project 2007操作手册
project 2007教程
project 2007教程Project 2007是一款由微软公司开发的项目管理软件,它被广泛应用于各种规模的项目管理中。
本教程将介绍Project 2007的基本功能和使用方法,帮助读者理解并掌握这款软件。
首先,我们将从Project 2007的安装和启动开始。
在安装Project 2007之前,我们需要确保计算机满足软件的系统要求,并且我们需要获得合法的软件许可证。
安装完成后,我们可以从开始菜单或者桌面图标启动Project 2007。
在Project 2007中,我们可以创建一个新的项目或者打开一个已有的项目文件。
创建一个新的项目非常简单,只需要点击“新建项目”按钮,然后按照向导的指引填写项目的基本信息即可。
如果要打开一个已有的项目文件,只需要点击“打开”按钮,然后选择文件所在位置即可。
在Project 2007中,我们可以给项目设置开始日期和结束日期,并对项目进行分阶段的划分。
我们可以使用甘特图或者网络图来展示项目的进度和任务关系。
除此之外,Project 2007还提供了资源管理的功能,我们可以为每个任务分配资源,并跟踪资源的使用情况。
在Project 2007中,我们可以对任务进行调整和优化,以确保项目的顺利进行。
我们可以设置任务的时长和优先级,并设置任务的依赖关系。
在设置依赖关系时,我们可以使用FS(完成到开始)、SS(开始到开始)、FF(完成到完成)和SF(开始到完成)等不同的关系类型。
在Project 2007中,我们可以制作项目的进度报告和资源报告,以及其他统计分析。
我们可以根据需要选择不同的报告模板,并自定义报告的内容和样式。
生成报告后,我们还可以导出报告为Excel、Word或者PDF格式的文件。
总结一下,Project 2007是一款功能强大的项目管理软件,它可以帮助我们规划、管理和控制各种类型的项目。
通过本教程,我们了解了Project 2007的基本功能和使用方法,包括安装和启动、项目创建和打开、进度和任务管理、资源管理、报告生成等方面的内容。
project 2007教程
Project 2007教程简介Microsoft Office Project 2007是一款专业的项目管理软件,它可以帮助用户有效地规划、执行和监控项目。
本教程将为您介绍Project 2007的基本功能和使用方法,帮助您快速上手并发挥其强大的项目管理能力。
安装和界面在开始学习Project 2007之前,首先需要安装该软件。
您可以从官方网站下载或使用Microsoft Office套装中的安装程序进行安装,安装步骤与其他常见软件类似。
安装完成后,打开Project 2007,您将看到如下图所示的主界面:Project 2007主界面Project 2007主界面主界面分为以下几个主要部分:1.菜单栏:包含各种命令和选项,如文件、编辑、视图、工具等,用于管理项目。
2.工具栏:提供了常用的快捷命令按钮,例如新建、打开、保存、撤销等。
3.项目导航栏:显示当前打开项目的概览和导航功能,方便您对项目进行管理和查看。
4.任务列表:列出项目中的所有任务,包括任务名称、起始时间、截止时间等关键信息。
5.图表视图:用于展示任务和资源的图表,以帮助您更好地理解和分析项目。
创建和设置项目在开始创建项目之前,您需要进行一些基本设置。
下面是一些常用的项目设置步骤:1.打开Project 2007后,点击菜单栏中的“文件”,然后选择“新建”。
2.在新建项目对话框中,您可以选择使用空白项目、模板或从其他项目导入。
选择适合您需求的选项并点击“确定”。
3.在新建的项目中,点击菜单栏中的“项目”,然后选择“项目信息”。
4.在项目信息对话框中,您可以设置项目的基本信息,例如项目名称、开始日期、工作日历等。
一般情况下,您可以保持默认设置或根据实际需要进行修改。
5.设置完成后,点击“确定”保存项目信息。
添加任务和资源在Project 2007中,您可以通过添加任务和资源来完善项目计划。
下面是一些常用的任务和资源添加步骤:1.在任务列表中,点击右键选择“添加任务”或点击工具栏中的“添加任务”按钮。
Project 2007操作导则
这时星期六、星期日就会由原来的灰色变为同:周一至周五一样的白色, 表示连续工作
2、编制总进度计划(模拟)
(1)在任务名称下行依次输入:XX项目总进度计划、施工准备、桩基工程、 1#楼、2#楼、3#楼等
(2)分别点击降级按钮
对:施工准备、桩基工程、1#楼、
1、更改工作时间
因为该软件默认的周六、周日都是灰色,处于休息状态;而咱们的项目工期 都是日历天,连续性的
操作路径:“工具”菜单—更改工作时间
选择:工作周
双击“开始时间”下面的:NA
分别选择:星期日、星期六,再选择:对所列日期设置以下特定工作时间,点击确定
例外日期的设置
注:例外日期,是指春节期间放假,没有施工的时间段日期
2、期间计划编制要求
1、编制:由项目部总工使用Project编制月进度计划,设 置好各工序的逻辑关系并导入系统,也可在系统内直接录入;
2、进度跟踪:由项目生产经理实间、实际完 成时间录入至系统中。
2、进度跟踪:由项目生产经理实时跟踪进度完成情 况,每个任务实际完成后,及时将该任务实际开始时间、 实际完成时间录入至系统中;若这一个月的计划任务未完 成,则要修改任务的完成时间
(5)”工具“菜单—跟踪—设置比较基准
点击确定
(6)系统自动将开始时间、完成时间,复制到所对应的比较基准开始时间、 比较基准完成时间
(7)这时,当分别设置:实际开始时间、实际完成时间后,开始时间、完 成时间会跟着变动,而比较基准开始时间、比较基准完成时间则不会改变
四、各单位工程-分部分项工程的设置,地基与基础、主体结构、 装饰装修、屋面工程等,同时需要作降级处理
3、工期签证:如发生合同工期变更,可修改总进度 计划中的基准开始时间和基准结束时间。计划时间可调也 可以不调。
微软项目管理软件Project_2007中文教程(上)
