣相投，乐于享受高品味的生活，籍此 扩大社交圈，俱乐部采用封闭式，只对会员开放，为他们提供功能完备 的设施和妥善周到的服务。
时尚韩国三天二夜购物游 时装发布 会 品酒会 国际货币基金组织、《第一财经》春季“金融下午茶” 法国巴黎银行“金融投资私人沙龙” OMEGA高尔夫中国巡回赛 HERMES“锦绣梦想丝巾”雍福会专场沙龙 雍福会“绝版名琴 卓越名家 中国行”艺术品投资赏鉴沙龙 ……
28
上海雍福会
会籍会费
会籍包括精英会籍、女士会籍、公司会籍。 精英会籍 精英会员会费为人民币20000元,其中人民币17600元作为消费金额； 第二年起会员需缴纳人民币2400元即可继续享受会员待遇； 可自由转让第三方。
北京万柳高尔夫俱乐部
城市俱乐部、高尔夫球具专卖店、酒吧、餐厅、桑拿、健身等
上海佘山国际高尔夫俱乐 部
北京第一城高尔夫花园
华彬高尔夫庄园
北京鸿华国际高尔夫俱乐 部
北京北辰高尔夫球场
中西餐厅、红酒雪茄吧、多功能厅、咖啡厅、高尔夫用品店、VIP更衣室
会馆、高尔夫练习场、多功能宴会厅、高尔夫专卖店、更衣淋浴室、餐厅、客 房、棋牌室、五星级酒店、康体中心
主要特色：经典在于她点点滴滴的精致与传统的 细节。这里陈列有大小近千件艺术品及古董，全 部为业主的个人收藏，耗资近三千万。据说，院 落的设计充分考虑到了金、木、水、火、土各元 素的运用，并达到极致的效果，营造出中西合璧、 古典时尚、天人合一的独特感觉。 曾获得国际权 威时尚设计杂志《wallpaper》颁发的2004年全球 最佳会所设计奖第二名。
光线传媒公司基本情况简介
为中国造娱乐，光线艺人经纪将为致力于成为中国内家第 一家明星梦工厂而努力。
电视剧事业部介绍
2006年以来，投资近20部电视剧，包括《新上海滩 》、《暴雨梨花》、《房前屋后》、《中国兄弟连》 、《落地请开手机》、《鹰与枭》、《A 计划》、《 都是爱情惹的祸》、《福祸相依》等一批热播电视剧 ，总数已达３００多集，成功跻身中国电视剧制作业 一线公司行列。光线旗下的《630剧场》拥有《闲人 马大姐》等1500集情景剧版权，2007年成功推出中 国最长的系列情景喜剧《闲人马大姐》的续集《新马 大姐》100集；08年，光线传媒继续推出了《新马大 姐》100集、40集《超人马大姐》，以及另一部100 集情景喜剧《桂花打工记》。
光线艺人经纪介绍
依托自身的娱乐传媒背景，光线传媒是与内地、港台、日韩等 地艺人合作量最大的国内公司，目前已开始全面进军主持人、影 视演员和歌手经纪业务。光线传媒被称为“中国著名娱乐主持人 的摇篮”，曾一手培养过李霞、索妮、何炅、谢娜、沈星等一大 批深受中国年轻人喜爱的娱乐主持人，光线新生代主持人柳岩、 谢楠、大左已经成为中国娱乐主持界新生代代表人物。
光线传媒的构成
构成——传媒与娱乐的完美结合 娱乐工厂：电视节目制作中心、大型活动部、光线影业、艺人经纪部、电视网事业部、电 视剧部。 媒体平台：电视节目联供网、新娱乐付费频道、e视网、新浪光线娱乐频道。
娱乐内容： 电视节目：《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《最佳现场》、《影视风云榜》、《我爱看 电影》、《麻辣看天下》、《生活魔法师》、《养生一点通》、《全球娱乐通》、《健康宝 典》。 娱乐盛典：《音乐风云榜颁奖盛典》、《娱乐大典》、《国剧盛典》、《时尚风云榜颁奖 盛典》、《模特大典》、《音乐风云榜新人盛典》。 承办活动：“华表奖”、“金鸡奖”、“百花奖”等多个电影专业奖项颁奖活动；《十面 埋伏》、《集结号》、《功夫之王》等大片首映礼；大型音乐剧《电影之歌》、央视品牌节 目《同一首歌》等海内外演出和各种大型商业演唱会，以及各地政府的节庆活动等等。
电视剧事业部介绍
2006年以来，投资近20部电视剧，包括《新上海滩 》、《暴雨梨花》、《房前屋后》、《中国兄弟连》 、《落地请开手机》、《鹰与枭》、《A 计划》、《 都是爱情惹的祸》、《福祸相依》等一批热播电视剧 ，总数已达３００多集，成功跻身中国电视剧制作业 一线公司行列。光线旗下的《630剧场》拥有《闲人 马大姐》等1500集情景剧版权，2007年成功推出中 国最长的系列情景喜剧《闲人马大姐》的续集《新马 大姐》100集；08年，光线传媒继续推出了《新马大 姐》100集、40集《超人马大姐》，以及另一部100 集情景喜剧《桂花打工记》。
光线艺人经纪介绍
依托自身的娱乐传媒背景，光线传媒是与内地、港台、日韩等 地艺人合作量最大的国内公司，目前已开始全面进军主持人、影 视演员和歌手经纪业务。光线传媒被称为“中国著名娱乐主持人 的摇篮”，曾一手培养过李霞、索妮、何炅、谢娜、沈星等一大 批深受中国年轻人喜爱的娱乐主持人，光线新生代主持人柳岩、 谢楠、大左已经成为中国娱乐主持界新生代代表人物。
光线传媒的构成
构成——传媒与娱乐的完美结合 娱乐工厂：电视节目制作中心、大型活动部、光线影业、艺人经纪部、电视网事业部、电 视剧部。 媒体平台：电视节目联供网、新娱乐付费频道、e视网、新浪光线娱乐频道。
