第二节 项目风险的识别与分析
研发项目风险管理
二.工程项目风险的识别和评估 工程项目风险识别的过程
风险管理计划 其他计划输出 风险类型 历史信息
风险识别
已识别风险 风险征兆 到其他过程的输出
德尔菲法、头脑风暴法、流 程图法等
工程项目风险评估
➢ 工程项目风险评估的内涵 风险发生可能性的评估 风险后果严重性的评估 风险影响范围的评估 风险发生可能性的评估
（三）风险评估
风险评估是指对识别出来的风险进行定量分析 或定性分析，评估风险发生概率和对项目目标的影 响程度。包括：
1.风险发生可能性估计。
2.潜在风险评价。
3.整体风险评价。
（四）风险应对
1.风险降低策略：通过缓和或预知等手段减轻风险， 降低不利结果。
2.风险回避策略：项目风险潜在威胁发生可能性大 且无其他策略可用时，采取的主动发起项目或改变 项目目标与行动法案，从而规避风险。
二、项目资金的主要来源渠道
1）国家出台的三峡建设基金。在全国销售电力中每度电增提电 价的专用资金，该资金随着全国电量的增长而增长，预计建设 期17年共可获得1000 亿元。
2）已经划归三峡总公司的葛洲坝电厂，在原上网电价每度4.2分 的基础上再涨4分钱。17年内可以获得100亿元。
3）三峡工程 2003年开始自身发电的收益也投入三峡工程建设， 2003年到2009年预计可得发电收益450亿元。
7）通过其他融资方式筹集资金
三、项目融资模式 三峡总公司根据项目阶段性的特点，分三个阶段融资：
（一）在“风险不明期”的一期工程期间，工程本身尚未被 大多数人认识，金融机构和投资者对未来的风险缺乏准确 度量，这一阶段资金主要来源是国家注入资本金和政策性 银行贷款。
（二）在“风险释放期”的二期工程建设期间，发挥“磁铁 效应”。项目建设的风险大幅度降低，金融机构和投资者 对项目成果与效益有了基本的把握，这一阶段三峡总公司 利用资本市场逐步加大市场融资的份额。
工程项目的风险识别与分析方法研究
工程项目的风险识别与分析方法研究导言随着经济的发展和科技的进步，工程项目的规模和复杂性不断增加，项目风险也日益突出。
因此，工程项目的风险识别与分析方法研究变得尤为重要。
本文将为大家介绍工程项目风险识别与分析的方法，并探讨其在实际应用中的可行性和有效性。
一、风险识别方法1.信息收集法2.专家评估法专家评估是一种基于专家经验和知识的风险识别方法。
通过邀请领域内的专家参与风险识别过程，利用专家的主观判断和经验，对项目可能面临的风险进行评估和分析。
这种方法可以充分利用专家的经验和知识，提高风险识别的准确性和完整性。
3.头脑风暴法头脑风暴是一种集体创新的方法，通过团队成员的自由讨论和集思广益，以寻找和识别项目可能面临的风险。
在头脑风暴中，团队成员可以积极发表自己的观点和想法，从而激发出更多的灵感和创新点。
这种方法可以充分调动团队成员的积极性和创造力，提高风险识别的效果。
二、风险分析方法1.事件树分析法事件树分析是一种定性分析方法，通过构建事件树来表示风险事件发生的可能性和后果。
在事件树中，将不同的事件按照逻辑故障和概率进行分类，并分析其可能的结果和影响。
通过这种方法，可以对各种风险事件的发生概率和损失程度进行评估和分析。
2.风险矩阵分析法风险矩阵分析是一种定性和定量相结合的风险分析方法，通过将概率和影响分级表示在矩阵中，以评估和分析风险的严重程度和重要性。
在风险矩阵中，通过对项目风险进行评估和分类，可以确定各个风险事件的优先级，并采取相应的措施来管理和控制风险。
3.故障模式与影响分析法故障模式与影响分析法是一种定性分析方法，通过识别和分析故障模式和其对系统的影响，以确定可能引发故障的原因和后果。
通过这种方法，可以对项目的故障模式进行评估和分析，从而找出可能存在的风险，并采取相应的措施来预防和控制风险。
结论工程项目的风险识别与分析是项目管理的重要环节，对于项目的顺利实施和成功完成起着至关重要的作用。
本文介绍了风险识别与分析的方法，包括信息收集法、专家评估法和头脑风暴法等。
工程项目风险识别与分析方法探讨
工程项目风险识别与分析方法探讨对项目可能面临的风险进行识别与分析是项目风险管理的基础和重要组成部分。
从风险识别的定性分析方法和定量分析方法两个角度出发,对工程项目风险识别与分析方法进行全面分析,以促进工程项目减少风险,获得更好的效益。
标签：工程项目;风险管理;风险识别风险是基于客观存在的分布,而防范则是基于主观的判断,如果主客观一致,即可判定预测风险,从而可以有效地防范风险。
虽然这些规律和概率并非一成不变,但通过一定时期内的观察,可判断出其大致规律,从而可以有意识地采取一些预防手段和措施。
1 风险识别的定性分析方法1.1 头脑风暴法头脑风暴法是最常用的风险识别方法、该方法比较简单,一般采用小组开会的形式,由5、6个人组成小组,给每个人充分发表自己意见的机会,激发与会者的创造性,产生尽可能多的设想。
