品牌文化塑造案例(服装-蒙妮莎)
东西方文化交融的服装品牌案例
东西方文化交融的服装品牌案例
一些服装品牌案例展示了东西方文化交融的趋势。
以下是一些例子：
1. 路易威登（Louis Vuitton）- 作为法国奢侈品牌的代表，Louis Vuitton经常与东方文化元素进行融合。
他们在不同的系列中使用了中国传统图案、红色和龙等象征性元素，以在东方市场吸引更多的消费者。
2. 古驰（Gucci）- Gucci是另一个奢侈品牌，也对东方文化表现出浓厚兴趣。
他们最近推出了许多以中国元素为主题的时装系列，包括龙、鱼、绣花和中国传统服饰等元素。
3. 亚历山大·麦昆（Alexander McQueen）- 英国设计师亚历山大·麦昆的品牌也展示了东西方文化的融合。
他的设计中常常参考了中国传统服饰的剪裁和绣花技术，与西方的现代风格相结合，创造出独特的风格。
4. 纪梵希（Givenchy）- Givenchy是法国奢侈品牌，其创意总监里卡多·提奥齐（Riccardo Tisci）经常将东方元素融入到品牌的设计中。
他在中国传统服饰和绣花技术上寻找灵感，同时将其与现代的西方设计相结合。
这些品牌的例子显示了东西方文化交融在时尚界的广泛影响，这种趋势在全球化的时代变得越来越普遍。
通过将不同文化的元素结合在一起，这些品牌能够提供独特而引人注目的设计，吸引更广泛的消费者群体。
品牌个性的12种品牌原型案例
品牌个性的12种品牌原型案例一、品牌原型案例一：时尚潮流品牌品牌名称：TrendyStyle品牌定位：时尚潮流品牌，以年轻人为目标消费群体。
品牌理念：引领时尚潮流，展现个性与自由。
品牌特点：设计风格前卫、大胆创新，注重时尚元素的融合与碰撞。
品牌形象：年轻、活力、自由、独立。
品牌口号：Be Bold, Be Trendy!（勇于尝试，成为时尚！）二、品牌原型案例二：高端奢华品牌品牌名称：LuxuryElegance品牌定位：高端奢华品牌，追求品质与独特的消费者。
品牌理念：奢华与典雅的完美结合，展现尊贵与品味。
品牌特点：注重细节、工艺精湛，追求极致的品质与设计。
品牌形象：高贵、典雅、精致、独特。
品牌口号：Experience the Luxury!（感受奢华的体验！）三、品牌原型案例三：环保可持续品牌品牌名称：EcoLife品牌定位：环保可持续品牌，关注环境保护与可持续发展。
品牌理念：以环保为出发点，引领可持续生活方式。
品牌特点：使用环保材料、推广可再生能源，倡导低碳环保生活。
品牌形象：自然、清新、健康、可持续。
品牌口号：Live Green, Live Better!（绿色生活，更美好！）四、品牌原型案例四：创新科技品牌品牌名称：TechInnovate品牌定位：创新科技品牌，追求科技与智能的消费者。
品牌理念：科技改变生活，创新引领未来。
品牌特点：注重科技研发、产品创新，提供智能化解决方案。
品牌形象：先进、智能、高效、未来感。
品牌口号：Innovate Your Life!（创新你的生活！）五、品牌原型案例五：健康生活品牌品牌名称：HealthyLiving品牌定位：健康生活品牌，关注健康与健康意识的消费者。
品牌理念：健康是最好的礼物，关爱自己，关爱家人。
品牌特点：提供健康食品、健身器材、健康咨询等服务。
品牌形象：健康、活力、自然、温馨。
品牌口号：Choose Health, Choose Happiness!（选择健康，选择幸福！）六、品牌原型案例六：亲民实惠品牌品牌名称：AffordableChoice品牌定位：亲民实惠品牌，追求性价比的消费者。
服装品牌塑造经典案例—NEWTO
我们通过中高层访谈、走访观察、问卷调查等方式，对其高层管理人员和中层管理人员进行访谈，摸清广州合和实业有限公司，内部管理现状，以及中高层管理人员对企业内部管理的看法和对企业发展的期望，从经营管理、品牌管理、组织管理、市场营销和产品管理四方面分析出牛头品牌的优劣势。
第一强调原创性
市场上无论是国外品牌还是国内品牌的牛仔服装背后的文化内涵均来自于西方文化，缺乏与中国文化内涵的结合，是一种完全西化的生活方式表象。
—追求原创，大胆尝试；
--处事不惊，运筹帷幄；
--有修养，有内涵；
--稳重、沉稳、豁达；
--目光远大，具有国际视野；
--内敛不张扬，沉稳而不浮躁，个性而不随流，优雅而不庸俗，有力量而不炫耀！
牛头品牌核心价值
——随形、随地、随心
◆“随形”——内而不敛，张而不扬；强调原创、舒适、体面、身份；
◆“随地”——是惟一能适合所有场合的品牌；
优势深圳：深圳市罗湖区京基100大厦D栋（金龙大厦）22楼
邮编：518001
电话：0755-22300933 22219500
图文传真:0755-22900322
移动专线：13686882228刘先生
网址：
启示一：客户需求的识别与界定。大多数客户都不能准确定义自己的需求，当他们遇到难题的时候，只是看见了自己表面的问题。
启示二：及时与客户进行沟通。项目开展以来，项目组每次提交方案之间都会前往客户处进行沟通，及时沟通并不会耽误时间，相反很容易达成意见的统一。