JS HereProject 2007中文教程(上)Benhao2010-8-24目录Project入门 (3)1.1 使用Project管理项目 (4)1.2 启动Project Standard (5)1.3 启动Project Professional (8)1.4 视图 (13)1.5 报表 (18)1.6 创建新项目计划 (21)1.7 设置非工作日 (23)1.8 输入项目属性 (25)1.9 小结 (26)创建任务列表 (27)2.1 输入任务 (27)2.2 估计工期 (29)2.3 输入里程碑 (32)2.4 分阶段组织任务 (33)2.5 链接任务 (35)2.6 记录任务 (38)2.7 检查任务工期 (40)2.8 小结 (42)设置资源 (43)3.1 设置人员资源 (43)3.2 设置设备资源 (46)3.3 设置材料资源 (48)3.4 设置成本资源 (49)3.5 输入资源费率 (49)3.6 为单个资源调整工作时间 (51)3.7 记录资源 (54)3.8 小结 (54)Project入门本章内容:⏹了解Microsoft Office Project 2007产品系列⏹了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务⏹启动Project Standard或Project Professional,辨别Project窗口的主要组成部分⏹使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息⏹使用报表打印项目计划的详细信息⏹创建项目计划和输入项目开始日期⏹设置项目的工作和非工作时间⏹输入项目计划属性项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。
不论您正在参与项目管理,还是将要进行项目管理,阅读本书都是一个绝佳的学习机会。
就其核心而言,项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”,有助于预测和控制组织工作的成果。
除了项目,组织还有其他工作。
项目(如电影项目)与持续业务(Ongoing Operation)(如工资单服务)截然不同,因为项目是临时性的工作,产生唯一性的成果或最终结果。
Project2007基础操作教程
Project2007基础操作教程对于Project这个软件,我只是通过编过横道图计划自己粗略地掌握了点皮毛。
现将其基操作上的一些想法抛砖如下:一、 操作步骤1、打开Project;2、使用前得设置:1菜单栏‐视图——启用项目向导;○2在右面弹出的界面中,定义任务——修改所编计划的起始时间——继○续执行第2步——继续执行第3步——保存并完成;3在右面弹出的界面中,定义常规时间——继续执行第2步——把“星○期六”、“星期日”勾上——继续执行第3步——继续执行第4步——继续执行第5步——保存并完成;3、计划内容编辑以一层楼土建主体结构施工为例:1任务名称下第一行单击输入“Ⅴ-1区 B4层施工”○;2换行单击第二行输入“测量放线”○,在工期下选择这个工序所需的施工时间;3换行输“脚手架搭设”○,选择施工时间:由于这个工序是在测量放线完全完成之后开始,故双击“脚手架搭设”,弹出界面中选择“前置任务”,标识号中输入2,类型选择完成-开始(FS),延隔时间为0d,点击确定;4换行继续输“柱筋绑扎”○,选择施工时间:由于这个工序是在上个工序完成前一天开始的,故前置任务中标识号输3,类型依旧完成-开始(FS),延隔时间为-1d,点击确定;5换行继续输“梁底模支设”○,选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-2d,确定;6换行继续输“梁筋绑扎”○,选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-2d,确定;7换行继续输“侧梁板模支设”○,选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-2d,确定;8换行继续输“柱封模”○,选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序开始-开始(SS)延隔时间为2d,确定;9换行继续输“板筋绑扎及验收”○,选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为-1d,确定;10换行继续输“砼浇筑”○,选择施工时间:根据需要在前置任务中改为上道工序延隔时间为0d,确定。
2 Project Professional 2007基础操作
2008-10-8
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隐藏和显示任务
• 工具栏操作 • 鼠标右键操作 • 点击树形按钮
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任务的移动和复制
• 移动
– 利用鼠标 – 利用菜单或者快捷键
• 复制
– 鼠标右键 – 菜单或者快捷键
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PROJECT 2007基本操作
– 完成-开始(FS) – 开始-开始(SS) – 开始-完成(SF) – 完成-完成(FF)
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建立任务的关联性
• • • • • • 在甘特图中建立 使用鼠标建立 使用任务列表建立 在“任务信息”中建立 使用组合视图建立 在大纲任务列表中建立
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任务关联性的撤销
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创建任务分解结构
定义好项目的基本信息后,可以开始创建项目的WBS。 规划WBS要遵循由粗到精的原逐步进行: 1、列出项目各阶段的主要任务,再将粗线条的阶段 任务细化为详细的分解任务。如果有必要,还可 对详细任务继续分解,直至满足实际需求。当然, 创建WBS不是一次便能成功的,往往需要反复修改 和不断完善。这步完成后,得到的是一个包含所 有项目任务的任务列表,但此时所有任务不分级 别,也没有先后次序和依赖关系。 2、将任务按照阶段,设定好从属关系和任务级别, 形成一个分阶段和级别、有层次的任务列表。 3、设置任务的链接关系。
