供应链管理系统
供应链管理系统
供应商管理
与供应商建立紧密的合作关系 ，实现信息共享、协同工作， 降低采购成本。
销售管理
实时掌握市场需求和销售数据 ，优化销售策略，提高销售业 绩。
物流管理
整合物流资源，优化物流路径 ，提高物流效率和降低运输成
本。
供应链管理系统的重要性
提高企业竞争力
通过优化供应链管理，降低成本、提高效率，增 强企业的市场竞争力。
VS
云端化将促进供应链各企业之间的信 息共享和协同，打破信息孤岛，提高 整个供应链的透明度和效率。
平台化
供应链管理系统将向平台化方向发展，通过 构建一个开放、共享的生态系统，吸引更多 的企业参与其中，共同推动供应链的创新和 发展。
平台化将促进供应链各企业之间的合作和共 赢，降低交易成本和风险，提高整个供应链
需求预测是供应链管理中的重要 环节，通过对历史销售数据和市 场趋势进行分析，预测未来的产 品需求量。
02
需求预测有助于企业提前准备生 产计划、采购策略和库存管理， 以应对市场变化，降低库存积压 和缺货风险。
采购管理
采购管理是供应链管理中的关键环节， 负责从供应商处采购原材料、零部件 等资源。
采购管理涉及供应商选择、价格谈判、 合同签订、订单下达、交货期管理等 多个方面，以确保生产所需的原材料 能够及时、经济地供应。
集成性
将企业内部和外部的各 个环节集成在一个平台 上，实现信息的共享和
协同工作。
动态性
能够实时监控和响应供 应链中的变化，确保供 应链的敏捷性和适应性
。
优化性
通过对供应链各环节的 优化，降低成本、提高 效率，实现整体效益的
最大化。
供应链管理系统的应用范围
企业内部管理
供应链管理(SCM)系统
SCM系统的功能和作用
需求预测
基于历史数据和市场趋势，对未来市场 需求进行预测，帮助企业制定生产和库
存计划。
库存管理
实时风险。
采购管理
优化供应商选择、采购订单处理和跟 踪，确保按时、按量、按质获得所需 物料。
数据利用
将分析结果应用于供应链管理实践， 优化资源配置，提高供应链效率和响 应速度。
SCM系统的流程优化与改进
流程分析
对现有供应链流程进行全面分析，识别瓶颈和低效环节。
流程改进
通过改进流程设计、简化操作、消除浪费等方式，提高供应链流程的效率和灵活性。
SCM系统的技术创新与升级
技术研究
关注供应链管理领域的新技术、新方 法和新理念，研究其在供应链管理中 的应用前景。
THANKS
感谢观看
案例二：某行业的SCM系统应用案例
总结词：行业领先
详细描述：某行业领导者在SCM系统的支持下，实现了对整个供应链的实时监控和优化。这使得该企 业在行业中保持领先地位，并获得了显著的经济效益。
案例三：某国际公司的SCM系统升级案例
总结词：升级转型
VS
详细描述：某国际公司原有的SCM系 统已无法满足业务发展需求，因此决 定进行升级。升级后的系统不仅提高 了企业的供应链管理能力，还助力企 业成功转型为更加高效和灵活的组织。
技术实施
将合适的新技术引入供应链管理系统 ，提升系统的自动化、智能化水平， 提高供应链管理的效率和准确性。
05
SCM系统的案例研究
案例一：某企业的SCM系统实施案例
总结词：成功实施
详细描述：某企业在面临供应链管理挑战时，决定引入SCM系统。通过精心挑选和实施，该系统成功地整合了企业的供应链 资源，提高了运作效率和客户满意度。
供应链管理系统介绍
供应链管理系统介绍供应链管理系统是指利用信息技术手段对企业供应链中的物流、库存、采购以及销售等环节进行整合、优化和控制的管理系统。
它以信息化的方法实现供应链整体的协调与管理，达到降低成本、提高效率和增加利润的目的。
下面将从系统构成、功能特点以及应用优势几个方面对供应链管理系统进行介绍。
一、系统构成1.供应链优化模块：通过分析供应链的各环节，确定最优供应链结构。
它涵盖供应商选择、配送中心布局、库存优化以及供应商之间的协同等方面，以实现供应链的优化和协调。
2.需求计划模块：基于市场需求和销售预测，制定合理的生产计划和物流计划。
通过对库存、销售和采购等数据进行分析，帮助企业有效调整供应链和生产计划，避免资源浪费和库存积压。
3.物流管理模块：实时监控物流信息，包括运输、配送和仓储等环节。
通过对物流信息进行跟踪和监控，能够对物流过程中的延误和损失等问题进行及时发现和处理，确保物流环节的高效运作。
4.采购管理模块：对供应商进行评估和选择，实现采购流程的自动化和标准化。
通过与供应商的信息互通，实现供应链中的信息共享和资源整合，提高采购效率和降低采购成本。
5.销售管理模块：通过销售预测和订单管理，对销售环节进行全面监控和管理。
可以根据市场需求和销售情况对供应链和生产计划进行调整，提高供应链的灵活性和响应能力。
二、功能特点1.集成化：供应链管理系统能够将企业内外部供应链的各个环节进行整合，形成一个统一的信息平台，实现信息的共享和交流。
它能够实现订单、库存、物流等各个环节的数据共享和协同处理，提高信息的准确性和及时性。
2.自动化：供应链管理系统利用现代信息技术手段对供应链的各个环节进行自动化处理。
它可以通过预测分析、智能决策和自动化执行等功能，将重复性和繁琐的工作从人工操作中解放出来，提高工作效率和准确性。
3.实时性：供应链管理系统能够及时获取各个环节的信息，并进行实时监控和分析。
通过实时数据的采集和分析，可以快速了解企业供应链的运行情况，并及时做出调整和决策，提高对市场需求的响应能力和竞争力。
供应链管理系统
将企业原有的供应链数据迁移至新系统，并进行整理和规范。
人员培训与系统测试
对相关人员进行系统培训，确保他们能够熟练使用新系统。同时进 行系统测试，确保系统性能稳定。
系统优化与升级
数据分析与优化
通过数据分析，发现供应链管理中的问题，提出优化建议，提高系 统运行效率。
功能拓展与升级
根据企业业务发展需要，对系统进行功能拓展和升级，以满足新的 管理需求。
销售管理
物流管理
实现销售订单处理、发货跟踪、销售数据 分析等功能，提高销售效率和客户满意度 。
对物流活动进行全面规划、执行和监控， 包括运输管理、仓储管理、配送管理等， 提高物流效率和准确性。
供应链管理系统的重要性
提高供应链协同效率