该方法操作简单,能够避开成员心理相互作用以及权威人士的意见压力。
头脑风暴法的一般程序是:(1)选择人员,一般主要由风险分析专家、风险管理专家、相关专业领域的专家以及具有较强逻辑思维能力和总结分析能力的主持人组成头脑风暴会议的与会成员;(2)明确会议要讨论的中心议题,并醒目标注;(3)与会专家轮流发言,并记录发言的内容;(4)终止发言,当与会人员都曾在发言中跳过时,即可停止发言;(5)评价提出的所有意见。
1.2 德尔菲法德尔菲法是在20世纪40年代由O.赫尔姆和N.达尔克首创,经过T.J.戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。
1946年,兰德公司首次用这种方法用来进行预测,后来该方法被迅速广泛采用。
德尔菲法依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即专家之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系,通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法,经过反复征询、归纳、修改,最后汇总成专家基本一致的看法,作为预测的结果。
这种方法具有广泛的代表性,较为可靠。
1.3 趋势外推法趋势外推法,亦称“趋势分析法”、“趋势外插法”。
第六章 项目质量管理与风险管理
●产品的可维修性。
第六章 项目质量管理与风险管理 第二节 项目风险管理
（6）企业的资源和素质因素。 ●人力资源状况 ●物质资源状况。
●财力资源状况。
●信息资源状况。 ●技术资源状况。
●生产能力状况
●经营管理水平状况。 ●资本运营能力状况。
●企业家的素质和精神。来自（3）风险与损失第六章 项目质量管理与风险管理 第二节 项目风险管理
2.风险的类型 （1）风险的分类 ①经济风险与非经济风险。
②投机风险与纯粹风险。
③重大风险与特定风险。 （2）纯粹风险的分类
①人身风险。
②财产风险。 ③责任风险。
④他人过失引起的风险。
第六章 项目质量管理与风险管理 第二节 项目风险管理
专家可能产生偏见时间紧
只能用于预评价可能忽略所识别项目的特殊之处 时间紧容易获得不相关的数据类比不一定正确 有时有误导作用可能耗时较多
第六章 项目质量管理与风险管理 第二节 项目风险管理
三、项目风险评价 1.风险评价的意义 2. 项目风险的评价思路
（1）项目风险的等级
①致命风险（critical risks）。 ②严重风险（important risks）。
第六章 项目质量管理与风险 管理
第六章 项目质量管理与风险管理 第一节 项目质量管理
一、质量与现代质量管理 1.质量的定义 质量概念有三个基本要素：质量好而不意味着等级高；满足目的； 满足顾客的需求。 2.现代质量管理 二、项目质量管理的内容 1.项目质量管理的定义 项目质量管理包括了保证项目满足目标要求所需要的过程。 2.项目质量管理的三个过程 （1） 质量计划编制。
3. 风险管理的定义 （1）狭义的风险管理和广义的风险管理 （2）风险管理的原则 风险管理的方法主要有风险避免、风险转移（其中应用最多的是保 险）、风险减缓和风险自担。
项目风险的识别与分析
风险管理的基础和前提是进⾏风险识别。
风险识别就是对存在于项⽬中的各种风险根源或是不确定性因素按其产⽣的背景原因、表现特点和预期后果进⾏定义、识别，对所有的风险因素进⾏科学的分类，以便采取不同的分析⽅法进⾏评估，依此制定出对应的风险管理计划⽅案和措施，并付诸实施。
通过风险的识别与分析，应较为准确地了解风险的来源、风险事件及造成的后果所产⽣的影响。
(⼀)项⽬风险识别的过程(⼆)项⽬风险的分解项⽬风险分解是风险识别的基础。
项⽬风险的分解就是根据项⽬风险的相互关系将其分解。
成若⼲个⼦系统，使⼈们能较为容易地识别出项⽬的风险，使风险识别具有较好的准确性、完整性和系统性。
项⽬风险⼀般按照以下⽅式进⾏分解。
(1)⽬标维：按项⽬⽬标进⾏分解，即考虑影响项⽬进度、费⽤、质量、安全与健康、环境等⽬标实现的各种风险。
(2)时间维：按项⽬建设的阶段分解，即考虑⼯程项⽬进展不同阶段的不同风险。
(3)结构维：按项⽬结构或组成内容分解，例如考虑不同的单项⼯程、单位⼯程的不同风险。
(4)因素维：按项⽬风险因素的分类分解，如政治、经济、⾃然、军事、社会等⽅⾯的风险。
风险分解过程中，⼀般需要采⽤多种⽅法的组合进⾏分解，常⽤的组合是由时间维、⽬标维和因素维的组合(图-4)。
(三)风险识别的万法风险识别的⽅法主要有以下⼏种。
1．⽂件审查法对项⽬⽂件进⾏系统和结构性的审查，包括计划、假设、先前的项⽬⽂档和其他信息。