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PROJECT 2007基本操作
1、创建一个项目 2、设置项目基准日历 3、创建任务列表 4、编辑任务列表 5、使用选项对话框 6、建立任务之间的关联
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Project 2007操作简明手册
Project 2007操作简明手册1. 新建空白项目1) 文件--新建--空白项目2) 介绍界面:菜单栏、工具栏、项目计划窗口、搜索帮助信息文本框3) 从Excel表格中拷贝任务信息到Project任务栏中4) 保存为:<文件名〉2. 利用模板创建项目1) 文件--新建--计算机上的模板--项目模板--办公室搬迁2) 视图--视图栏--甘特图、任务分配状况、网络图、日历图、资源工作表3) 视图--工具栏--项目向导--点击任务4) 分隔条:左右分隔条,上下分隔条5) 保存为:<文件名〉3. 设置项目属性1) 文件--属性--标题、主题、作者、单位、保存预览图片2) 工具--选项--视图--显示项目摘要任务4. 设置项目的开始时间/结束时间1) 项目--项目信息--日程排定方法--开始时间/结束时间5. 定义工作时间1) 工具--更改工作时间--新建日历--名称--复制“标准”日历2) 例外日期(5/1--2日,非工作日;5/4日,工作日;6/9,端午节)6. 设置项目的基准日历1) 工具--选项--日历:财政年度开始于,默认开始时间,默认结束时间,...2) 项目--项目信息--日历7. 暂时取消投入比导向1) 工具--选项--日程2) 解释:投入比向导8. 编辑任务1) 插入/修改/删除/移动2) 插入周期性任务:插入--周期性任务3) 添加任务备注:双击一个任务--备注4) 添加任务超链接:选择一个任务--单击“超链接”按钮5) 建立WBS(任务结构化):选择任务--单击“降级”箭头6) 插入任务编码:插入--列--大纲数字;或者工具--选项--视图--显示大纲数字9. 设定任务工期:PERT分析1) 视图--工具栏--PERT分析2) PERT项工作表,计算PERT10. 链接任务1) 拖:按住一个任务图标,拖动鼠标至下一个链接的任务2) 填:在任务属性的前置任务页中填入任务序号3) 选:在任务属性的前置任务页中选择任务名称4) 按:选择一个任务,按住Ctrl键,选择另一任务,点击“链接”按钮11. 任务搭接方法1) 5FS+2D2) 7FS--2D3) 9FS--50%12. 给任务设定期限1) 双击一个任务--高级--限制类型13. 设定里程碑1) 双击任务--高级--里程碑14. 检查任务工期1) 项目--项目信息--查看“完成日期”--单击“统计信息”2) 视图--显示比例--完整项目15. 设置资源1) 设置人员资源:名称,最大单位,标准费率,加班费率2) 设置设备资源:名称,最大单位,每次使用成本3) 设置材料资源:名称,材料标签,标准费率4) 设置成本资源:名称,16. 分配资源到任务1) 拆分窗体,进行资源分配2) 进行工时/材料/成本资源的分配3) Demo:投入比向导4) Demo:任务分配状况视图5) Demo:资源使用状况视图17. 计划资源和任务的成本1) 查看发生在每一个资源上的成本:选择资源工作表视图,插入--列--成本2) 为一个资源输入多个支付费率(同一供应商提供不同类型服务费率不同)资源工作表视图--双击一个资源--成本--B3) 设置不同时间的支付费率资源工作表视图--双击一个资源--成本--A--生效日期4) 设置不同时间的资源可用性资源工作表视图--双击一个资源--常规--更改工作时间5) 推迟工作分配的开始时间任务分配状况视图--双击一个资源--常规--开始日期6) 对工作分配应用不同的成本费率任务分配状况视图--双击一个资源--常规--成本费率表18. 成本的查看1) 甘特图--插入--列--成本2) 任务分配状况视图--插入--列--成本3) 资源工作表视图--插入--列--成本19. 查看资源过度分配状况1) 资源使用状况视图--红色资源/红色工时2) 在右边详细信息栏中,选择工时,资源过度分配20. 解决资源超分配的策略1) 资源使用状况视图--选择超分配工时的任务--双击任务信息--更改“单位”2) 工具--调配资源21. 保存项目的基准1) 工具--跟踪--设置比较基准22. 更新任务的进度1) 甘特视图2) 工具--跟踪--更新任务3) 填写:完成百分比、实际工期、实际开始日期23. 任务分拆1) 甘特视图2) 调整详细信息部分的时间刻度3) 选择一个任务--单击“任务分拆”按钮,移动鼠标至分拆点,并拖动鼠标至所需日期24. 替换资源1) 选择需要替换资源的任务2) 工具--分配资源3) 选择被替换的资源--替换--选择替换资源25. 跟踪实际成本1) 任务分配状况视图2) 视图--表:--跟踪3) 工具--选项--计算方式--清除“总是由Project计算实际成本”4) 在视图的“实际成本”栏输入实际成本值26. 跟踪实际成本1) 任务分配状况视图2) 视图--表:--跟踪3) 工具--选项--计算方式--清除“总是由Project计算实际成本”4) 在视图的“实际成本”栏输入实际成本值27. 项目信息的查询与筛选1) 对项目信息进行排序:项目--排序--排序依据2) 对项目详细信息分组:项目--分组依据--其他组--新建--“域名称”(选择“资源组”)项目--分组依据--其他组--新建--“域名称”(选择“成本”)--定义分组间隔(1000)3) 筛选项目详细信息:项目--筛选--自动筛选,单击“任务名称”列的下箭头,选择“自定义”--在名称中输入“评审”项目--筛选--其他筛选器--“成本超过预算”项目--筛选--所有任务28. 