通过系统实现企业内外部资源 的有效整合，提高各部门之间 的协同效率，降低沟通成本。
采购管理
供应商选择
评估和选择合适的供应商， 确保采购的原材料和零部 件的质量、价格和交货期 符合要求。
采购订单管理
创建、跟踪和监控采购订 单，确保按时收到所需的 原材料和零部件。
采购合同管理
与供应商签订采购合同， 明确双方的权利和义务， 确保采购过程的合法性和 规范性。
库存管理
库存控制
通过实时监控库存量，控制库存 水平，避免缺货或积压现象。
智能决策
基于数据和算法，自动生成最优化的决策建议，减少人为干预和误 差。
云端化
1 2
云存储
将供应链数据存储在云端，方便随时随地访问和 共享。
云服务
提供即插即用的供应链管理服务，降低企业成本 和门槛。
3
弹性扩展
根据企业需求灵活扩展系统功能和资源，满足不 断变化的市场需求。
供应链管理系统
供应链管理系统随着全球市场的扩大和企业规模的增长，供应链管理成为了企业经营战略中的重要一环。
为了有效地管理供应链，提高生产效率和降低成本，企业逐渐引入了供应链管理系统。
本文将介绍供应链管理系统的定义、功能和优势，并探讨其在现代企业中的应用。
一、供应链管理系统的定义供应链管理系统是一种用于协调和管理企业内外部供应链活动的信息系统。
它通过整合供应商、生产商、分销商和客户之间的信息流、物流和资金流，以实现供应链各环节的高效协同运作。
供应链管理系统的核心目标是提供准确、实时和可靠的信息，以支持企业在供应链中各个环节的决策和执行。
二、供应链管理系统的功能1.需求预测和计划：供应链管理系统可以通过数据分析和模型预测未来的需求，并生成相应的计划，以便企业合理安排生产和采购。
2.供应商管理：系统可以管理和评估供应商的绩效，并确保及时获取和更新供应商的信息和资料。
3.库存管理：系统可以实时跟踪和管理仓库中的库存，避免库存过剩或不足的情况发生，并降低仓储成本。
4.订单管理：系统可以管理销售订单和采购订单，跟踪订单状态和发货情况，确保订单的及时交付。
5.运输管理：系统可以优化运输计划、调度运输资源，并提供实时的运输跟踪和报告。
6.客户关系管理：系统可以维护和管理客户信息，提供个性化服务，增强客户满意度和忠诚度。
7.绩效评估和报告：系统可以收集和分析供应链各个环节的关键指标数据，并生成绩效评估和报告，帮助企业优化供应链运营。
三、供应链管理系统的优势1.提高运营效率：供应链管理系统可以自动化和集成各个供应链环节的业务流程，降低人工操作和沟通的成本，提高运营效率和响应速度。
2.降低错误和风险：系统可以减少人为错误和数据不一致的风险，提高供应链数据的准确性和可靠性，减少供应链中断和延误的风险。
3.优化成本和利润：供应链管理系统可以通过优化库存、运输和生产计划，降低企业的库存成本和运输成本，提高利润率和现金流量。
4.增强合作伙伴关系：系统可以促进企业与供应商和客户之间的信息共享和协同合作，提高合作伙伴关系的稳定性和可靠性。
供应链管理系统的基本架构与功能介绍
供应链管理系统的基本架构与功能介绍供应链管理系统是一种用于协调和管理供应链中各个环节的工具。
它通过整合供应商、制造商、分销商和零售商之间的活动，以提高整体效率、降低成本并增加客户满意度。
本文将介绍供应链管理系统的基本架构和功能，以及其在实际应用中的优势。
一、基本架构供应链管理系统的基本架构由五个关键组成部分组成，分别是供应商管理、生产计划、库存管理、物流管理和客户关系管理。
1. 供应商管理：该模块负责与供应商进行有效的合作和协调。
它包括供应商选择、采购订单管理、供应商绩效评估等功能。
通过与供应商的紧密合作，可以确保及时供应原材料和组件，从而避免生产延误和库存积压。
2. 生产计划：该模块负责对生产过程进行规划和管理。
它可以根据市场需求量和实际能力制定生产计划，并监控生产进度。
通过合理的生产计划，可以确保及时交付产品，并最大限度地提高生产效率和利用率。
3. 库存管理：该模块负责对库存进行实时监控和控制。
它可以跟踪库存数量、位置和状态，以确保库存充足但不过剩。
同时，它还能够预测需求和优化库存配置，从而减少库存成本并提高物流效率。
4. 物流管理：该模块负责协调和管理物流活动。
它包括供应链中的运输、仓储和配送等环节。
通过优化物流网络和路线，可以减少运输时间和成本，并提供准时交付的保证。
5. 客户关系管理：该模块负责与客户进行有效的沟通和管理。
它可以跟踪客户需求、订单和投诉等信息，并提供个性化的服务和支持。
通过建立良好的客户关系，可以增加客户满意度和忠诚度。
二、功能介绍供应链管理系统具有以下主要功能：1. 数据集成和分析：系统可以整合各个环节的数据，并提供多维度的分析和报告。
通过对数据的准确分析，管理者可以及时发现并解决问题，提高决策的准确性和效果。
2. 自动化流程：系统可以自动执行一些重复性和繁琐的任务，如订单处理、库存盘点等。
这样可以提高工作效率，减少人为错误，并节省时间和资源。
3. 实时监控和预警：系统可以实时监控供应链中的各个环节，并通过预警功能提醒管理者采取相应的措施。
供应链管理系统
供应链管理系统供应链管理系统是一个涉及到多个环节和各种资源的复杂系统，旨在协调和优化供应链中的各个参与方的活动和流程。
它涵盖了从供应商到终端消费者的整个供应链范围，并通过信息技术和软件工具来提高供应链的效率和表现。
一、供应链的重要性供应链是指将原材料和组件制造商、生产商、物流服务商以及最终消费者连接起来的一条流通链。
一个高效的供应链可以帮助企业实现成本控制、质量控制和交货期控制等目标，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
二、供应链管理系统的作用供应链管理系统是帮助企业实现供应链协同、信息共享和资源调配的关键工具。
它可以协调供应链中的各个环节，包括采购、生产、物流和销售等，提高整个供应链的效率和效益。
1. 供应链协同供应链管理系统通过信息共享和工作流程管理等功能，实现供应链参与方之间的协同合作。
它可以帮助各个环节的参与方实时了解供应链的状态和需求，提高沟通效率，减少信息传递的延迟和误差。
2. 信息共享供应链管理系统可以集成各种信息系统，实现供应链中的数据共享和流转。