优势智业牛头品牌项目组帮助合和实业公司实现了100%——150%的销量提升，同时在广州、长沙、深圳三地新增开了4家直营店。演绎真正的王者归来。
第三，中国牛仔装第一品牌一定需要一个图腾，一个符号，可以是一个男子汉的形象，也可以是一件象征男子汉的武器，也可能是其他引发阳刚联想的视觉符号；谁能把潜藏的魔力释放，谁就将是真正的领袖。
MONNALISA 最浪漫的童装
MONNALISA 最浪漫的童装文：本刊记者 董潇
有着“最浪漫的童装”之称的MONNALISA 品牌童装来自于世界著名时装产地--意大利。
“MONNALISA(蒙娜丽莎)”跨国集团，始创于1968年，一直专注发展女童时装，在童装行业中占据着领先地位，现在已然是领导服装潮流的高素质、高品味的女童时装的代表品牌。
其创始人带领二十多名意大利顶级设计师以时尚化、多元化的独特风格成为儿童时装业的领导者，其产品遍布全世界52个国家。
200
无法脱身以一位旅行者的心态去享受和感悟这工作之余我也在尝试不同的事物，今年
我生活在佛罗伦
时间在那里
这么多年它的变化很
每次来都会发现
交通上的各种便利，
带来更多前卫时尚的印
在这里仿佛能感受到各种的可能性。
作是否会给你
您会怎
，生活和
但是保持在一定的范围
了工作影响家
庭时间。
家我就会关上手
机和电脑，
和家人
的时光。
遇到困难的时
候，
于去解决它，
会先冷静一下，思考更多的解决方式，随着时间你会发现或许会出现新的机遇。
《时尚北京》：您对时尚的态度是怎样的？
Christian Simoni：我对时尚的态度，显而易见我不可能在任何其他的行业工作。
时尚行业是一个充满激情的行业。
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.。
品牌粗犷案例分析报告范文
品牌粗犷案例分析报告范文一、案例背景介绍品牌粗犷，并非指品牌管理上的粗心大意，而是指品牌在塑造过程中，通过独特的个性和风格，展现出一种与众不同的粗犷之美。
这种品牌策略在某些行业和市场中，能够迅速吸引消费者的注意，建立起品牌的独特形象。
本报告将通过分析几个成功的品牌粗犷案例，探讨其背后的策略和成功要素。
二、案例一：某户外服装品牌1. 品牌定位该户外服装品牌定位于追求自由、冒险精神的消费者群体，其产品设计和宣传都围绕着这一核心理念展开。
2. 品牌策略品牌通过选用耐用、防水的面料，以及粗犷的设计风格，来满足目标消费者的需求。
同时，品牌在营销上采用真实的户外探险故事，强化品牌形象。
3. 成功要素- 明确的目标市场定位- 产品设计与品牌理念的一致性- 真实且引人入胜的营销故事三、案例二：某精酿啤酒品牌1. 品牌定位该精酿啤酒品牌以手工酿造、小批量生产为特色，吸引那些追求品质和独特口感的消费者。
2. 品牌策略品牌通过强调其手工酿造的工艺，以及每款啤酒背后的故事，来吸引消费者的兴趣。
在包装设计上，采用复古、质朴的元素，与品牌粗犷的形象相契合。
3. 成功要素- 强调手工艺和产品的独特性- 包装设计与品牌形象的协调- 通过故事营销增强品牌情感连接四、案例三：某汽车品牌1. 品牌定位该汽车品牌以坚固耐用、性能卓越为卖点，主要面向那些需要在恶劣环境下使用汽车的消费者。
2. 品牌策略品牌在设计上采用了粗犷的线条和强烈的色彩对比，以突出其产品的耐用性和力量感。
在营销上，通过展示汽车在极端条件下的性能表现，来强化品牌形象。
3. 成功要素- 产品设计与品牌形象的一致性- 通过实际表现展示产品性能- 营销策略与目标消费者需求的契合五、案例分析总结通过对上述三个品牌粗犷案例的分析，我们可以总结出以下几点成功要素：1. 明确的品牌定位：成功的品牌粗犷策略需要有一个清晰的目标市场定位，这样才能确保品牌信息的有效传达。
2. 产品设计与理念的一致性：粗犷的品牌形象需要在产品设计上得到体现，这样才能让消费者在接触产品时，感受到品牌所传达的独特风格。
东西方文化交融的服装品牌案例
东西方文化交融的服装品牌案例在东西方文化交融的背景下，有许多服装品牌成功地融合了两种文化的元素，创造出独特的风格和形象。
以下是一些著名的服装品牌案例：1. Zara（西班牙），Zara是一家来自西班牙的时尚品牌，它成功地将西方的时尚设计与东方的制作速度相结合。
该品牌以快速反应市场需求和频繁推出新款式而闻名，同时也从不同文化中获取灵感，将东方和西方的元素融合到他们的设计中。
2. Gucci（意大利），Gucci是一家意大利奢侈品牌，他们在设计中常常融入东方文化的元素。
例如，他们的设计师经常使用中国传统的刺绣、龙纹和花鸟图案，将其与意大利的奢华和精致相结合，创造出独特的时尚风格。
3. Comme des Garçons（日本），Comme des Garçons是一家来自日本的时尚品牌，以其前卫和独特的设计而闻名。
该品牌的创始人兼设计师川久保玲经常将东方和西方的元素融合在一起，创造出大胆且引人注目的服装。
她通过将传统和现代、日本和西方的元素相结合，打破了传统的设计界限。
4. Shanghai Tang（中国），Shanghai Tang是一家中国奢侈品牌，他们以将中国传统文化与现代时尚相结合而闻名。