娱乐内容： 电视节目：《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《最佳现场》、《影视风云榜》、《我爱看 电影》、《麻辣看天下》、《生活魔法师》、《养生一点通》、《全球娱乐通》、《健康宝 典》。 娱乐盛典：《音乐风云榜颁奖盛典》、《娱乐大典》、《国剧盛典》、《时尚风云榜颁奖 盛典》、《模特大典》、《音乐风云榜新人盛典》。 承办活动：“华表奖”、“金鸡奖”、“百花奖”等多个电影专业奖项颁奖活动；《十面 埋伏》、《集结号》、《功夫之王》等大片首映礼；大型音乐剧《电影之歌》、央视品牌节 目《同一首歌》等海内外演出和各种大型商业演唱会，以及各地政府的节庆活动等等。
北京某公司简介及其成功案例(ppt 16页)
1） 高档会所（私人会所、别墅公寓会所、商务会所、高尔夫俱乐部等） 2） 高档中、西餐厅 3） 咖啡厅和茶艺馆 4） 高档美丽场所（SPA、美容美发等） 5） 高档娱乐健身场所（健身、KTV、电影院、温泉、洗浴、足道等） 6） 高档购物场所（商场、汽车4S店、银行等）
北京世纪风采文化传播有限公司
Beijing century style culture Media Co., LTD
动，行动会变成习惯，习惯会变成性格。性格会影响人生！
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服
娱乐类
务
客
金融类
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外文 类
娱乐世界
东方人物周刊
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中国日报
办公．影响
北京青年周刊
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当代金融家
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LADY格调
环球商业评论
资本市场
生活通道 北京速播广告
经营理念： 以信生存，以质取胜
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成功案例
为《新周刊》在京、沪、粤以及全国省会城市做市场策划和市场推广；《新周刊》已成为国内时事 生活类刊物的代表。
参与《生活速递》的市场策划并在北京地区做市场推广，建立北京推广渠道，《生活速递》已成为 国内知名度最高，盈利最多的直投广告杂志。
北京世纪风采文化传播有限公司
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光线传媒简介
营销
•整合全媒体资 源，为活动提供 最专业的媒体宣 传服务
WIN-WIN COOPERATION PRESENTATION
ENLIGHT MEDIA 2013
高执行力
拥有活动执行的一站式高效服务流程
策略，我们从不闪烁其词：丏业营销丏家，把脉需求，运筹帷幄，锁定效果。 创意，我们从不妥协：新锐导演，系统创意训练。 执行，我们从来很认真：百人丏业执行团队，灵活调度，严禁把控。 服务，我们从来很认真：科学项目进程，全面系统项目管理。 团队，顶级的运营策划执行团队保证活动全程的丏业化流程化操作
运作体系
完善的运作体系，提供巟业化方案
策划
•洞察市场玄机， 以敏锐行动捕捉 市场风云变幻
制作
•领先对手行动， 全程保障制作水 准，第一时间满 足受众视听需求
包装
•赋予娱乐产品 以品牌灵性，与 目标观众深度沟 通
发行
•娱乐产品的一 次销售，建立覆 盖全国的高价值 传播平台
广告
•娱乐产品的二 次销售，为广告 主提供全面有效 的媒体服务
光线传媒介绍
PRESENTATION
光线传媒
光线传媒 是中国最大的民营娱乐集团
光线传媒是国内少有的集传媒和娱乐优势亍一身的综合文化企业。 1998年成立；2011年8月，光线传媒在深交所创业板上市。
ENLIGHT MEDIA 2012 2012 ENLIGHT MEDIA / 为中国 造娱乐
since 为中国，造娱乐 ●中国最大的民营娱乐集团 1998 ●中国最大的电视节目制作公司
销售部 策划部 导演组 包装部 艺人关系部 媒体合作部 客服部
WIN-WIN COOPERATION PRESENTATION
Jyp公司解介
1 开创介绍
• JYP Entertainment由朴振英在1997年于韩国首尔创 办。
• 创办人朴振英是被誉为韩国音乐教父，同时是歌手、 创作人及制作人，于1997年创办了“泰宏经纪公司” （Tae-Hong Planning Corporation），并于2001年 正式更名为“JYP Entertainment”。公司分为唱片企 划部，海外事业部，产业联系部三大部门。随着网络 和电信事业逐渐大众化，JYP娱乐在2003年投入200 亿资金与SK电信合作，开发MobileArt产业。
• 组合名称：2PM • 组合人数：6 • 组合成员：金峻秀、Nichkhun、玉泽演、
张佑荣、李俊昊、黄灿盛
• 前成员：朴宰范（现已solo） • 出道时间：2008.09.04. • 所属公司：JYP Entertainment • 粉丝名称：Hottest • 代表作品：《Again&Again》《讨厌你》
2pm
• 2PM是JYP Entertainment公司于2008年推 出的男子组合， 在出道前通过团体综艺《热