通过集中管理和分析供应链的数据，企业可以更好地了解市场需求和预测供应链的变化，从而优化生产计划和物流管理。
3. 资源调配供应链管理系统可以根据供应链的需求和优先级，对资源进行合理的分配和调度。
它可以根据市场需求和库存水平，自动调整生产计划和物流方案，最大程度地减少浪费和成本。
三、供应链管理系统的关键功能一个完善的供应链管理系统应该具备以下几个关键功能：1. 订单管理供应链管理系统可以对订单进行全生命周期的管理，包括订单的接收、确认、分配和跟踪等。
它可以帮助企业及时掌握订单的状态和进度，保证订单准时交付。
2. 库存管理供应链管理系统可以实时跟踪和管理库存的流动和变化。
它可以帮助企业准确预测库存需求，避免库存过剩或不足的情况出现，同时提高库存周转率和资金利用率。
3. 供应商管理供应链管理系统可以对供应商进行评估和管理，包括供应商的选择、合同管理和绩效评估等。
供应链管理系统介绍
供应链管理系统介绍供应链管理系统是一个综合性的信息管理系统，它的主要功能是协调与管理供应链中各个环节的事务和数据，以优化整个供应链的运作。
该系统涵盖了从原材料供应、生产、配送到终端销售的整个过程，通过信息的实时共享与分析，提高供应链的效率和灵活性。
下面将详细介绍供应链管理系统的组成、功能和优势。
一、供应链管理系统的组成1.采购管理模块：负责原材料和辅助材料的采购计划、供应商评估、合同管理等。
2.生产管理模块：包括生产计划、生产进度控制、产品管理等。
通过对生产过程的监控和管理，实现生产效率的提高。
3.库存管理模块：负责库存的入库、出库、盘点等工作。
通过对库存的实时监控，提高库存周转率和减少库存风险。
4.物流管理模块：协调和管理配送过程，包括运输安排、物流跟踪、运费结算等。
能够提高物流效率，减少运输成本。
5.销售管理模块：负责销售订单的处理、发货安排和销售结算等工作。
通过对销售过程的管理，提高客户满意度和订单交付速度。
二、供应链管理系统的功能1.实时信息共享：各个环节的数据和信息实时共享，实现信息流的透明化和高效化。
2.计划与协调能力：能够根据市场需求和产能情况进行生产计划和库存管理，并协调各个环节的协同工作。
3.风险管理：通过预警和风险评估等功能，降低供应链中的各种风险，如供应链中断、供应商问题等。
4.运营效率提升：通过优化供应链中的各个环节，提高整体运营效率和降低成本。
5.精细化管理：通过对供应链中各个环节的数据分析和挖掘，实现精细化管理和决策支持。
6.客户满意度提升：通过提高供货速度和准确性，提高客户满意度和忠诚度。
三、供应链管理系统的优势采用供应链管理系统可以带来以下几个重要的优势：1.提高客户满意度：通过实现快速响应和准确交付，满足客户的需求，提高客户满意度。
2.降低库存成本：通过库存的精细管理和优化，降低库存成本和滞销风险。
3.优化供应链成本：通过整合供应链中的各个环节，实现成本的最优化。
供应链管理系统
供应链管理系统随着全球化经济的发展，供应链管理成为企业管理的重要组成部分。
供应链管理涉及从原材料采购、生产制造、仓储物流以及销售等方方面面的环节，而供应链管理系统则是实现供应链管理的基本工具。
本文将从供应链管理系统的定义、优势、构成及应用实践等方面进行探讨。
一、什么是供应链管理系统供应链管理系统是指企业通过信息技术手段将各个环节进行整合、协调、优化、监控、评估和优化的一套经营管理系统。
供应链管理系统主要包括供应商管理、采购管理、生产计划管理、生产管理、物流管理、库存管理、销售管理等子系统。
通过集成各个管理子系统数据，整合供应链的物流、信息、资金和服务等，实现供应链的可视化、协同、快速响应、风险控制和成本降低等目标。
供应链管理系统的关键技术包括物联网、云计算、大数据、人工智能等。
二、供应链管理系统的优势1. 提高了供应链的可视化供应链管理系统能够整合各个子系统的数据，实现供应链的end-to-end可视化，能够及时、准确地获取供应链信息，并对供应链各环节进行监控、评估。
2. 实现了供应链的协同供应链管理系统能够让不同的部门、不同的企业之间进行数据共享和交流，提高了供应链的协同性。
从而能够在生产计划、生产制造、质量控制、运输等环节之间实现协同，提高了供应链的效率和质量。
3. 提高了供应链的响应速度供应链管理系统能够实时检测供应链各环节的状况，及时发现问题，并能对问题进行快速反应。
能够更加快速、高效地处理订单、生产计划和库存等问题。
4. 改善了供应链的风险控制通过供应链管理系统，企业能够对供应链各环节进行风险评估、风险控制和应对预案制定，预测供应链可能出现的问题，从而提高供应链的韧性和灵活性。
5. 降低供应链管理成本通过信息技术手段，供应链管理系统能够实现自动化、智能化管理，大大降低了企业的管理成本，提高了企业的管理效率。
三、供应链管理系统的构成1. 供应商管理系统供应商管理系统是供应链管理系统的核心，能够对供应商进行统一管理，包括供应商评估、供应商选择、质量管理、供应商合同管理等方面的管理。
供应链管理系统(网上结算)
息泄露的风险。
促进电子商务发展
03
网上结算为电子商务的发展提供了强有力的支持，促进了线上
交易的繁荣。
网上结算的流程
选择结算方式
用户根据交易需求选择合适的 结算方式，如支付宝、微信支 付等。
支付验证
系统对用户的支付信息进行验 证，确保支付的安全性。
用户登录
用户通过互联网进入网上结算 平台，输入账号、密码等验证 信息进行登录。
信息安全风险
数据泄露风险
网上结算涉及大量的敏感信息， 如支付信息、银行账号等，一旦 被非法获取或窃取，将对用户和 企业造成重大损失。
网络攻击风险
供应链管理系统可能面临各种网 络攻击，如钓鱼攻击、勒索软件 攻击等，这些攻击可能窃取敏感 信息或破坏系统正常运行。
法律与合规风险
隐私法规合规风险
不同国家和地区的隐私法规对个人信息的保护要求不同，企业需要确保其网上 结算系统符合相关法律法规的要求，避免因违规行为而面临罚款或其他法律责 任。
法规与政策影响
法规合规性
随着全球贸易保护主义的抬头和贸易摩擦的加剧，企业需要关注各 国法规的变化，确保供应链管理系统的合规性。
税收政策