该品牌的设计师常常运用中国传统的图案、刺绣和丝绸等元素，将其与现代剪裁和设计相结合，创造出独特的东方风格。
5. Dries Van Noten（比利时），Dries Van Noten是一位比利时设计师，他的设计风格常常融合了东方和西方的元素。
他善于运用印花、刺绣和亮丽的色彩，将东方的艺术和文化元素融入到他的设计中，创造出富有个性和独特魅力的服装。
这些服装品牌的成功案例表明，通过将东方和西方的文化元素融合在一起，可以创造出独特而受欢迎的时尚风格。
这种文化交融不仅能够满足不同文化背景的消费者的需求，还能够为品牌带来更广阔的市场和机会。
品牌和少数民族结合的案例
品牌和少数民族结合的案例
1. Nike与美国原住民文化的合作，Nike在过去几年中与美国原住民文化进行了合作，推出了一系列的原住民文化主题产品，比如鞋子、服装和配饰。
这些产品不仅展示了原住民文化的艺术和手工艺，也为原住民社区创造了经济机会。
2. Coca-Cola与墨西哥的印第安人文化，Coca-Cola曾经推出了一支广告，以墨西哥的印第安人文化为主题。
这支广告以印第安人的传统服饰、音乐和价值观为背景，向观众展示了公司对当地文化的尊重和支持。
3. Patagonia与南美印第安人的合作，户外服装品牌Patagonia与南美印第安人进行了合作，使用他们的传统纺织技术和图案设计制作服装。
这种合作不仅帮助了印第安人社区保持他们的传统手工艺，也为Patagonia带来了独特的设计元素。
4. Starbucks与中国少数民族文化的融合，Starbucks曾在中国推出了一系列以中国少数民族文化为主题的咖啡杯和周边产品。
这些产品展示了中国不同少数民族的传统图案和文化符号，为顾客提供了更深入了解中国多元文化的机会。
这些案例表明，品牌与少数民族文化的结合可以是一种双赢的合作。
品牌通过展示对少数民族文化的尊重和支持，赢得了消费者的好感，同时也为少数民族社区带来了经济和社会发展的机会。
然而，品牌在与少数民族文化合作时也需要注意尊重和保护文化的原始性，避免出现文化侵权和误解的情况。
只有通过平等、尊重和合作，品牌与少数民族文化的结合才能取得真正的成功。
赋予品牌意义的案例
赋予品牌意义的案例品牌意义是指品牌所代表的价值观、使命和目标，它能够让消费者与品牌产生情感共鸣，并建立起长期的忠诚关系。
下面我将从不同行业的案例中，为你介绍几个赋予品牌意义的例子。
1. Patagonia（户外服装品牌），Patagonia致力于保护环境和可持续发展。
他们通过推行环保倡议、采用可回收材料和捐赠一部分销售额用于环保项目等方式，赋予了品牌深厚的环保意义。
消费者购买Patagonia的产品，不仅仅是因为其高品质和功能性，更是因为他们与品牌的价值观产生共鸣。
2. TOMS（鞋类品牌），TOMS的使命是“一对鞋子，一份希望”，他们承诺每售出一双鞋子，就会捐赠一双鞋子给需要的人。
通过这种“购买一赠一”的模式，TOMS赋予了品牌深刻的社会意义，让消费者觉得他们购买的产品不仅仅是满足自己的需求，还能够帮助他人。
3. Dove（个人护理品牌），Dove一直以来致力于推动身体正能量和自尊。
他们通过倡导身体积极形象、反对美丽标准化等方式，赋予了品牌积极的社会意义。
Dove的广告宣传也常常强调真实美丽和自信，让消费者感受到品牌对于个体价值的关怀。
4. Airbnb（共享经济平台），Airbnb的使命是“让人们无处不在有家可归”。
他们通过提供独特的住宿体验，让旅行者能够像当地人一样生活，体验真实的文化和社区。
这种连接人与人的理念，赋予了Airbnb品牌更多的情感和社交意义。
这些案例都是成功赋予品牌意义的典范，它们通过与消费者的共鸣和情感连接，建立了深厚的品牌忠诚度。
通过品牌意义的传递，这些品牌不仅仅是商品的提供者，更成为了消费者心目中的价值代表。
东西方文化交融的服装品牌案例
东西方文化交融的服装品牌案例随着全球化的进程，东西方文化交流以及交融成为了现代社会中不可忽视的一部分。
服装作为文化的表达和身份的象征，在这一领域也出现了许多具有东西方文化交融特色的品牌。
本文将介绍几个成功的案例，以展示东西方文化交融在服装设计领域的魅力。
第一个案例是法国知名时尚品牌迪奥（Dior）。
迪奥的创始人克里斯汀·迪奥（Christian Dior）于20世纪40年代在法国成立了自己的时尚品牌。
他深受东方文化的影响，尤其是中国的传统服饰和文化元素。
他的作品中常常出现中国风的绣花、刺绣和瓷器图案等。
例如，他的经典设计之一——“新看点”礼服，灵感来源于中国传统的旗袍。
迪奥通过将东方元素与欧洲时尚的创新结合，成功地创造出了具有独特魅力的作品。
另一个案例是日本著名设计师山本耀司（Yohji Yamamoto）的品牌。
山本耀司擅长将东方和西方的审美融合在一起，展现出独特的复古和未来感。
他的作品常常出现黑色、不对称以及超大廓形等设计元素，这些元素都是他从日本传统服装和文化中汲取的灵感。
山本耀司的设计打破了传统的时尚观念，将东方的简约与西方的奢华融合在一起，创造出了独特的风格。
第三个案例是美国品牌Tommy Hilfiger。