血男儿》的形式确定成员阵容并赢得了广泛的 关注。组合于2008年9月4日初次团体舞台， 之后2PM凭借其独特而鲜明的野兽偶像风格迅 速跻身韩国歌坛的一线团体，同时活跃在日本、 中国、东南亚等地区，成为韩流组合的代表。
• 2011年4月8日，宣布与裴勇俊创办的经理人公司KeyEast，张东健及玄彬 所属的AM娱乐公司、张根硕的经济公司Tree-J、BigBang所属的YG、拥有 东方神起的S.M.及JYP等6大阵营携手合作，成立United Asia Management（简称UAM）超大型国际经理人公司。
• JYP NATION 是以JYP家族名义举办的大型综合演唱会。于2011年开始举 办，2012年进军日本。jyp旗下艺人全部参加，并进行多次组合间合作舞台。
电影娱乐公司影视传媒介绍PPT
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迪士尼公司战略管理分析 ppt课件
好莱坞始终是世界影视业的中心，聚集着 美国六百多家影视公司，在自然环境怡人 的情况下，美国国内市场上电影、电视制 作资源、人才和专业支持服务也高度集中
内部环境分析
有形资源 无形资源 企业能力
企业核心 竞争力
价值链
1
有形资源
迪士尼主要业务包括娱乐节 目制作，主题公园，玩具， 图书，电子游戏和传媒网络
电影属于这种消费不高的娱乐项目， 因此前两次经济危机美国的电影业反 而十分繁荣
经济环境 宏观环境 投资方
经济全球化
电影公司的投资 方有很多
美国的电影业却向国外大举进攻 在许多国家的电影业处于萧条之 际，美国的电影业却向国外大举 进攻
美国是一个多民族的移民国家，文化的 多元化自是毋庸置疑，这种文化有很强 的包容性，孕育了无论是形式还是内容 都十分丰富的美国荧幕
品质 - Quality 迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓
越，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量都是必 须得以保证的。 共享 - Community
对于家庭，迪士尼一直创造积极和包容的态 度，迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享。 故事 - Storytelling
每一件迪士尼产品都会讲一个故事，永恒的 故事总是给人们带来欢乐和启发。 乐观 - Optimism
3、全球化和本土 化相结合的经营战 略
5
价值链
1、迪士尼影视娱乐是产业链的动力 中心； 2、迪士尼媒体网络是利润中心； 3、迪士尼互动媒体是前两个环节的 延续和补充，迪士尼消费品承接前3 个环节，并向下游继续发展； 4、迪士尼主题乐园度假区是最后的 收割者，是第二大利润中心。
迪士尼影视娱乐
华特迪士尼电影集团、 迪士尼音乐集团、迪 士尼戏剧
90%
迪士尼公司简介及企业文化
创始人—华特·迪士尼
华特·迪士尼（ Walter Elias Disney 1901.12.5.—1966.12.15） 美国著名导演、制片人、编 剧、配音演员和卡通设计者， 并且和其兄洛伊·迪士尼 (Roy O. Disney)一同创办 了世界著名的华特迪士尼公 司。
迪士尼和他的米奇
华特·迪士尼是一个成功的 故事讲述者，一个实践能力很 强的制片和一个很普通的艺人。 他和他的职员一起创造了许许 多多世界上最有名的最受欢迎 的角色，包括那只称得上是华 特好友的米老鼠。
迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专安全safe保证客人舒适安全礼貌civility保证职工彬彬有礼尊重和善待每一位来到迪士尼的顾客3迪士尼的企业文化欢乐财富每一个公司的品牌创立都需要有自己的文化氛围和特色而迪士尼的理念就是欢乐等于财富
华特•迪士尼公司（The Walt Disney Company，简称TWDC）
保证客人舒适安全
礼貌（civility） 保证职工彬彬有礼（尊重和善待每一位 来到迪士尼的顾客）
表演（show）是保证演出充满神奇 （迪士尼公司会对每一位新进员工 进行严格培训）
效率（efficiency）是在满足以上 三项准则的前提下保证工作具有高 效率
3、迪士尼的企业文化——欢乐= 财富
每一个公司的品牌创立都需要有自己的文化氛围和特色， 而迪士尼的理念, 就是欢乐等于财富。
华特迪士尼公司档案
成立时间 总部地点
1923年
美国加利福尼亚州伯班克
董事会主席 乔治·米切尔(George Mitchell）
首席执行官 罗伯特·艾格（、度假酒
店 玩具、儿童书籍等
员工数
11.2万人
涉及的产业
迪士尼影视娱乐
华特·迪士尼（ Walter Elias Disney 1901.12.5.—1966.12.15） 美国著名导演、制片人、编 剧、配音演员和卡通设计者， 并且和其兄洛伊·迪士尼 (Roy O. Disney)一同创办 了世界著名的华特迪士尼公 司。
迪士尼和他的米奇
华特·迪士尼是一个成功的 故事讲述者，一个实践能力很 强的制片和一个很普通的艺人。 他和他的职员一起创造了许许 多多世界上最有名的最受欢迎 的角色，包括那只称得上是华 特好友的米老鼠。
迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专安全safe保证客人舒适安全礼貌civility保证职工彬彬有礼尊重和善待每一位来到迪士尼的顾客3迪士尼的企业文化欢乐财富每一个公司的品牌创立都需要有自己的文化氛围和特色而迪士尼的理念就是欢乐等于财富
华特•迪士尼公司（The Walt Disney Company，简称TWDC）
保证客人舒适安全
礼貌（civility） 保证职工彬彬有礼（尊重和善待每一位 来到迪士尼的顾客）
表演（show）是保证演出充满神奇 （迪士尼公司会对每一位新进员工 进行严格培训）
效率（efficiency）是在满足以上 三项准则的前提下保证工作具有高 效率
3、迪士尼的企业文化——欢乐= 财富
每一个公司的品牌创立都需要有自己的文化氛围和特色， 而迪士尼的理念, 就是欢乐等于财富。
华特迪士尼公司档案
成立时间 总部地点
1923年
美国加利福尼亚州伯班克
董事会主席 乔治·米切尔(George Mitchell）
首席执行官 罗伯特·艾格（、度假酒
店 玩具、儿童书籍等
员工数
11.2万人
涉及的产业
迪士尼影视娱乐
天浩盛世介绍
4.总结
面对艺人，公司要从发现、培训、规划、团队建设 等多方位进行工作，成熟之后还要进行内容输出，这才 能形成完整的生产链条。天浩盛世正在朝着这个方向进 行完善，开发自己的综艺、剧集还有音乐专辑企划，给 艺人更多机会，为市场注入新鲜血液。
谢谢观看
1.2多品牌构架概述
1.3公司艺人
2.1签约思维：兼具多样化与独特性
第一，要有卓越的实力。 第二，要具备独特性。 第三，市场需求是重要考核标准。
2.2运营规划：清晰定位，策划先行
事业规划
规划前置、品牌中心
内部教育
成长教育
影视制作：持续输出，化 被动为主动
天浩盛世
综合性文化娱乐公司
01 公司简介
目
02 运营核心理念
录 03 发展路径
04 小结
1.1公司概况
北京天浩盛世娱乐文化有限公司 （T.H ENTERTAINMENT）是目前 中国内地最年轻、最具潮流气质综合 娱乐公司，已经形成集艺人经纪服务、 演出策划执行、唱片制作发行、影视 投资制作、品牌公关策划以及专业艺 人培训为一体的综合性文化娱乐公司。
演艺经纪简介介绍
代表艺人或品牌与广告主进行谈 判和合作，为艺人或品牌争取广 告代言的机会。
公关活动
组织并实施各种公关活动，包括 新闻发布会、媒体见面会、慈善 活动等，提升艺人或品牌的知名 度和美誉度。
新媒体运营与版权管理
新媒体平台运营
管理和运营各种新媒体平台，包括微 博、微信、抖音等，为艺人或品牌建 立更广泛的传播渠道。
XX艺人的成功之路案例剖析
艺人介绍
XX是一位颇具天赋的年轻艺人，凭借出色的歌唱和舞蹈实力，在短短几年内成为了国内 知名的偶像歌手。
成功之路
XX在XX演艺经纪公司的精心策划下，通过发行多张专辑和参加各类综艺节目，逐渐积累 了人气和粉丝。该公司还为XX安排了多次海外巡回演唱会，拓展了其国际影响力。
经验总结
演艺经纪的背景与重要性
背景
随着文化产业的发展和市场的不断扩大，演艺市场逐渐成为了一个庞大的产业链条。演员作为这个产业链条中的 重要一环，需要通过演艺经纪来获得更多的演出机会和资源。同时，随着观众对演艺产品的需求不断提高，也需 要有专业的演艺经纪机构来提供更好的服务和支持。
重要性
演艺经纪对于演艺市场的发展具有重要的意义。首先，演艺经纪可以为演员提供全方位的服务和支持，帮助演员 更好地发挥自己的才能和潜力；其次，演艺经纪可以有效地整合演出资源，提高整个演艺市场的效率和效益；最 后，演艺经纪还可以为观众提供更好的服务和体验，满足观众对演艺产品的需求。
经验总结
成功的影视作品需要有良好的剧本、合适的演员以及精细的制作。XX 演艺经纪公司在该电影的成功中发挥了关键作用，通过艺人参与和粉丝 营销等手段，将作品的影响力扩大到最大化。
XX广告代言案例的成败得失分析
广告代言案例介绍
成败得失分析
公关活动
组织并实施各种公关活动，包括 新闻发布会、媒体见面会、慈善 活动等，提升艺人或品牌的知名 度和美誉度。
新媒体运营与版权管理
新媒体平台运营
管理和运营各种新媒体平台，包括微 博、微信、抖音等，为艺人或品牌建 立更广泛的传播渠道。
XX艺人的成功之路案例剖析
艺人介绍
XX是一位颇具天赋的年轻艺人，凭借出色的歌唱和舞蹈实力，在短短几年内成为了国内 知名的偶像歌手。
成功之路
XX在XX演艺经纪公司的精心策划下，通过发行多张专辑和参加各类综艺节目，逐渐积累 了人气和粉丝。该公司还为XX安排了多次海外巡回演唱会，拓展了其国际影响力。
经验总结
演艺经纪的背景与重要性
背景
随着文化产业的发展和市场的不断扩大，演艺市场逐渐成为了一个庞大的产业链条。演员作为这个产业链条中的 重要一环，需要通过演艺经纪来获得更多的演出机会和资源。同时，随着观众对演艺产品的需求不断提高，也需 要有专业的演艺经纪机构来提供更好的服务和支持。
重要性
演艺经纪对于演艺市场的发展具有重要的意义。首先，演艺经纪可以为演员提供全方位的服务和支持，帮助演员 更好地发挥自己的才能和潜力；其次，演艺经纪可以有效地整合演出资源，提高整个演艺市场的效率和效益；最 后，演艺经纪还可以为观众提供更好的服务和体验，满足观众对演艺产品的需求。
经验总结