税收政策的变化将影响企业的成本和利润，企业需要关注税收政策 的变化，并调整供应链管理策略。
环保法规
环保法规的加强将促使企业更加注重环保和可持续发展，推动绿色供 应链的发展。
供应链管理系统能够将企业内外部的各个 环节集成在一个平台上，实现信息的共享 和协同工作。
灵活性
实时性
系统可以根据企业的实际需求进行定制和 调整，满足不同企业的业务需求。
系统能够实时收集和更新数据，为企业提 供准确的业务信息和数据支持。
供应链管理系统的重要性
供应链管理系统
供应链管理系统供应链管理系统是现代企业中非常重要的一项管理工具，它可以帮助企业优化物流流程，提高运营效率，降低成本，并确保产品及时快速地送达客户手中。
本文将围绕供应链管理系统展开详细讨论，包括其定义、作用、特点、优势以及如何有效实施等方面。
一、供应链管理系统的定义供应链管理系统是一个集成化的管理系统，它将企业的供应商、生产企业、分销商和客户紧密连接在一起，通过信息、物流和资金的流动，实现整个供应链的高效协调运作。
该系统的目标是实现供应链的高效成本控制、快速响应市场需求以及提供卓越的客户服务。
二、供应链管理系统的作用1. 优化物流流程：供应链管理系统通过信息技术的支持，使得物流流程更加透明化和可控，从而实现库存管理的精细化，降低库存成本，提高货物周转率。
2. 提高运营效率：供应链管理系统能够将供应链中的各个环节进行集中管理和优化，使得企业能够更好地协调和控制整个供应链，提高运营效率。
3. 降低成本：供应链管理系统通过优化物流和信息流，减少不必要的中间环节和浪费，降低企业运营成本。
4. 确保产品及时送达：供应链管理系统可以实时监控物流流程，及时发现问题并进行调整，以确保产品能够准时、快速地送达客户手中。
三、供应链管理系统的特点1. 高度集成化：供应链管理系统集成了采购、生产、物流、销售等多种业务流程，实现了信息的流通与共享，提高了企业的管理效率和决策能力。
2. 实时性：供应链管理系统通过传感器、状况监测以及预测功能，能够实时监控供应链各个节点的情况，并及时进行调整，使企业能够更好地应对市场变化。
3. 协同性：供应链管理系统强调各个环节之间的协同和合作，通过共享信息和资源，实现了供应链各方的有效沟通与合作，提高了整个供应链的绩效。
4. 高度可视化：供应链管理系统通过数据分析与可视化展示，使得企业能够清晰地了解供应链各个环节的运作情况，有针对性地进行优化和改进。
四、供应链管理系统的优势1. 降低库存成本：供应链管理系统能够实时跟踪库存情况，通过需求预测和自动补货功能，降低库存积压以及资金占用成本。
供应链管理系统介绍
供应链管理系统介绍供应链管理系统（Supply Chain Management System，简称SCMS）是一种通过整合、协调和优化供应链中的资源和活动，以实现高效的物流运作和及时的货物流通的管理系统。
它通过提高供应链的运作效率、降低成本和提升客户满意度，为企业带来更大的竞争优势。
1.采购管理：通过建立供应商库、采购单管理和采购合同管理等工具，帮助企业进行采购计划和采购合同的签署，并实现采购流程的优化和协同。
2.库存管理：通过建立库存台账、安全库存和自动补货机制，帮助企业合理管理库存，并降低因库存过多或过少而造成的成本浪费。
3.仓储管理：通过建立仓库库位规划、出入库管理和库存盘点等功能，帮助企业实现仓储效率的提升和库存管理的精确度。
4.物流运输管理：通过物流信息追踪、运输路线规划和运输成本分析等功能，协助企业实现物流运输过程的可视化和成本的降低。
5.销售管理：通过建立客户信息库、销售订单管理和销售数据分析等工具，帮助企业实现销售过程的监控和销售数据的分析，以便更好地把握市场需求。
6.质量管理：通过建立供应商评估、产品质量溯源和不良品管理等功能，帮助企业提高产品质量和管理质量风险。
7.信息共享与协同管理：通过建立供应链协同平台和信息共享系统，实现供应链各环节的信息共享和实时协同，增强供应链的透明度和协同性。
1.提高运作效率：通过对供应链各环节的优化和整合，提高了业务执行的效率，减少了人工操作和错误的可能性。
2.降低成本：通过合理的采购规划、供应商管理和仓储管理，降低了企业的库存成本和物流运输成本。
3.加强供应链协同：通过信息共享和实时协同，增强了供应链各环节之间的合作和沟通，减少了信息延迟和传递的错误，从而提高了供应链的响应速度和灵活性。
4.优化客户满意度：通过准确的库存管理和及时的交货，提升了客户对企业的满意度，并增强了企业的市场竞争力。
5.提高质量控制：通过质量信息的追溯和供应商评估，有助于企业提高产品质量和管理质量风险。
供应链管理系统的定义
供应链管理系统的定义供应链管理系统是指一种为了更有效地管理和控制供应链过程而设计的系统。
它通过集成各个环节的信息和资源，实现供应链的可视化、协调和优化，从而提高供应链的整体效能和灵活性。
该系统主要包括供应链规划、采购管理、生产调度、物流配送以及信息管理等多个模块，以全面管理和协调供应链中的各个环节。
一、供应链规划模块供应链规划模块是供应链管理系统的核心部分之一，它通过对市场需求、企业资源和供应链环节进行全面分析和规划，确定供应链的发展方向和策略。
该模块主要包括需求预测、供应链网络设计、生产计划和库存管理等功能，可以帮助企业预测市场需求、合理规划生产和库存，并与供应链上下游企业进行有效沟通和协调。
二、采购管理模块采购管理模块是供应链管理系统中的重要组成部分，它通过对采购需求的管理和供应商的评估，实现对采购过程的优化和控制。
该模块主要包括供应商信息管理、采购计划、采购订单和供应商绩效评估等功能，可以帮助企业选择合适的供应商、建立稳定的采购渠道，并通过供应商绩效评估提升采购过程的效能。
三、生产调度模块生产调度模块是供应链管理系统中的关键模块，它通过对生产资源的分配和任务的调度，实现生产过程的协调和优化。
该模块主要包括生产计划、工艺管理、作业调度和产能分析等功能，可以帮助企业合理安排生产资源、提高生产效率，并通过产能分析进行生产过程的监控和改进。
四、物流配送模块物流配送模块是供应链管理系统中的重要组成部分，它通过对物流信息和配送过程的管理，实现供应链的物流效率和准确性提升。