这个品牌以美国传统的运动风格和西方的时尚元素为基础，通过与东方文化的交融，创造出了独特的设计风格。
他们与日本动漫《机动战士高达》合作推出了限量版联名款服饰。
这些服饰融合了动漫中的图案和元素，通过将西方的时尚与东方的流行文化相结合，成功地吸引了年轻消费者的注意。
最后一个案例是英国品牌Burberry。
该品牌以其独特的英伦风格而闻名，然而它也积极地与东方文化进行交流和融合。
他们曾与中国艺术家谢觉哉（Xu Jia-Zhao）合作，共同推出了一系列具有中国元素的设计。
这些设计中融入了中国传统的山水画和花鸟画等元素，使得作品呈现出一种独特的东西方文化交融的美感。
以上是几个成功的东西方文化交融的服装品牌案例。
管理案例库
管理学案例库第一部分计划职能案例1 有关预算的小故事案例2 乔森家具公司五年目标案例3 开发新产品与改进现有产品之争案例4 目标管理案例5 通用电气：战略计划的制定与演变案例6 金城集团的海外发展案例7 金山公司的产品战略案例8 康佳：跨地区经营的典范案例9 康佳：开放型渐进式国际化 .案例10 远交近攻的通用汽车案例11 中兴通讯的战略设计案例12 海尔：中国企业多元化经营的成功典型案例13 TCL ：新行业选择策略案例14 春兰：无关多元化案例15 海尔的腾飞案例16 四通的多元化经营之路案例17 乔森家具公司五年目标案例18 高瞻远瞩案例19 好猎者案例20 拾鸡者第二部分组织职能案例1 三九企业的组织设计与变革 .案例2 英特尔的创新理念案例3 日本A 企业提高工人协调技能案例4 迪斯尼的成功——企业文化的力量案例5 沉浮巨变蒙妮莎案例6 以人为本：爱立信中国公司 .案例7 生生不息的华为文化案例8 职介所的难题案例9 麦当劳经理的成长案例10 “大通曼哈顿”的智力投资案例11 丰田公司的“内幕”案例12 源远流长的古井文化案例13 武钢的战略与结构案例14 西安杨森：文化是魂案例15 穿出更潇洒的你：雅戈尔展现品牌案例16 鼎立建筑公司案例17 联想——中国第一个学习型组织案例18 接吻青蛙案例19 经营决策案例20 联想的组织结构选择案例21 联想集团案例22 巴恩斯医院案例23 考核不会让你吃惊案例24 李佳的工作调动案例25 请假案例26 如有人问：轮胎可以做什么？ .案例27 黄金台招贤案例28 王珐鉴才案例29 龙永图选秘书案例30 神偷请战案例31 且慢下手案例32 动物园的骆驼案例33 各就各位案例34 李世民背后的女人案例35 老总挨批案例36 索尼的内部跳槽案例37 日立“鹊桥”案例38 鲶鱼效应案例39 捕鼠之猫案例40 挑水别忘了挖井案例41 两头鸟案例42 黑带的真义案例43 招聘中的一次意外案例44 木桶的容量第三部分领导职能案例1 把珍珠串成项链—联想集团的人力资源管理经验案例2 大学生做股长案例3 先锋公司的沟通制度案例4 3 Ｍ公司的创新经验案例5 苹果电脑的创业历程——团队力量的见证案例6 达纳公司：一个非凡的记录 .案例7 招牌设计公司的经营管理案例8 通用电气的“情感管理”案例9 一个成功企业家的难题案例10 餐馆的困境案例11 思丹雷电气公司的日式管理 .案例12 新闻记者出的佐佐木明案例13 王厂长的等级链案例14 分权问题案例15 授权的障碍案例16 张经理的沟通经验案例17 处理投诉案例18 麦迪逊手套公司案例19 “3+1”公司案例20 古木与雁案例21 逆旅二妻案例22 以柔克刚案例23 子贱放权案例24 县令买饭案例25 林肯“独断”案例26 三只鹦鹉案例27 平衡管理案例28 惠普的敞开式办公室案例29 肯德基的特殊顾客案例30 都是玩笑惹的祸案例31 拍头决策案例32 不辩而明案例33 知雄守雌案例34 置身事外案例35 选择越多越好？案例36 通用电气的全员决策案例37 总裁的公文夹案例38 通天塔案例39 小宏的裤子案例40 V 型飞雁案例41 天鹅、狗鱼和虾案例42 乐观的拿破仑案例43 表演大师案例44 卡特总统揽责案例45 巨鹿决战案例46 邻人遗斧案例47 不要“吓”我案例48 太宗忘事案例49 宰相肚里能撑船案例50 楚王断带案例51 镏铢必较案例52 仇人宰相案例53 没有靠背的椅子案例54 宰相教子案例55 纠正君过案例56 庄王禁欲案例57 以贱为本案例58 总裁降薪案例59 齐景公射箭案例60 陈阿土的影响力案例61 商鞅守诺第四部分激励职能案例1 GE 公司的员工激励机制案例2 IBM 如何留住最好的人才案例3 IBM ：电脑帝国的企业文化案例4 怎样对待李东的迟到案例5 亨利的烦恼案例6 平安机械公司的员工由走到留 . 案例7 聘不聘高薪人员案例8 职工积极企业生辉案例9 最高层次的人本管理——IBM案例10 北美工具公司的启示案例11 张平的困惑案例12 “洛佩斯”之争案例13 摩托罗拉：“肯定个人尊严”案例14 美国西北航空公司的职工持股 . 