成功的影视作品需要有良好的剧本、合适的演员以及精细的制作。XX 演艺经纪公司在该电影的成功中发挥了关键作用，通过艺人参与和粉丝 营销等手段，将作品的影响力扩大到最大化。
XX广告代言案例的成败得失分析
广告代言案例介绍
成败得失分析
韩国DRCK娱乐公司简介
登陆程序
☻ 商谈: DRCK Training center 志愿生在提交志愿书之前可通过电话或个人访问的形式进行商谈 个人访问商谈的情况请先通过电话进行访问日及具体时间的申请，申请完成后即可接受专业工作人 员的商谈。
☻ 镜头测试与面试 : 通过上镜测试与采访等严格的海选方针，恰当的把握志愿生的自身能力和发展可 能性，加以存档，作为教育资料，制定教育方针。
2)不仅仅停留在课堂教育，而是亲身体验实现自我价值的教育课程 ☻ 为了培养出具有经验并且具备实力的艺人而准备的的教育系统。提供活动在娱乐界第一线的讲师伍， 明确娱乐事业的发展方向是 我们独具特色的教育特征。 ☻ 不仅仅是学习，更多的是 在实际活动中的体验，具有实际登台机会的教育体系。
3)提供多样的机会 ☻ 通过毕业发表 及 通过各种登台机会，在实际的练习中积攒多种经验，提供成为艺人的多种机会。
培训 歌手/演员
推广
Casting
海外推广组 海外事业组 国际文化/
艺术交流协 作
Casting
Training 练习生管理
练习生商谈
中国/日本 /泰国
2021/4/9
4
-
- Ⅲ. Business
Music producing
-
新人歌手发掘与唱片制作 旗下歌手唱片企划与制作 唱片/电子单曲 及Demo专辑
2021/4/9
8
Ⅳ. Training Center
DRCK Training Center 的特征：
☻ 志愿以歌手，演员，伴舞，作词/作曲音乐制作人，模特等进行活动的志愿生提供专门的教育课程。 ☻ 实质性的实习课程--专业studio实习，各种工作室，发表会，人性教育。 ☻ 教育时期结束后提供试唱与出道的机会。 ☻ 各课程由专门教育团队运营构成。 ☻ 为了达到更好的教育效果而进行的教育设施投资。 ☻ 严格的学生管理。
☻ 商谈: DRCK Training center 志愿生在提交志愿书之前可通过电话或个人访问的形式进行商谈 个人访问商谈的情况请先通过电话进行访问日及具体时间的申请，申请完成后即可接受专业工作人 员的商谈。
☻ 镜头测试与面试 : 通过上镜测试与采访等严格的海选方针，恰当的把握志愿生的自身能力和发展可 能性，加以存档，作为教育资料，制定教育方针。
2)不仅仅停留在课堂教育，而是亲身体验实现自我价值的教育课程 ☻ 为了培养出具有经验并且具备实力的艺人而准备的的教育系统。提供活动在娱乐界第一线的讲师伍， 明确娱乐事业的发展方向是 我们独具特色的教育特征。 ☻ 不仅仅是学习，更多的是 在实际活动中的体验，具有实际登台机会的教育体系。
3)提供多样的机会 ☻ 通过毕业发表 及 通过各种登台机会，在实际的练习中积攒多种经验，提供成为艺人的多种机会。
培训 歌手/演员
推广
Casting
海外推广组 海外事业组 国际文化/
艺术交流协 作
Casting
Training 练习生管理
练习生商谈
中国/日本 /泰国
2021/4/9
4
-
- Ⅲ. Business
Music producing
-
新人歌手发掘与唱片制作 旗下歌手唱片企划与制作 唱片/电子单曲 及Demo专辑
2021/4/9
8
Ⅳ. Training Center
DRCK Training Center 的特征：
☻ 志愿以歌手，演员，伴舞，作词/作曲音乐制作人，模特等进行活动的志愿生提供专门的教育课程。 ☻ 实质性的实习课程--专业studio实习，各种工作室，发表会，人性教育。 ☻ 教育时期结束后提供试唱与出道的机会。 ☻ 各课程由专门教育团队运营构成。 ☻ 为了达到更好的教育效果而进行的教育设施投资。 ☻ 严格的学生管理。
《奈飞文化手册》课件
薪酬福利
奈飞提供具有竞争力的薪酬福利，以确保员工的薪酬与市场水平保持一致。此外，公司还提供其他福利，如健康保险 、退休计划和员工股票购买计划等。
奖励机制
奈飞设立多种奖励机制，以表彰员工的贡献和优秀表现。这些奖励包括奖金、晋升机会、荣誉证书等，能够激发员工 的积极性和创造力。
留任策略
奈飞重视员工留任，通过多种方式提高员工的满意度和忠诚度。公司会定期收集员工反馈，解决员工问 题，并鼓励员工参与决策过程。此外，奈飞还为员工提供良好的工作环境和氛围，使其能够充分发挥自 己的潜力。
奈飞追求持续改进的工作态度，不断 优化和改进业务流程、产品和服务。 通过不断改进和创新，可以提高企业 的竞争力和市场地位。
02
反馈与改进
奈飞重视员工和客户的反馈意见，将 其作为改进的重要依据。通过及时收 集和处理反馈信息，可以不断优化产 品和服务，提高客户满意度。
03
实验与迭代
奈飞鼓励员工进行实验和创新，通过 不断迭代和优化来改进产品和服务。 通过实验与迭代的方式，可以降低风 险、提高成功率，不断推动企业向前 发展。
数据驱动
奈飞的决策机制以数据为依据，通过收集和分析数据来评 估业务状况、制定决策方案和预测未来趋势。数据驱动的 决策方式可以体智慧的力量，鼓励团队成员参与决策过程。 通过集思广益，可以充分发挥团队的智慧和经验，提高决 策的质量和效果。
持续改进
01
持续改进
面试流程