该模块主要包括运输管理、仓储管理、配送计划和运费结算等功能，可以帮助企业实现物流流程的可视化、提高配送效率，并通过运费结算进行成本控制和核算。
五、信息管理模块信息管理模块是供应链管理系统中的关键环节，它通过对供应链信息的整合和分析，实现对供应链过程的可视化和智能化管理。
该模块主要包括数据采集、数据分析、预警管理和报表查询等功能，可以帮助企业全面掌握供应链的运作情况、发现问题并及时采取对策，提供参考和决策支持。
供应链管理系统的功能
供应链管理系统的功能一、概述供应链管理系统（Supply Chain Management System）是一种有效管理企业供应链流程和资源的软件系统。
它能够通过整合各个环节的信息，实现供应链上下游各个环节的高效协同，提高企业的供应链管理水平和绩效。
本文将介绍供应链管理系统的主要功能，以及其在企业中的应用和优势。
二、需求预测与计划供应链管理系统通过分析历史销售数据和市场趋势，能够进行准确的需求预测。
基于需求预测结果，系统可以帮助企业制定合理的生产计划和采购计划，确保生产和供应的及时性和准确性。
同时，通过对库存的管理和控制，系统还可以降低企业的库存成本，提高资金利用率。
三、供应商管理供应链管理系统可以对供应商进行全面管理。
系统可以帮助企业评估供应商的绩效和信誉，及时获取供应商的价格和交货能力等信息，以便企业能够选择最合适的供应商。
此外，系统还可以建立供应商绩效考评体系，对供应商的服务和质量进行监控和评估，从而提高供应链的稳定性和灵活性。
四、订单管理与跟踪供应链管理系统能够对订单进行全程跟踪和管理。
系统可以实现订单的自动化处理，包括订单生成、确认、分配和派送等环节。
通过实时监控订单流程，企业可以及时发现和解决潜在问题，提高订单的准时交付率和客户满意度。
五、运输与配送管理供应链管理系统可以有效管理企业的运输和配送流程。
系统可以根据订单的类型和目的地，智能规划最优的物流路线和运输方式，以减少成本和提高效率。
同时，系统还能够进行运输和配送的跟踪与监控，及时调整计划和解决异常情况，确保货物的安全和准时送达。
六、库存管理供应链管理系统可实现对库存的全面管理和控制。
系统可以监控库存水平，及时预警库存不足或过剩的情况，避免产生缺货或积压的风险。
同时，系统还可以采用先进的库存管理模型，优化订货策略和补货点，以最大程度地减少库存成本，提高资金回报率。
七、信息共享与协同供应链管理系统通过云计算和大数据技术，实现供应链各方的信息共享与协同。
供应链管理系统的概述
供应链管理系统的概述随着全球化的不断推进和信息技术的飞速发展，供应链管理系统成为了现代企业不可或缺的一部分。
本文将对供应链管理系统的概念、功能和应用进行全面的介绍。
一、供应链管理系统的概念供应链管理系统是指企业在生产与销售过程中，通过整合供应商、制造商、分销商和终端顾客等各个环节，建立起全方位的合作、协调与信息共享的管理体系。
其目的是通过优化资源配置、提高运作效率和降低成本，实现供需的高效衔接和满足顾客需求。
二、供应链管理系统的功能1. 供应商选择与评估：供应链管理系统可以帮助企业对供应商进行选择与评估，以确保供应商的可靠性、质量和交货能力。
2. 库存管理与优化：通过供应链管理系统，企业可以及时了解库存情况、避免库存积压或缺货，并通过优化库存水平来降低资金占用成本。
3. 订单管理与跟踪：供应链管理系统能够帮助企业全程跟踪订单的流向与状态，并及时解决订单异常情况，确保订单的及时交付。
4. 运输与配送管理：通过供应链管理系统，企业可以实现对运输和配送过程的监控和管理，提高物流效率，缩短运输时间，降低运输成本。
5. 供应链可见性与协同：供应链管理系统能够实现供应链过程的可视化，使企业能够及时获得供应链各环节的信息，从而有针对性地进行决策并与各合作伙伴实现协同。
三、供应链管理系统的应用1. 制造业：制造业是供应链管理系统最早应用的行业之一。
通过供应链管理系统，制造企业可以准确掌握供应商和分销商的信息，及时调整生产和供应计划，确保产品的及时交付和市场需求的满足。
2. 零售业：供应链管理系统在零售业也有广泛的应用。
通过供应链管理系统，零售企业可以实现对供应商、仓库和销售数据的实时监控和分析，从而根据市场需求进行及时调整和优化。
3. 物流业：作为供应链的重要组成部分，物流业也是供应链管理系统的重要应用领域。
通过供应链管理系统，物流企业可以实现对运输、仓储和配送等环节的全程监控和管理，提高运作效率和服务质量。
4. 电子商务：随着电子商务的快速发展，供应链管理系统在电子商务领域的应用也越来越重要。
scm供应链管理系统
scm供应链管理系统SCM供应链管理系统供应链管理是指在现代商业运作中，协调各环节的物流、信息流和资金流，以实现产品从生产、分销到消费者手中的整个过程。
在此过程中，供应链管理系统（SCM）发挥着重要的作用。
本文将从SCM的概念、功能、应用和优势等方面进行介绍。
一、SCM的概念SCM，即供应链管理系统，是指利用信息技术和现代管理方法，对供应链各个环节进行协同管理和控制的系统。
它通过整合各个环节的资源，实现供应链的高效运作，提供优质的产品和服务。
二、SCM的功能1. 供应链规划：SCM可以通过对市场需求和预测进行分析，帮助企业制定合理的供应链策略和计划，以满足市场需求。
2. 供应商管理：SCM可以对供应商进行评估和选择，并建立供应商数据库，方便企业与供应商之间的合作与沟通。
3. 采购管理：SCM可以通过电子采购系统实现自动化的采购流程，提高采购效率和准确度。
4. 库存管理：SCM可以实时掌握库存情况，包括进货、销售和库存周转等，从而提高库存的周转率和减少库存成本。
5. 生产计划：SCM可以根据订单信息和库存状况，制定合理的生产计划，确保产品的按时生产和交付。
6. 销售管理：SCM可以对销售进行跟踪和监控，分析销售数据，制定销售策略和计划。
7. 运输和配送管理：SCM可以对物流运输进行优化和监控，提高物流的效率和可靠性。
8. 售后服务管理：SCM可以实现售后服务的管理和跟踪，提供优质的售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