案例15 上海浦东大众公司的职工持股运作案例16 华东输油管理的激励方式案例17 替代胡萝卜的尴尬案例18 结合前面的案例进一步讨论分析案例19 赵副厂长该怎么办案例20 看球赛引起的风波案例21 表扬引起的争论案例22 两熊赛蜜案例23 一日厂长案例24 诸葛亮挥泪斩马谡案例25 本性难移案例26 牛草高旋屋檐上案例27 没有吃完的牛排案例28 富弼拒赏案例29 士为“赞赏”者死案例30 鸭子只有一条腿第五部分控制职能案例1 客户服务质量控制案例2 甲级烟车间的“点检制”案例3 巴林银行的财务监管漏洞案例4 东北制药集团VC 项目分析案例5 世界最大的金融丑闻：住友事件案例6 疯狂扩张的代价案例7 联合邮包服务公司的科学管理 .案例8 多川博的锦公司的管理对象 .案例9 哈勃望远镜案例10 关于“文件核算制”案例11 电子监控案例12 货物损失后的处理案例13 生产国家淘汰农药案例14 这一案件的责任承担者是谁 .案例15 这则广告该不该登案例16 销售“疯人果”案案例17 为了企业的信誉案例18 “抗癌大王”虚假广告案案例19 退鞋风波案例20 应该谁付打车费案例21 关玲错了么案例22 令出必行案例23 决堤一定修堤吗？案例24 会议成本分析制案例25 扁鹊三兄弟案例26 逃离高笼的袋鼠案例27 蝴蝶效应案例28 分粥制度案例29 厨房失火第六部分综合案例案例1 CZ 管理学院案例2 YC 钢绳厂案例3 RM 机械厂-- 国有企业的现状与出路何在案例4 吉列感应刮胡刀案例5 Yellowtail Marine 案例案例6 市场竞争中“蓝巨人”的“三起”与“三落”案例7 瑞星读《甲申三百年祭》案例8 雀巢公司婴儿奶粉危机的经验与教训案例9 新华制药ERP 应用分析案例10 肯德基在中国案例11 通用与福特迥异的跨国并购战略及成效案例12 海尔的文化战略与理念营造 .案例13 不断翻新，领先潮流—美国吉列公司的技术创新案例14 黄浦江畔的曙光—上海纺织控股集团的制度创新案例15 直接面对客户—戴尔公司的直销模式案例16 163 情结案例17 澳柯玛：惊喜与担忧案例18 八佰伴破产：淘汰超市时代的到来案例19 百货公司：谨慎行事案例20 亚马逊（Amazon ）的奇迹案例21 家庭小超市的成功之道案例22 梅兰书店：梅兰梅兰我爱你 .案例23 石化工业大并购：BP 并购莫科案例24 香江龙虎斗：会德丰收购战 .案例25 长城高级润滑油公司的竞争策略案例26 长虹：稳居第一后开始多元化 .案例27 北京A 厂CIMS 的成功应用案例28 思科购并概念案例29 中国银行兼并重组第一浪案例30 可口可乐在灭顶之灾中的危机公关案例30 跳舞也能跳出大富豪：跳舞毯热销中国案例31 东方通信力塑市场新形象案例32 企业家：技术创新的主角案例33 福特：几度轮回案例34 高露洁持续发展之道案例35 格兰仕：把所有“鸡蛋”放在微波炉里案例36 顾客就是上帝：卡特皮勒公司成功之道案例37 没有海尔的世界是什么样的 .案例38 海尔集团的跨国发展战略案例39 香港银行信用卡业务的营销策略案例40 连锁经营的经典：麦当劳案例41 君安投资入主申华实业案例42 “康师傅”快马夺神州案例43 影像柯达案例44 艾科卡危难中拯救克莱斯勒 .案例45 肯德基二度进军香港案例46 联想的“大船结构”管理模式案例47 联想国际化的成功因素案例48 联想是什么案例49 李嘉诚父子的胜利案例50 狮王食品公司：不可思议的奇迹案例51 中国的麦当劳之梦：“烧鹅仔”案例52 Microsoft ：别具一格的文化个性案例53 耐克：模仿与虚拟经营的典范 .案例54 P&G 的广告策略案例55 松下：经营之神的精髓案例56 红色资本家抢滩港九：荣智健进军香港案例57 市场：技术创新的出发点案例58 默多克的债务危机案例59 礼品商店的困境案例60 闪闪的红星：红星酿酒集团改换商标案例61 日产汽车：民族特色的国际化战略案例62 风云造时势：荣事达引入CI案例63 船王铁拳出击：包玉刚收购九龙仓案例64 舒定好在中国上市的策略案例65 四通利方引进国际风险投资 .案例66 斯沃琪：每天一个新变化案例67 随身听畅想曲：索尼案例68 TCL ：“王牌现象”案例69 而今迈步从头越：同仁堂传奇 .案例70 “世界第一”：中国VCD 军情案例71 微软霸主案例72 宝延风波：收购与反收购的情感案例73 雅虎（Yahoo ）帝国案例74 亚洲硅谷：台湾新竹科学工业园区案例75 伊莱克斯亲情化营销策略剖析 .案例76 瀛海威：路在何方案例77 铱星移动电话的悲怆交响曲 .案例78 大同：用电风扇打开美国市场 .案例79 宏基电脑：“第四种国际化模式”案例80 蓝点Linux—中国少年传奇案例81 美尔姿羽绒服：应能领导世界潮流案例82 哈勒尔大战宝洁案例83 北京地产新擂主案例84 三孔啤酒有限公司案例85 如此推销案例86 销售过期药品案例87 “退鞋风波”剧本案例88 一条皮带案例89 48 台焊机带来的思考案例90 明辩时势案例91 放虎不一定归山案例92 道见桑妇案例93 上善若水案例94 巨人的困境案例95 汽车旅馆：熟悉法律的重要性 .案例96 个性与生存：画廊经营案例97 纪昌学箭案例98 老外买柿子案例99 富翁的遗嘱案例100 最后的一分钱案例101 囚徒困境案例102 忍辱求安案例103 黄帝问路案例104 童言无忌案例105 森林遇虎案例106 浑沌之死案例107 效蟑之驴案例108 飞不出瓶口的蜜蜂案例109 犹太人的选择案例110 风险诱惑。