2．⽣产流程法按⼯艺流程和加⼯流程的顺序，对每⼀个过程、每⼀个环节进⾏检查，发现其中潜在的风险，挖掘产⽣风险的根源。
3．环境分析法设备的制造和安装企业⾯临的环境包括内部环境和外部环境。
其中影响内部环境的因素有：企业的⽣产条件、规章制度、⼯⼈及管理⼈员的素质、管理⽔平等；影响外部环境的因素有：原材料供应商、市场需求情况，企业和项⽬的筹资渠道，企业与业主、设备监理⼯程师及竞争对象的关系，企业与政府的关系，企业与外界的其他联系等。
4．组织图分析法组织图分析法适⽤于各类企业和项⽬的风险识别，它是风险识别的必要⽅法之⼀。
办公楼建设项目风险分析
办公楼建设项目风险分析
第一节风险分析
本项目属于办公楼建设项目，主要风险因素包括：
一、市场风险。
主要指因市场需求变化引起的风险。
二、技术风险。
主要指建筑技术不先进、技术采用不合理引起的工程问题造成的损失。
三、工程风险。
指工程地质条件、水文地质条件和工程设计本身发生重大变化，导致工程量增加、投资增加、工期拖长所造成的损失。
四、资金风险。
指资金来源中断和供应不足，给建设和生产运营造成的损失。
五、外部协作风险。
指投资项目所需要的给水、排水、供电供气、通讯、交通等主要外部协作配套条件发生重大变化，给建设和生产运营带来困难。
项目风险评估表
第二节降低风险的主要措施
—、搞好房地产业经营，办出特色，提高市场竞争力，切实为广大群众解决好实际问题。
二、加强与规划设计单位联系，降低因双方沟通不及时或不力造成的设计频繁变更。
三、加强项目管理，健全招投标制度，优中选优，精心组织承包施工。
四、健全工程监督机制，加强监理工作，杜绝因责任心不强或谋私动机引起的材料不合格现象。
五、争取政府支持，实行多元化融资方案，保证项目资
金及时到位。
项目管理中的工作计划风险控制和问题解决
项目管理中的工作计划风险控制和问题解决一、引言在项目管理中，工作计划的风险控制和问题解决是确保项目顺利进行的关键环节。
本文将从以下几个方面展开回答写作。
二、项目风险的识别与分析项目风险的识别与分析是工作计划风险控制的起点。
项目管理团队需要对各种潜在的风险进行有效的识别和分析。
这包括对项目目标、资源、进度等方面的风险进行评估，以帮助制定有效的工作计划。
三、风险的优先级排序和处理策略在项目管理中，风险的优先级排序和处理策略的制定非常重要。
项目管理团队应该将风险进行分类，并确定各个风险的优先级。
根据风险的严重性和概率，制定相应的处理策略，包括避免风险、减轻风险和应对风险等措施，以最大程度地控制项目风险。
四、工作计划的细化和任务分配工作计划的细化和任务分配是项目顺利进行的基础。
项目管理团队应该将整个项目的工作计划细化为可执行的任务，并合理分配给项目团队成员。
确保每个任务的责任人清楚，并建立沟通和监控机制，以保证项目进展按计划进行。
五、问题的及时反馈和解决在项目执行过程中，问题的及时反馈和解决是保障项目顺利进行的重要环节。
项目管理团队应该建立起有效的问题反馈机制，确保项目团队成员能够及时将问题上报，同时制定并执行相应的解决方案，保证问题能够及时得到解决，不影响项目的正常进行。
六、变更管理和决策机制在项目执行过程中，难免会遇到各种变更和决策的情况。
项目管理团队应该建立起明确的变更管理和决策机制，确保所有变更和决策都经过充分的评估和讨论，并得到相关利益相关方的共识和支持。
避免因为变更和决策不当而对项目产生负面影响。
七、定期的进展评估和报告项目管理团队应该定期对项目的进展进行评估和报告，以便及时发现和解决项目中可能存在的问题和风险。
定期的进展评估和报告不仅有利于项目管理团队对项目的掌控，也能够及时向项目利益相关方提供准确的信息，增强项目执行的透明度和可信度。
八、沟通与协调项目管理中的沟通与协调是确保项目进展的关键环节。
精美的项目风险管理ppt
影响超出了预期的程序。能够采取的最好的措施
是（）。
C
• A. 执行应急计划
• B. 制定权变措施
• C. 进行额外的风险应对计划
• D. 制定风险转移计划
THANKS FOR ATTENTION
等资源储备。
4.项目风险管理规划的主要工作 如图9-4所示，P233
二、风险管理规划的工具与技术
——规划会议和分析
项目风险管理的工具、方法、具 体的时间计划以及报告与跟踪 形式等内容，都可以通过规划 会议来决定。
三、项目风险管理规划的成果
1.风险管理计划
就是描述项目进行过程中风险的管 理如何操作与实施的具体化指导 文件。
4.风险的阶段性
一般分为：潜在阶段、发生阶段、造成 后果阶段。
5.风险与收益对称性
即收益是以一定的风险为代价的，往 往是风险越大，收益越大。
三、风险成本
1.风险成本的含义
指风险事件造成的损失或减少的收益， 以及为防治风险事件采取预防措施 而支付的费用。
2.风险成本分类 一般分为有形损失、无形损失以及