三、SCM的应用SCM可以应用于各个行业和企业规模，包括制造业、零售业、物流业等。
特别是在复杂供应链、大规模生产和分销的行业中，SCM的应用更加重要。
1. 制造业：SCM可以协调原材料采购、生产计划和产品配送，提高生产效率和产品质量。
2. 零售业：SCM可以根据销售数据实时调整产品采购和库存管理，减少库存积压和缺货现象。
3. 物流业：SCM可以优化物流运输路线和配送计划，提高物流效率和准确度。
ERP供应链管理系统功能介绍
ERP供应链管理系统功能介绍一、采购管理模块1. 供应商管理：对供应商信息进行统一管理，包括供应商资质、信誉、供货周期等，便于企业筛选优质供应商。
2. 采购计划：根据生产计划和库存情况，自动采购计划，确保物料及时供应。
3. 采购订单：创建、审批、跟踪采购订单，实时掌握订单执行情况。
4. 采购入库：对采购回来的物料进行验收、入库，确保物料质量。
5. 采购报表：各类采购报表，如采购金额、采购进度等，为企业决策提供数据支持。
二、库存管理模块库存管理模块帮助企业实现对库存的精细化、智能化管理，主要功能如下：1. 库存盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 库存预警：设置库存上下限，当库存达到预警线时，系统自动发出预警提示。
3. 库存分析：分析库存数据，为企业调整采购计划、优化库存结构提供依据。
4. 出入库管理：记录物料的出入库信息，实现库存的动态管理。
5. 库存报表：各类库存报表，如库存金额、库存周转率等，为企业决策提供数据支持。
三、销售管理模块销售管理模块帮助企业高效管理销售业务，提升客户满意度，主要功能包括：1. 客户管理：对客户信息进行统一管理，包括客户基本信息、购买记录等。
2. 销售订单：创建、审批、跟踪销售订单，实时掌握订单执行情况。
3. 发货管理：根据销售订单，安排发货，确保货物按时送达客户手中。
4. 销售报表：各类销售报表，如销售额、销售进度等，为企业决策提供数据支持。
5. 信用管理：设置客户信用额度，防范销售风险。
四、生产管理模块生产管理模块帮助企业实现生产过程的精细化管理，主要功能如下：1. 生产计划：根据销售订单和库存情况，制定生产计划。
2. 生产调度：合理安排生产任务，确保生产进度。
3. 生产跟踪：实时监控生产进度，确保按时完成订单。
4. 质量管理：对生产过程中的质量问题进行跟踪和处理。
5. 生产报表：各类生产报表，如生产进度、生产成本等，为企业决策提供数据支持。
五、物流管理模块1. 运输管理：安排运输路线和方式，监控运输过程，确保货物安全、准时到达目的地。
供应链管理系统
供应链管理系统在现代商业领域中，供应链管理系统起着至关重要的作用。
它是一种协调、整合和控制产品从原材料供应到最终产品交付的过程。
该系统涵盖了从生产、运输、储存到销售的各个环节，以确保供应链的高效运作和持续改进。
本文将介绍供应链管理系统的重要性、优势以及实施过程。
一、供应链管理系统的重要性1.1 提高效率供应链管理系统帮助组织精确把握产品供应和需求之间的平衡，避免了库存过剩或短缺的问题。
通过确保所需物资的及时供应，该系统能够提高生产效率，减少浪费，并降低库存成本。
1.2 优化资源利用供应链管理系统可以帮助企业合理规划物流和运输，以最优化资源利用。
通过对供应链各个环节的跟踪和分析，组织可以准确估计交通流量、货运需求以及货物储存需求，从而更好地调配资源，并降低能源消耗。
1.3 加强协同合作供应链管理系统促进了供应链各方之间的紧密合作与沟通。
通过信息共享和协同计划，不同环节的参与者可以更好地协调各自工作，满足客户需求。
这种高度协作的供应链网络能够更快地响应市场变化，提高客户满意度。
二、供应链管理系统的优势2.1 实时可视性借助供应链管理系统，组织可以实时监控整个供应链的运作情况。
通过数据分析和报告功能，管理者可以获得准确的信息，了解物流、库存和销售等关键绩效指标。
这种实时可视性使企业能够更快地发现和解决潜在问题，提高决策效率。
2.2 可追溯性供应链管理系统可以追踪产品的流向和来源。
当出现质量问题或召回时，这种可追溯性可以帮助迅速定位问题，并采取适当的措施。
这不仅提高了产品质量和安全性，还增强了公司的声誉和品牌形象。
2.3 风险管理供应链管理系统可以帮助企业减少潜在风险。
通过在供应链上建立有效的风险评估和响应机制，组织可以更好地应对天灾人祸、供应中断或法规变化等风险。
这样的风险管理措施可以保障业务连续性，降低经营风险。
三、供应链管理系统的实施过程3.1 识别需求在实施供应链管理系统之前，组织需要明确自身的需求和目标。
供应链管理系统介绍
供应链管理系统介绍供应链管理系统是一个用于协调和优化产品从原材料供应商到最终用户的整个过程的软件系统。
它将所有与供应链相关的信息集中起来，以提高供应链的效率和透明度。
本文将介绍供应链管理系统的功能、特点以及其在现代商业环境中的重要性。
一、供应链管理系统的功能1. 计划和预测：供应链管理系统可以根据市场需求和销售趋势进行计划和预测，以确保产品的供应和需求之间的平衡。
它可以帮助企业预测需求峰值和低谷，并提前做好准备。
2. 采购和供应商管理：供应链管理系统可以帮助企业与供应商建立紧密的联系，并管理采购流程。
它可以追踪供应商的绩效和交货时间，以确保产品的及时交付和质量。
3. 库存管理：供应链管理系统可以优化企业的库存管理，减少库存积压和过剩。
它可以实时追踪库存水平，并根据需求进行补货。
4. 物流和运输管理：供应链管理系统可以帮助企业管理物流和运输流程，包括货物的配送、运输方式的选择和运输成本的优化。
5. 订单处理和交付：供应链管理系统可以加速订单处理和交付流程，提高客户满意度。
它可以自动化订单处理，实时更新订单状态，并提供准确的交货日期。
6. 数据分析和报告：供应链管理系统可以收集、分析和报告与供应链相关的数据。
它可以提供实时的业务洞察和报告，帮助企业做出更明智的决策。
二、供应链管理系统的特点1. 整合性：供应链管理系统可以整合企业内部和外部的多个系统和流程。
它可以与企业的ERP系统、CRM系统以及供应商和客户的系统进行无缝连接。