《蒙古族“男儿三艺”品牌形象设计与应用研究》范文
《蒙古族“男儿三艺”品牌形象设计与应用研究》篇一摘要：本文旨在探讨蒙古族传统文化中“男儿三艺”——摔跤、射箭、赛马，如何通过品牌形象的视觉化设计与创新应用，来实现文化的传承、民族精神的弘扬以及旅游产业的推广。
本文将分析品牌形象设计的原则与策略，并探讨其在文化传播、旅游开发以及商业价值等方面的应用。
一、引言蒙古族作为中国少数民族之一，其独特的文化传统和民族精神在中华文化中占有重要地位。
“男儿三艺”作为蒙古族文化的代表，不仅体现了蒙古族男儿的英勇与豪迈，更是其文化传承的精髓。
本文将通过品牌形象设计与应用的研究，探索如何将“男儿三艺”这一文化符号转化为具有商业价值和旅游推广力的文化品牌。
二、蒙古族“男儿三艺”概述“男儿三艺”是指摔跤、射箭、赛马三项技艺，是蒙古族传统的体育竞技活动，也是蒙古族男儿从小就学习和掌握的技能。
这三项技艺不仅考验着个人的体力和技巧，更体现着蒙古族人民的勇敢、智慧和团队精神。
三、品牌形象设计原则与策略1. 设计原则：（1）文化性：品牌形象设计应充分体现蒙古族文化的独特性和“男儿三艺”的精髓。
（2）创新性：在传统元素的基础上进行创新，使品牌形象更具时代感和商业价值。
（3）可识别性：设计应简洁明了，易于识别和记忆。
（4）统一性：保持品牌形象的一致性和连贯性。
2. 设计策略：（1）视觉元素选择：结合“男儿三艺”的特色，选择具有代表性的图案、色彩和符号作为设计元素。
（2）创意表达：运用现代设计手法，将传统元素与现代审美相结合，打造具有创意的品牌形象。
（3）传播媒介选择：利用新媒体、社交平台等传播途径，扩大品牌形象的影响力。
四、品牌形象设计与应用1. 摔跤形象设计：以蒙古族摔跤运动员的形态为基础，结合现代审美观念，设计出具有力量感和动感的形象。
同时，运用色彩和图案元素，突出蒙古族文化的特色。
2. 射箭形象设计：以弓箭为设计元素，结合蒙古族传统文化符号，打造出具有独特魅力的射箭形象。
可以通过动漫、插画等形式，使射箭形象更加生动有趣。
《蒙古族“男儿三艺”品牌形象设计与应用研究》范文
《蒙古族“男儿三艺”品牌形象设计与应用研究》篇一一、引言蒙古族是我国历史悠久的民族之一，其文化传统、风俗习惯以及独特的艺术形式丰富多样。
其中，“男儿三艺”作为蒙古族文化的代表，不仅反映了蒙古族人民的智慧和勇气，也体现了其独特的审美观念和生活方式。
本文旨在探讨蒙古族“男儿三艺”的品牌形象设计及其应用研究，以期为相关文化产业的开发提供理论支持和实践指导。
二、蒙古族“男儿三艺”概述蒙古族“男儿三艺”是指摔跤、射箭、赛马三项传统体育活动。
这三项活动在蒙古族文化中具有极高的地位，是展现蒙古族男性英勇、豪迈精神的重要载体。
摔跤强调力量与技巧的平衡，射箭强调精准与力量的结合，赛马则强调速度与耐力的较量。
这三项技艺不仅在蒙古族传统节庆活动中广为展现，也成为了蒙古族文化的重要象征。
三、品牌形象设计（一）设计理念蒙古族“男儿三艺”品牌形象设计应遵循以下理念：突出蒙古族文化的独特性，体现“男儿三艺”的英勇、豪迈精神，强调人与自然的和谐共生。
设计应兼具艺术性与实用性，既要满足审美需求，也要便于传播与应用。
（二）设计要素1. 视觉元素：以蒙古族传统图案、色彩为设计元素，如蓝天、白云、草原、骏马、雄鹰等，体现蒙古族文化的独特魅力。
2. 形象塑造：以蒙古族男性形象为主，突出其英勇、豪迈的精神面貌。
同时，将“男儿三艺”的元素融入形象设计，如摔跤手的肌肉线条、射箭者的弓箭、赛马手的骏马等。
3. 色彩运用：以蓝色、白色等蒙古族传统色彩为主，体现蒙古族文化的庄重、纯洁。
同时，运用对比色增强视觉冲击力，提高品牌形象的辨识度。
（三）设计应用品牌形象设计应广泛应用于各类文化产品、旅游纪念品、广告宣传等方面，以提高“男儿三艺”的知名度和影响力。
例如，设计具有民族特色的服装、饰品、文具等文化产品，将“男儿三艺”的元素融入产品设计中，使消费者在购买和使用过程中感受到蒙古族文化的魅力。
同时，将品牌形象应用于广告宣传、旅游景点等场所，提高“男儿三艺”的知名度和影响力。
沉浮巨变蒙妮莎
沉浮巨变蒙妮莎蒙妮莎作为一家服装企业，它最吸引人的似乎不是服装，而是一种说不清的非物质的东西。
当翻开全新的蒙妮莎CI手册时，这个答案豁然开朗——企业文化。
服装只是品牌的一个载体，透过服装，蒙妮莎经营的是情感，是美、是文化。
这一点，在以前的蒙妮莎身上是很难看到的。
曾经辉煌，蒙妮莎缘何谈出细心的人们会发现，曾经家喻户晓的蒙妮莎在两年前突然消失了。
人们费解，是什么巨大变故使蒙妮莎在声名赫赫之时绝迹市场？1996年之前的蒙妮莎，的确光彩照人。
从1989年蒙妮莎作为一个校办企业成立，到1995年，短短6年时间里，蒙妮莎在全国各地建成170多家网络店，营业额、品牌知名度直线上升，蒙妮莎以其飘逸而又不失轻松活泼的女装款式，在广大的消费者中树立了良好的品牌形象。