创建“自定义甘特图”视图1) 视图--其他视图--多比较基准甘特图2) 选择甘特视图,视图--表--项3) 视图--其他视图--复制--在名称栏输入“自定义甘特图”4) 格式--甘特图向导--自定义甘特图5) 调整列宽度,详细信息栏显示比例6) 文件--打印预览29. 绘制甘特图1) 视图--工具栏--绘图2) 选择“文本框”,输入文字3) 格式--绘图--属性30. 格式化视图1) 格式--文本样式2) 格式--条形图样式31. 适用于不同干系人的视图和报表项目干系人感兴趣的内容为项目干系人提供的视图为项目干系人提供的报表项目发起人或客户项目总工期信息经过筛选显示项目摘要任务的“甘特图”视图“项目摘要”报表项目总成本信息显示项目摘要任务并应用“成本”表的“任务工作表”视图“预算”报表或“成本”类别中的其他报表工作开始后的进度状态应用“跟踪”表的“跟踪甘特图”视图“项目摘要”、“已完成的任务”或“即将开始的任务”报表分配到项目任务的资源分配到的任务“日历”视图或筛选显示特定资源的“资源使用状况”视图“待办事项”、“谁在做什么”或“谁在何时做什么”报表组织中的资源管理者项目中与他们的资源相关的工作范围“资源工作表”、“资源图”或“资源使用状况”视图“资源使用状况”、“谁在做什么”或“工作分配”类别中的其他报表组织中的其他项目管理者日程安排逻辑、关键路径和任务关系“网络图”、“详细甘特图”或“跟踪甘特图”视图“关键任务”报表32. 复制和粘贴项目1) “显示”按钮--大纲级别22) 调整列显示和宽度3) 视图--显示比例--完整项目4) 报表--复制图片5) 打开Word文档,选择“粘贴”33. 在Project中打开其他格式的文件1) 文件--打开--在“文件类型”框中选择“Excel工作簿”2) 选择一个Excel文件,打开文件3) 通过导入向导完成信息的导入34. 将Project文件保存为其他格式的文件1) 文件--另存为--在“保存类型”框中选择“Excel工作簿”2) 文件--另存为--在“保存类型”框中选择“文本(以Tab分隔)3) 通过导出向导完成文件的保存35. 生成用于Word、PowerPoint或Visio的项目摘要报表1) 视图--工具栏--分析2) 单击“将图片复制到Office向导”3) 通过向导完成到Word格式的报表36. 生成Excel和Visio可视报表1) 报表--可视报表2) 选择“现金流报表”,单击“视图”3) 选择“基准报表”,单击“视图”37. 更新比较基准1) 视图--跟踪甘特视图2) 工具--跟踪--设置比较基准38. 跟踪任务和工作分配的实际值和剩余值1) 视图--任务分配状况2) 视图--表--使用状况,单击“工时”3) 格式--详细信息--实际工时39. 重新安排未完成的工作1) 视图--甘特图2) 工具--跟踪--更新项目40. 标识落后的任务1) 项目--项目信息--统计信息2) 视图--跟踪甘特图3) 项目--筛选--其他筛选器--进度落后的任务4) 视图--其他视图--任务工作表5) 视图--表--差异41. 分析任务成本1) 项目--项目信息--统计信息2) 视图--表--成本3) 项目--筛选--其他筛选器--成本超过预算42. 分析资源成本1) 视图--资源工作表2) 视图--表--成本3) 项目--排序--排序依据--成本/成本差异43. 用红灯视图报告项目成本差异1) 视图—其他视图—任务工作表2) 工具—域—自定义域3) 类型:数字—重命名“数字3”为“超预算”4) 单击“公式”,插入公式:Iif( [成本]<> 0 , Iif( [成本] < [比较基准成本]* 1.2 , IIf( [成本] < [比较基准成本] * 1.1, 10,20 ) , 30 ) , 0 )5) 单击“图形标记”6) 插入--列--“数字3”44. 解决时间和进度问题1) 启用任务的投入比向导2) 分配更多的资源和资源单位给任务,以缩短工期45. 解决成本和资源问题1) 减少资源在未完成任务中的工时2) 替换为成本更低的资源46. 合并项目计划1) 文件—新建2) 插入—项目—按住Ctrl键选择两个项目文件—插入3) 项目—大纲—显示所有子任务47. 创建项目间的依赖关系1) 双击任务,打开任务属性2) 前置任务—在“标识号”列,输入“文件名\任务标识号”48. 创建资源库1) 工具--资源共享2) 选择“使用资源来自”…。
Project2007操作指南教程-精选文档
中文版 Project 2007 实用教程
2.2.4 数据编辑栏
在项目文档要编辑某些数据信息时,可以使用数据编辑栏。它与Excel中 的录入窗口很相似。在数据编辑栏中有两个按钮,其作用分别如下。 “确认”按钮 :单击该按钮将会确认当前编辑的数据。 “取消”按钮 :单击该按钮将会撤消当前编辑的数据。
中文版 Project 2007 实用教程
2.2 Project 2019的工作界面
标题栏 工具栏 数据编辑栏
启动Project Professional 2019,其工作界在如图所示,包括标题栏、 菜单栏、工具栏、数据编辑栏和工作区等组成。
菜单栏
工作区
状态栏
中文版 Project 2007 实用教程
中文版 Project 2007 实用教程
1. 世界上最好的管理工具也不能替代您 自己的准确判断。但是,工具可以也应该 有助于您完成以上工作。
中文版 Project 2007 实用教程 第2章 Project 2019快速入门
Project 2019是美国Microsoft公司推出的项目规划和管理软件,是 Microsoft Office系统产品中的一员。项目管理人员、业务管理人员和计划人员 可以使用它独立地管理和规划项目。用户只有充分掌握和了解Microsoft Project的功能、工作界面、常用视图和选择数据域等基本知识后,才能更好了 地学习Project的应用。
中文版 Project 2007 实用教程
1. 凭借优秀的项目管理系统,您可以解决以下问 题:
2. 3. 4. 5. 6. 7. 要取得项目的可交付成果,必须执行什么任务,以何种 顺序执行? (项目范围) 应于何时执行每一个任务?(工期) 谁来完成这些任务? (资源) 成本是多少? 如果某些任务没有按计划完成,该怎么办? 对那些关心项目的人而言,交流项目详情的最佳方式是 什么?