第九章 项目风险管理
第一节 项目风险管理概述 第二节 风险管理规划 第三节 风险识别 第四节 定性风险分析 第五节 定量风险分析 第六节 风险应对规划 第七节 风险监视和控制
1
学习目标
• 熟悉项目风险管理规划的内容； • 掌握项目风险识别的方法； • 掌握项目定性风险分析的方法； • 掌握项目定量风险分析的方法； • 掌握项目风险应对规划的内容； • 熟悉项目风险监视和控制的做法。
（4）接受风险
也称风险自留。接受风险有主动和 被动之分；当风险发生时，主动 接受风险如启动相应的应急计划， 被动接受风险则是没有任何措施。
第八章-工程项目风险管理(2013
达成共识。
3.检查表法
•检查表(Chcklist)是管理中用来记录和整理数据的常 用工具。用它进行风险识别时，将项目可能发生的 许多潜在风险列于一个表上，供识别人员进行检查 核对，用来判别某项目是否存在表中所列或类似的 风险。检查表中所列都是历史上类似项目曾发生过 的风险，是项目风险管理经验的结晶。
•常见的风险分析方法有8种：即调查和专家打分法、 层次分析法、模糊数学法、统计和概率法、敏感性 分析法、蒙特卡罗方法、CIM模型、影响图法。其中 前两种方法侧重于定性分析，中间三种侧重于定量 分析，而后三种则侧重于综合分析。
•决策树分析
第四节 工程项目风险应对
一、风险应对定义 •风险应对就是对项目风险提出处置意见和办法。
4.因果分析图
三、项目风险清单
第三节 工程项目风险估计与评价
一、风险估计
•风险事件发生的概率 •风险事件后果的估计
客观概率、主观概率 例如投掷硬币，如已进行过6次，并有下列结果(H为 正面，T为反面):THHHHH，则第7次出现的概率是？
1.风险估计的理论基础
(1)大数法则
•只要被观察的数量足够多，就可以对损失发生的概 率、损失的严重程度衡量出一定的数值来。而且， 被观察的数量越多，衡量值就越精确。
二、风险辨识方法*
在具体识别风险时，可以利用头脑风暴法、核对表、 常识经验和判断、流程图等工具或方法。
1.头脑风暴法
•头脑风暴法又叫集思广益法，它是通过营造一个无 批评的自由的会议环境，使与会者杨所欲言，充分 交流、互相启迪，产生出大量创造性意见的过程。
2.德尔菲法
• 组建一支团队，开展并监督德尔菲过程； • 挑选一组专家(可能是一个或多个专家组)； • 编制第一轮问卷调查表； • 测试问卷调查表； • 将问卷调查表分别发给每位专家组成员； • 对第一轮答复的信息进行分析和综合，并再次下发
工程建设风险管理
第二节 工程建设风险识别
6.风险调查法 风险调查法是工程建设风险识别的重要方法。风险调查应当从分析具体
工程建设的特点入手，一方面对通过其他方法已识别出的风险(如初始风 险清单所列出的风险)进行鉴别和确认，另一方面，通过风险调查有可能 发现此前尚未识别出的重要的工程风险。 通常，风险调查可以从组织、技术、自然及环境、经济、合同等方面分 析拟建工程的特点以及相应的潜在风险。 由于风险管理是一个系统的、完整的循环过程，因而风险调查并不是一 次性的，应该在工程建设实施全过程中不断地进行，这样才能了解不断 变化的条件对工程风险状态的影响。
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第三节 工程建设风险评估
工程建设风险损失包括投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。 (1)投资风险导致的损失可以直接用货币形式来表现，即法规、价格、汇
率和利率等的变化或资金使用安排不当等风险事件引起的实际投资超出 计划投资的数额。 (2)进度风险导致的损失包括以下几种: 1)货币的时间价值。进度风险的发生可能会对现金流动造成影响，在利 率的作用下，引起经济损失。 2)为赶上计划进度所需的额外费用。包括加班的人工费、机械使用费和 管理费等一切因追赶进度所发生的非计划费用。
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第三节 工程建设风险评估
3)延期投入使用的收入损失。这方面损失的计算相当复杂，不仅仅是延 误期间内的收入损失，还可能由于产品投入市场过迟而失去商机，从而 大大降低市场份额，因而这方面的损失有时是相当巨大的。
(3)质量风险导致的损失包括事故引起的直接经济损失，以及修复和补救 等措施发生的费用以及第三者责任损失等，可分为以下几个方面:
风险管理是一项有目的的管理活动，只有目标明确，才能起到有效的作 用。否则，风险管理就会流于形式，没有实际意义，一也无法评价其效 果。
第二章风险识别与风险分析
三、企业风险和家庭风险