奈飞的面试流程通常包括多个环节，如电话面试、视频面试、现场面试 等。通过多轮面试，公司能够全面了解候选人的能力和潜力，从而做出 更准确的选拔决策。
人才培养与发展
培训计划
奈飞为员工提供丰富的培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训、领导力发展培训 等。这些培训计划旨在帮助员工不断提升自己的技能和知识，以满足公司业务发展的需求 。
奈飞提供具有竞争力的薪酬福利，以确保员工的薪酬与市场水平保持一致。此外，公司还提供其他福利，如健康保险 、退休计划和员工股票购买计划等。
奖励机制
奈飞设立多种奖励机制，以表彰员工的贡献和优秀表现。这些奖励包括奖金、晋升机会、荣誉证书等，能够激发员工 的积极性和创造力。
留任策略
奈飞重视员工留任，通过多种方式提高员工的满意度和忠诚度。公司会定期收集员工反馈，解决员工问 题，并鼓励员工参与决策过程。此外，奈飞还为员工提供良好的工作环境和氛围，使其能够充分发挥自 己的潜力。
奈飞追求持续改进的工作态度，不断 优化和改进业务流程、产品和服务。 通过不断改进和创新，可以提高企业 的竞争力和市场地位。
02
反馈与改进
奈飞重视员工和客户的反馈意见，将 其作为改进的重要依据。通过及时收 集和处理反馈信息，可以不断优化产 品和服务，提高客户满意度。
03
实验与迭代
奈飞鼓励员工进行实验和创新，通过 不断迭代和优化来改进产品和服务。 通过实验与迭代的方式，可以降低风 险、提高成功率，不断推动企业向前 发展。
数据驱动
奈飞的决策机制以数据为依据，通过收集和分析数据来评 估业务状况、制定决策方案和预测未来趋势。数据驱动的 决策方式可以体智慧的力量，鼓励团队成员参与决策过程。 通过集思广益，可以充分发挥团队的智慧和经验，提高决 策的质量和效果。
持续改进
01
持续改进
面试流程
奈飞的面试流程通常包括多个环节，如电话面试、视频面试、现场面试 等。通过多轮面试，公司能够全面了解候选人的能力和潜力，从而做出 更准确的选拔决策。
人才培养与发展
培训计划
奈飞为员工提供丰富的培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训、领导力发展培训 等。这些培训计划旨在帮助员工不断提升自己的技能和知识，以满足公司业务发展的需求 。
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01 组织架构
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会
总经理 行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
电化
人
股对
售
子工采仓生电生质质行 力法总电文会证 份外商 销后外加
开开购库管子技管检政 资务务脑管计券 制投务 售服贸工
发发部 部部
部
厂
部
部
部
部
源 部
部
室
室
中 心
出 纳
部
办 公 室
资 部
中 心
部
务 部
部
部
01 分支机构
总 部
二 分部
研究 学院
三 分部
四 分部
一 分部
BRANCH MECHANISM
分支机构是整体企业的一个组成部分，它在经营业务、经营方针等各方面都要受到公司 总部不同程度的控制。分支机构不是独立的法律主体，但通常是一个独立的会计个体。
产品和服务
PRODUCTS AND SERVICES
未来规划
FUTURE PLANNING
01 公司介绍 COMPANY INTRODUCTION
● 关于我们 ● 发展历程 ● 团队介绍 ● 分支机构
● 公司介绍 ● 管理核心 ● 组织架构 ● 产业结构
01 关于我们
ABOUT US
某某公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司 通过为全球160多个国家和地区的电信运营商和企业网 客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有 语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。
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张某某
职务名称
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王某某
职务名称
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宋某某
职务名称
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赵某某
职务名称
2012
入选全球IT企业百强
2011
获中国专利方面 的最高奖项“中 国专利奖”两项
金奖
2013
年度市场滚动 份额全球第三
2016
2014
荣获CTIA新兴技术奖
✓ 公司实现下一代产 品规模发货
2017 ✓ 加强解决方案行业 定制与整合
✓ 三季度全球出货量 跻身第四
DEVELOPMENT HISTORY
公司简介
INTRODUCE CORPORATION
诚信赢得发展 品质铸就未来
EFFORTS MAKE STRENGTH AND ATTITUDES MAKE SUCCESS