然而应该指出，当时蒙妮莎的创业经历是一个自然的发展过程，在那种短缺经济下的市场环境，似乎使一切经济奇迹的创造都显得简单容易。
1995年之后，已形成明显品牌优势的蒙妮莎，本应再接再励，在服装界大展宏图。
然而，由于市场环境的急剧变化、买方市场的形成，使得整个服装行业的单位产品利润明显趋降，同时，大量国外品牌的涌入，更给许多国内服装企业造成了巨大压力。
竞争激烈，钱不好挣了，这样的现实也不可避免地摆在了蒙妮莎决策者面前。
东边日出西边雨，就在此时，另一个火爆异常的行业正向他们招手：房地产。
在更大利润的吸引下，蒙妮莎的决策层作出了一个现在看来近乎“头脑发热”的战略调整：嫁接蒙妮莎品牌，投资房地产业。
随后的事情无需赘言。
泡沫式的房地产热在国家紧缩银根时迅速降温，大批房地产商被无奈“套住”，蒙妮莎也是其中之一。
投资决策失误，加之在服装经营上的人员素质、管理机制滞后，导致了公司在服装主业上也大幅萎缩，最后不得不停产整顿。
消费者青睐的“蒙妮莎”女装，在此后一年间渐渐淡出了市场。
二次创业，名师托起蒙妮莎1998年岁末，在’98中国时装周开幕首场时装发布会上，人们惊奇地发现，蒙妮莎又回来了，而且回来的是一个“现代、时尚、都市化、更出众”的新蒙妮莎。
以文化量裁服饰
70第15期 老字号做服饰的企业有很多，但是真正想做好服饰并没有那么简单。
1998年，深圳市梵思诺时尚服饰有限公司获得了男装品牌VERSINO （梵思诺）的商标使用权及产品生产经营权，此后经过在中国内地市场十几年的打拼，公司由最初一个国际服装品牌代理销售公司，发展成为集研发设计、生产、营销为一体的专业服装品牌公司。
至2005年，VERSINO 已在中国各大中城市高级商场以及以文化量裁服饰中国的服饰企业不仅仅是要做到精品、优雅、时尚、舒适，更重要的是把中国特有的文化注入进去，形成国人自己的服饰文化，提高民族自豪感。
文化软实力的提升才能带给企业生命力，赋予企业创造力。
■ 文 /张文鑫Copyright ©博看网. All Rights Reserved.星级酒店开设了多家品牌服饰连锁专卖店及加盟店，并成为了2010〜2018年度博鳌亚洲论坛指定礼宾服饰。
文化是服饰的核心梵思诺的创始人及董事长陈国雄认为，中国的服饰行业想要成功，必须要做好自己的品牌文化。
目前中国的服饰行业不论男装也好，女装也好，相比于欧美很多时尚大国的服饰行业还是有一定的距离。
欧美日韩这些时尚大国的服装市场已经发展的相当成熟了。
当这些国家的服饰在达到满足实用性功能了之后，便开始慢慢的走个性化之路，设计和样式不断的追求创新，引领世界的时尚潮流。
相比之下，中国的服饰发展的则较晚，其中有很长一段时间，中国的服饰市场一直停留在功能性的基础上。
为什么会导致这样的差距呢？“那就是文化！”陈国雄强调，“为什么国外能有那么多流行几十年甚至一百年的服饰品牌？他们利用自己独特的文化反哺他们的品牌。
纪梵希以简单朴素闻名于世，阿玛尼以热情丰富流行大众。
”而中国的服饰品牌想要成功，则更需要自己独有的品牌文化。
那么，服饰品牌的文化应该怎么创造呢？这里没有统一的答案。
文化的打造，和创始人的创业经历，跟企业的产品方向，所瞄准的消费者认知等等都有关系。
“就像我们现在为博鳌亚洲论坛的政商民流定制西装。
蒙妮莎重新“恋爱”
蒙妮莎重新“恋爱”
陆秋云
【期刊名称】《中国商界》
【年(卷),期】1999(000)002
【摘要】<正> 蒙妮莎,这个曾在北京家喻户晓的女装品牌,近两年却淡出市场,其中必定有故事。
曹敏阐述"爱"之要义蒙妮莎的老板曹敏解释说:"事物的发展总是螺旋式的,蒙妮莎的发展也是如此。
近三年来蒙妮莎进入了一个全面调整的时期,正如古人所云:"楚有巨鸟,三年不鸣;不呜则已,一呜惊人。
"拳头收回来是为打出去更有力。
言外之意是,
【总页数】2页(P68-69)
【作者】陆秋云
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F72
【相关文献】
1.伊蒙妮莎正式进军南非市场 [J], 伊蒙妮莎常州发电设备有限公司
2.以茶结缘香飘五洲r——专访斯里兰卡驻华使馆副大使莎妮·科丽妮若特尼·卡鲁纳若特尼女士 [J], 陈之秀
3.莎菲的恋爱至上主义:论丁玲的早期小说与厨川白村的恋爱论 [J], 张历君
4.前进中的北京蒙妮莎实业股份有限公司 [J], 吴什
5.‘辽粳326’ב莎莎妮’粳稻杂交后代垩白粒率的遗传分析 [J], 詹瞻;王术;王伯伦;贾宝艳;黄元财;马作斌;孙瑞
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
服装品牌个性塑造的文化经营
服装品牌个性塑造的文化经营
钱晓农;张宁
【期刊名称】《辽宁师范大学学报（社会科学版）》
【年(卷),期】2009(32)6
【摘要】@@ 随着现代社会经济的发展,我们逐渐进入了以消费为主导的阶段,而市场对服装品牌的传播实际上在不经意间已经创造了一种服装消费文化和生活方式.在中国有足够的市场资源以及需求和劳动力,以此来形成一个巨大的服装行业.无论生产能力、从业人数、市场规模,乃至出口额度,中国的服装在全球范围内都有着其他国家无可比拟的优势.