就生活和工作而言，绝大多数人更关心企业风 险和家庭风险。 1、企业风险 企业的纯粹风险包括： ①财产损失风险： 由物理损害、被盗、政府征收而导致的公司财产 损失的风险。 ②法律责任风险 给供应商、客户、股东、其他团体带来的人身伤 害或财产损失而必须承担法律责任的风险。
财产风险、人身风险、责任风险
这是另一种常用分类。 财产风险：财产价值增减的不确定性。 人身风险：分为生命风险和健康风险。前者是寿命
的不确定性，后者是健康状态的不确定性。
责任风险：社会经济体因职业或合同，对其他经济 体负有财产或人生责任大小的不确定性。
自然风险、社会风险、经济风险、政治风 险
9、待转发行费用、待摊费用及待处理流动资产净损失不能构成任何偿付能力，所以完全扣减。
10、根据市场风险的大小，确定一年内到期的长期债券投资中的国债折扣比例为95％，其他债券的折扣比例为70％。
11、其他流动资产项目反映除流动资产项目外的其他流动资产，我们将其折扣比例确定为50％。
12、根据变现能力的强弱和市场风险的大小，确定长期投资中的国债、股权、中央企业债券、地方企业债券、其他长期 债券的折扣比例分别为90％、70％、80％、50％、50％。
2、保单检视表
保单检视表是将保险公司保单所列风险与 风险分析调查表相结合，以问卷的形式制成的 表。表格通常由保险业专业人员设计，因而突 出了对企业可保风险的调查，而对一些不可保 风险的识别则具有相当的局限性。使用该表要 求风险管理人员具有丰富的保险专业知识，并 对保单性质和条款有较深的了解，这是它的另 一局限性。
（二）建立风险指标、风险事件、事件原 因和风险源之间的关系
工程项目风险管理PPT含详细案例讲解
2.1 工程项目风险定义
第6章 工程项目风险管理
•工程项目风险：指在工程项目目标规定 的条件下，该目标不能实现的可能性。
•（在可行性研究设计、施工等各个阶段 可能遭到的风险）
第6章 工程项目风险管理
2.2 工程项目风险分类
除一般风险分类外，工程项目涉及的当事人主要是 工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询 人/设计人/监理人。
风险估计
第6章 工程项目风险管理
1．风险事件发生的概率 2．风险事件后果的估计 3．风险的衡量
风险度R
R f ( p,q ) R pq 或
n
R pi qi i 1
工程项目风险评价
第6章 工程项目风险管理
（一）风险评价的目的 （1）确定它们的先后顺序； （2）弄清各风险事件之间的因果关系； （3）考虑各种不同风险之间相互转化的条件； （4）进一步量化已识别风险的发生概率和后果。
承包商的风险
第6章 工程项目风险管理
• （1）决策错误的风险 ；
• （12））信缔息约取和舍履失约误或的信风息险失；真的风险； • （234121233）））））））中 投 报 违 故 合 施 合责介 标 价 约 意 同 工 同任与 的 失 ； 或 条 管 管风代风误无件理理险理险的意不技不的；风侵平术善。风险权等不；险。；或熟；对悉承；包商不利的缺陷；
第6章 工程项目风险管理
• 第二节 工程项目风险管理
• 1 工程项目风险管理及过程 • 2 工程项目风险识别 • 3 工程项目风险分析与评价 • 4 工程项目风险应对
1.1 工程项目风险管理
第6章 工程项目风险管理
工程项目风险管理：是工程项目管理班子通过对风险的识 别、估测、评估，运用各种项目风险应对措施和管理方法 对项目风险进行有效控制，以确保项目总体目标全面实现 的专项管理工作。
_(8)项目风险管理
2)从项目范围管理来看，项目范围管理的主要内容包括界 定项目范围和对项目范围变动的控制。通过界定项目范 围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具 体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。在项目 进行过程中，各种变更是不可避免的，变更会带来某些 新的不确定性，风险管理可以通过对风险的识别、分析 来评价这些不确定性，从而向项目范围管理提出任务。
•干系人风险承受度：可以承受多大的风险？（不同的组织和个人对风 险有不同的承受度。这些可以在政策声明中陈述或在行动中显露）
•组织单位风险管理计划模板：是制定风险管理计划的分解细则、约束 条件、工具、方法的综合体。
•工作分解结构（WBS)：有一个标准的计划格式吗？风险可能发生在 哪里？
风险管理计划的主要内容
2项目计划的输出
2已经识别的风险
3明确的岗位和职责
3风险分类
3项目状态 4 项目类型 5数据精确度
4项目干系人风险承受限度
4历史信息
6概率和影响的范围 7假设
5组织的风险管理计划模板
工具和技术
工具和技术
6工作分解结构（WBS）
1文件审核
1风险概率和影响
项
工具和技术
目 风
1计划会议 输出 1风险管理计划
一、项目风险的概念
