人人都是班组长PPT

1、总结的会 2、思考的会 3、分享的会 4、发现问题的会
5、创新的会 6、激励的会 7、全过程管理 8、全员都参与
案例是将我们身边的发生的，看似微不足道的一件件小事说出来或写出来 与大家共享的故事，它来源于实践，又服务于实践，是现代管理中一个非 常实用的管理办法，这种管理方法是发动大家进行管理，人人都是管理者
为了家 庭幸福和企 业发展我宣 誓： 严格遵守安 全规程 认真履行岗 位职责 拒绝违章， 从我做起。
1、分享机制应 用目的：提供班 组成员与他人互 动、环境互动的 机会，实现班组 内部思想、知识 、经验、成果的 交流与共享。 2、分享机制落 地方式：班组每 一名职工从发现 问题、汇报问题 、处理问题入手 ，进行总结分析 、编成案例分享 ，相互交流经验 ，取长补短，促 进共同进步，提 升整体操作水平 。
主 任：林辉 副主任：赵毅超 技术员：张壮 工 长：原朋伟 副工长：邵捐平 吴朋杰 办事员：邵玉玲
爱岗敬业争当先进 保质保量安全生产 齐心协力
贴纸
照片
理
管
位
方
全
纪 律文 化现 场设 学备 习安 全
理
管Baidu Nhomakorabea
员
全
1、士气调动：通过仪式，让员工在愉快的心情中开始一 天的工作。
2、工作安排：宣传贯彻上级的政策，交代任务。 3、安全提醒：开展安全回顾，隐患提醒。 4、学习分享：每天学习3-5分钟。
1、轮值机制应 用目的：在一定 周期内赋予班组 成员特定的责任 和权力，使其在 相关岗位上承担 责任、行使权力 、履行义务。
2、轮值机制落地 方式：轮值班组长 ，协助班长做好全 班的全部工作，组 织当班班前会、班 后会，与班长和安 全员共同管理班组 。 轮值安全员，带领 分析安全重点、要 点和隐患点，带动 每名职工从“要我 安全”到“我要安 全、我能安全”的 角色换位体验。
身边的事管理更加着眼于日常管理经验的总结和提 炼与问题的解决，标杆案例，关注别人为 什么会这样想，这样做，学人之长。问题
具体的事案例，侧重问题解决，关键是针对问题的 行动方案是什么，要切实有行动，切实有 改善
学习园地
案例分享
，它整合了大家的智慧，大大减少了管理者与被管理者之间的对抗。
标杆案例
精神作风类——宣扬好人好事 突出能力类——促进团队管理
问题案例
问题研讨类——讨论解决问题 问题借鉴类——避免再次发生
可以轮值发布的形式组织大家进行分享 ，根据班组实际情况，每周开展1-3次，
并逐步形成案例集
身边的人 具体的人
与当前华晋公司班组安全故事不同，案例
1、活力机制应用 的目的：营造一种 氛围，塑造某种环 境，激发职工潜能 ，调动职工积极性 ，缓解压力，提高 战斗力，打造和谐 班组团队。 2、活力机制落地 方式：讲故事、喊 口号、鼓掌、安全 宣誓等。当轮值人 员开始的时刻，全 体人员齐声鼓掌鼓 劲，瞬间营造活跃 氛围，在轮值过程 中和结束，都不断 地给与掌声和叫好 声，激活全班激情 ，之后班长对轮值 人员进行点评再激 励。
1、一句问候 2、一个仪式 3、当天部署 4、一句提示 5、每日一笑 6、每日分享 7、轮值组织
调动情绪 提升士气 紧扣目标 保障高效 激发活力 日升日高 全员管理
1、下班前问候：再次提振士气，感谢当日工作付出。
2、工作总结与评价：对标班前工作部署，了解当日工作开 展情况，对工作进行平价。
3、每日一例：以当日工作问题点为案例，提出建议。 4、当日标杆平选与嘉许：平选当日工作标杆并嘉许。
1、下班前问好 2、人人做总结 3、每日一评价 4、每日一反思 5、每日一改善 6、每日一评议 7、每日一激励
松弛压力 增加得失 平价绩效 反思问题 分享创新 交流经验 认可价值
1、活力班前会 2、士气班前会 3、计划班前会 4、学习班前会
5、人人都参与 6、人人都管理 7、人人都收获 8、人人都成长