Microsoft Project 2007用法指南
Guide for ProjectGuide for Project (1)1 Microsoft Office Project Standard 2007 的十大优势 (1)1.1有效地管理和了解项目日程。
(1)1.2快速提高工作效率。
(2)1.3利用现有数据。
(2)1.4构建专业的图表和图示。
(2)1.5有效地交流信息。
(2)1.6进一步控制资源和财务。
(2)1.7快速访问所需信息。
(2)1.8根据需要跟踪项目。
(2)1.9根据需要自定义Project 2007。
(2)1.10在需要时获得Office Project 2007帮助。
(3)2 企业项目管理解决方案概述 (3)3 Microsoft Project操作指南 (5)3.1 创建任务 (5)3.2 创建项目预算 (7)3.3 为项目添加资源 (10)3.4 平均分配项目工作 (12)3.5 将整个文档插入到Project计划中 (14)3.6 探讨Office Project 2003时间表 (15)4 Microsoft Project行业应用 (16)4.1应用技巧 (16)4.2 试论项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用 (18)5 Microsoft Project常见问题 (23)5.1任务的移动 (23)5.3修改项目日历 (25)5.4修改项目的日历属性 (26)5.5任务的工期、工时和资源单位之间的关系 (27)5.4打印问题 (40)5.5 Project 的应用中的问题与解决方案整理 (40)5.7 Project2002使用中的注意事项 (43)1 Microsoft Office Project Standard 2007 的十大优势Microsoft Office Project Standard 2007将可用性、强大的功能和灵活性完美地融合在一起,为您提供了可靠的项目管理工具,以便您可以更加有效且高效地管理项目。
project 2007基本教学
资源使用
在设置任务时,在资源名称列直接使用即可
小结
资源使用技巧:如果需要使用到资源,需要在制作Project时,首先定 义好资源,以便在制作时直接调取。
第三节 项目向导及不同视图
项目向导
单击“视图”菜单中的“启用项目向导”
单击“工具”菜单中的“选项”,在“界面”选项卡中,勾选“显示 项目向导”复选框
OFFICE PROJECT 2007
第一节 Project基本操作
PROJECT 界面
PROJECT 中创建新计划的必要步骤
填写任务名称
鼠标左键双击该列定义基本属性
其中项目名称、工期、开始时间必须设定,完成时间系统自动计算
任务升降级
鼠标右键单击任务列,选择升降级。 升级:该行任务为下一行任务一个等 级任务的母任务。 降级:与升级相反
技巧:只编辑第一项的开始日期,剩余的开始结束日期通过编辑工期、 前置任务来完成,将使编辑的project文件更规范。
第二节 设置资源
资源概念及编辑页面
资源:完成某一项任务需要使用到的资源信息,一般使用资源均为计 算完成某一项任务的成本。 资源编辑进入方式:视Байду номын сангаас——资源工作表
资源编辑
重点编辑常规、成本
项目向导:使用项目向导可以使project操作更加简便、完善。
视图
Project 中的工作区称为视图 使用视图输入、编辑、分析和显示项目信息 默认视图是“甘特图”视图 视图着重显示任务或资源的详细信息
“甘特图”视图
资源工作表
日历视图
网络视图
其他视图——任务数据编辑视图
谢谢观看Thanks!