1． 项目风险的定义 项目风险是指由于项目所处的环境和条件本
身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项 目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因 素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生 背离，并存在给当事者带来损失的可能性。
建设项目风险管理授课教案
一、教案概述教案名称：建设项目风险管理授课教案课时安排：2课时（90分钟）教学目标：1. 了解建设项目风险管理的基本概念和重要性；2. 掌握建设项目风险识别、评估和控制的方法；3. 能够运用建设项目风险管理理论分析和解决实际问题。
教学方法：1. 讲授：讲解建设项目风险管理的基本概念、方法和流程；2. 案例分析：分析建设项目风险管理的实际案例，加深学生对知识的理解和应用能力；3. 小组讨论：分组讨论建设项目风险管理的问题和解决方案，培养学生的团队合作能力。
教学准备：1. 教材或教学资源；2. 投影仪或白板；3. 案例材料。
二、教学内容第一节：建设项目风险管理概述1. 引入建设项目风险管理的重要性2. 解释建设项目风险管理的定义和目标3. 介绍建设项目风险管理的流程和主要环节第二节：建设项目风险识别1. 解释建设项目风险识别的概念和方法2. 讲解建设项目风险识别的流程和工具3. 分析建设项目风险识别的案例第三节：建设项目风险评估1. 解释建设项目风险评估的概念和方法2. 讲解建设项目风险评估的流程和工具3. 分析建设项目风险评估的案例第四节：建设项目风险控制1. 解释建设项目风险控制的概念和方法2. 讲解建设项目风险控制的流程和工具3. 分析建设项目风险控制的案例第五节：建设项目风险管理案例分析1. 分析建设项目风险管理的成功案例2. 分析建设项目风险管理失败的案例三、教学过程1. 引入建设项目风险管理的重要性，激发学生的学习兴趣；2. 讲解建设项目风险管理的基本概念、方法和流程，引导学生理解并掌握相关知识；3. 通过案例分析，让学生深入了解建设项目风险管理的作用和应用；4. 分组讨论建设项目风险管理的问题和解决方案，培养学生的团队合作能力；四、教学评价1. 课堂参与度：评估学生在课堂上的发言和提问情况，了解学生的学习兴趣和参与程度；2. 案例分析报告：评估学生对建设项目风险管理案例的分析能力，了解学生对知识的理解和应用能力；3. 小组讨论报告：评估学生在小组讨论中的表现，了解学生的团队合作能力和问题解决能力。
项目风险识别报告的撰写与分析
项目风险识别报告的撰写与分析引言：项目风险识别报告是项目管理中至关重要的工具。
它能帮助项目团队及时识别和评估潜在风险，制定有效的应对策略，降低项目风险，确保项目的顺利进行。
本文将从以下六个方面展开详细论述项目风险识别报告的撰写与分析。
1. 确定报告目标和背景首先，在撰写项目风险识别报告之前，需要明确报告的目标和背景。
目标是指报告的主要任务和涵盖的内容，背景是指项目当前所处的环境和相关信息。
明确目标和背景有助于报告的针对性和有效性。
2. 识别项目风险在撰写报告时，需要对项目进行全面的风险识别。
通过项目风险识别工具和技术，如SWOT分析、因果图、头脑风暴等，可以识别项目可能面临的各类风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
同时，还需要对每个风险进行定性和定量评估，确定每个风险的影响和可能性。
3. 评估风险的影响和可能性评估风险的影响和可能性是报告中的关键步骤，它能帮助项目团队确定哪些风险是最重要和最紧迫的。
通过制定合适的评估标准和指标，按照一定的评估方法和流程，可以客观地对风险进行评估。
评估的结果将为项目后续的风险管理提供参考和依据。
4. 制定有效的风险应对策略在撰写报告时，需要根据已识别的风险和评估的结果，制定有效的风险应对策略。
策略应具体明确，包括风险的预防、减轻、转移和接受等方面。
同时，还需考虑风险的优先级和紧迫性，根据项目实际情况和利益相关方的需求，选择最适合的策略。
5. 监控和控制项目风险项目风险识别报告的撰写并不是最终目标，对项目风险的监控和控制才是关键。
在报告中，需要列出监控和控制风险的具体措施和方法，如制定风险预警机制、建立风险管理团队、定期开展风险评估等。
通过有效的监控和控制，可以及时发现和应对项目中出现的风险，避免其对项目目标和成果的影响。
6. 报告的撰写与分析最后，在报告撰写过程中，需要注意语言的简练明确，结构的合理有序。
报告应包括以下内容：项目背景与目标、风险识别与评估的过程和结果、风险应对策略和监控控制措施等。
项目管理知识—05风险管理
16
12
8
4
中等（3）
15
12