目录 CONTENTS
01
02
03
04
公司介绍
COMPANY INTRODUCTION
企业文化
CORPORATE CULTURE
2
社会招聘新人培训：
每位社会招聘进入公司的新员工，都有机会
参加为期3天半的入职集训
3
导师制：
每一位新入职的员工都有一位资深员工来担
王某某 职务名称
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04
赵某某 职务名称
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01 团队介绍
张某某
职务名称
01 管理核心
01
张某某 职务名称
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02
李某某 职务名称
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03
公司已全面服务于全球主流
运营商及企业网客户，智能终端 发货量位居美国前四，并被誉为 “智慧城市的标杆企业”。
01 发展历程
2006
某某公司在 深圳市成立
2008
实现全年主营业 务收入110亿元
为支持国际市场拓展，公司 派遣优秀管理干部支援海外
2009
2010
出货量连续两年 位居全球第一
终端出货量突破2亿 部居中国厂商第一
02 员工风采
团队应该有一个既定的目标，为团 队成员导航，知道要向何处去，没 有目标这个团队就没有存在的价值。
团队应该有一个既定的目标，为团 队成员导航，知道要向何处去，没 有目标这个团队就没有存在的价值。
02 人才理念
人才
培养体系
1
校园招聘新人培养：
新人进入岗位前首先进行为期10天的内容丰
富的封闭培训。
企业愿景：成为XX时代的领导者。
LOGO
企业使命：我们致力于为用户带来更酷、更绿色、更
开放的ICT产品和服务。
企业口号：未来，不等待 。
在万物互联的时代，如不能顺应时代发展，把握时代脉搏，就会被时代所淘汰，成为时代真正的过
客。面对这一切，中兴需要顺势调节自己的前进步伐，不断改变才会获得新时代的入场券
电脑终端
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02 企业文化 CORPORATE CULTURE
● 文化理念 ● 员工风采 ● 管理理念 ● 品牌价值
● 经营理念 ● 人才理念 ● 社会责任 ● 企业荣誉
02 文化理念
01 产业结构
门户网站
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云计算
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手机终端
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01 公司介绍
COMPANY
INTRODUCTION
公司通过全系列的无线、业务、
终端产品和专业通信服务，灵活满 足全球不同运营商和企业网客户的 差异化需求以及快速创新的追求。
公司成立于2006年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通
信设备上市公司，公司拥有通信业界最完整的、端到端的产品线 和融合解决方案
02 经营通讯产品及服务； 重视员工回报， 确保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长； 为股东实现最佳回报，积极回馈社会。
某某公司，业界领先，为全球客户提供满意的个性化通讯产品及服务；重视员工回报，确
保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长；为股东实现最佳回报，积极回馈社会。
01 组织架构
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事会
总经理 行政副总
经营副总
行
信
政
息
财
股
营
国
人
管
务
份
销
际
事
理
部
部
部
部
部
部
电化
人
股对
售
子工采仓生电生质质行 力法总电文会证 份外商 销后外加
开开购库管子技管检政 资务务脑管计券 制投务 售服贸工
发发部 部部
部
厂
部
部
部
部
源 部
部
室
室
中 心
出 纳
部
办 公 室
资 部
中 心
部
务 部
部
部
01 分支机构
总 部
二 分部
研究 学院
三 分部
四 分部
一 分部
BRANCH MECHANISM
分支机构是整体企业的一个组成部分，它在经营业务、经营方针等各方面都要受到公司 总部不同程度的控制。分支机构不是独立的法律主体，但通常是一个独立的会计个体。
产品和服务
PRODUCTS AND SERVICES
未来规划
FUTURE PLANNING
01 公司介绍 COMPANY INTRODUCTION
● 关于我们 ● 发展历程 ● 团队介绍 ● 分支机构
● 公司介绍 ● 管理核心 ● 组织架构 ● 产业结构
01 关于我们
ABOUT US