任务完成进度
PROJECT_2007操作基础
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© Copyright IBM Corporation 2007
2 输入任务
标识号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 任务名称
Global Business Services
作用: 使用比较基准将项目 的最初计划和项目的 实际进程进行比较
中期计划是指可以在 项目的特定阶段保存 的任务开始日期和完 成日期的集合
只有获准对计划进行修正时才可以 重新保存比较基准
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© Copyright IBM Corporation 2007
7 保存比较基准/新文件
Global Business Services
只能显示当前时间之后的关键 关键路径会随实际任务完成情况的变化而变化,某些原来不是关键路 径的任务会因为拖期等原因而变成关键路径。
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© Copyright IBM Corporation 2007
2 进度调整
-
Global Business Services
对关键路径采取以下方法
分解关键任务
6 检查修正计划
Global Business Services
任务限制和限制类型的差异
任务限制:对任务设定一个时间,当任务未在设定时间前完成,则在任务前 会有符号 的提示 一般用于对里程碑任务的设定 限制类型:共有八种限制类型,其中前六种属于强制性的,一旦设定,则强 制将任务的时间排定按设置进行;则在任务前会有符号 的提示
选择项目 日历
设置项目 优先级
设定项目日 程排定方式 和时间
Microsoft Office Project 2007教程
Microsoft Office Project 2007教程1.1 使用Project管理项目世界上最好的管理工具也不能替代您自己的准确判断。
但是,工具可以也应该有助于您完成下列工作。
, 跟踪您收集的与工作有关的所有信息:项目的工期、成本和资源需求。
, 以标准、美观的格式形象具体地呈现项目计划。
, 一致而高效地安排任务和资源。
, 与其他Microsoft Office 系统应用程序交换项目信息;, 作为项目经理的您在保持对项目的最终控制权的同时,又能与资源和其他项目干系人交流。
, 使用外观和操作类似桌面程序的应用来管理项目。
Microsoft Office Project 2007系列包括的产品众多,具体有以下几种。
, Microsoft Office Project Standard 2007 用于项目管理的基于 Windows 的桌面应用程序。
此版本为单一项目管理人员设计,并且不能与Project Server交互。
, Microsoft Office Project Professional 2007 基于 Windows的桌面应用程序,包括Standard版的完整特性集,还有使用Project Server时需要的项目团队计划和通信功能。
Project Professional加上Project Server是Microsoft的企业项目管理( EnterpriseProject Management,EPM)产品的代表。
, Microsoft Office Project Server 2007 基于内联网的解决方案。
结合ProjectProfessional使用时支持企业级的项目合作、时间表报表和状态报表。
, Microsoft Office Project Web Access 2007 使用Project Server时所用的基于Internet Explorer的界面。
, Microsoft Office Project Portfolio Server 2007 组合(Portfolio)管理解决方案。
Project 2007操作手册
Microsoft Office Project 2007 操作手册V1.0/duanqs1.启动阶段1.1.自定义日历选择工具下的“更改工作时间”菜单设置工作时间,选择工作周中的默认行,点击“详情”按钮,选择周一至周五,设定实际的工作时间设置非工作时间1.1.1.保存自定义日历1.2.项目信息定义在这个窗口中有两个重要信息要设置,一个是开始日期,一个是日历。
2.计划阶段2.1.定义资源可以设地不同时段采用不同的成本价格,设定成本价格波动2.2.任务分解(WBS)2.2.1.任务日历您可以根据任务情况,设定任务的日历。
日历有三个“项目日历”、“任务日历”、“资源日历”默认情况下,资源日历优先级最高、任务日历、然后是项目日历通过可以将任务日历调整高一位2.3.确定工期WBS之后进行工期设定2.3.1.PERT方式选择一个任务,点击工具栏的设定乐观、预期、和悲观工期设定PERT权重,一般不要修改点击进行PERT运算运算结果点击显示乐观甘特图点击显示预期甘特图点击显示悲观甘特图2.4.建立依赖关系排定工期后设定项目间依赖关系2.4.1.设定延隔时间2.5.建立限制条件直接手动设置开始时间或完成时间,可以进行任务时间条件的限定,如果有限定条件,左边会出现一个图标预算型的资源只能分配到项目摘要任务上项目预算会自动分摊到这个项目周期中,您可以放到或缩小图形修改预算的分配量2.6.2.资源调配2.6.2.1.手动调整2.6.2.2.自动调整3.跟踪阶段3.1.设置比较基准比较基准最多可以设定11个“跟踪甘特图”上显示的灰色条就是比较基准3.2.跟踪完成进度最好不要直接修改完成百分比,只需要修改“实际工期”、“剩余工期”、“开始”和“完成”。