2. 灵活性：供应链管理系统可以根据企业的需求进行定制和调整。
它可以配置不同的模块和功能，以适应不同行业和组织的需求。
3. 可视化：供应链管理系统可以提供可视化的界面和报表，以便用户更直观地了解供应链的状态和性能。
4. 安全性：供应链管理系统具有严格的数据安全措施，以保护企业的商业机密和客户数据。
5. 可扩展性：供应链管理系统可以根据企业的发展需要进行扩展和升级。
它可以支持大规模和全球范围的供应链操作。
供应链管理信息系统
供应链管理信息系统在当今全球化的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
而供应链管理信息系统则是实现高效供应链管理的重要工具。
它不仅能够帮助企业优化流程、降低成本，还能提升客户满意度，增强企业的竞争力。
供应链管理信息系统是什么呢？简单来说，它是一个将供应链中的各个环节，如采购、生产、库存、销售等，通过信息技术进行整合和管理的系统。
这个系统能够收集、处理和传递各种信息，让企业的决策者和相关人员能够及时、准确地了解供应链的运作情况，从而做出明智的决策。
想象一下，如果一个企业没有这样的系统。
采购部门不清楚生产部门的需求，导致采购的原材料要么过多造成积压，要么过少影响生产进度；生产部门不知道销售部门的订单情况，可能会盲目生产导致库存堆积；销售部门不了解库存状况，无法向客户提供准确的交货时间，这会严重影响客户的满意度。
而有了供应链管理信息系统，这些问题就能得到有效的解决。
供应链管理信息系统的功能十分强大。
首先，它具备订单管理功能。
能够处理来自客户的订单，包括订单的录入、跟踪和执行。
通过系统，企业可以实时了解订单的状态，及时通知客户订单的进展情况，提高客户的满意度。
其次，库存管理也是其重要的功能之一。
系统可以实时监控库存水平，当库存低于设定的安全库存时，自动触发补货提醒。
同时，还能对库存的周转率、库龄等进行分析，帮助企业优化库存结构，降低库存成本。
再者，采购管理功能可以帮助企业优化采购流程。
系统可以根据生产计划和库存情况，自动生成采购计划，并对供应商进行评估和选择。
在采购过程中，还能对采购订单进行跟踪，确保原材料按时到货。
生产管理功能则可以对生产计划进行制定和优化，根据订单需求和库存情况，合理安排生产任务。
同时，对生产过程中的质量、成本和进度进行监控和管理。
此外，供应链管理信息系统还能够提供数据分析和决策支持。
通过对供应链中的各种数据进行收集和分析，如销售数据、库存数据、采购数据等，为企业的决策提供依据。
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供应链管理 牛鞭效应
2020/3/30
供应链管理
• 是什么原因导致了“牛鞭效应”
– 需求预测修正 – 订货决策 – 价格波动 – 应付环境变异
2020/3/30
供应链管理
供应商的供应商 供应商 客户
客户的客户
供应链管理的框架
供应商渠道 B2B
客户渠道 B2C
信件 传真 电话
EDI
• 如：从1991年起，海尔先后兼并了原青 岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星 电器公司等10多家大中型企业，集团资 产从几千万元迅速增长至39亿元，成为
2020/3/30
产生背景
信息技术的推动
• IT可以将上下游的合作企业紧密地连接起来，使企业间的 信息传递路线与产品的物理运动路线相一致，各个企业能 够共享链上的信息，有效协调各自的行为。
• 供应链概念的提出要比物流晚得多； • 供应链不仅包含制造商、供应商,而且也
包括运输企业、仓储企业、零售商以及 顾客； • 供应链包括满足顾客需求的所有功能:新 产品开发、营销、运营配送、财务与顾 客服务等。
2020/3/30
供应链管理
• 供应链管理的概念
– supply chain management，SCM – 所谓供应链管理，是一种集成的管理思想和
供应链管理
案例：IBM欧洲业务的供应链管理
IBM过去倾向于根据库存来生产计算机，由于其 制造的产品型号繁多，常常发现在有的地区存储 的产品不合适，丧失了销售时机。 计算机行业面临的另一问题是技术上的日新月异 ，这意味着库存会很快过时，造成浪费为解决这 些问题，IBM和产业界的其他众多计算机厂商正 在改变其供应链，使之能够适应急剧变化的市场 环境。
在提高客户服务水平的同时努 力降低运营成本，
在提高市场反应速度的同时给 客户更多的选择，市场竞争日 趋激烈
企业将目光从企业内部生产过程的管理转向产品生 命周期的供应环节乃至整个供应链系统
2020/3/30
产生背景
企业管理模式的转变
• 20世纪90年代以前，企业出于管理和控制的目的，对原 材料、零部件或半成品供货商一直采取投资自建、投资 控股或兼并的“纵向一体化”管理模式。
• 战略伙伴关系
– 通过建立良好的战略伙伴关系，企业就可以很 好地与用户、供应商和服务提供商实现集成和 合作，共同在预测、产品设计、生产、运输计 划和竞争策略等方面设计和控制整个供应链的
运作。 2020/3/30
供应链管理
五大职能
• 采购管理
– SCM的采购与ERP中的不同，它是由交易关系 转变为合作关系，由为避免缺料的采购转变为 满足订货的采购，由被动供应转变为主动供应 ，由制造商管理库存转变为供应商管理库存。 SCM系统追求的是零库存管理。
• 供应链管理是一种基于流程的集成化管理 模式。
• 供应链提出了全新的库存观，强调供应链 中贸易伙伴之间的密切合作，致力于总体 库存的大幅度降低。
• 应用现代信息技术和通信技术，遵从共同 的标准和规范。 2020/3/30
供应链管理
供应链管理与传统管理的区别
• 传统管理是基于单一企业的管理，虽然也 和其他企业相互联系，但是与相关企业的 关系是竞争管理，即“输赢（Win-Lose） ”，而供应链管理强调的是链上的所有节 点企业的“双赢（Win-Win）”，以提高 整个供应链的效益为目的。
• 链上节点企业必须达到同步、协调运行, 才可能使链上所有企业都能受益—产生供 应链管理(Supply Chain Management， SCM)