某某公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司 通过为全球160多个国家和地区的电信运营商和企业网 客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有 语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。
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张某某
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王某某
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宋某某
职务名称
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赵某某
职务名称
2012
入选全球IT企业百强
2011
获中国专利方面 的最高奖项“中 国专利奖”两项
金奖
2013
年度市场滚动 份额全球第三
2016
2014
荣获CTIA新兴技术奖
✓ 公司实现下一代产 品规模发货
2017 ✓ 加强解决方案行业 定制与整合
✓ 三季度全球出货量 跻身第四
DEVELOPMENT HISTORY
公司简介
INTRODUCE CORPORATION
诚信赢得发展 品质铸就未来
EFFORTS MAKE STRENGTH AND ATTITUDES MAKE SUCCESS
目录 CONTENTS
01
02
03
04
公司介绍
COMPANY INTRODUCTION
企业文化
CORPORATE CULTURE
2
社会招聘新人培训：
每位社会招聘进入公司的新员工，都有机会
参加为期3天半的入职集训
3
导师制：
每一位新入职的员工都有一位资深员工来担
王某某 职务名称
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04
赵某某 职务名称
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01 团队介绍
张某某
职务名称
01 管理核心
01
张某某 职务名称
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02
李某某 职务名称
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03
公司已全面服务于全球主流
运营商及企业网客户，智能终端 发货量位居美国前四，并被誉为 “智慧城市的标杆企业”。
01 发展历程
2006
某某公司在 深圳市成立
2008
实现全年主营业 务收入110亿元
为支持国际市场拓展，公司 派遣优秀管理干部支援海外
2009
2010
出货量连续两年 位居全球第一
终端出货量突破2亿 部居中国厂商第一
02 员工风采
团队应该有一个既定的目标，为团 队成员导航，知道要向何处去，没 有目标这个团队就没有存在的价值。
团队应该有一个既定的目标，为团 队成员导航，知道要向何处去，没 有目标这个团队就没有存在的价值。
02 人才理念
人才
培养体系
1
校园招聘新人培养：
新人进入岗位前首先进行为期10天的内容丰
富的封闭培训。
企业愿景：成为XX时代的领导者。
LOGO
企业使命：我们致力于为用户带来更酷、更绿色、更
开放的ICT产品和服务。
企业口号：未来，不等待 。
在万物互联的时代，如不能顺应时代发展，把握时代脉搏，就会被时代所淘汰，成为时代真正的过
客。面对这一切，中兴需要顺势调节自己的前进步伐，不断改变才会获得新时代的入场券
电脑终端
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02 企业文化 CORPORATE CULTURE
● 文化理念 ● 员工风采 ● 管理理念 ● 品牌价值
● 经营理念 ● 人才理念 ● 社会责任 ● 企业荣誉
02 文化理念
01 产业结构
门户网站
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云计算
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手机终端
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01 公司介绍
COMPANY
INTRODUCTION
公司通过全系列的无线、业务、
终端产品和专业通信服务，灵活满 足全球不同运营商和企业网客户的 差异化需求以及快速创新的追求。
公司成立于2006年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通
信设备上市公司，公司拥有通信业界最完整的、端到端的产品线 和融合解决方案
02 经营通讯产品及服务； 重视员工回报， 确保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长； 为股东实现最佳回报，积极回馈社会。
某某公司，业界领先，为全球客户提供满意的个性化通讯产品及服务；重视员工回报，确
保员工的个人发展和收益与公司发展同步增长；为股东实现最佳回报，积极回馈社会。