9
6
3
低 （2）
10
8
6
4
2
极低（1）
5
4
3
2
1
图例：极高风险（红）、高风险（橙）、中风险（黄）、低风险（蓝）
项目风险评估的依据
➢ 已识别的风险 ➢ 项目的进展情况 ➢ 项目的性质 ➢ 数据的准确性和可靠性 ➢ 风险的重要性水平
项目风险评估的方法
1．项目风险概率估算法 项目风险评估的首要方法是确定项目风险事件概率
沟通管理
沟通计划编制不合理；缺乏与重要干系人的协调等
人力资源管理 项目组织责任不明确；没有高层管理者支持
集成管理
集成计划不合理；进度、成本、质量协调不当
风险识别的方法
流程图提供了项目的工作流程以及各活动之间的相 互关系。通过对项目的流程进行分析，可以发现项目 风险发生在哪项活动中，以及项目风险对各项活动可 能造成哪些影响。
流程图法首先要建立一个项目的总流程图与各分流 程图，以此来分析项目实施的全部活动。
A
材料库1
生产车间1
B
材料库2
生产车间2
项目
C
材料库3
生产车间3
风险识别的方法
系统分解法是一种将复杂的项目风险分解成比较容 易识别的风险子系统，从而识别各个子系统风险的方法。 比如在投资建造一个食品厂的项目中，可以根据项目风 险的特征，将项目风险分解为：市场风险、经营风险、 环境污染风险、技术风险以及资源供应风险等，然后将 这些风险进一步分解，如市场风险可以分解为竞争风险、 价格风险和替代风险等。
风险管理计划，历史资料，项目计划的信息，项目风 险的种类，制约因素和假设条件
项目管理中的风险识别
项目管理中的风险识别在项目管理中，风险识别是至关重要的一步。
风险是指可能导致项目失败或不达预期目标的不确定事件，对于项目团队来说，及时识别和评估风险是确保项目成功的关键步骤。
在项目启动阶段，项目管理团队需要对可能出现的各种风险进行全面的识别和分析，以便及时采取措施降低风险影响。
首先，要对项目的整体背景和目标进行全面审查，了解项目的规模、时限、成本等基本情况。
这有助于确定项目可能面临的主要风险来源，例如技术风险、市场风险、人员风险等。
同时，也需要分析项目的利益相关方，了解他们的期望和关注点，以便及时应对潜在的风险。
其次，要对项目过程和可行性进行详细分析，识别可能导致项目失败的内部风险。
这包括项目流程中的潜在问题、资源分配是否合理、团队协作是否顺畅等方面。
通过制定合理的项目计划和制度，可以帮助团队及时发现问题并加以解决，从而降低项目风险。
此外，还需要将外部环境因素考虑在内，识别可能对项目产生影响的外部风险。
例如，市场竞争激烈、政策法规出台变化、自然灾害等因素都可能对项目进展产生影响。
及时关注外部环境变化，采取相应的风险应对措施，可以帮助项目团队有效应对风险挑战。
在风险识别的过程中，可以利用各种工具和方法进行辅助分析，如SWOT分析、风险矩阵、头脑风暴等。
团队成员之间也可以开展讨论和交流，共同发现可能存在的风险并制定相应的风险管理计划。
此外，要建立风险清单，对各类风险进行分类和等级划分，有助于团队更加系统地管理风险。
在项目执行阶段，需要不断监控和评估风险的发展情况，及时调整风险管理策略。
当出现新的风险或已有风险发展趋势加剧时，项目团队应及时启动风险应对计划，采取措施减轻或消除风险。
同时，也要及时向利益相关方报告风险情况，建立透明的沟通机制，确保所有人对项目风险有清晰的认识。
总的来说，项目管理中的风险识别是一个持续的过程，需要全员参与，保持敏锐的观察力和决策能力。
通过科学的方法和有效的团队合作，可以帮助项目团队及时发现和应对可能出现的风险，确保项目成功完成。
软件项目风险控制ppt课件
风险分析表
排
输入
序
风险事件
可能性
1
系 统 设 计 没有足够的时 70%
评审
间进行产品测
试
2
WBS
对需求的开发 20% 式系统标准没 有合适的测试 案例
3
需求和计
采用新技术可 50%
划
可能导致进度
的延期
……
影响 50%
80%
30%
风险值 35%
16%
15%
采取的措施
1．采取加班的方法 2．修改计划去掉一 些任务 3．与客户商量延长 一些时间
风险监控
输入： 风险计划
方法：
建立项目风险监控体系 风险审核 挣值分析 项目风险评价
输出： 风险计划更新
建立风险监控体系
项目风险监控体系的建立，包括制定项目风险的 方针、程序、责任制度、报告制度、预警制度、 沟通程序等方式，以此来控制项目的风险。
项目风险审核
项目风险审核是确定项目风险监控活动和有关结 果是否符合项目风险计划，以及风险计划是否有 效地实施并达到预定目标。有系统地进行项目风 险审核是开展项目风险监控的有效手段，也可以 作为改进项目风险监控活动的一种有效的机制。 Top 10风险列表控制是最有效的风险控制工具之 一。 定期(每周)审核Top 10风险列表。
德尔菲（Delphi）方法