【总页数】2页(P127-128)
【作者】钱晓农;张宁
【作者单位】大连工业大学,服装学院,辽宁,大连,116034;大连工业大学,服装学院,辽宁,大连,116034
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.从VMP系统的角度论服装品牌个性塑造
2.服装品牌的文化经营
3.文化部关于印发《公众聚集文化经营场所审核公示暂行办法》的通知——公众聚集文化经营场所审核公示暂行办法
4.消费者视角下服装品牌个性塑造研究
5.中国服装品牌个性塑造及VMP系统建立
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
沉浮巨变蒙妮莎
蒙妮莎作为一家服装企业，它最吸引人的似乎不是服装，而是一种说不清的非物质的东西。
当翻开全新的蒙妮莎CI手册时，这个答案豁然开朗——企业文化。
服装只是品牌的一个载体，透过服装，蒙妮莎经营的是情感，是美、是文化。
这一点，在以前的蒙妮莎身上是很难看到的。
曾经辉煌，蒙妮莎缘何谈出
细心的人们会发现，曾经家喻户晓的蒙妮莎在两年前突然消失了。
人们费解，是什么巨大变故使蒙妮莎在声名赫赫之时绝迹市场？
1996年之前的蒙妮莎，的确光彩照人。
从1989年蒙妮莎作为一个校办企业成立，到1995年，短短6年时间里，蒙妮莎在全国各地建成170多家网络店，营业额、品牌知名度直线上升，蒙妮莎以其飘逸而又不失轻松活泼的女装款式，在广大的消费者中树立了良好的品牌形象。
然而应该指出，当时蒙妮莎的创业经历是一个自然的发展过程，在那种短缺经济下的市场环境，似乎使一切经济奇迹的创造都显得简单容易。
1995年之后，已形成明显品牌优势的蒙妮莎，本应再接再励，在服装界大展宏图。
然而，由于市场环境的急剧变化、买方市场的形成，使得整个服装行业的单位产品利润明显趋降，同时，大量国外品牌的涌入，更给许多国内服装企业造成了巨大压力。
竞争激烈，钱不好挣了，这样的现实也不可避免地摆在了蒙妮莎决策者面前。
1
本资料为三顾收集整理资料，仅供大家学习参考
地址：成都市建设路1号万科金域蓝湾11栋23层
传真：028-6835 5158
东边日出西边雨，就在此时，另一个火爆异常的行业正向他们招手：房地产。
在更大利润的吸引下，蒙妮莎的决策层作出了一个现在看来近乎“头脑发热”的战略调整：嫁接蒙妮莎品牌，投资房地产业。
随后的事情无需赘言。
泡沫式的房地产热在国家紧缩银根时迅速降温，大批房地产商被无奈“套住”，蒙妮莎也是其中之一。
投资决策失误，加之在服装经营上的人员素质、管理机制滞后，导致了公司在服装主业上也大幅萎缩，最后不得不停产整顿。
消费者青睐的“蒙妮莎”女装，在此后一年间渐渐淡出了市场。
二次创业，名师托起蒙妮莎
1998年岁末，在’98中国时装周开幕首场时装发布会上，人们惊奇地发现，蒙妮莎又回来了，而且回来的是一个“现代、时尚、都市化、更出众”的新蒙妮莎。
蒙妮莎的总经理曹敏女士在发布会上正式宣布：“服装仍是蒙妮莎的主业，我们已集中了最优秀的人才，投入了全部力量进行二次创业，目标是用5年左右的时间，重新塑造新蒙妮莎独具魅力的中国女装知名品牌新形象。
”
沉睡了两年多的蒙妮莎终于醒来。
多元化发展不能偏离主业，扬长避短围绕主业纵深发展才是正途。
在深刻的反思之后，蒙妮莎决策层认识到：在当今品牌瓜分市场的年代，服装较之其它行业，是能以最小的代价创造最广泛的品牌知名度，并取得最大化的品牌效益的行业之一。
为此，从1997年开始，蒙妮莎用了近一年半时间苦练内功：净化自身资本，进行股权整合，调整产权结构，健全企业机制，确定新的发展战略，完成
2
本资料为三顾收集整理资料，仅供大家学习参考
地址：成都市建设路1号万科金域蓝湾11栋23层
传真：028-6835 5158
了二次创业的基础准备工作。
然而毕竟时代不同了。
90年代末期，中国女装市场在出现空前繁荣的同时，竞争也空前激烈，与当年蒙妮莎辉煌的年代不可同日而语。
蒙妮莎二次创业是建立在什么样的市场空间之上？蒙妮莎又如何重建自身的优势？
“首先，我们经过一年时间重塑企业及品牌形象。
公司全体员工按照与国际接轨的标准在蒙妮莎导入CI设计，这个CI设计可以说在同行业中是名列前茅的。
同时，我们企业形象和将要推出的服装与别的企业并不雷同，新蒙妮莎有鲜明的个性。
在导入CI 的这一年当中，我们非常投入。
”曹敏女士说。
“其次，我们绘制的以百市千店特许连锁、专卖服装销售网络为主轴的创业蓝图，得到了国家经贸委及北京市政府的大力支持。
作为全国服装业连锁经营惟一试点项目，“百市千店”工程已被专项批准。
这意味着新蒙妮莎在近10年内，在国内外1000个城市建立1000家专卖店的宏伟计划将得到国家经贸委及相关指定银行的全力支持。
这一大型连锁经营网络的建立，将成为新蒙妮莎品牌重建的强大支撑力。
发展以人为本。
蒙妮莎正在进行的第二次创业并不是简单的回归，而是更高起点的再度崛起，是企业实现向人格化转变的新的开始。
为了使蒙妮莎的经营理念、服饰文化得以统一有效地最大化传播，蒙妮莎特意聘请了在CI设计上名声赫赫的日本PASO公司社长中西元男先生。
中西元男先生作为知名的国际级企划大师，欣然接受了重塑新蒙妮莎品牌形象这一重大挑战。
这是中西元男首次对一家中国企业进行如此全面的策划和包装，他的加盟，无疑使蒙妮莎的重振计划刚一起步就定格在了“向世界水帄看齐”之上。
3
本资料为三顾收集整理资料，仅供大家学习参考
地址：成都市建设路1号万科金域蓝湾11栋23层
传真：028-6835 5158
中国十佳优秀设计师之一的赵伟国，无疑是新蒙妮莎腾飞战略中另一个不可缺少的支柱。
以都市年轻时尚白领职业女性为设计方向的赵伟国，是中国优秀服装设计师中极具潜质的人物。
他是中国最早的服装学硕士，有着丰富的经验和阅历。
对于新蒙妮莎定位于具有国际水准的高档次的职业服装和服饰来说，他是非常合适的人选。
由于曾有的辉煌，蒙妮莎的二次创业引起了社会各界的广泛关注。
中国服装界的业内人士对新蒙妮莎强有力的举措表示了认同。
专家们认为，中国服装已连续5年在服装生产量、出口量、创汇量方面位居世界第一，跨世纪的中国服装业正面临着从服装大国向服装强国发展的现实课题。
这一进程无疑需要有一大批与国际接轨、品质卓越、声誉显赫的知名民族品牌的涌现和发展。
在“’98中国跨世纪发展战略研讨会”上，专家们提出了服装与服饰、服装与高科技、服装与面辅料、服装与国际“五大结合”的思路。
巧的是，新蒙妮莎的复兴纲要正与此精神不谋而合。
我们期待着一个新的蒙妮莎在中国时装舞台上乃至于世界再现辉煌。
《管理案例博士评点》代凯军编著中华工商联合出版社
4
本资料为三顾收集整理资料，仅供大家学习参考
地址：成都市建设路1号万科金域蓝湾11栋23层
传真：028-6835 5158。