2020/3/30
产生背景
供应链管理思想产生的必然性
市场需求与竞争环境变化 企业机会成本增加
实行业务外包
企业间交易成本增加 企业间合作与联盟
供应链组织与管理
方法，它执行供应链中从供应商到最终用户 的物流的计划和控制等职能，整合并优化了 供应商、制造商、零售商的业务效率，使商 品以正确的数量、正确的品质、在正确的地 点、以正确的时间、最佳的成本进行开发、 生产和销售。
2020/3/30
供应链管理
供应链的其它定义
• 《物流术语》对SCM定义：利用计算机网络技术全面规划 供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、 组织、协调与控制等。
• 动态性:因企业战略和适应市场需求变化的需要,其中的节 点企业需要动态地更新。
• 面向用户需求:供应链的形成、存在、重构,都是基于一定 的市场需求而发生。
• 交叉性:节点企业可以是这个供应链的成员,同时又是另一 个供应链的成员,众多的供应链形成交叉结构。
2020/3/30
供应链
理解供应链
• 供应链的概念更加注重围绕核心企业的 网链关系；
2020/3/30
供应链 • 供应链主要包括以下三部分：
– 上游部分：从外部供应商那里获取资源； – 内部部分：制造、组装和包装等； – 下游部分：分销或散发产品，通常由外部分
销商实施。
2020/3/30
供应链 • 供应链的流
– 一条供应链是动态的，它包括在不同阶段之 间流动的物料流、信息流、和资金流。
• 一方面使得企业难以集中资源优势和技术优势，在相对 擅长的领域建立和强化自己的核心竞争力，
• 另一方面，“纵向一体化”的企业在投入全部资源，建 立自己产业价值链的同时，由于规模庞大，机构臃肿， 也逐渐丧失了其适应市场的快速反应能力。
“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式
2020/3/30
产生背景
“横向一体化”转化 • 从“大而全、小而全”向“分散网络化
制造”转化,非核心业务外包出去,自己
集中资源发展核心能力;
• 从“封闭式”向“开放式”的设计、开 发与生产转化。通过和业务伙伴结成战 略联盟占据竞争中的主动地位。
2020/3/30
产生背景
横向一体化
• 横向一体化战略也叫水平一体化战略， 是指为了扩大生产规模、降低成本、巩 固企业的市场地位、提高企业竞争优势 、增强企业实力而与同行业企业进行联 合的一种战略。
2020/3/30
供应链管理
定义虽不同,但基本含义是一致,即都强调 • 借助于信息技术的支持； • 追求整个供应链的总成本最低；强调一种
集成的管理思想和方法； • 供应链上的各个节点有机结合，实现供应
链整体效率最高。
2020/3/30
供应链管理
供应链管理的特征
• 供应链管理把所有节点企业看作是一个整 体，实现全过程的战略管理.
• 库存管理
– 与ERP中的库存管理不同，如何加速物料流动 ，减少库存积压，加强物流的批次跟踪，严格 物料的失效期管理是SCM中库存管理的重点， 是一套完整的库存管理解决方案。
2020/3/30
供应链管理
五大职能
• 销售管理
– 与ERP中的销售管理不同，它是由推式市场 模式转变为拉式市场模式，由以制造商为中 心转变为以客户为中心，由等待型销售方式 转变为创造型销售方式。
供应链管理
五大职能
• 物流
– 合作性与协调性是供应链管理的一个重要特 点，但如果没有物流系统的无缝连接，运输 的货物逾期未到，顾客的需要不能得到及时 满足，采购的物资常常在途中受阻，都会使 供应链的合作性大打折扣，因此，无缝连接 的供应链物流系统是使供应链获得协调运作 的前提条件。
2020/3/30
• 高级计划排程（Advanced Planning and Scheduling，APS ）
– 它是SCM的重要组成部分，包括综合预测、 供应链计划、需求计划、制造计划和排程、 供应链智能等功能。SCM需要ERP的集成数 据来进行供应链的分析，以便提供决策。而
2020/3/30 ERP也需要APS的优化功能进一步提升管理水
2020/3/30
供应链管理
IBM供应链管理模型
生产计划
供应商的供应商 供应商的供应商 供应商的供应商
供应商 供应商 供应商
订单 外购
供应商信 息
MRP分解
IBM
直接销售
地区 分销 中心
销售 渠道
客户
库存水 平与在
制品
订单 订货计划
返回 订件单状态
订单
生产计划
预测
订单
市场调查 与分析 企业计划
库存
• IT也为企业之间合作、实施并行工程提供了强有力的技术 支持，使企业间合作的广度和深度都大大加强。
• IT的应用范围涉及整个供应链企业的经济活动，直接影响 供应链企业间供应、生产、库存、销售中任何一环的响应 速度、成本和效益。
2020/3/30
产生背景
供应链管理模式的 产生
• 有鉴于“纵向一体化”管理模式种种弊端 和 “横向一体化”思想兴起，便形成一 条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所 有企业的“链”—供应链。
物流
信息流
2020/3/30
供应链管理
效果
帮助IBM随时掌握各网点的销售情况，充分了解、捕捉与满 足顾客的真正需求，并且按照订单制造、交货，没有生产效率 的损失，在满足市场需求的基础上，增进了与客户的关系； 能全面掌握所有供应商的详细情况； 合理规划异地库存的最佳水平； 合理安排生产数量、时间以及运输等问题； 合理调整公司的广告策略和价格政策； 网上定货和电子贸易；可随时把电脑的动态信息告诉每一位 想了解的顾客。
纵向一体化的类 型
• 前向一体化：企业将业务向消费它的产品或服务的行 业扩展，包括对自己的产品做进一步的深加工，或对 资源进行综合利用，或建立自己的销售组织和渠道销 售产品或服务等。如：沃尔玛等传统零售商正在通过 商店及网络的多渠道促销。
• 后向一体化：企业向为它目前的产品或服务提供作为 原料的产品或服务的行业扩展，包括企业自己生产原 材料、自己形成配套体系等。如：钢铁企业自己拥有 矿山和炼焦设施，烟草公司为烟农提供技术和服务， 服装公司自己拥有纺织厂等。