实际工期:做这个任务实际花费了多少工时剩余工期:完成剩余部分预计工时开始:实际开始时间完成:实际完成的时间设置后的效果4.报告与分析盈余分析,工程项目中也叫挣值分析BCWS:计划工作量的预算成本BCWP:已经完成工作量的预算成本ACWP:已经完成工作量的实际成本好,保存项目文件,命名为Res.mpp(也可以是其他名称)5.2.使用共享资源打开其他项目时一定要同时打开res.mpp文件这样就可以将共享资源分配到项目中需要注意的部分:1、只能通过Res.mpp可以看到资源冲突2、只能在Res.mpp文件中进行资源冲突的调整6.其它6.1.如何在“跟踪甘特图”中显示其它比较基准在跟踪甘特图的图形区域,双击只需要修改比较基准的,从和到 的时间即可从这个图上可以看到可以调整的时间空间6.4.2.调整关键路径,压缩项目时间如下图,调整15号任务,使其在14号任务未完成前提前开始调整任务14的前置任务,修改延隔时间为‐10%,表示任务14完成90%的情况下开始进行任务15注意:不赞同直接设置延隔时间为+‐nd,这样的话不能保持任务间的时间联动。
Project-2007教程
Project-2007教程Microsoft Project是一款Windows操作系统上的project管理软件,它能够帮助你规划和控制项目进度,管理资源以及分配任务。
本文将介绍如何使用Project-2007来完成日常的project管理工作。
新建一个项目首先,打开Project-2007软件,点击“新建”,即可开始新建项目。
在弹出的菜单中,选择一个合适的项目模板或者自行创建一个空项目。
然后,填写项目的名称、起始日期、完成日期和日历等基本信息。
最后,点击“完成”即可完成新项目的创建。
添加和设置任务在新项目里,我们需要添加任务和设置任务信息。
首先,选中任务栏,点击“添加任务”,然后填写任务名称、持续时间、类型、依赖关系等任务信息。
如果需要,还可在“详细信息”中添加更多的说明。
在设置好任务信息后,我们还需要设置任务之间的关系。
选中一个任务,在“任务信息”栏中的“前置任务”中加入所需的前置任务。
此外,还可以通过“链接任务”建立任务之间的逻辑关系。
分配资源在项目中,我们也需要对资源进行分配和安排。
在添加任务后,在“任务信息”栏中选择“资源”选项卡。
然后,我们可以添加新的资源或者选择现有的资源进行分配。
在分配资源后,我们还可以设置每个资源所需的工时和使用时间,以便跟踪项目进展。
制定进度计划和资源分配图项目经理需要根据项目的要求来制定进度计划和资源分配图。
在Project-2007中,我们可以通过“项目”菜单中的“项目信息”来调整进度计划和资源分配图。
此外,我们也可以使用“甘特图”功能来直观地展示任务和资源的时间安排。
跟踪项目进展在项目进行的过程中,我们需要不断地跟踪进度,查看项目是否进展顺利。
在Project-2007中,我们可以使用“跟踪甘特图”功能来监测任务进度。
在“视图”菜单中选择“跟踪甘特图”,即可在屏幕上显示每个任务的计划和实际进度,以便及时调整项目进展。
此外,在“工具”菜单中,我们还可以使用“进度线”功能来更好地跟踪项目进展。
Project 2007使用快速指南
Project 2007使用快速指南开始新项目前,组织必须确定项目是否与其战略目标相吻合。
管理者应该将提议的活动中针对关键任务活动的项目归类为高优先级,而将针对1开始新项目组织目标外部活动的项目归类为低优先级。
开始工作前,应确定一个执行发起人。
组织应完成对项目的业务案例、限制以及技术和财务需求的高级评估。
最后,项目经理应指定随后可以制定 Microsoft Office Project 2007 项目计划的人员。
是否需要有关 Project 2007 项目管理的更加详细的指南请使用 OfficeOnline 上的项目路线图。
1.新建项目文件∙要在 Project 2007 中新建空白项目,请单击“文件”菜单上的新建。
在“新建项目”任务窗格中单击“空白项目”。
∙要在 Project 2007 模板中新建项目,请单击“文件”菜单上的“新建”。
在“新建项目”任务窗格中,单击“计算机上的模板”,然后单击“项目模板”选项卡。
单击所需的模板。
如果您所在的组织将模板存储在网站上,请单击“企业模板”选项卡。
2.设置项目开始日期在“项目”菜单上,单击“项目信息”。
在“开始日期”框中,输入您的项目开始日期。
3.定义项目日历在“工具”菜单上,单击“更改工作时间”为项目指定工作日和非工作日及其时间。
4.保存项目文件在“文件”菜单上,单击“保存”。
在“文件名”框中,键入项目名称。
如果您正在向 Microsoft Office Project Server 2007 发布项目,请键入项目的名称和您的组织所需的自定义域的所有值。
2计划任务在计划阶段,您要制定一个可行的方案,以实现项目的目标要做到这一点,您要明确项目的里程碑、可交付结果和任务该计划可能是您的工作分解结构创建任务层次结构,包括摘要任务下的任务和里程碑,它们可以表示阶段或其它工作部门单击某项任务(或多项任务),然后单击工具栏上的“升级”或“降级”按钮。
选择您要链接的任务,然后单击工具栏上的“链接任务”按钮。
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Project 2007项目管理用户手册
目录:
Project环境的搭建 (1)
新项目与任务的创建 (4)
项目与任务的跟踪........................................................................................... 错误!未定义书签。
一、Project环境的搭建
1、加入域环境。
我的电脑----右击属性;打开计算机名称选项,如图:
点更改,填写域名称:,确定。
进入验证对话框,输入域管理员名称及密码,进行验证,稍等一分钟后,提示加入域成功,重启电脑。
重启电脑,登录界面:
登录到,选择RSUN.
用户名是中文名的汉语拼音,密码初始:8888;
至此,你的电脑已经加入到域的环境中来了。
2、Project 2007客户端的安装、客户端与服务器的连接
Project 2007客户端安装的版本是Project 2007 Pro版本,安装步骤与其他Office组件安装方式基本相同,客户端安装完毕后,打开软件,如图:
工具---企业选项:
打开Microsoft Office Project Server账户界面:
点击添加
账号名输入中文名的汉语拼音,Project Server URL输入:http://3650app1/pwa.