德尔菲方法又称专家调查法，本质上是一种匿名 反馈的函询法。它起源于20世纪40年代末，最初 由美国兰德公司应用于技术预测。 把需要做风险识别的软件项目的情况分别匿名征 求若干专家的意见，然后把这些意见进行综合、 归纳和统计，再反馈给各位专家，再次征求意见。 这样反复经过四至五轮，逐步使专家意见趋向一 致，作为最后预测和识别风险的依据。
建设方案的项目风险识别与分析
建设方案的项目风险识别与分析引言在各行各业的项目实施中，风险是无法避免的存在。
对于建设方案的项目而言，项目风险的识别与分析是确保项目成功实施的关键步骤。
本文将探讨建设方案的项目风险识别与分析的重要性，并介绍一些常见的项目风险，并提供一些方法和工具来帮助项目团队有效地识别和分析项目风险。
一、项目风险的定义与分类项目风险是指在项目实施过程中可能导致项目目标无法实现或产生不利影响的不确定因素。
根据风险的性质和来源，可以将项目风险分为内部风险和外部风险。
1. 内部风险：指由项目内部因素引起的风险，如项目管理不当、人力资源不足、技术问题等。
2. 外部风险：指由项目外部环境因素引起的风险，如市场变化、法律法规变动、自然灾害等。
二、项目风险的识别方法项目风险的识别是项目风险管理的第一步，只有充分识别项目风险，才能有效制定相应的风险应对策略。
以下是一些常用的项目风险识别方法：1. 专家访谈：通过与相关专家进行访谈，了解他们对项目可能面临的风险的看法和经验，从而识别项目风险。
2. 头脑风暴：组织项目团队成员进行头脑风暴，鼓励他们提出可能的风险，并记录下来。
3. SWOT分析：通过对项目的优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别项目可能面临的风险。
4. 数据分析：通过对过往项目数据进行分析，找出类似项目可能面临的风险，从而识别当前项目的风险。
三、项目风险的分析方法项目风险的分析是对识别出的项目风险进行评估和排序，以确定其对项目目标的影响程度和可能性。
以下是一些常用的项目风险分析方法：1. 事件树分析：通过构建事件树，分析项目风险事件的可能性和影响程度，以确定其优先级。
2. 概率与影响矩阵：将项目风险的可能性和影响程度分别进行评估，并将其绘制成矩阵，以确定项目风险的优先级。
3. 布尔分析：通过对项目风险的各个因素进行逻辑关系的分析，确定项目风险的优先级。
4. 敏感性分析：通过对项目关键变量进行变动，评估其对项目风险的影响程度，以确定项目风险的优先级。
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第二节项目风险的识别与分析
一、项目风险识别
二、项目风险分析与评价
风险分析包括对风险事件发生概率的估计和影响程度的估计。
风险分析与评价可以采用定性和定量两类方法。
定性的风险评价方法有专家打分法、层次分析法等，作用在于区分出不同风险的相对严重程度以及根据预先确定的可接受的风险度作出相应的决策。
定量的风险评价方法包括敏感性分析、盈亏平衡分析、决策树、随机网络、蒙特卡罗模拟法等。
（一)风险衡量
风险衡量包括风险量的衡量和风险影响的衡量。
1．风险量衡量
风险量是指各种风险的量化结果。
风险量的大小取决于风险发生的概率和该风险的潜在损失。
即：
R=f(p，q)
其中：R为风险量；p为风险发生的概率；q为风险造成的潜在影响。
风险量的另一个相关概念是等风险量曲线，即由风险量相同的风险事件形成的曲线。
等风险量曲线的形式见图8-5。
2．风险影响衡量
项目风险影响是指风险发生对项目目标实现造成的影响，工程中一般只涉及负面影响，包括进度延期、费用超支、质量事故、环境事故、安全事故等，风险影响衡量就是要了解风险影响的情况以及造成风险的责任方。
(二)风险分析与评价的程序
风险分析与评价的程序如下：
(1)风险事件在确定时间周期内发生的可能性，同时估计这些风险造成负面影响的情况；
(2)根据风险事件发生的数量和负面影响严重程度估计总损失额的大小；
(3)预测风险事件发生的次数和负面影响严重程度、总损失额度等。
(三)风险事件发生概率的分析与评价
风险概率分析的方式有定性和定量两种方式。
定性方式可以将风险概率表示为“计划为零”、“很小”、“中度”、“一定的”、“较大”等形式，项目风险导致的损失大小也相对划分为重大损失、中等损失和轻度损失，这样可以在图8—6所示的风险等级图的坐标系中对风险进行定位，反映风险量的大小。
图8-7是风险矩阵的另一种形式。
该矩阵采用定量估计的概率值，并同时考虑了风险所带来的积极(机会)和消极(威胁)影响，矩阵中的风险量值是概率和对目标影响程度的乘积，图中威胁部分的深灰色区域代表高风险区域，处于这一区域的风险需采取重点措施，采取积极的应对策略；机会部分的深灰色区域表示最容易实现，并且能带来最大利益，应以此为工作重点。