设为默认账户打勾。
点确定。
关闭客户端软件,再重新打开,会以你的默认账号直接进入。
至此,Project 2007项目管理软件环境已经搭建完毕。
二、新项目与任务的创建
以一个测试案例来做演示,方便学员快速掌握。
本项目以“新办公大楼网络调试项目”来做演示:
1、打开客户端软件
双击第一行,调出任务信息对话框。
名称填写:新办公大楼网络调试项目。
点确定,这里要注意一下,我的第一行是作为任务大纲,所以我在日期中没有选择,任务大纲的日期是根据具体的任务日期动态的变动。
确定之后的效果:
这里我要解释一下:
我这里的视图是甘特图:第一列是任务备注的信息,第二列到以后的所有列是任务的名称,工期,开始时间,完成时间,资源名称等等,后面的图形是甘特图,显示项目进度等信息。
下图是新办公大楼网络调试项目的具体任务表:
这里我已经录入完毕,有一些升序、降序的步骤,不做表述。
黑色粗体部分是任务大纲,具体工期是由具体任务的最早时间到完成时间来决定的,它并不代表某一个具体的任务,只是若干任务的一个集合,是代表一系列任务的大纲。
本例中:新办公大楼的网络规划图出图任务
工期为零,后面的甘特图显示四角形图案,该任务称为里程碑。
此任务不代表任何意义,里程碑的意思是说项目进行到这里是项目的重要一天,是代表一种意义。
当然,具体任务也可以代表里程碑,在这里就不多述说。
2、任务之间的链接。
任务的链接有四种链接类型:
完成---开始
开始---完成
完成---完成
开始---开始
本例中办公室网络调试任务必须要等到办公大楼网络规划任务完成之后才能开始,所以两项
任务之间应该是完成—开始关系。
在办公大楼的网络调试任务那一行双击,调入任务信息对话框,选择前置任务,任务名称选择:办公大楼的网络规划,类型选择完成—开始,点确定,效果如下图:
至此,新办公大楼网络调试项目已经建立完毕。
3、任务建立完毕之后还需要给每个任务分配资源。
(注:也可以不分配资源,直接保存发
布)
如本例中:办公大楼的网络拓扑图出图任务分配给方红波来做:
点击:
工具---分配资源:进入分配资源对话框:
点击添加资源,从Project Server:
进入企业资源对话框,将需要用到的资源添加到本项目中。
完毕之后,回到需要分配资源的任务中来:
在资源名称中选择人员名称即可。
本例中办公大楼的网络拓扑图出图这个任务就分配给方红波了。
方红波这个用户就可以在他电脑上打开服务器web地址进入web界面就可以收到该任务。
至此该项目就创建成功,接下来就是如何把这个项目发布到服务器上。
4、项目的保存与发布
项目建立好了之后,选择文件---保存:
输入项目名称,将会以此名称上传到服务器上,而项目名称在服务器上是不允许重名,为了方便领导在服务器上查看任务的方便,建议此名称尽量详细,如项目建立人名称+年月日+项目内容,本例中名称为:方红波2010年12月新办公大楼网络调试规划。
在任务栏中提示保存成功,代表项目已经成功保存到服务器中。
如图:
保存成功后,文件----发布。
服务器会为每个项目建立一个工作环境,一般不需要更改,点发布,在客户端的任务栏上有发布的进度百分比,任务栏提示已成功完成发布作业,表示此项目已经成功发布到服务器上。
至此,此测试项目在客户端建立后成功发布到服务器上。
客户端的很多功能远不至此,我这里没有做过多的介绍,只是通过一个实例来告诉大家,怎么样去创建一个项目,如何发布到服务器上。
其他的功能大家在运用中如果感兴趣,可以看一些网络的教程,做一个全面的了解,这里只是针对我们集团内部用得到的一些基本功能点做一个简明的阐述。
三、项目与任务的跟踪
之前,我们已经通过客户端将方红波2010年12月新办公大楼网络调试规划项目发布到服务器上来了,OK,我们去服务器上瞅瞅。
集团的服务器地址为:http://3650app1/pwa.大家通过浏览器输入该地址打开。
域环境下的用户不需要输入用户名和密码,直接就进入管理界面。
这里建议大家不要用360浏览器,因为测试过程中发现360浏览器没办法加载控件,显示不了网格,建议大家在使用过程中使用IE。
管理界面如下图:
方红波2010年12月新办公大楼网络调试规划项目已经过来了,创建日期为2010-12-2。
并且我已经收到一个任务提醒。
我们现在开始介绍界面服务器经常用得到的一些基本功能。
服务端有我的工作、项目、资源、审批、个人设置、服务器设置、文档等功能菜单。
我收到一个任务,我很好奇,所以赶紧查看任务,点击我的任务:
这里是项目经理给我分配的所有任务,包括我刚刚给自己分配的任务。
办公大楼的网络拓扑图出图任务。
这里有两点需要说明:
(1)如果该任务我想分配给其他人做,可以重新分配工作,然后把该任务分配给其他人。
(2)如果我需要更新该任务的进度,可以点击需要更新的任务,然后更新进度,提交给项目经理,项目经理会收到任务审批,接受或拒绝。
下面重点我们把精力放到跟踪项目中来,前面说过我把项目发布到服务器上来,给领导审阅,但是作为项目的建立者,你是需要对你建立的项目中的每个任务做阶段汇报的,如完
成情况等信息。
那下面将重点介绍项目跟踪的内容,还以刚才的例子来说明:选项目----项目中心,如图:
找到方红波2010年12月新办公大楼网络调试项目,打开该项目:
点编辑:
调出客户端:
选择需要更新的任务,工具---跟踪---更新任务
更新完成百分比,或备注,点确定。
之后,文件—保存。
文件---发布。
更新成功。
效果图如下:
蓝色矩形条,在更新之后会有黑色的矩形条显示其进度。
任务跟踪就是如此简单。
当然,我们还会有一个疑问,如果我想在我的项目中添加一些文档,让整个工作组成员查阅,例如,我在网络规划项目中在出图任务结束后我需要把网络规划图上传给各位项目组成员查阅,我怎么办呢?
我们知道服务器会给每个项目分配项目工作环境,在我的主页的最下方:
找到方红波2010年12月新办公大楼网络调试规划,点击进去,进入项目环境界面:
我们看到有文档,列表,讨论等信息。
项目文档,可以将一些项目文档,如刚刚说到的网络规划图上传到项目文档中,给项目成员查阅。
还有一种方式,可以将其作为可交付结果,上传上去。
两种方式都可以采用。
最后一点,需要说明的是,项目管理服务中有共享文档功能。
共享文档中我已经建立了几个文件夹。
我们可以在各自部门中建立自己的项目文档库,按年度将自己的项目或工作计划上传上去存档保存。
如图:
结束。